Word第第頁安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)集合五篇平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇1

20xx年根據(jù)部門要求部署，全年工作重視抓好現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理、員工基礎(chǔ)平安素養(yǎng)教育、防火平安生產(chǎn)工作。100%貫徹、落實公司各項文件；把工作重點落實到基層員工的平安教育。組建平安管理網(wǎng)絡(luò)，打造平安生產(chǎn)聲勢。在原有的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補充生產(chǎn)一線平安監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員。要求各車間班組設(shè)立平安監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員，共20余人并配備袖標，形成自下而上的平安網(wǎng)絡(luò)組織。

年初我們就在車間醒目位置懸掛了平安生產(chǎn)口號橫幅標語60余條，大力宣揚平安學(xué)問；其后，懸掛平安宣揚掛畫40余套，向員工公示公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀、通過公司月報等渠道了解的平安事故利用公告形式向員工宣講、分析、平安學(xué)問，通過這些組織宣揚工作，極大地強化了全員平安意識。開展平安生產(chǎn)、消防平安專項教育與現(xiàn)場整治工作，有針對性地抓平安生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。

全年共計擬定、修改平安類管理制度6大項其中包括管理文件：《平安生產(chǎn)責(zé)任制度》以保證各崗位，各部門層層落實崗位職責(zé)，各負其責(zé)，《平安生產(chǎn)檢查制度》保證責(zé)任落實到位的同時注意責(zé)任的執(zhí)行，有效分解規(guī)范工作中檢查程序，《平安生產(chǎn)獎懲制度》要求在執(zhí)行的過程中有獎有懲，有效提高各崗位各層次工作主動性，《工傷事故管理方法》保證在事故發(fā)生后有法可依，有章可循，避開盲目處理，延誤或錯誤治療，削減更大損失；工作規(guī)范：《危急廢棄物掌握、管理要求》《6S管理、執(zhí)行標準》等，以上6大項制度有效地將公司平安管理方面的規(guī)章制度形成閉合，保證平安管理有法可依、循序漸進。

20xx年在新員工“三級教育”工作中，因公司入職、離職人員頻繁，導(dǎo)致平安教育工作壓力極大，常常消失提前上崗的狀況，迫使我部門消失培訓(xùn)分散，平安教育沒有針對性或不到位的局面。但在綜合管理室全員努力下，仍完成新員工有記錄培訓(xùn)300余人；進行全公司生產(chǎn)范圍平安、消防培訓(xùn)1次；職業(yè)健康學(xué)問學(xué)習(xí)1次；還進行為期長達3個月的起重設(shè)備平安培訓(xùn)。

幫助總經(jīng)辦完成《三標一體化》復(fù)審工作，通過《三標一體化》復(fù)審工作，查實平安執(zhí)行方面欠缺的還許多，仍急待提高。

下半年進行全面的平安大檢查，檢查掩蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、倉庫、高危物品、消防器材及設(shè)施、上墻制度及平安責(zé)任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是平安隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人準時整改，活動期間，全面整改和清理有關(guān)擔(dān)心全隱患，如配電房警示標志，化驗室化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了準時整改；

但在20xx年的現(xiàn)場管理工作中，全面整改得到較大效果，但在整改的持續(xù)改良方面消失比較大的漏洞，常常消失執(zhí)行平安隱患整改后，發(fā)生保持不住的問題或是這里的問題解決了，那里又消失問題得局面，明顯表達出我們平安管理部門在處理問題的方式方法上不夠徹底。我部門應(yīng)在今后管理工作中加大力度掌握不行接受危急源的管理，著重掌握起重機械、氣體、油品存儲、氣體匯流排、人違規(guī)操作等。

今年一年的平安生產(chǎn)工作已進入總結(jié)收尾階段，基本完成年初工作打算內(nèi)容，但平安生產(chǎn)是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作非常重視，不管過去和如今，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立平安生產(chǎn)管理部門、建立平安網(wǎng)絡(luò)組織、配裝平安設(shè)施、制訂平安制度，通過平安標準化認證，到培訓(xùn)員工平安學(xué)問等，不斷檢查、發(fā)覺、整改平安隱患，逐步贏得了全年無重、特大事故的好成果。我們將以這次《三標一體化》復(fù)審為新的起點《機械行業(yè)平安標準化》要求為基本目標，進一步加強對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動平安操作規(guī)章、規(guī)程，促進平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步制造良好的平安環(huán)境。

