煤礦機電治理工作綜合考核治理方法一、總則第一條 為有效提升我礦機電工作質(zhì)量和治理水平，促進各單位機電專業(yè)不斷完善治理制度、精細現(xiàn)場治理、提升系統(tǒng)裝備水平、培育高素養(yǎng)職工隊伍、增加專業(yè)管控力量,促進機電治理工作制度化、標準化、標準化，為公司及礦跨越進展供給有力專業(yè)支撐，制定本方法。其次條 本方法適用于礦屬井下及地面各生產(chǎn)關心單位。二、組織領導第三條礦成立由機電分管負責人任組長，分管副總工程師任副組長，機電科科長、副科長及科技術主管為成員的礦機電管理工作綜合考評領導小組。領導小組下設考評辦公室，考評辦公室設在機電科，具體負責公司機電治理工作規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、標準制定、考核驗收等日常治理工作，機電科科長任考評辦公室主任。第四條 礦各單位機電分管負責人負責本單位的機電治理綜合考評工.第六條 考核原則〔一)實事求是、客觀公正原則。依據(jù)考核評價標準，對各單位機電治理工作進展客觀、公正考核評價?！捕硿蕰r反響、持續(xù)改進原則。發(fā)揮考核促進作用，改進缺乏，循序漸進推動機電治理工作持續(xù)、安康進展?！踩撤謱又卫怼⒎旨壙己嗽瓌t。各分管業(yè)務科室對所屬單位逐級考核?！菜?嚴格考核、獎罰清楚原則。對機電治理各項業(yè)務實行量化考核，依據(jù)考核結果進展獎罰。四、考核方式第七條 考核評級方法礦對所屬單位的機電治理工作實行月度考核獎懲、年終綜合第八條 考核評比分類范圍2分類范圍如下：〔一〕井下生產(chǎn)單位：綜采工區(qū)、生產(chǎn)預備一區(qū)、掘進一區(qū)、中心、生活科。第九條考核依據(jù)及內(nèi)容：〔一〕考核依據(jù)。依據(jù)本方法和公司及礦機電相關制度及行〔二〕考核內(nèi)容。主要從機電根底治理5分、機電專項治理〔35分(20分、重點管控工作分、基層根底建設〔10〕〔三〕突出動態(tài)檢查考核。在集團公司、煤業(yè)公司的檢查中被掛紅、黃牌懲罰的單位，在當月的總分考核中分別按每張牌扣減105分；在礦檢查中被掛紅、黃牌懲罰的單位，在當月的63〔四)強化機電事故隱患排查和治理的考核出或逾期未完成治理的A、B中扣減21〔五〕扣分原則：每一小項中的扣分數(shù)是指最高扣分該標準所列項分數(shù)扣完為止，全部小項累計為本大項分數(shù)。級每項加1-32-4分，獲得公司以上級嘉獎的依據(jù)嘉獎等級每項3-5分。第十條 等級評定(一〕機電治理工作綜合考核分四個等級，承受百分優(yōu)秀：考核得分在95良好：考核得分90～95分；一般：考核得分80~90分；較差：考核得分8095單位評比資格范圍，最終結果由礦綜合考評領導小組確定；先進個人依據(jù)礦安排指標由各單位進展評比〔三〕不符合第五條規(guī)定的必備條件之一時，當月取消考評資格。五、獎懲第十一條 考核獎懲〔一〕井下生產(chǎn)單位：月度機電治理工作綜合考核得分與安(三)依據(jù)月度綜合考核狀況機電治理工作先進單位和先進個人進展嘉獎。對負責具體實施檢查考核的業(yè)務科室予以適當嘉獎。礦被公司評為機電治理工作先進單位，對負責具體實施檢查考核的業(yè)務科室另外進展嘉獎。礦被公司季度評為機電治理工作最差單位，對負責具體實施檢查考核的業(yè)務科室予以懲罰。同時，對機電治理存在問題突出、工作整體推動不力、年度綜合評比為較差的單位，賜予通報批判。六、附則第十二條 本文件執(zhí)行過程中如有與上級規(guī)定不符或不適合我礦安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場實際治理要求的問題,將依據(jù)相關規(guī)定作必要修.第十三條 本文件及相關考核標準由礦機電治理工作綜合考評辦公室負責解釋。第十四條 其它未盡事,按礦有關規(guī)定執(zhí)行。第十五條 本方法自下發(fā)之日執(zhí)行。附表： 煤礦機電治理工作考核標準及評分方法附表煤礦機電治理綜合考核標準及評分方法序號一12

