管理和控制庫(kù)存的方式1.庫(kù)存管理的重要性庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的重要組成部分。無(wú)論是制造業(yè)、零售業(yè)、還是服務(wù)業(yè)，都需要庫(kù)存來(lái)支持他們的運(yùn)作。一個(gè)良好的庫(kù)存管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)優(yōu)化其庫(kù)存流程、降低庫(kù)存成本以及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。因此，正確管理和控制庫(kù)存是企業(yè)得以生存和成功的關(guān)鍵因素之一。2.常用的庫(kù)存管理方法2.1批量管理批量管理是通過(guò)設(shè)定訂單的最小批量來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理的方法。企業(yè)通常通過(guò)訂購(gòu)的數(shù)量來(lái)確定批量管理的方法，例如一箱啤酒、一打牛奶、或是一次訂購(gòu)了10個(gè)加工設(shè)備。將訂單數(shù)量集中到指定的批量大小有助于提高供應(yīng)鏈的效率并降低庫(kù)存成本。2.2采用先進(jìn)先出(FIFO)法FIFO法即先進(jìn)先出控制法。這種庫(kù)存管理方法使用了先進(jìn)先出的原則，保證庫(kù)存中的商品都是按照先到先銷(xiāo)售的順序進(jìn)行出貨。因?yàn)榇尕洉r(shí)按照順序出貨，這樣可以使得庫(kù)存數(shù)量較新，從而降低了滯銷(xiāo)庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。2.3采用后進(jìn)先出(LIFO)法與FIFO法相反，LIFO法使用了后進(jìn)先出的原則，即最晚進(jìn)入庫(kù)存的商品最先交付。這種方法使用場(chǎng)景較為有限，主要在商品貶值速度較快的情況下使用，如食品、時(shí)裝等。通過(guò)使用LIFO法，企業(yè)可以避免因?yàn)榇尕洉r(shí)間過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致產(chǎn)品壞掉的風(fēng)險(xiǎn)。2.4周期制定目標(biāo)庫(kù)存周期制定目標(biāo)庫(kù)存意味著在特定的時(shí)間段內(nèi)，企業(yè)會(huì)設(shè)定自己的庫(kù)存上限和下限。庫(kù)存量一旦超過(guò)上限，企業(yè)就會(huì)停止訂購(gòu)、減少進(jìn)貨量。反之，如果庫(kù)存低于下限，企業(yè)就會(huì)增加進(jìn)貨量，以確保庫(kù)存充足。2.5ABC分類(lèi)管理法ABC分類(lèi)管理法是一個(gè)通用的方法，它通過(guò)顧客需求和銷(xiāo)售數(shù)量來(lái)劃分商品。這種方法將庫(kù)存分為A類(lèi)、B類(lèi)和C類(lèi)三部分，根據(jù)各自的重要程度和需求來(lái)確定庫(kù)存量的調(diào)整。公司可以根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的ABC分類(lèi)來(lái)確定庫(kù)存的優(yōu)先級(jí)。3.庫(kù)存控制控制庫(kù)存水平一般包括以下幾個(gè)步驟：3.1監(jiān)測(cè)庫(kù)存水平企業(yè)要進(jìn)行庫(kù)存水平的監(jiān)測(cè)。當(dāng)有庫(kù)存過(guò)高或過(guò)低的情況出現(xiàn)時(shí)需要及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略。庫(kù)存過(guò)高會(huì)導(dǎo)致存貨費(fèi)用上升，滯銷(xiāo)和過(guò)多的庫(kù)存。過(guò)低則會(huì)從囤積而導(dǎo)致供應(yīng)短缺、進(jìn)貨成本提高等問(wèn)題。3.2管理庫(kù)存成本管理和控制庫(kù)存成本是一個(gè)企業(yè)庫(kù)存控制的關(guān)鍵。庫(kù)存成本包括存儲(chǔ)成本、流動(dòng)成本、重置成本等幾個(gè)部分。企業(yè)可通過(guò)庫(kù)存轉(zhuǎn)移、回收、降低供應(yīng)商和運(yùn)輸成本等措施來(lái)控制成本。3.3改善庫(kù)存管理流程優(yōu)化庫(kù)存管理流程同樣可以提高庫(kù)存控制。庫(kù)房布局、庫(kù)存的年齡、供應(yīng)鏈合作等都是這個(gè)過(guò)程中必須要考慮的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該盡可能地自動(dòng)化庫(kù)存過(guò)程，采用智能倉(cāng)庫(kù)技術(shù)。4.結(jié)論庫(kù)存的管理和控制是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。不同的庫(kù)存管理方法適用于不同行業(yè)和交易類(lèi)型，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)資源來(lái)