平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇2

光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，布滿生氣與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順當圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。

一、工作回顧

1、平安生產(chǎn)方面

一年來，我生產(chǎn)部始終把“平安高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將平安工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和平安周會，堅持實行每小時平安檢查制度，監(jiān)督和排解各車間的平安隱患，不斷健全和落實平安生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危急源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸平安學(xué)問和操作技能，一線職工平安意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身損害和重大設(shè)備損壞事故，全年平安事故為“0”。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面

車間全年合計生產(chǎn)x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)打算完成率x%，車間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)打算完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量掌握，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率x%，x%以上到達或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍舊存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增添質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會進一步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有由于設(shè)備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、勞動紀律和人員管理方面

一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保平安生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和勸說教育力度，循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向進展，增添了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前進展。

二、存在的缺乏和對策

1、在平安方面，職工的平安意識淡薄，處理突發(fā)大事的力量仍舊不強，一部分職工存在嚴峻的冒險蠻干行為和對平安的漠然視之和僥幸心理，對平安防護用品的作用不能深刻熟悉，這與培育職工的平安意識、樹立平安危機感、落實平安責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的平安教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)大事演練工作，力求把平安工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參加的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依舊存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的看法，在監(jiān)管一時不到位的狀況下會消失真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工堅固樹立仆人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實。

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化掌握，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)缺乏也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，在工藝方面主動汲取外界先進閱歷，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)本錢降到最低。

三、自身總結(jié)

20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)受了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷厚愛和全體員工的支持關(guān)心下，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)，逐步熟識了公司的運作程序，基本把握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

但我個人也存在缺乏之處，最主要的是不擅長有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長期的工作熱忱和主動性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，沉著地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理力量，客觀的面對自己的缺乏，更好地改良。我會始終努力地工作下去，為xx公司的生存進展奉獻自己畢生的心血和才智。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道根據(jù)公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新進展、做大做強而努力奮斗。

平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇3

11月27日下午，新鄉(xiāng)市政府召開了全市平安生產(chǎn)工作暨安委會第四次全體會議，市政府安委會負責(zé)人、各縣〔市、區(qū)〕人民政府安委會主要領(lǐng)導(dǎo)、市政府安委會成員單位負責(zé)人、各縣〔市、區(qū)〕安監(jiān)局長、市安監(jiān)局科長以上人員共100余人參與了會議。

會議首先傳達學(xué)習(xí)了《河南省人民政府關(guān)于深刻吸取黑龍江新興煤礦特大瓦斯爆炸事故教訓(xùn)切實做好全省平安生產(chǎn)工作的緊急通知》；宣讀了《河南省平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于20xx年1-9月份全省平安生產(chǎn)掌握考核指標實施狀況的通報》，集中學(xué)習(xí)了吳書記、李慶貴市長的批示，仔細分析了我市掌握考核指標實施狀況，并針對各單位的實際提出了確保掌握目標實現(xiàn)的詳細要求。

會議要求，各級、各部門要真正認清形勢，提高熟悉，切實增添做好平安生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。深刻吸取新興煤礦“11.21”特大瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，糊涂熟悉當前我市平安生產(chǎn)工作面臨的嚴峻形勢，搞好當前平安生產(chǎn)工作，的確根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，馬上召開專題會議，對本轄區(qū)、本部門冬季平安生產(chǎn)工作進行再支配、再部署、再落實、再督查。

