技術(shù)部工作計劃

篇一：技術(shù)部工作方案范文一、回顧：LSIS在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的進(jìn)展，有目共睹。。。展望將來，不能不對曾經(jīng)走過的路要有一番回顧。中國有句古話：“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒可以明得失?！辈块T的長期工作方案，我覺得，也就是一個對部門定位的問題了。我始終不是很清晰，上海這邊的技術(shù)部門的“名稱”是什么？。從以前的“技術(shù)中心”，后面并入“上海自動化營業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門的定位，也似乎一年比一年單一或模糊了。在此之前的“技術(shù)中心”部門：包括了低壓、自動化、A/S低壓、A/S自動化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國其它部門。附在各辦事處的技術(shù)部也是如此之分?？墒牵瑥?8年以后，08年上半年，上海技術(shù)中心被拆開，分入各個其他部門。自動化、低壓的技術(shù)員工并入上海自動化營業(yè)部門。A/S部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。（好生驚奇啊。。）08年下半年后，又將自動化員工從營業(yè)部門分譴回來，成立了“客戶支援部”，只支援自動化事業(yè)的相關(guān)事宜。依照以前我在廣州辦事處的工作閱歷來看，技術(shù)工程師的主要職責(zé)肯定要和銷售部門員工結(jié)合起來，才會對部門的進(jìn)展比較有好的效果。而A/S部門和技術(shù)工程師也是需要更好的協(xié)作。例如在修理上的測試工作，是需要技術(shù)員工的軟件編程上的支持的。因此，總感覺08年下半年來的技術(shù)支援工作也沒有和銷售部門結(jié)合起來，出差的工作機會也少。銷售前的新產(chǎn)品技術(shù)推廣工作也始終推后了。當(dāng)然，這個里面也有銷售部門工作方案的事宜?，F(xiàn)在的上海辦事處技術(shù)支援工作，也其本上是以客戶變頻器、PLC產(chǎn)品消失問題，而應(yīng)急行動。像是救火隊一樣。也由于上海辦，沒有A/S部門的緣由。1．A/S修理華東區(qū)的市場銷售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個問題。即：用戶的產(chǎn)品修理故障變頻器，我們可以轉(zhuǎn)給幾家指定修理點。但他們必竟不是LS公司，一般的，大的代理商修理點都在同時代理商其它廠家的產(chǎn)品，在處理事情的樂觀性及態(tài)度上，都不太可能和LSIS本辦事處同日而語了。特殊指出是PLC在華東區(qū)的修理工作轉(zhuǎn)到無錫工廠后，存在了這樣一些問題：1、沒有指定修理點。全部的工作都轉(zhuǎn)去無錫工廠，而在無錫工廠本身，存在的問題就許多。人員的流淌量大；不利于技術(shù)的傳承及問題的積累工作。工資不高；直接影響人工的工作心情或樂觀性。。特殊在PLC的修理上，需要軟件上程序的編寫，而我們現(xiàn)在的無錫A/S部門這方面比較的弱。將A/S放在無錫工廠，還存在管理上的距離問題，傳真、電話、報告這些個東西，都增加了公司的運營成本及部門長的管理難度。篇二：2024年工作方案（技術(shù)部經(jīng)理）2024年技術(shù)部工作方案主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊建設(shè)、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展，探究調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于2024年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，2024年必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與全都性，正確引導(dǎo)，堅決信念，大膽嘗試，堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點，技術(shù)驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)進(jìn)展制造良好的環(huán)境。一，方案要點：樣品合格率必需達(dá)到100%。樣品方案完成率必需達(dá)到100%。每月電纜改進(jìn)項目必需兩項以上。每月電纜突破項目必需兩項以上。完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場消失問題第一時間必需感到現(xiàn)場解決。二，操作原則：1、加強部門內(nèi)部信息的精確?????性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及特別數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的準(zhǔn)時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。2、做好管理團(tuán)隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。三，今后努力方向：1.陷于本部門職位的特別性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的狀況，我部門必需進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力氣；應(yīng)當(dāng)是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的老師者。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的進(jìn)展與創(chuàng)新。4.加強技術(shù)學(xué)問與操作留意事項的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)成本。5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。6.維護(hù)公司團(tuán)隊建設(shè)，保密公司技術(shù)學(xué)問。四，新年我的“十三要”承諾：1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團(tuán)隊的業(yè)績負(fù)責(zé)。2、我要讓要事真的成為要事。3、我要與上司建立樂觀的關(guān)系。4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧全都。5、我要表揚并嘉獎精彩的員工。6、我要以樂觀的態(tài)度解決問題。7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)力量的評價。9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。11、我要成為裝滿別人意見的桶。12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。13、我要成為別人的工作的榜樣。鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊。我們相信，我們是完全有信念、完全有力量做好2024年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。篇三：技術(shù)部年度工作方案技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。xx年9月修理辦公室電腦，連接網(wǎng)線，便利宣揚中心成員辦公。維護(hù)網(wǎng)站的正常運行，幫助宣揚中心的各項活動。xx年10月組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片重新劃分《飛行》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。