專業(yè)文檔，歡迎下載！ 機(jī)電機(jī)運(yùn)隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制范文合輯機(jī)電機(jī)運(yùn)隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電機(jī)運(yùn)隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

機(jī)電機(jī)運(yùn)隊技術(shù)員就是機(jī)電機(jī)運(yùn)隊技術(shù)工作的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)幫助隊長做好本隊范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。機(jī)電機(jī)運(yùn)隊技術(shù)員必須熟練掌握煤礦安全科學(xué)知識和本隊生產(chǎn)范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備的專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，獲得安全資格證。

一、崗位職責(zé)

1、在隊長輕易領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本隊安全生產(chǎn)的技術(shù)管理工作。保證在技術(shù)管理工作中，認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)，全面落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全工作的命令、指令;繼續(xù)執(zhí)行行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

2、負(fù)責(zé)管理制訂本隊長遠(yuǎn)技術(shù)規(guī)劃和年度技術(shù)規(guī)劃，積極主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料，對本隊采用的機(jī)電設(shè)備，明確提出更新和技術(shù)改造方案，報主管部門批準(zhǔn)后非政府實(shí)行。

3、深入細(xì)致工作現(xiàn)場，及時掌控設(shè)備運(yùn)行狀況及存有的安全隱患，出席礦非政府的隱患排查活動，阻止“三違”，及時化解生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，幫助隊長狠抓隱患的自查全面落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)本隊設(shè)備停工檢修計劃，并非政府基本建設(shè)檢修施工方案和施工安全技術(shù)措施，保證檢修施工安全。

5、定期積極開展設(shè)備電氣預(yù)防性試驗(yàn)和技術(shù)測量工作，按時順利完成雨季前預(yù)防性試驗(yàn)及供電線路檢修工作，化解設(shè)備存有的安全隱患，按照有關(guān)規(guī)定，按時順利完成井下水泵定期聯(lián)手試車的非政府工作。

6、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)電氣設(shè)備檢修技術(shù)措施，按規(guī)定程序辦理停在供電提出申請和操作方式票。繪制各變電所供電系統(tǒng)圖，及時根據(jù)變電所各開關(guān)柜的負(fù)荷性質(zhì)、容量、運(yùn)轉(zhuǎn)方式調(diào)整繼電保護(hù)T5800定值。

7、按時出席安全質(zhì)量檢查活動，定期檢查各崗位工種上崗上崗情況和操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況，對檢查出來的問題應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)人員，明確提出整改意見。

8、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)年、季度職工安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，非政府展開設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、工作原理及技術(shù)建議等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升職工業(yè)務(wù)水平。

9、現(xiàn)場出現(xiàn)事故時，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，明確提出事故處置措施和方案，幫助隊長非政府人員搶險設(shè)備盡快恢復(fù)生產(chǎn)，出席事故分析，嚴(yán)苛按“四不放過”原則展開事故分析處置。

10、定期非政府技術(shù)人員研究設(shè)備存有的技術(shù)問題，及時向礦機(jī)電副總工程師和隊長報告設(shè)備技術(shù)狀況，明確提出技術(shù)改良方案，并非政府實(shí)行。

11、負(fù)責(zé)管理設(shè)備技術(shù)檔案和完整基礎(chǔ)資料的檔案管理以及停工檢修項(xiàng)目的分析、總結(jié)報告的管理工作并保證在系統(tǒng)或設(shè)備資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)一個月內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料收集上繳。

11、負(fù)責(zé)管理幫助隊長制訂、健全各種制度、規(guī)定及操作規(guī)程。

13、負(fù)責(zé)管理全隊配件計劃的基本建設(shè)，把設(shè)備費(fèi)用掌控在公司規(guī)定的范圍以內(nèi)，絕不能因配件影響生產(chǎn)及安全。

14、當(dāng)正、副隊長辭職期間，應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)隊長職務(wù)，專責(zé)技術(shù)員與隊長正數(shù)同等安全責(zé)任。

15、對本下一班組長選任及技術(shù)工種人員的搭載，有權(quán)明確提出建議和意見。

16、順利完成隊長信訪部門的其他臨時任務(wù)。

二、責(zé)任追責(zé)

1、存有以下犯罪行為之一的，給與機(jī)電機(jī)運(yùn)隊技術(shù)員警告處分;導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

(1)違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)的;

(2)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止的;

(3)對重大事故預(yù)兆或者已辨認(rèn)出的事故隱患不及時采取措施的;

(4)拒不執(zhí)行公司安全指揮中心的安全監(jiān)察指令的。

2、礦井出現(xiàn)事故，存有下情形之一的，依法給與機(jī)電機(jī)運(yùn)隊技術(shù)員降級直到辭退的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

(1)不按照規(guī)定及時、如實(shí)報告礦井事故的;

(2)假造、故意毀壞礦井事故現(xiàn)場的;

(3)制約、干預(yù)礦井事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證，不能提供更多有關(guān)情況和資料的。

3、未積極主動幫助隊長及時非政府分工范圍內(nèi)的關(guān)鍵性事故隱患排查的，給與處分直到免職的處分。

對排查出來的關(guān)鍵性事故隱患未展開有效率環(huán)境治理的，給與記大過直到免職的處分。

對排查出來的難以確定的關(guān)鍵性事故隱患謊報不報、謊報或者延期怨家的，給與免職直到辭退的處分。

4、因考量潘序倫，選曲措施不全系列，計算錯誤等原因?qū)е律a(chǎn)中斷，影響礦井生產(chǎn)的，機(jī)電機(jī)運(yùn)隊技術(shù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

5、決策犯規(guī)引致他人受傷害或損失的，機(jī)電機(jī)運(yùn)隊技術(shù)主管正數(shù)輕易責(zé)任。

6、辨認(rèn)出或獲知本隊職工工作地點(diǎn)風(fēng)量、溫度以及有毒氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定建議，但未及時實(shí)行有關(guān)措施的，或在巡查中存有違章現(xiàn)象未及時阻止的，機(jī)電機(jī)運(yùn)隊技術(shù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

7、不能經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，或?qū)ΜF(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施的安全檢查性能、安全維護(hù)等項(xiàng)目檢查不及時，由此導(dǎo)致的后果，機(jī)電機(jī)運(yùn)隊技術(shù)員正數(shù)關(guān)鍵責(zé)任。

