昆明理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)〔論文〕題目：電機(jī)企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)學(xué)院：管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院專業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)年級(jí)：10級(jí)學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：日期：2021年5月15日

ThegraduationdesigninkunmingUniversityofScienceandTechnologyTopic:Analysisanddesignof

motor

enterprise

ProcurementmanagementsystemFaculty:FacultyofmanagementandeconomicsMajor:InformationManagementandInformationSystemGrade:10Name:ZhangHuiHongTutor:WangJiangDate:May2021

摘要隨著科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展，信息技術(shù)也日益推廣，計(jì)算機(jī)在管理中的作用越來(lái)越重要，我們的社會(huì)正經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的信息化革命，信息的開(kāi)展推動(dòng)了生產(chǎn)方式的變革，進(jìn)而促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展和人類文明的進(jìn)步。大型的采購(gòu)管理系統(tǒng)是通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂貨、進(jìn)料檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)收料、采購(gòu)?fù)素洝①?gòu)貨發(fā)票處理、供給商管理、價(jià)格及供貨信息管理、訂單管理，以及質(zhì)量檢驗(yàn)管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)物流和資金流的全部過(guò)程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供給信息管理。本文根據(jù)XX電機(jī)企業(yè)為背景，分析了該公司的采購(gòu)管理業(yè)務(wù)的相關(guān)需求，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了該公司的采購(gòu)管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的采購(gòu)管理系統(tǒng)，包含五大模塊：采購(gòu)方案管理模塊、供給商管理模塊、入庫(kù)檢驗(yàn)?zāi)K、庫(kù)存管理模塊、采購(gòu)支付模塊。模塊的具體實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用正文中將詳細(xì)說(shuō)明。關(guān)鍵詞：采購(gòu)采購(gòu)管理管理系統(tǒng)AbstractWiththedevelopmentofscienceandtechnologyandthespreadofinformationtechnology，Thecomputerismoreandmoreimportantroleinthemanagement,oursocietyisgoingthroughagreatinformationalrevolution．Thispromotedtherevolutionofproductionmodeswhichpromotedtherapiddevelopmentofeconomyandmadehumancivilizationprogress．ThelargeProcurementmanagementsystembypurchasingapplication,purchasing,incominginspection,warehouse,purchasereturn,invoiceprocessing,suppliermanagement,priceandsupplyinformationmanagement,ordermanagement,managementsystemandqualityinspectionmanagementandotherfunctionsintegrateduse,ThewholeprocessofpurchasinglogisticsandcapitalflowBidirectionalcontrolandtrackingeffectivelyrealizethemanagementofenterprisematerialsupplyperfectinformation.Inthispaper,accordingtotheXXMotorCompanyasthebackground,analysisoftherelevantrequirementsofthecompany'sprocurementmanagementbusiness,thedesignandimplementationofprocurementmanagementsystemofthecompany.Thissystemisonlyasimpleprocurementmanagementsystem,includingfivemodules:purchasingplanmanagementmodule,suppliermanagementmodule,inspectionmodule,inventorymanagementmodule,purchasingpaymentmodule.Therealizationandapplicationoftextisdescribedinmoredetail.Keywords:Purchase;Procurementmanagement;Managementsystem,

