項目部安全管理制度

項目部安全管理制度第一章總則為了加強施工生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)管理，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于“舟山鼠浪湖項目”中施工的各個單位（包括地基處理、吹填、圍堤、預(yù)制以及測量等施工單位），相關(guān)單位與有關(guān)部門可結(jié)合實際情況制定實施細則。第二章項目部安全生產(chǎn)管理一般要求項目部應(yīng)針對項目施工特點，制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施，建立安全生產(chǎn)分級責(zé)任制，對人不安全行為、物不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不利因素和管理缺陷進行有效的安全控制。項目安全生產(chǎn)控制應(yīng)由總承包全面負責(zé)，分包向總包負責(zé)，總包與分包之間應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任。項目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育制度，對職工包括臨時工、農(nóng)民工進行安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。項目部和分包在施工中應(yīng)負有環(huán)境保護的義務(wù)和責(zé)任。對從事危險性較大的作業(yè)人員應(yīng)辦理意外傷害保險。作業(yè)人員對危及生命和人身健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。發(fā)生工傷事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時報告和處理。第三章項目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃與實施項目部應(yīng)在項目開工前，結(jié)合項目特點編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，并經(jīng)上級安全生產(chǎn)主管部門審批簽認。項目部必須建立安全生產(chǎn)分級責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)由上級制定，其他人員的安全生產(chǎn)職責(zé)由項目經(jīng)理組織制定并簽發(fā)執(zhí)行，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到崗，落實到人。安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃應(yīng)包括：項目概況、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查考核、獎懲制度等。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜技術(shù)難度大的分部、分項工程、水上水下、安全用電以及爆破等高危施工作業(yè)，應(yīng)鑒定過程能力，并對管理人員和操作人員的安全資格和身體狀況進行審核，合格人員方可上崗作業(yè)。安全生產(chǎn)技術(shù)措施應(yīng)對重點部位重點防范，包括防汛、防洪、防火、防爆、防塵、防觸電、防雷擊、防塌方、防有害氣體窒息、防物體打擊、防機械傷害、防高處墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫等。2、制定工程項目的施工計劃和組織實施，監(jiān)督施工進度和質(zhì)量，確保工程項目按照合同要求完成；3、組織安全生產(chǎn)工作，負責(zé)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、檢查、事故調(diào)查、隱患排查和整改；4、負責(zé)工程項目的財務(wù)管理和成本控制，制定并執(zhí)行合理的成本預(yù)算；5、協(xié)調(diào)工程項目的各方利益，處理工程項目的糾紛和爭議；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、施工現(xiàn)場管理1、對施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患；2、對施工現(xiàn)場內(nèi)的各種構(gòu)筑物進行保護，嚴(yán)防損壞；3、保證施工現(xiàn)場的安全裝置齊全有效，不隨意拆除或移動；4、施工用電的敷設(shè)、接地接零保護、配電箱及開關(guān)箱的三級配電二級保護，漏電保護裝置參數(shù)的匹配等，應(yīng)符合電氣安裝安全規(guī)定要求；5、水上水下施工作業(yè)應(yīng)按照海事部門的要求，辦理許可證并發(fā)布航行通告；6、爆破施工現(xiàn)場按要求設(shè)立危險警戒區(qū)，每次爆破作業(yè)前必須提前向項目部遞交爆破施工計劃、發(fā)布爆破通告，起爆前前十分鐘發(fā)出爆破警報，爆破及危險后接觸后通知項目部解除警報，期間與爆破施工無關(guān)的所有施工人員嚴(yán)禁進入警戒區(qū)進行其他作業(yè)；7、進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴好安全帽，高處作業(yè)人員必須系好安全帶、水上作業(yè)、乘坐交通船人員必須穿好救生衣。三、安全生產(chǎn)技術(shù)管理資料1、施工組織設(shè)計或施工方案完整齊全；2、安全生產(chǎn)保證體系運行記錄詳實，安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施計劃及安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施交底書完整齊全；3、現(xiàn)場安全用電施工組織設(shè)計完整齊全；4、安全生產(chǎn)三級教育及工種調(diào)換人員的崗位安全培訓(xùn)書面資料完整齊全；5、安全生產(chǎn)會議、安全生產(chǎn)檢查、事故隱患整改、事故調(diào)查分析及處理的相關(guān)資料完整齊全；6、危險作業(yè)面、作業(yè)點安全生產(chǎn)技術(shù)措施及預(yù)控措施有記錄；7、自行指定的安全生產(chǎn)設(shè)施，設(shè)備安裝與使用的操作規(guī)程及設(shè)計圖紙、計算書等資料完整齊全；8、防臺、防汛、防季風(fēng)襲擊預(yù)報以及防凍的安全技術(shù)保證措施資料完整齊全；9、采用新工藝、新材料、新設(shè)備的安全技術(shù)交底、安全操作規(guī)程等技術(shù)資料完整齊全。四、附則1、本規(guī)定如有與國家頒發(fā)的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定不相一致的，以國家規(guī)定為準(zhǔn)；2、本規(guī)定自頒布之日起實施。②負責(zé)建設(shè)項目的專業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)支持，制定技術(shù)方案和施工組織設(shè)計，審查施工圖紙和設(shè)計變更；③負責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和技術(shù)交底，組織施工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流；④參與招投標(biāo)、簽訂合同、制定施工計劃和進度控制；⑤負責(zé)現(xiàn)場巡查和檢查，及時處理施工中的技術(shù)問題和質(zhì)量事故；⑥及時向部門經(jīng)理和監(jiān)理報告工作進展和問題，協(xié)助解決各類技術(shù)問題。