8、對“雨季三嚴(yán)防”、“冬季四嚴(yán)防”等各種計劃的全面落實(shí)不及時的，機(jī)電機(jī)運(yùn)隊技術(shù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

9、未幫助隊長非政府制訂本隊各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，或未按規(guī)定展開考核的，機(jī)電機(jī)運(yùn)隊技術(shù)員正數(shù)關(guān)鍵責(zé)任。

10、對本隊發(fā)生的各類事故，機(jī)電機(jī)運(yùn)隊技術(shù)員正數(shù)主要責(zé)任。

11、分管范圍內(nèi)的作業(yè)人員不上崗上崗，機(jī)電機(jī)運(yùn)隊技術(shù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

11、在事故調(diào)查處置、各級非政府的安全檢查(監(jiān)察)、安全審查中，機(jī)電機(jī)運(yùn)隊技術(shù)員或指使有關(guān)人員故意弄虛作假、謊報真相的，機(jī)電機(jī)運(yùn)隊技術(shù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

13、對于上述正數(shù)輕易責(zé)任、主要責(zé)任、關(guān)鍵責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，按照有關(guān)規(guī)定，給與經(jīng)濟(jì)行政處罰和行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。刮板機(jī)司機(jī)交接班檢查刮板機(jī)司機(jī)交接班檢查

1、通常檢查

（1）檢查工作環(huán)境，例如工作地點(diǎn)的頂板、支架、巷道掘進(jìn)和噴霧噴水的情況；

（2）檢查配電點(diǎn)。救火用具與否齊全可信，供電系統(tǒng)圖與否符合實(shí)際，電纜搬運(yùn)與否符合要求，電動機(jī)、控制器、按鈕等各點(diǎn)接線與否較好；

（3）檢查輸送機(jī)機(jī)頭的壓柱與否穩(wěn)固；

（4）檢查輸送機(jī)上有沒有人員作業(yè)或其他障礙物。

以上檢查并無問題后啟動刮板輸送機(jī)，檢查輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，然后已經(jīng)開始重點(diǎn)檢查。

2、重點(diǎn)檢查

（1）檢查機(jī)頭；

①電動機(jī)與否甩掩埋，通風(fēng)與否較好；

②液力偶合器與否較完整，易熔塞與否合格，并無液力偶合器時必須檢查聯(lián)軸器間隙與否最合適（通常為3~5㎜）；

③減速器油量與否適度（油面碰觸小齒輪高度的1/3為宜）；

④機(jī)頭各部螺栓與否齊全套管；

⑤鏈輪、分鏈器、護(hù)板和壓鏈塊與否完備套管；

⑥存有傳動小鏈或保險銷時，應(yīng)當(dāng)檢查其與否合格。

（2）檢查中部溜槽：對中部溜槽、刮板鏈從頭到尾展開一次詳盡檢查。方法就是：從機(jī)頭鏈輪已經(jīng)開始，往后怱節(jié)檢查刮板鏈、刮板、相連接環(huán)上的螺栓與否正常；檢查4~5m后，在刮板鏈上以鉛絲綁一個記號，然后停下電動機(jī)，把具有記號的刮板鏈運(yùn)轉(zhuǎn)至機(jī)頭鏈輪處，再從此記號向后檢查，一直至機(jī)尾，在機(jī)尾的刮板鏈上再用鉛絲綁一個記號；然后從機(jī)尾往回檢查中部溜槽對口有沒有透雕茬或內(nèi)模不平、磨環(huán)、挖開上槽、陷于下槽等情況；返回機(jī)頭后，停下電動機(jī)把機(jī)尾的記號運(yùn)轉(zhuǎn)至機(jī)頭鏈輪處，再往后重復(fù)以上檢查。至此，對刮板鏈檢查了一個循環(huán)，辨認(rèn)出問題及時處理。

（3）檢查機(jī)尾。機(jī)尾存有動力驅(qū)動時，其檢查內(nèi)容同機(jī)頭一樣；并無動力驅(qū)動時必須檢查的內(nèi)容就是：

①機(jī)尾滾筒的磨損與軸承的旋轉(zhuǎn)情況；

②機(jī)尾環(huán)境與否較好，例如存有積水時，必須挖溝堵塞；

③工作面傾角很大時，還要檢查甩機(jī)尾的支柱與否穩(wěn)固；

④調(diào)節(jié)機(jī)尾軸的裝置與否有效率。

經(jīng)以上檢查證實(shí)一切較好后，即可停下電動機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。偷煤管理制度偷煤管理制度

為強(qiáng)化公司煤炭資源管理,杜絕煤炭資源浪費(fèi),提升煤炭資源回收率,縮短回采工作面服務(wù)年限,增加和消解煤層爆胎發(fā)怒隱患,根據(jù)公司實(shí)際情況,特制訂本管理辦法。

一、增加資源損失,提升資源廢舊,合理采礦煤炭資源,就是與地質(zhì)、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理部門都存有輕易關(guān)系的一項(xiàng)工作,各有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)密切配合,共同搞好此項(xiàng)工作。為此公司建議礦設(shè)立資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由生產(chǎn)副礦長任組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長,成員存有技術(shù)、調(diào)度等單位負(fù)責(zé)人和綜采隊隊長、技術(shù)員。資源管理辦公室設(shè)于技術(shù)部門,技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任辦公室主任。

二、采區(qū)設(shè)計和工作面設(shè)計中必須明晰回采率指標(biāo),根據(jù)有關(guān)法規(guī),確認(rèn)公司各項(xiàng)回采率指標(biāo)如下:

1、采區(qū)回采率:厚煤層(煤厚在3.5m以上)不高于75%。

2、綜釆工作面回采率:厚煤層不高于93%。

三、每月末,技術(shù)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)不好本月各工作面的平均值煤厚及大力推進(jìn)長度,調(diào)度提供更多統(tǒng)計數(shù)據(jù)產(chǎn)量，做為排序回采率的依據(jù)。

四、每月初技術(shù)部門排序出上月回采率后,報技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),按有關(guān)規(guī)定展開獎罰。

五、技術(shù)部門就是公司煤炭資源開發(fā)利用與維護(hù)工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)管理公司煤炭資源的管理工作。

六、技術(shù)部門必須根據(jù)地質(zhì)條件展開采區(qū)和工作面設(shè)計,挑選合理的礦井方法,盡可能提升資源回收率,增加設(shè)計損失。

