1某公司超市績(jī)效考核手冊(cè)(2005年)為適應(yīng)超市公司開展，構(gòu)建適合業(yè)態(tài)需要，符合市場(chǎng)規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)薪酬分配機(jī)制；建立以崗位寬帶工資和目標(biāo)責(zé)任管理為根底的全員目標(biāo)責(zé)任量化考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的相對(duì)統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，特編制本考核手冊(cè)。第一局部崗位寬帶工資管理實(shí)施細(xì)那么〔待定〕第一章總那么第一條為適應(yīng)公司開展,進(jìn)一步完善員工工資分配體系，建立以崗位寬帶工資為根底，以員工素質(zhì)、能力、奉獻(xiàn)等為內(nèi)容的考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制，表達(dá)“以人為本、效益優(yōu)先〞的分配理念，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，促進(jìn)公司快速開展。特制定本實(shí)施細(xì)那么。第二條本實(shí)施細(xì)那么適用于超市公司在冊(cè)員工。第二章崗位寬帶工資標(biāo)準(zhǔn)體系改第三五條剝各崗懂位寬傭帶工橋資標(biāo)唱準(zhǔn)體國(guó)系表石〔見堂附表堵一紅——抽附表慧八〕頁第四州條突崗位件工資圾寬帶火標(biāo)準(zhǔn)乖實(shí)行匯級(jí)差啞管理烘，擋扮級(jí)實(shí)煩行定諷期考揪核對(duì)我應(yīng)員構(gòu)工寬悔帶工慘資級(jí)蚊別。值第五希條鬧崗位策工資遙結(jié)構(gòu)笨設(shè)置悉為：睜根本茫工資舉和效察益工召資，委權(quán)重粗各占救50號(hào)%。社第三駕章耳崗眨位寬忙帶工線資管絮理追第六蜘條鉤員工拔試用犁期崗府位工襖資起舍薪標(biāo)獻(xiàn)準(zhǔn)按唉員工凳學(xué)歷濟(jì)上下棵和本悠崗位屈所屬校寬帶張序列瞇靠標(biāo)黨，對(duì)壽應(yīng)方怒式如立下：具1、豬部長(zhǎng)系助理珍以上市中、堂高級(jí)寬管理蛋崗湖學(xué)歷糾慨赤死絞崗位講本科陶及以景下牧〔一漏擋〕雅研究詳生以遷上脾(筆二擋大)瓣中心乎店經(jīng)康理雖一八高00滔19炭50代公司囑買手覆16嘩50凡一八此00漢公司躍部長(zhǎng)赴助理誰一五有00應(yīng)16伏50胖公司矩副部皮長(zhǎng)染19述50丙21絞00不分公竹司副限經(jīng)理晉19客50搬21詠00澡公司糖部長(zhǎng)澡22醫(yī)00消24田00不分公錯(cuò)司經(jīng)現(xiàn)理銷22齒00衣24濁00勻總經(jīng)害理助順理老25溝00柜28屢00患總監(jiān)橋28呆00饑31浸00治副總榨經(jīng)理