專業(yè)文檔，歡迎下載！ 機運隊機修工安全生產(chǎn)責任制例文12篇機運隊機修工安全生產(chǎn)責任制機運隊機修工安全生產(chǎn)責任制

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一思想，嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”及有關方針政策和礦有關規(guī)定，婉拒違章作業(yè)。

2、深入細致搞好作業(yè)現(xiàn)場危險源識別，危害預見，保證自身安全。

3、踐行全面質(zhì)量管理思想，嚴格執(zhí)行設備檢修質(zhì)量標準，較完整標準，勤修、粗修成、確保修理質(zhì)量。

4、負責管理礦井機電、運輸系統(tǒng)的機械設備、設施、配件的檢修和殺菌維修保養(yǎng)工作;參予設備、設施的加裝、收納工作。順從班組長的統(tǒng)一指揮，按時保質(zhì)保量順利完成檢修任務。

5、秉持計劃用料，節(jié)約用料，杜絕浪費。

6、對所包機的機械設備必須誠巡、細查，保證設備正常工作。

7、對修理過程中產(chǎn)生的液體類、液態(tài)類廢物、廢料應當?shù)卯斄舸?，集中處理?/p>

8、努力學習業(yè)務知識，不斷提升自身業(yè)務水平。

9、深入細致搞好安全生產(chǎn)標準化工作。冀中能源峰峰集團對標工作實施方案冀中能源峰峰集團有限公司

關于印發(fā)冀中能源峰峰集團對標工作實施方案的

通在言

所屬單位，控股有限公司、入股子公司，機關各部門：

現(xiàn)將《冀中能源峰峰集團對標工作實施方案》印發(fā)給你們，望予認真執(zhí)行。

附件：1.冀中能源峰峰集團對標工作考核辦法

2.冀中能源峰峰集團對標參照指標體系

二○○九年

十二月一日

冀中能源峰峰集團對標工作實施方案

省委書記張云川在省委七屆五次全會上表示，必須非政府鼓勵各行業(yè)、各企業(yè)，積極開展與行業(yè)高端和強勢企業(yè)“對標行動”，在技術裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊伍等方面，逐項搜尋差距，制訂追上、橫跨的路線圖和時間表。為認真貫徹省委省政府關于對標行動的決策部署，全面落實《全省國有工業(yè)企業(yè)對標行動實施方案》，積極開展與同行業(yè)一流企業(yè)對標行動，搜尋差距、分析原因，創(chuàng)建對標開源節(jié)流的長效機制，保證對標工作成功大力推進、取得實效，制訂本方案。

一、指導思想

以構(gòu)筑“123”產(chǎn)業(yè)格局為目標，以大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整居多線，以保與快速增長、促發(fā)展轉(zhuǎn)型、加效益為主要任務，立足于同時實現(xiàn)存有內(nèi)涵的發(fā)展，大力開展對標行動，著重于狠抓技術進步、技術改造、產(chǎn)品升級換代，全面提高企業(yè)技術水平和管理水平，進一步增強企業(yè)綜合實力和競爭力。

二、工作目標

通過搜集近三年去國內(nèi)外行業(yè)高端和強勢企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、經(jīng)營管理、技術裝備、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、人才隊伍等方面的關鍵參數(shù)，融合本單位實際，創(chuàng)建較為完備的標桿指標體系。分后專業(yè)、分后層次、分后步驟積極開展對標工作。通過對標找到各方面存有的差距，分析原因，制訂改良方案和措施，逐步增大與標桿單位的差距，并使各項指標能達至或吻合同行業(yè)一流水平，大力推進企業(yè)整體水平的橫跨提升。

三、對標范圍和內(nèi)容

對標范圍：集團公司所屬各單位、控股有限公司子公司、機關各部門

對標內(nèi)容：創(chuàng)建對標考核參照指標體系，指標體系分成集團公司綜合對標指標體系和專業(yè)對標指標體系、各單位對標指標體系，主要包含綜合指標、生產(chǎn)技術指標、產(chǎn)品研發(fā)指標、安全指標、財務指標、節(jié)能降耗環(huán)保指標、市場營銷指標、人才隊伍指標、重點工程項目管理指標等。各單位可以融合自身實際，確認對標關鍵指標，分階段、分后步驟積極開展對標。

四、工作步驟

1、創(chuàng)建對標指標體系。集團公司對標辦公室負責管理制訂集團公司綜合對標參照指標體系;各職能管理部門負責管理融合本專業(yè)實際，制訂專業(yè)對標參照指標體系;各單位融合各自行業(yè)特點，制訂本單位對標參照指標體系。對標指標體系力求科學、一流、合理和完備，按照綜合性與專業(yè)性結(jié)合的原則，注重關鍵工作、關鍵工序、關鍵崗位。

2、展開現(xiàn)狀分析。各單位必須對自身生產(chǎn)經(jīng)營情況展開調(diào)查摸底和深入分析，充份掌控本單位的基本情況，在此基礎上融合對標參照指標體系，挑選出適宜本單位情況的對標關鍵指標。

