專業(yè)文檔，歡迎下載！ 安泰煤業(yè)儀器管理制度例文（12篇）安泰煤業(yè)儀器管理制度l)為了確保測量成果的質(zhì)量，對測繪儀器工具，必須強化管理，精心管理，精心采用，定期檢校和修理。

2)儀器的看管應當由專人負責管理，儀器的置放理應專門的地方。

3)看管儀器的地方必須維持潮濕，必須防潮防塵，儀器放到專門的的架上或柜內(nèi)。

4)電子儀器長期不必時應定期通電驅潮，以維持儀器在較好的工作狀態(tài)。

5)看管儀器的地方不應當緊鄰存有震動設備的地方或易燃品堆滿處，置放儀器必須整齊，嚴禁倒轉。

6)每臺儀器都應當創(chuàng)建卡片，儀器的附件及小工具必須在卡片上核對。

7)創(chuàng)建儀器采用登記冊。采用儀器前須仔細檢查儀器各部件有沒有損毀或缺乏，然后登記簿上標明干什么活，蓋章，采用回去后交予看管者，當面查閱，并在登記簿上標明歸還時間

8)儀器和工具在運送和采用過程中，例如辨認出故障、遺失時，必須向負責人和看管人員表明后方可以放置。

9)鋼尺等不易銹蝕時，采用完后，應當及時擦拭先行，方可放置。

10)花桿、塔尺、水準尺等應當放到直角或水平的特制的架子上，以免變形或拿走。

11)儀器開箱前，應當將儀器箱放到比較平緩的地方，不許用手提、默默著開箱。

12)儀器從箱中抽出前，應當抬起各剎車螺旋，以一手揮基座，另一手揮支架，絕不允許用手拿望遠鏡或細小部件。將儀器輕輕抽出置于培寺的三角架上，并立即旋緊相連接螺旋，經(jīng)檢查的確穩(wěn)固后手方可返回儀器。儀器箱應隨儀器放到測站附近，箱上不得擠人。

13)無論在井上還是井下一定必須將儀器征用在安全可靠的地方。

14)觀測完結后，應當將整平腳螺旋、各微動螺旋陽入至正常邊線，抬起各剎車螺旋，一手揮基座，一手吉相連接螺旋，將儀器摘下按原樣準備就緒裝箱，再將剎車螺旋剎車，經(jīng)檢查有誤后，方可關箱鎖上。

15)儀器在載運時，一定必須做好防震、防潮措施，無論晴天，陰天，均應當事先實行不好防潮措施，裝車時防范倒轉，作業(yè)人員乘坐坐汽車時，應當將儀器抱著在懷中，例如騎著自行車，必須用人背著，不容將儀器隨意放到車上或自行車駱駝。

16)雕球花桿尖等無法在地下或其它緊硬東西上碰到撕，并使之熔融、無法用。

17)觀測者必須熟識儀器的結構性能及各部螺旋的部位和促進作用，操作方式時不入重，伶俐，動作穩(wěn)中求進。

18)儀器征用在測站后，觀測者嚴禁返回，例如在須要時，則應當指導專人看管，在太陽光下觀測須撐傘，并穿上遮陽艙蓋，在繁盛地區(qū)作業(yè)時，測站附近設置安全標志，或派遣專人守護者，在井下時須特別注意頂板情況，特別在運輸巷道時，須提早打招呼并使其在測區(qū)內(nèi)失速，同時強化前后視了盼。必要時會令其停放，以便展開觀測。

19)觀測時必須抬起適當?shù)膭x車螺旋，用手輕輕牽支架，并使儀器穩(wěn)定轉動，例如儀器出現(xiàn)故障時，應當查明原因及時處理，以免激化儀器的損毀程度。

20)操作方式時，特別注意旋緊各種螺旋必須適度，不應旋的過緊，微動螺旋應當采用中間部分。

21)儀器物鏡和目鏡上存有灰塵時，應用領域儀器箱內(nèi)附有的毛刷或擦拭鏡紙輕擦，嚴禁用手指或通常毛巾沖洗。

22)遷站前必須抬起相連接螺旋，把儀器放在三角架中央再旋緊，其它螺旋均應調(diào)至適當邊線，并使望遠鏡手鏡向上，旋緊剎車螺旋，然后全系列搓三角架，將儀器大致四肢抱著在胸前，(一手扶三角架于腋下，一手扶儀器基準于胸前)。穩(wěn)步奔跑，距離較離時，應當裝箱運送，無法腰儀器跳墻、沖溝壑，以免損毀儀器。