七、技術(shù)部門必須汪把措施的審查,各項(xiàng)措施都應(yīng)當(dāng)把提升煤炭資源廢舊當(dāng)做施工重點(diǎn),挑選合理的施工方法,盡量減少不合理損失。

八、技術(shù)部門每月28日對下月生產(chǎn)范圍內(nèi)的地質(zhì)情況展開預(yù)報在生產(chǎn)過程中對綜上所述的結(jié)構(gòu)展開預(yù)報,及時指導(dǎo)生產(chǎn),增加地質(zhì)損失。

九、工作面回采過程中,必須按設(shè)計或措施生產(chǎn),嚴(yán)格控制各礦井工序,避免岀現(xiàn)遜于岀設(shè)計或措施規(guī)定的頂煤、底煤、沉煤、端頭損失和設(shè)計規(guī)定的煤柱損失。

十、礦井隊?wèi)?yīng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和探煤薄建議展開煤薄觀測,尋煤薄報表當(dāng)日報技術(shù)部門。

十一、礦井隊必須制訂回采率班組考核獎罰制度,并展開全面落實(shí)落空,以保證礦井工作面月回采率指標(biāo)的順利完成。

十二、礦生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理各礦綜采面的煤厚觀測的非政府及監(jiān)督工作。每月非政府對綜采隊的回采工作面煤薄展開一次觀測(工作面大力推進(jìn)慢時,可以按建議減少尋煤薄次數(shù)),尋煤薄報表由綜采隊當(dāng)日上報技術(shù)部門。

十三、綜采隊首先必須按規(guī)定剪線探煤鉆機(jī),煤薄觀測工理應(yīng)綜采隊的鉆機(jī)司機(jī)出任并上崗上崗。展開工作面煤薄觀測時,必須確保尋煤薄鉆孔的密度及質(zhì)量,保證所尋煤薄精確。綜采隊技術(shù)主管負(fù)責(zé)管理煤薄觀測工作的原始記錄。

十四、綜采工作面按50×80m(工作面點(diǎn)距×大力推進(jìn)方向點(diǎn)距)網(wǎng)度布置探煤鉆孔。工作面內(nèi)揭發(fā)斷層地點(diǎn),斷層兩盤各加探一個點(diǎn)。相連兩尋煤點(diǎn)煤厚變化少于0.8m,中間補(bǔ)探一個點(diǎn)。

十五、技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理煤薄的觀測工作的現(xiàn)場監(jiān)督,檢查綜采隊尋煤薄鉆孔的密度及探煤薄鉆孔質(zhì)量,確保所尋煤薄精確。

十六、儲量管理人員,按標(biāo)準(zhǔn)化管理程序?qū)っ汉顸c(diǎn)及時創(chuàng)建臺賬并填制圖紙,做為排序儲量的依據(jù),同時寫下皮利尼總結(jié)報告。

十七、礦井工作面正常地質(zhì)條件下不許做賬煤,突遇地質(zhì)構(gòu)造時，必須按措施回去釆。當(dāng)兩承槽盾構(gòu)期間存有底煤,回采時為順平工作面必須適度做賬煤時,做賬量由技術(shù)部門確認(rèn)。否則辨認(rèn)出做賬煤厚度少于0.3m以上者,對礦井隊罰款處置,并限期自查。

十八、每個回采工作面的作業(yè)規(guī)程,都理應(yīng)明晰提升煤炭回采率的技術(shù)措施。便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦盾構(gòu)區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦盾構(gòu)區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制

區(qū)長：

1、全面負(fù)責(zé)管理本區(qū)的安全工作，非政府自學(xué)貫徹執(zhí)行上級指示和三大規(guī)程，技術(shù)措施，嚴(yán)苛工程質(zhì)量，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、領(lǐng)導(dǎo)非政府全區(qū)各項(xiàng)安全制度責(zé)任制的制訂，參予基本建設(shè)安全生產(chǎn)計劃和作業(yè)規(guī)程，技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)管理認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行。

3、以“一通三嚴(yán)防”為重點(diǎn)，負(fù)責(zé)管理全區(qū)全面安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入細(xì)致井下掌控第一首資料，處置化解安全管理工作中存有的問題。

4、定期舉行全區(qū)安全工作會議，精心安排、檢查、分析、化解安全工作中存有的隱患，大力支持安監(jiān)部門工作，展開事故隱患的查案分析處置。

5、定期非政府全區(qū)安全檢查，狠反華“三違”，揭發(fā)的隱患必須立即三定處置，對三違人員明確提出處置同意并呈報安監(jiān)部門。

6、負(fù)責(zé)管理非政府對本單位嶄新工人步入?yún)^(qū)隊的安全教育、安全科學(xué)知識和安全技術(shù)培訓(xùn)。

7、由于本區(qū)職工違章或工程質(zhì)量參差不齊而導(dǎo)致重大事故正數(shù)主要責(zé)任。

8、非政府領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)的重大事故救治，現(xiàn)場調(diào)查分析，展開查案、處置、并對重大事故負(fù)責(zé)管理。

書記：

1、全面負(fù)責(zé)管理本區(qū)的安全工作，率領(lǐng)全區(qū)黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)性教育，并使他們真正起著模范帶頭促進(jìn)作用。貫徹執(zhí)行上級方針政策，做好安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)非政府全區(qū)各項(xiàng)安全制度責(zé)任制的制訂，參予基本建設(shè)安全生產(chǎn)計劃和作業(yè)規(guī)程，技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)管理認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行。

3、定期舉行全區(qū)安全工作會議，精心安排、檢查、分析、化解安全工作中存有的隱患，大力支持安監(jiān)部門工作，展開事故隱患的查案分析處置。

4、定期非政府全區(qū)安全檢查，狠反華“三違”，揭發(fā)的隱患必須立即三定處置，對三違人員明確提出處置同意并呈報安監(jiān)部門。

5、由于本區(qū)員工特別就是黨員違章或工程質(zhì)量參差不齊而導(dǎo)致重大事故正數(shù)主要責(zé)任。

6、非政府領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)的重大事故救治，現(xiàn)場調(diào)查分析，展開查案、處置、并對重大事故負(fù)責(zé)管理。

工會主席：

1、在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理本區(qū)安全網(wǎng)員管理工作，及各項(xiàng)安全制度措施的全面落實(shí)，掌控全區(qū)的安全網(wǎng)員和班組長安全崗員并非政府展開培訓(xùn)自學(xué)，真正起著群防群治的促進(jìn)作用。