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一章緒論 11.研究背景 12.研究目的和意義 13.文獻(xiàn)綜述 1第二章需求分析 21.企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 22.企業(yè)實(shí)施采購(gòu)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì) 23.采購(gòu)管理系統(tǒng)分析 24.業(yè)務(wù)流程圖 95.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)確定 106.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)境 117.數(shù)據(jù)流程分析 11第三章系統(tǒng)設(shè)計(jì) 151.總體設(shè)計(jì) 152.詳細(xì)設(shè)計(jì) 16第四章系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 211.采購(gòu)詢價(jià)管理主窗口及局部功能實(shí)現(xiàn)代碼 212.采購(gòu)訂單管理主窗口及局部功能實(shí)現(xiàn)代碼 223.供給商根本信息主窗口及局部功能實(shí)現(xiàn)代碼 234.采購(gòu)根本信息增加窗口及局部功能實(shí)現(xiàn)代碼 23第五章結(jié)論與展望 24總結(jié)與體會(huì) 25謝辭 26參考文獻(xiàn) 27緒論1.研究背景中國(guó)參加WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨與國(guó)際接軌以及和跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)，遵守世界經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)那么就成為了對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的一種迫切要求。以前的地方保護(hù)主義、行政干預(yù)、稅收優(yōu)惠等等均微單了WTO的“國(guó)民待遇原那么〞。采購(gòu)活動(dòng)也由國(guó)內(nèi)選擇、企業(yè)自主決策變成全球選擇、按國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際慣例辦事。采購(gòu)企業(yè)與供給商關(guān)系也會(huì)有極大的變化，如對(duì)付款拖延、合同變更、合同糾紛等等都要改變?cè)械挠^念和做法。采購(gòu)活動(dòng)不僅關(guān)乎本錢控制，同時(shí)也影響到企業(yè)的商業(yè)道德和商業(yè)信譽(yù)。[1]面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新局面，企業(yè)采購(gòu)也必須突破傳統(tǒng)的思維定式，以更高的境界和全心的思路去開(kāi)創(chuàng)采購(gòu)管理工作的新局面。傳統(tǒng)采購(gòu)管理的根本思路在于：采購(gòu)是企業(yè)的買賣交易過(guò)程，即通過(guò)貨比三家競(jìng)價(jià)交易。采購(gòu)管理的目的就是要“少花錢多辦事〞，滿足企業(yè)的物料需求。而現(xiàn)代的采購(gòu)管理所面臨的局面就復(fù)雜多了，首先，采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的奉獻(xiàn)已被越來(lái)越多的企業(yè)家所認(rèn)識(shí)，表現(xiàn)在繼改良生產(chǎn)工藝、降低原材料消耗、增加銷售量以及提高銷售利潤(rùn)率等提高企業(yè)利潤(rùn)的途徑后，加強(qiáng)采購(gòu)管理、降低采購(gòu)本錢等方式正成為企業(yè)的重要利潤(rùn)源泉；其次，采購(gòu)行為作為供給鏈管理體系中首要環(huán)節(jié)正被視為是一種戰(zhàn)略導(dǎo)向，發(fā)揮著市場(chǎng)價(jià)格發(fā)現(xiàn)、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系定位等作用；最后，采購(gòu)方式與企業(yè)信息化緊密相連，基于ERP環(huán)境下采購(gòu)模式的建立已成為制造也管理系統(tǒng)變革中不可缺少的首要環(huán)節(jié)。[2]采購(gòu)管理在生產(chǎn)型企業(yè)中已經(jīng)占據(jù)了越來(lái)越重要的地位，那么如何進(jìn)行有效的采購(gòu)管理，以至于改善管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢？這就要求企業(yè)必須建立采購(gòu)管理系統(tǒng)，幫助采購(gòu)部門(mén)和人員控制并完成采購(gòu)物料從采購(gòu)方案、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)?fù)沃恋截浗邮铡z驗(yàn)人庫(kù)的全部過(guò)程。本文主要對(duì)電機(jī)企業(yè)的采購(gòu)管理系統(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)。2.研究目的和意義采購(gòu)，是供給鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)管理是否成功有著巨大的影響。對(duì)于企業(yè)而言，將正確的原材料和半成品以正確的價(jià)格，正確的質(zhì)量在正確的時(shí)間送到正確的地點(diǎn)是至關(guān)重要的。[3]網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷開(kāi)展，采購(gòu)管理系統(tǒng)越來(lái)越受到企業(yè)的青睞。它表達(dá)了當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理思想，對(duì)于提高企業(yè)管理水平具有重要意義。采購(gòu)管理系統(tǒng)有助于幫助企業(yè)降低庫(kù)存本錢，提高物流和存貨周轉(zhuǎn)率，提高對(duì)采購(gòu)材料本錢的控制，以實(shí)現(xiàn)盈利最大化的目的。[4]3.文獻(xiàn)綜述企業(yè)管理系統(tǒng)是一種面向制造行業(yè)的企業(yè)管理系統(tǒng)，是對(duì)物質(zhì)資源、資金資源和信息資源進(jìn)行一體化管理。企業(yè)資源規(guī)劃〔EnterpriseResourcePlanning,ERP〕在現(xiàn)代企業(yè)管理中是一種比擬重要的管理手段，它的根本思想是將企業(yè)流程視為建立在企業(yè)價(jià)值鏈上的供需鏈，把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)劃分為相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)，但這些子系統(tǒng)又是相互協(xié)同作業(yè)的，相互之間有很多業(yè)務(wù)聯(lián)系，如生產(chǎn)方案管理、采購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等。采購(gòu)管理系統(tǒng)表達(dá)了當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理思想，對(duì)提高企業(yè)的管理水平有著重要的意義。采購(gòu)管理系統(tǒng)能夠保證方案的準(zhǔn)確性和采購(gòu)的合理性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)放在與供給商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)，特點(diǎn)是比擬重視交易過(guò)程的供給商的價(jià)格比擬，通過(guò)供給商多家競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。ERP模式下的采購(gòu)及其特點(diǎn)是需求拉動(dòng)模式，從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變，從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。需求分析1.企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析現(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)使用采購(gòu)管理系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)，根本企業(yè)在使用之后都反映，通過(guò)采購(gòu)管理系統(tǒng)能提高貨品的周轉(zhuǎn)速度，提高員工的工作效率，增加企業(yè)的利潤(rùn)。[5]2.企業(yè)實(shí)施采購(gòu)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)采購(gòu)管理系統(tǒng)是通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂貨、進(jìn)料檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)收料、采購(gòu)?fù)素?