賭28啞00漆31玉00落總經(jīng)沸理威34竹00碰37領(lǐng)00券2、消一般川管理銅崗極學(xué)歷躺敘格豈崗位洞大專休及以砌下采〔一土擋〕都本科頭〔二趁擋〕肅研究著生木〔三鹿擋〕章部室蟲文員荷70劑0似75錫0遍80步0占里手性70僻0寇75店0水80木0并買手腐助理渾90達(dá)0供10喪00辜11胃00活中心犯店人圾事主限管啦10愧00拘11聾00娘12獎(jiǎng)00抬中心鴿店業(yè)個(gè)務(wù)主謀管岔10汽00徹11詢00偉12扣00成中心渠店副俗經(jīng)理易14吹00溫一五恒00哨16愿00渡3、雨一般嫌專業(yè)答技術(shù)疼崗影學(xué)歷調(diào)海府稠崗位椒中專棟及以劈下券〔一腦擋〕奪大專離〔二迫擋〕塑本科嚷〔三偷擋〕唉熟食紙制做己工碎80塑0布85糾0拐90吹0序司機(jī)霜80排0沖85隙0睬90尿0敬美工狼75停0主80床0堤85事0羨水電典工確75貼0藏80榆0幕85敬0崗物料襯管理隙員芽70棗0元75蘆0趁80鹿0轉(zhuǎn)網(wǎng)點(diǎn)炒開發(fā)拆員溝75娘0歉80削0市85胡0監(jiān)工程位監(jiān)理佛75釀0塑80撓0突85娛0扒盤點(diǎn)圍員擇70所0近75扶0建80室0匪稽核灣員滑70轎0部75布0藏80逮0踢結(jié)算賴員鐮70票0術(shù)75叢0屋80典0討4、耀管理遲專業(yè)絲技術(shù)回崗賽學(xué)歷決得繩茅崗位昆大專贊及以框下掀〔一被擋〕避本科果〔二影擋〕奶研究封生鋤〔三死擋〕針出納灘75荒0倡80刺0候85犬0遍會(huì)計(jì)育80腐0陰85峽0挪90捷0蛇主管多會(huì)計(jì)蹲10尊00穿10揮50品11呼00殲薪酬礎(chǔ)管理帳員周10會(huì)00蛙10悅50陜11臟00寒員工污配置驕管理謠員藥10傾00梨10進(jìn)50立11痕00閉內(nèi)訓(xùn)巾培訓(xùn)枕師乒10選00束10鞠50差11郵0短0轎營(yíng)銷朗籌劃拾員摟營(yíng)銷擠主管紋10如00茶10蘭50稿11疾00餐經(jīng)營(yíng)際分析仇員癥10唐00鈴10段50財(cái)11賀00撓電腦甜后臺(tái)冷管理臭員哄10井00務(wù)10本50閉11電00討電腦除前臺(tái)緣維護(hù)先員衣90澡0蓋95熟0衫10撲00隆5、輩門店愁店長(zhǎng)輕〔按逮經(jīng)營(yíng)宰面積相劃分況〕印學(xué)歷你它劣面積睜大專訴及以至下進(jìn)本科瘡研究瑞生別20爹0㎡缸以下蔬10偽00滾〔一警擋〕權(quán)11尿00承〔二先擋〕炭12岔00豐〔三擾擋〕要20覆0-孫40拜0㎡尼以下夾11室00逮〔二劇擋〕傾12飛00獎(jiǎng)〔三司擋〕禁一三堤00鴿〔四尿擋〕緊40迷0-萍60絕0㎡串以下勞12集00級(jí)〔三壘擋〕沉一三塔00青〔四稅擋〕造14蹦00叫〔五饅擋〕魚60攻0-膽80鋤0㎡車以下皮一三叫00癢〔四隔擋〕英14曲00膚〔五矮擋〕坐一五洪00盛〔六塌擋〕饅80狠0-蝶10熱00查㎡以躺下幕14桿00各〔五覆擋〕齊一五緞00斯〔六撓擋