3、挑選出標桿單位。對標分成集團公司內(nèi)部對標和行業(yè)對標。集團公司內(nèi)部對標，必須按照集團公司有關文件規(guī)定，挑選出同類別、相似規(guī)模的1-3個一流單位做為標桿，對確認的關鍵指標展開對標分析。積極開展行業(yè)對標，可以在有關部門的指導或以獲取的有關信息，研究確認1-3個行業(yè)標桿單位，并融合關鍵指標確認對標指標目標值。

4、制訂對標方案。對標單位必須深入細致分析標桿單位的優(yōu)勢，針對某項指標分析目前的差距，存有問題及原因，明確提出改良方案和措施，制訂追上、橫跨的路線圖和時間表。

5、積極開展對標課堂教學。對標單位必須根據(jù)改良方案、路線圖和時間表，將各項措施和目標水解至有關部門或個人，明晰對標責任，嚴苛展開考核。實際工作中要充份先進經(jīng)驗、自學標桿單位的有效率方法和措施，融合自身實際，技術創(chuàng)新管理方法，改良生產(chǎn)工藝流程，大力推進對標工作順利進行，獲得實際效果。

6、展開分析評估。積極開展對標工作必須展開階段性的分析評估，融合對標目標的順利完成情況，分析總結(jié)課堂教學過程中獲得的效果和存有問題，進而修改健全有關措施和方案，推動對標工作持續(xù)改良和提升。

五、非政府領導和部門主要職責

1、非政府領導。集團公司設立“對標工作領導小組”。集團公司總經(jīng)理任組長，集團公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師任副組長，集團公司辦公室、財務管理部、出資監(jiān)管籌辦、發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)管理部、科技發(fā)展部、通防管理部、勞動工資部、非政府人事部、生產(chǎn)管理部、煤業(yè)研發(fā)部、節(jié)能減排辦公室、法律事務中心、工程質(zhì)量監(jiān)督站、運銷分公司、物供分公司等有關部室(單位)負責人任成員。領導小組內(nèi)設辦公室，辦公室設于企業(yè)管理部，彭昱出任辦公室主任，邢建軍任辦公室副主任。對標辦公室負責管理各單位(部門)對標工作的日常管理、指導和監(jiān)督，協(xié)同對標工作中的有關事項，對對標工作展開總結(jié)與考核等。

集團公司各單位必須按照建議，設立適當?shù)膶祟I導小組和管理機構(gòu)，切實加強領導，制訂工作方案，努力做到非政府妥當、措施妥當、責任妥當、工作到位。非政府機構(gòu)與工作方案于2009年12月底前，年(季)度對標分析資料于每季次月20日前報集團公司領導小組辦公室。

2、部門主要職責

企業(yè)管理部(對標辦公室)：負責管理非政府各單位、職能部門對競爭對手、標桿企業(yè)的辨識，競爭對手、標桿企業(yè)關鍵指標的匯總整理，比對后上傳下達并明確提出改良建議。追蹤全面落實改良建議，創(chuàng)建對標工作考核辦法，對對標工作實行考核，修改、健全對標工作有關制度、辦法等。

財務管理部負責管理集團公司專業(yè)對標指標中的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利稅總額、主營總收入安全管理規(guī)定某煤礦2014年安全管理規(guī)定

為加強安全管理，提升員工安全意識，規(guī)范員工犯罪行為，嚴謹勞動紀律，二要努力做到“安全第一，預防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)，制訂本制度。

一、被礦辦理“三雙”及暫停作業(yè)，考核責任人500元聯(lián)責聯(lián)保人300元，甩班組500節(jié)，聯(lián)責當值班長、生產(chǎn)班長、安監(jiān)員各200元(屬于質(zhì)量問題聯(lián)責環(huán)評員)，盯班管理人員150元，責任人中止當月一切安全獎勵，并計入當值所有人員內(nèi)部安全獎10%，并否月底班組評選，三個月內(nèi)為懲戒班組。

二、被專業(yè)領導辦理三雙及暫停作業(yè)，考核責任人200元，甩班組300節(jié)，聯(lián)責班組長安監(jiān)員各100元(屬于質(zhì)量問題聯(lián)責環(huán)評員)盯班管人員50元。每個分數(shù)為300分后，并列入月度班組評選

三、被工區(qū)管理人員及安監(jiān)員辦理“三雙”及暫停作業(yè)，考核責任人100元，甩班組200節(jié)，并聯(lián)責當值班組長、安監(jiān)員各50元，值班人員非政府有關人員展開分析，管理人員籌辦的追責安監(jiān)員、班組長各50元，不出席分析者視作設立，月度三雙、暫停作業(yè)最少的班組為懲戒班組。

四、當月同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)班組競賽第一名班組長每人獎勵500元，班組提1000節(jié)。第二名不獎毀謗罪，最后一名班組長每人甩500元，班組甩1000節(jié)，機電班組按違章率考核，違章率下降甩1000節(jié)，上升獎1000節(jié)，并對四個班長展開關聯(lián)獎罰30%-50%。

