年度員工績(jī)效考核管理制度一、制度目的本制度旨在對(duì)公司員工的績(jī)效進(jìn)行全面的定量量化和定性評(píng)估，公正客觀地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，為公司優(yōu)秀員工的晉升和薪酬分配提供依據(jù)，同時(shí)督促員工自我完善，不斷提高工作績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、范圍本制度適用于公司所有員工的績(jī)效考核管理。三、制度制定程序本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施。四、法律法規(guī)及內(nèi)部政策規(guī)定1.《勞動(dòng)合同法》2.《勞動(dòng)法》3.《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》4.《行政管理法》5.公司內(nèi)部人事管理規(guī)定五、制度內(nèi)容1.員工績(jī)效考核的名稱、范圍和目的名稱：年度員工績(jī)效考核管理制度范圍：公司所有員工目的：全面的定量量化和定性評(píng)估員工工作績(jī)效，公正客觀地評(píng)價(jià)員工績(jī)效，為優(yōu)秀員工的晉升和薪酬分配提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2.考核內(nèi)容本考核制度分為定性考核和定量考核。定性考核：主要考核員工的工作態(tài)度、責(zé)任心、工作能力等工作表現(xiàn)方面。定量考核：主要評(píng)估員工的工作量、工作質(zhì)量、工作效率等工作績(jī)效方面。3.責(zé)任主體、執(zhí)行程序和責(zé)任追究責(zé)任主體：1）員工：應(yīng)按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果整改不足之處，不斷提高工作績(jī)效。2）部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)所轄員工的績(jī)效管理工作，保證評(píng)估結(jié)果的客觀性和公正性。并根據(jù)評(píng)估結(jié)果作出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲和調(diào)整，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。執(zhí)行程序：1）考核前，各部門應(yīng)根據(jù)本制度確定考核指標(biāo)，清楚交代考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。2）考核期間，部門經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照要求履行崗位職責(zé)，及時(shí)進(jìn)行定性、定量評(píng)估。3）考核后，按照評(píng)估結(jié)果，確定獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金，或者根據(jù)考核結(jié)果提出必要的改進(jìn)意見。部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)反饋考核結(jié)果，并幫助員工制定下一階段的工作計(jì)劃。責(zé)任追究：對(duì)于考核結(jié)果造成的不良影響或者評(píng)估不公正的情況，應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的糾正和處理，對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處