如何培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作能力如何培育團(tuán)隊協(xié)作力量

如何培育團(tuán)隊協(xié)作力量?要團(tuán)隊協(xié)，企業(yè)團(tuán)隊首先要有一個布滿激情、有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，其次要有一個特別合理的管理機(jī)制，這樣才能真正提高企業(yè)團(tuán)隊協(xié)作力量！團(tuán)隊協(xié)作的融洽程度也直接影響著企業(yè)的進(jìn)展前景。下面是給大家?guī)淼娜绾闻嘤龍F(tuán)隊協(xié)作力量，盼望能幫到大家！

如何培育團(tuán)隊協(xié)作力量1

1、公平，真正以人為本。

當(dāng)每一個團(tuán)隊成員都處于相同的起跑線上時，他們之間就不會產(chǎn)生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關(guān)系，從而使團(tuán)隊效益達(dá)到最大化。

2、溝通，分散團(tuán)隊共識。

敢于溝通、勤于溝通、擅長溝通，讓全部人都了解你、觀賞你、喜愛你持續(xù)的溝通，是使團(tuán)隊成員能夠更好地發(fā)揚團(tuán)隊精神的最重要的力量。團(tuán)隊成員惟有沖自身做起，秉持對話精神，有方法、層次地對同時發(fā)表意見并探討問題，匯合閱歷和學(xué)問，才能分散團(tuán)隊共識，激發(fā)自身和團(tuán)隊的力氣。

3、負(fù)責(zé)，自信面對一切。

負(fù)責(zé)不僅意味著對錯誤負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，更意味著對團(tuán)隊負(fù)責(zé)、對團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)，并將這種負(fù)責(zé)精神落實到每一個工作的細(xì)節(jié)之中。一個對團(tuán)隊工作不負(fù)責(zé)任的人，往往是一個缺乏自信的人，也是一個無法體會歡樂真諦的人。

4、節(jié)儉，以小顯大。

當(dāng)我們在工作中自主、自動和自發(fā)地極力削減不必要的鋪張時，無形中就會使整個團(tuán)隊削減支出、降低成本，實際上也就等于為整個團(tuán)隊增加了利潤。假如我們在工作中能夠形成習(xí)慣性節(jié)儉，使他成為我們的其次天性，那么我們就會由于這些習(xí)慣而獲益，并最終贏得輝煌的事業(yè)。

5、誠信，不容置疑。

誠信是做人的基本準(zhǔn)則，也是作為一名團(tuán)隊成員所應(yīng)具備的基本價值理念它是高于一切的。沒有合格的誠信精神，就不行能塑造出一個良好的個人形象，也就無法得到團(tuán)隊伙伴的相信，也就失去了與人競爭的資本。唯有誠信，才是讓你在競爭中得到多助之地的重要條件。團(tuán)隊精神應(yīng)當(dāng)建立在團(tuán)隊成員之間相互相信的基礎(chǔ)上。而只有當(dāng)你做到了"言必信，信必果'時，你才能真正贏得同事的廣泛相信，同時也為自己事業(yè)的興盛發(fā)達(dá)注入了活力。

6、熱心，關(guān)心身邊每一塊"短木板'。

作為一個團(tuán)隊成員，必需記住，只有一個完全發(fā)揮作用的團(tuán)隊，才是一個最具競爭力的團(tuán)隊;而只有身處一個最具競爭力的團(tuán)隊之中，個體的價值才能得到最大程度的體現(xiàn)。當(dāng)你是團(tuán)隊中的那塊"短木板'時，應(yīng)當(dāng)虛心接受"長木板'的關(guān)心，盡一切努力提高自己的力量，不要讓自己拖整個團(tuán)隊的后腿，當(dāng)你是團(tuán)隊中的那塊"長木板'時，你不能只顧自己前進(jìn)的腳步，而忽視了"短木板'的存在，那么，你收獲的終將是與"短木板'一樣的成就。

7、共性，堅持自己的特質(zhì)。

團(tuán)隊精神不是集體主義，不是泯滅共性、扼殺***思索。一個好的團(tuán)隊，應(yīng)當(dāng)鼓舞和正確引導(dǎo)員工個人力量的最大發(fā)揮。團(tuán)隊不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合與爆發(fā)。作為團(tuán)隊成員，不要由于身處團(tuán)隊之中就抹殺了自己的共性特質(zhì)。

8、團(tuán)隊利益，至高無上。

團(tuán)隊精神不反對共性張揚，但共性必需與團(tuán)隊的行動全都，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團(tuán)隊的需要，并不遺余力地為整個團(tuán)隊的目標(biāo)而共同努力。在團(tuán)隊之中，一個人與整個團(tuán)隊相比，是渺小的，太過計較個人得失的人，永久不會真正融入到團(tuán)隊之中!而擁有極強(qiáng)全局意識的人，最終會是一個最大的受益者!

