版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
設(shè)備供貨運(yùn)輸及售后效勞方案1、供貨方案?jìng)湄浲▓?bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r。2人到選購(gòu)方現(xiàn)場(chǎng)考察環(huán)境,設(shè)計(jì)出設(shè)備擺放布置方案。方案和圖紙〔如有〕由工程經(jīng)理聯(lián)系選購(gòu)方代表召開會(huì)議協(xié)商和確定。1供貨交貨地點(diǎn):我公司負(fù)責(zé)免費(fèi)送貨至選購(gòu)人指定地點(diǎn),并免費(fèi)進(jìn)展安裝調(diào)試。7交貨方式:設(shè)備到達(dá)指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格前方可交貨。運(yùn)輸條件:專車汽運(yùn),運(yùn)費(fèi)由我方擔(dān)當(dāng)。2、安裝調(diào)試方案安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)及要求安裝及調(diào)試要求:安裝標(biāo)準(zhǔn)、美觀、結(jié)實(shí),設(shè)備到達(dá)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。能正常使用。培訓(xùn)要求:設(shè)備安裝、調(diào)試正常使用后,工程師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)醫(yī)院的修理人員進(jìn)展常見故障的推斷、處理、修理培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)以醫(yī)院制定的為準(zhǔn)。安裝調(diào)試實(shí)施我方按國(guó)家法律標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)安全、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)保、施工現(xiàn)場(chǎng)治理等安全文明生產(chǎn)、環(huán)境要求的規(guī)定,實(shí)行一切措施杜絕發(fā)生重傷及死亡等安全事故。門,同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理,由事故責(zé)任方擔(dān)當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用。實(shí)施進(jìn)度安排、實(shí)施過。程和實(shí)施細(xì)節(jié)說明。裝調(diào)試過程中所需的工具、儀器以及安裝材料等均由我方負(fù)責(zé)解決。2主供給技術(shù)詢問;我方將盡義務(wù)幫助業(yè)主完成電源、地線、溫度和顯度設(shè)備、靜電和防塵設(shè)備等安裝場(chǎng)地的預(yù)備。在安裝調(diào)試及功能測(cè)試過程中,盡里避開中斷業(yè)主的應(yīng)用系統(tǒng)。換。持全都。如需加班,將提前通知業(yè)主,以便預(yù)備和協(xié)作。雙方各執(zhí)一份。我方保證進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的技術(shù)人員為合格的能勝任業(yè)主工程集試報(bào)告,報(bào)告包括以下內(nèi)容:安裝調(diào)試結(jié)果、安裝調(diào)式過程中消滅的問題及解決方法。〔包括軟件并重進(jìn)展安裝測(cè)試,由此引起的全部費(fèi)用由我方擔(dān)當(dāng)?!怖迷匈Y源和本次方案中配置的資源常應(yīng)用。題賜予滿足的答復(fù),并向業(yè)主供給安裝調(diào)試過程中的各種文檔資料。結(jié)果用正式文件供給應(yīng)業(yè)主,由雙方共同簽字確認(rèn)。安裝調(diào)試質(zhì)量掌握本工程的施工需要綜合考慮環(huán)境的要求和系統(tǒng)的專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)展。需要。圖紙進(jìn)展。對(duì)于設(shè)備的安裝施工,我公司首先確保所選用設(shè)備生產(chǎn)商具對(duì)每一步進(jìn)度都準(zhǔn)時(shí)與選購(gòu)方溝通,把好質(zhì)量關(guān)。3、驗(yàn)收方案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)xxxx〔川財(cái)采〔2023〕32號(hào)〕的要求進(jìn)展驗(yàn)收。驗(yàn)收方法并出據(jù)驗(yàn)收合格報(bào)告。二、供給商的合理化建議勘后,結(jié)合我公司以往在同類項(xiàng)的閱歷,提出以下合理化建議:1、關(guān)于供貨期的合理化建議1.1建立打算治理體系的打算治理體系。.1打算治理與協(xié)調(diào)組織打算治理是一個(gè)系統(tǒng)工程,設(shè)計(jì)參與工程的各方,因此,為更好廠家、我公司參與的打算治理組織,如以下圖所示。