會議強調(diào)，各級、各部門要突出重點，加強監(jiān)管，全力做好年終歲尾平安生產(chǎn)工作。根據(jù)“平安生產(chǎn)年”第三階段各項部署和省市“決勝四季度”的總體支配，針對冬季平安生產(chǎn)領(lǐng)域重點，結(jié)合工作實際，特殊是針對年末歲初人流、車流、物流大，各項大型活動集中，事故易發(fā)等特點，突出抓好煤礦、危急化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、消防、石油自然?氣、非煤礦山、建筑施工、民爆物品、旅游、特種設(shè)備等重點行業(yè)領(lǐng)域和元旦、春節(jié)等重點時段的平安生產(chǎn)工作。一是要連續(xù)全力做好平安生產(chǎn)“三項行動”工作，催促企業(yè)落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任。要重點檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位是否從落實責(zé)任、建立機構(gòu)、健全制度、完善考核、資金投入、人員培訓(xùn)、平安防護等方面加強了平安基礎(chǔ)工作，要嚴格根據(jù)法律法規(guī)要求催促落實，切實提升企業(yè)的平安管理水平。二是要仔細做好隱患排查整治“補課”和“回頭看”工作。各級、各部門要在仔細開展隱患排查整治自查工作的基礎(chǔ)上，對排查面不廣、深度不夠的單位要馬上支部“回頭看”，并仔細進行“補課”。對排查出的事故隱患，要層層落實責(zé)任，仔細制定整改措施，確保年底前全部監(jiān)控和整改到位。三是要連續(xù)深化開展重點行業(yè)和領(lǐng)域平安生產(chǎn)大檢查和隱患排查整治工作。工業(yè)、安監(jiān)部門和輝縣、衛(wèi)輝兩個產(chǎn)煤市要加強煤礦的平安監(jiān)管。切實根據(jù)我市制定的《小煤礦瓦斯專項整治活動方案》仔細開展瓦斯專項整治活動；對于正常生產(chǎn)的礦井要仔細落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，全面排查整治隱患，嚴峻打擊超力量、超強度、超定員生產(chǎn)行為；把停工停產(chǎn)整頓礦井作為監(jiān)管的重中之重，嚴峻打擊明停暗采、晝停夜采等行為。危急化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、消防、石油自然?氣、非煤礦山、建筑施工、民爆物品、旅游、特種設(shè)備等重點行業(yè)領(lǐng)域的平安整治要支部專業(yè)人員在以往排查的基礎(chǔ)上，再支部一次大檢查，做到嚴而又嚴、細而又細，特殊要加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點設(shè)備的排查，真正做到縱向究竟、橫向到邊，全掩蓋、無縫隙，把的確存在的各類隱患排查出來。并仔細負責(zé)地準時消退，決不能讓已發(fā)覺的隱患釀成事故。

會議提出，各級、各部門要明確責(zé)任，嚴厲?追究，確保平安生產(chǎn)的各項措施落到實處。平安生產(chǎn)能否搞好，最關(guān)鍵、最重要、最具確定性的因素是平安責(zé)任的落實，包括各級政府、職能部門的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任和企業(yè)的平安生產(chǎn)主體責(zé)任。各級、各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，要負總責(zé)，親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，要抓部署、抓落實；平安生產(chǎn)事關(guān)人人，要人人有責(zé)。一旦出了事故，就必需嚴格根據(jù)“四不放過”原則從嚴、從重，追根溯源，一查究竟。責(zé)任追究要關(guān)口前移，不要等到發(fā)生了重大傷亡事故才追究。對隱患排查不力和下達的整改措施落實不到位的就要實施責(zé)任追究；對監(jiān)管不力被新聞媒體、被群眾舉報發(fā)覺的，而監(jiān)管部門沒有發(fā)覺的也要實施責(zé)任追究；要健全責(zé)任追究關(guān)口前移的制度、機制，做到責(zé)任清楚，問責(zé)詳細，“板子”要能打到詳細人身上。

平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇4

一年來，公司堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，仔細貫徹執(zhí)行國家的平安生產(chǎn)法令、法規(guī)，落實上級有關(guān)部門平安生產(chǎn)方面的文件精神，始終把平安生產(chǎn)工作當成企業(yè)的一項重要工作來抓，在企業(yè)內(nèi)奏響“平安是職工最大的美好、平安是職工最大的福利、平安是職工最大的祥和”的主旋律，保障職工的身心健康、保證員工高興奮興上班來、平平安安下班去。回顧一年來的平安工作，主要做了以下幾點：

1、建立齊全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

年初公司成立了以總經(jīng)理為組長，企業(yè)各部門負責(zé)人參與的企業(yè)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的平安生產(chǎn)工作，制定企業(yè)的平安管理目標貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部詳細負責(zé)企業(yè)日常平安管理工作。監(jiān)督檢查各部門平安生產(chǎn)工作落實狀況，負責(zé)對車間、班組日常平安工作的指導(dǎo)和對新工人、臨時工、外來人員平安教育和培訓(xùn)工作，以及事故調(diào)查分析的`組織工作。各班組負責(zé)人為企業(yè)的平安員，在帶著全體組員完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，嚴把平安關(guān)，對班組的平安工作全面負責(zé)，并堅持當平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，生產(chǎn)要聽從平安，在企業(yè)內(nèi)如今是人人講平安、人人管平安、一個自上而下的平安管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。

