EPC項目年終工作總結

榆林市的“三館”項目是由博物館、圖書館和展覽館組成，總造價為25.6億元，總建筑面積為22.26萬㎡，位于榆林市高新區(qū)。項目的設計理念獨特，博物館內的長廊仿佛置身于榆林紅石峽地帶，讓人瀏覽榆林從古至今的變遷。圖書館的閱覽空間采用了榆林特色的梯田樣貌，而展覽館則通過豎向交通的盤旋而上，在各展廳之間穿梭，仿佛置身于“波浪谷”。通過尺度、材料、虛實、結構的處理，項目塑造了統(tǒng)一、完整、標志性的建筑形態(tài)，建筑外形通過GRC和玻璃的結合，展現(xiàn)了陜北丹霞地貌自然、厚重以及虛實的光影變化。本項目是榆林的地標性建筑，也是榆林市的重點項目，建筑施工屬于PC合同，要求確保“魯班獎”，工期為850天。項目的建設單位是榆林市城鄉(xiāng)建設規(guī)劃局，設計單位是中國建筑設計院有限公司，PC總承包單位是陜西建工第九建設集團有限公司，項目管理單位是陜西兵器建設監(jiān)理咨詢有限公司，全過程造價咨詢單位是西北（陜西）國際招標有限公司。項目在已建項目的地基基礎施工，因此前期簽證費用較多；工程體量大，項目晝夜作業(yè)；項目結構錯綜復雜。在開工前，陜九建已按合同支付足額的預付款和安全文明施工費，投入了足量的人力、財力、物力。九建的質量部、技術部、預算部駐扎在項目上，管理人員約70余人，共有三個勞務約400號工人晝夜施工。截至2019年11月30日，項目已完成地下土建施工，各館主體基本封頂，安裝預埋管線同步，累計完成建筑面積的70%左右。三個館獨立設置負責人，進度整體符合施工總進度計劃。每周三次查勘現(xiàn)場和定點拍照、見證現(xiàn)場變更施工17次、參加相關會議35次、完成材料詢價4次、初審簽證12份、隨時掌握項目項目動態(tài)、按時整理項目資料。截止目前，已完成設計概算審核、按照合同約定審核進度款8期累計產值4.28億元（10月底）、完成彭內傳、兼強板、混凝土、砂漿詢價工作、及時更新進度款臺賬，定期向建設單位匯報工作。3.在施工現(xiàn)場，我們采用全封閉式管理方式，實現(xiàn)智能化的門禁管控，并且出入口顯示屏可以自動統(tǒng)計各工種進出場、人員班組的信息，實現(xiàn)動態(tài)化管理。為了確保道路交通安全順暢，我們實行了人車分離，而展示區(qū)則設立了科技館、廣播站以及工地寶，用于安全知識宣傳和警示。我們在工地外架采用了鋼板網圍擋，洞口采用大眼網封堵，并為各單體樓設施安全通道和外掛網。此外，我們還采用了雙層防塵網覆蓋臨時裸土，而長期裸土則種植草坪。場內主干道硬化，項目各入口處設置了封閉式抑塵洗車棚，并在道路兩側設置了自動噴淋系統(tǒng)來降塵。圍墻則采用綠草皮覆蓋。在我們的安全管理下，零傷亡事故發(fā)生，我們也在2019年9月順利完成了觀摩會。4.為了控制質量，我們在項目實行了樣板先行制。我們嚴格按照危大方案控制要求進行編制、計算，并進行了專家論證。我們采用了盤扣式腳手架搭設支模體系，立桿間距、步距均勻合理，剪刀撐、抱柱拉結等構造措施規(guī)范到位，架體結構安全穩(wěn)定且無變形。所有作業(yè)均按圖施工，并實行“三檢”制度，以確保各項驗收合格。5.我們在2019年6月完成了圖審，所有的圖紙問題均由設計駐場代表負責溝通協(xié)調，并下發(fā)圖紙。目前，我們尚未確定室外GRC幕墻、玻璃幕墻方案以及各館使用方功能室裝修方案。6.我們采用了許多新技術來提高施工效率和節(jié)約能源。例如，我們采用了36V低壓照明來進行生活區(qū)照明，而辦公室則采用了區(qū)間開關分開控制。所有光源均采用LED光源。我們還在會議室采用了太陽能板發(fā)電，并在道路兩側設立了太陽能路燈，以實現(xiàn)臨時道路照明零能耗。在機電系統(tǒng)復雜、設備與管線分布密集的情況下，我們采用了BIM技術對設備及管線綜合排布進行優(yōu)化設計，合理利用空間，檢測消除各類碰撞，實現(xiàn)了設備管線排布合理、功能完善、運行正常。7.