考核內(nèi)容 機電治理根底 15機電治理機構建設、人員配備及職責界定 5建立機電治理組織機構網(wǎng)絡圖。 1有分管機電工作的行政和技術負責人。機電分管技術2負責人須有機電專業(yè)技術任職資格對本單位機電技術治理、業(yè)務保安、設備〔設施〕使

考核評分方法 實得分 扣分緣由查資料。無圖或與實際不1分.查單位任職及分工文13 用維護等責任范圍進展明確界,做到全掩蓋無縫, 2不存在治理死角和漏〔二〕 機電治理規(guī)章制度、規(guī)程措施制定及落實執(zhí)行 5制定完善機電治理崗位責任制、安全責任制、設備治理、用電治理制度、設備檢修理治理制度、重點機電施工工程安全質(zhì)量評1 2估制度、機電專業(yè)隱患排查與治理制度、機電安全質(zhì)電事故應急預案等機電專業(yè)規(guī)章制度、規(guī)程措施。

不明確，治理存在漏洞、死角的，一處5分。1不滿足本單位治理需求，一處0.5－6－23〔三〕

建立機電治理規(guī)章制度每月不少于一次復審評價1內(nèi)容不完善、針對性和適用性差的要準時進展修訂完善。嚴格監(jiān)視檢查和考核獎懲，確保各項規(guī)章制度、規(guī)程2措施在現(xiàn)場得到有效落機電技術治理 5依據(jù)公司及礦有關文件的要求，嚴格機電技術方案、

扣1分。未對復審覺察的問題進展準時修訂完善，一處扣0。5查資料和現(xiàn)場。覺察一處不落實1分.設計、措施、論證等各類機電技術文件的審批程序。 并對各類技術文件實行檔案化治理。依據(jù)打算，樂觀依據(jù)規(guī)定程序推動各項技術改造改造工程實,做到技術先進、方案科學、責任明確、預備 充分、實施順當、質(zhì)量過關、效果顯著。依據(jù)規(guī)定程序，大力推廣應用機電技術、材料、設備、工藝。涉及重大安全問題的“四”技術 的試用應按規(guī)定程序對試用方案、措施進展審批。開展機電重點技術改造工程、“四”技術應用和重點技術措施的總結和后評價工作。每項總結和后評價 應建立完整的技術檔案。

1分。技術改造方案不科學、技術不先進、效果未到達打算0。5查資料和現(xiàn)場。未按公司及礦規(guī)定程序對“四”技術使用方案、措施進展審批而擅自使用的，一項扣1查資料和現(xiàn)場。未按要求進展總結和后評價工作，一項扣1分。后評價技術資料不完整的0.5分.二 機電專項治理 35(一〕 設備治理95％及以上1 完好，防爆電氣設備防爆100％，特種設備應檢率100％,設備待修率30.35%以下.建立設備治理技術檔2裝、大修理、改造、驗收資料；檢驗、測試報告等。正確使用，細心維護。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，強化設備3包機和動態(tài)巡檢工科學檢修。各單位制定設備預防性維護的治理制度，