2、經(jīng)常深入細(xì)致井下與員工排查安全隱患和，二要努力做到不危害自己、不危害別人、不被別人危害。

3、經(jīng)常深入群眾，介紹員工家庭及個人的思想情緒，化解他們的矛盾，并使員工高高興興下班、安安全全回家。

團(tuán)支部書記：

1、在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理本團(tuán)員和青監(jiān)崗的管理工作，非政府團(tuán)員自學(xué)各項(xiàng)安全制度以及上級文件精神，掌控全區(qū)的青監(jiān)崗員的思想狀況，并使他們能能遵章作業(yè)，阻止三違推動安全生產(chǎn)。

2、經(jīng)常非政府青監(jiān)崗員深入細(xì)致現(xiàn)場排查不安全隱患，辨認(rèn)出問題及時處理。

3、率領(lǐng)團(tuán)員沖鋒陷陣，哪里存有困難就至哪里，真正起著共青團(tuán)員的先鋒促進(jìn)作用。

生產(chǎn)副區(qū)長：

1、在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理全區(qū)的安全生產(chǎn)工作，非政府全區(qū)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級安全命令、文件、三小規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)制訂的各項(xiàng)安全制度，責(zé)任制和技術(shù)措施。

2、非政府舉行全區(qū)的安全分析可以，秉持每周的安全活動可以和班前班后的安全講話，教育工人按章辦事，干活標(biāo)準(zhǔn)化工作，秉持抓好“三違”，對“三違”犯罪行為決不放走。

3、參予全區(qū)的安全制度的制訂，作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的基本建設(shè)，并明確提出合理化建議，非政府出席經(jīng)常性的安全檢查，以“一通三嚴(yán)防”居多，對空頂作業(yè)、前尋梁采用、濕式粗大，小炮泥采用、火工品管理、機(jī)電修理、巷道規(guī)格，工作面質(zhì)量等項(xiàng)安全及標(biāo)準(zhǔn)化管理展開祥細(xì)檢查，辨認(rèn)出問題盡快化解處置。

4、參予輕易統(tǒng)一指揮事故的現(xiàn)場處置和事故的調(diào)查分析處置工作。

機(jī)電副區(qū)長：

1、在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下對全區(qū)機(jī)電安全管理正數(shù)主要責(zé)任，必須深入細(xì)致非政府全區(qū)機(jī)電職工繼續(xù)執(zhí)行三小規(guī)程和技術(shù)措施，及規(guī)章制度，非政府基本建設(shè)機(jī)電安全管理制度，崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，并付諸實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。

2、秉持機(jī)電安全檢查制度，包機(jī)責(zé)任制，對機(jī)電設(shè)備必須經(jīng)常維修保養(yǎng)修理，機(jī)電“三率”達(dá)至規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生事故立即處置，因機(jī)電設(shè)備修理不好出現(xiàn)事故或電氣失爆影響安全生產(chǎn)正數(shù)主要責(zé)任。抓好盾構(gòu)裝備系列化和三專兩槍機(jī)，及回采盾構(gòu)準(zhǔn)備工作面的機(jī)電維修保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)管理機(jī)電工的安全技術(shù)、操作方式技術(shù)的培訓(xùn)教育不斷提升機(jī)電工的安全技術(shù)素質(zhì)。

4、負(fù)責(zé)管理機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，對進(jìn)出井的機(jī)電設(shè)備必須展開安全質(zhì)量檢查，不合格的嚴(yán)禁入井采用。

5、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，辨認(rèn)出隱患及時處理化解，對違章者必須深入細(xì)致查案，嚴(yán)肅處理。

安全副區(qū)長：

1、在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理本區(qū)安全管理工作，及各項(xiàng)安全制度措施的全面落實(shí)，掌控全區(qū)的安全動態(tài)，因本區(qū)導(dǎo)致重大事故，財產(chǎn)受損失應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。

2、非政府全區(qū)職工，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實(shí)上級安全文件命令、規(guī)定，秉持經(jīng)常自學(xué)繼續(xù)執(zhí)行三小規(guī)程，技術(shù)措施。

3、非政府撰寫全區(qū)安全管理各項(xiàng)制度。

參予作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的基本建設(shè)，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，規(guī)程措施，必須經(jīng)常地展開安全考試，對不及格者必須暫停上崗，穩(wěn)步自學(xué)。

4、秉持不定期地展開安全檢查，揭發(fā)的各項(xiàng)隱患的問題，必須責(zé)令有關(guān)人員立即處置。對存有輕微隱患折隊、組或個人，除責(zé)令處置不好外，按事故情節(jié)重關(guān)鍵展開嚴(yán)謹(jǐn)行政處罰。

5、秉持每周安全活動日和班前、后安全講話，不斷提升職工安全素質(zhì)。

6、嚴(yán)苛檢查本區(qū)火工品采用情況，嚴(yán)格執(zhí)行繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，重點(diǎn)狠抓一通三嚴(yán)防、頂板管理、綜合防塵，由于該項(xiàng)管理疏于導(dǎo)致重大事故必須正數(shù)主要責(zé)任。

7、非政府參予事故現(xiàn)場調(diào)查和查案分析處置。秉持向上級安監(jiān)部門的匯報制度，積極支持幫助安監(jiān)人員工作。

技術(shù)副區(qū)長：

1、在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理本區(qū)技術(shù)管理工作，及各項(xiàng)安全制度措施的全面落實(shí)，掌控全區(qū)的技術(shù)資料，因技術(shù)犯規(guī)導(dǎo)致重大事故，財產(chǎn)受損失應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。

2、非政府全區(qū)職工，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實(shí)上級安全文件命令、規(guī)定，秉持經(jīng)常自學(xué)繼續(xù)執(zhí)行三小規(guī)程，技術(shù)措施。

3、參予作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的基本建設(shè)修正和審查，必須經(jīng)常地展開員工安全培訓(xùn)和考試，對不及格者必須暫停上崗，穩(wěn)步自學(xué)。

4、非政府技術(shù)人員定期初審規(guī)程措施并深入細(xì)致現(xiàn)場檢查各種不安全隱患，并使規(guī)程措施能獲得及時修正校正，真正起著理論聯(lián)系實(shí)際。