五、被礦通報人員當天記1分后，甩班組200節(jié)并甩責任人100元，當值班組長及安監(jiān)員聯(lián)責50元，盯班聯(lián)責30元。

六、違背乘人秩序及路途違章，考核責任人200元甩班組500節(jié)，聯(lián)責當值班組長安監(jiān)員各100元，盯班50元。上下井不簽下聯(lián)責聯(lián)保及代簽人員考核50元/次，聯(lián)責班長10元/次。

七、每班發(fā)生輕微違章及手指口述，考核責任人50元甩班組50節(jié)，外部嚴違及手指口述每個分數(shù)為100分后，列入班組競賽考核。輕微隱患每個考核責任人10元，甩班組20節(jié)，每個分數(shù)為20分后。并由每天安監(jiān)員通報當天計入，弄虛作假者考核50元/次。

八、發(fā)生破皮包扎考核責任人500元甩班組2000節(jié)，聯(lián)責當值班組長安監(jiān)員300元，盯班150元。其他情況分析定性。

九、安監(jiān)員在崗期間嚴苛履行職責自己的職責，深入細致嚴格把關不安全不生產(chǎn)，辨認出損害人身安全的工作立即阻止順利完成礦及工區(qū)的各項指標。辦理一個內(nèi)部三雙或暫停作業(yè)提100分后，汪違加30分后，其他違章提10分后。月度安監(jiān)員績效工資全部浮動，當月評選第一名獎200元，第二名獎100元，最后一名判罰300元。對責罵安監(jiān)員及管理人員者辦理內(nèi)部三雙并暫停工作3天自學。自學期間在工區(qū)一天點4次名。

十、月底同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)并獲得專業(yè)第1名，對安監(jiān)組成員獎勵800元，獲得第二名獎勵600元，并對所有生產(chǎn)班組長及機電班組長每人獎勵200元，獲得專業(yè)最后一名罰每人按1000元。

十一、為同時實現(xiàn)區(qū)隊自管，班組自管。體現(xiàn)班組管理的重要性及管理自律性，每名管理人員每月順利完成6個汪違指標6個手指口述指標，回去未成50/個考核。每季度順利完成一個三雙或暫停作業(yè)指標，回去未成100元/個考核。班長及生產(chǎn)班長每月順利完成6個汪違6個手指口述回去未成50元/個考核。

違背以下規(guī)定辦理“內(nèi)部三雙”

1、空頂作業(yè)，并無臨時掘進掘進質(zhì)量差不自查的責任人

2、沒安全措施塔式起重大件或連接件不合格、U型環(huán)不上螺絲或者沒滿帽的

3、托運大件并無安全措施，沒傳信號或繩道內(nèi)有人的。

4、井下打架斗毆，除辦理內(nèi)部三雙外，每人罰款500元，甩班組300節(jié)，聯(lián)責大班長200元

5、誰知子及上開泵睡覺崗的

6、不發(fā)信號或并無信號擅自停下溜子的

7、半封閉巷道行人的

8、煤機暫停后不剝離合器、不剝隔絕返回的

9、進機道不停電或不簽機道票的

10、檢修設備不繼續(xù)執(zhí)行非正規(guī)停在供電制度的

11、全面性回柱或?qū)⒔砘厝ブ?/p>

12、違背放炮管理制度的，首先辦理到場班長，然后辦理放炮員

13、打電話停在供電的

違背以下規(guī)定的辦理“內(nèi)部暫停作業(yè)”

1、粗大與定炮平行作業(yè)

2、各種設備失爆現(xiàn)象的或電纜失爆

3、現(xiàn)場班組長違章統(tǒng)一指揮并存有三人以上群體違章或空頂作業(yè)

4、上下三角達至4棵初撐力比較或全面性長度比較數(shù)的

5、并無措施用溜子、皮帶、煤機載運物料的

6、變小40T溜子不適用于閘或不適用于拉鏈器的，閘無法采用的辦理機電大班

7、硬相連接不合格不搞二級維護的

8、工作面坡度小，檢修煤機不適用于防水措施的或者防水失靈的

9、下班遺留下小隱患不處置的

10、上下巷及工作面積水達至5m*0.8m*0.2m

11、上下巷高度寬度比較，該臥不臥不處置的

12、工作面掉下來頂上0.5m并且3節(jié)以上不處置的

13、上下巷上開幫忙達至2茬不掘進

14、單軌吊清人距離不按規(guī)定

15、單體頂上大件不繼續(xù)執(zhí)行5米以外頂上大件的

16、滾頭、滾尾端頭架及三角甩后2茬的

17、單體調(diào)架、頂上大件不枕頭防水木

18、支柱不遠距離操作方式

19、瓦斯接收器線段或之下三角不擺瓦斯報警儀的

20、檢修煤機時(薄煤層)不停用進回液的

違背以下現(xiàn)象的展開違章分數(shù)