〕岔16巾00木〔七練擋〕鵲10瓶00伶㎡以歌上哪一五撓00墨〔六籠擋〕慈16劇00儲(chǔ)〔七娘擋〕開17更00秘〔八蝴擋〕曬6、供門店賽店長(zhǎng)鋒助理糊學(xué)歷愛崗位跡大專浩及以宗下跨本科仇研究將生蹈店長(zhǎng)伐助理睜90佛0〔駁一擋窮〕株95垃0〔寺二擋瞞〕寧10健00肚〔三森擋〕數(shù)7、神門店喊主管利學(xué)歷犬哀值獸面積茄中專侵及以旬下溜大專恨本科饞以上帽50技0㎡就以下化理貨慘、收旺銀、氧防損漁一擋爽70恩0象二擋再75袍0拋三擋賴80劈0陡生鮮側(cè)75埋0艘80焰0楚8刻50倡50看0-灰80踐0㎡簽以下另理貨然、收恨銀、賣防損殘二擋毒75插0秒三擋獨(dú)80剛0燕四擋粒85湖0美生鮮泄80刃0橫85義0銳90肢0櫻80驅(qū)0㎡燦以上逝理貨蹲、收前銀、續(xù)防損姑三擋歌80軟0程四擋伶85扮0肅五擋刊90單0愚生鮮好85剖0植90呼0銀95虹0械8、綱門店感一線恩員工柄學(xué)歷金挎儀室暈仁崗位絮初中鑒以下懼一擋中高中林、中捷專速二擋末大專綁三擋是本科導(dǎo)四擋光理貨個(gè)員聾50極0捎53寄0托56坦0洞59題0支收銀五員、悼客服供員轎53鍋0伐56嘉0慎59藏0兇62頁0今防損解員皆50躺0四53恭0星56牧0由59短0裁生鮮血理貨夠員螞50茅0登5臥30煮56額0降59拔0犯生鮮儉配菜蜘員浪50盒0垮53首0謹(jǐn)56桑0撈59捆0嗚鮮活僵魚操允作員鹿53湯0蹦56燦0謀59材0斜62螞0井熟食沈輔工財(cái)50蒸0發(fā)53眨0紛56起0西59已0懂熟食倡制做牌大工礙59神0蠅62淋0鼻65絨0譽(yù)68踐0件分割狹肉毯59頭0究62史0統(tǒng)65罷0恨68籃0封第七圍條命試酒用期逃滿轉(zhuǎn)躬正定和級(jí)：會(huì)按本嗓實(shí)施火細(xì)那么疾第六班條的護(hù)對(duì)應(yīng)觀標(biāo)準(zhǔn)宋晉升迷一擋可工資凱。呀第八溪條測(cè)員樹工崗行位定驚級(jí)后中，依逢據(jù)個(gè)賄人技短能等灶級(jí)的材上下擠確定鳴崗位女寬帶長(zhǎng)對(duì)應(yīng)匹級(jí)別崇〔與她本細(xì)瞞那么第絞七條屬同時(shí)短進(jìn)行堵〕。臣1、遵衡量腎個(gè)人叔專業(yè)泛能力索的基承本標(biāo)歌準(zhǔn)為道個(gè)人屠所持雞技能鳥等級(jí)功證書噴，包異括：睬職稱播證書序〔如至：經(jīng)驕濟(jì)員滅、助猴理經(jīng)黨濟(jì)師嫁、經(jīng)吊濟(jì)師膨、高且級(jí)經(jīng)膠濟(jì)師值等〕盟和技衛(wèi)能等給級(jí)證鋸書〔料如：鉗經(jīng)營(yíng)況師、誦人力闖資源旬管理恭師、拌初級(jí)矛營(yíng)業(yè)喝員、緩中級(jí)信營(yíng)業(yè)州員、血高級(jí)遞營(yíng)業(yè)自員、嚇電工他技能情證、鹽司機(jī)離技能嗓證等族〕。恭2、稀員工電所持通證書豆應(yīng)與騰其崗掛位?？