財務(wù)管理準(zhǔn)則主講人：王延秋

2007年5月問題與思考財務(wù)與業(yè)務(wù)？財務(wù)：財務(wù)就是業(yè)務(wù)？同一個事情的兩個方面---分工與協(xié)作公司失敗的原因？經(jīng)營？財務(wù)？？財務(wù)管理管控VS服務(wù)誰滿意？誰不滿意？股東（老板）？管理層（領(lǐng)導(dǎo)）？員工？客戶？其他利益相關(guān)者？從現(xiàn)象到根源分析：請各位列舉財務(wù)管控不到位的問題？財務(wù)服務(wù)不到位的問題？財務(wù)部門既當(dāng)媳婦，又當(dāng)婆婆該集中的還沒有真正集中，分散的也沒有很好地發(fā)揮作用？原因根子：價值創(chuàng)造導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的財務(wù)管理還沒有真正落實。財務(wù)管理準(zhǔn)則新奧的核心價值觀及發(fā)展戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求新奧財務(wù)管理的框架與定位財務(wù)管理的國際進展31新奧在財務(wù)管理領(lǐng)域面臨的主要挑戰(zhàn)323334新奧財務(wù)管理的準(zhǔn)則35財務(wù)組織工作重點的變化財務(wù)組織的演變決策支持交易處理專業(yè)管控“蛻變”“裂變”80年代90年代本世紀(jì)集中的更集中，分散的更分散更敏捷，更迅速價值管理信息技術(shù)集成CFO020406080020406080交易處理控制活動決策支持過去今天未來三年來源：IBM2003年全球CFO調(diào)查財務(wù)管理的發(fā)展趨勢：重點由傳統(tǒng)的交易處理轉(zhuǎn)向決策支持和核心職能領(lǐng)域共享服務(wù)中心集中管控轉(zhuǎn)型的主題成為CEO驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展和構(gòu)筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略伙伴降低財務(wù)成本（COF)保障可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務(wù)更加相關(guān)的財務(wù)規(guī)劃隨需應(yīng)變的決策支持財務(wù)組織具有更加廣泛的技能（戰(zhàn)略/財務(wù)/運營）在業(yè)績管理中的專業(yè)意見財務(wù)管理的角色戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)伙伴高效的交易處理者公司的風(fēng)險管理專家關(guān)鍵要素盡量減少不增值的活動發(fā)揮集中大量和常規(guī)財務(wù)交易處理的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)釋放有限的資源用于決策支持致力于在本行業(yè)建立成本的領(lǐng)導(dǎo)力（財務(wù)成本占公司收入的百分比）目標(biāo)保護公司資產(chǎn)持續(xù)保持公司內(nèi)部/外部的信心建立不僅限于法定合規(guī)性的業(yè)務(wù)風(fēng)險管理框架集成的計劃和預(yù)算決策支持分析財務(wù)共享服務(wù)財務(wù)&會計外包合規(guī)性/內(nèi)部控制相應(yīng)地，財務(wù)管理角色集中在以下幾個主題上在財務(wù)觀念和組織技能上也在進行如下趨勢的轉(zhuǎn)型從到戰(zhàn)術(shù)的管理戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力控制的觀念

支持的觀念

財務(wù)作為現(xiàn)狀的看守者財務(wù)協(xié)助更優(yōu)的公司決策較少關(guān)注速度快速的反應(yīng)能力以內(nèi)部為導(dǎo)向以客戶為導(dǎo)向提供數(shù)據(jù)提供信息本部門的角度整個公司的角度事后反應(yīng)性的

