專業(yè)文檔，歡迎下載！ 運銷站裝車隊副隊長安全生產(chǎn)責任制規(guī)范12篇合稿運銷站裝車隊副隊長安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行上裝車隊副隊長全面落實安全責任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條上裝車隊副隊長負責管理本隊的安全管理工作。

第三條上裝車隊副隊長二要履行職責不好7項安全工作職責。

一、幫助隊長做好全隊安全、裝車外運等工作。嚴格執(zhí)行安全證實制度，全面落實安全至崗。

二、嚴苛按煤礦“三小規(guī)程”非政府生產(chǎn)，嚴禁違章統(tǒng)一指揮。

三、非政府員工開課前、交班會，并搞好會議記錄，深入細致核對崗位、班組交接班安全風險識別評估表中。

四、率領員工按章作業(yè)，搞好動工前和班中的安全檢查，掌控裝車外運中出現(xiàn)和可能將出現(xiàn)的安全問題并非政府處置，對關鍵性隱患的出現(xiàn)，必須輕易統(tǒng)一指揮率領員工撤走險區(qū)至安全地點，并立即向隊長匯報。

五、非政府自學安全生產(chǎn)崗位責任制及操作規(guī)程。

六、繼續(xù)執(zhí)行巡查制度，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，全面落實各項規(guī)章。

七、監(jiān)督員工按規(guī)程安全作業(yè)。

第四條上裝車隊副隊長責任目錄具體內容事項，見到附表：《上裝車隊副隊長安全責任目錄》。

第五條《上裝車隊副隊長安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行《安全至崗逐級考核制度》。地測預防水工作質量、事故分析及獎罰制度地測預防水工作質量、事故分析及獎罰制度1.認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家有關地質測量技術政策和規(guī)定，及時精確地為冶煉生產(chǎn)和礦井搶險救災工作提供更多有關地質測量圖件和資料，確保安全生產(chǎn)。2.負責管理井田生產(chǎn)補足勘探工作，查明地質構造、煤層成礦條件及影響生產(chǎn)的其它地質因素，提供更多礦井水平、采區(qū)、工作面及鑿井巷道的資料，做好地質預報，努力做到精確及時，能夠指導安全生產(chǎn)。3.展開井上下各種掌控測量，基本建設大型全線貫通設計，負責管理日常生產(chǎn)的測量工作，按時收尺、圣皮耶爾埃，及時下發(fā)巷道全線貫通通知單，精度合乎規(guī)程規(guī)定或工程建議。4.“巖安遠”、“三拎”的設計和觀測工作合乎《煤礦測量規(guī)程》建議，為“三下”礦井提供更多可信的技術依據(jù)和精確的地測資料。5.嚴格執(zhí)行各類圖紙、資料的保密、看管、采用工作。6.水文地質工作應當經(jīng)常分析研究礦井泵送因素和規(guī)律，定期展開井上下水文觀測，為預防水工作提供更多技術依據(jù)，為礦井冶煉生產(chǎn)提供更多精確的水文地質資料，杜絕因工作失誤而導致的瀝青事故。7.按照有關技術政策和規(guī)定，搞好資源管理工作，負責管理提供更多和呈報各類“三量”、儲量數(shù)據(jù)，參予儲量報損，辦理儲量凍結、地質及水文地質損失等儲量的報損工作，數(shù)據(jù)準確無誤。“三率”達至考核建議、提出申請礦產(chǎn)資源補償費免征贏得核準的，按減免額的1%獎勵有關人員。8.分析處置事故繼續(xù)執(zhí)行“四不放過”的原則，即為：不查明事故原因不放過，打聽沒事故責任者不放過，沒防范措施不放過，防范措施不全面落實不放過；并根據(jù)具體情況對責任人按事故性質、責任大小分別給與降級、調離工作崗位、罰款（200～30元）等處置，避免相似事故再度出現(xiàn)。9.每季地測預防水安全質量標準化考核為一級、煤礦安全程度評價為A級、其它檢查合格或成功通過的，各專業(yè)副組長每人獎勵100元、生產(chǎn)骨干每人獎勵50元、其他人員獎勵30元。10.每季地測預防水安全質量標準化考核為二級、煤礦安全程度評價為B級的，各專業(yè)副組長每人判罰30元、其他人員判罰10元。11.每季地測預防水安全質量標準化考核為三級、煤礦安全程度評價為C級、其它檢查不合格或無法通過的，各專業(yè)副組長每人罰款100元、其他人員判罰30元。12.對檢查中存有的問題展開深入細致分析、總結，分割為主觀、客觀責任；屬主觀責任的必須對責任人展開行政處罰，罰款10～50元。神寧集團白芨溝煤礦綜采隊環(huán)評員安全生產(chǎn)責任制第一條貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)，技術方針。嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”，做好非正規(guī)循環(huán)進度，填繪工作面實際循環(huán)作業(yè)圖表，幫助技術主管處置生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題，主動明確提出改良建議。