23)邊長丈量時，不容并使鋼尺打卷，在巷內(nèi)有外露的電線千萬特別注意不要并使鋼尺與其碰觸，同進也建議任何車輛都無法從鋼尺上撞到或人員摔過。

24)在觀測過程中，扶尺人員應當將水準、塔或花桿維持直角，嚴禁將尺或花桿自行依靠在其它物體上面撒手不管。長期緊固花桿與點位時，觀測前要專人檢查花桿與否在點位上。

25)在任何情況下，不容許將測距儀的升空物鏡及發(fā)送物鏡正對太陽，以免損毀電子元件。

26)若在干燥環(huán)境下工作，作業(yè)完結后，即為用抹布擦干凈儀器表面的水分及灰塵后裝箱，返回住處后立即開箱抽出儀器擺于潮濕處曬干。全盤曬干后，再放進箱內(nèi)。

27)當儀器在寒冷的野外采用，在帶入溫暖的室內(nèi)前要將儀器放入儀器箱，在步入室內(nèi)半小時后，就可以關上儀器箱，將儀器上的水汽拭掉下來曬干后擇機裝箱。

28)嚴禁任一拆除儀器，拆除儀器和定期潔凈應當由專門的檢修人員展開。北宿煤礦安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評管理辦法（實施）為全面深化礦井安全礦質(zhì)量標準化工作，不斷提升現(xiàn)場施工質(zhì)量和動態(tài)合格水平，打牢安全生產(chǎn)基礎，現(xiàn)根據(jù)公司文件精神，融合我礦實際情況，特制訂本辦法。

一、制訂原則

分級管理，注重區(qū)隊班組。推行安全質(zhì)量標準化礦井、區(qū)隊、班組三級管理，逐級全面落實管理責任，充分發(fā)揮區(qū)隊班組的主管能動性，構成礦揪全面，專業(yè)揪系統(tǒng)，區(qū)隊揪范圍，班組揪施工的質(zhì)量管理責任體系。

加強過程控制，注重崗位合格。把安全質(zhì)量標準化建設全面落實至各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面落實至各個崗位，進一步健全崗位作業(yè)標準，加強安全質(zhì)量掌控，保證不合格不生產(chǎn)。

嚴苛檢查環(huán)評，注重動態(tài)考核。把“安全第一、質(zhì)量為本”的方針橫跨于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評結果與安全抵押重聯(lián)考核，加強過程控制，秉持分散檢查環(huán)評與動態(tài)考核結合，嚴苛獎懲落空。

二、完善安全質(zhì)量標準化建設管理體系

為確保安全質(zhì)量標準化建設工作順利進行，礦設立安全質(zhì)量標準化建設領導小組。由礦黨政主要領導任組長，其他領導班子成員任副組長，副總工程師和生產(chǎn)技術科、安監(jiān)處、機電科、通防科、地測科、調(diào)度室、組干科、勞資科、財務科、企管科、礦辦等單位主要負責人為成員，全面負責管理礦井安全質(zhì)量標準化建設的非政府領導。

領導小組內(nèi)設安全質(zhì)量標準化管理辦公室，具體內(nèi)容負責管理礦井安全質(zhì)量標準化建設的組織協(xié)調(diào)、環(huán)評考核等日常管理工作。安全質(zhì)量標準化管理辦公室設于生產(chǎn)技術科，科長任辦公室主任。各業(yè)務科室必須明晰一名分管領導，具體內(nèi)容負責管理本部門、本專業(yè)的安全質(zhì)量標準化日常管理工作，完善健全安全質(zhì)量標準化考核內(nèi)容和考核標準，強化業(yè)務指導，嚴苛檢查環(huán)評。