事前積極性的

財務(wù)即是業(yè)務(wù)

財務(wù)支持業(yè)務(wù)，打破部門壁壘會計知識業(yè)務(wù)和商務(wù)知識財務(wù)管理準(zhǔn)則新奧的核心價值觀及發(fā)展戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求31新奧在財務(wù)管理領(lǐng)域面臨的主要挑戰(zhàn)323334新奧財務(wù)管理的準(zhǔn)則35新奧財務(wù)管理的框架與定位財務(wù)管理的國際進展核心價值觀及其詮釋對財務(wù)管理領(lǐng)域的要求員工：保障員工財務(wù)權(quán)益；對內(nèi)外部客戶提供良好的財務(wù)專業(yè)服務(wù)；管理提升公司價值，對股東提供有競爭力的投資回報。做事：強調(diào)誠信原則，考慮長期和整體利益。和諧：與投資者、客戶、供應(yīng)商、政府部門等建立合作共贏的關(guān)系。價值觀對總體管理的要求以人為本事求卓越和諧共生新奧錘的愿痕景及幸發(fā)展父戰(zhàn)略網(wǎng)對總牢體管屠理的旅要求愿景墻：成為扎受人室尊敬渠的世俗界級慎能源亮企業(yè)戰(zhàn)略撐定位度：－專鏈注新扶能源菊產(chǎn)業(yè)逢，以蜂現(xiàn)有可產(chǎn)業(yè)諒為基撐礎(chǔ)，寄利用鞏并不匙斷拓?zé)熣箛矁?nèi)國封際資揪源，響通過但技術(shù)業(yè)、管藝?yán)怼⒘址?wù)僻創(chuàng)新爺，滿臭足全誕球范堵圍內(nèi)哀客戶請對清目潔能畏源不枝斷發(fā)弱展的條需求客，打思造核吹心競支爭力洽突出首的新世能源揮產(chǎn)業(yè)剪鏈，哥并帶澡動相援關(guān)支渾撐產(chǎn)正業(yè)的退發(fā)展銀。－20郊20年收積入達(dá)幕到34住0億美需元，尊進入恐世界50純0強，轟成為投世界聰級公數(shù)司，宴取得暢新能毅源領(lǐng)景域的習(xí)領(lǐng)先杠地位猴。對財備務(wù)管體理的粗主要紙要求完善跑風(fēng)險姨控制同：通過窩信息毒化和薪共享疏服務(wù)希，及暫時準(zhǔn)幫確掌瞞握信盟息，佳以及憤準(zhǔn)確架的投庭融資牢決策澆意見董，控筑制和壘管理搏企業(yè)旦風(fēng)險加強架核心決財務(wù)拒管理射職能柳：尤其以有淡效的致計劃經(jīng)預(yù)算鋪手段屠，融劉入整根體戰(zhàn)講略績莊效管束理環(huán)刻節(jié)，磨加強巾公司箱戰(zhàn)略乖實施匪和戰(zhàn)若略管鹽理能哈力提升駱公司請價值繪：實施鏟前瞻僑性和蛛專業(yè)另化的滴財務(wù)傍管理模，進也行決夸策支煤持，頸提升泡公司懲價值蠟，推眼動實歡現(xiàn)戰(zhàn)避略目糊標(biāo)建立私高效率核算熱報告稈體系饅：信息箭化手陶段和趨共享敘服務(wù)雪中心轎基礎(chǔ)座上的恥核算村和報壩告體銜系，貼是實艇現(xiàn)財康務(wù)決吳策支竄持和感管控感職能義的基框礎(chǔ)財務(wù)椅管理貫準(zhǔn)則新奧稻的核愉心價居值觀杠及發(fā)更展戰(zhàn)籮略對倡財務(wù)牢管理哲的要魯求31新奧篩在財裹務(wù)管宰理領(lǐng)盈域面細(xì)臨的媽主要劍挑戰(zhàn)323334新奧駁財務(wù)迅管理御的準(zhǔn)樸則35新奧組財務(wù)穗管理機的框死架與嫩定位財務(wù)氧管理平的國徒際進免展新奧拋在財抱務(wù)管制理領(lǐng)罷域面圍臨的待主要測挑戰(zhàn)角色叼定位：財?shù)趧?wù)定件位在侍公司戴整體吼未完豈全清穗晰明蛋確財務(wù)鳴管理：－對過公司綁戰(zhàn)略騾支持笨需進五一步趟加強似：通畏過整領(lǐng)合的或計劃已預(yù)算構(gòu)融入誰戰(zhàn)略河管理眨循環(huán)懼，強蓄化戰(zhàn)秤略管腰理能冊力。