、?gòu)貨發(fā)票處理、供給商管理、價(jià)格及供貨信息管理、訂單管理，以及質(zhì)量檢驗(yàn)管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)物流和資金流的全部過(guò)程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供給信息管理。企業(yè)實(shí)施采購(gòu)管理系統(tǒng)后，管理人員可以方便的建立供給商根本資料和商品資料，并及時(shí)有效的進(jìn)行采購(gòu)單異常結(jié)案處理、料品驗(yàn)收資料處理、采購(gòu)資料維護(hù)和單價(jià)資料維護(hù)，甚至需要進(jìn)行代購(gòu)材料管理，以到達(dá)采購(gòu)本錢管理。采購(gòu)管理系統(tǒng)是制造業(yè)和裝配業(yè)于上線生產(chǎn)前，供給廠商根本資料的收集和建立前置作業(yè)，各項(xiàng)料品及廠商交貨進(jìn)度的規(guī)劃，透過(guò)采購(gòu)資料維護(hù)的功能，使ERP系統(tǒng)可不受物料需求管理系統(tǒng)的控制，并能提供給付賬款、物料庫(kù)存等系統(tǒng)的資料來(lái)源。不但具備了獨(dú)立作業(yè)系統(tǒng)的功能，同時(shí)也能配合整合性管理系統(tǒng)的運(yùn)作效益。3.采購(gòu)管理系統(tǒng)分析對(duì)于本文的研究對(duì)象XX電機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是水輪機(jī)和電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)和安裝。采購(gòu)對(duì)象主要是鋼材料和各種配件，在企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，采購(gòu)本錢占了很大比例，是企業(yè)資金占用較多的活動(dòng)。因此，采購(gòu)管理特別受到企業(yè)的重視。但是，企業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)流程冗長(zhǎng)、繁瑣，在實(shí)際操作中管理和采購(gòu)人員職責(zé)不明確，使得整個(gè)流程未發(fā)揮效力，無(wú)形中增加了本錢?，F(xiàn)有的采購(gòu)模式主要表現(xiàn)為：目前該公司現(xiàn)有的采購(gòu)模式和信息化極度落后，采購(gòu)模式仍采用和方式聯(lián)系供給商進(jìn)行詢價(jià)和報(bào)價(jià)活動(dòng)，更嚴(yán)重的是由于企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)內(nèi)部使用局域網(wǎng)，無(wú)法連接外網(wǎng)，根本沒(méi)有為供給商提供更為具體的信息資源，采購(gòu)人員也未能更好的了解市場(chǎng)資源。使得整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)能力差，采購(gòu)周期長(zhǎng)且冗余環(huán)節(jié)多，根本不能適應(yīng)劇烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的開(kāi)展的需求。3.1采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)管理的總目標(biāo)是為了保證物資供給和保證物資供給的有效性。采購(gòu)管理的目標(biāo)可以歸結(jié)為“五個(gè)適合〞。[6]適宜的供給商。選擇適宜的供給商是采購(gòu)管理的首要目標(biāo)。對(duì)于采購(gòu)方來(lái)講，選擇的供給商是否適宜，會(huì)直接影響采購(gòu)方的利益。供給商的選擇主要應(yīng)考察供給商的整體實(shí)力、生產(chǎn)供給能力、信譽(yù)等，以便建立雙方互信的長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與供給的“雙贏〞。適宜的質(zhì)量。為了保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，首先應(yīng)該保證所采購(gòu)原材料的質(zhì)量。保證質(zhì)量應(yīng)該做到“適宜〞，質(zhì)量過(guò)高可能會(huì)加大采購(gòu)本錢和質(zhì)量過(guò)剩，質(zhì)量太差那么不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。適宜的時(shí)間。既要保證供給不間斷、庫(kù)存合理，又不能出現(xiàn)過(guò)早采購(gòu)，造成原料積壓，占用倉(cāng)庫(kù)面積。適宜的數(shù)量。數(shù)量過(guò)多將會(huì)造成積壓，過(guò)少那么會(huì)出現(xiàn)供給中斷，繼而增加采購(gòu)次數(shù)，增加采購(gòu)本錢。適宜的價(jià)格。采購(gòu)價(jià)格是影響采購(gòu)本錢的關(guān)鍵因素。價(jià)格過(guò)高增加了生產(chǎn)本錢，產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)力；價(jià)格過(guò)低可能出現(xiàn)以次充好等不良現(xiàn)象。3.2采購(gòu)管理的職能3.2.1采購(gòu)方案企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)方案申報(bào)需求方案，然后采購(gòu)部門(mén)對(duì)需求方案進(jìn)行匯總，再交由審批部門(mén)進(jìn)行審批，審批通過(guò)的需求方案交由相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行處理，制定出采購(gòu)方案。采購(gòu)方案主要有以下三個(gè)方面的任務(wù)：采購(gòu)需求與采購(gòu)調(diào)查采購(gòu)需求分析是制定采購(gòu)方案的根底和前提，只有清楚企業(yè)所需物資的種類和數(shù)量，才有可能適時(shí)、適量的進(jìn)行物資采購(gòu)。[7]采購(gòu)調(diào)查主要是進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、分類和分析，從而更好的制定采購(gòu)方案。主要內(nèi)容應(yīng)包括：所購(gòu)材料、產(chǎn)品或效勞的價(jià)值分析、商品調(diào)查和供給商調(diào)查。采購(gòu)方案制訂與管理當(dāng)各職能部門(mén)提供采購(gòu)需求后，還應(yīng)把年度銷售方案于生產(chǎn)方案、用料清單、存量管制卡、成產(chǎn)效率和采購(gòu)環(huán)境作為制訂采購(gòu)方案的參考依據(jù)。在編制采購(gòu)方案的過(guò)程中，可能會(huì)存在一些問(wèn)題，所以需要對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)行審批。審批的內(nèi)容主要包括：是否符合公司總體開(kāi)展方案的安排、采購(gòu)任務(wù)是否合理適當(dāng)、物資消耗額是否準(zhǔn)確、是否遵循了本錢最優(yōu)化原那么等。采購(gòu)方案工作流程如圖2.1所示。圖2.1采購(gòu)方案工作流程圖采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算是采購(gòu)部門(mén)依據(jù)企業(yè)的銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算制訂、對(duì)所需物料的數(shù)量及本錢所做的詳細(xì)方案。主要由以下四個(gè)作用：促進(jìn)采購(gòu)方案的順利實(shí)施，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有利于各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。有利于企業(yè)各部門(mén)之間合理安排資源，保證高效率的資源分配。有利于企業(yè)對(duì)采購(gòu)本錢進(jìn)行監(jiān)督與控制。[8]采購(gòu)預(yù)算管理流程如圖2.2所示。圖2.2采購(gòu)預(yù)算流程圖供給商管理在大量的供給資源中尋找適宜的供給商是采購(gòu)管理的一項(xiàng)重要活動(dòng)。它為企業(yè)生產(chǎn)提供了原材料、工具、設(shè)備及其他資源，具有一批可靠的供給商為企業(yè)提供各種效勞和產(chǎn)品是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提條件，同時(shí)對(duì)企業(yè)的生存和開(kāi)展起著至關(guān)重要的作用。主要包括以下幾個(gè)方面：供給商調(diào)查調(diào)查過(guò)程中首先需要了解供給商根本情況，其次還要進(jìn)行資源市場(chǎng)調(diào)查，包括：資源市場(chǎng)的規(guī)模、環(huán)境和資源市場(chǎng)中各供給商的情況。