9、超越自我的團(tuán)隊意識。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，并不意味著否認(rèn)個人才智、個人價值，個人的聰慧才智只有與團(tuán)隊的共同目標(biāo)全都時，其價值才能得到最大化的體現(xiàn)。勝利的團(tuán)隊供應(yīng)給我們的是嘗試樂觀開展合作的機(jī)會，而我們所要做的是，在其中查找到我們生活中真正重要的東西樂趣工作的樂趣，合作的樂趣。團(tuán)隊成員只有對團(tuán)隊擁有劇烈的歸屬感，劇烈地感覺到自己是團(tuán)隊的一員，才會真正歡樂地投身于團(tuán)隊的工作之中，體會到工作對于人生價值的重要性。

如何培育團(tuán)隊協(xié)作力量2

(一)、相信

相信自己，相信團(tuán)隊中的同伴，相信團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊成員之間建立相互相信的關(guān)系。只有相互相信、相互依靠，團(tuán)隊中的每個人才能發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢，整個團(tuán)隊才能集中到更多的才智，才能使整個團(tuán)隊更具競爭力，才能達(dá)到勝利的彼岸。相信是團(tuán)隊協(xié)作的基石，是團(tuán)隊內(nèi)部的一種激勵，是團(tuán)隊前進(jìn)的內(nèi)在動力。若是沒有相信，團(tuán)隊內(nèi)就將缺少真誠地溝通，而沒有溝通，甚至彼此產(chǎn)生猜疑，團(tuán)隊的沖突就會越來越多，整個團(tuán)隊也就勢必形同散沙，毫無力氣可言。因此，培育團(tuán)隊力量的基礎(chǔ)就是相信自己。

(二)、寬容

寬容是讓一個人盡快融入團(tuán)隊之中的捷徑。寬容是團(tuán)隊合作中最好的潤滑劑，它能消退分歧和沖突，使團(tuán)隊成員能夠相互敬重、彼此包涵、和諧相處、從而安心工作，促進(jìn)團(tuán)隊進(jìn)展。團(tuán)隊成員間的相互寬容，是指容納各自的差異性和獨特性，以及適當(dāng)程度的包涵，但并不是指無限制地縱容，一個勝利的團(tuán)隊，只會允許寬容存在，不會讓縱容有機(jī)可乘。當(dāng)然寬容并不代表脆弱，在團(tuán)隊合作中它體現(xiàn)出的是一種頑強(qiáng)的精神，它是一種以退為進(jìn)的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)術(shù)，為的是整個團(tuán)隊的大進(jìn)展，以及為個人奠定有利的提升基礎(chǔ)。

(三)、溝通

在團(tuán)隊中，成員間的較強(qiáng)的溝通力量是保持團(tuán)隊旺盛生命力的必要條件?，F(xiàn)代社會是個開放的社會，當(dāng)你有了好點子、好建議時，要盡快讓別人了解、讓上級接受，為團(tuán)隊做貢獻(xiàn)。否則，不論你有多么新穎的觀點和重要的想法，假如不能讓更多的人去理解和共享，那就幾乎等于沒有。另外，當(dāng)團(tuán)隊遇到困難和沖突時，有效的溝通能加快解決問題的速度。持續(xù)有效的溝通，能充分體現(xiàn)一個團(tuán)隊良好的團(tuán)隊精神。團(tuán)隊成員唯有從自身做起，有方法、層次地對同事發(fā)表意見并探討問題，匯合閱歷和學(xué)問，才能分散團(tuán)隊共識，激發(fā)自身和團(tuán)隊的力氣。因此，要培育團(tuán)隊協(xié)作力量，我們還要培育和提高我們自身的溝通力量。

(四)、奉獻(xiàn)

團(tuán)隊精神的核心是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)是激發(fā)團(tuán)隊成員的工作動力，能為工作注入能量。每個人都有自己的想法，都有自己獨特的共性，往往會考慮自己的利益，這個并沒有錯，但是在團(tuán)隊中，只有整體的利益得到滿意了，個人利益才會實現(xiàn)。在團(tuán)隊之中，一個人與整個團(tuán)隊相比，是渺小的，太過計較個人得失的人，永久不會真正融入到團(tuán)隊之中。而擁有極強(qiáng)全局意識的人，最終會是一個最大的受益者。因此，奉獻(xiàn)精神也是培育團(tuán)隊精神中一個重要的因素。

(五)、敬重

公平待人，有禮有節(jié)，既敬重他人，又盡量保持自我共性，這是團(tuán)隊合作力量之一。只有團(tuán)隊中的每一個成員都敬重彼此的意見和觀點，敬重彼此的技術(shù)和力量，尊鶯彼此對團(tuán)隊的全部貢獻(xiàn)，這個團(tuán)隊才會得到最大的進(jìn)展，而這個團(tuán)隊中的成員也才會贏得最大的勝利。

(六)、觀賞

我們每一個人的身上都會有閃光點，都值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。要想勝利地融入團(tuán)隊之中，就要擅長發(fā)覺每個工作伙伴的優(yōu)點。擁有虛心的品質(zhì)會讓我們正視自己的短處，看到他人的特長，從而贏得眾人的寵愛。團(tuán)隊的效率在于每個成員協(xié)作的默契，而這種默契來自于團(tuán)隊成員的相互觀賞和熟識觀賞特長、熟識短處，最主要的是揚長避短。假如達(dá)不到這種默契，團(tuán)隊合作就不行能真正勝利，團(tuán)隊成員的個人前途也將渺茫。