隊長：

1、在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下，對本隊分管范圍的安全及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作正數(shù)全面責(zé)任。出席非政府本隊老工人、工程技術(shù)人員基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，例如因無章作業(yè)或本隊違章導(dǎo)致事故，以及工作面工程質(zhì)量參差不齊，負(fù)有主要責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行黨的安全方針，上級有關(guān)安全文件命令，深入細(xì)致按三小規(guī)程統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，教育工人遵從安全管理制度展開工作阻止違章作業(yè)。

3、參予工作面準(zhǔn)備工作環(huán)評，生產(chǎn)后撤全過程，明確提出存有問題，屬本隊化解的按期化解。

4、負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮本隊干部老爹上崗，統(tǒng)一指揮處置工作中存有的隱患，杜絕“三違”。

5、負(fù)責(zé)管理積極開展不好每周安全活動日，事故分析可以，班前、班后秉持安全講話，秉持動工前的安全檢查，教育全隊工人遵章守紀(jì)。

6、負(fù)責(zé)管理非政府對本隊嶄新工人展開安全教育，安全科學(xué)知識和技術(shù)培訓(xùn)。

7、秉持老爹下井，熟識掌控本隊工作地點(diǎn)，通風(fēng)、瓦斯、巷道設(shè)備、運(yùn)輸、避災(zāi)路線，辨認(rèn)出不安全隱患立即處置，屬于礦管的及時匯報聯(lián)系。

8、積極支持安監(jiān)員、調(diào)度室檢查人員工作。秉持采用噴水、安全檢查、隔爆等綜合防塵設(shè)施，確保局扇已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和風(fēng)電、瓦電槍機(jī)的正常采用，對本隊“三違”人員必須強(qiáng)化教育，嚴(yán)謹(jǐn)抨擊。

9、出席礦、區(qū)非政府的安全小檢查，事故查案和舉行的安全會議，并按礦、區(qū)命令的安全工作內(nèi)容，制訂本隊的實(shí)行，完滿地向工人表達(dá)、貫徹落實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行。

隊支部書記：

1、在區(qū)長、書記領(lǐng)導(dǎo)下，對本隊分管范圍的安全及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作正數(shù)全面責(zé)任。出席非政府本隊老工人、工程技術(shù)人員基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，非政府本隊黨員自學(xué)先進(jìn)性教育和上級方針政策，率先垂范監(jiān)督和排查不安全隱患。例如因無章作業(yè)或本隊違章導(dǎo)致事故，以及工作面工程質(zhì)量參差不齊，負(fù)有主要責(zé)任。

2、參予工作面準(zhǔn)備工作環(huán)評，生產(chǎn)后撤全過程，明確提出存有問題，屬本隊化解的按期化解。

3、負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮本隊干部老爹上崗，統(tǒng)一指揮處置工作中存有的隱患，杜絕“三違”。

4、經(jīng)常深入群眾，介紹員工家庭及個人的思想情緒，化解他們的矛盾，并使員工高高興興下班、安安全全回家。

老爹副隊長：

1、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，老爹上崗統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)管理本班的安全生產(chǎn)，突遇存有安全問題，當(dāng)值應(yīng)當(dāng)及時處理，處置不Semur，向上班支付利息，否則出現(xiàn)事故必須正數(shù)輕易責(zé)任。深入細(xì)致按三小規(guī)程作業(yè)，狠反華“三違”。

2、負(fù)責(zé)管理班前安全講話，上開不好班前會，隨其工人同薩蘭勒班縣上，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，秉持動工前“三位一體”檢查，“班中”檢查，認(rèn)真執(zhí)行“一炮三檢制”和“三人變壓擺炮制”。確保盾構(gòu)風(fēng)機(jī)已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常插手工作面的風(fēng)量及有毒氣體情況，突遇存有問題，立即匯報處置。

3、負(fù)責(zé)管理狠抓工作面的工程質(zhì)量，狠抓火工品管理，幫助隊長處置事故隱患，和展開事故查案分析處置。

4、負(fù)責(zé)管理本班工作面標(biāo)準(zhǔn)化工作，隊長無此時，代理隊長負(fù)責(zé)管理本隊的全面工作。

機(jī)電副隊長：

1、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，非政府全隊職工認(rèn)真執(zhí)行煤礦三小規(guī)程和各種機(jī)電管理制度，機(jī)電系統(tǒng)，管路系統(tǒng)，運(yùn)輸噴水系統(tǒng)，外木自爆系統(tǒng)必須達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)，由于設(shè)備保護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致失爆或違章作業(yè)導(dǎo)致事故正數(shù)主要責(zé)任。

2、非政府實(shí)行定檢計劃，檢查設(shè)備修理質(zhì)量，嚴(yán)苛包機(jī)責(zé)任制，及時處理隱患。負(fù)責(zé)管理機(jī)電設(shè)備，裝置齊全、合格、有效率可信，負(fù)責(zé)管理機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理安全生產(chǎn)。

3、出席本隊安全活動日，負(fù)責(zé)管理教育培訓(xùn)本隊的機(jī)電職工，不斷提升機(jī)電業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、負(fù)責(zé)管理機(jī)電事故的查案處置，出席機(jī)電安全質(zhì)量小檢查，負(fù)責(zé)管理及時三定處置揭發(fā)的問題。

5、在設(shè)備拆毀、運(yùn)輸、加裝時，負(fù)責(zé)管理非政府貫徹執(zhí)行搬離措施及安全操作規(guī)程。

工長：

1、就是生產(chǎn)一線的輕易指揮者，存有責(zé)任率領(lǐng)當(dāng)班人員按章作業(yè)。搞好本班動工前和班中的安全檢查，掌控本班工作面出現(xiàn)和可能將出現(xiàn)的安全問題，并非政府處置。對關(guān)鍵性隱患的出現(xiàn)必須輕易統(tǒng)一指揮率領(lǐng)本班工人撤走險區(qū)至安全地方，并立即匯報區(qū)值守和調(diào)度室等侯處置。

2、率領(lǐng)全班熟識避災(zāi)路線，努力做到同下井，腰不好打火器同授御，多瓣收班會。

3、在工作中教育嚴(yán)格執(zhí)行工人按規(guī)程工序作業(yè)，不蠻干，不違章，互相關(guān)照，互相監(jiān)督，干活標(biāo)準(zhǔn)活，干活安全活。