更深入的話還需對(duì)供給商設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)進(jìn)行考察。供給商開(kāi)發(fā)供給商選擇供給商選擇是供給商管理中最重要的一項(xiàng)工作，直接影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。選擇供給商應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原那么：目標(biāo)定位原那么、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原那么、擇優(yōu)錄用原那么和共同開(kāi)展原那么。供給商認(rèn)證供給商評(píng)價(jià)供給商管理流程如圖2.3所示。圖2.3供給商管理流程圖入庫(kù)檢驗(yàn)物料驗(yàn)收是整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中的一局部，是對(duì)即將入庫(kù)的物料進(jìn)行檢驗(yàn)，主要內(nèi)容包括：驗(yàn)品名、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量和驗(yàn)憑據(jù)。根據(jù)所采購(gòu)物料性質(zhì)的不同，可以采用質(zhì)量檢驗(yàn)、包裝檢驗(yàn)和數(shù)量檢驗(yàn)三種方式。入庫(kù)檢驗(yàn)流程如圖2.4所示。圖2.4入庫(kù)檢驗(yàn)流程圖庫(kù)存管理庫(kù)存是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中處于閑置狀態(tài)的生產(chǎn)物資。一方面，有庫(kù)存才可能有合理的生產(chǎn)系統(tǒng)，沒(méi)有庫(kù)存就不能進(jìn)行連續(xù)、均衡的生產(chǎn)。另一方面，庫(kù)存那么會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，增加產(chǎn)品本錢，降低企業(yè)利潤(rùn)。因此，合理的庫(kù)存對(duì)企業(yè)的開(kāi)展具有重要意義。主要的庫(kù)存管理方法有以下四種：傳統(tǒng)庫(kù)存控制方式傳統(tǒng)庫(kù)存控制方式主要包括定期訂貨、定量訂貨、最大最小訂貨方式等。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨費(fèi)用和保管倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用確定一個(gè)最正確的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最低庫(kù)存費(fèi)的方法。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量數(shù)學(xué)求解法計(jì)算公式為：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量=〔2×每年需用量×每次訂購(gòu)本錢／每年每單位占用本錢〕聯(lián)合庫(kù)存管理這是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法，目的是為了提高供給鏈的同步化程度。供給商管理庫(kù)存一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間合作性策略的庫(kù)存管理方法，主要是通過(guò)企業(yè)與供給商之間進(jìn)行信息交換、信息共享來(lái)到達(dá)最小的庫(kù)存，很大程度降低缺貨效率。大多數(shù)庫(kù)存管理理論認(rèn)為，庫(kù)存是物理上和邏輯上庫(kù)房庫(kù)位的所有有形和無(wú)形物料極其價(jià)值的總和，具體包括成品、原材料、在制品、在途品、生產(chǎn)前物料、備品備件等。雖然持有一些庫(kù)存是必要的，過(guò)量的庫(kù)存卻非但沒(méi)有用處而且占用了資金。占用的資金對(duì)于公司開(kāi)展、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等都是非常需要的；減少資金占用還可以大大減少來(lái)自銀行貸款的利息和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)那些采購(gòu)量特別大、采購(gòu)件市場(chǎng)價(jià)格有波動(dòng)的物料庫(kù)存，加強(qiáng)庫(kù)存管理效果更為明顯。因此，平衡公司庫(kù)存投資與其它資金需求至關(guān)重要。采購(gòu)支付根據(jù)付款時(shí)間分類，主要有預(yù)付款、貨到付款、月結(jié)等多種方式，本文主要以貨到付款方式作為研究對(duì)象。采購(gòu)部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要發(fā)出采購(gòu)訂單，供給商備貨并按訂單要求按期交貨，經(jīng)驗(yàn)收合格后，采購(gòu)部應(yīng)與供給商進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算。采購(gòu)結(jié)算工作流程如圖2.5所示。圖2.5采購(gòu)結(jié)算流程圖采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)合同的付款約定，收集訂單、入庫(kù)驗(yàn)收單等相關(guān)單據(jù)及記錄，核對(duì)合同的執(zhí)行情況，匯總應(yīng)付款款項(xiàng)。并填寫(xiě)付款申請(qǐng)單、應(yīng)付賬款表，自行審核，確保無(wú)誤進(jìn)行付款申請(qǐng)。付款申請(qǐng)審批流程如圖2.6所示。圖2.6付款申請(qǐng)審批流程圖4.業(yè)務(wù)流程圖通過(guò)實(shí)習(xí)階段對(duì)企業(yè)的考察和分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)與供給商之間尚未建立信息共享平臺(tái)，企業(yè)與供給商的信息還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的信息傳遞，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有條件以及企業(yè)對(duì)新系統(tǒng)的功能要求，首先，采用UML統(tǒng)一建模語(yǔ)言中的用例圖來(lái)設(shè)計(jì)和優(yōu)化XX公司的采購(gòu)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程。其次，對(duì)于供給鏈的建立需要企業(yè)與目標(biāo)供給商建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息的共享和互通?，F(xiàn)階段，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布采購(gòu)方案，然后與供給商進(jìn)行接觸，確定合格供給商，完成后合同簽訂，從而縮短采購(gòu)周期。擬定采購(gòu)業(yè)務(wù)流程如圖2．7所示。圖2.7采購(gòu)管理業(yè)務(wù)運(yùn)行用例圖由上圖可知，整個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程從請(qǐng)購(gòu)單和物料資源方案的制定開(kāi)始，通過(guò)分析制定出相應(yīng)的采購(gòu)方案，在制定采購(gòu)方案期間可能需要對(duì)根底資料和用款方案的協(xié)調(diào)。再根據(jù)采購(gòu)方案生成采購(gòu)訂單，完成訂單下達(dá)。在下達(dá)訂單前，采購(gòu)員必須對(duì)供給商資料進(jìn)行分析，以及具體合作內(nèi)容進(jìn)行談判，選擇最優(yōu)的供給商進(jìn)行合作。下達(dá)訂單后，建立起和供給商之間的緊密聯(lián)系，包括期間對(duì)訂單的跟蹤，直至入庫(kù)檢驗(yàn)。驗(yàn)收完畢后，對(duì)采購(gòu)費(fèi)用和賬款進(jìn)行處理最后訂單結(jié)案，完成整個(gè)采購(gòu)過(guò)程。5.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)確定采購(gòu)管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)的采購(gòu)行為進(jìn)行操作和管理的一個(gè)人機(jī)界面。本文研究的采購(gòu)管理系統(tǒng)主要具有以下五個(gè)功能模塊。系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)如圖2.8所示采購(gòu)方案管理供給商管理入庫(kù)檢驗(yàn)管理庫(kù)存管理采購(gòu)支付管理圖2.8采購(gòu)管理系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)圖采購(gòu)管理系統(tǒng)類圖，如圖2.9所示圖2.9采購(gòu)管理系統(tǒng)類圖6.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)境任何支持java運(yùn)行環(huán)境的個(gè)人電腦，采用Microsoft

