材料部經(jīng)理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)材料部經(jīng)理崗位職責(zé)材料部經(jīng)理是負(fù)責(zé)公司倉庫管理的負(fù)責(zé)人。其重要工作職責(zé)如下：1.訂立公司倉庫管理方針：材料部經(jīng)理需要定期訂立公司倉庫管理方針，并在實際工作中認(rèn)真執(zhí)行，確保倉庫管理工作合規(guī)、高效。2.訂立倉庫物資管理制度：材料部經(jīng)理需要訂立倉庫物資管理制度，明確物資管理的流程和方法，并加強倉庫物資管理的監(jiān)督和考核，確保倉庫物資管理規(guī)范、安全。3.管理倉庫庫存：材料部經(jīng)理需要對倉庫庫存進行管理，訂立物資采購計劃和庫存管理計劃，合理掌控倉庫資金周轉(zhuǎn)率，并保證庫存物資的安全性。4.管理物資采購：材料部經(jīng)理需要管理公司物資采購工作，對采購流程、采購合同及其他有關(guān)文件的審核、簽訂、執(zhí)行等工作進行監(jiān)督，確保物資采購的公正、透亮。5.管理倉庫人員：材料部經(jīng)理需要管理倉庫人員，訂立人員工作計劃和崗位職責(zé)，進行管理和考核，營造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，確保員工的工作效率和穩(wěn)定。6.統(tǒng)計分析倉庫管理數(shù)據(jù)：材料部經(jīng)理需要對倉庫管理數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，適時把握倉庫管理情況、庫存情況等信息，為公司決策供給牢靠的數(shù)據(jù)支撐。材料部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1.對倉庫管理做好規(guī)劃，定期評估倉庫管理的有效性，適時訂立計劃，對存在的問題適時予以解決，確保倉庫管理的高效性。2.負(fù)責(zé)訂立公司倉庫管理規(guī)章制度，明確負(fù)責(zé)人員的崗位職責(zé)、工作流程及考核方式，加強對倉庫管理的監(jiān)察和考核，保證倉庫管理的安全性。3.建立精準(zhǔn)的物資流向監(jiān)控體系，把握物資進出倉庫的真實情況，推測物資的采購和出庫情況，保證公司在生產(chǎn)、銷售等方面的運行順暢。4.督促倉庫人員做好庫存物資的保管、出入庫記錄等工作，確保資產(chǎn)安全、防止漏底等自然禍害對物資的損失。5.將倉庫管理納入公司績效考核體系，并建立科學(xué)的考核機制，對倉庫管理效益進行績效考核，促進公司物資管理水平的提高。材料部經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)1.有效地審核訂立公司倉庫管理方案，并定期進行檢查，評估其有效性和可行性。2.訂立倉庫物資管理制度，訂立管理流程和方法，進行有效的督促和管理，確保倉庫物資管理規(guī)范、安全。3.管理倉庫庫存，并訂立物資采購計劃和庫存管理計劃，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低存貨占用資金。4.管理物資采購，對采購流程、采購合同及其他有關(guān)文件的審核、簽訂、執(zhí)行等工作進行監(jiān)督。5.管理倉庫人員，訂立人員工作計劃和崗位職責(zé)，進行管理和考核，營造和諧、穩(wěn)定的工