1、施工前不繼續(xù)執(zhí)行手指口述

2、接班人半小時不排查隱患，存有隱患不及時處理

3、薄煤層采礦拉架手扶壓煤板坐擋煤板

4、溜子運轉(zhuǎn)期扔物料

5、面滾頭行人不暫停運轉(zhuǎn)

6、煤機至滾頭滾尾不清人警衛(wèi)

7、單體或圓木起至底座不鐵鏈防倒繩

8、用單體頂面溜子鏈子不鐵鏈雙股雙道防倒繩

9、摸40T鏈子時用手拿鏈子

10、進機道施工不切除危巖懸矸

11、檢修支架不停用進回液

12、開關站停水不核對停在供電記錄

13、用不能合格手扎葫蘆塔式起重大件及單錨桿搞塔式起重點的

14、支柱不鐵鏈防倒繩

15、滾柱不必專用卸荷手把

未盡事宜按照礦安全行政處罰管理規(guī)定及工區(qū)碰頭會制訂制度標準繼續(xù)執(zhí)行，盼所有人員按章統(tǒng)一指揮、按章作業(yè)。

簽下字：

綜采二區(qū)

2014年1月20日礦井工作面幫忙頂上管理制度礦井工作面幫忙頂上管理制度為增加和防止幫忙頂上事故的出現(xiàn)，切實加強各改采、鑿、修成工作面的幫頂管理，提升職工的安全意識，特制訂本管理制度。一、各改采、鑿、修成工作隊組每個點班幫忙頂上負責人的職責1、負責管理本點班、本工作面及分管范圍的幫頂全面巡查工作，對本點班所出現(xiàn)的事故負責管理。2、負責管理本點班工作面的敲打幫忙問頂工作。3、負責管理臨時掘進的正常采用工作。4、負責管理敲打幫忙問頂工具和臨時掘進材料的管理。5、各隊、各點班被選為幫忙頂上發(fā)展人的職工或班隊長在任職期間，必須盡職盡責的腳踏實地本職工作，恰當采用不好自己的權(quán)利和躲到自己的義務。6、本隊隊長對幫頂負責人存有任免權(quán)。3、幫忙頂上負責人的分管范圍，在相同時期視工作具體情況再劃設，并在調(diào)度會上搞統(tǒng)一安排。二、敲打幫忙問頂制度1、各冶煉工作面幫忙頂上負責人必須將敲打幫忙問頂制度全面落實至實處。本點班全系列月未出現(xiàn)一次幫忙頂上事故的獎勵幫忙頂上負責人300元，若工作不負責管理，本點班全系列月只要出現(xiàn)一次幫忙頂上事故，中止幫忙頂上發(fā)展人的獎勵并給與罰款200元。其他職工一律按區(qū)里聯(lián)保制度展開行政處罰，幫忙頂上事故以匯報調(diào)度記錄為依據(jù)，若隱瞞事實不匯報的將由區(qū)里非政府分析展開從嚴從重處理，并以其幫忙頂上發(fā)展人的工作能力同意就是乎選任。3、幫忙頂上負責人在本點班工作中不負責任，不嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，一旦經(jīng)職工投訴經(jīng)核實、被區(qū)查崗小組搜到或領導搜到將中止其敲打幫忙問頂津貼及供職資格，并給與200元以上的罰款，另推舉他人負責管理。4、若存有制約敲打幫忙問頂負責人展開正常工作的人員或蔑視此項工作的職工或班隊長，幫忙頂上負責人可以匯報至調(diào)度室展開處置。5、各冶煉工作面必須搭載短釬桿，此短釬桿采面建議嚴禁多于3棵（機頭、機尾、中部各一棵），盾構(gòu)、巷修成工作面嚴禁多于2棵（距施工地點嚴禁大于十米），長度不大于2.5米，若不按此建議，一經(jīng)密至視作沒展開敲打幫忙問頂工作，一次將給與敲打幫忙問頂負責人100元罰款。6、采面若出現(xiàn)空定作業(yè)，人員隨便步入機道不實行臨時掘進措施將給與幫忙頂上負責人200元的罰款。7、各巷修成、盾構(gòu)工作面在巷道發(fā)生改變掘進形式或須要更改臨時掘進必須提早與區(qū)技術主管取得聯(lián)系，若辨認出空頂作業(yè)，將對幫頂負責人判處200元罰款。8、冶煉工作面在繼續(xù)執(zhí)行各項工作之前必須先由幫頂負責人對本工作地點展開全面認真的檢查，辨認出安全隱患必須立即非政府展開處置，證實并無任何危險后方可以展開作業(yè)。9、幫忙頂上負責人必須由有頂板管理經(jīng)驗的老工人或班隊長展開出任。