SQL2000數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。7.數(shù)據(jù)流程分析采購(gòu)管理系統(tǒng)，涉及到數(shù)據(jù)的流動(dòng)、傳遞、處理、存儲(chǔ)等，需要對(duì)數(shù)據(jù)流程進(jìn)行相應(yīng)的分析。根據(jù)購(gòu)管理系統(tǒng)所對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，在繪制數(shù)據(jù)流程圖之前，先對(duì)一些數(shù)據(jù)流程的要素進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。采購(gòu)管理數(shù)據(jù)流程涉及到的數(shù)據(jù)內(nèi)容，包括采購(gòu)員、采購(gòu)部主管、采購(gòu)信息，還有相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)表，包括采購(gòu)訂單明細(xì)表〔cg_采購(gòu)訂單明細(xì)表〕、采購(gòu)單主表〔cg_采購(gòu)單主表〕、采購(gòu)入庫(kù)單明細(xì)表〔cg_采購(gòu)入庫(kù)單明細(xì)表〕、供給商報(bào)價(jià)信息表〔cg_存貨與供給商對(duì)照表〕、供給商發(fā)票表〔cg_供給商發(fā)票〕、供給商類別表〔cg_供給商分類〕、供給商根本信息表〔cg_供給商主文件〕。數(shù)據(jù)處理過(guò)程包括登錄權(quán)限判斷，采購(gòu)訂單信息根本操作等，具體數(shù)據(jù)處理過(guò)程在數(shù)據(jù)流程圖上具體表達(dá)。其中，權(quán)限判斷由系統(tǒng)用戶信息表〔sys_用戶信息表〕、系統(tǒng)部門(mén)權(quán)限設(shè)定表〔sys_部門(mén)崗位權(quán)限設(shè)定〕與人員信息表〔rs_人員信息表〕聯(lián)合判斷權(quán)限，除一級(jí)權(quán)限以外，各部門(mén)人員只能進(jìn)入各自的部門(mén)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的操作。權(quán)限分三級(jí)，一級(jí)為公司主管，可進(jìn)行所有操作功能，主要是對(duì)各部門(mén)權(quán)限進(jìn)行添加修改；三級(jí)權(quán)限為采購(gòu)業(yè)務(wù)員，主要添加管理訂單；二級(jí)權(quán)限為采購(gòu)部主管，主要是審核功能。7.1數(shù)據(jù)流程圖說(shuō)明數(shù)據(jù)流程圖用到四個(gè)根本符號(hào)，即外部實(shí)體、數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)處理過(guò)程，如下所示：數(shù)據(jù)流程圖符號(hào)符號(hào)含義P處理D存儲(chǔ)F數(shù)據(jù)流S外部實(shí)體7.2數(shù)據(jù)流程圖采購(gòu)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程如圖2.9圖2.9采購(gòu)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖訂單管理、商品管理和物料管理的數(shù)據(jù)流程如圖2.10圖2.10訂單管理、商品管理和物料管理的數(shù)據(jù)流圖用戶管理和供給商管理的數(shù)據(jù)流程如圖2.11圖2.11用戶管理和供給商管理的數(shù)據(jù)流圖數(shù)據(jù)流的定義F1:用戶名，密碼，商品代碼，商品數(shù)量，到貨限期F2:訂單號(hào)F3:訂單號(hào)F4:用戶名，密碼F5:商品代碼〔圖號(hào)〕，商品名稱，商品單位F6:供給商代碼，供給商名稱，，，地址F7:物料代碼，物料名稱，單位F8:物料代碼，物料名稱，單位F9:訂單號(hào)，物料名稱，單位，數(shù)量，日期，到貨限期，單價(jià)，總額，供給商，制單人F10:訂單號(hào)F11:訂單號(hào)，物料名稱，單位，數(shù)量，日期，到貨期限，單價(jià)，總額，供給商，制單人，審核人F12:訂單號(hào)F13:訂單號(hào)，物料名稱，單位，物料數(shù)量，制單日期，到貨限期，單價(jià)，總額，供給商，制單人F14:審核人，審核結(jié)果F15:訂單號(hào)F16:訂單號(hào)，物料名稱，單位，物料數(shù)量，制單日期，到貨限期，單價(jià)，總額，供給商，制單人，審核人F17:已發(fā)送信息F18:訂單號(hào)，物料名稱，單位，物料數(shù)量，制單日期，到貨限期，單價(jià)，總額，供給商，制單人，審核人F19:訂單號(hào)F20:已到貨信息F21:訂單號(hào)，物料名稱，單位，物料數(shù)量，制單日期，到貨限期，單價(jià)，總額，供給商，制單人，審核人F22:訂單號(hào)，物料名稱，單位，物料數(shù)量，制單日期，到貨限期，單價(jià)，總額，供給商，制單人，審核人F23:商品代碼〔圖號(hào)〕，商品名稱，商品單位F24:商品代碼〔圖號(hào)〕，商品名稱，商品單位F25:商品代碼〔圖號(hào)〕，商品名稱，商品單位F26:物料代碼，名稱，單位F27:新添物料代碼，新添物料名稱，新添物料單位F28:用戶名，密碼F29:用戶名，密碼F30:用戶名，密碼F31:用戶名，密碼F32:用戶名，密碼F33:用戶名，密碼F34:供給商代碼，供給商名稱，地址F35:供給商代碼F36:供給商代碼F37:供給商代碼，供給商名稱，地址F38:供給商代碼F39:供給商代碼處理邏輯的定義P1:選擇商品、供給商、物料等創(chuàng)立訂單P2:刪除訂單、查詢已刪除的訂單、對(duì)刪除的訂單進(jìn)行復(fù)原P3:查詢已經(jīng)生成的訂單P4:用戶添加新的商品代碼，商品名稱，商品單位P5:增加新的物料P6:對(duì)創(chuàng)立好的訂單進(jìn)行審核，決定是否通過(guò)P7:將審核通過(guò)的訂單發(fā)送給供給商P8:將已到貨的訂單修改狀態(tài)，變成已到貨P9:新增用戶名，用戶密碼P10:刪除用戶名及用戶密碼P11:修改用戶名或用戶密碼P12:添加供給商相關(guān)信息P13:刪除供給商的信息P14:修改供給商的相關(guān)信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)定義D1:訂單號(hào)，物料名稱，單位，數(shù)量，日期，到貨期限，單價(jià)，總額，供給商，制單人，審核人,已審核，已發(fā)送，已到貨D2:商品代碼〔圖號(hào)〕，商品名稱，商品單位D3:商品代碼〔圖號(hào)〕，商品名稱，地址D4:物料代碼，物料名稱D5:用戶代碼，用戶名，密碼D6:訂單號(hào)，物料名稱，單位，數(shù)量，日期，到貨期限，單價(jià)，總額，供給商，制單人，審核人系統(tǒng)設(shè)計(jì)1.總體設(shè)計(jì)1.1系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)計(jì)采購(gòu)管理系統(tǒng)，包括的主體設(shè)計(jì)內(nèi)容有采購(gòu)方案模塊、供給商管理模塊、入庫(kù)檢驗(yàn)?zāi)K、庫(kù)存管理模塊、采購(gòu)支付模塊。1.2系統(tǒng)功能分析采購(gòu)方案模塊，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)方案的管理，包括采購(gòu)方案的信息錄入、查詢、修改、刪除、添加等作業(yè)。供給商管理模塊，包括供給商類別管理、供給商根本信息管理和供給商評(píng)估管理，供給商信息管理模塊主要實(shí)現(xiàn)供給商信息的錄入、查詢、修改、刪除作業(yè)，通過(guò)此模塊，來(lái)完成企業(yè)對(duì)供給商信息的管理與查詢。入庫(kù)檢驗(yàn)?zāi)K，主要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)收貨和審核工作，通過(guò)此模塊，實(shí)現(xiàn)物料的驗(yàn)收入庫(kù)，審核，退貨處理。采購(gòu)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)收貨單的增加、修改，然后經(jīng)采購(gòu)主管審核后，最終確定入庫(kù)的物料，審核沒(méi)通過(guò)的收貨單經(jīng)與供給商協(xié)商進(jìn)行退貨處理。庫(kù)存管理模塊，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的信息錄入、查詢、修改、刪除添加等作業(yè)，以此信息作為采購(gòu)人員的采購(gòu)活動(dòng)的參考信息。采購(gòu)支付模塊，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)已審核的采購(gòu)訂單支付、增加、修改、刪除等狀態(tài)進(jìn)行管理。2.詳細(xì)設(shè)計(jì)2.1系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能模塊如圖3.1所示。圖3.1系統(tǒng)功能模塊2.2數(shù)據(jù)庫(kù)需求2.3數(shù)據(jù)庫(kù)概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)這一設(shè)計(jì)階段是在需求分析的根底上，設(shè)計(jì)出能夠滿足用戶需求的各種實(shí)體，以及它們之間的關(guān)系，為后面的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)打下根底。根據(jù)上面的設(shè)計(jì)規(guī)劃出的實(shí)體有用戶、訂單、供給商、物料和商品。各個(gè)實(shí)體的E-R圖如圖3.2所示。圖3.2實(shí)體E-R圖實(shí)體：用戶〔用戶代碼，用戶名，密碼〕訂單〔訂單號(hào)，制單日期，到貨期限，數(shù)量，單價(jià)，總額，已審核，已發(fā)送，已到貨〕供給商〔供給商代碼，名稱，地址，，，地址，，城市〕物料〔物料代碼，名稱，單位〕商品〔商品代碼〔圖號(hào)〕，名稱，單位，規(guī)格，重量〕關(guān)系：管理〔用戶代碼，訂單號(hào)，職責(zé)〕供給〔供給商代碼，物料代碼，供給商名稱，物料名稱，單價(jià)，單位〕組成〔商品代碼，物料代碼，數(shù)量，單位〕2.4數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在上面的實(shí)體以及實(shí)體之間關(guān)系的根底上，形成各個(gè)表格之間的關(guān)系。采購(gòu)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的各個(gè)表的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)如下面的幾個(gè)表格所示，每個(gè)表格表示數(shù)據(jù)庫(kù)中的一個(gè)表。表3.1用戶信息表〔user〕字段說(shuō)明字段數(shù)據(jù)類型長(zhǎng)度說(shuō)明用戶代碼User_idText3主碼用戶名User_nameText10密碼User_passwordnumeric長(zhǎng)整型表3.2訂單信息表〔order〕字段說(shuō)明字段數(shù)據(jù)類型長(zhǎng)度說(shuō)明訂單號(hào)Order_idText8主碼物料代碼Material_idText3外碼物料單位Material_unitText10物料數(shù)量Material_numByte10制單時(shí)間Making_timeDate/Time長(zhǎng)日期到貨限期DeadlineDate/Time長(zhǎng)日期單價(jià)PriceCurrency常規(guī)數(shù)字總額Price_allCurrency常規(guī)數(shù)字供給商代碼Company_idText3外碼制單人代碼Making_personText3外碼審核人代碼Check_personText3外碼已審核CheckedYes/No10已發(fā)送SendedYes/No10已到貨accomplishedYes/No10表3.3供給商信息表〔company〕字段說(shuō)明字段數(shù)據(jù)類型長(zhǎng)度說(shuō)明供給商代碼Company_idText3主碼供給商名稱Company_nameText20地址Company_address超鏈接50