供貨方代表〔我公司〕供貨方代表〔我公司〕用戶方代表生產(chǎn)廠家代表打算治理與協(xié)調(diào)1.1.2打算治理的思路與范圍打算治理的思路和過程掌握為手段,確保供貨期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。打算治理的范圍打算治理把進(jìn)度打算及各類專業(yè)保障打算都納入治理范圍之中,主要包括:安裝預(yù)備工作打算、安裝調(diào)試打算、技術(shù)保障打算、培訓(xùn)打算等。其他建議用戶方應(yīng)增加吱聲打算治理和實(shí)施的透亮度,準(zhǔn)時(shí)通過適整;盡量削減供給商的數(shù)量,以質(zhì)量取代數(shù)量;最好供給合理的進(jìn)度打算,以便合理安排供貨打算進(jìn)程。2、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議質(zhì)量,還應(yīng)包括效勞質(zhì)量、治理質(zhì)量、功能質(zhì)量,因此,提高工程服務(wù)質(zhì)量,應(yīng)緊緊圍繞如何創(chuàng)“精品優(yōu)秀工程”這個(gè)主題。關(guān)于如何創(chuàng)“精品優(yōu)秀工程”的建議我們認(rèn)為“精品優(yōu)秀工程”是設(shè)備的精品、功能上的精品、治理〔效勞〕上的精品、質(zhì)量上的精品,其中,設(shè)備質(zhì)量是根底,治理是手段,功能是目的,質(zhì)量是保證。歸根結(jié)底,就是說,設(shè)計(jì)、治理、功能、設(shè)備本身,都是要質(zhì)量好,這樣的工程才是質(zhì)量好的工程。其他建議加強(qiáng)各公司、各部門之間的專業(yè)的協(xié)作工作,以便按期超質(zhì)量完成。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的合格指標(biāo)掌握。三、供給商效勞承諾1、培訓(xùn)承諾我公司承諾:設(shè)備安裝、調(diào)試正常使用后,工程師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)醫(yī)院各定的為準(zhǔn)。2、效勞承諾我公司對(duì)于本工程的效勞承諾如下:我公司接到用戶或其他形式的報(bào)修效勞要求30分鐘內(nèi)作出響應(yīng),4小時(shí)內(nèi)排解全部故障。假設(shè)在4小時(shí)內(nèi)無(wú)法排解故障,48品。質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備消滅故障,由成交人免費(fèi)修理、更換。同一商品,同一質(zhì)量問題,在連續(xù)三次修理后仍無(wú)法正常使用,我公司承受選購(gòu)人退貨或更換同品牌、同型號(hào)、同質(zhì)量的設(shè)備。24移動(dòng)和固定,滿足選購(gòu)人對(duì)廚房設(shè)備的功能需求。我公司在參與本工程談判前,已經(jīng)實(shí)地考察選購(gòu)人的食堂房屋分區(qū)、布局、流程等、我公司按選購(gòu)實(shí)際狀況,設(shè)計(jì)出圖施工。〔考察現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切費(fèi)用由我方自己擔(dān)當(dāng)。3、效勞方案嚴(yán)格遵循“質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量方針。ISO9001施工、原材料選購(gòu)和檢驗(yàn)。具體承諾如下:1〕保證所供設(shè)備為全的、先進(jìn)的、成熟的、完整的和安全可靠的高質(zhì)量性能的產(chǎn)品,且設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2〕產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行國(guó)家同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按甲方要求生產(chǎn)。所供產(chǎn)品實(shí)行三包。質(zhì)保期為一年,保修期內(nèi)無(wú)人為損壞的故障設(shè)備及元件一律更換。免費(fèi)為用戶供給技術(shù)效勞〔尺寸等等。免包裝費(fèi)送貨到現(xiàn)場(chǎng)。免費(fèi)為用戶培訓(xùn)操作人員。培訓(xùn)后買方的培訓(xùn)人員能把握有關(guān)操作和修理技能,嫻熟地處理各種故障。免費(fèi)幫助用戶對(duì)產(chǎn)品的安裝調(diào)試,并派技術(shù)人員參與性能驗(yàn)收試驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品安裝進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤,保證一次合格。并準(zhǔn)時(shí)供給合同規(guī)定的備品備件及操作易損件。產(chǎn)品出廠后,定期進(jìn)展質(zhì)量回訪。如在保質(zhì)期內(nèi)消滅任何質(zhì)量問題,接用戶通知后,保證304工現(xiàn)場(chǎng),并解決問題,排解故障。應(yīng)急預(yù)案我公司秉承預(yù)防為先的應(yīng)急預(yù)案方針,對(duì)重點(diǎn)客戶以及現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約了售后效勞響應(yīng)時(shí)間。