#/27預(yù)備診斷表（一）工廠名稱地址電話負(fù)責(zé)人創(chuàng)立年月日企業(yè)形態(tài)資本額所屬會員員工人數(shù)長期員工事務(wù)員技術(shù)員員工計(jì)臨時工面積土地建筑棟數(shù)男女計(jì)機(jī)械設(shè)備種數(shù)臺數(shù)利用率生產(chǎn)狀況產(chǎn)品種類生產(chǎn)能力（月平均）生產(chǎn)積數(shù)（月平均）平均每一員工的生產(chǎn)量衛(wèi)星工廠的利用程度銷售關(guān)系范圍銷售途徑產(chǎn)品供應(yīng)的關(guān)系內(nèi)銷％外銷%直接銷售%貿(mào)易商％經(jīng)銷商%直接外銷％共同生產(chǎn)%共同外銷%有無共同生產(chǎn)的工廠有無其他支援勞動關(guān)系平均工資職員員工平均平均年齡勞務(wù)時間男

預(yù)備診斷表（三）生產(chǎn)形態(tài)計(jì)劃生產(chǎn)％訂貨生產(chǎn)%多種少量生產(chǎn)少種多量生產(chǎn)每種產(chǎn)品的月平均生產(chǎn)量營業(yè)形態(tài)（獨(dú)立經(jīng)營型）（加工工廠生產(chǎn)型） （設(shè)計(jì)）（銷售）依靠的程度（一貫作業(yè)型）（加工工廠利用型） （本公司）（外購）

生產(chǎn)管理管理負(fù)責(zé)人有無生產(chǎn)預(yù)定表有無管理用表單有無工作標(biāo)準(zhǔn)有無檢查制度有無不良率％主要不良原因材料可用率主要物料月平均使用量電力使用量燃料使用量勞務(wù)管理出勤率%年教育訓(xùn)練實(shí)施否工會有無娛樂活動福利設(shè)施銷售關(guān)系顧客數(shù)退貨數(shù)銷售推廣方法市場調(diào)查財(cái)務(wù)條件固所土地%定月建筑％資率設(shè)備%產(chǎn)固評定價土地％資率建筑％產(chǎn)設(shè)備%材有息%料無息%費(fèi)自給%外有息％購無息％費(fèi)預(yù)定%經(jīng)營管理（月平均）經(jīng)應(yīng)收帳款營應(yīng)付帳款狀材料費(fèi)況存貨銷售收款情形現(xiàn)金票據(jù)會計(jì)師利用不利用利用程度進(jìn)貨付款情形現(xiàn)金票據(jù)成本計(jì)算實(shí)施未實(shí)施預(yù)算控制實(shí)施未實(shí)施帳簿組織預(yù)備診斷表（四）區(qū)分調(diào)查檢討事項(xiàng)記事診斷動機(jī)1.對實(shí)際問題合理化的期望2.遭遇重大困難應(yīng)予診斷3.以誘勸的方式期能改進(jìn)

4.接受受診工廠的要求管理狀況1.組織圖的結(jié)構(gòu)2.獨(dú)裁經(jīng)營3.各項(xiàng)規(guī)章與表單整理4.計(jì)量的充分利用技術(shù)水準(zhǔn)1.管理技術(shù)（高、中、低）2.生產(chǎn)技術(shù)（高、中、低）3.作業(yè)技術(shù)（高、中、低）4.其他技術(shù)（高、中、低）經(jīng)營改善狀況1.前次診斷被接受的情形2.顧問師的利用情形3.自行改善的研究情形4.經(jīng)營管理的特殊事項(xiàng)診斷的重點(diǎn)1.整體性診斷2.經(jīng)理階層的診斷3.生產(chǎn)部門的一般性診斷4.其他事項(xiàng)指導(dǎo)意見1.熱誠的程度2.驅(qū)使力3.接受專門性與繼續(xù)性指導(dǎo)的程度