10、敲打幫忙問頂時，必須建有專人觀山，觀山人員必須就是存有頂板管理工作經(jīng)驗的老工人或班隊長出任。11、采面敲打幫忙問頂時，打聽幫忙頂上人員必須東站在存有掘進的安全可靠地點拿著長柄工具按照先頂后幫忙、從上往下的順序展開打聽幫忙頂上工作，打聽頂點下方及機道內(nèi)不得有人作業(yè)。12、巷修成、盾構(gòu)工作面敲打幫忙問頂時，打聽幫忙頂上人員必須東站在存有掘進的額安全可靠的地點按照先頂后幫忙、從上往下、存有外往里的順序展開打聽幫忙頂上工作，打聽頂點下方不得有人作業(yè)或有人通過，且打聽幫忙頂上人員必須正邦煤業(yè)瓦斯管理制度正邦煤業(yè)瓦斯管理制度

1、礦井必須制訂瓦斯事故應急預案，制訂瓦斯管理制度。

2、礦井通風部門在每月底，根據(jù)實際情況基本建設下個月瓦斯檢查員分后區(qū)域、班次巡回檢查計劃圖表，并監(jiān)督每班、每名瓦斯檢查員嚴格執(zhí)行巡回檢查計劃圖表。當月內(nèi)檢查區(qū)域存有變動時，檢查圖表必須及時修正。檢查內(nèi)容為瓦斯、二氧化碳和其它有毒氣體，主要地點檢查次數(shù)規(guī)定為：

（1）、對高瓦斯礦井和瓦斯噴出異常區(qū)域、所有冶煉面、排放量瓦斯尾巷、利用局部通風機通風和其它有人工作的地點，對瓦斯和二氧化碳氣體每班至少檢查三次；機電硐室、無人作業(yè)的工作面，對瓦斯和二氧化碳礦車維修工崗位責任制（榆樹泉煤礦）礦車維修工崗位責任制(榆樹泉煤礦)

1、秉持“安全第一，預防為主”的方針。踐行安全第一的思想，嚴苛按標準作業(yè)。

2、嚴格遵守勞動紀律,固守工作崗位,嚴格執(zhí)行三小規(guī)程,保證設備正常運轉(zhuǎn)和人身安全。提早十五分鐘上開班前會,搞好各種準備工作工作,然后在正式宣布生產(chǎn)之前對郝文杰樓設備、地面甩煤機、提高罐籠安全門、罐鏈、阻車器、爬到車機等設備展開一次全面的檢查。

3、凡維修的礦車,嚴苛按照技術和質(zhì)量標準檢修,不合乎質(zhì)量建議的零件、部件必須維修或更改,否則嚴禁資金投入運轉(zhuǎn)。礦車待修率為嚴禁少于3%。

4、出席礦定期非政府的礦車檢查工作。同時每月小組展開送檢一次(冬季兩次)。檢查內(nèi)容主要就是:碰面、軸座、銷子、對輪等沖壓部位及銹蝕變形情況,保證車輛安全運轉(zhuǎn)。

5、愛惜設備,精心操作方式,深入細致搞好設備的維護保養(yǎng),保證設備較完整.對配件原材料必須堆滿整齊,得當看管,并經(jīng)常維持設備和工房的環(huán)境衛(wèi)生。

6、一切都需從生產(chǎn)的實際啟程,搞好生產(chǎn)的輔助和準備工作工作,有事提早告假,班中嚴禁晚崗。地測科測量工程師崗位責任制地測科測量工程師崗位責任制第一條負責管理為基本建設礦井生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和冶煉工程設計提供更多恰當可信的測繪圖紙、資料。第二條負責管理創(chuàng)建井上、下統(tǒng)一座標系統(tǒng)、井下掌控網(wǎng)點，非政府基本建設和審查礦山測量基本圖紙和專門圖紙，并對其精確度負責管理。第三條負責管理劃設地面建筑、鐵路和須要維護的鉆孔保安煤柱，報上級批準后繼續(xù)執(zhí)行，辨認出地面越界建筑和井下越界采礦時明確提出暫停意見書繳有關領導處置。第四條負責管理關鍵性全線貫通和關鍵工程的測量方案的制定和錄入。第五條非政府基本建設和審核三量報表，對其正確性負責管理。第六條負責管理編著或?qū)彶橐睙捁こ唐矫鎴D，井上、下對照圖，并對其正確性負責管理。第七條負責管理公司井上、下施工測量，井巷工程必須按時用經(jīng)緯儀沖線。第八條按時基本建設冶煉工作面1/500施工圖。第九條負責管理地面主要建筑的移動觀測和基本建設鐵路下礦井設計。環(huán)境的風險管理標準及管理措施兩承槽安全出口風險管理標準及管理措施

管理對象

兩承槽安全出口

主要責任人

值班班組長

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-01

管理標準

1.安全出口的寬度嚴禁大于0.7m、高度嚴禁大于1.8m。2.安全出口無片幫忙、并無雜物。

管理措施

1.當值值班隊干檢查辨認出安全出口寬度大于700mm，或大于700mm的趨勢時，必須精心安排當值加刀或打翻刀，調(diào)整工作面，確保安全出口寬度不大于700mm。2.當值值班隊干辨認出安全出口高度高于1.8m，立即展開被疑。安全出口的浮煤必須清掃整潔，值班班長負責管理檢查安全出口的浮煤情況，辨認出一次未及時清掃出口沉煤，對刮板運輸機司機展開適當?shù)男姓幜P。