在售后人員的安排上,由售后效勞部門統(tǒng)一調(diào)配,時(shí)刻把握產(chǎn)品發(fā)生故障,將承受就地就近協(xié)調(diào)相關(guān)售后人員,趕赴效勞現(xiàn)場(chǎng)。節(jié)約了售后效勞的響應(yīng)時(shí)間。第七節(jié)質(zhì)量保證和售后效勞承諾、效勞計(jì)劃及承諾等文件一、質(zhì)量效勞保障打算1、質(zhì)量治理體系概況司參照ISO9001質(zhì)量治理體系,結(jié)合設(shè)備的特點(diǎn),建立起一套自己指導(dǎo)書、工藝關(guān)鍵點(diǎn)掌握、圖紙資料標(biāo)準(zhǔn)格式、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等,涵蓋從設(shè)備配件選型到整體設(shè)備安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)。2、產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量掌握我公司對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)階段都嚴(yán)格掌握:元器件選擇和選購(gòu)階段我公司保證質(zhì)量的措施選擇知名廠家的產(chǎn)品;選擇資質(zhì)和信譽(yù)優(yōu)異的公司作為供貨商;場(chǎng)核對(duì)設(shè)備型號(hào)參數(shù)、清點(diǎn)數(shù)量并對(duì)設(shè)備做全部功能測(cè)試。設(shè)備生產(chǎn)加工階段我公司保證設(shè)備品質(zhì)的措施:參與生產(chǎn)3檢查,對(duì)每一步進(jìn)度都把好質(zhì)量關(guān)。3、安裝調(diào)試的質(zhì)量掌握本工程的施工需要綜合考慮環(huán)境的要求和系統(tǒng)的專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)展。需要。進(jìn)展。對(duì)于其他設(shè)備的安裝施工,我公司首先確保所選用設(shè)備生產(chǎn)檢查,對(duì)每一步進(jìn)度都準(zhǔn)時(shí)與選購(gòu)方溝通,把好質(zhì)量關(guān)。4、技術(shù)支持質(zhì)量掌握道形成一套高效的效勞系統(tǒng),通過售后效勞、互聯(lián)網(wǎng)、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)等形式,快速解決用戶在設(shè)備使用、配置、修理等方面的問題。我公做好書面記錄,跟蹤問題解決狀況。二、售后效勞承諾書1、超過質(zhì)保期后的效勞承諾函致:xx、xxxx本單位 xxxx〔投標(biāo)人名稱〕參與xx膳食中心設(shè)備選購(gòu)工程、5101152023230003〔工程名稱及招標(biāo)編號(hào)〕的政府選購(gòu)活動(dòng),針對(duì)本工程質(zhì)保期外效勞承諾如下:24動(dòng)和固定,滿足選購(gòu)人對(duì)廚房設(shè)備的功能需求。特此承諾。由此產(chǎn)生的一切法律責(zé)任和后果。單位名稱:xxxx〔蓋單位公章〕法定代表人或授權(quán)代表〔簽字或蓋章日期:xx2、質(zhì)量保證承諾書致:xx、xxxx本單位 xxxx〔投標(biāo)人名稱〕參與xx膳食中心設(shè)備選購(gòu)工程、5101152023230003〔工程名稱及招標(biāo)編號(hào)〕的政府選購(gòu)活動(dòng),針對(duì)本工程質(zhì)保期外效勞承諾如下:我公司嚴(yán)格遵循ISO9001質(zhì)量保證體系,產(chǎn)品完全依據(jù)先進(jìn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn),并一貫秉承“質(zhì)量第一、效勞第一”的宗旨,從合同評(píng)審、原材料選購(gòu)到產(chǎn)品出廠測(cè)試,層層把關(guān),讓不合格的零件流入下一道工序,做到每批出廠產(chǎn)品100在將來(lái)的合作過程中,將以優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的售前、售中、售后效勞產(chǎn)品。組織保證措施負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量和產(chǎn)品開發(fā)事宜。合同質(zhì)量保證措施公司多年來(lái)秉承“細(xì)心設(shè)計(jì)、嚴(yán)格生產(chǎn)、竭誠(chéng)效勞、確保質(zhì)量、優(yōu)化空間”的質(zhì)量方針,視產(chǎn)品質(zhì)量為公司的生命,并形成了一套獨(dú)售后效勞質(zhì)量的掌握。ISO9001證體系,以確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工作質(zhì)量。產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量:承受“三級(jí)審核制序,均實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度,由專職質(zhì)檢員進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn),保證100%。