第頁共頁校園模擬招聘大賽籌劃書校園模擬招聘大賽籌劃書一、活動引言在當今經(jīng)濟飛速發(fā)張的情況下，也存在了很多負面問題，如就業(yè)形勢越來越嚴峻，大學生畢業(yè)就等于失業(yè)，畢業(yè)后的工作問題困擾在每個普通大學生的心里。二、活動目的希望通過本次活動能讓同學們更加理解畢業(yè)招聘的流程，熟悉面試內容，掌握面試技巧；能培養(yǎng)自己的舞臺氣氛，鍛煉自己的心理素質；能更多的參與組織活動，培養(yǎng)自己的組織才能；也能更多的接觸社會，為自己畢業(yè)后的招聘做積奠。三、活動人員湖北經(jīng)濟學院大學生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會全體人員四、活動時間XX年11月15日XX年12月10日〔活動整體時間〕XX年12月6日〔活動舉辦日期〕〔待定〕五、活動形式以個人為單位參賽，協(xié)會模擬自己為武漢某一公司，現(xiàn)公司有某些職位空缺，同學們以該職位應聘者的身份參賽，根據(jù)應聘流程提交相應材料，協(xié)會會組織評委考核評分。六、活動全程安排1，在活動開場后，各部長以部門為單位在11月20日前將活動有關情況通知給各部門干事，確定參與人員，交給活動負責人。2，各參與人員在固定時間地點參加模擬招聘大賽發(fā)動大會3，各參與人員在11月25日前提交一份個人簡歷〔紙質檔和電子檔〕給大賽主辦方4，協(xié)會根據(jù)個人簡歷挑選決定面試者5，面試者現(xiàn)場面試，協(xié)會組織評委對面試進展評分，判斷應聘成功人員。6，活動后總結此次活動得失利弊，整理成文，進展經(jīng)歷交流。七、活動當天流程安排1，以模擬公司代表身份介紹該公司及應聘職位，待遇等相關情況2，宣布初試通過及本次面試者3，分發(fā)面試號碼4，宣布面試開場，面試者按照面試號碼先后順序依次進展面試5，面試完畢，統(tǒng)計各面試者分數(shù)，確定獲獎者6，頒發(fā)獎品7，獲獎者發(fā)表獲獎感言及經(jīng)歷交流8，此次活動完畢八、獎品設置按照公司職位確定獲獎人數(shù)，該職位應聘成功者即為獲獎人員，按照應聘成功者分數(shù)確定一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名，優(yōu)秀獎一名，分別頒發(fā)證書及獎品〔獎金〕注：第一名與第二名有一次到公司實習的時機九、活動各部門詳細工作(按照先后順序排列)1，宣傳部制作模擬招聘大賽簡歷一份〔11月20日前〕2，六個部門分別將以部門為單位在11月20日前將活動有關情況通知給各部門干事，確定參與人員，交給活動負責人〔11月20日前〕3，秘書部負責打印“招聘公司及應聘職位詳細情況說明”〔籌劃書附錄〕、“招聘考前須知”及簡歷，按照各部門詳細人數(shù)每人分發(fā)一份，由各部長交由各干事手中〔11月18日〕；到社聯(lián)申請教室，11月22日一個〔宣講會〕，12月6日報告廳4，各部長協(xié)助自己部門干事填寫個人簡歷并于11月25日前交給活動負責人5，每個部門各出一人評判簡歷，挑選面試人員6，外聯(lián)部到社聯(lián)申請教室，11月22日一個〔宣講會〕，12月6日報告廳7，活動籌劃部負責購置活動所用物品〔活動全程〕8，宣傳部采取相關宣傳事宜宣傳此次活動，網(wǎng)絡方面做好網(wǎng)絡更新〔活動全程〕9，此次模擬招聘大賽由外聯(lián)部主要負責，并做好外聯(lián)工作，爭取聯(lián)絡到公司代表出席，各部門協(xié)助完成整體工作。十、面試評判標準個人儀容20分商務禮儀20分專業(yè)答復20分應變才能20分整體臺風20分十一，應急預案活動現(xiàn)場如遇緊急情況，第一時間向該事項的主要負責人反映并及時解決。該負責人無論是否解決，都要向會長說明情況。保持消息的通暢，以免做重復的工作或問題得不到解決。十二、應聘公司詳細情況及職位說明應聘公司：武漢中百集團股份應聘公司詳細情況：武漢中百集團股份〔股票代碼：000759〕是中國商業(yè)上市公司，中國商業(yè)名牌企業(yè)，是湖北省唯一連續(xù)6年〔XX年-XX年〕進入全國零售連鎖經(jīng)營30強企業(yè)，并入圍XX年中國企業(yè)500強。資產(chǎn)總額34.05億元，凈資產(chǎn)9.86億元。自97年以來，公司借鑒國外商業(yè)開展道路，大力拓展連鎖經(jīng)營形式，至今已創(chuàng)辦5000--1XX平方米倉儲式大賣場60家，500--XX平方米便民超市400余家，主要經(jīng)營食品、日用百貨、家用電器、文體用品、服裝鞋帽等大類商品，突出了“放心肉、放心魚、放心米、放心油、無公害蔬菜”的經(jīng)營。應聘職位：店長，財務人員，營銷人員，公關人員應聘職位說明：1，店長：店長是一位管理者、訓練者、傾聽者、啦啦對長、也是營業(yè)員的朋友。就管理者的角度來說，店長要督導訓練門店人員，劃分權責，讓人員學習實行職務，創(chuàng)造個人最正確業(yè)績，利用正式會議場、合或私底下的.時機溝通，不僅是門店問題的解決者，也要能協(xié)助營業(yè)員解決其各式問題。2，財務人員：審查核定所有收支工程，確保公司一切營業(yè)收入、開支及有關經(jīng)濟活動按規(guī)定進展。方案、預測公司現(xiàn)金流動的需求，關注可能出現(xiàn)的財務危機。參與組織公司財務人員的培訓、考核。協(xié)助財務部經(jīng)理管理財務部的日常工作。3，營銷人員：協(xié)助銷售區(qū)域經(jīng)理制定并組織施行完好的銷售方案。掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解。協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結果，并進展客戶滿意度調查。進展客戶分析^p，建立客戶關系，挖掘用戶需求。深化理解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務開展戰(zhàn)略根據(jù)。4，公關人員：與有關政府部門、半官方機構、高層決策人士保持良好的溝通關系，保持通暢的信息溝通渠。根據(jù)宣傳方案，組織人員開展宣傳活動，包括與媒體的聯(lián)絡，資料的設計印刷，活動的安排等，確保到達宣傳目的。協(xié)助企業(yè)相關部門做好重大活動的組織、協(xié)調和接待工作。參與企業(yè)重大事件緊急處置和藹后處理活動。十三、招聘考前須知招聘是企業(yè)用人的第一步，不僅要招到企業(yè)所需要的人才，還要表達企業(yè)形象，所以企業(yè)必須重視招聘這一關，無論是在招聘流程、任職條件、招聘準備、筆試、面試、招聘人員的選擇等等，都要做好做細，這樣才能做好招聘工作，找到適宜的人擔任