PhoneText10PortraitureText10國(guó)家CountryText10城市CityText10PostalcodeText10表3.4物料信息表〔material〕字段說(shuō)明字段數(shù)據(jù)類型長(zhǎng)度說(shuō)明物料代碼Material_idText3主碼物料名稱Material_nameText20表3.5商品信息表〔goods〕字段說(shuō)明字段數(shù)據(jù)類型長(zhǎng)度說(shuō)明商品代碼Goods_idText3主碼商品名稱Goods_nameText20商品單位Goods_unitText10表3.6供給商供給物料信息表〔supply〕字段說(shuō)明字段數(shù)據(jù)類型長(zhǎng)度說(shuō)明供給商代碼Company_idText3主碼物料代碼Material_idText3主碼單價(jià)PriceCurrency常規(guī)數(shù)字每單位Per_unitText10表3.7商品的物料組成信息表〔element〕字段說(shuō)明字段數(shù)據(jù)類型長(zhǎng)度說(shuō)明商品代碼Goods_idText3主碼物料代碼Material_idText3主碼數(shù)量NumberText長(zhǎng)整型單位unitText10系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的實(shí)施作為管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生命周期的后期階段，其目的是要把系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的成果轉(zhuǎn)化為可實(shí)際運(yùn)行的系統(tǒng)。再好的系統(tǒng)設(shè)計(jì)不通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施也只能是不能帶來(lái)現(xiàn)實(shí)效益的空中樓閣。系統(tǒng)實(shí)施作為系統(tǒng)的物理實(shí)現(xiàn)階段，對(duì)于系統(tǒng)的質(zhì)量、可靠性和可維護(hù)性等性能有著十分重要的影響。[9]1.采購(gòu)詢價(jià)管理主窗口及局部功能實(shí)現(xiàn)代碼圖4.1采購(gòu)詢價(jià)管理窗口聲明實(shí)例變量：//判斷是否正常退出booleanib_quit=falsetreeviewitem i_tv_data,i_tv_current,i_tv_level,i_tv_newlongi_rootitemstringi_所屬經(jīng)濟(jì)分類編碼,i_末級(jí)標(biāo)志,i_末級(jí)標(biāo)志錄入stringi_分類編碼,i_設(shè)定值,i_類別名稱inti_編碼級(jí)次w_cg_xj的open事件：//判斷權(quán)限iffunc_buttonqx("0304","001")=1thencb_add.enabled=trueelse cb_add.enabled=falseendififfunc_buttonqx("0304","002")=1thencb_delete.enabled=trueelse cb_delete.enabled=falseendififfunc_buttonqx("0304","003")=1thencb_change.enabled=trueelse cb_change.enabled=falseendifdw_1.settransobject(sqlca)dw_1.retrieve()dw_2.settransobject(sqlca)dw_2.insertrow(0)2.采購(gòu)訂單管理主窗口及局部功能實(shí)現(xiàn)代碼圖4.2采購(gòu)訂單管理窗口聲明實(shí)例變量：stringis_供給商編碼,is_狀態(tài),is_采購(gòu)單號(hào)//判斷是否正常退出booleanib_quit=falsetreeviewitem i_tv_data,i_tv_current,i_tv_level,i_tv_newlongi_rootitemstringi_所屬經(jīng)濟(jì)分類編碼,i_末級(jí)標(biāo)志,i_末級(jí)標(biāo)志錄入stringi_分類編碼,i_設(shè)定值,i_類別名稱inti_編碼級(jí)次//排序方法〔A=升，D=降〕stringsortway3.供給商根本信息主窗口及局部功能實(shí)現(xiàn)代碼圖4.3供給商根本信息窗口聲明實(shí)例變量：//判斷是否正常退出booleanib_quit=falsestringi_dataobjecttreeviewitem i_tv_data,i_tv_current,i_tv_level,i_tv_newlongi_rootitemstringi_所屬經(jīng)濟(jì)分類編碼,i_末級(jí)標(biāo)志,i_末級(jí)標(biāo)志錄入stringi_分類編碼,i_設(shè)定值,i_類別名稱inti_編碼級(jí)次4.采購(gòu)根本信息增加窗口及局部功能實(shí)現(xiàn)代碼圖4.4采購(gòu)根本信息窗口聲明實(shí)例變量：stringis_供給商編碼,is_采購(gòu)單號(hào)結(jié)論與展望本課題研究的是XX電機(jī)企業(yè)的采購(gòu)管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)。目前，我國(guó)生產(chǎn)制造型的電機(jī)企業(yè)，多數(shù)企業(yè)規(guī)模不大、信息化程度不高，資金不雄厚、技術(shù)力量薄弱，生產(chǎn)流程相對(duì)簡(jiǎn)單，決策相對(duì)靈活，生產(chǎn)管理與其他制造類企業(yè)有很大的不同。本論文的主要工作如下：介紹了采購(gòu)管理系統(tǒng)的概念、特點(diǎn)、開(kāi)展過(guò)程及戰(zhàn)略意義，同時(shí)結(jié)合XX電機(jī)企業(yè)的實(shí)際情況，分析了采購(gòu)管理系統(tǒng)應(yīng)具有的功能，完成了采購(gòu)管理系統(tǒng)的功能需求分析，繪制出系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖、時(shí)序圖及數(shù)據(jù)流程圖。描述了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)根本的功能要求，并且具有運(yùn)行界面簡(jiǎn)單、快捷的特點(diǎn)。企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)長(zhǎng)期探索和研究的過(guò)程，由于時(shí)間及技術(shù)水平等原因，本采購(gòu)管理系統(tǒng)只實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)管理的主要功能，其他系統(tǒng)的功能有待進(jìn)一步完善，在實(shí)踐的根底上，逐步找到符合用戶習(xí)慣的方案，頁(yè)面的顯示內(nèi)容及樣式更容易改變，還可以根據(jù)企業(yè)需要參加其他輔助性模塊。其次，在數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)上，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，應(yīng)逐漸拋棄，并且建立制度，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使用完全一致的根底數(shù)據(jù)庫(kù)，這需要依靠各公司部門(mén)和開(kāi)發(fā)人員的協(xié)調(diào)工作?？偨Y(jié)與體會(huì)通過(guò)對(duì)本次系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，我發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，由于自己掌握的知識(shí)和技能有限，有許多不懂甚至完全沒(méi)思路的地方，幸好及時(shí)查看相關(guān)的資料書(shū)，才把這個(gè)系統(tǒng)弄完。這次的設(shè)計(jì)，很大程度涉及了以前學(xué)習(xí)的課程，可以說(shuō)是讓我再一次復(fù)習(xí)了以前的知識(shí)。其次，為了更好的完成采購(gòu)管理系統(tǒng)，我們也查看了相關(guān)的課外書(shū)，從課外書(shū)上，我們又學(xué)到了一些在課堂上沒(méi)有接觸的信息。這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我們從系統(tǒng)分析到系統(tǒng)設(shè)計(jì)，再到系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)代碼設(shè)計(jì)，當(dāng)然我把重點(diǎn)放在了系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)上，通過(guò)親自動(dòng)手實(shí)踐，我感受了軟件開(kāi)發(fā)的整個(gè)流程。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的分析設(shè)計(jì)，我理解了軟件開(kāi)發(fā)的前期分析設(shè)計(jì)的重要性。通過(guò)具體代碼設(shè)計(jì)我更加熟悉了JAVA語(yǔ)言，更加熟練地掌握了java語(yǔ)言開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序的方法，更加熟悉了常見(jiàn)數(shù)據(jù)結(jié)果的使用方法。通過(guò)動(dòng)手設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，加深了我對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)的理解和掌握，使我們對(duì)課本上的有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的熟悉和應(yīng)用。其次，通過(guò)結(jié)合一個(gè)具體的應(yīng)用系統(tǒng)，我們將數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)同具體的應(yīng)用系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，知道了如何在應(yīng)用系統(tǒng)中連接使用數(shù)據(jù)庫(kù)。在這次畢業(yè)設(shè)計(jì)中，我覺(jué)得自己各方面能力都得到了提升，尤其自我解決問(wèn)題的能力。同時(shí)也體會(huì)到了很多東西，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的認(rèn)識(shí)更加全面深入，對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)意義，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。謝辭從論文開(kāi)題到完稿歷時(shí)學(xué)期，回首往事，感受頗深。首先，我要由衷地感謝導(dǎo)師王接信教授在學(xué)習(xí)和生活中給予的諄諄教誨和悉心關(guān)心。在論文選題、收集資料和寫(xiě)作過(guò)程中，都得到了導(dǎo)師的精心指導(dǎo)。王老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和求實(shí)創(chuàng)新的科研作風(fēng)和給了我深深的教益和啟迪。讓我能在對(duì)相關(guān)理論知識(shí)及技能不熟悉的情況下能相對(duì)完整地順利完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒(méi)有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完本錢篇論文的寫(xiě)作。其次，感謝學(xué)校的各位老師和同學(xué)，感謝各位老師在我的求學(xué)過(guò)程中給予我的指導(dǎo)和幫助，感謝各位同學(xué)在學(xué)習(xí)和生活過(guò)程中給我的關(guān)心和幫助。最后，感謝我的家人，在我多年的求學(xué)生涯中，他們始終如一地關(guān)心我的學(xué)習(xí)、生活和各個(gè)方面，支持我鼓勵(lì)我，并提供最可靠的保障，他們所給予的愛(ài)，是我終身難以回報(bào)的。參考文獻(xiàn)[1]鞠頌東徐杰編著，?采購(gòu)管理?，2005年1月，工業(yè)機(jī)械出版社[2]楊軍趙繼新主編，?采購(gòu)管理?第二版，2021年7月，高等教育出版社[3]張林.采購(gòu)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn).計(jì)算機(jī)光盤(pán)軟件與應(yīng)用，2021,14:188-189[4]GangeLi,XiangdongLi.ImplementingproblemsandsolutionsinERPprocurementmanagement.ComputerApplicationandSystemModeling,2021:82-85[5]羅伯特·M·蒙茲卡．劉秉鐮，李莉，劉洋譯．采購(gòu)與供給鏈管理．北京：中信出版社，2004．[6]楊軍趙繼新主編，?采購(gòu)管理?第二版，2021年7月，高等教育出版社[7]張尚國(guó)主編，?采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)用工作手冊(cè)?2021年2月，中國(guó)紡織出版社[8]張尚國(guó)主編，?采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)用工作手冊(cè)?2021年2月，中國(guó)紡織出版社[9]王要武主編，?管理信息系統(tǒng)?，2003年1月，第一版，電子工業(yè)出版社

