辦公室工作成果展示

讓一個企業(yè)所有行為有理可依、有據(jù)可循就是辦公室工作的主要工作方向。制出必行，層級清晰，權(quán)責(zé)明確，權(quán)不干涉，責(zé)不推脫是工作原則。博愛寬容，不驕不躁目錄第一部分黨、團(tuán)、工會第二部分

行政管理第三部分

人力資源第四部分

督查考核博愛寬容，不驕不躁壹

黨、團(tuán)、工會印博愛寬容，不驕不躁紅色印跡黨支部成立團(tuán)支部成立工會成立印博愛寬容，不驕不躁榮譽(yù)檔案20170901,先進(jìn)基層黨支部20180706，青年文明號20190701，市級精神文明單位立項成功博愛寬容，不驕不躁公司現(xiàn)有黨員名，黨總支委員會委員名，其中書記1名，副書記1名，組織委員1名，宣傳委員1名，紀(jì)檢委員1名。黨總支下設(shè)個黨支部，分別是支部委員會。全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織自身建設(shè),全面提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織力量博愛寬容，不驕不躁凝聚2017年4月28日，首屆舉辦慶五一朗誦比賽2017年7月，登山比賽，艱苦奮斗紀(jì)念館黨性教育2018年1月10，首屆迎新春文藝晚會2020年2月，抗擊疫情捐資

萬，口罩

余個。......貳行政管理印博愛寬容，不驕不躁壹貳叁截止目前公司歷經(jīng)五次從無任何規(guī)章制度--各項制度的頒布實施--38項行政體系的建立試行，彰顯著高科人的務(wù)實和方圓。從后勤工作空白--后勤保障的口頭執(zhí)行--各項后勤等保障辦法的頒布實施--職工擁有歸屬感及幸福感，顯現(xiàn)出高科的以人為本，博愛平等。喬遷

年

月--年月22人印展發(fā)印印

歷經(jīng)兩年，公司在各部門同事的共同努力下從無子公司、業(yè)務(wù)公司發(fā)展成為擁有涵蓋招商、建筑工程、投融資、文旅、物業(yè)等30余家子公司的務(wù)實肯干的集團(tuán)化運作縣級國企，也成為省級開發(fā)區(qū)機(jī)制體制改革的典型樣板。博愛寬容，不驕不躁

年

月--年月22人

年

月--年月22人體系行政管理體系大綱一、流程制度建設(shè)制定工作計劃（5W1H1P）匯報工作和下達(dá)指示文件內(nèi)部分工有效授權(quán)日常溝通管理行政制度建設(shè)行政效能督辦行政管理流程優(yōu)化OA辦公系統(tǒng)建設(shè)行政人員配備二、會務(wù)外聯(lián)管理(會議紀(jì)要記錄印發(fā)管理存檔)黨團(tuán)工會婦聯(lián)工作常規(guī)接待事務(wù)管理行政接待禮儀管理會議籌備管理會議期間管理會后管理會議成本控制三、文印資質(zhì)法律管理法律風(fēng)險管理企業(yè)印信管理保密文件管理發(fā)文公告管理四、檔案資料管理文件收發(fā)管理歸檔管理借閱管理電子文件管理資料管理證書管理體系五、資產(chǎn)、辦公管理行政費用預(yù)算控制日常行政費用控制辦公用品日常管理辦公設(shè)備管理車輛管理鑰匙管理辦公環(huán)境管理六、后勤、安保管理日常安全管理消防安全管理值班安全管理突發(fā)事件處理（應(yīng)急小組）員工住宿管理員工食堂管理辦公工位管理節(jié)能降耗管理名片、材料、廣告印刷管理七、文化宣傳管理企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃開展企業(yè)文化培訓(xùn)活動員工活動開展與管理運用內(nèi)刊推動企業(yè)文化建設(shè)部門協(xié)作流程管理宣傳載體管理公益事務(wù)管理后勤保障