4.其他預(yù)備調(diào)查表（一）（資產(chǎn)負(fù)債表）資產(chǎn)當(dāng)期前期增減負(fù)債資本當(dāng)期前期增減流動資現(xiàn)有資產(chǎn)現(xiàn)金流動負(fù)債銀行借款應(yīng)收票據(jù)其他借款應(yīng)收帳款應(yīng)付票據(jù)有價證券預(yù)收帳款現(xiàn)付帳款代收帳款代付帳款其他債現(xiàn)有資產(chǎn)總額流動負(fù)債統(tǒng)計(jì)存貨商品提存款呆帳準(zhǔn)備制品預(yù)存稅款半成品預(yù)存退休金原料貯藏品提存款總計(jì)其他存貨總額固定負(fù)債長期借款流動資產(chǎn)固定資有形土地建筑

售銷售退回銷售凈額銷售成本材料(+)當(dāng)期購料期初材料（一）合計(jì)期末材料當(dāng)期材料費(fèi)外購加工費(fèi)勞務(wù)費(fèi)制造費(fèi)用當(dāng)制造費(fèi)用計(jì)（+）期初存貨計(jì)（一）期末存貨制造費(fèi)用計(jì)（+）期初在制品計(jì)（一）期末在制品銷售成本銷售利潤一般管理費(fèi)用營業(yè)利潤營業(yè)外利潤營業(yè)外費(fèi)用

其他當(dāng)期凈利（加工成本及人工費(fèi)用）加工成本總?cè)斯べM(fèi)用人工數(shù)單位加工成本人工費(fèi)用預(yù)備調(diào)查表（三）（費(fèi)用明細(xì)表）項(xiàng) 目當(dāng)期前期比率修正月平均分比%固定用費(fèi)變動費(fèi)用銷售凈額制造費(fèi)材料費(fèi)主要材料費(fèi)次要材料費(fèi)購入零件費(fèi)其他小計(jì)外購加工

用小計(jì)勞務(wù)費(fèi)獎金力口班費(fèi)福利金小計(jì)衛(wèi)生保健費(fèi)交通費(fèi)消耗品費(fèi)電力費(fèi)用水費(fèi)燃料費(fèi)其他小計(jì)般營銷費(fèi)工資固定工資力口班費(fèi)獎金福利費(fèi)小計(jì)衛(wèi)生保健運(yùn)費(fèi)旅費(fèi)通信費(fèi)預(yù)備調(diào)查表（四）（月別在職人員表）月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計(jì)平區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事會計(jì)組織1.規(guī)格會計(jì)組織與經(jīng)營規(guī)模是否配合2.結(jié)算體系分類帳及輔助帳對總結(jié)算的關(guān)系3.帳簿輔助帳簿與總控制帳的關(guān)系4.傳票會計(jì)單位與其他單位的運(yùn)絡(luò)處理手續(xù)1.速度結(jié)算表的迅速程度遲延的原因2.傳票的流動開發(fā)、檢證、出納等記帳程度及手續(xù)如何傳票的流通及內(nèi)部牽制是否確立3.帳簿的樣式會計(jì)部門的帳簿傳票與其他部門的類似及重復(fù)情形傳票樣式的改善與事務(wù)簡化傳票類的樣式的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)產(chǎn)管1.余額應(yīng)付帳款與應(yīng)收帳款的差額

理票據(jù)的利用方法是否適當(dāng)2.存貨資產(chǎn)評價存貨的方法是否適當(dāng)帳目上的存量實(shí)物存量的差異如何處理存貨是否過多3.固定資產(chǎn)帳簿記錄情形帳面價格與實(shí)際價格的差額資本支出與費(fèi)用支出之分是否適當(dāng)4.準(zhǔn)備金壞帳、價格變動、退職金等準(zhǔn)備是否提存5.其他火災(zāi)保險等的處理是否適當(dāng)財(cái)務(wù)管理調(diào)查表（二）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事會計(jì)資料的利1.預(yù)算資金表的編制綜合預(yù)算的編制實(shí)際績效及計(jì)劃的考慮預(yù)算與績效的比較檢討2.成本計(jì)算成本計(jì)算的方式是否適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算各部門收支的計(jì)算3.利潤計(jì)劃固定費(fèi)用與變動費(fèi)用的區(qū)分是否適當(dāng)