請(qǐng)您刪除一下內(nèi)容，O(∩_∩)O謝謝！??！ManypeoplehavethesamemixedfeelingswhenplanningatripduringGoldenWeek.Withheapsoftime,theseven-dayChinese請(qǐng)您刪除一下內(nèi)容，O(∩_∩)O謝謝！??！NationalDayholidaycouldbethebestoccasiontoenjoyadestination.However,itcanalsobetheeasiestwaytoruinhowyoufeelaboutaplaceandyoumaybecomemorefatiguedaftertheholiday,duetobattlingthelargecrowds.Duringpeakseason,adreamaboutaplacecanturntonightmarewithoutcarefulplanning,especiallyifyoutravelwithchildrenandolderpeople.AsmostChinesepeoplewilltaketheholidaytovisitdomestictouristdestinations,crowdsandbusytrafficareinevitableatmostplaces.Alsotobeexpectedareincreasingtransportandaccommodationprices,withthepossibilitythattherewillbenoroomsavailable.Itisalsocommonthatyou'

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waitinthelineforonehourtogetaticket,andanothertwohoursatthesite,toonlyseeatinybitoftheplaceduetothecrowds.Lastyear,428milliontouriststraveledinChinaovertheweek-longholidayinOctober.Travelingduringthisperiodisamatterthatneedsthoroughpreparation.Ifyouareshortontimetoplantheupcoming"GoldenWeek"itmaynotbeabadideatoavoidsomeofthemostcrowdedplacesfornow.Thereisalwaysaplacesofascinatingthateveryoneyearnsfor.Arxanisaplacelikethis.ThebeautyofArxaniseverlastingregardlessofthechangingoffourseasons.Bestowedbynature,itsspectacularseasonallandscapeandmountainsarejustbeyondword.Arxanisacrucialdestinationfortherecommendedtravellingroute,"ChinaInnerMongoliaArxan—Hailar—Manzhouli".ItisalsothejointofthefourprairiesacrosstheSino-Mongolianborder,wherepeoplegravitatetowardstheexoticatmospheremixedwithChinese,Russian,andMongoliaelements.AsahistoricsitefortheYitianBattle,ArxanstillembodiesthespiritofGenghisKhan.WalkingintoArxan,youwillbeamazedbyakaleidoscopeofgorgeouscolorsalltheyearround--theSpringazaleasbloomingredinthesnow,theSummerseawaveringblueinthebreeze,theAutumnleavespaintedinyellowcoveringvolcanictraces,andtheWinterwoodsshiningwhiteonthevastalpinesnowscape.HingganLeagueArxancityissituatedinthefareasternareaofInnerMongoliaAutonomousRegion.Itsfullname"HarenArxan"means"hotholywater"intheMongolianlanguage.Arxanisatourismcityinthenorthernfrontierwithablendoflargeforest,grandprairies,vastsnowfield,heavenlakecluster,thermium,aswellasvolcaniccluster.Itisarareanduniqueecotourismbasefilledwithhealthysunshine,cleanairandunspoiledgreen.