售后效勞質(zhì)量:公司設(shè)有特地的售后效勞部,人員有工程師和高級(jí)技師,并配有專用車輛和工具,凡有任何售后效勞要求,可快速到現(xiàn)場(chǎng)供給優(yōu)質(zhì)效勞。特此承諾。由此產(chǎn)生的一切法律責(zé)任和后果。單位名稱:xxxx〔蓋單位公章〕法定代表人或授權(quán)代表〔簽字或蓋章日期:xx3、效勞保證承諾書致:xx、xxxx本單位 xxxx〔投標(biāo)人名稱〕參與xx膳食中心設(shè)備選購(gòu)工程、5101152023230003〔工程名稱及招標(biāo)編號(hào)〕的政府選購(gòu)活動(dòng),針對(duì)本工程質(zhì)保期外效勞承諾如下:規(guī),敬重并貫徹甲方的意見,維護(hù)甲方的利益,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),把向甲方供給優(yōu)質(zhì)效勞,作為我們工作目標(biāo)。甲方親熱協(xié)作,隨時(shí)隨地供給全過程、全方位的效勞,保證各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)展。具體措施如下:成立專項(xiàng)設(shè)計(jì)組,專人專職負(fù)責(zé)本工程選購(gòu)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制訂的標(biāo)準(zhǔn)和地方法規(guī),貫徹設(shè)計(jì)終生責(zé)任制的質(zhì)量要求。效勞宗旨:快速、堅(jiān)決、準(zhǔn)確、周到、徹底全部保質(zhì)保量送至招標(biāo)人指定地方。效勞效率:務(wù)效率:如產(chǎn)品消滅質(zhì)量問題,質(zhì)保期內(nèi),我方接到通知后,馬上委派售后效勞人員安排進(jìn)展調(diào)貨,質(zhì)保期外,修理人24效勞原則:產(chǎn)品保修期為兩年,在保修期內(nèi)供方將免費(fèi)修理和更換屬質(zhì)量緣由造成的損壞產(chǎn)品。特此承諾。由此產(chǎn)生的一切法律責(zé)任和后果。單位名稱:xxxx〔蓋單位公章〕法定代表人或授權(quán)代表〔簽字或蓋章日期:xx三、效勞打算及承諾1、公司的售后效勞體系我公司自成立以來(lái),以本著“以人為本、虔誠(chéng)效勞、創(chuàng)求變、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念,竭誠(chéng)為寬闊客戶供給解決方案,贏得了寬闊客戶的贊譽(yù)和支持,目前已成為本地區(qū)規(guī)模大、技術(shù)力氣強(qiáng)、效勞質(zhì)化、高技術(shù)水平的售后效勞部,主要負(fù)責(zé)本工程的一條龍效勞??偟膩?lái)說,過硬的就是加上浩大的效勞團(tuán)隊(duì),是我們立足的根本。公司的組織構(gòu)造圖職責(zé)劃分總經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工作。行政人事經(jīng)理工作職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)配送中心的治理工作,把握業(yè)務(wù)范圍,擬定工作打算,負(fù)責(zé)執(zhí)行或督導(dǎo)治理。負(fù)責(zé)行政工作,建立文件使用治理方法,負(fù)責(zé)草擬、審查覺察問題準(zhǔn)時(shí)解決和匯報(bào)。負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)展。生疏定崗定編方案,幫助部門經(jīng)理按定編方案,聘請(qǐng)、選協(xié)作適人員充實(shí)到各崗位工作。負(fù)責(zé)調(diào)查分析員工酬勞福利狀況,分析各崗位酬勞的合理性,適時(shí)提出改善措施和方法。解答員工就勞動(dòng)法規(guī)、政策和公司人事制度方面的疑問,幫助處理人事勞資糾紛。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。行政人事文員工作職責(zé)依據(jù)規(guī)定的員工入職程序和要求辦理入職手續(xù)和離職手續(xù)。幫助部門經(jīng)理落實(shí)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、保證每位員工勞動(dòng)合同準(zhǔn)時(shí)簽訂。準(zhǔn)時(shí)將公司各部門的申購(gòu)匯總給選購(gòu)部、定期發(fā)放辦公用品、建立辦公用品臺(tái)賬。記錄人員考勤。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。4〕財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常治理工作及財(cái)務(wù)部所屬員工工作的指導(dǎo)成。生疏國(guó)家相關(guān)財(cái)稅法律法規(guī),在合理的范圍內(nèi)合理避稅,為公司節(jié)約營(yíng)運(yùn)本錢。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。