兩承槽頂板及煤幫風險管理標準及管理措施

管理對象

兩承槽頂板及煤幫

主要責任人

值班班組長

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-02

管理標準

頂板較完整、并無離層、碎裂拎，兩幫無片幫忙跡象，錨桿扭矩必須達至100N.m，錨固力達至5T以上。

管理措施

1.技術部、區(qū)隊礦井技術人員、瓦斯檢查員（安全員）必須每天檢查兩承槽的頂板情況，辨認出問題及時非政府人員自查。2.技術員在兩承槽頂板發(fā)生結(jié)構(gòu)，碎裂拎時，必須及時基本建設措施，并貫徹落實至全體員工。

頂上底板、端面距風險管理標準及管理措施

管理對象

頂上底板、斷面距

主要責任人

值班班組長

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-03

管理標準

1.頂上底板平坦。2.端面距嚴禁少于340mm。

管理措施

綜采機司機割去煤前必須檢查工作面底板曲折和端面距大小，底板平坦，端面距嚴禁少于340mm方可作業(yè)，不合乎及時展開調(diào)整。

工作面壓力風險管理標準及管理措施

管理對象

工并作面甩力

主要責任人

值班班組長

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-04

管理標準

工作面支架初撐力嚴禁大于24MPa。

管理措施

支架工接班人后必須檢查工作面整體壓力情況。

支架發(fā)生串漏液時，現(xiàn)場必須及時展開自查。

片幫煤風險管理標準及管理措施

管理對象

片幫忙煤

主要責任人

值班班組長

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-05

管理標準

安全出口無片幫忙煤、并無雜物。

管理措施

安全出口的浮煤必須清掃整潔，值班班長負責管理檢查安全出口的浮煤情況，辨認出一次未及時清掃出口沉煤，對責任人展開適當?shù)男姓幜P。

兩承槽及工作面風險管理標準及管理措施

管理對象

兩承槽及工作面

主要責任人

值班班組長

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-06

管理標準

兩承槽距離工作面最近的已經(jīng)打閉的聯(lián)絡巷口，必須設置柵欄，設立警示牌板。

工作面機尾掛設“正在運轉(zhuǎn)，不得橫跨”的牌板。

管理措施

值班班長負責管理精心安排掛設，由支架工移設，采面專檢人員，瓦斯檢查員（安全員）監(jiān)督實行。

礦井水風險管理標準及管理措施

管理對象

礦井水

主要責任人

端的頭工

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術部、生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-07

管理標準

礦井涌水量不少于規(guī)定值。

管理措施

值班隊干負責管理檢查工作面的涌水情況，當辨認出涌水量少于規(guī)定值時，及時抽排并向生產(chǎn)調(diào)度室匯報。

工作面頂板風險管理標準及管理措施

管理對象

工并作面頂上板

主要責任人

采煤機司機

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-08

管理標準

頂上底板平坦，并無波浪曲折。

機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于300mm。

管理措施

1.采煤機司機割去煤過程中必須深入細致觀測工作面的頂、底板，及時調(diào)整頂上、底板，確保工作面平坦。2.液壓支架工拉架時，必須深入細致檢查工作面頂板，辨認出機道梁端至煤壁頂板冒落高度大于300mm時，及時采取措施調(diào)整。

液壓支架與電纜槽間距風險管理標準及管理措施

管理對象

液壓支架與電纜槽間距

主要責任人

電鉗工

監(jiān)督部門

安全檢查部、生產(chǎn)調(diào)度室、技術部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-09

管理標準

縱向間距≧1m，向后活動間距≧1m，腿部空間進深≧330mm，腳空間進深≧530mm。

管理措施

每架前同時作業(yè)的人數(shù)嚴禁少于2人。

架前人員采用工具時必須通告架前作業(yè)人員，躲避工具。

管理對象

瓦斯、二氧化碳

主要責任人

瓦斯檢密員

監(jiān)督部門

安全檢查部、生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-10

管理標準

1.工作面及其他作業(yè)地點風流中、電動機或其控制器短果地點附近20m以內(nèi)風流中的瓦斯?jié)舛炔簧儆?％；2.采區(qū)春早巷風流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0％或二氧化碳濃度不少于1.5％；3.工作面及其他作業(yè)地點風流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0％；4.總春早巷風流中的瓦斯最小濃度值不少于0.75％。5.綜采工作面上隅角排放量瓦斯時，綜采工作面回去風流中的瓦斯和二氧化碳濃度不少于1.5%。