我們在施工過程中采用了許多新技術，如灌注樁后注漿技術、混凝土裂縫控制技術、高強鋼筋應用技術、高強鋼筋直螺紋連接技術、模板及腳手架技術、鋼結構技術、鋼結構高效焊接技術、鋼結構防火防腐技術、基于BIM的管線綜合技術、工業(yè)化成品支吊架技術、機電管線及設備工廠化預制技術、薄壁金屬管道新型連接安裝技術、金屬風管預制安裝施工技術、機電消聲減振綜合施工技術、建筑垃圾減量化與資源化利用技術、施工現(xiàn)場太陽能、空氣能利用技術以及綠色施工技術。8.我們還采用了許多技術來優(yōu)化施工過程，如施工揚塵控制技術、施工噪聲控制技術、工具式定型化臨時設施技術、建筑物墻體免抹灰技術和綠色施工在線檢測評價技術。9.我們還采用了防水技術與圍護結構節(jié)能、抗震、加固與監(jiān)測技術以及信息化技術等來保證施工質量和效率。反應粘結型高分子濕鋪防水卷材施工技術是一項重要的建筑工程技術。深基坑施工監(jiān)測技術、建筑工程資源計劃管理技術、清水混凝土模板技術、高性能鋼材應用技術和鋼結構深化設計與物聯(lián)網應用技術等也是建筑工程中不可或缺的技術。在裝飾裝修方面，新型GRC混凝土板被廣泛采用，因為它具有無限可塑性、質量輕、強度高、超薄技術尺寸大、色彩豐富、造型多樣、質感好、肌理多等特點。此外，彭內傳防水材料也被用來代替防水卷材施工，這是一項新的技術。新設備方面，放線機器人智能化定點定高被廣泛采用，特別在安裝管線時，它可以實現(xiàn)精確定位。整個項目采用樓宇智能化監(jiān)控系統(tǒng)、水電氣、消防監(jiān)控系統(tǒng)，這將有助于項目后期的智能化運行。在造價咨詢方面，本項目嚴格按照造價和施工合同開展工作。造價部根據規(guī)范和經驗，建議將工程量納入施工圖，確保項目不超概算。同時，盡量減少合同外工作，簽訂審減費協(xié)議，讓合同約定工作嚴格執(zhí)行，之外的工作要么落人情（開拓新項目），要么增加費用。在項目管理方面，監(jiān)理管控迅速，出現(xiàn)任何問題兩部門迅速解決問題，特別在安全、質量管理無阻礙。然而，在本項目中，項目管理部和監(jiān)理部之間存在一些問題，例如人員數量不平衡和管理職責不清等。這些問題需要及時解決。2.項目設計管控存在失控狀態(tài)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，前期設計圖未經過圖審，導致后期變更頻繁，返工形成簽證。其次，圖紙問題導致清單、預算編制困難。此外，室外方案未定，施工圖及部分材料難以確定，導致進度滯后。為了避免這些問題，我們需要在項目開工前對設計圖進行嚴格審查，并及時解決圖紙問題，確保施工圖及材料的準確性和確定性，從而避免進度滯后和返工簽證的問題。3.合同管理方面存在缺失，項目管理單位未經建設單位授權，對各單位統(tǒng)一管理難以實現(xiàn)。同時，與兵器監(jiān)理項目管理部溝通，發(fā)現(xiàn)缺少合同監(jiān)督，導致各方溝通不順暢。為了解決這些問題，我們需要在項目開工前對各參建單位進行合同交底，并明確各單位具體工作范圍和工作成果的跟蹤確認，建設單位需要在第一次例會明確授權，減少責任不明和互相扯皮的情況發(fā)生。4.自身存在問題，主要表現(xiàn)在造價專業(yè)問題回答不通暢，溝通效果不明顯，需要提升專業(yè)技能。同時，對科創(chuàng)新城各項目動態(tài)掌握不全，不熟悉“兩中心”項目參建單位的動態(tài)，為公司開拓項目作用弱化。為了解決這些問題，我們需要提升專業(yè)技能，加強對項目動態(tài)的掌握和了解，及時與建設單位溝通，為公司開拓項目提供有利的信息。教訓和建議方面，我們需要在項目開工前對各參建單位進行合同交底，并明確各單位具體工作范圍和工作成果的跟蹤確認，建設單位需要在第一次例會明確授權，減少責任不明和互相扯皮的情況發(fā)生。同時，我們需要在簽證、認質認價等方面制定明確的管理方案和流程，減少返工和資料不齊全的情況發(fā)生。在項目建設準備階段，我們需要及時解決設計圖紙出圖慢的問題，合理督促設計單位按時出圖，減少變更。對于建設單位頻繁變動的情況，我們需要加強資料交接和核