Nestledclosetothecountry'slargestvirginforest,andknownforitsspringandecologicalenvironment,Arxanismarveledatbymanytouristsasthepurestlandonearth.

YoucannotmissouttheAutumnofArxan.Itisdefinitelythebestwithbrightly-coloredsceneryfullofemotions.

AutumninthenorthernpartofthecountrycomesearlierthantheSouth.ASeptemberrainfollowedbythefootprintsofAutumnbringsmorecolorstotheonceemeraldgreenmountainandbloominggrassland.

Shutterbugsflocktoseeforthemselvesthemarvelofsplendidcolorsaroundthemountainsandwaters,manyofwhomhavetravelalongdistanceandevencamphereonlytocaptureamomentofthenaturewonder.

Thesilverbirchturnsgolden,whilethelarchisstillproudlygreen.Youwillfindyourselfdrownedintheintoxicatingredofthewildfruitsaswellastheglamourofflowersinfullblown.Andyourheartwillbelingeringonthewoodsasit'stimeforthewildfruitstoripe.ThepicturesqueArxaninAutumnisindeedafairylandonlyexistsinadreamthatsatisfiesallyourfantasies.Ifit

rainsheavilyonSaturdaynight,someelderlyChinesewillsayitisbecauseZhinu,ortheWeavingMaid,iscryingonthedayshemetherhusbandNiulang,ortheCowherd,ontheMilkyWay.MostChineserememberbeingtoldthisromantictragedywhentheywerechildrenonQixi,ortheSeventhNightFestival,whichfallsontheseventhdayoftheseventhlunarmonth,whichisusuallyinearlyAugust.ThisyearitfallsonSaturday,August2.FolkloreStoryAsthestorygoes,oncetherewasacowherd,Niulang,wholivedwithhiselderbrotherandsister-in-law.Butshedislikedandabusedhim,andtheboywasforcedtoleavehomewithonlyanoldcowforcompany.Thecow,however,wasaformergodwhohadviolatedimperialrulesandwassenttoearthinbovineform.OnedaythecowledNiulangtoalakewherefairiestookabathonearth.AmongthemwasZhinu,themostbeautifulfairyandaskilledseamstress.Thetwofellinloveatfirstsightandweresoonmarried.TheyhadasonanddaughterandtheirhappylifewasheldupasanexampleforhundredsofyearsinChina.YetintheeyesoftheJadeEmperor,theSupremeDeityinTaoism,marriagebetweenamortalandfairywasstrictlyforbidden.HeorderedtheheaventrooptocatchZhinuback.NiulanggrewdesperatewhenhediscoveredZhinuhadbeentakenbacktoheaven.DrivenbyNiulang'smisery,thecowtoldhimtoturnitshideintoapairofshoesafteritdied.ThemagicshoeswhiskedNiulang,whocarriedhistwochildreninbasketsstrungfromashoulderpole,offonachaseaftertheempress.Thepursuitenragedtheempress,whotookherhairpinandslasheditacrosstheskycreatingtheMilkyWaywhichseparatedhusbandfromwife.Butallwasnotlostasmagpies,movedbytheirloveanddevotion,formedabridgeacrosstheMilkyWaytoreunitethefamily.EventheJadeEmperorwastouched,andallowedNiulangandZhinutomeetonceayearontheseventhnightoftheseventhmonth.ThisishowQixicametobe.ThefestivalcanbetracedbacktotheHanDynasty(206BC-AD220).Traditionally,peoplewouldlookupattheskyandfindabrightstarintheconstellationAquilaaswellasthestarVega,whichareidentifiedasNiulangandZhinu.ThetwostarsshineonoppositesidesoftheMilkyWay.CustomsInbygonedays,Qixiwasnotonlyaspecialdayforlovers,butalsoforgirls.Itisalsoknownasthe"BeggingforSkillsFestival"or"Daughters'Festival."Inthisday,girlswillthrowasewingneedleintoabowlfullofwateronthenightofQixiasatestofembroideryskills.Iftheneedlefloatsontopofthewaterinsteadofsinking,itprovesthegirlisaskilledembroiders.Singlewomenalsoprayforfindingagoodhusbandinthefuture.Andthenewlymarriedwomenpraytobecomepregnantquickly.TraditiontransformedThelovestoryofNiulangandZhinu,andtheQixiFestivalhavebeenhandeddownforgenerations.Yettheseancienttraditionsandcustomsareslowlydyingout.ManymodernChinese,particularlyyoungsters,seemtoknowmoreaboutStValentine'sDayonFebruary14,characterizedbybouquetsofroses,chocolatesandromanticcandlelightdinners,thantheydoabouttheirhome-growndayforlovers.EvenQixiisnowadaysreferredtoasthe"ChineseValentine'sDay."MoreandmoreyoungChinesepeoplebegintocelebratethisdayinaverysimilarwayasthatinwesterncountries.FewerpeoplethaneverwillgazeattheheavensonSaturdaytopickoutthetwostarsshiningbrightoneithersideoftheMilkyWay,thatis,ifpeopleevenknowonwhichdayQixifalls.Therearereadyremindersdottedabout,intheformofbigadssaying"SalesonChineseValentine'sDay!"inshops,hotelsandrestaurants.Butfewyoungwomenwillmarkthefestivalwiththeirboyfriends,ortakepartintraditionalactivitiestoprayforcleverness.Alarge-scaleofexhibitionontheSilkRoadopenedtothepublicintheNationalMuseumonThursday.Theexhibitiondisplaysmorethan400treasuresfromShaanxiprovince,Gansuprovinceand14otherregions.ItislargestscaleexhibitionthatshowsthehistoryoftheSilkRoadinrecentyears.As

APEC

isgoingoninBeijing,theexhibitaimstoshowtheworldthisbrilliantsectionofhistory.TheSilkRoadisaseriesoftradeandculturaltransmissionroutesthatwerecentraltoculturalinteractionthroughregionsoftheAsiancontinent.ItconnectedtheWestandEastbylinkingtraders,merchants,pilgrims,monks,soldiers,nomads,andurbandwellersfromChinaandIndiatotheMediterraneanSeaduringvariousperiodsoftime.Imetmydearhubbyin2021thesecondyearIwasinmyschoolanditwasthefirstyearwhenhecamehere.Webecamecolleagues.Andtherewasnothingspecialhappeningduringthatyear.Hewasjustakindandhumblebrothergraduatedfromthesamecollegeasme.Butwedidnotknoweachothertillhebecamemycolleagueandhisofficedeskwasjustinfrontofme.Therewasonlyaglassbetweenus.Soactuallywecouldseeeachotherwhenwebothlookup.Butitisnotthemainreasonthatreallydrawsusclose.Howwebecomeclosetoeachotherwassomethingseemsquitenatural.Wewentouttoplaybadmintonwithothercolleaguesandwesometimeschattedforawhile.Heisamanoffewwordsbutsomehowsometimeswillsaysomethingreallyhumorous.Thenoneday,tomygreatsurprise,Ifoundapotofbeautifulfloweronmydesk.ItwasjusttheflowerIhadtalkedaboutwithmycolleaguetheotherday,andIthoughtitwasherwhoputtheflowerthere.Butthetruthisnot.Itwasthehumbleguysittinginfrontofme.Hejustsimplysaid,〞well,Icaughtsightofthisflowerandthoughtthatit’sbeautifulandyoumaylikeit〞.IwonderwhyIwasmovedbecauseofthesesimplewordsandpresent.Maybeitisthesincerityandthetrueselfthatimpressme.Ithankedhimandsomecolleagueswalkedpastmydeskwouldappreciatethebeautifulflowerandtheynoticedthatsomethingromancehappenedthere.Thenlateron,thereweresomelittlesurprisesonce