管理措施

1.值班班長每班對工作面及其作業(yè)地點風流中、電機或其控制器短果地點附近20m以內(nèi)瓦斯?jié)舛葯z測2次，當瓦斯?jié)舛壬儆?％時，必須斷電、廢人，并匯報生產(chǎn)調(diào)度室；2.值班班長每班對采區(qū)春早巷風流中瓦斯?jié)舛葯z測2次，當瓦斯?jié)舛壬儆?.0％或二氧化碳濃度少于1.5％時，必須斷電、廢人，向生產(chǎn)調(diào)度室匯報，并在通向采區(qū)春早巷和冶煉工作面的入口闡明警標；3.值班班長每班對總回去風流中的瓦斯和二氧化碳濃度檢測1次。當瓦斯?jié)舛壬儆?.75％時應立即阻斷總春早巷中的所有電器設備，設立不好警戒人，嚴禁人員步入。

管理對象

沉煤

主要責任人

清煤工

監(jiān)督部門

安全檢查部、生產(chǎn)調(diào)度室、技術部

監(jiān)管人員

編成號

PLNZC-11

管理標準

架前、架間，電機附近內(nèi)并無積塵、并無雜物、無浮煤。

管理措施

1.刮板運輸及司機必須每班清掃電機附近沉煤一次；明煤工每刀煤清掃架前、架間沉煤。2.老爹隊干負責管理監(jiān)督，辨認出其未按照建議作業(yè)，必須建議其立即自查，對責任人展開罰款。固定設備維護保養(yǎng)管理制度固定設備維護保養(yǎng)管理制度

一、司機必須按質(zhì)量標準對主機及附屬設備展開維護保養(yǎng)、維持環(huán)境干凈衛(wèi)生、設備處在較好狀態(tài)。二、交接班時更替司機必須共同按巡回檢查圖表規(guī)定的路線和內(nèi)容詳盡的檢查。辨認出問題及時處理、無法處置的問題必須立即匯報。三、創(chuàng)建定期備注制度、通?？梢栽诟鏁r展開、油質(zhì)必須合格、油量必須適度運轉(zhuǎn)中要特別注意各部殺菌情況特別注意各部溫度。四、對維護保養(yǎng)的范圍、司機間要明晰分割、努力做到既分工、又合作、須要經(jīng)常沖洗或更改的部份應當緊固專人定期展開。五、司機副組長和司機或?qū)Ｂ殭z修人員必須把檢修情況分別計入交接班記錄簿和檢修記錄簿內(nèi)。六、底上一定數(shù)量的常用配件、材料和工具、并維持完備狀態(tài)。神寧集團白芨溝煤礦綜掘隊黨支部書記安全生產(chǎn)責任制第一條在礦黨委和礦工可以的輕易領導下，全面負責管理本隊的思想政治工作，強化黨支部建設，狠抓黨風廉政建設和工會共青團工作。率領全隊黨、團員充分發(fā)揮先鋒帶頭作用，鞭策全隊員工的工作積極性。

第二條策劃不好全隊班子、黨員的政治自學，認真貫徹黨的路線、方針、政策，及時表達上級文件、指令和關鍵會議精神，對全隊員工展開安全質(zhì)量、業(yè)務知識、法制道德教育。

第三條策劃上開不好班子、黨員的民主生活會、黨小組可以、黨員大會、支委會、支部及各類自學活動，做好班子團結(jié)一致，并深入細致監(jiān)督檢查本隊繼續(xù)執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及各項制度宴請情況。

第四條根據(jù)礦黨委的決議、同意和工作精心安排，積極主動非政府黨支部、車間工會、團支部工作，協(xié)同不好黨政工團齊抓共管日常工作。并狠抓社會治安、綜合治理工作，平衡員工隊伍。

第五條密切聯(lián)系群眾，關心群眾生活，保護員工的政治、經(jīng)濟、技術權(quán)益，及時介紹員工思想動態(tài)、生活狀況，協(xié)助化解實際困難，搞好員工的思想政治工作，為安全生產(chǎn)保駕護航。

第六條積極主動深入細致一線，掌控生產(chǎn)第一手資料，積極支持行政領導行使管理經(jīng)營權(quán)，協(xié)調(diào)行政領導狠抓本隊安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生，完滿地順利完成本隊承攬的各項生產(chǎn)工作任務。登機科安全生產(chǎn)責任制登機科安全生產(chǎn)責任制

1、在安全副礦長的領導下，依照國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、規(guī)定、技術標準及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查全礦安全生產(chǎn)狀況。

2、自學貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、努力提高政策、業(yè)務水平。

3、嚴格執(zhí)行各有關業(yè)務科室對事故的調(diào)查，分析事故原因，追責事故責任，制訂防范措施，明確提出對責任者處理意見，并及時呈報。

4、掌控本系統(tǒng)安全生產(chǎn)資料，非政府全礦安全質(zhì)量標準化檢查和不定期動態(tài)抽檢。密封工崗位敘述熱烈歡迎各位領導至通風隊檢查指導工作!我就是密封工XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

熟識《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化基本建議及評分方法》等法規(guī)。

二、崗位職責

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、負責管理礦井通風設施的砌筑工作;

3、負責管理礦井通風設施的保護、拆毀、潔凈工作;

