物料控制管理常規(guī)知識教程1.物料控制管理概述物料控制是指在生產(chǎn)制造過程中，對原材料、零部件、半成品和成品等物料進行計劃、采購、入庫、出庫、投入生產(chǎn)和銷售等管理活動的過程。物料控制管理的目標是確保生產(chǎn)過程順利進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，并控制物料庫存，降低庫存成本。2.物料控制管理流程物料控制管理流程包括物料計劃、采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)計劃和運輸配送等環(huán)節(jié)。2.1物料計劃物料計劃是根據(jù)銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃和庫存水平等信息，制定物料采購和生產(chǎn)計劃的過程。物料計劃需要考慮到生產(chǎn)周期、供應(yīng)周期、庫存周轉(zhuǎn)率等因素，以保證及時投入生產(chǎn)，滿足市場需求。常用的物料計劃方法包括MRP（材料需求計劃）和ERP（企業(yè)資源計劃）等。2.2采購管理采購管理是指對物料的采購過程進行管理，保證采購的原材料、零部件和成品的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期等要求。采購管理需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，選擇合適的供應(yīng)商，進行供應(yīng)商評估和管理。同時，還需要進行采購合同管理，保證采購合同條款的履行和執(zhí)行。2.3倉庫管理倉庫管理是指對物料的入庫、出庫、盤點、庫存管理等活動進行管理，保證物料庫存的準確性和及時性，降低庫存風險和成本。倉庫管理需要建立物料管理系統(tǒng)、質(zhì)量管控體系和現(xiàn)代化的倉儲設(shè)施，提高倉庫的管理效能和利用率。常用的倉庫管理方法包括先進先出法（FIFO）、最早過期法（FEFO）和批次管理法等。2.4生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是根據(jù)物料需求計劃，制定生產(chǎn)計劃的過程。生產(chǎn)計劃需要考慮到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力等因素，以保證生產(chǎn)過程的順利進行，滿足市場需求。生產(chǎn)計劃還需要進行生產(chǎn)進度追蹤、生產(chǎn)過程管控和質(zhì)量管理等活動，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.5運輸配送運輸配送是指對物料的物流以及配送過程進行管理，保證物料的及時到達目的地，提高物流效率。運輸配送需要建立物流管理系統(tǒng)、運輸渠道和運輸車輛管控體系，以及執(zhí)行物流計劃，保證物流體系的順暢和穩(wěn)定。同時還需要進行物流成本控制和質(zhì)量管理等活動，提高物流效益。3.物料控制管理的重要性物料控制管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著非常重要的作用。首先，物料控制管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過合理的物料計劃和物料管理，可以控制物料庫存，降低庫存成本和風險，提高生產(chǎn)效率。同時，通過質(zhì)量管理體系和供應(yīng)商管理體系，可以確保物料的質(zhì)量和數(shù)量的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品質(zhì)量。其次，物料控制管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過控制物料庫存，減少庫存風險和成本，降低物流成本和質(zhì)量成本，提高企業(yè)的利潤率和市場競爭力。最后，物料控制管理可以提高企業(yè)的服務(wù)水平。通過建立物流管理體系和物流渠道，可以提高物流效率和準確性，提高服務(wù)水平和客戶滿意度。4.物料控制管理的關(guān)鍵要素物料控制管理的關(guān)鍵要素包括：物料計劃、供應(yīng)商管理、倉庫管理、生產(chǎn)計劃和物流配送等。首先，物料計劃要求準確性和及時性，需要建立物料需求計劃體系和生產(chǎn)計劃體系，保證物料的及時投放和生產(chǎn)的順利進行。其次，供應(yīng)商管理是物料控制管理的重要環(huán)節(jié)，需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并進行供應(yīng)商評估、管理和合同管理等活動。第三，倉庫管理需要建立物料管理和質(zhì)量管控體系，及時進行物料入庫、出庫和庫存管理等活動。第四，生產(chǎn)計劃需要考慮到產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝，制定合理的生產(chǎn)計劃，并進行生產(chǎn)進度追蹤、生產(chǎn)過程管控和質(zhì)量管理等活動。最后，物流配送需要建立物流管理體系和運輸渠道，執(zhí)行物流計劃，保證物流體系的順暢和穩(wěn)定，并進行物流成本控制和質(zhì)量管理等活動。5.總結(jié)物料控制管理是生產(chǎn)制造中不可或缺的一環(huán)