3、資料管理員崗位責(zé)任制①負責(zé)建設(shè)項目的資料管理和檔案管理，建立健全檔案管理制度；②負責(zé)施工圖紙和設(shè)計文件的存檔和管理，及時更新施工進度和資料變更；③協(xié)助工程師進行現(xiàn)場巡查和檢查，保證施工資料的完整性和準(zhǔn)確性；④及時向部門經(jīng)理和監(jiān)理報告資料管理情況，協(xié)助處理各類資料問題。1、工程部的職責(zé)包括組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同，并按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)。此外，工程部還需要制定并實施工程部管理制度。2、工程部的組織制度由工程部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)。根據(jù)建設(shè)項目需要，工程部可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。工程部會議制度實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議。工程部還需要積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。3、工程部的檢查制度包括要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%。漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）。組織周小查，由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查。組織月大檢查或分部分項檢查。工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制。此外，工程部還需要寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。4、工程部的崗位責(zé)任制包括工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制和資料管理員崗位責(zé)任制。工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。工程部專業(yè)工程師負責(zé)建設(shè)項目的專業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)支持，制定技術(shù)方案和施工組織設(shè)計，審查施工圖紙和設(shè)計變更，負責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和技術(shù)交底，組織施工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，參與招投標(biāo)、簽訂合同、制定施工計劃和進度控制，負責(zé)現(xiàn)場巡查和檢查，及時處理施工中的技術(shù)問題和質(zhì)量事故，及時向部門經(jīng)理和監(jiān)理報告工作進展和問題，協(xié)助解決各類技術(shù)問題。資料管理員負責(zé)建設(shè)項目的資料管理和檔案管理，建立健全檔案管理制度，負責(zé)施工圖紙和設(shè)計文件的存檔和管理，及時更新施工進度和資料變更，協(xié)助工程師進行現(xiàn)場巡查和檢查，保證施工資料的完整性和準(zhǔn)確性，及時向部門經(jīng)理和監(jiān)理報告資料管理情況，協(xié)助處理各類資料問題。1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。員工應(yīng)該積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得擅自拒絕或推脫。2.消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的。員工應(yīng)該以積極的態(tài)度工作，不得在工作場所內(nèi)發(fā)牢騷或影響其他員工的情緒。3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的。員工應(yīng)該按照部門規(guī)定參加例會和其他會議，以便更好地了解公司的工作情況。4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的。員工應(yīng)該按照規(guī)定巡查作業(yè)點，并重視質(zhì)量問題，不得漏查或只走形式。5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的。員工應(yīng)該按照規(guī)定填寫管理日志，不得忘填或漏填，更不能事后進行補填。（B類）：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評。1.不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的。員工應(yīng)該按照規(guī)定制作相關(guān)文書材料，以便更好地匯報工作情況。2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的。員工應(yīng)該按照規(guī)定時限傳送文件或上報，避免造成不良后果或影響。3.未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的。員工應(yīng)該按照規(guī)定程序制作聯(lián)系單，并走工作流程，避免出現(xiàn)問題。4.在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的。員工應(yīng)該注意言行舉止，不得在外單位人員在場的情況下發(fā)泄私人情緒或牢騷。5.個人負責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的。員工應(yīng)該對個人負責(zé)的工作范圍內(nèi)的質(zhì)量問題負責(zé)，并及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。6.對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的。員工應(yīng)該按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作整改內(nèi)容，并及時上報進展情況。7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的。員工應(yīng)該遵守公司規(guī)定，不得多次受到警告類處罰。（C類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）。員工應(yīng)該按照圖紙施工，避免工期延誤和返工整改。2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）。員工應(yīng)該重視工程質(zhì)量，確保工程能夠通過驗收。3.未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的。員工應(yīng)該履行工作職責(zé)，確保工程質(zhì)量安全。4.工作過程中，過失泄露公司機密的。員工應(yīng)該保護公司機密，不得泄露。5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的。員工應(yīng)該有成本控制意識，注意節(jié)約，避免浪費。6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的。員工應(yīng)該重視公司規(guī)定，不得多次受到記過類處罰。（D類）：開