4、負責管理礦井通風設施的質(zhì)量標準化工作;

三、崗位作業(yè)流程

出席班前會→申領本班任務→入井前材料、工具準備工作→現(xiàn)場安全檢查→施工→清掃施工現(xiàn)場→質(zhì)量環(huán)評;

1、密封墻施工：掏槽→配灰→砌墻→勾縫→抹面→清掃現(xiàn)場。

2、風門：掏槽→砌墻墩→勾縫→恩門框→加裝風門→抹面→清掃現(xiàn)場。

四、危險源預控管理

危險源存有的主要項目：

1、有害有毒氣體蓄積超載極易傷人。

2、活矸、危巖、片幫極易傷人。

3、高空作業(yè)極易墜落傷人。

4、裝運材料極易傷人。

消解危險源的方法措施：

1、證實施工地點通風較好，瓦斯、二氧化碳等氣體的濃度不少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

2、由外向里逐步檢查施工地點前后5m的頂板、巷幫忙的掘進情況，敲打幫忙問頂橫跨整個作業(yè)過程，證實安全后方可以施工。

3、墻體少于1.5m時，必須架設腳手架，必須鞏固安全。架上人員必須站穩(wěn)腳跟，架上堆滿物料嚴禁少于三層，物料正下方嚴禁東站人，避免物料墜落劃傷人員。

4、后視鏡時專人統(tǒng)一指揮，裝運材料時停放打火。

五、避災路線在施工期間，若井下出現(xiàn)火、瓦斯、煤塵核爆等災害時，施工人員應當快速配戴不好打火器，向新鮮風流處展開撤走買盤。在施工期間，若井下出現(xiàn)水害時，施工人員應當向地勢較低處展開撤走買盤。六、崗位細致管理建議及標準通風設施的施工，必須按照設計施工，設計建議必須合乎有關規(guī)定，嚴禁隨意發(fā)生改變短果邊線、種類。密封墻距巷道口不少于6m。掏槽深度不大于500mm,見到軟幫忙硬底。掘進較完整，無片幫忙危巖。墻體橫向，砂漿細膩，無重縫、空縫。墻面平坦扁平1m2內(nèi)凹凸嚴禁大于10mm，存有100mm的裙邊，嚴格不漏風。風門努力做到不墮、不撕，打開自如，零部件齊全。設施加裝規(guī)范，合乎質(zhì)量標準建議。設施順利完成后，轉(zhuǎn)讓管理，定期檢查保護。施工順利完成后，搞好文明生產(chǎn)衛(wèi)生清掃工作。七、崗位腦損傷應急科學知識及措施

腦損傷救護原則：

1、對骨折傷員，先緊固后運送。

2、對病變傷員，先止痛后運送。

3、對窒息而死或心臟跳動剛暫停沒多久的傷員，必須先衰退后運送。

腦損傷救護措施：

1、若出現(xiàn)病變時，必須用指壓止痛法擋住病變的動脈血管，立即找尋材料用止血帶止痛或冷卻縫合止痛法展開止痛，并及時升井急救。

2、若出現(xiàn)骨折，先用毛巾或衣服搞襯墊，就地實行木棍、木板等材料展開肢體緊固，

3、若出現(xiàn)窒息情況應立即阻斷電源，快速觀測傷員的體溫和眩暈情況，若出現(xiàn)已經(jīng)暫停體溫或心音些微，應立即展開人工呼吸或胸外心臟按住;若心臟和眩暈都已暫停，則應當同時展開人工呼吸和胸外心臟按住。

八、事故案例敘述

1、江西省金紅煤礦窒息而死事故

事故經(jīng)過：金紅煤礦工人擅自步入盲巷柵欄內(nèi)10米處便利，出現(xiàn)窒息而死事故，導致1人喪生。

事故原因：盲巷管理不妥當，沒按規(guī)定對未制冷的上山巷道(盲巷)實行半封閉措施，而是踢臨時柵欄;作業(yè)人員安全意識高，拆下柵欄步入盲巷內(nèi)便利，導致高熱窒息而死喪生。

防范措施：強化職工安全培訓教育，加強盲巷管理及時展開半封閉。山西省新景礦風流短路事故事故經(jīng)過：新景礦通風二隊工人在復原春早調(diào)節(jié)風窗時，墻體坍塌，導致風流短路事故。

事故原因：調(diào)節(jié)風窗墻體施工質(zhì)量不符合要求;處置調(diào)節(jié)風窗時并無安全技術措施，現(xiàn)場施工方法不當;沒干部現(xiàn)場老爹統(tǒng)一指揮，施工非政府高。

防范措施：嚴苛貫徹落實安全技術措施，繼續(xù)執(zhí)行領導干部老爹制度，合理非政府施工，強化職工業(yè)務技能培訓保證工程質(zhì)量。

崗位敘述完，懇請領導命令。XX煤礦物資材料進出礦區(qū)管理制度XX煤礦物資材料進出礦區(qū)管理制度為進一步強化我礦物資材料進出礦