累計服務(wù)招商、投資等部門商務(wù)接待

余次，有效調(diào)度車輛

余次，全部實現(xiàn)有章可循，有跡可查。

配合各部門生產(chǎn)物資高品質(zhì)保障

余次，除消耗品外全部實現(xiàn)資產(chǎn)登記。

配合各部門完成各類合同審核修改幾百余份，參與招標(biāo)、訴訟、不良資產(chǎn)盤活等各類風(fēng)控活動余次。

......我們沒有借口，積極找到解決的途徑。做優(yōu)秀員工忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。多點溝通、少點抱怨、多點理解、少點爭執(zhí)。部訓(xùn)部規(guī)部指1復(fù)雜的事情簡單做簡單的事情正確做正確的事情重復(fù)做部指2叁人事管理印壯大

年月，由牽頭，公司第一次公開招考聘用同志，掀起了公司人事力量逐步壯大的序幕。

年

月，公司面向全國公開招考，共招考聘用優(yōu)秀人才

名，為公司下一步壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)，目前這些名同志已有

名同志擔(dān)任公司中層職務(wù)，其余同志也連續(xù)被評為優(yōu)秀員工，突出貢獻(xiàn)員工等。印

期間為總部全資或控股gong‘ka公司業(yè)等公開招聘員工共計

。2020，公司在崗職工

人，集團(tuán)含等共

人。......公司人事管理生態(tài)鏈公司人事規(guī)劃均圍繞公司長、中、短期戰(zhàn)略布局、公司組織架構(gòu)、公司人事供給需求、優(yōu)秀人才儲備等多維度分析而建立。公司招聘與人員配置在人事規(guī)劃指導(dǎo)意見及經(jīng)嚴(yán)格人事需求分析基礎(chǔ)上進(jìn)行，圍繞編制簡章、公開發(fā)布、審核等招聘程序、策略、辦法等展開實施招聘工作；通過各種辦法做好崗位分析、工作能力及勝任能力分析，全面降低員工流失率。幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。制定新員工培訓(xùn)流程和制度，建立一系列的設(shè)計和系統(tǒng)方法，不斷發(fā)現(xiàn)潛力員工并開發(fā)其最大潛能。人事規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)和開發(fā)績效管理

績效考評體系已建設(shè)完成，歷經(jīng)18次修正，已基本成熟，從探索實施到落地到復(fù)盤改革到成為省級開發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革的實施亮點，考評體系的成熟落地激發(fā)了高科人干事創(chuàng)業(yè)的熱情和“能者上庸者下”你追我趕的拼搏奮進(jìn)氛圍。在績效考核的有效推動下，有的部門取得了看似不可能的戰(zhàn)績。每次考評均有準(zhǔn)備、實施、考評、總結(jié)、反饋、改進(jìn)階段

薪資福利管理補(bǔ)償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。薪酬;全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險的設(shè)計);評估績效和提供反饋。員工關(guān)系通過對就業(yè)法、勞動法、勞動合同法的深入學(xué)習(xí)貫徹，制定出職工在企業(yè)的全工作周期管理流程，圍繞檔案管理、關(guān)系梳理、風(fēng)險分析、心理健康和崗位安全等開展工作，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。人力資源管理與競爭人力資源管理與競爭優(yōu)勢;管理環(huán)境;規(guī)劃;工作分析;人員招聘;培訓(xùn)和發(fā)展員工;員工績效評估;提高生產(chǎn)力方案。萬物并育，道并行。

幾大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成高科人事管理生態(tài)閉環(huán)體系。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點，主要通過規(guī)劃幫助組織預(yù)測預(yù)計未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成;招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題;培訓(xùn)與開發(fā)，其主題是“育人”;績效管理是核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題;薪酬福利，旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題;最終，勞動關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。肆督查考核印督辦公司全局性工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)重要指示的貫徹落實情況。公司工作目標(biāo)、會議決議的貫徹落實。公司管理制度的執(zhí)行與落實。各部門工作計劃中列明的事項。公司合