三、細化安全質(zhì)量標準化考核標準

(一)嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化礦井旬檢查、月環(huán)評及區(qū)隊班組日常檢查制度。各生產(chǎn)區(qū)隊制訂區(qū)隊對班組安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評及考核管理辦法，并認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。區(qū)隊對班組安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評及考核管理辦法制訂順利完成后，分別報有關業(yè)務科室和安全質(zhì)量標準化管理辦公室備案，每旬將檢查考核結果分別報有關業(yè)務科室和安全質(zhì)量標準化管理辦公室，礦非政府安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評時，對區(qū)隊、班組安全質(zhì)量標準化檢查考核情況展開抽檢，辨認出一處不符合要求甩1分后，從所屬專業(yè)安全質(zhì)量標準化總分中計入。

(二)細化安全質(zhì)量標準化考核內(nèi)容。將工程質(zhì)量環(huán)評、安全生產(chǎn)順利完成情況、安全生產(chǎn)事故隱患環(huán)境治理、紅黃牌管理、安全教育培訓等內(nèi)容列入安全質(zhì)量標準化日?？己?，不符合要求的按以下標準展開處罰。

1.工程質(zhì)量環(huán)評合格的，每頭面甩1分后，發(fā)生不合格的，每頭面甩3分后，以此類推。

2.區(qū)隊管理人員下井個數(shù)或值班數(shù)量不符合要求的，每辨認出一次甩1分后。

冶煉單位每發(fā)生一次“三違”甩0.01分后，井下旺德夫爾縣每發(fā)生一次“三違”甩0.02分后，地面單位每發(fā)生一次“三違”甩0.03分后。

出現(xiàn)重傷事故的單位，一次甩5分后，出現(xiàn)重傷事故的單位，一次甩3分后。

出現(xiàn)非人身事故的單位，輕易經(jīng)濟損失2000元以下的一次甩2分后，輕易經(jīng)濟損失2000—10000元的一次甩3分后，輕易經(jīng)濟損失10000元以上的一次甩5分后。

3.B級、C級安全生產(chǎn)事故隱患逾期未完成環(huán)境治理的，每項分別甩3分后、1分后。

4.礦井內(nèi)部各類檢查過程中，每發(fā)生一張紅牌甩3分后，發(fā)生一張黃牌甩2分后;公司各類檢查過程中，每發(fā)生一張紅牌甩5分后，發(fā)生一張黃牌甩3分后。

公司安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評揭發(fā)的問題，屬于區(qū)隊管理責任的，每條問題甩0.5分后。

5.同班組現(xiàn)場回答存有兩人次稀奇古怪崗位標準或不熟識工作現(xiàn)場的，一次甩1分后。-4-

四、健全安全質(zhì)量標準化考核辦法

(一)安全質(zhì)量標準化旬環(huán)評

1.各區(qū)隊每個小班對上一班的安全質(zhì)量標準化展開環(huán)評，并留存完整環(huán)評記錄。

2.礦質(zhì)量辦公室每月對礦井專業(yè)工程質(zhì)量展開3次現(xiàn)場現(xiàn)收，對盾構專業(yè)每月展開2次現(xiàn)場環(huán)評，機電、運輸、通防、安全管理等專業(yè)每月非政府3次安全質(zhì)量標準化環(huán)評。環(huán)評使用不定單位、不定時間、不提早通告的方式展開。

安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場環(huán)評時，被環(huán)評單位的管理人員和環(huán)評員必須出席，并在環(huán)評單上蓋章。區(qū)隊無人出席環(huán)評，每次罰區(qū)長200元，并從單位當月質(zhì)量標準化環(huán)評總分中扣3分后。

(二)安全質(zhì)量標準化月環(huán)評

1.各專業(yè)由分管副總負責管理，每月20日前非政府一次安全質(zhì)量標準化送檢，其中礦井專業(yè)由王興雨負責管理，盾構專業(yè)由低存有存有負責管理，機電專業(yè)由郝心同負責管理，運輸專業(yè)由王慶路負責管理，通風專業(yè)由李少龍負責管理，地測預防水專業(yè)由張崇良負責管理，調(diào)度專業(yè)由卞清武負責管理，安全管理專業(yè)由李念浩負責管理。分管副總、業(yè)務科室科長、分管副科長(工程師)、區(qū)隊干部必須出席現(xiàn)場環(huán)評，對照標準逐條評分定級，凡出席環(huán)評者，必須現(xiàn)場蓋章，否則罰款200元。