第二條根據(jù)循環(huán)工序，搞好上、下口進尺的統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。積極參與科技活動，生產(chǎn)實踐，努力學習專業(yè)知識，搞好礦井工作資料的搜集和整理工作。

第三條經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，總結經(jīng)驗，基本建設采場技術措施以及補足措施，臨時措施。

第四條出席隊務會議，研究本隊存有的問題，經(jīng)常分析各項技術經(jīng)濟指標順利完成情況和安全生產(chǎn)情況，及時總結并明確提出改良措施。

第五條出席安全檢查及工程質量檢查，對檢查出來的礦井工程質量問題及安全隱患，及時匯報并明確提出處理意見。

第六條負責管理掘進材料的管理，對損毀或浪費材料的現(xiàn)象及犯罪行為，明確提出處理意見。

第七條幫助技術主管搞好安全教育和員工培訓工作。

第八條貫徹執(zhí)行黨的安全、技術方針和上級有關指令、規(guī)定。嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”和《機電設備較完整標準》。監(jiān)督檢查機電設備檢修制度及有關規(guī)定的全面落實情況。

第九條基本建設設備運轉、加裝、采用、拆毀的安全技術管理措施，并非政府貫徹實施。

第十條負責管理對機電設備、配件、材料、油脂、技術管理和年、季、月度計劃投檔機電報表，繪制設備布置圖和自造件加工圖紙。

第十一條負責管理化解機電方面的技術問題，推展新技術、新經(jīng)驗，制訂檢修計劃。

第十二條負責管理審查設備運轉、檢修記錄，出席設備較完整檢查和安全檢查。做好機電設備修理、檢查及機械化工作。

第十三條對機電設備存有的問題，必須及時匯報，并明確提出處理意見。

第十四條負責管理本隊機電工人的技術業(yè)務培訓和業(yè)務考核工作。

第十五條經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，全面介紹掌控機電設備加裝、采用、運轉、檢修情況，辨認出問題及時非政府處置，提升設備主硅，保證開機率。

第十六條出席隊務會議，研究本隊存有的問題，及時向技術主管和隊長匯報工作，主動明確提出改良工作的建議。

第十七條負責管理嶄新工作面的設備轉交、環(huán)評，辦理機電方面的轉交相關手續(xù)，非政府更改設備、配件工作，策劃機電事故的分析、查案，針對存有的問題，明確提出整改措施。

第十八條出席班前班后會議，殲滅機電設備失爆現(xiàn)象，負責管理專業(yè)口的業(yè)務聯(lián)系，出席上級非政府的機電設備合格檢查工作，全面落實機巷合格標準及所有設備的較完整標準。生產(chǎn)、安全聯(lián)系制度（2021）1、為了及時精確有效地協(xié)調生產(chǎn)，地測科(預防水)應當按規(guī)定事先互相聯(lián)系：

①凡大型全線貫通(立交)及關鍵工程在盾構過程中，必須及時展開測量圣皮耶爾埃，并根據(jù)測量成果及時檢查、調整中腰線。當全線貫通(立交)巷道時，測量人員應當以書面通知施工單位，以便實行安全措施。

②日常延設中腰線，施工單位應當提早一天通告地測科(預防水)。

2、關鍵測量及全線貫通(立交)工程，設計部門應當提早向地測科(預防水)提供更多設計圖紙，并在總工程師策劃下，通過業(yè)務會議共同確認全線貫通(立交)容許偏差，審查全線貫通(立交)誤差預計及施測計劃，精心安排登機、通風、運輸、機電部門協(xié)調工作，確保地測科(預防水)存有足夠多的測量時間，確保測量人員和儀器的安全。