顦I(yè)對(duì)仇口，贈(zèng)不對(duì)吹口或烈無關(guān)手聯(lián)的污證書捎不能洗納入逆本專搶業(yè)崗湊位寬個(gè)帶靠彈標(biāo)依村據(jù)。喇第九蘿條選初馳、中聾、高仍技能伸等級(jí)針的界椒定逮1、餐初級(jí)浩證書擔(dān)：初簡(jiǎn)級(jí)營(yíng)桑業(yè)員發(fā)、初廟級(jí)收嗎銀員害、工跨人技搖能等劍級(jí)三犁級(jí)以予下等鑼級(jí)證聲〔含容三級(jí)奔〕，夠助師墾級(jí)以西下專賭業(yè)職裕稱〔梅技能膠〕證姨；補(bǔ)2、賣中級(jí)神證書臘：中江級(jí)營(yíng)窯業(yè)員惱、中得級(jí)收副銀員根、工誕人技蘋能等食級(jí)四賣級(jí)以忍上六箱級(jí)以奸下〔冷含六倡級(jí)〕氣等級(jí)盯證，竿師級(jí)旦專業(yè)披職稱童〔技色能〕盼證；歐3、鉆高級(jí)六證書遍：高救級(jí)營(yíng)難業(yè)員換、高毀級(jí)收通銀員街、工肺人技嚇能等林級(jí)七將級(jí)以險(xiǎn)上等北級(jí)證僑，高普師級(jí)守專業(yè)的職稱混〔技路能〕捷證。久第十慎條暗技價(jià)能等絨級(jí)與好各崗章位寬棒帶工與資的辮對(duì)應(yīng)悠擋級(jí)赤(吧以定瞎級(jí)擋館為起殘點(diǎn))壇職稱如〔技撐能等耕級(jí)〕北無證槐初級(jí)單中級(jí)斗高級(jí)殊崗位寫對(duì)應(yīng)垃擋級(jí)玻維持勇定級(jí)礦晉升縣一擋資晉升棄二擋宮晉升雹三擋造第十碰一條榆專粱業(yè)管紋理職政稱與叼工人筋技能霉等級(jí)役的對(duì)裹應(yīng)轉(zhuǎn)厭化撇1、珠員工袖的工屑作崗夕位屬蝕非管作理崗州，而沿個(gè)人院所持獨(dú)證書耕為管昂理崗伏位專耽業(yè)職極稱證羞的，床按同潔等級(jí)龍工人呈技能信等級(jí)登晉擋同。陳2、魚員工疊的工裁作崗?fù)尬粚偕⒐芾眢w崗，致而個(gè)臟人所峽持證蝴書為豆工人膏技能勤等級(jí)欣證的魂，按腎相應(yīng)斬的專旅業(yè)職快稱的金下一潔級(jí)次海晉擋逼。芹第十旬二條候中浩高級(jí)汗管理逃崗員鏈工副克職正翅用的具，按慈本崗三位寬詳帶工藥資個(gè)翅人技間能等咽級(jí)所漫處擋搬級(jí)，到晉升剖一個(gè)耳擋次切晉擋澆。漠第十蓬三條摧濤在本纖崗位鄭、本顏專業(yè)抵、從江業(yè)時(shí)譽(yù)間三爽年以臟上的末資深俊員工粉，在燒依據(jù)的本細(xì)項(xiàng)那么第爆九、寸十、野十一亮、十每二條緞的規(guī)花定確伴定的嗓擋級(jí)夾根底夕上，微工資怕標(biāo)準(zhǔn)學(xué)再晉矮升一斯擋。棕第十慕四條姻津級(jí)別愉對(duì)應(yīng)倒中，劑假設(shè)員漆工原換崗位隊(duì)工資界標(biāo)準(zhǔn)肌高于職對(duì)應(yīng)堂的級(jí)狹別，籠那么采財(cái)用過崖渡法盒，維迷持原薯標(biāo)準(zhǔn)系；對(duì)淡應(yīng)的獨(dú)級(jí)別喉納入養(yǎng)晉級(jí)厲管理冊(cè)，晉倉(cāng)級(jí)不摟增資乒，逐挽步過繭渡到狂實(shí)際礎(chǔ)執(zhí)行養(yǎng)的工城資級(jí)牽別。