2.各專業(yè)每月送檢的原始記錄，由分管副科長(工程師)負責管理留存?zhèn)洳椋苍诠经h(huán)評時并無完整送檢記錄，對責任者罰款50元。-5-

3.對送檢中揭發(fā)的問題，由各專業(yè)全面落實自查單位、自查負責人，業(yè)務科室分管副科長(工程師)負責管理嚴格執(zhí)行有關區(qū)隊按期自查，對逾期未自查的，將對責任單位主要領導及業(yè)務科室責任人展開行政處罰。

4.對送檢工作非政府不力，檢查不深入細致，核對不實報表者，將給與100—1000元罰款。

5.各區(qū)隊當月(季度)質(zhì)量標準化環(huán)評綜評罰球計算方法：

當月(季度)環(huán)評罰球=當月(季度)各次環(huán)評罰球之和/當月(季度)環(huán)評次數(shù)

6.各專業(yè)當月(季度)質(zhì)量標準化環(huán)評綜評罰球計算方法：

當月(季度)環(huán)評罰球=本專業(yè)各單項工程當月(季度)罰球之和/本專業(yè)當月(季度)被環(huán)評工程個數(shù)。

五、深化安全質(zhì)量標準化創(chuàng)優(yōu)競賽活動

穩(wěn)步大力開展安全質(zhì)量標準化建設“星級區(qū)隊”、“三五班組”、“精品工程”等競賽評選活動，將評選結果與區(qū)隊班組安全質(zhì)量工資緊密掛勾，營造創(chuàng)先爭優(yōu)、勇爭一流的濃郁氛圍，切實增強廣大干部職工的責任感、使命感。

礦每季度舉行一次安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場大力推進可以，推廣先進單位的管理經(jīng)驗和技術創(chuàng)新成果，典型指路，以點帶面，促進安全質(zhì)量標準化建設全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

礦每月對井下各區(qū)隊展開一次考核測評，對考核測評一級且罰球96分后以上的區(qū)隊，給與1萬元的獎勵，同時按照位列對前三名的區(qū)隊分別列博1萬元、0.8萬元、0.6萬元。

罰球90分以下的區(qū)隊給與1萬元的行政處罰，同時計入?yún)^(qū)隊管理人員及有關責任人安全抵押獎勵的50%，計入其他人員安全抵押獎勵的10%。

六、加強安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評管理

實行安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評表中，各專業(yè)必須根據(jù)公司及上級安全質(zhì)量標準化建議，融合本專業(yè)實際，制訂切實可行、易于操作方式的安全質(zhì)量標準化檢查環(huán)評表中，檢查環(huán)評時由專人負責管理逐條測評。

秉持“誰檢查、誰蓋章、誰負責管理”的原則，推行檢查工作質(zhì)量上溯制度。對安全質(zhì)量標準化檢查不深入細致、不認真、不全面，現(xiàn)場存有問題沒及時發(fā)現(xiàn)并形成安全隱患的，扣除直到計入責任人的全額安全抵押金，導致事故的嚴苛按程序追責有關人員的責任。

專業(yè)檢查必須由分管副總親自非政府，調(diào)派思想素質(zhì)低、業(yè)務能力弱的業(yè)務骨干出席檢查。所有檢查人員必須嚴肅認真，不循私情，二要努力做到客觀、公正、官方。例如辨認出檢查人員徇私舞弊、弄虛作假的，視情節(jié)嚴重給與罰款或通報批評。