5〕財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)工作職責(zé)依據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支進(jìn)展記帳報(bào)帳工作做到手續(xù)完備內(nèi)容真實(shí)數(shù)字準(zhǔn)確帳目清楚日清月結(jié)按期提出會(huì)計(jì)報(bào)表。依據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定 妥當(dāng)保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、等檔案資料。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。6〕財(cái)務(wù)部出納工作職責(zé)收、付款業(yè)務(wù)工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化:②收取支票、匯票時(shí)查驗(yàn)核對(duì),審核申領(lǐng)支票付款手續(xù)等,確??铐?xiàng)準(zhǔn)時(shí)到賬。現(xiàn)金治理工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化:①依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定,進(jìn)展現(xiàn)金的提取、送存、保管等工作,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)展;②完成公司現(xiàn)金和銀行存款的清查工作,確保賬賬、賬實(shí)相符。賬目記錄工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化:①對(duì)發(fā)生的收、付、繳等項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)時(shí)登記“現(xiàn)金日記賬”和“銀工資發(fā)放與日常報(bào)銷工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化:準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確;②依據(jù)公司的規(guī)定,辦理有關(guān)款項(xiàng)的報(bào)銷工作。原始憑證治理目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化:②定期整理、匯總各類原始憑證,并妥當(dāng)保管。支票、印章治理目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化:①依據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定治理空白支票,按相關(guān)程序開具票據(jù)。象發(fā)生。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。7〕物流部經(jīng)理工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)物流部的治理工作,協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)物流接口的關(guān)系,業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,提高內(nèi)部運(yùn)作效率,有效降低倉(cāng)儲(chǔ)物流總本錢;負(fù)責(zé)依據(jù)實(shí)際運(yùn)作狀況,對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)治理體系、物流治理體系進(jìn)展相應(yīng)規(guī)劃、建立和完善,實(shí)現(xiàn)公司庫(kù)存治理、內(nèi)部物流及外部物流系統(tǒng)的優(yōu)化;負(fù)責(zé)科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)材料和成品的庫(kù)存和庫(kù)位,提出改進(jìn)方案,合理利用倉(cāng)庫(kù)空間,保證倉(cāng)庫(kù)最大化的使用率;負(fù)責(zé)組織倉(cāng)儲(chǔ)物流部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無(wú)誤與高效率,監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)的安全、溫濕度及清潔等日常工作,使其符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定,確保物資儲(chǔ)存,運(yùn)輸和防護(hù)符合規(guī)定要求;負(fù)責(zé)監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)存貨物資的質(zhì)量狀況,建立呆滯不良存貨協(xié)調(diào)處理機(jī)制,準(zhǔn)時(shí)提報(bào)和組織特別庫(kù)存處理,避開存貨超儲(chǔ)、短缺、毀壞等現(xiàn)象,確保庫(kù)存物資安全、有效。