用能量利用率的計(jì)算是否適當(dāng)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)測適應(yīng)經(jīng)營條件的變化、損益平衡點(diǎn)的計(jì)算及經(jīng)營目標(biāo)的制定能量利用率提高與成本降低的關(guān)系4.加工費(fèi)用現(xiàn)行加工成本是否過高加工成本與人工成本的比較加工成本變化的原因5.經(jīng)營統(tǒng)計(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)的重要性的檢討不同期間的比較經(jīng)營統(tǒng)計(jì)的有效應(yīng)用稅務(wù)1.憑證外部憑證與內(nèi)部憑證的整頓2.公告公司決算的公告與調(diào)整是否適當(dāng)3.繳稅繳稅計(jì)劃書與資金計(jì)劃書的配合繳稅準(zhǔn)備金人事管理調(diào)查表（一）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事勤務(wù)1.年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)特殊事項(xiàng)的影響2.績勤年數(shù)分布績勤年數(shù)分布是否適當(dāng)平均經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)

狀員工流動率態(tài)3.出勤率出勤率低的原因特殊事項(xiàng)的考慮勤務(wù)時間是否太多4.勤務(wù)時間閑暇時間是否太多時間、能率與收入的關(guān)系如何基本工資與獎金的給付是否適當(dāng)獎金的給付是否明確1.一般制度是否徹底按規(guī)定進(jìn)行初任工資及升任工資是否確定工退休金制度是否確立資薪津水平是否過低制2.付款方式加班有無加班費(fèi)度薪津是否遲延給付過去的績效是否表示生產(chǎn)力提高3.勞工生產(chǎn)力1生人工成本加工成本的比例人之產(chǎn)經(jīng)營上支付薪金的能力增薪對生產(chǎn)力的影響如何職教1.職階制度職階制度是否與薪津配合階人事考核制度是否健全與育2.教育訓(xùn)練新進(jìn)員工的訓(xùn)練課及長級的教育勞1.工會關(guān)系工會的意議與活動情形工會之外的勞資商談情形

2.福利關(guān)系福利設(shè)施娛樂活動3.生產(chǎn)士氣生產(chǎn)士氣是否充分何種方法提高士氣物料管理調(diào)查表區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采貝購管理1.物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)是否與生產(chǎn)計(jì)劃書相配合2.物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化存貨的管制是否適當(dāng)3.采購的標(biāo)準(zhǔn)市場本位、時期本位、品質(zhì)本位供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)4.采購價格現(xiàn)行采購價格是否適當(dāng)是否進(jìn)行市場調(diào)查5.付款方式現(xiàn)行交易方式及價格品質(zhì)的合適性供應(yīng)商及付款方式檢討外貝購管理1.外托工廠的選定設(shè)定固定的選擇標(biāo)準(zhǔn)能力及技術(shù)調(diào)查2.指導(dǎo)檢查進(jìn)貨時的嚴(yán)格檢查不良率的品質(zhì)問題技術(shù)指導(dǎo)3.工程管理工廠及交貨期

各工場目前的負(fù)荷量連結(jié)與追蹤的合適性4.付款方式單價、付款方式、交貨期、品質(zhì)等1.進(jìn)貨檢查進(jìn)貨手續(xù)檢查基準(zhǔn)不良品的處理倉保管中的遺失及保管方法2.保管及請領(lǐng)適當(dāng)存量成本庫倉庫內(nèi)部構(gòu)造及保管方法管請領(lǐng)手續(xù)的記錄是否確實(shí)理3.存貨期限是否確實(shí)應(yīng)付要求誤差程度4.其他有否呆滯物料殘料的活用方法生產(chǎn)管理調(diào)查表（一）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事作業(yè)分析1.工程分析（主要產(chǎn)品）把握改善重點(diǎn)改善著眼點(diǎn)的實(shí)例?工作研究（主要工程）工作條件與動作改善制定標(biāo)準(zhǔn)時間（實(shí)例表示）3.工作率分析機(jī)械工作率、把握工作效率寬放率及效率標(biāo)準(zhǔn)的控制人1.工作者（職種、各部門各工程能力的均衡