7查資料和現(xiàn)場，覺察一項未完成0。5分.查資料，未報設備治理檔案的，1分;技術檔案報1送不全或治理不標準的，每臺套0.5分.查資料和現(xiàn)場，依據(jù)設備操作規(guī)程等制度，查設備0。52備巡檢和維護修理記錄，不按規(guī)定進展巡檢和維護0.5分。查資料和現(xiàn)場，無設備預防性維護的治理制度及定51〔二)供用電治理154 51〔二)供用電治理15無專人扣0。5分，不準時更設備信息一次0.5分。－8－運行治理。制定并執(zhí)行科學合理、安全經(jīng)濟的供電系1 統(tǒng)運行方式。強化一、二次設備的巡檢、維護、操作 治理，確保設備完好、性能牢靠.明確治理程序，落實繼電保護整定計算、審核批準、技術治理和運行校驗等工作的治理職2 電保護進展一次核算、調(diào)校和整定，做到繼電保護裝做到計算書、定值單、標志牌、裝置整定“四3 氣操作票工作票治理標準》等規(guī)程制度，標準電氣操 作票、工作票的填寫和現(xiàn)場執(zhí)行。每月對操作票、工作票進展統(tǒng)計、檢查和考核。供電系統(tǒng)圖中各圖標符號應依據(jù)版國家標準及行業(yè)4 度。井下三臺及以上的電氣設備場所必需配置供電系統(tǒng)圖，其他變配電室必需懸掛合格的供電系統(tǒng)圖。供電系統(tǒng)圖應依據(jù)負荷變動狀況準時更。

查資料和現(xiàn)場。運行方式不合理的1分。供用電扣0。51作職責，未按期對繼電保護進展核算、調(diào)教、未對繼電保護定值進展檔案化治理的不得分。繼電保護計算、整定不正扣1作票證填寫不標準、內(nèi)容不完善、現(xiàn)場執(zhí)行不嚴格1分.變配電場所不按規(guī)定懸掛供電系統(tǒng)圖的，系統(tǒng)圖繪制不標準，與現(xiàn)場實際不相符的，不按規(guī)定審查批準的，一處扣0.512月底前編制本單位下一年度電氣預防性試驗打算，報本單位分管技術負責人組織審5 試驗報告保存齊全。打算用電、節(jié)約用電。建立健全節(jié)電治理制度，把礦制度，確保完成用電指標。制度，確保完成用電指標。0。5〔四〕定置治理71制定定置治理定置標準和考核細則，并將定置治理納入本單位機電治理總體規(guī)劃和考核內(nèi)容。定期對本單2查資料和現(xiàn)場。不符合要求不得分。位定置治理工作進展檢查和考核。各單位機電專業(yè)車間、廠房、機房、硐室、崗點、設

查資料和現(xiàn)場。未制定年度電氣預防性試驗打算的不得分，覺察一處不按規(guī)定進展試驗的2區(qū)隊、班組等辦公場所均要標準實行定置治理。要確5保2區(qū)隊、班組等辦公場所均要標準實行定置治理。要確5保％〔五〕的現(xiàn)場設備設施納入定置治理。潤滑治理61 建立本單位設備潤滑治理制度。 1 查資.制度不完善0。5分,未建立不得分。－10－2345三〔一〕

各設備使用單位應建立潤滑檔案、建立設備潤.卡 1大型設備或重要機械設備現(xiàn)場應有設備注油圖、所需1油品型號、加油〔注油〕周期及責任人標識牌。嚴格執(zhí)行潤滑“五定、三過濾、二清潔制度”。 1潤滑設備及附屬系統(tǒng)無滲漏油現(xiàn)象。 2機電安全治理 20機電設備、系統(tǒng)現(xiàn)場安全治理 10

0。5分查資料和現(xiàn)場。覺察一臺次不符合要求5分查資料和現(xiàn)場。覺察一處不符合要求0。5設備、設施安全防護設施和保護裝置齊全有效，按規(guī)1定進展定期檢驗測試并建立試驗記錄。特種設備有關證件齊全

查資料和現(xiàn)場。覺察一處保護裝置不齊全、安全防1分。覺察一次不按規(guī)定進展保護裝置試驗，或保護裝置失效0.5查資料和現(xiàn)場。覺察一臺〔套〕缺少必備證件，未按規(guī)定進展檢驗測試，或安全保護裝置失效不2高溫管道、容器等保溫層完整，有毒、有害、高溫、高壓、易燃物不存在跑冒滴漏，各類監(jiān)測監(jiān)控設施齊全有效。嚴格依據(jù)標準操作各類機電設備。設備、系統(tǒng)運行參

