從小事不小的例子【篇一：從小事不小的例子】從小事中發(fā)現(xiàn)一個(gè)的精神風(fēng)貌……其實(shí),小事他并不小.掃把倒了!快走吧!他們頭也不回地走了他們走了以后誰也沒有去扶對集體漠不關(guān)心的態(tài)度,由小見大見微知著如果一個(gè)學(xué)生連把掃帚都不愿拾起,總理卻大一個(gè)小孩子的小事當(dāng)成比自己生命都還大的大事來看、來做.【篇二：從小事不小的例子】88:2015-04-3009:51|8140895次閱讀本文目錄細(xì)節(jié)決定成敗的經(jīng)典例子：洗馬桶的少女但她萬萬沒有想到上司安排她洗廁所！上司對她工作質(zhì)量的要求特別高：必須把馬桶抹洗得光潔如新！怎么辦？是接受這個(gè)工作？還是另謀職業(yè)？出了職業(yè)生涯的第一步，并踏上了成功之路。此后，野田圣子為了檢驗(yàn)自己的自信，為了證實(shí)自己的工作質(zhì)量，也為了強(qiáng)化自己的敬業(yè)心，她曾多次喝過自己擦洗過后的馬桶里裝的水。198719987最年輕的閣員?，F(xiàn)任日本首相麻生太郎內(nèi)閣消費(fèi)者擔(dān)當(dāng)大臣。細(xì)節(jié)決定成敗的經(jīng)典例子：宗慶后——一個(gè)礦泉水瓶蓋有幾個(gè)齒？2015-04-3009:531雖然我們經(jīng)常喝礦泉水，但你不會(huì)在意，剛剛擰開的那瓶礦泉水，瓶蓋上會(huì)有幾個(gè)齒。如果我拿這個(gè)問題考你，你一定會(huì)嗤之以鼻，因?yàn)檫@個(gè)問題太無厘頭了。一家電視臺(tái)做了一期人物訪談，嘉賓是宗慶后。知道宗慶后的人不421520了一個(gè)商業(yè)奇跡，將一個(gè)連他在內(nèi)只有三名員工的校辦企業(yè)，打造成了中國飲料業(yè)的巨無霸。關(guān)于他的創(chuàng)業(yè)、關(guān)于娃哈哈團(tuán)隊(duì)、關(guān)于民族品牌鑄造……在問了若干個(gè)大家感興趣的問題后，主持人忽然從身后拿出了一瓶普通的娃哈哈礦泉水，考了宗慶后三個(gè)問題。四圈。宗慶后想都沒想，回答道。主持人數(shù)了數(shù)，果然是四圈。第二個(gè)問題，“礦泉水的瓶身，有幾道螺紋？”啊。宗慶后笑著告訴她，上面還有兩道。兩個(gè)問題都沒有難倒宗慶后，主持人不甘心。她擰開礦泉水瓶，看著手中的瓶蓋，沉吟了片刻，提了第三個(gè)問題，“你能告訴我們，這個(gè)瓶蓋上有幾個(gè)齒嗎？”觀眾都詫異地看著主持人，不知道她葫蘆里賣的是什么藥。很多人趕到電視錄制現(xiàn)場，就是為了一睹傳奇人物的風(fēng)采，有的人還準(zhǔn)備拿來問這樣一個(gè)無聊問題。181818有170多億元身家的企業(yè)家，管理著幾十家公司和兩萬多人的團(tuán)隊(duì)，開發(fā)生產(chǎn)了幾十個(gè)品種的飲料產(chǎn)品，每日需要決斷處理的事務(wù)何其我們可以從中看到，他是如何一步一步走向成功的?！比藗兓腥淮笪?，場上響起熱烈的掌聲。的話。8們的網(wǎng)址：細(xì)節(jié)決定成敗的經(jīng)典例子：張瑞敏——小事當(dāng)作大事做板凳2015-04-3009:552198510121491008張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢，小事當(dāng)作大事做，這樣一來，才有了今天的成就。樓2015-04-3009:56作者：經(jīng)典3丟了一只馬蹄鐵；丟了一只馬蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，損了一位國王；損了一位國王，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭，1485突然間，一只馬蹄鐵脫落了，戰(zhàn)馬仰身跌翻在地，國王也被重重地摔在了地上。沒等他再次抓住韁繩，那匹驚恐的畜牲就跳起來逃走了。一見國王倒下，士兵們就自顧自地逃命去了，整支軍隊(duì)在一瞬間土崩瓦解、一敗涂地。敵軍趁機(jī)反擊，并在戰(zhàn)斗中俘虜了國王。國王此時(shí)才意識(shí)到那顆釘子的重要性，在被俘那一刻痛苦地喊道：修行如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，一念松懈，因果循環(huán)。細(xì)節(jié)決定成敗的經(jīng)典例子：呂元膺——以小見大說誠信#42015-04-3009:584據(jù)《玉泉子》一書記載，呂元膺任東都留守時(shí)，有位處士常陪他下棋。有一次，兩人正對局，突然來了公文，呂元膺只好離開棋盤到公案前去批閱公文，那位棋友趁機(jī)偷偷挪動(dòng)了一個(gè)棋子，最后勝了呂元膺。其實(shí)呂元膺已經(jīng)看出他挪動(dòng)棋子了，只是沒有說破。第二天，呂元膺就請那位棋友到別處去謀生。別人都不知道辭退他的原搞了一個(gè)奷詐的小動(dòng)作中發(fā)現(xiàn)了他的不誠信。誠信者，真誠守信之挪動(dòng)一個(gè)棋子，看起來是一件微不足道的小事，似乎不值得認(rèn)真。但小事不小，小中可以見大。誠信，是一種美德，是一種可貴的善是由惡德所滋生、引發(fā)的。小與大，并沒有不可逾越的鴻溝。細(xì)節(jié)決定成敗的經(jīng)典例子：福特面試的故事#52015-04-3010:00|作者：經(jīng)典5福特面試的故事卷風(fēng)。一個(gè)微不足道的動(dòng)作，或許會(huì)改變?nèi)说囊簧?