工程停復(fù)工管理制度一、概述工程停復(fù)工管理制度是為了規(guī)范工程項目的停復(fù)工過程，確保在工程停復(fù)工過程中能夠盡可能保障施工安全和勞動者權(quán)益，保證項目按時高效地完成。二、適用范圍本制度適用于所有公司工程項目的停復(fù)工管理。三、定義停工：指未經(jīng)批準(zhǔn)或未經(jīng)協(xié)調(diào)，項目后續(xù)工作暫時或長期中止的狀態(tài)；復(fù)工：指經(jīng)過相關(guān)單位協(xié)調(diào)或同意后，項目重新開始籌備實施的過程；管理層：指項目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理員、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人等。四、工程停復(fù)工管理制度1.停工管理當(dāng)因施工安全事故等計劃外因素導(dǎo)致工程需要停工時，需立即由項目負(fù)責(zé)人向管理層說明原因，還需向主管部門進(jìn)行報告；計劃內(nèi)的停工需要提前向主管部門進(jìn)行報告，相關(guān)部門需要及時響應(yīng)，并落實停工程序；暫停工程的時間不能超過30日，長時間暫停需向主管部門報告，詳細(xì)說明停工的原因和預(yù)計解決時間；在停工期間，項目部需按照停工管理要求，做好安全監(jiān)管、保障現(xiàn)場安全、設(shè)備設(shè)施維護(hù)等工作。2.復(fù)工管理工程準(zhǔn)備恢復(fù)前，項目負(fù)責(zé)人需向主管部門進(jìn)行復(fù)工申請，并提交復(fù)工方案、現(xiàn)場安全檢查記錄等文件資料；主管部門對申請材料審核通過后，批準(zhǔn)復(fù)工，并要求完成復(fù)工前的安全工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度、效果的把握，確保項目復(fù)工后需按復(fù)工方案執(zhí)行，嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場管理；在復(fù)工期間，項目部需按照復(fù)工管理要求，做好安全監(jiān)管、保障現(xiàn)場安全、設(shè)備設(shè)施維護(hù)等工作，并及時上報復(fù)工進(jìn)度。3.整體管理同一工程項目，在信息化系統(tǒng)中進(jìn)行相關(guān)流程操作，并建立對應(yīng)文檔記錄；各管理層人員需及時對業(yè)務(wù)技能及安全管理等進(jìn)行復(fù)盤，不斷調(diào)整和優(yōu)化設(shè)施設(shè)備及措施，完善工程停復(fù)工管理制度。五、責(zé)任分工項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)申請工程停復(fù)工申請并與主管部門溝通；安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)管；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理控制工程進(jìn)度；信息管理部門負(fù)責(zé)工程信息化管理支持。六、違規(guī)責(zé)任發(fā)生計劃外工程停工導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，同時，公司將依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，對違反本規(guī)定的責(zé)任人員給予嚴(yán)厲的處罰。七、附則本制度相關(guān)實施細(xì)則和具體業(yè)務(wù)流程按公司具體要求進(jìn)行制定，具體事宜由各項目部門和崗位人員在規(guī)定之內(nèi)自行協(xié)商處理。本制度解釋權(quán)歸工程總部所有。八、檢查及反饋