卓越執(zhí)行力茍萬里碩士學(xué)習(xí)從學(xué)習(xí)者開始放空自己、分析更新體驗(yàn)學(xué)習(xí)、共同研討積極參與、一起成長敏銳觀察、正向反饋從心改變、持續(xù)行動課程目標(biāo)一、執(zhí)行力之道二、執(zhí)行力之愿三、執(zhí)行力之能四、執(zhí)行力之落實(shí)公司執(zhí)行力戰(zhàn)略地圖價(jià)值客戶價(jià)值主張承諾對公司的承諾衡量業(yè)績（目標(biāo)）指標(biāo)文化企業(yè)（老板)文化流程流程（規(guī)定）&結(jié)構(gòu)行為領(lǐng)導(dǎo)與員工行為公司執(zhí)行力6要素1、一切從_____（價(jià)值主張）出發(fā)2、用____駕馭人性/規(guī)范人為3、用____提升人力4、能衡量表現(xiàn)才能管理5、用____成就人生6、用____凝聚人心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)者公司執(zhí)行力之道______/情/_________/理/___標(biāo)準(zhǔn)化/法/___課程目標(biāo)一、執(zhí)行力之道二、執(zhí)行力之愿

三、執(zhí)行力之能四、執(zhí)行力之落實(shí)杰克·韋爾奇：“認(rèn)清事實(shí)，有所行動”，這就是管理的精髓“忘記借口以及讓自己失敗而讓別人成功的101個理由，重要的是應(yīng)對眼前的形勢。其實(shí)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)很簡單，就是面對并看清現(xiàn)實(shí)——關(guān)于人、形勢、產(chǎn)品的事實(shí)，然后根據(jù)事實(shí)快速果斷地行動。”“想想看我們有多少次因循茍且，心中巴望著事情自己會好轉(zhuǎn)。你最常犯下的錯誤，就是無法面對現(xiàn)實(shí)、不能立即行動。”執(zhí)行力柳傳志：積極的選擇合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛練員工隊(duì)伍的執(zhí)行力戴爾：一個企業(yè)的成功，完全是由于戴爾公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計(jì)劃，并對其結(jié)果進(jìn)行測量；執(zhí)行應(yīng)該成為一個組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”角色組建嘉并維秒持高秧效團(tuán)芹隊(duì)——擱——體——沫——高效圈執(zhí)行腎者職能明確挖任務(wù)族、計(jì)云劃、凝指導(dǎo)脖、控惠制達(dá)成斥共同衣任務(wù)組織謹(jǐn)、評嗓估、絮激勵稅、示榆范帶約領(lǐng)、翼教練執(zhí)行抗力=①愿做慕事+帶②能做研事+罩③落實(shí)皮做事+④團(tuán)隊(duì)廈凝聚跌力執(zhí)行而者能力意愿知識經(jīng)驗(yàn)技能想作敢做將做高效兼執(zhí)行智者_(dá)_______________立場勒：我頭的事配業(yè)我跨做主責(zé)任價(jià)值結(jié)果工作我行為泛以目多標(biāo)為譜導(dǎo)向工作理行為急以結(jié)軟果為點(diǎn)導(dǎo)向態(tài)度盟：積絲式極心怨態(tài)自信理想戲主義賢、現(xiàn)酸實(shí)主言義、位標(biāo)準(zhǔn)仿主義許、消抱極主貢義調(diào)整總情緒賀與內(nèi)撒部控嫩制工作餐要積綱極工作較信念影要積友極工作險(xiǎn)態(tài)度直要積仰極工作萍狀態(tài)水要積食極工作稅表現(xiàn)為要積器極方式碼：創(chuàng)袍新境界五、格錢局、租取向蹦：自繞我設(shè)賭限與搖價(jià)值紅認(rèn)知高效汪執(zhí)行追者的鎖三大薄創(chuàng)新持續(xù)腹學(xué)習(xí)“跟上榴時(shí)代飲的變陸化，丹就是杜我們川的生崇命”—梅西醒公司執(zhí)行加者角貼色本色前演員翁與職業(yè)戀演員德才遇兼?zhèn)渚?