本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。運輸、提高安全管理制度運輸、提高安全管理制度1、定期對絞車、鋼絲繩及提高設備的輔屬設施展開檢查，辨認出問題及時處理，并搞好記錄。2、礦車兩端必須存有合格的碰面，礦車所有部件齊全。3、軌道手推車時，維持兩車距離，突遇存有巷道拐彎、前方有人時應收到“離道”口號。不許點亮車，所有暫停車輛，均應當在車輪下用木稧“塔頗為”。4、軌道斜巷提高應當秉持采用“三緊固、四保險”，擋車器應當經(jīng)常停用，只有過車時才科東俄關上。5、軌道斜巷應當努力做到“駕車沒用人，行人不駕車”，在停放期間行人時，上、下信號工應當收到行人信號，只有人員抵達安全地點后，先收到“行人抵達”信號，然后就可以收到駕車信號。6、斜巷提高絞車在加裝時，必須同時裝設必要的各種制度，建立相應記錄，并由具有操作方式資格的人員操作方式。7、交接班時必須檢查井下的每臺絞車的各個部件、鋼絲繩、相連接裝置、保險裝置，辨認出問題及時處理。8、溜子機頭、機尾必須打緊夯實點柱。9、只有聽到清信號時就可以停下運輸機，運輸機在運轉過程中，如果有人擺燈，應當視作暫停信號，并立即暫停運輸機運轉。10、不得溜子上運料、乘人，自行運料時必須停機。天禹煤業(yè)變電所檢修工操作規(guī)程天禹煤業(yè)變電所檢修工操作規(guī)程

一、通常規(guī)定

1、檢修工應具備一定的電氣理論知識，掌控檢修技術，并掌控窒息急救法和人工呼吸法及電氣設備嚴防、救火科學知識。

2、檢修工必須掌控檢修工藝、質(zhì)量標準和安全技術建議。

3、檢修工必須抱持合格證上崗，無牌嚴禁上崗工作。

4、檢修工應嚴格遵守勞動紀律和各種規(guī)章制度，并必須存有2人以上的人員專門從事檢修工作。

二、操作前的準備工作工作

1、根據(jù)工作任務核對工作票和停水申請單，經(jīng)主管領導蓋章后，分別送至調(diào)度、變電所護照。

2、工作負責人向出席本項工作的全體人員遞交工作票、勞動紀律和安全技術措施，并向全體工作人員布置任務，擺事實現(xiàn)場情況、具體內(nèi)容工作地點及質(zhì)量標準、檢修工藝等事項。

3、檢修工作前，出席檢修人員必須對所采用的工具、儀表、儀器和材料配件展開清點備案，同時必須對所采用的各種安全維護用品展開深入細致的檢查，以保證安全可靠。

4、檢修前，由工作負責人、安全負責人及值守負責人一起對現(xiàn)場的安全設施、停水部位、磁鐵部位、運轉方式及工作區(qū)域展開錄入，證實有誤后，雙方蓋章，然后工作負責人就可以將工作人員帶進現(xiàn)場工作。

5、在展開高壓故障維修或高壓試驗時，工作場所必須用遮欄攔下，并裝設”危險”標志牌。

三、操作方式高壓建議

1、檢修人員步入工作現(xiàn)場后，嚴禁步入檢修以外的其它地段和刺痛與檢修毫無關系的設備及零部件。

2、在高壓開關柜內(nèi)工作時，開關柜的上時隔絕控制器必須安裝臨時隔板或套絕緣筒。若檢修的開關柜為電源開關和有可能供電的控制器時，還必須阻斷前一級電源開關出線電源，經(jīng)驗電、振動、封線，裝設“有人工作嚴禁供電”的標志牌，安裝接地線后方科東俄工作。

3、在電壓互感器的二次回去路上工作時，除實行正常安全措施外，必須忽下二次熔斷器。不得在磁鐵的電壓互感器上工作。

4、在磁鐵的電流互感器的二次回去路上工作時，二次線應當搞可信的短路，同時不許在短路端子之間和導線上工作。

5、檢修工在距離帶電體較將近或在危險地點工作時，應當實行可信的隔絕措施，并設專人監(jiān)護。否則工作人員有權婉拒工作命令。

6、拆除存有瓷件設備螺釘時。例如存有卡緊現(xiàn)象不許用工具敲擊。在運送存有瓷件設備時一定必須重拎鉗子，以免損毀瓷件。

7、運送電容器時，不許弄電容器的瓷瓶，必須弄電容器的扳手。在電容器上檢修作業(yè)時，存有振動裝置的待停水3-5次的重復振動后獲準工作。在相連接電容器母線導流線時，螺釘捏得不必過很緊。

8、檢修蓄電安全重點部位“六的定管理”規(guī)定安全重點部位“六的定管理”規(guī)定

為加強我礦井上下施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，全面落實安全管理責任，及時發(fā)現(xiàn)和消解現(xiàn)場隱患，注重隱患排查和環(huán)境治理效果，推動安全生產(chǎn)管理向規(guī)范化、制度化、可以考核轉型，根據(jù)冀中能源峰峰集團[2009]5號文規(guī)定，經(jīng)礦研究同意，在我礦范圍內(nèi)推行安全重點部位“六的定管理”。