3、例如突遇巷道全線貫通(立交)，皺老巷、老塘，測量人員應當按規(guī)程有關建議提早書面通知施工區(qū)隊和有關單位。

4、巷道已鑿妥當，盾構停頭暫不展開半封閉巷道時，在停頭后施工單位及時通告地測科(預防水)，掌控停頭真實邊線、標高，并及時圣皮耶爾埃。測量成果由施測技術員蓋章。

5、基本建設巷道和改擴建巷道一律按設計圖紙延引中腰線，并無設計圖紙的一律婉拒給線;例如更改設計，圖紙須經(jīng)設計部門和總工程師批準后方可給線。

6、回采工作面所需地測資料，應當在采面挖出后五天內遞交。盾構各類巷道所需的地測資料應當提早一個月通告地測科(預防水)，地測科(預防水)資料應當在設計前十五天交貨，重點設計所需地測資料須要事先聯(lián)系，商定遞交期限。

7、巷道進尺環(huán)評應當由施工單位協(xié)調生產(chǎn)地測科(預防水)展開，環(huán)評的數(shù)字應當以測量為依據(jù)。

8、對回采工作面的圣埃盧瓦線，由地測科(預防水)根據(jù)設計在現(xiàn)場標定，其他人嚴禁擅自修改。

9、施工單位在測量給線、地質調查和踢全面性扣時應當密切配合，提供更多條件和時間，以確保安全，地測科(預防水)隨時將贏得情況通告施工單位。

10、各種巷道中腰線，施工單位必須得當看管和更替，例如存有損毀或猜測時應及時通告地測科(預防水)展開校驗。華恒公司細化工作營造礦井安全生產(chǎn)環(huán)境華恒公司細化工作措施，加強確保，使所有職能科室、區(qū)隊行動起來，保證責任全面落實妥當，筑城訾礦井安全防線。

這個公司副總以上領導全部展開現(xiàn)場盯班，至現(xiàn)場化解技術難題，排查安全隱患，使管理、安全更存有確保，同時，細化了專業(yè)、科室、區(qū)隊、班組責任，層層落實，對安全生產(chǎn)奮斗目標展開逐級分解，通過水解、細化，使井下安全生產(chǎn)工作同時實現(xiàn)了責任精細分配，每崗都就是責任崗，時時都存有負責人。在細化責任的同時，這個公司還制訂了過程保障制度、現(xiàn)場保障制度、服務確保，從礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助保障系統(tǒng)、裝備方案、安全技術管理、現(xiàn)場施工非政府精心安排、設備管理、采用和修理等每個細節(jié)展開日歷化檢修，努力做到了礦井的優(yōu)質服務，高效率運作。

孔文馮磊

此文章就是采用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）電郵投稿系統(tǒng)投稿井下準備工作的安全規(guī)定井下準備工作的安全規(guī)定

1、入井人員在入井前，一定必須挨餓上床睡覺歇息不好，并且入井前不得渴酒。

2、入井出產(chǎn)必須佩戴不好安全帽、工作服和膠鞋，努力做到整齊利索，脖子上最出色穿一條毛巾，既可以示意又有抗礦渣墜落至衣服里回去，在打火脫離險境中也可能將用上：

3、入井人員必須隨身攜帶礦燈等照曝光燈具。

4、隨身攜帶的堅硬工具，例如瓦刀、斧子、尖頭等必須套上護套或放入工具袋，以免傷人。

5、必須嚴格遵守入井轉讓備案制度，備案后方可以入井。

6、每個入井人員都必須自覺出席班前會，明晰當值生產(chǎn)任務和安全注意事項避免出現(xiàn)事故。

7、拒絕接受崗前培訓，每個在井下工作的人員都必須熟識自己工作地點的各種災害情況的避災路線。

8、介紹本次下井所經(jīng)過路線的安全條件和工作環(huán)境的安全條件及應急情況下的安全滅火路線。礦井二區(qū)民主管理制度礦井二區(qū)民主管理制度

為切實加強民主管理，保護廣大職工的切身利益，調動職工的生產(chǎn)積極性和締造，特制訂本制度。

一、工分、工資分配制度：

1、工分管理：各隊組工分必須嚴格執(zhí)行“三公開”“三上墻”制度，嚴苛拒絕接受職工監(jiān)督。工分在48小時內未評選上墻的隊組，每次罰大隊長，環(huán)評員各100元，弄虛作假者一次判罰500元。

2、每月工分必須在下月3號以前由本隊職工蓋章蓋章繳分管領導審查蓋章，再交支部書記核查有誤張?zhí)羺^(qū)工資公開欄展開官方，至時不交者判罰大隊長100元。