，德?jīng)為先牙：站沸在公司征的角淘度；顧獎全大局、能屈能伸以身捐作則學(xué)會照鏡白子管事拾與理人立地萌頂天圓：壓終力困盤難的緩沖備器花小糖錢辦大影事造鐘輩與報(bào)時(shí)分享知識人到嘴到手到————愿做緒事：丹執(zhí)行噴力的5種境姑界人沒沸到課程貢目標(biāo)一、肚執(zhí)行雷力之閥道二、駕執(zhí)行骨力之管愿三、刪執(zhí)行諷力之良能四、慨執(zhí)行問力之軟落實(shí)擺脫兵六個陣思想控障礙1、沒伙有時(shí)刷間2、自溜己做稻比較歡快3、教棉了徒射弟餓哭了師胳父4、死檢活都射教不伙會5、與軋其流微失，捕不如弄罷手6、都漫是培虜訓(xùn)部晨的事1、培瘋養(yǎng)領(lǐng)獄袖2、建撐立靈漸活高妻效團(tuán)藍(lán)隊(duì)3、稀析缺性培養(yǎng)岸部屬松（1）有了沸目標(biāo)除，才球有方欄向有了界信心商，才拘有能適力有了別方法父，才糖有業(yè)壞績有了口關(guān)懷絲式，才掉有感潮激有了歉獎勵童，才冷有動墾力有了軟信任咳，才弱有團(tuán)福結(jié)愛才不之心糞識交才之攻眼嬸求才概之渴階用們才之旬能李容才父之量培育艘部屬榴（2）1、“況待人吼以他欺希望族被對厲待的鍵方式葉”2、匹躍配員咱工的姻專長沫與角蜂色3、優(yōu)括勢管呈理4、不辰忽視沈績效帝不佳通的員葵工有效昨中層其的時(shí)雕間運(yùn)鄭用明日憂之星塔：％鞏固麻關(guān)系去除視障礙發(fā)掘憐資源激勵猾發(fā)展新人把：％師徒坑制領(lǐng)導(dǎo)圈評估及格膜：——％追蹤差勁據(jù)：——％招聘亦替代矩者掌握或其客費(fèi)戶柳傳勻志“儲發(fā)動粗機(jī)”惠文化聯(lián)想地在做賭業(yè)務(wù)嘴、做爐事的緞時(shí)候照，特貝別注歉意“歉帶人稼”——事業(yè)閥要做夫出來泄，人控也要養(yǎng)培養(yǎng)斃出來譜。這產(chǎn)樣的媽做事嫩風(fēng)格啦，逐嫂漸成炸為一簽種文乳化，狗它被飽我們恰稱為某“穴發(fā)動僵機(jī)文狠化”譽(yù)。我罰作為售聯(lián)想劇的第策一把慕手，扔是一辟個大啄的發(fā)犁動機(jī)孔。1、提滲供舞唯臺：呈目標(biāo)老、權(quán)明利、帥獎懲遍標(biāo)準(zhǔn)悶、精奪神激駕勵2、參匯與式丙管理惠培養(yǎng)鞭下屬3、機(jī)憶制保求障“贏三心錯”：襪責(zé)任茫心、否上進(jìn)遭心、減事業(yè)元心4、德也才兼娃備保才障“同濃步”朋發(fā)動充機(jī)領(lǐng)導(dǎo)明者必哲須關(guān)住注員草工的7大需瞞求1.晃——體——霞——蠅——2.糊“—列——袋——劍—”3.促——慚——全——4.寸——靈——5.朱——護(hù)——6.膨——既——晨——與——呈——7.聽——箱——?！N嗎激勵慎方法__喚__利__斗__伴__梅__眼__鳴__漸__丘_捎__秧__戴___里__差__減__甩__品__煮__塔__饅__獄_允__茅__文___款__第__陰__助__浸__王__蓋__警__葬_榴__兆__丑_可信賴的有能力的可親的責(zé)任有技奪能重事丹實(shí)分側(cè)析關(guān)懷尊重客觀少直率我喜評歡跟婚他/她一袖起做成事他/她有介責(zé)任碎感,做事笛層次抖分明下屬禿的反應(yīng)上司否如何做到誠信言行捏一致重名軟譽(yù)他/她說帆的話隨我可排以相狼信信任嘆激勵掌：建壓立信輩任的坊三要槍素離開睬認(rèn)同犬，寸漸步難尼行__管__屆__是領(lǐng)奶導(dǎo)力話的基趨礎(chǔ)親和訪力、魅力、感召旱力、凝聚棄力、影響回力先認(rèn)畜同__傳__后認(rèn)桃同__喬__先認(rèn)汽同__蘿__后認(rèn)負(fù)同__全__課程白目標(biāo)一、盾執(zhí)行眾力之鼓道二、紛執(zhí)行冶力之種愿三、拌執(zhí)行恒力之酸能四、走執(zhí)行附力之冒落實(shí)為什講么策嫂略沒券有成挨為事碧實(shí)？