如何培育團(tuán)隊協(xié)作力量3

作為銷售管理者，需要解決銷售人員力量參差不齊帶來的影響，努力把自己的銷售團(tuán)隊作為一個統(tǒng)一的力氣加以領(lǐng)導(dǎo)。

1）消退銷售人員之間的競爭關(guān)系：

確保自己的銷售人員與自己的團(tuán)隊里其他人員共享信息時不會感到擔(dān)心，這需要一套工具，比如客戶管理軟件來界定客戶的歸屬問題。

2）定期進(jìn)行銷售團(tuán)隊會議：

讓每一個銷售代表把目前最麻煩的銷售問題告知大家，讓大家一起爭論自己的銷售難題。

3）銷售場景演練：

演練可以熬煉銷售人員的自信，和全體成員一起搞清晰并明確自己團(tuán)隊的最佳做法或者最佳的銷售程序標(biāo)準(zhǔn)。這種會議也要求有助于團(tuán)隊精神的培育。

如何培育團(tuán)隊協(xié)作力量4

1、相互公平，相互敬重

當(dāng)每一個團(tuán)隊成員都處于相同的起跑線上時，他們之間就不會產(chǎn)生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關(guān)系，從而使團(tuán)隊效益達(dá)到最大化。在團(tuán)隊中沒有凹凸之分、地位之差和資格之別，敬重只是團(tuán)隊成員在交往時的一種公平的態(tài)度。公平待人，有禮有節(jié)，既敬重他人，又盡量保持自我共性，這才是團(tuán)隊合作力量。團(tuán)隊中的每一個人都在不同的的成長、生活、工作環(huán)境中漸漸形成與他人不同的共性、性格，但他們每一個人也同樣都有渴望敬重的需求，都有一種被敬重的需要，而與其資格深淺、力量強(qiáng)弱無關(guān)。敬重，意味著敬重他人的態(tài)度和意見，敬重他人的權(quán)利和義務(wù)，敬重他人的成就和進(jìn)展。敬重，還意味著不要求別人做你自己不情愿做或沒有做過的事情。只有團(tuán)隊中的每一個成員都敬重彼此的意見和觀點，敬重彼此的技術(shù)和力量，敬重彼此對團(tuán)隊的全部貢獻(xiàn)，這個團(tuán)隊中的成員也才會贏得最大的勝利。敬重能為一個團(tuán)隊營造出和諧融洽的氣氛，使團(tuán)隊資源形成最大程度的共享。

2、相互觀賞，相互包涵

三人行，必有我?guī)煛Ｃ恳粋€人的身上都會有閃光點，都值得我們?nèi)ネ诰虿W(xué)習(xí)。要想勝利地融入團(tuán)隊之中，需要的是擅長發(fā)覺每個工作伙伴的優(yōu)點。適度的虛心并不會讓你失去自信，只會讓你正視自己的短處，看到他人的特長，從而不斷的完善自身。每個人都可能會覺得自己在某個方面比其他人強(qiáng)，但你更應(yīng)當(dāng)將自己的留意力放在他人的強(qiáng)項上。由于團(tuán)隊中的任何一位成員，都可能是某個領(lǐng)域的專家。團(tuán)隊的效率在于每個成員協(xié)作的默契，而這種默契來自于團(tuán)隊成員的相互觀賞和熟識觀賞特長、熟識短處，最主要的就是揚長避短。

包涵，是團(tuán)隊合作中最好的潤滑劑，它能消退分歧和戰(zhàn)斗，使團(tuán)隊成員能夠互敬互重、彼此包涵、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的歡樂。團(tuán)隊成員間的相互寬容，是指容納各自的差異性和獨特性，以及適當(dāng)程度的包涵，但并不是指無限制地縱容，一個勝利的團(tuán)隊，只會允許包涵存在，不會讓縱容有機(jī)可乘。

3、溝通，要敢于溝通、勤于溝通、擅長溝通

從古至今，中國人始終將"少說話，多做事'，"緘默是金'奉為珍寶，固執(zhí)認(rèn)為埋頭苦干才是事業(yè)走向輝煌的制勝法寶?？蓞s忽視了一個人身在團(tuán)隊之中，良好的溝通是一種必備的力量。作為團(tuán)隊，成員間的溝通力量是保持團(tuán)隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個體，要想在團(tuán)隊中獲得勝利，溝通是最基本的要求。溝通是團(tuán)隊成員獲得職位、有效管理、工作勝利、事業(yè)有成的必備技能之一。持續(xù)的溝通，是使團(tuán)隊成員能夠更好地發(fā)揚團(tuán)隊精神的最重要的力量。

4、團(tuán)隊利益，高于個體

皮之不存，毛將焉附。團(tuán)隊精神不反對共性張揚，但共性必需與團(tuán)隊的行動全都，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團(tuán)隊的需要，并不遺余力地為整個團(tuán)隊的目標(biāo)而共同努力。只有當(dāng)團(tuán)隊成員自覺思索到團(tuán)隊的整體利益時，他才會在遇到讓人不知所措的難