技術(shù)員：

1、負(fù)責(zé)管理按時基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施，由于審查作業(yè)規(guī)程不當(dāng)或基本建設(shè)不及時影響安全生產(chǎn)必須正數(shù)技術(shù)責(zé)任。

2、深入細(xì)致井下掌控第一手資料，搞好工作面管理，在采礦過程中，突遇存有特定情況，必須及時修正規(guī)程，補(bǔ)足安全措施，由于沒有及時修正而影響安全生產(chǎn)必須負(fù)責(zé)任。

3、秉持拓展前的規(guī)程貫徹落實(shí)，拓展過程中各項(xiàng)措施的自學(xué)，教育職工按章作業(yè)，對考核不合格的工人必須再教育，直至掌控后方可以入井。

4、非政府安全活動日，談安全科學(xué)知識，談事故教訓(xùn)和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化建議，并經(jīng)常深入細(xì)致井下檢查安全生產(chǎn)狀況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，把隱患?xì)灉缭谠忌鐣顟B(tài)。

5、出席所管區(qū)隊的頂板，人身事故的救治、處置、分析、查案工作。

6、秉持經(jīng)常性的展開職工安全科學(xué)知識教育，三小規(guī)程教育，積極開展各種形式的安全活動，不斷提升職工的安全素質(zhì)。

7、積極主動出席所轄區(qū)隊的各項(xiàng)檢查，創(chuàng)建不好所轄區(qū)隊的圖紙資料檔案，因圖紙資料不全系列而影響標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)有一定的責(zé)任。

機(jī)電技術(shù)員：

1、負(fù)責(zé)管理本單位機(jī)電安全技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，電氣安全規(guī)定及機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)本單位機(jī)電安全管理制度XX煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度XX煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度各部室、區(qū)隊：為深入細(xì)致大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級辦法（實(shí)施）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議及評分方法（實(shí)施）》的通告》（煤安監(jiān)行管〔2020〕16號）、《關(guān)于印發(fā)永貴公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)考核辦法的通告》（永貴〔2020〕73號）文件精神，融合礦實(shí)際狀況，特制訂本制度。一、指導(dǎo)思想全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展理念為統(tǒng)率，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”三相結(jié)合原則，固守“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”最低信條，大力推進(jìn)礦井、專業(yè)系統(tǒng)、崗位全面安全樸素合格，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，打造出本質(zhì)安全型礦井，持續(xù)保持安全生產(chǎn)較好態(tài)勢。二、工作目標(biāo)全面大力推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，2021年度通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。三、非政府領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組

短:礦

短（黨委書記）副組長:安全副礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、防突副礦長、黨委副書記、工會主席、經(jīng)營副礦長、紀(jì)委書記成

員:副總師及各部室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人四、專業(yè)系統(tǒng)分工（一）理念目標(biāo)和礦長安全允諾專業(yè)組組

短：何志龍副組短：陳宏彬會同單位：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部幫助單位：企管部、黨群工作部及其它有關(guān)單位主要職責(zé)：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部會同，負(fù)責(zé)管理制訂礦井安全生產(chǎn)理念和目標(biāo)，向全體職工申報，構(gòu)成安全生產(chǎn)共同愿景，用作指導(dǎo)和助推安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。職責(zé)分工：參見附件-煤礦理念目標(biāo)和礦長安全允諾專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。（二）非政府機(jī)構(gòu)專業(yè)組組

短：郭濟(jì)功副組長：曹志銘會同單位：人力資源部幫助單位：黨群工作部、安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部及其它有關(guān)單位主要職責(zé)：人力資源部會同，負(fù)責(zé)管理建立健全安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)職責(zé)的部門，搭載調(diào)集有關(guān)人員，并嚴(yán)苛履行職責(zé)適當(dāng)職責(zé)。職責(zé)分工：參見附件-非政府機(jī)構(gòu)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度專業(yè)組組

短：何志龍副組長：陳宏彬會同單位：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部幫助單位：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、機(jī)電部、通在防部、地質(zhì)測量部、人力資源部、企管部、財務(wù)部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、綜合辦公室、供銷部、保衛(wèi)部及其它有關(guān)單位。主要職責(zé)：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部會同，其它部門幫助，安全身心健康環(huán)保部負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行各級單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)建責(zé)任目錄，明確責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)，二要使各崗位職工明責(zé)、履職、勤勉，保證責(zé)任并無空檔，嚴(yán)格執(zhí)行各單位建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)苛貫徹落實(shí)。職責(zé)分工：參見附件-安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。（四）從業(yè)人員素質(zhì)專業(yè)組組

短：郭濟(jì)功副組長：曹志銘會同單位：人力資源部幫助單位：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部、財務(wù)部、各區(qū)隊及其它有關(guān)單位。主要職責(zé)：人力資源部會同，黨群工作部、財務(wù)部幫助，人力資源部負(fù)責(zé)管理制訂并全面落實(shí)安全培訓(xùn)管理制度、安全培訓(xùn)計劃和實(shí)行安全教育培訓(xùn)工作檢查考核，負(fù)責(zé)管理將安全培訓(xùn)考核結(jié)果匯總，并負(fù)責(zé)管理將本專業(yè)考核結(jié)果打印標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)；黨群工作部負(fù)責(zé)管理班組安全管理建設(shè)檢查及考核工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)管理教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)抽取和采用、審查、考核工作。職責(zé)分工：參見附件-從業(yè)人員素質(zhì)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。（五）安全風(fēng)險分級管控專業(yè)組組

短：何志龍副組長：陳宏彬會同單位：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部幫助單位：生產(chǎn)技術(shù)部、通在防部、機(jī)電部、地質(zhì)測量部及其它有關(guān)單位。主要職責(zé)：創(chuàng)建以礦長為第一責(zé)任人的安全風(fēng)險分級管控工作體系，展開年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險識別評估，會同部室安全身心健康環(huán)保部，生產(chǎn)技術(shù)部、通在防部、地質(zhì)測量部、機(jī)電部等幫助。安全身心健康環(huán)保部負(fù)責(zé)管理非政府本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、環(huán)評、評選、總結(jié)、培訓(xùn)工作。生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)測量部、通在防部、機(jī)電部負(fù)責(zé)管理本專業(yè)風(fēng)險識別評估及風(fēng)險管控工作。人力資源部負(fù)責(zé)管理專業(yè)教育培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)管理將本專業(yè)資料打印標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)。職責(zé)分工：參見附件-安全風(fēng)險分級管控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。（六）煤礦事故隱患排查環(huán)境治理專業(yè)組組