，這絕不是夸大其辭，可以作為佐證的事例隨手便能拈來，美國福特公司名揚(yáng)天下，不僅使美國汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居熬頭，而且改變了整個(gè)美國的國民經(jīng)濟(jì)那時(shí)侯福特剛從大學(xué)畢業(yè)，他到一家汽車公司應(yīng)聘，一同應(yīng)聘的幾個(gè)人學(xué)歷都比他高，在其他人面試時(shí)，福特感到?jīng)]有希望了。當(dāng)他敲門走進(jìn)董事長辦公室時(shí)，發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，很自然地彎腰把他撿了起來，看了看，原來是一張廢紙，就順手把它扔進(jìn)了垃圾的被經(jīng)意的動(dòng)作。從此以后，福特開始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。平安保險(xiǎn)公司的一個(gè)業(yè)務(wù)員也有與福特相似的驚喜。他多次拜訪一家公司的總經(jīng)理，而最終能夠簽單的原因，僅僅是他在去總經(jīng)理辦公室的路上，隨手撿起了地上的一張廢紙并扔進(jìn)了了垃圾桶。總經(jīng)（透過窗戶玻璃）觀察了一個(gè)上午，看看哪個(gè)員工會(huì)3我們的人生歷程中：一次大膽的嘗試，一個(gè)燦爛的微笑，一個(gè)習(xí)慣性的動(dòng)作，一種積極的態(tài)度和真誠的服務(wù)，都可以出發(fā)生命中意想不到的起點(diǎn)，它能帶來的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于一點(diǎn)點(diǎn)喜悅和表面上的報(bào)酬。誰細(xì)節(jié)決定成敗的經(jīng)典例子：阿基勃特——每桶四美元#62015-04-3010:016從前在美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠(yuǎn)行字的是最后，只有他成了董事長。細(xì)節(jié)決定成敗的經(jīng)典例子：從小事做起的王永慶#72015-04-3010:03|作者：經(jīng)典7提起臺(tái)灣首富王永慶，幾乎無人不曉。他把臺(tái)50只是賣米的小本生意。王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。1630200承租一個(gè)很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢。在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習(xí)以為常。買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細(xì)節(jié)，于是主動(dòng)送米王永慶送米，并非送到顧客家門口了事，還要將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進(jìn)去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質(zhì)。王永慶這一精細(xì)的服務(wù)令顧客深受感動(dòng)，贏得了很多的顧客。顧客上門，他就主動(dòng)將相應(yīng)數(shù)量的米送到客戶家里。大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。業(yè)。把一粒米這樣細(xì)小的工作做好同樣也是一種創(chuàng)造。細(xì)節(jié)決定成敗的經(jīng)典例子8個(gè)的相關(guān)欄目網(wǎng)友推薦的經(jīng)典語句最新發(fā)布的語錄最新發(fā)布的帖子本文相關(guān)搜索copyright2006-2015【篇三：從小事不小的例子】我們許多現(xiàn)在立志要成功的年輕人，常常會(huì)陷入這樣一個(gè)誤區(qū)，他不應(yīng)該大材小用的去做一些任憑誰都能做的小事，好像只有不做小事才能顯示出自己的胸懷大志和與眾不同一般。他們的這種心態(tài)很容易讓我們聯(lián)想到我國歷史上一個(gè)叫陳蕃的人物。獨(dú)處一室，日夜攻讀光的大事業(yè)。忽一日，其父之友薛勤來訪，只看到一片庭院荒蕪雜草叢生紙屑滿掃，那又怎么能治國平天下呢？”總以為大丈夫處事，當(dāng)不拘小節(jié)，志在掃除天下，對劉先主白帝城任何問題，當(dāng)即宣布他已被錄用，福特就這樣進(jìn)了公司，不久便名揚(yáng)天下，使美國的汽車產(chǎn)業(yè)一度在世界上獨(dú)占鰲頭。19941210往往能在一件小事上得以彰顯。許多人常常根據(jù)消費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)，在潛意識(shí)里將生意分成大小等級(jí)，以為那些投資少、單價(jià)低的生意是小生意，反之則是大生意，比如經(jīng)營房地產(chǎn)的必定是大老板，而從事柴米油鹽的可能就是小商販。其實(shí)生意的大小是由需求的大小決定的，并不是由經(jīng)營的行業(yè)決定，用得節(jié)儉的農(nóng)民提供肥皂、牙膏、飼料、化肥的經(jīng)營者中，卻出了真正大腕級(jí)的巨商。10求，也是最大的需求。農(nóng)民雖然地位不高，他們的錢也是錢，一塊錢絕不會(huì)只能當(dāng)九角用。所以那些瞧不起勞動(dòng)人民的人，不僅是缺少人文精神，也缺少財(cái)富眼光，說到底，還是缺乏智慧的表現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)大需求，才能做成大生意，量大才是致富的關(guān)鍵，表面上看起來很體面很成功的“大事