2、建立了企業(yè)各級人員平安責(zé)任制，制訂了平安操作規(guī)程。

企業(yè)依據(jù)自身實際已經(jīng)形成了一套行之有效的平安責(zé)任制和崗位平安操作規(guī)程，并全部成冊和上墻，每位職工做到應(yīng)知應(yīng)會，詳細做法：

①是每年生產(chǎn)開頭前，企業(yè)都要組織有關(guān)人員對已形成的平安條款進行修訂、補充，使之不斷完善。

②是每年淡季企業(yè)要集中對全體員工進行平安意識，平安管理學(xué)問和新修訂的平安責(zé)任制，平安操作規(guī)程進行教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

③是各班組在投料生產(chǎn)前自身進行上崗前平安教育和平安演練。

④是特別工種人員主動參與上級平安部門組織的平安培訓(xùn)，并做到持證上崗。

⑤對易燃、易腐蝕物品有專人保管，特地地方放置。

3、平安生產(chǎn)工作注意抓落實。

企業(yè)堅持平安生產(chǎn)從基層從班組抓起，仔細落實班組平安管理五字法，一喊，就是平安喊話，各組在生產(chǎn)前進行五分鐘班前平安喊話，提示每個成員時刻繃緊平安弦。二查，就是平安檢查，利用班前和工作間隙，查勞保用品穿帶狀況，查平安隱患部位，三記就是做好平安記錄，記錄班組平安活動狀況，事故隱患及處理狀況。四改，就是整改，發(fā)動班組成員獻計獻策，準時整改平安薄弱環(huán)節(jié)。五嚴，就是嚴格要求嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程。除做好以上班組自身平安管理外，企業(yè)每月1—2次生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核，把平安檢查作為一項重要內(nèi)容，凡平安有問題，其他項目成果再突出，也失去評優(yōu)資格，再一個堅持平安巡查制度，由機修組負責(zé)每天由專人巡查生產(chǎn)車間的設(shè)備、線路、平安設(shè)施等完好狀況，有問題準時修復(fù)。

4、做好年終考核評比工作，堅持平安一票拒絕制。

一年一度企業(yè)的年終考核工作已經(jīng)結(jié)束，在過去的一年中，企業(yè)涌現(xiàn)了很多各方面工作突出的班組集體和個人，共評出先進班組3個，優(yōu)秀班組長4名，優(yōu)秀員工7名，這次評先進的條件中，實行平安、質(zhì)量一票拒絕制，任何班組、任何員工，在一年的工作中在平安和質(zhì)量上出過事故，就失去評先進資格，評上先進的班組和個人都在平安管理上有突出成果，他們不僅自身平安意識強，而且所在班組全年無平安事故，都為企業(yè)的進展作出了突出的奉獻。

5、20xx年準備：

搞好企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作，不僅是保障職工平安健康的需要，也是企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)管理上臺階的需要，20xx年在去年已取得成果的基礎(chǔ)上連續(xù)建立和健全各項平安制度，制定平安工作規(guī)程，加強職工平安教育和培訓(xùn)，逐步推行現(xiàn)代平安管理方法，確保今年全年無重大傷亡事故，無重大設(shè)備事故，無重大火災(zāi)事故發(fā)生，為企業(yè)的進一步進展制造一個良好的條件。

平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)：

為了貫徹落實公司20xx年度目標任務(wù)書中關(guān)于《平安生產(chǎn)目標任務(wù)》的要求，主動營造良好的平安管理氣氛，保持平安管理長效機制，形成管理單位、客戶單位、監(jiān)理單位、施工單位、崗位員工齊抓共管的平安受控局面。通過一年工作的努力，結(jié)合我們公司實際工作任務(wù)，全面開展解決了在施工、管理中存在的平安相關(guān)問題和隱患，促進了平安管理水平上臺階。

20xx年我公司平安生產(chǎn)工作總體目標和各項目標任務(wù)已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、總體目標完成狀況