xx年11月閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟識網(wǎng)站結(jié)構(gòu)xx年12月-2024年6月組織技術(shù)部連續(xù)培訓(xùn)，并依據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。篇四：學(xué)校信息技術(shù)部工作方案緊緊圍繞學(xué)校2024年的工作精神，緊密結(jié)合我組的進(jìn)展規(guī)劃，經(jīng)過仔細(xì)爭論，制定2024年度工作方案如下：1、全體信息技術(shù)老師要仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校的工作精神，樂觀參與學(xué)校舉辦的各項活動。老師要加強自身思想、力量方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自己。2、根據(jù)教學(xué)大綱的要求，保質(zhì)保量開好信息技術(shù)課，為6月份的信息技術(shù)會考做好充分的預(yù)備，提高信息技術(shù)課堂教學(xué)質(zhì)量，爭取讓每一位同學(xué)都順當(dāng)通過信息技術(shù)會考。3、加大競賽輔導(dǎo)的工作力度。計算機奧賽始終是我校的薄弱項目，為了取保2024年能取得抱負(fù)的成果，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們將制定周密的培訓(xùn)方案，支配專人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)工作，并提高對獲獎輔導(dǎo)老師的物質(zhì)嘉獎。4、加強軟件和硬件建設(shè)工作，充實教學(xué)資源。對于電教專項資金，要做到合理投入、科學(xué)使用；購買電教設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度；對現(xiàn)有軟、硬件設(shè)備要科學(xué)使用、規(guī)范管理，以提高設(shè)備的使用效率，延長使用壽命。5、加強潛件建設(shè)工作。連續(xù)做好師資培訓(xùn)工作，讓全校老師都能準(zhǔn)時把握先進(jìn)的訓(xùn)練技術(shù)理論，與時俱進(jìn)。連續(xù)舉辦講座、培訓(xùn)班，提高老師獵取、分析、加工、儲存和傳遞信息的力量。6、加強科研工作的力度，鼓舞并關(guān)心全校老師樂觀參與論文、課件評比活動，爭取在獲獎?wù)撐?、課件的質(zhì)量與數(shù)量方面同往年相比有所突破。7、做好省級課題《運用現(xiàn)代訓(xùn)練技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)過程》的結(jié)題工作。8、我校的校內(nèi)網(wǎng)于2024年獲得安徽省優(yōu)秀示范校內(nèi)網(wǎng)。校內(nèi)網(wǎng)是我校對外展現(xiàn)的窗口，也是我校為訓(xùn)練教學(xué)和管理供應(yīng)服務(wù)的一個平臺，今年，我們將連續(xù)做好網(wǎng)站建設(shè)，提高硬件性能，不斷充實網(wǎng)絡(luò)資源，準(zhǔn)時發(fā)布校內(nèi)信息。9、進(jìn)一步完善東校的校內(nèi)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要建立自己的網(wǎng)站，并爭取兩校聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)“校校通”工程。10、為我校今年舉辦的訓(xùn)練教學(xué)開放周、老師論壇、筆談會等活動做好設(shè)備和技術(shù)服務(wù)。確?；顒禹槷?dāng)進(jìn)行。訓(xùn)練技術(shù)工作貫穿于學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)和管理等各項工作之中，訓(xùn)練技術(shù)工作的成果直接關(guān)系到學(xué)校各項工作的效率和質(zhì)量。在新的一年里。我組人員將總結(jié)過去的閱歷，克服過去的缺點，依據(jù)制定的工作方案，仔細(xì)扎實地開展各項工作，以提高我校的訓(xùn)練教學(xué)和管理水平。篇五：2024年煤礦生產(chǎn)技術(shù)部工作方案2024年即將過去，迎接我們的是2024年的煤礦驗收工作和礦井復(fù)工生產(chǎn)。技術(shù)部門在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞技術(shù)礦長（郝偉偉）的四周，以平安技術(shù)生產(chǎn)為中心，以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)井下為重點，樂觀履行職責(zé)，強化內(nèi)部管理，仔細(xì)落實貫徹我煤業(yè)公司2024年的工作方案，技術(shù)部門全體人員齊心協(xié)力，力克難關(guān)，功克技術(shù)上一個又一個難題，精細(xì)化工作，合理支配人員到各工作面指導(dǎo)監(jiān)督工作。加快完善各種管理制度，仔細(xì)填寫工作資料臺賬，為平安技術(shù)生產(chǎn)提出合理化建議，為全礦的基建工作供應(yīng)有力的技術(shù)保障，技術(shù)部門通過科室內(nèi)部的精細(xì)化管理，科員技術(shù)水平提高很快，使各項工作干得有聲有色，技術(shù)含量上了一個新臺階，部門形象也發(fā)生了很大變化，今年以來我部門對平安生產(chǎn)的高度重視，嚴(yán)把操作規(guī)程及技術(shù)措施，防范意識有了很大的提高，全部沒有發(fā)生過任何平安隱患事故，現(xiàn)將2024年工作總結(jié)匯報如下：一、人員配置：我技術(shù)部門現(xiàn)分為以下幾組人員，分別為技術(shù)組、地測組、質(zhì)檢組、隧道組、探水隊1、強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時仔細(xì)落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進(jìn)一步增加我部門技術(shù)人員的工作責(zé)任感。而是進(jìn)一步明確工作職責(zé)，根據(jù)各自的分工，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核，使每項工作有方案、有支配、有督促、有落實，保證按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)。2、重點搞好作業(yè)規(guī)程及平安措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及平安措施要符合生產(chǎn)實際。同時，要抓好全部作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施的貫徹、學(xué)習(xí)、考試等各項工作，并且做好現(xiàn)場檢查落實，嚴(yán)把現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴(yán)格俺工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲罰。3、依據(jù)礦井每月實際，仔細(xì)編排每月的作業(yè)方案。同時要抓好方案落實到位，確因井下地質(zhì)條件變化時，要準(zhǔn)時向總工程師匯報，調(diào)整作業(yè)方案，力爭使方案切實可行。仔細(xì)指定生產(chǎn)所需的各項材料方案，各種材料的規(guī)格、型號要精確?????無誤，為圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)牢靠的物質(zhì)保證。4、加強石門及主要大巷的素描，仔細(xì)編制各地質(zhì)“三書”）采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書）及做好儲量報表。樂觀開展周邊