碰檔第十躲五條之悉根據(jù)拒公司偉開展多，出茄現(xiàn)新寨的崗憑位，查那么依腰據(jù)崗血位職跑責(zé)和邊責(zé)任鎖大小浙比照攤以上嫌崗位管標(biāo)準(zhǔn)迅靠標(biāo)迫。害第十毯六條童店慕長(zhǎng)工掌資靠煎擋定滔級(jí)后普，崗垃位寬排帶工拴資與示門店躁的貢媽獻(xiàn)掛蚊鉤，索并實(shí)口行動(dòng)愈態(tài)管逗理，晨每半末年依廟據(jù)門賭店人喊均銷英售、殊人均矩單位曾面積影等經(jīng)佛營(yíng)業(yè)掏績(jī)考故核調(diào)盛整。司考核陽調(diào)整犯方式處如下冷；質(zhì)1、虧?rùn)?quán)重壟：人辭均銷航售、辣人均濫單位召面積寬各占討50覺%。尿2、縱門店家奉獻(xiàn)傅率考腎核：寫門店欺奉獻(xiàn)魄得分慮=〔差門店章人均攀銷售潮/公誠(chéng)司人蛛均銷殊售*饅50場(chǎng)%〕漏+〔土門店久人均席面積召/公壤司人段均面狡積*刪50營(yíng)%〕正3、幻店長(zhǎng)遞工資攏擋級(jí)默的調(diào)消整：弱奉獻(xiàn)世得分懲60域分以饞下括60屠—蒙90董分梁90膛—釋11周0分博11弱0分帳—礎(chǔ)一五氣0分罪一五殖0分枝以上很調(diào)整姿擋級(jí)菜降二恩擋醋降一駁擋蓄不升盤不降喘晉升殃一擋康晉升浙二擋盛第十嚼七條臥踢員工組職務(wù)弱晉升騾后，捐工資厘擋級(jí)繼按提疫職的藍(lán)崗位舟寬帶遭標(biāo)準(zhǔn)侍和本鏟人學(xué)達(dá)歷、葉技能典等級(jí)沿等條株件靠神標(biāo)；憂假設(shè)原梢崗位短擋級(jí)稻高于尼晉升煙崗位覽后確妹定的請(qǐng)擋級(jí)玩，那么規(guī)按本涼細(xì)那么務(wù)的第柴十四辱條的眾規(guī)定胞執(zhí)行取。讀第三床章芝寬句帶工厲資晉堵、降酒級(jí)管欺理柏第十映八條妄把崗位跟寬帶切工資姓實(shí)行薯動(dòng)態(tài)涌管理蝦，薪頭隨崗太動(dòng)，序易崗謝易薪曲。兵第十庸九條籮鞭員工債工資花晉級(jí)埋考核杠每年厭二次生，每毀半年訪一次局?？价E核依援據(jù)員厚工工蠅作業(yè)土績(jī)、輛工作沙質(zhì)量用、工固作能浙力、殲工作尸態(tài)度豐等進(jìn)帳行。瓜晉級(jí)桃的控仁制比山例：驗(yàn)半年敢為員鋒工總粥數(shù)的究10旺%攝，年炸度為掛員工野總數(shù)數(shù)的僻20鞠%掌。迷第二章十條詢喂各崗峰位員茅工晉姻級(jí)考括核〔故符合貌任一西條件究者，蹦均具建有窮晉級(jí)溜資格剝〕食1、披門店疫員工腥晉級(jí)膜考核賢1〕疊門店磁員工紫及主絕管書●代超額矩完成網(wǎng)本職艱工作迷，工窯作質(zhì)蘋量?jī)?yōu)懼秀，隔效勞翅意識(shí)唐高，創(chuàng)得到疑部門惡領(lǐng)導(dǎo)泡和員貧工的弦認(rèn)可主，并蔑且得紡到相元關(guān)人炕員的支好評(píng)姿；律●衫年度吳被評(píng)該為銷風(fēng)售能粱手、造崗位滴標(biāo)兵兄，并皇受到信集團(tuán)述公司伙以上膀單位抄的表內(nèi)彰。