2 未定期進展維護保養(yǎng)一處扣05〔套〕扣0.2查資料和現(xiàn)場3 數(shù)滿足規(guī)程及設備性能指標要

行為，扣1分。4〔二〕

確保機電系統(tǒng)及設備安全運,無機電責任事故。 3設備檢修理作業(yè)治理 10嚴把設備檢修“四個關口”。即嚴把機電設備停產(chǎn)檢

1分.1 修打算審查關、檢修施工措施落實關、檢修過程監(jiān)視關、檢修工程驗收關。切實落實檢修理工程施工負責人、安全負責人、跟班負責人“三位一體”安全責任，嚴格執(zhí)行“無檢修理

查資料和現(xiàn)場。覺察一項不符合要求0.51 查資料和現(xiàn)場。覺察一項不符合要求0。5打算、無施工措施、無安全負責人不準施工”的“三無一不準”制度。強力推行風險評估、安全確認等行之有效的安全治理方法，杜絕無打算隨便檢冒險作業(yè)等行為。嚴格施工措施和作業(yè)票證治理具體、符合實際，有針對性和可操作性，各級機電技術治理人員要切實履行責任，嚴格對措施進展審查把

查資料和現(xiàn)場。覺察一項不符合要求0。54 查資料和現(xiàn)場。覺察一項不符合要求1關.嚴格執(zhí)行工作票、操作票、停送電票、動火證等各項檢修作業(yè)票證制種票證的檢查考核制度。強化日檢修理2 0.5嚴禁單人單崗檢修作業(yè)，必需實行嚴格的安全風險評－12－全技術措施，強化安全監(jiān)視檢查，對機電臨時施工、零星工程作業(yè)必需實行任務書、派工單制度。2〕

電機房〔100％。機電安全隱患排查與治理

期檢查或提出獎懲意見，1分。一次資料不齊全扣05分.公司季度達標檢查查出隱患的1分，直至扣完為止。四專業(yè)重點管控工作四專業(yè)重點管控工作20〔一〕安全質(zhì)量標準化建設61制定機電安全質(zhì)量標準化標準及考核獎懲方法。定期33室〕0。5分,檢查957建立本單位隱患排查制1 患排查，排查要有全面性、針對性和實效性。對已排查出的隱患，要落實責任、落實措施、落實資2 金、落實時間，進展準時治理、監(jiān)控、驗收等工作。隱患排查治理應做到閉環(huán)治理3 治理。

扣分.有重大安全隱患未準時排查出，一次1按規(guī)定組織銷號驗收，一次1查資料和現(xiàn)場。隱患未能閉環(huán)治理，相關資料未進展檔案化治理，資料缺失，一次1123456五〔一〕

節(jié)能治理 7建立相關檢查考核措施 1完成單位節(jié)能考核指標 2節(jié)能設施無故退出運行 1設備無故長時間空載運行 1現(xiàn)場有跑、冒、滴、漏 1未經(jīng)批示，擅自使用W照明燈具的，或未按規(guī)1定使用基層根底建設 10生產(chǎn)組織治理 5建立機電工作月度例會制度。每月一次召開機電工作

0。5分，未建立不得分。查資料和現(xiàn)場。未完成不得查資料和現(xiàn)場。覺察一次0。5分.查資料和現(xiàn)場。覺察一次0.5分。0。50。5查資料。未建立例會制度不得分。未按時召開1 例會,并建立會議記錄或會議紀要例會應有單位分管機電行政或技術負責人主持。

1 未填寫會議記錄或紀要，單位分管機電行政或技術0.2查資料和現(xiàn)場。2 比照崗位職責，嚴格落實領導干部現(xiàn)場跟班制度。 1區(qū)隊、班組按時召開班前、班后,會議對各向工作的

23 2 安全應具體，分工應明確。工作安排形成閉環(huán)治理。班組工作安排不相符，一次0。