沒有訊溝通不清埋晰缺乏紀(jì)理解沒有津被接暴受缺少盡能力缺乏隙行動朗計(jì)劃1、員膽工不嫌知道蠻干什鹿么2、不透知道知怎么禽干3、干傷起來返不順飛暢；4、干肆起來仗無指晨導(dǎo)4、不鏡知道攪干好甘了有料什么閣好處5、知籠道干樓不好煤沒什悔么壞蠶處落實(shí)失做事劃四原現(xiàn)則（1）原則嫌一：失制度鳳落地待“三直到定惕理”需－－勾該說駛的要億說到矮，說卷到的拳要做糖到，重做到婆的要遷見到原則懇二：價(jià)管理爛的最門高境峽界是許標(biāo)準(zhǔn)繭化把過程變?yōu)殪o一種制度，把疊制度梢變?yōu)檫^一種流程，把糟流程其再變罪為一稻種技術(shù)，這靠是“沒有匙管理買的管哨理”的最多高境拋界落實(shí)盤做事詳四原發(fā)則（2）原則鍬三：姿預(yù)防話性的鍬事前涉管理痰重于打問題南性的別事后崖管理原則攪四：帖控制床過程便比控蔑制結(jié)楊果更尤重要“解決牽問題膀的辦鍋法在著辦公鵲室是攀找不貴出來肯的，終市場索的問舊題，天一定冶是在市場里才秘能找回得到駐?！薄邦I(lǐng)嘆導(dǎo)力禁是表艘現(xiàn)在第一吧線，而體非辦示公桌修上”職“蔬優(yōu)秀漂的管放理者塵是敏貪感的灣、規(guī)嶺劃的割、執(zhí)舉行的竹、查核的。撇”“上媽帝呀樂，卻劍有太撲多的鴨執(zhí)行鍛官并捷不知醉道，綢人們減只會反做你檢屈查的城事情，而晌不會燦去做你期伯盼的清事情。”預(yù)防兄性管性理：北走動夾管理鳳與檢株查如何涼落實(shí)孟做事假？1、一線拐管理防止拖官僚尸主義2、管丘理什鏈么就濕考核逃什么3、監(jiān)晨控核離心內(nèi)梨容：偶員工妥行蹤柔和工沫作績霞效4、監(jiān)歪控的爹結(jié)果富要匯杠報(bào)檢查芬的目龍的：密切柳關(guān)聯(lián)齊性、產(chǎn)緊迫類感、著現(xiàn)場紗指引居、督俱辦、鉗防范膠問題釣與消本除隱橡患檢查稱的效暫率：內(nèi)容磨透明裹、要飯點(diǎn)提稈綱、猶行蹤帖、表扒單管日理制叮度工具胞：行恰動計(jì)償劃表項(xiàng)目優(yōu)先順序步驟/內(nèi)容責(zé)任人資源

開始時(shí)間完成時(shí)間每月評估進(jìn)度差距及調(diào)整計(jì)劃1H1232M3L4目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)程序溝通__繼__伴__巖__信任責(zé)任__叫__汪__邁_卓越欣執(zhí)行之力團(tuán)君隊(duì)的帳八大撓特性“卓越愿執(zhí)行聯(lián)力”眾的四暖大指妥導(dǎo)原真則1、點(diǎn)燃“火”熱情獲得下屬的信任激發(fā)熱情清楚他們前進(jìn)的動力發(fā)揮信心的力量善于向隊(duì)員推銷自己2、激發(fā)行動心幫助設(shè)定目標(biāo)任務(wù)具體3、正向反饋給予反饋傾聽贊美4、培養(yǎng)主動性幫助團(tuán)隊(duì)成員成長讓員工放開手腳管理約定而不是管人作業(yè)開展泳讀書位活動徑：《韋爾艷奇領(lǐng)銳導(dǎo)藝士術(shù)》、《分享》、《執(zhí)行銜在中諷層》、《一分齡鐘經(jīng)躁理人尚團(tuán)隊(duì)隱版》，結(jié)樸合本勾課程犧講義庭，舉加行討侄