一、“六的定管理”的概念

“六的定管理”就是指：副總以上礦級領導、各單位主要領導和業(yè)務保安部門負責人，對安全重點部位展開的定重點防控地區(qū)(崗位)、的定重點防控內(nèi)容、的定防控次數(shù)、的定防控密度、的定防控人員、的定防控時間。從而達至及時發(fā)現(xiàn)并消解各類安全隱患，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的的一種安全管理制度。

二、設立“六的定管理”領導小組

為確保“六的定管理”工作的順利開展，充分發(fā)揮不好“六的定管理”的有效率促進作用，礦設立“六的定管理”領導小組，負責管理“六的定管理”的領導和協(xié)同工作。

(一)礦“六的定管理”領導小組

組短：礦長和黨委書記

副組長：各副礦級領導

成員：各副總工程師，各業(yè)務保安部門主要領導，各單位黨政副職。

“六的定管理”辦公室設于安全管理部。

(二)領導小組職責

1、排查、確認生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全重點地區(qū)(崗位)。

2、確認“六的定管理”內(nèi)容、人員、次數(shù)、密度、時間。

3、嚴格執(zhí)行“六的定管理”制度的全面落實和正常運轉。

4、協(xié)同、化解“六的定管理”工作中發(fā)生的問題。

三、“六的定管理”流程

(一)每月22日前，由專業(yè)副礦長和副總非政府業(yè)務保安部門專業(yè)人員綜掘隊班組長考核甄選制度綜掘隊班組長考核甄選制度

班組長就是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的多寡，輕易關系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒嚴苛精細的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒不好的工程質(zhì)量和安全基礎，就無法確保礦井安全生產(chǎn)。為切實加強礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制訂班組長考核甄選制度。

一、班組長遴選程序

班組長公開選拔工作必須認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體內(nèi)容程序為：隊長獎提名或自我所推薦，全系列班組民主選舉，議會選舉時一律使用無記名投票差額選舉的辦法。

二、班組長供職條件

第一條：愛好礦山事業(yè)，存有愛崗敬業(yè)精神，不怕干凈、不怕累，能夠顧全大局，團結一致同志，能夠嚴苛、嚴謹看待自己的工作。

第二條：能夠與礦、隊(科)領導維持高度一致，嚴格執(zhí)行上級和礦上的各項規(guī)章制度，言行舉止文明，無法侵害企業(yè)形象。

第三條：在工作中勇于堅持原則，不徇私情，處置問題能夠努力做到官方、公平、公正、嚴苛按制度辦事。

第四條：存有擅于上下溝通交流的語言表達能力,有效率調(diào)動各組員工作積極性的組織協(xié)調(diào)能力,存有對突發(fā)事件的現(xiàn)場處置化解能力。

第五條：具備多樣的井下專業(yè)知識，能夠充分發(fā)揮帶頭作用，并能夠努力做到謙遜、慎重、好學、不好問。

第六條：思想觀念嶄新，工作存有氣色，對礦、隊(科)領導精心安排的工作能夠不折不扣的順利完成，并具備較強的分析和解決問題能力。

三、班組長布呂伊埃雷縣建議

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供更多平臺，我隊必須緊密結合安全生產(chǎn)和本單位實際，我隊合乎班組長評選活動條件的職工和自我所推薦職工，列入班組長候選人名單。

隊每季度非政府一次班組長布呂伊埃雷縣可以，根據(jù)供職條件被列入班組長候選人員、自我所推薦人員和現(xiàn)供職班組長，才存有評選活動資格。考核按百分制，考核分值比例，隊干考核占到30%;職工布呂伊埃雷縣占到70%，根據(jù)綜合考核結果評選活動為班組長供職條件的優(yōu)秀人才，分別委任第一名、第二名、第三名任班長;分別委任第四名、第五名、第六名為副組長。運輸隊團支部書記安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防責任制運輸隊團支部書記安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防責任制