短：何志龍副組長：陳宏彬會同單位：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部幫助單位：生產(chǎn)技術(shù)部、通在防部、機(jī)電部、地質(zhì)測量部及其它有關(guān)單位主要職責(zé)：建立健全事故隱患排查環(huán)境治理責(zé)任體系，創(chuàng)建事故隱患排查工作機(jī)制，制訂排查計劃，明晰排查內(nèi)容和排查頻次。各專業(yè)部室負(fù)責(zé)管理制訂本專業(yè)合格規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，非政府本專業(yè)隱患排查環(huán)境治理檢查、環(huán)評、評選、總結(jié)、培訓(xùn)工作。職責(zé)分工：參見附件-事故隱患排查環(huán)境治理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。（七）質(zhì)量掌控專業(yè)組1.通風(fēng)專業(yè)組組

短：陳祖國副組長：胡建兵會同單位：通在防部幫助單位：機(jī)電部、通風(fēng)隊、扣采隊及其它有關(guān)單位主要職責(zé)：通在防部會同，負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建非政府保障體系，成立適當(dāng)管理機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度，明晰人員職責(zé)，制訂本專業(yè)合格規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，非政府本專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、環(huán)評、評選、總結(jié)、培訓(xùn)工作。職責(zé)分工：參見附件-通風(fēng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。2.地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防與測量專業(yè)組組

短：陳祖國副組長：蔣亭會同單位：地質(zhì)測量部幫助單位：基層區(qū)隊及其它有關(guān)單位主要職責(zé)：地質(zhì)測量部會同，負(fù)責(zé)管理成立專門的工作機(jī)構(gòu)以及制訂本專業(yè)合格規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，非政府本專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、環(huán)評、評選、總結(jié)、培訓(xùn)工作。職責(zé)分工：參見附件-地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防與測量專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。3.礦井專業(yè)組組

短：蔣

浩副組長：王曉鵬會同單位：生產(chǎn)技術(shù)部幫助單位：綜采隊及其它有關(guān)單位主要職責(zé)：生產(chǎn)技術(shù)部會同，負(fù)責(zé)管理制訂礦井專業(yè)合格規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，非政府礦井專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、環(huán)評、評選、總結(jié)、培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)管理將本專業(yè)考核結(jié)果打印標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)。職責(zé)分工：參見附件-礦井專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。4.盾構(gòu)專業(yè)組組

短：蔣

浩副組長：王曉鵬會同單位：生產(chǎn)技術(shù)部幫助單位：盾構(gòu)一隊、盾構(gòu)二隊及其它有關(guān)單位主要職責(zé)：生產(chǎn)技術(shù)部會同，負(fù)責(zé)管理制訂盾構(gòu)專業(yè)合格規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，非政府盾構(gòu)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、環(huán)評、評選、總結(jié)、培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)管理將本專業(yè)考核結(jié)果打印標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)。職責(zé)分工：參見附件-盾構(gòu)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。5.機(jī)電專業(yè)組組

短：于

彬副組長：段軍偉會同單位：機(jī)電部幫助單位：基層區(qū)隊及其它有關(guān)單位主要職責(zé)：機(jī)電部會同，負(fù)責(zé)管理完善機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，制度健全，責(zé)任全面落實(shí)，制訂專業(yè)合格規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，非政府機(jī)電專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、環(huán)評、評選、總結(jié)、培訓(xùn)工作。職責(zé)分工：參見附件-機(jī)電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。6.運(yùn)輸專業(yè)組組

短：于

彬副組長：段軍偉會同單位：機(jī)電部幫助單位：機(jī)運(yùn)隊及其它有關(guān)單位主要職責(zé)：機(jī)電部會同，負(fù)責(zé)管理完善運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，制度健全，責(zé)任全面落實(shí)，制訂專業(yè)合格規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，非政府運(yùn)輸專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、環(huán)評、評選、總結(jié)、培訓(xùn)工作。職責(zé)分工：參見附件-運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。7.調(diào)度和應(yīng)急管理專業(yè)組組

短：蔣

浩副組長：亢永紅會同單位：調(diào)度室?guī)椭鷨挝唬浩渌嘘P(guān)單位主要職責(zé)：調(diào)度室會同負(fù)責(zé)管理建立健全調(diào)度工作管理制度制訂調(diào)度專業(yè)合格規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，非政府調(diào)度和應(yīng)急管理專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、環(huán)評、評選、總結(jié)、培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)管理將本專業(yè)考核結(jié)果打印標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)。職責(zé)分工：參見附件-調(diào)度和應(yīng)急管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。8.職業(yè)病危害預(yù)防和地面設(shè)施專業(yè)組（1）職業(yè)病危害預(yù)防組

短：陳宏彬副組長：祁公團(tuán)會同單位：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部幫助單位：通在防部、人力資源部、黨群工作部及其它有關(guān)單位主要職責(zé)：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部會同，通在防部、人力資源部、黨群工作部幫助，人力資源部負(fù)責(zé)管理建立健全職業(yè)病危害預(yù)防機(jī)構(gòu)及職業(yè)衛(wèi)生前期管理、身心健康監(jiān)護(hù)項(xiàng)目、確診鑒別項(xiàng)目具體內(nèi)容工作；安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建有關(guān)管理制度，健全職業(yè)病預(yù)防責(zé)任制、制訂職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)合格規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，非政府職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、環(huán)評、評選、總結(jié)、培訓(xùn)工作。（2）地面設(shè)施組

短：郭濟(jì)功范留峰副組長：王國文劉國用會同單位：后勤服務(wù)公司幫助單位：綜合辦公室及其它有關(guān)單位主要職責(zé)：后勤服務(wù)公司負(fù)責(zé)管理職工澡堂、宿舍標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；綜合辦公室負(fù)責(zé)管理辦公場所管理工作；企管部、供銷部負(fù)責(zé)管理工業(yè)廣場、地面設(shè)備材料庫等標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。職責(zé)分工：詳盡見到附件-職業(yè)病危害預(yù)防和地面設(shè)施專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。（八）持續(xù)改良專業(yè)組組