員設(shè)備建筑技術(shù)別）技術(shù)的合適性及其訓(xùn)練?機(jī)械設(shè)備（臺數(shù)、能力）工程別能力的均衡、精確度的合適性過忙或閑暇分析機(jī)械工作率是否合適?工廠布置（設(shè)備、建筑）流程圖工廠布置是否合適工作面積及工作環(huán)境是否合適設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)改善與降低成本的關(guān)系2.產(chǎn)品研究生產(chǎn)設(shè)計(jì)的實(shí)施情形提高產(chǎn)品品質(zhì)問題其他公司同類產(chǎn)品品質(zhì)的比較生產(chǎn)計(jì)劃1.一般情形由誰、以什么方法立案的銷售計(jì)劃書及資金計(jì)劃書是否配合2.程序計(jì)劃工程程序的指定問題標(biāo)準(zhǔn)工作量的確定3.日程計(jì)劃目前負(fù)荷量的控制裝配順序、寬放時間的考慮、緩急順序的決定4.工時計(jì)劃生產(chǎn)預(yù)定案與工時的配合工時太多或不足的對生產(chǎn)管理調(diào)查表（二）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事

1.生產(chǎn)預(yù)定表部門類別、產(chǎn)品類別的工程進(jìn)度指示什么范圍的人員認(rèn)識此進(jìn)度預(yù)定的進(jìn)度表與實(shí)際績效相比較2.進(jìn)度管理完成品管理工作單位迅速確實(shí)地傳送工完成品的收付與保管程3.績效資料每日生產(chǎn)量與工作時間的記錄生產(chǎn)計(jì)劃與成本計(jì)算的利用管計(jì)劃的統(tǒng)一管理理4.管理機(jī)構(gòu)辦公室與現(xiàn)場的控制舉行生產(chǎn)會議與工作會議所使用表單的樣式是否合適5.表單預(yù)定表與進(jìn)度表的式樣一次書寫制度是否訂有工作標(biāo)準(zhǔn)工1.工作標(biāo)準(zhǔn)是否清楚工作條件與時間是否指示作工作標(biāo)準(zhǔn)的形式管做工作者的指導(dǎo)方法與程度理2.工作指導(dǎo)工作者的委任是否充分品質(zhì)與生產(chǎn)的管制3.工作改善工作簡化、制做工具與設(shè)備改良

積極改善的實(shí)例獎勵工作改善的實(shí)例4.整理整頓整理整頓是否充分不良品與廢料是否散亂生產(chǎn)管理調(diào)查表（三）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事檢查1.檢查方法檢查標(biāo)準(zhǔn)是否合適收貨檢查與工程檢查檢查者及檢查制度檢查工具是否合適2.不良率檢查結(jié)果的記錄不良率的工程類別、原因類別不良品的處置及防止對策現(xiàn)在的不良率是否太高3.可用率總體可用率應(yīng)付可用率提高的對策機(jī)械具管理1.械機(jī)設(shè)備管理管理的負(fù)責(zé)人預(yù)防保養(yǎng)定期檢查的實(shí)施2.工具管理工具的研磨等管理工具的保管是否適當(dāng)