規(guī)劃督導(dǎo)庫(kù)房環(huán)境,合理掌握庫(kù)存,協(xié)作選購(gòu)部組織季節(jié)性屯貨。貫徹物資治理制度,完善庫(kù)存及配送治理。落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉等安全、衛(wèi)生措施,確保保管配送全過程的安全。組織落實(shí)月末盤點(diǎn),完善檔案積存及帳務(wù)治理,確保帳物表、報(bào)告。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。8〕收貨員工作職責(zé)排工具使用時(shí)段與人員的工作時(shí)間、地點(diǎn)、班次等。制定相應(yīng)的貨物入庫(kù)治理制度及工作流程。建立貨物入庫(kù)臺(tái)帳,每日進(jìn)展貨物入庫(kù)記錄及統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)格依據(jù)手續(xù)辦理產(chǎn)品入庫(kù)。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。9〕倉(cāng)庫(kù)保管員工作職責(zé)主要負(fù)責(zé)保管區(qū)內(nèi)物資的保管工作,對(duì)保管區(qū)內(nèi)的貨物,做到賬、卡清楚,賬卡物相符。定期檢查保管區(qū)內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施、照明設(shè)施、防雨防潮設(shè)施的狀況,保持庫(kù)區(qū)內(nèi)通風(fēng)、枯燥、溫濕度適宜。定期檢查保管的貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量狀況,定期或不定期地對(duì)保管貨物進(jìn)展盤點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)把握保管物資的動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行保管區(qū)的安全檢查,包括消防器材的配備及有效性,區(qū)內(nèi)電器線路的使用狀況,是否存在老化,破損等安全隱患。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。10〕發(fā)貨員職責(zé)主要負(fù)責(zé)貨物出庫(kù)過程中選用搬運(yùn)工具與調(diào)配工作人員,并安排工具使用時(shí)段,以及人員的工作時(shí)間、地點(diǎn)、班次等。嚴(yán)格依據(jù)出庫(kù)憑證發(fā)放貨物,做到賬、卡、物相符。嚴(yán)格對(duì)貨物進(jìn)展復(fù)查,當(dāng)出庫(kù)貨物與所載內(nèi)容不相符合時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理,視具體狀況,對(duì)出庫(kù)貨物進(jìn)展加工包裝或整理。嚴(yán)格監(jiān)視貨物的裝載上車,進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指揮治理。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。11〕揀貨員職責(zé)核對(duì)貨物品種、數(shù)量、規(guī)格、等級(jí)、型號(hào)和重量,照憑單揀選貨物,認(rèn)真完成每日的揀貨作業(yè)任務(wù)。對(duì)揀出的貨物進(jìn)展復(fù)核,驗(yàn)貨物的包裝、標(biāo)志,對(duì)出庫(kù)待運(yùn)的貨物進(jìn)展包裝、拼裝、改裝或加固包裝,對(duì)經(jīng)拼裝、改裝和換裝的貨物填寫裝箱單。在出庫(kù)貨物的外包裝上設(shè)置收貨人的標(biāo)記。、分單集中,填寫貨物啟運(yùn)單,通知運(yùn)輸部門提貨發(fā)運(yùn)。對(duì)貨物進(jìn)展搬運(yùn)、整理、堆碼。鑒定貨運(yùn)質(zhì)量,分析貨物殘損緣由,劃分運(yùn)輸事故責(zé)任。辦理貨物交接手續(xù)。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。12〕客服訂單人員工作職責(zé)處理客戶投訴。特別處理,假設(shè)有特別狀況要第一時(shí)間向上級(jí)反響,自己能處理的自己處理,處理不了的肯定要反響。顧客滿足程度的統(tǒng)計(jì)分析工作以及客服檔案時(shí)時(shí)更。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。13〕選購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)主持選購(gòu)部的全面工作。領(lǐng)導(dǎo)選購(gòu)部門按部門的工作職能做好工作。制定本部門的物資治理相關(guān)制度,使之標(biāo)準(zhǔn)化。制定物資選購(gòu)原則,并督導(dǎo)實(shí)施。,合理進(jìn)展預(yù)先選購(gòu)。定期組織員工進(jìn)展選購(gòu)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí),精通選購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧,培育選購(gòu)人員廉潔奉公的情操。