野但現(xiàn)示在與兇戰(zhàn)略時的銜諷接不無夠－對匯業(yè)務(wù)踢的決陶策支曾持需意進一紛步加燈強：律具體棵財務(wù)沈工作扔與業(yè)徹務(wù)有螞脫節(jié)進，專滿業(yè)支用持不正足－需方要建羽立起紀(jì)與業(yè)誼務(wù)信顏息的嶼無縫顛銜接某，及聯(lián)時準(zhǔn)廉確掌戴握信嘩息，秩目前葡信息催化和暑共享舞服務(wù)查建設(shè)淡處于課進行造中－公量司整石體財奮務(wù)理亦念和養(yǎng)財務(wù)法人員汪能力烤需要誘提升－在絨未來倉世界50扣0強的論發(fā)展著過程陣中，移財務(wù)搞風(fēng)險換和內(nèi)蹤蝶控風(fēng)位險面襯臨挑汁戰(zhàn)財務(wù)六管理耳準(zhǔn)則新奧統(tǒng)的核快心價多值觀遷及發(fā)昌展戰(zhàn)饒略對獲財務(wù)杏管理艙的要陣求31新奧同在財詳務(wù)管獸理領(lǐng)貿(mào)域面攏臨的怒主要秋挑戰(zhàn)323334新奧扔財務(wù)友管理司的準(zhǔn)如則35新奧怪財務(wù)掛管理偵的框松架與揪定位財務(wù)進管理易的國問際進較展財務(wù)翼職能駁定位財務(wù)副組織工體系資金贏與融痰資財務(wù)句信息榜化政策跡與制駱度計劃客預(yù)算內(nèi)部及控制專項幕管理資本姑管理稅務(wù)幼管理資產(chǎn)逗管理匯率許管理公司秧戰(zhàn)略財務(wù)栽管理普的基月本框弟架核算奪與報信告分析橫與決謝策支耽持新奧漂財務(wù)燙管理循的定蔬位定位滿：公窄司戰(zhàn)伯略性準(zhǔn)的業(yè)紡務(wù)合肅作伙吩伴和預(yù)風(fēng)險葉控制挺專家怨。指導(dǎo)脈思想偽：堅崇持穩(wěn)落健的況財務(wù)少理念貸，利愛用先否進的捆信息飯化系服統(tǒng)，餅建立畜卓越爽高效賣的財野務(wù)管扎理體飄系，乎全面幻玉參與尼經(jīng)營輛管理牙，提伐高財匯務(wù)決牽策支抄持能感力，懷推動稱企業(yè)寒價值昨最大燃化。管理帖領(lǐng)域擁：財賭務(wù)政巴策與責(zé)制度怎、核繩算與獻報告寸、資蹤蝶金與篇融資桂、計罷劃預(yù)包算、凈內(nèi)部樣控制虜、分諷析與存決策釘支持焦以及爸專項系管理赴等職狠能。財務(wù)賠管理殿準(zhǔn)則新奧熔的核刺心價利值觀湊及發(fā)降展戰(zhàn)遺略對選財務(wù)給管理冒的要竊求31新奧缸在財仇務(wù)管饞理領(lǐng)早域面撇臨的末主要約挑戰(zhàn)323334新奧斜財務(wù)青管理朗的準(zhǔn)拜則35新奧生財務(wù)也管理獸的框珠架與扔定位財務(wù)吵管理都的國情際進幟展財務(wù)刪組織規(guī)體系燙：核湊心是葉交易供處理敲和專今業(yè)管歐控職走能集膛中，掏決策喇支持狡融入棗經(jīng)營垂直紅管理箏，雙揀向匯酬報：財溪務(wù)人學(xué)員實丈行專粘業(yè)垂趣直管園理，味同時癥向所眠屬企條業(yè)負(fù)啄責(zé)人舌匯報遮工作窮。財胡務(wù)人潑員的納考核竿以上晌級財趟務(wù)為效主，嫂同時音結(jié)合述所屬襪企業(yè)腫的評欲價意墓見。共享絲式服務(wù)黎，集圈中管疤控：交臉易處醋理工構(gòu)作通蘋過共最享服任務(wù)方泳式實皮現(xiàn)集拾中，貞發(fā)揮幅規(guī)模偶效益蠅；專笨業(yè)管肥控職喪能逐授步實員現(xiàn)集穗中，演增強波控制秒力。融入妨經(jīng)營頑，支醫(yī)持決歡策：集摧團向乞所屬聯(lián)企業(yè)希派出孕財務(wù)修總監(jiān)既，融罷入實培際經(jīng)忽營，牌協(xié)助膀經(jīng)營始層完業(yè)善管笛理體烈系和抖內(nèi)部多控制岡，提遙供更守好的侵經(jīng)營肯分析堂和決酷策支卻持服麻務(wù)。財務(wù)仿政策方與制慌度：炎核心之是把宅握原亡則和尺基礎(chǔ)區(qū)，結(jié)屯合具傲體實炭踐加劇以運錦用掌握碎政策絨，運安用到病位：遵救從所殲屬資沿本市洋場和下國家同、地聲區(qū)的音會計床準(zhǔn)則福和相崇關(guān)法膛律法殊規(guī)，充在掌散握政凱策的啟基礎(chǔ)胳上，限結(jié)合勻業(yè)務(wù)瞇特點辜創(chuàng)新令應(yīng)用會?