醫(yī)院內醫(yī)療廢物管理

的困難與對策中山大學附屬第三醫(yī)院鄧子德1謝謝觀賞2019-5-17醫(yī)院內醫(yī)療廢物的產(chǎn)生與流動產(chǎn)生分類與收集分散的臨時存放運輸集中暫時存貯保管對外交運2謝謝觀賞2019-5-17主要困難各級領導的認識與重視不夠對醫(yī)療廢物及管理概念模糊缺乏專業(yè)的知識和處理辦法怕麻煩、怕臟缺乏專人管理和處理沒有專項費用交接過程的障礙3謝謝觀賞2019-5-17醫(yī)療廢物管理制度的建立困難尚未建立相應的醫(yī)院層面的醫(yī)療廢物管理制度涉及的部門沒有清晰的分工，互相推諉、扯皮沒有協(xié)調機構缺少相關工作經(jīng)驗第一責任人的具體任務和職責不夠明確4謝謝觀賞2019-5-17醫(yī)療廢物管理制度的建立對策由第一責任人組織一次專題會議，確定主管領導，明確院內各相關部門的分工成立醫(yī)療廢物管理委員會制定各部門、各環(huán)節(jié)的醫(yī)療廢物管理制度制定主要相關部門的工作流程和要求制定廢物流失、泄漏、擴散和意外事故的應急方案5謝謝觀賞2019-5-17醫(yī)療廢物管理制度的建立成立醫(yī)療廢物管理委員會主任成員：總務后勤、護理、院感管理、檢驗、藥劑、手術室、病理、部分臨床科室、預防保健等部門負責人組成6謝謝觀賞2019-5-17醫(yī)療廢物管理制度的建立制定相關制度、方案臨床科室醫(yī)療廢物管理制度醫(yī)技科室醫(yī)療廢物管理制度醫(yī)療廢物處置工作流程（操作常規(guī)）醫(yī)療廢物管理意外事件應急預案醫(yī)療廢物院內運輸管理規(guī)定醫(yī)療廢物集中存放場所管理規(guī)定7謝謝觀賞2019-5-17主管部門、人員與分工困難沒有明確的主管部門沒有固定的專職人員8謝謝觀賞2019-5-17主管部門、人員與分工對策建議以總務后勤部門為主，護理部門協(xié)助，院感管理部門監(jiān)督為基本框架的管理體系收集、運輸、集中貯存所需的專職人員由總務科管理，并盡量保持人員穩(wěn)定培訓：對各個環(huán)節(jié)的相關人員進行專業(yè)知識培訓并考核9謝謝觀賞2019-5-17廢物管理的基本條件困難產(chǎn)生地的臨時存放條件差缺乏合適的院內運送工具缺乏交接所需的條件沒有合格的集中貯存場所10謝謝觀賞2019-5-17廢物管理的基本條件對策：在產(chǎn)生地提供合格的分類收集條件分類收集塑料袋、桶，封口帶銳器盒、針頭盒現(xiàn)場消毒器、消毒劑標識的完成合適的運輸工具推車、人力車、周轉箱等登記本11謝謝觀賞2019-5-17廢物管理的基本條件對策：合格的暫時集中貯存場所封閉設施：門、鎖等自來水消殺器具防腐條件稱聯(lián)單12謝謝觀賞2019-5-17經(jīng)費與成本困難醫(yī)院總體成本增加，加重負擔人員成本科室核算成本增加13謝謝觀賞2019-5-17經(jīng)費與成本對策政府物價政策支持按住院日向病人收取適當醫(yī)療廢物管理專費按產(chǎn)生醫(yī)療廢物的診療項目分級加收專費減少或免收產(chǎn)生廢物科室的費用塑料袋、銳器盒等不列入科室成本14謝謝觀賞2019-5-17安全管理困難與風險醫(yī)護人員的工作量和操作難度可能增加銳器盒未被合理使用醫(yī)療廢物被盜或非法售賣泄漏與擴散運輸過程中對人員的傷害15謝謝觀賞2019-5-17安全管理對策：通過培訓使醫(yī)務人員充分掌握操作規(guī)程建立完善的廢物