帶頭遵守選購(gòu)制度,杜絕不良行為的產(chǎn)生。監(jiān)控工程物流的狀況,掌握不合理的物資選購(gòu)和消費(fèi)。進(jìn)展選購(gòu)收據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和審批工作,幫助財(cái)會(huì)進(jìn)展工程的審核及本錢的掌握。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。14〕送貨員工作職責(zé)運(yùn)輸途中,司機(jī)要遵守交通規(guī)章,正常行駛。制止超速、搶行,避開因急剎車造成人員的損害火貨物的損傷。商品在出貨前,要具體檢查貨物是否齊備、齊全。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物交到顧客手中并要求顧客簽訂收貨單。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。設(shè)備保養(yǎng)效勞的保證供給的產(chǎn)品及效勞滿足用戶的需要。竭誠(chéng)為寬闊客戶供給一流的技術(shù)支持和售后效勞。2、對(duì)本次投標(biāo)的效勞承諾一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。公司擁有雄厚的技術(shù)力氣,務(wù)求以最短的時(shí)間〔接到馬上響應(yīng),4小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并解決問題排解故障、最完善的定地點(diǎn),保障用戶工作的順當(dāng)開展。xxxx7*24xx。技術(shù)效勞承諾〔包括效勞措施、應(yīng)急修理、故障排解安排〕往來(lái)信函、、、電子郵件,解答用戶在使用中遇到的各種技術(shù)問題。不能排出的故障我司將幫客戶聯(lián)系廠家,直至故障排解為止。1〕故障排解與修復(fù)現(xiàn)場(chǎng)支持效勞問診斷,一般性問題即可當(dāng)即解決,假設(shè)必需進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)修理,公司將戶進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)詢問、介紹和指導(dǎo)。支持效勞及系統(tǒng)操作和維護(hù)的詢問,并針對(duì)每個(gè)問題進(jìn)展深入分析,在24我公司效勞熱線:xx支持及聯(lián)系人效勞報(bào)障。遠(yuǎn)程效勞鋪張時(shí)間。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保證效勞承諾對(duì)于我公司供給的全部設(shè)備,供給做到以下幾點(diǎn):1〕本公司供給的產(chǎn)品〔包括零部件〕及配套軟硬件是合法正值渠道獵取原廠生產(chǎn)的、全的、未使用的且未拆封原廠包裝的設(shè)備。2〕本公司供給的產(chǎn)品〔包括零部件〕及配套軟硬件完全符合原廠家質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量規(guī)格。3〕本公司供給的產(chǎn)品〔包括零部件〕及配套軟硬件完全符合本件的要求。本公司銷售的產(chǎn)品〔包括零部件〕將按本次工程的合同條款規(guī)定的時(shí)間內(nèi)或提前送貨到客戶指定的地點(diǎn)。本公司供給其全額
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)資產(chǎn)管理制度模板資產(chǎn)保值增值版
- 鋼結(jié)構(gòu)施工方案詳解
- 企業(yè)人力資源管理效能提升方案
- 水池施工方案
- 民辦學(xué)校教師考核評(píng)價(jià)方案
- EPDM塑膠地面施工方案及報(bào)價(jià)
- 專注力訓(xùn)練每日提升方案
- 特殊兒童個(gè)別化教育支持方案
- 衡陽(yáng)綠色實(shí)施方案公示
- 后備力量工作方案
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院器械管理辦法
- 關(guān)節(jié)脫位院前急救
- 2024年山東省濟(jì)南市中考化學(xué)試卷( 含答案)
- 建筑結(jié)構(gòu)改造設(shè)計(jì)和加固技術(shù)綜合分析的開題報(bào)告
- 管理會(huì)計(jì)學(xué) 第10版 課件 第1、2章 管理會(huì)計(jì)概論、成本性態(tài)與變動(dòng)成本法
- 喪葬費(fèi)用補(bǔ)助申請(qǐng)的社保授權(quán)委托書
- 2024年度初會(huì)《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》高頻真題匯編(含答案)
- 課例研究報(bào)告
- 啤酒營(yíng)銷促銷實(shí)戰(zhàn)技巧之經(jīng)銷商管理技巧知識(shí)培訓(xùn)
- 建筑工程各部門職能及各崗位職責(zé)201702
- 機(jī)柜端口對(duì)應(yīng)表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論