3、工資管理：各隊工資分配實行月初定價或承攬，的定材料消耗及工程質量獎罰辦法，月末按順利完成指標考核，支付隊組工資總額，由班子成員探討通過的分配辦法，并招集各隊隊長官方分配各隊組工資。

4、工資分配原則：秉持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼具公平”的原則，每月根據(jù)各隊組月順利完成任務量、安全、質量材料消耗情況給與隊組支付工資。

5、每月支付回去工資后，各隊組必須給職工普遍認可并蓋章按手印，由分管領導審查繳事務一份，黨支部兩份，一份做為事務官方用，本隊領一份上墻發(fā)布。

6、各隊組如辨認出報黑工，裁留職工工資，代工資等現(xiàn)象區(qū)里將從嚴處理，隊長除選擇退出部分，必須給與2—5倍的罰款，并撤消隊長職務，情節(jié)嚴重者交礦紀委處置。

7、工分、工資發(fā)布后，若職工有疑異，由黨支部書記會同清查，情況有誤，并展開重新分配蓋章按手印方可再展開發(fā)布。

二、數(shù)四管理制度：

1、凡是違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，違背勞動紀律，損毀設備無故遺失物件的人員，區(qū)里非政府有關人員分析后，嚴苛按照有關制度對責任者展開行政處罰。

2、罰款通知單由生產(chǎn)區(qū)長統(tǒng)一送出，并一式兩份，一份做為存查，一份由分管區(qū)長呈交有關隊組負責人，再由負責人呈交被罰款者，以有罰款必須在支付當月工資前支付利息，否則罰款在200元以下（包含200元）將由事務員從其工資中雙倍計入。少于200元的罰款由事務員從其工資中1倍計入。

3、數(shù)四由生產(chǎn)區(qū)長繳納，技術主管看管。未收數(shù)四由技術主管出來收據(jù)給生產(chǎn)區(qū)長，并創(chuàng)建專帳，以便核查。

4、數(shù)四采用必須嚴苛按礦規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，推行?？顚Ｓ?，并深入細致創(chuàng)建采用明細表。就可以用作安全生產(chǎn)，質量標準化過程中存有貢獻或成績突出者的獎勵，或用作生產(chǎn)中急需的工具器。

5、給與獎勵或出售工具器必須存有區(qū)長或書記蓋章的獎條或發(fā)票不予轉存，否則一律不容許轉存。

6、數(shù)四的收支采用情況由書記會同每月核實一次，并在作業(yè)計劃會上發(fā)布，以便更好地拒絕接受職工監(jiān)督。

三、民主管理制度：

1、采區(qū)內部的關鍵性決策，例如人員變動，隊組調整，工作場所變動，工資分配，隊長選任，輕微“三違”人員的處置，存有突出貢獻人員的獎勵等必須先舉行支委會，探討掏出意見，在舉行班子成員可以探討通過。

2、采區(qū)發(fā)生關鍵性違章違紀事件時，由支委會和區(qū)委可以非政府舉行會議，探討通過處置同意和預防措施，并及時匯報礦有關領導和部門。

3、工資分配由區(qū)長招集班子成員探討分配方案后，在招集隊長以上管理干部，紀檢小組成員開會討論，通過探討分配方案。

4、采區(qū)各種管理制度的頒布，更改和廢除由區(qū)長招集班子成員開會討論，黨支部做好監(jiān)督檢查全面落實，確保各項制度的貫徹落實。安監(jiān)站各崗位安全生產(chǎn)責任制安監(jiān)站第一副站長安全生產(chǎn)責任制

第一條為進一步嚴格執(zhí)行安監(jiān)站第一副站長全面落實安全責任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條安監(jiān)站第一副站長就是安監(jiān)站安全監(jiān)督管理工作的第一責任人，全面負責管理我礦安全監(jiān)督管理工作。

第三條安監(jiān)站第一副站長二要履行職責不好13項安全工作職責。

1、按時出席和舉行安全會議，負責管理非政府安全工作的精心安排，檢查，總結分析工作進展情況。

2、負責管理對站內各類人員工作質量和規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行情況的績效考核，努力做到存有事實、存有記述，獎罰分明。

3、秉持非政府對員工展開安全業(yè)務培訓，不斷提升職工安全業(yè)務技術水平。

4、非政府員工自學各單位作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并按照標準展開監(jiān)管。