短：何志龍副組長：陳宏彬王會同單位：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部幫助單位：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、通在防部、機(jī)電部、人力資源部及其他有關(guān)單位。主要職責(zé)：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部會同，負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建有關(guān)工煤礦機(jī)電供應(yīng)科庫工崗位責(zé)任制煤礦機(jī)電供應(yīng)科庫工崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫看管管理員制度，努力做到賬、卡、物、資四對口，嚴(yán)苛物資的環(huán)評、看管、維修保養(yǎng)和派發(fā)工作。

2、嚴(yán)苛看待倉庫物資的防雷、防盜工作。

3、維持和各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系。

4、經(jīng)常檢查庫房、貨架有沒有異常現(xiàn)象，必須及時處理，避免不幸。

5、庫內(nèi)物品必須裝箱整齊。

6、時時維持庫內(nèi)的清潔衛(wèi)生。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作隊檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)的安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。

2、熟識掌控設(shè)備的技術(shù)性能，較完整標(biāo)準(zhǔn)，檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、秉持定期對設(shè)備展開巡回檢查，辨認(rèn)出問題，及時處理。

4、鉗工在展開檢修工作時，應(yīng)當(dāng)與司機(jī)協(xié)調(diào)不好并將有關(guān)注意事項(xiàng)向司機(jī)交代確切。

5、定期對各設(shè)備助威，秉持設(shè)備殺菌管理制度，秉持繼續(xù)執(zhí)行并嚴(yán)格執(zhí)行司機(jī)對設(shè)備展開正常的維護(hù)保養(yǎng)，為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。

6、秉持“安全為天”，反對違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，特別就是壓風(fēng)機(jī)檢修人員嚴(yán)禁任一陽入高壓風(fēng)機(jī)壓力。

7、做好配件的管理和準(zhǔn)備工作工作，努力做到修舊利廢，廢舊F83E43Se。

8、壓力儀表努力做到定期檢測和校驗(yàn)。

9、熟識本工種的操作方式和安全注意事項(xiàng)。

10、順從統(tǒng)一指揮，杜絕違章作業(yè)，婉拒違章統(tǒng)一指揮。

11、負(fù)責(zé)管理本隊所有設(shè)備機(jī)械、液壓部分的檢修和保護(hù)工作。

11、負(fù)責(zé)管理本隊設(shè)備入井前較完整檢查，杜絕母舒氏、不較完整設(shè)備入井。

13、負(fù)責(zé)管理盾構(gòu)過程中皮帶機(jī)加裝、黃煜頭車移設(shè)、皮帶沿襲及供排水系統(tǒng)加裝和沿襲。

14、本隊所有設(shè)備機(jī)械部分的加裝、試運(yùn)營工作。

15、負(fù)責(zé)管理所承攬設(shè)備的專業(yè)馬步軍、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并且積極主動搞好殺菌記錄。

16、負(fù)責(zé)管理井下的油脂管理。

17、負(fù)責(zé)管理所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板的移設(shè)管理工作。材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本區(qū)隊的材料計劃編制呈報、材料審核、臺賬等管理工作。

2．強(qiáng)化材料、配件管理，節(jié)支增效，提升經(jīng)濟(jì)效益。

3．確保區(qū)隊所須要各種材料、備件齊全，例如突遇特定情況，必須向隊值守匯報，并表明原因。

4．確保材料備件庫存量，高于庫存量及時呈報補(bǔ)足。

5．定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)配件采用質(zhì)量情況并展開意見反饋。

6．必須熟識各種材料備件規(guī)格、名稱、用途。

7．協(xié)調(diào)管理人員搞好月度材料、備件計劃，按時上報。

8．努力做到領(lǐng)料存有記錄，派發(fā)存有記錄。

9．領(lǐng)用材料必須提早審核嚴(yán)禁阻礙生產(chǎn)市場需求。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．各項(xiàng)制度履行職責(zé)不妥當(dāng)?shù)牧P款50元。

2．嚴(yán)格遵守區(qū)隊上班時間規(guī)定，違背一次罰款50元。

3．每月底核算當(dāng)月材料費(fèi)用，并呈報隊長，否則罰款100元。

4．每月的

5、15、25日向隊長匯報材料領(lǐng)有用情況，不按時匯報罰款100元。

5．及時領(lǐng)有用材例授辦公用品，并搞好核算，不及時領(lǐng)有用罰款100元，并無核算罰款100元。

6．每月按建議提早報下月材料計劃，突遇星期

六、星期日必須提早按程序，不按時罰款100元。

7．材料及辦公用品費(fèi)用必須及時與對口部門錄入，不及時錄入罰款100元。

8．不按時順利完成領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)隊精心安排的任務(wù)罰款100元。盾構(gòu)工區(qū)技術(shù)員通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制盾構(gòu)工區(qū)技術(shù)員通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制

1、根據(jù)區(qū)長精心安排，負(fù)責(zé)管理審核分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三嚴(yán)防”及通風(fēng)管理安全工作安全技術(shù)措施、設(shè)計圖紙、基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程。

2、積極主動出席“一通三嚴(yán)防”及通風(fēng)管理安全工作安全小檢查，并及時整理資料，嚴(yán)格執(zhí)行自查。

3、積極主動出席“一通三嚴(yán)防”及通風(fēng)管理安全工作安全分析可以，做好自保和政企。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦處罰標(biāo)準(zhǔn)第一條對重點(diǎn)瓦斯區(qū)域檢查出來的失爆，對單位罰款5000元/處，并對應(yīng)負(fù)責(zé)管理責(zé)任的黨、政、技各罰款500元/處。

第二條對包機(jī)人、責(zé)任人展開降崗處置，并待崗不少于1個月的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間待遇按照有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第三條對應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任的機(jī)電動力科專職檢查人員上交當(dāng)月風(fēng)險抵押金的50%，對機(jī)電動力科、安全管理科應(yīng)負(fù)管理責(zé)任的管理人員上交當(dāng)月風(fēng)險抵押金的30%。綜采區(qū)支架檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）1、拒絕接受培訓(xùn)，經(jīng)考試合格獲得上崗證后方可以上崗作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行三小規(guī)程和交接班制度。

2、支架工檢修工上崗前必須佩戴齊全勞保用品及個體防護(hù)用品，全面落實(shí)本崗位職業(yè)病危害預(yù)防措施。

3、在接班人后、班中及交班前必須對本崗位根據(jù)安全風(fēng)險、安全