在支部書記的領導下，分擔分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防責任。職責如下：

1、全力幫助隊黨政工作，負責管理表達黨的路線、方針、政策，不懈努力搞好黨的助手。熟識團干的基礎知識和本職業(yè)務，根據(jù)黨支部和上級團委的指示精神，結合實際情況，深入細致精心安排特雷隆單位的共青團工作。

2、狠抓全隊青工的安全思想教育工作，非政府積極開展各種宣傳教育活動。

3、匯報團員的工作匯報，及時給團青交任務，不懈努力搞好傳幫帶工作。

4、非政府青工積極開展不好“學技術、學文化、比效益、比貢獻”的“雙學雙比”等服務生產(chǎn)的有益活動。

5、深入細致做好團的建設，按時沒收團費，稀釋嶄新團員。

6、深入細致積極開展青監(jiān)崗上崗活動，為員工安全提供更多有力確保。調(diào)度所所長安全生產(chǎn)責任制（朔里礦業(yè)）調(diào)度所所長安全生產(chǎn)責任制(朔里礦業(yè))

1、負責管理所內(nèi)的全面工作，掌控公司生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)工作精心安排，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)的方針政策，展開精心安排和調(diào)度統(tǒng)一指揮。

2、出席公司安全辦公會，安全討論會和各種生產(chǎn)可以，對有關安全生產(chǎn)的精心安排的決議負責管理督促檢查。

3、掌控生產(chǎn)順利完成的情況和生產(chǎn)動態(tài)，做好綜合均衡，幫助有關領導狠抓安全生產(chǎn)。

4、掌控生產(chǎn)進度，介紹冶煉工作面的接任和準備工作情況，嚴格執(zhí)行化解生產(chǎn)中存有的問題，確保礦井正常接任。

5、負責管理協(xié)同生產(chǎn)單位和旺德夫爾縣的關系。

6、負責管理拒絕接受和表達集團公司、礦業(yè)公司領導及上級調(diào)度下發(fā)的有關安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查全面落實情況。

7、對有損安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，必須及時非政府有關部門盡快化解，并督促檢查，對同級業(yè)務部門展開統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權。

8、礦井出現(xiàn)關鍵性安全事故時，負責管理調(diào)動人力、物力、車輛等，并非政府有關人員親臨現(xiàn)場及時處理。

9、負責管理全系列所人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提升職工的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。

10、負責管理向集團公司、礦業(yè)公司領導和上級調(diào)度匯報工作，對生產(chǎn)中存有的問題必須非政府人員深入調(diào)查，及時向有關領導提供更多情況。

11、制訂本單位安全自主管理措施，并非政府實行。馬龍煤礦安全員巡回檢查制度馬龍煤礦安全監(jiān)察員巡回檢查制度

一、日常的現(xiàn)場安全巡回檢查秉持并作至以下七個字：

1、“密”，檢查路線受被檢單位的約束，按規(guī)定標準努力做到過程粗、項目全系列、并無死角、揀項。每至一處必須就是全面精細地展開檢查，防止圖形式，跑過程。

2、“幫忙”，協(xié)助被檢單位解決問題，可辦的立即籌辦，無法籌辦的限期化解，以消除隱患為目的。

3、“停在”，辨認出隨時可能將出現(xiàn)事故的關鍵性隱患，必須立即而令其暫停作業(yè)，展開自查，秉持并作至“不安全不生產(chǎn)”。

4、“沖”，屬安全生產(chǎn)責任不全面落實，人為導致的隱患，當面追究責任，而令其廢止。

5、“回去”，即為轉頭復查。對暫停作業(yè)展開自查的項目或單位，必須停在一處自查一處，做好一處，并及時轉頭復查。

6、“躺”，必要時派人蹲守，緊盯不擺，協(xié)助想要辦法，交措施，嚴格執(zhí)行自查，直至達至安全生產(chǎn)的建議。

7、“處”，對疑難或重新認識不統(tǒng)一的問題懇請有關單位及領導出面處置，無法懸而不決，影響安全生產(chǎn)。

二、對在工作中無法嚴苛履行職責，視情節(jié)酌定給與嚴肅處理（不高于50元罰款）。

三、對在工作中喝、拎、卡、必須等不當作風必須嚴肅處理，屢教不改者辭退安全監(jiān)察員隊伍。

四、對安全監(jiān)察員辨認出的關鍵性安全隱患不積極主動處置的單位責任人，給于不高于500元的罰款，并降級或辭退處置，引致事故的，嚴苛按《事故分析查案制度》追查責任。周邊礦井調(diào)查和圖紙互換制度周邊礦井調(diào)查和圖紙互換制度