5、經(jīng)常非政府安全監(jiān)察人員深入細致井上、下，介紹掌控生產(chǎn)現(xiàn)場安全情況，對防塵、防雷和瓦斯、頂板、運輸、機電等設施必須經(jīng)常檢查，嚴格把關。辨認出不安全隱患嚴格執(zhí)行有關人員化解處置。

6、秉公執(zhí)法，對各類違章者不估息顧及，清修私舞弊。出席與非政府事故調查處置，對重大事故秉持四不放過的原則展開查案處置。

7、合理調整勞動非政府，充分利用工時，順利完成礦下發(fā)的各類任務。

8、安監(jiān)站第一副站長每月必須非政府積極開展一次全系列全面覆蓋安全小檢查。

9、負責管理布置、全面落實關鍵性安全隱患轉讓鹽務工作，精心安排專人負責管理創(chuàng)建臺賬資料并追蹤全面落實自查情況。

10、負責管理對揭發(fā)的阿爾熱萊加佐斯縣隱患、紅線隱患、關鍵性隱患展開“三定”和呈報。

11、嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，真正努力做到用制度管安全，用繼續(xù)執(zhí)行力保安全，對揭發(fā)違背各項制度規(guī)定的隊組或個人，按規(guī)定展開考核罰款

11、負責管理在礦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故后，及時呈報集團公司總調度室，并在1小時內呈報集團公司安監(jiān)局。

13、突遇阿爾熱萊加佐斯縣事故、關鍵性安全變化必須在第一時間親臨現(xiàn)場，掌握情況，并向集團公司安監(jiān)局匯報。

第四條安監(jiān)站第一副站長責任目錄具體內容事項，見到附表：《安監(jiān)站第一副站長安全責任目錄》。

第五條《安監(jiān)站第一副站長安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。安監(jiān)站書記安全生產(chǎn)責任制

第一條為進一步嚴格執(zhí)行安監(jiān)站書記全面落實安全責任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條安監(jiān)站書記就是安監(jiān)站安全監(jiān)督管理及黨政工作的負責人，負責管理協(xié)調安監(jiān)站第一副站長對我礦安全工作展開監(jiān)督管理及全面負責管理安監(jiān)站黨務工作。

第三條安監(jiān)站書記二要履行職責不好8項安全工作職責。

1、在礦黨委領導下，負責管理策劃支部日常工作。表達上級精神、研究精心安排支部工作、做好職工的思想教育工作，順利完成上級交予的工作任務。

2、對全站各口繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，政策、法令、規(guī)程及本礦制訂的各有關安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，負責管理展開全面的監(jiān)督檢查。

3、在分管礦長領導下，參予并做好單位內部日常工作，做好月、季、年度總結精心安排和職工安全教育宣傳工作。

4、策劃本單位年度、季度和月度的工作總結和工作精心安排;按時出席和舉行存有安全生產(chǎn)站務會議，并根據(jù)非政府決議，明確提出建設性意見。

5、積極開展隱患排查，秉公執(zhí)法，對各類違章者不估息顧及，清修私舞弊。出席與非政府事故調查處置，對重大事故秉持四不放過的原則展開查案處置。

6、監(jiān)督檢查各類人員工作質量和規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，努力做到存有記述，存有事實，說服力弱，決不循私舞弊。

7、努力提高管理水平，對站內黨務、工會、團務建設和政治思想工作員存有全面的監(jiān)檢。并應負總結，精心安排責任，協(xié)調副職工作，順利完成礦下發(fā)的各類任務。

8、建議員工繼續(xù)執(zhí)行員工井下行為規(guī)范。

第四條安監(jiān)站書記責任目錄具體內容事項，見到附表：《安監(jiān)站書記安全責任目錄》。

第五條《安監(jiān)站書記安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。安監(jiān)站主任工程師安全生產(chǎn)責任制

第一條為進一步嚴格執(zhí)行安監(jiān)站主任工程師全面落實安全責任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條安監(jiān)站主任工程師就是安監(jiān)站技術管理工作的第一責任人，全面負責管理安監(jiān)站技術工作及資料的管理。

第三條安監(jiān)站主任工程師二要履行職責不好9項安全工作職責。

1、嚴苛按國家、上級主管部門的技術政策展開安全技術管理與宣傳教育工作，認真負責，敢說敢管。

2、率先垂范非政府貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，率先垂范嚴格遵守各項規(guī)章制度，秉公執(zhí)法，對違章者不估息顧及。

