大型設(shè)備購(gòu)置立項(xiàng)論證、效益評(píng)估制度一、前言在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，大型設(shè)備常常被用來(lái)提高生產(chǎn)力、降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。然而，在購(gòu)置大型設(shè)備之前，企業(yè)必需投入大量精力和資源來(lái)評(píng)估預(yù)期的成本和效益，以確保合理的投資決策。由此，建立一個(gè)完備的大型設(shè)備購(gòu)置立項(xiàng)論證、效益評(píng)估制度特別必要。二、立項(xiàng)程序?qū)τ谝豁?xiàng)大型設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立認(rèn)真的立項(xiàng)流程，以確保全部相關(guān)主體在立項(xiàng)過(guò)程中必需依據(jù)特定的要求進(jìn)行操作。整個(gè)程序包含以下幾個(gè)步驟：1、方案確定。確定大型設(shè)備實(shí)在需求，并由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的性能特點(diǎn)、使用目的及技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行認(rèn)真分析，進(jìn)而確定選購(gòu)大型設(shè)備的品牌、型號(hào)、規(guī)格等實(shí)在要求，對(duì)方案進(jìn)行初步估算，明確預(yù)算范圍。2、提交報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括大型設(shè)備的選型、批準(zhǔn)看法、購(gòu)買原因和預(yù)期效益等，每個(gè)項(xiàng)目評(píng)審單應(yīng)由企業(yè)管理層簽字認(rèn)可，并由計(jì)劃部門(mén)發(fā)送給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行后續(xù)操作。3、財(cái)務(wù)審查。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)核實(shí)預(yù)算范圍、價(jià)值、預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用（包括運(yùn)輸、裝配等費(fèi)用）以及是否符合企業(yè)要求的支出要求。4、項(xiàng)目立項(xiàng)。經(jīng)過(guò)論證，確定立項(xiàng)計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)簽字，以確保管理層同意并做出相應(yīng)批準(zhǔn)。5、執(zhí)行計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行階段中引導(dǎo)和管理。6、驗(yàn)收。大型設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，以確保大型設(shè)備在規(guī)定生產(chǎn)環(huán)境中達(dá)到預(yù)期需求和本領(lǐng)要求。三、效益評(píng)估在大型設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的訂立和批準(zhǔn)過(guò)程中，效益評(píng)估是不可缺少的一步。企業(yè)可能從以下多個(gè)方面考慮設(shè)備購(gòu)置的效益評(píng)估。1、生產(chǎn)效益。大型設(shè)備的運(yùn)行是否影響生產(chǎn)效益，它能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本和提高質(zhì)量的程度；它是否能夠降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；假如為舊設(shè)備的替換，它與舊設(shè)備的比較。2、環(huán)保效益。大型設(shè)備將對(duì)企業(yè)的環(huán)保要求有什么影響、對(duì)其對(duì)環(huán)境的影響如何進(jìn)行評(píng)定。3、技術(shù)含量。大型設(shè)備發(fā)揮的功能和技術(shù)水平是否達(dá)到企業(yè)所要求的高要求，它能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得和個(gè)優(yōu)勢(shì)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素；4、綜合效益。綜合效益為各項(xiàng)業(yè)務(wù)績(jī)效的共同體，從而可以綜合考慮每個(gè)因素的成本和效益，并確定最優(yōu)解。四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估除了考慮設(shè)備購(gòu)置的效益，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)考慮其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)以下幾方面來(lái)評(píng)估：1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。大型設(shè)備的技術(shù)功能與企業(yè)需求是否匹配，投資能否獲得預(yù)期的效益。2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)考慮市場(chǎng)需求是否充足強(qiáng)勁，有沒(méi)有外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威逼以及其它減弱裝備投資帶來(lái)的壞處的因素。3、成本風(fēng)險(xiǎn)。盡管大多數(shù)企業(yè)往往會(huì)積累相應(yīng)的資金來(lái)應(yīng)對(duì)大型設(shè)備購(gòu)置的成本，還是需要認(rèn)真考慮最后投資的資金運(yùn)用是否可能存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)？四、總結(jié)大型設(shè)備購(gòu)置立項(xiàng)論證、效益評(píng)估制度對(duì)于企業(yè)決策必不可少。一個(gè)完備的制度將會(huì)更好高效的管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理效率，在各方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)