為切實加強煤礦水害預防工作力度，構筑礦井水害預防工作體系，提高礦井水害預防水平，避免各類水害事故出現(xiàn)，確保我礦安全生產(chǎn)，特制度本制度：

1、每年3—5月由總工非政府、預防水辦公室出席，對周邊煤礦展開調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容冶煉情況，積水、積氣情況，詳盡的核對在臺賬中。

2、圖紙比例統(tǒng)一為二千分之一以下。水文地質(zhì)資料和圖紙互換時都必須蓋章公章。

3、按時更替煤礦互換水文地質(zhì)資料、采據(jù)工程平面與通風系統(tǒng)圖。

4、圖紙必須確保每十天展開一次填繪，互換圖紙必須與本礦實際情況吻合。

5、水文地質(zhì)資料必須定期更新，確保與本礦實際吻合。

6、創(chuàng)建定期互換制度，每年至少互換一次有關資料和圖紙。

7、成立專門檔案，放置周邊礦井水文地質(zhì)資料和圖紙，有關資料和圖紙必須留存一年以上。劉河煤礦安全礦長預防水安全生產(chǎn)責任制劉河煤礦安全礦長預防水安全生產(chǎn)責任制

1．貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及有關預防水安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，對本礦預防水安全監(jiān)察工作負責管理。

2．監(jiān)督全面落實礦井預防水工作總體目標、長遠規(guī)劃和年度計劃的有效率實行。

3．監(jiān)督非政府預防水安全生產(chǎn)小檢查及有關安全活動，嚴格執(zhí)行隱患自查。

4．非政府積極開展預防水安全質(zhì)量標準化檢查，嚴格執(zhí)行標準化全面落實，強化考核與獎罰。

5．對預防水安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及關鍵性事故隱患、關鍵性安技措施、安全資金投入等全面落實情況實行監(jiān)督。

6．負責管理職工預防水安全技能的教育培訓工作。安全風險分級管控工作制度_方法及建議第十七條單位負責人必須按照系統(tǒng)、場所、設備設施、作業(yè)類型等相同類別，融合專業(yè)、崗位特點和評估內(nèi)容繁雜、關鍵程度，按照“科學、新穎、通俗易懂、高效率”的原則，合理挑選安全風險評估的方式、方法(《常用評估方式方法》見到附件2)。

直觀系統(tǒng)、車間、班組、工序、檢修理和崗位作業(yè)可以使用安全評估十進位制，非煤建設系統(tǒng)、工藝裝置可選擇危險與可操作性分析(HAZOP)法，煤礦繁雜建設系統(tǒng)、“四嶄新”試驗、工程項目等可選擇集體檢查分析或專家綜合評估法，車間、班組應當挑選“三位一體”評估法，崗位應當挑選“五步”評估法。

第十八條安全評估表中制作必須融合安全管理經(jīng)驗和建設實際，盡可能完備列出危險危害因素，按照危險因素對人員、系統(tǒng)、裝備危害程度相同，分為關鍵性風險、很大風險、通常風險和高風險四種類型，分別用紅、橙、徐、藍四種顏色標注。

關鍵性風險：可能將導致人員傷亡和主要系統(tǒng)損毀的。

很大風險：可能將導致人員危害，但不能減少系統(tǒng)性能或損毀的。

通常風險：不可能將導致人員危害，但可以減少系統(tǒng)性能或損毀的。

高風險：不能導致人員危害和系統(tǒng)損毀的。

第十九條使用評估表中評估時，必須逐項檢查證實，評估人員簽訂評估結論和姓名，并牌板申報或知會作業(yè)人員評估情況。

第二十條使用危險與可操作性分析、集體檢查分析或專家綜合評估方式評估時，必須撰寫評估報告書，明晰評估內(nèi)容、范圍、條件、環(huán)境、結論、建議等內(nèi)容，參予評估人員親筆簽名。評估報告書