外借工具是否確實(shí)記錄3.工具類型設(shè)計(jì)、采購、制造的方法是否適當(dāng)保管方法是否適當(dāng)、負(fù)責(zé)人是誰動力1.電力電力管理的重點(diǎn)節(jié)省電務(wù)的對策2.燃料燃料費(fèi)的比便例、成本、單位消費(fèi)量及管理重點(diǎn)工作環(huán)境1.搬運(yùn)管理搬運(yùn)工具的利用、通路狀態(tài)2.環(huán)境條件影響工作的條件如何是否有適當(dāng)?shù)墓芾?.安全管理有無安全統(tǒng)計(jì)、安全對策火災(zāi)的防止是否適當(dāng)銷售管理調(diào)查表（一）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事銷售政策1.產(chǎn)品種類及商品化計(jì)劃產(chǎn)品種類的選定方針現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場的合適性產(chǎn)品的增加或減少商標(biāo)的注冊2.銷售方針銷售計(jì)劃方法與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系應(yīng)付需要量變化的方法

是否確立銷售預(yù)算3.應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款的收回情況應(yīng)收帳款的收回對策顧客信用程度調(diào)查銷售組織1.編制銷售部門組織的確定各人分擔(dān)責(zé)任范圍的確定2.能力推銷員的能力是否適當(dāng)推銷員的教育與訓(xùn)練3.控制如何控制推銷員各人的負(fù)擔(dān)量是否適當(dāng)銷售計(jì)劃1.銷售量變動每月銷量量變動的原因何在季節(jié)與經(jīng)濟(jì)變動情形如何應(yīng)付變動的方法是否適當(dāng)2.與生產(chǎn)的關(guān)系生產(chǎn)能力及銷售量的配合情形交貨期及數(shù)量的考慮3.銷售配額推銷員與代理商的配額與積效的比較分析銷售管理調(diào)查表（二）

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事顧客調(diào)查1.銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當(dāng)銷售網(wǎng)的維持與擴(kuò)大方法如何2.顧客顧客的選定方法如何拜訪顧客狀況試用調(diào)查與實(shí)況調(diào)查顧客接受同業(yè)競爭的程度3.交易方式交易方式的效果交易積效與交易方式的關(guān)系價格1.價格水平價格如何決定與市場的比較各項(xiàng)產(chǎn)品的利潤2.價格與銷售量價格下降對銷售量的影響銷售推1.外托工廠供應(yīng)時外托工廠的意向如何顧客的要求如何不良品的退貨及付款情形增加主要顧客的分析2.自行生產(chǎn)時廣告的程度市場調(diào)查與產(chǎn)品研究銷售網(wǎng)的利用情形

同業(yè)競爭的重點(diǎn)有磁信件的保管銷售業(yè)務(wù)1.信件表單的處理接受訂貨的來往信件的處理訂貨資料的整理2.事務(wù)管制推銷員差旅報(bào)告辦公室內(nèi)的事務(wù)管制綜合管理調(diào)查表（一）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事高層經(jīng)理1.經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營經(jīng)歷對企業(yè)界及顧客影響力2.各級經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度經(jīng)理專制或家族干部的弊處組織與職務(wù)1.組織圖組織體系是否確立人本位或組織本位是否推行經(jīng)理會議及生產(chǎn)會議2.職務(wù)職務(wù)說明是否具備各部門的責(zé)任與權(quán)利是否明確就業(yè)規(guī)則服務(wù)規(guī)定是否具備企業(yè)1.企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是否確立員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識程度如何

目標(biāo)與政策經(jīng)理對經(jīng)營的熱心如何2.經(jīng)營政策經(jīng)營政策是否確立現(xiàn)行經(jīng)營政策是否合適每月計(jì)劃（生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)）建立方法3.計(jì)量管理是否推行綜合計(jì)量管理是否利用圖表情報(bào)報(bào)告制度是否確立銷售關(guān)系1.產(chǎn)品各類產(chǎn)品特征如何品質(zhì)、設(shè)計(jì)、價格關(guān)系如何2.組織及銷售銷售網(wǎng)、顧客、銷售組織及銷售員能力等等問題3.銷售方針最近市場變動狀況應(yīng)付市場變動的對策及方法賒銷情形及收款對策顧客性質(zhì)的增加情形綜合管理調(diào)查表（二）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事宜記事生產(chǎn)關(guān)1.能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績效的比較生產(chǎn)能率與薪金的比較2.成本成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點(diǎn)降低成本的目標(biāo)3.采