1、全年未發(fā)生一起在建項目施工和其他生產(chǎn)經(jīng)營活動主責(zé)工亡事故。

2、全年未發(fā)生一起對我方造成直接經(jīng)濟損失的的平安生產(chǎn)事故和火災(zāi)事故。

3、全年未發(fā)生一起造成社會影響的其他平安生產(chǎn)事故。

二、目標任務(wù)完成狀況

1、在20xx年初、公司主動統(tǒng)籌規(guī)劃，進一步加強了平安生產(chǎn)工作，加大該項工作資金預(yù)算，成立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全面指導(dǎo)、檢查和考核平安生產(chǎn)工作，提高了平安生產(chǎn)工作的組織管理。

2、公司在平安生產(chǎn)投入方面始終堅持“用度合理、全面防護”的理念，堅決杜絕無防護用具、無防護設(shè)備進行作業(yè)，在平安防護措施方面確保足額購置、準時發(fā)放。

3、公司在20xx年著手建立平安生產(chǎn)管理體系，并不斷加快和完善實質(zhì)內(nèi)容。首先，公司明確平安生產(chǎn)管理部門和平安生產(chǎn)責(zé)任人，制定《平安生產(chǎn)責(zé)任制度》、《平安生產(chǎn)管理制度》等規(guī)定，確保有章可循，制度明確。再次，與各項目部簽訂《平安生產(chǎn)目標責(zé)任書》，與各勞務(wù)隊簽訂《平安生產(chǎn)協(xié)議書》，監(jiān)督施工一線切實重視平安生產(chǎn)。

4、制定《平安生產(chǎn)會議制度》，要求公司每月召開一次平安生產(chǎn)專項會議，每季度召開一次三方參與的平安生產(chǎn)會議，充分把握在建項目平安生產(chǎn)狀況，討論解決施工現(xiàn)場存在的平安隱患。

5、公司平安生產(chǎn)主管部門每月對公司全部在建項目工地現(xiàn)場進行平安生產(chǎn)檢查，記錄檢查狀況和跟蹤整改狀況。在重要節(jié)日、特別時期、法定活動日〔月〕開展平安生產(chǎn)大檢查和多發(fā)性事故整治活動。做到常查常新、毫不放松，20xx年共進行平安生產(chǎn)大檢查和各項平安生產(chǎn)專項整治活動共計二十一次。

6、加強員工平安生產(chǎn)培訓(xùn)，組織開展“平安生產(chǎn)月活動”，“消防平安宣揚活動”等各項平安生產(chǎn)專項活動。通過舉辦

消防平安生產(chǎn)學(xué)問講座，平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練等內(nèi)容加強員工平安生產(chǎn)意識和技能。公司內(nèi)部也不斷加強人員平安培訓(xùn)教育，組織內(nèi)部培訓(xùn)共培訓(xùn)50余人次，平安生產(chǎn)管理人員外訓(xùn)復(fù)訓(xùn)10人。

7、依據(jù)公司實際狀況，制定、匯總完成了誠品裝飾《公司應(yīng)急救援預(yù)案》，其中包括：火災(zāi)、墜落、觸電、防汛應(yīng)急預(yù)案。同時，制定了《工傷管理制度》，保證員工的生命平安。

8、公司編寫了固定文件報送明細表，明確了每月詳細向集團公司報送相關(guān)平安生產(chǎn)文件的名稱、時間、接收人等，同時對平安生產(chǎn)報表內(nèi)容要求必需經(jīng)過總經(jīng)理批閱后再行報送。每月公司平安員均按時按要求完成相關(guān)文件，主動協(xié)作集團平安生產(chǎn)部門有關(guān)工作和檢查，在集團領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成全年平安生產(chǎn)工作。

三、主要工作成果和閱歷分析

誠品裝飾20xx年中成立，經(jīng)過20xx全年的摸爬滾打，公司平安生產(chǎn)管理工作取得了肯定的成果和閱歷。首先、在集團平安生產(chǎn)工作相關(guān)部門的指導(dǎo)和要求下，各項平安生產(chǎn)工作進行順當，工作節(jié)奏井井有條。其次、平安生產(chǎn)工作在公司總經(jīng)理重視、領(lǐng)導(dǎo)下，各部門經(jīng)理和員工在思想，行為上也非常重視和仔細，各項平安生產(chǎn)工作實施快速、充分、有效；再次、公司的平安生產(chǎn)管理體系已經(jīng)基本建立起來，平安生產(chǎn)長效機制逐步形成。最終、公司內(nèi)部和項目工地的平安保障措施考慮較為周期，平安防護設(shè)施完備、嶄新。平安生產(chǎn)隱患排查準時，整改快速。

四、存在