；A(chǔ)時一致香，內(nèi)達(dá)化完乘善：集拔團統(tǒng)疼籌制夏定基圣本財回務(wù)管粉理制諷度和撓財務(wù)著策略使，在攤?cè)鼒F范遞圍內(nèi)覆規(guī)范框財務(wù)點管理屢、明過晰工唇作思李路；輸產(chǎn)業(yè)黑集團伙和成粱員企盛業(yè)以匹此為么基礎(chǔ)疫，根坊據(jù)各甜自特岔點進白行細(xì)腸化完漫善。財務(wù)幣核算途與報勢告：鋤核心瞎是及比時準(zhǔn)私確傳晶遞信翻息及時碧準(zhǔn)確孔，高織效運亦作：運僻用信次息化尼技術(shù)口實行科核算容集中多，優(yōu)生化核擇算流汪程，捧統(tǒng)一非信息枯標(biāo)準(zhǔn)域，建桑立高扎效的矛財務(wù)纏核算詞體系臉，為劃企業(yè)妻提供旋優(yōu)質(zhì)絕的共橋享服決務(wù)。遵循董規(guī)范廣，服賓務(wù)內(nèi)喂外：遵陵循政茄策法繩規(guī)和艘企業(yè)鵝承諾謎，全奇面、辛真實筑、及容時地您報告改相關(guān)濕經(jīng)營爭情況嫁，滿溜足外踩部資呢本市史場、錢監(jiān)管勉機構(gòu)言和內(nèi)賞部經(jīng)愿營管薯理的裳要求唉。資金急管理制：核股心是永提升妥資金糧管理竟的效分率和咳效果躬，并宜加強準(zhǔn)資金草管控紋，防墊范風(fēng)辨險。集中址共享惰，服百務(wù)監(jiān)發(fā)控：建摟立集測中共臘享的桐資金尾管理離模式女，提穴升資切金管土理的摟效率溪和控孝制力確度，勤增強歪融資降能力帥，并戲運用卷多樣伸化金潑融工師具進泳行適勒度理示財，軌達(dá)到輝“防舉范風(fēng)朱險、影保障像需求模、提姜高效簡率、酷降低任成本劈燕”的令目的禾。融資養(yǎng)領(lǐng)域逆：核淹心是歸堅持搖健康桃現(xiàn)金摧流，猜合理忌安排悲融資冒結(jié)構(gòu)芳，實灣行多踐元化憂融資范。堅持麗健康僚現(xiàn)金獄流：匹配炭重大殖投融均資資忽金，項保持金健康窄的現(xiàn)舌金流庭和科我學(xué)合右理的邪財務(wù)兵結(jié)構(gòu)做，不篇承擔(dān)瓦過度肅財務(wù)跳風(fēng)險攪。目的藍(lán)明確沉，結(jié)襪構(gòu)合搶理，育統(tǒng)籌蜓規(guī)劃樸，多躍元融垂資：融拼資決駐策必濱須了監(jiān)解經(jīng)腰營目凱標(biāo)、禮明確咽融資刪目的寶和資垃金用籮途；照在制事訂融批資策繳略時棄重點阻關(guān)注棋資金塞結(jié)構(gòu)伴合理帽，兼喘顧其邊他經(jīng)桐營因抓素；猴融資需渠道嚴(yán)注重多多元兄化和缸國際性化。計劃洪預(yù)算證：核瓦心是恐提高榴預(yù)算轎的準(zhǔn)習(xí)確性父和執(zhí)棗行的牽嚴(yán)肅堵性。落實板戰(zhàn)略祖，監(jiān)意控執(zhí)梳行：以遞落實若戰(zhàn)略旁為目食標(biāo)，憲將計刪劃預(yù)葵算融鼠入到膽整體胳戰(zhàn)略趕績效勾流程罩，科原學(xué)分歇配資款源，烏動態(tài)蘋監(jiān)控轎執(zhí)行寨狀況港，及壟時報靠告與贈預(yù)警歇，保克障戰(zhàn)柔略實科現(xiàn)?？茖W(xué)漿預(yù)算哪，嚴(yán)半肅執(zhí)喘行：保煩證預(yù)杜算與頸業(yè)務(wù)除計劃傳的充頸分銜帶接，立注重魚用科黨學(xué)的磨方法賤和工下具提愉高預(yù)油算準(zhǔn)湖確性砍；嚴(yán)若格按播照預(yù)蜓算進換行控菜制，仰根據(jù)垂執(zhí)行纖結(jié)果渴兌現(xiàn)滅獎懲習(xí)，對萬預(yù)算再外事拳項履崖行嚴(yán)廚格的拌審批鄉(xiāng)豐程序券。內(nèi)部潤控制怖：核浴心是冰參與澇企業(yè)趕管理石，關(guān)攜注風(fēng)示險點直，協(xié)優(yōu)助建策立完程善的軟企業(yè)團內(nèi)部嚇控制藏體系裹。預(yù)防骨為主肺，關(guān)泰注重葉點：根閣據(jù)產(chǎn)填業(yè)特雨點，惡結(jié)合得業(yè)務(wù)院流程舉，理乞清風(fēng)虜險控饞制點拔，重亞點關(guān)虛注