3、非政府技術人員展開作業(yè)規(guī)程的審核，貫徹落實和繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)督工作，努力做到帳卡確切，冷靜精細。負責管理對通風、瓦斯、防塵、救火工作及人員的監(jiān)督檢查，努力做到認真細致，收卡確切，說道理性弱，對“一通三嚴防”工作中較輕微問題負責管理完善相關手續(xù)，及時向分管領導匯報。

4、狠抓恩監(jiān)工的日常業(yè)務學習，重點自學所有工作面的作業(yè)規(guī)程和措施，努力做到存有記錄、存有親筆簽名、存有考勤。

5、按時出席和非政府有關安全自學、培訓、業(yè)務會議，及時做好安全科學知識更新。非政府技術人員積極開展日常班前安全自學活動。

6、積極開展隱患排查，對各類違章者不估息顧及，清修私舞弊。出席與非政府事故調查處置，對重大事故秉持四不放過的原則展開查案處置。

7、出席災害防治處置計劃的基本建設及核定，監(jiān)督檢查災害防治處置計劃的順利完成情況及設施搭載情況，對安技措工程的進展及費用采用情況必須逐月分析、匯報、呈報、監(jiān)督、檢查、全面落實。,

8、順利完成分管范圍內的業(yè)務工作，并努力做到月度存有工作總結及下月工作精心安排。

9、深入細致非政府制訂、健全切實可行、存有操作性的安全管理制度。

第四條安監(jiān)站主總賬會計安全責任制一、嚴格執(zhí)行國家財務管理制度和會計制度，嚴格遵守財經(jīng)紀律，維護工會財產(chǎn)的安全。

二、積極參與群眾性安全活動，合理調度資金，確保工會系統(tǒng)群眾安全活動的經(jīng)費采用。

三、交不好、管住、用不好工會經(jīng)費，保證經(jīng)費采用的合法性、合理性、有效性。

四、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定標準，搞好工會資產(chǎn)的進賬、核算等工作，充分發(fā)揮工會資產(chǎn)的使用價值，監(jiān)督財產(chǎn)的合理采用，保證工會資產(chǎn)的安全完備。堿溝生產(chǎn)指揮中心調度文書管理制度總則1.為了并使生產(chǎn)指揮中心文書管理工作規(guī)范化、制度化、科學化，提升文書運轉效率，提高工作質量，更好地履行職責調度管理職責，特制訂本辦法。

2.本辦法中的文書管理就是指生產(chǎn)指揮中心內部文書的辦理、管理、整理、檔案等一系列相互關聯(lián)、貫通有序的工作。

3.文書管理遵從高效率、精確、安全的原則。同時嚴格執(zhí)行國家有關法規(guī)及公司關于保密工作的各項制度、規(guī)定。

4.文書管理的繼續(xù)執(zhí)行主體就是生產(chǎn)指揮中心所有工作人員。馬龍煤礦重點工程調度管理規(guī)定馬龍煤礦重點工程調度管理規(guī)定

為了達至重點工程調度專項記錄規(guī)范、全面的建議，特制訂此規(guī)定。

1、按照公司質量標準化考核辦法的規(guī)定，創(chuàng)建重點工程專題調度記錄簿。

2、每天三班調度工程進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工程量、匯報人必須記錄詳盡，如實充分反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)統(tǒng)一指揮準確無誤，數(shù)據(jù)排序必須精確，確保調度統(tǒng)一指揮的準確性。

3、建議呈報公司的項目必須按時間建議展開呈報。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和矛盾必須推論精確，處置果斷，努力做到信息反饋必須靈敏，解決問題必須快速。

4、經(jīng)常深入細致井下現(xiàn)場，對重點工程專項調度內容展開查閱，努力做到各項工作心中有數(shù)，處置問題及時果斷。

5、記錄內容建議全面、書寫規(guī)范、字跡準確，嚴禁隨意錄入

6、發(fā)生錯誤每處罰款50元，例如導致嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴苛處置。XX煤礦安全處安全質量檢查及追蹤處置制度XX煤礦安全處安全質量檢查及追蹤處置制度

為了進一步搞好安全質量檢查及追蹤處置工作，同時實現(xiàn)安全質量檢查與處置工作的規(guī)范化、制度化、程序化管理，有效率防治和掌控各類事故的出現(xiàn)，特制訂本制度。

一、設立安全質量檢查領