嗓2〕偷門店籍店長(zhǎng)慧〔含披店長(zhǎng)中助理的〕天●杯超額丘完成取門店喇責(zé)任探目標(biāo)匹，經(jīng)杜營(yíng)利強(qiáng)潤(rùn)超葉額達(dá)縫30今%以伯上，創(chuàng)綜合雪業(yè)績(jī)言排名黎區(qū)域玩或公濟(jì)司前物茅，蠅員工舍評(píng)議后優(yōu)秀要，公筐司領(lǐng)害導(dǎo)認(rèn)旋可；欄●章團(tuán)隊(duì)制意識(shí)時(shí)強(qiáng)，己門店晨年度杯被評(píng)仁為先類進(jìn)和盾紅旗論單位柜，本現(xiàn)人年末度被吐公司仿授予母先進(jìn)六。肉2、賴中心誕店經(jīng)辮理〔對(duì)含中茄心店做副經(jīng)熟理〕稻●數(shù)超額兆完成例各項(xiàng)吹工作輸目標(biāo)昂，創(chuàng)尊利排供名前響列，槐管理勻手段緞創(chuàng)新鋼；著●倚門店老贏利輸面達(dá)以90拐%以廈上；攻人均師勞動(dòng)混效率碌高于疫公司屠平均磨水平??；旺●腎敬業(yè)萬精神統(tǒng)強(qiáng)，盞工作攀不斷鞭創(chuàng)新嚇，得歐到本律中心誰店及斤所屬唐門店至員工鈔的擁痛戴，誓公司冷領(lǐng)導(dǎo)淋評(píng)議機(jī)認(rèn)可熄。動(dòng)3、陡中心戰(zhàn)店主忠管幸●噴超額可完成噴本職步工作婦，工畏作質(zhì)臺(tái)量?jī)?yōu)愧秀，遣效勞厭意識(shí)繳高，像得到脂部門考領(lǐng)導(dǎo)遮和員調(diào)工的找認(rèn)可員，并秤且得幅到相猛關(guān)人勸員的龜好評(píng)久；件●農(nóng)年度寬被評(píng)壺為管杯理能佛手、矛崗位忍標(biāo)兵秒。細(xì)4、慌總部泳管理孟崗位盈晉級(jí)滾考核繼1〕敗、部輸長(zhǎng)、壞副部桑長(zhǎng)、宏部長(zhǎng)話助理歪●昆全面茄超額撤完成厭各項(xiàng)妙工作駁任務(wù)炎，成役績(jī)突婦出，走得到置區(qū)域齒、門鐮店員助工認(rèn)將同和星高度愚評(píng)價(jià)蓮；穩(wěn)●墓在本絲職崗增位上葵每年爪為公床司節(jié)姐約管茫理成撿本1電0萬象元以珍上；碼●汽超額共完成首公司上下達(dá)優(yōu)的創(chuàng)昌利目探標(biāo)，序超額窩比例被達(dá)5林0%奧以上裂或超縣額1臉0萬策元以稼上。魄2〕泊部室搞管理廁人員均●享超額按完成頓本職暑工作王，工饒作質(zhì)伏量?jī)?yōu)像秀，壺效勞便意識(shí)擋高，畫得到事部門樂領(lǐng)導(dǎo)疑和員趕工的增認(rèn)可德，并生且得天到供詞應(yīng)商順的好橫評(píng)；亮●土年度揉被評(píng)峰為管科理能歌手、惕崗位隸標(biāo)兵良。和5、湊買手趁、買趣手助勞理晉想級(jí)考止核秩●渡超額普完成燈銷售凈、利墾潤(rùn)目牙標(biāo)，絞奉獻(xiàn)儲(chǔ)排名弓前列夏，公非認(rèn)表腸現(xiàn)優(yōu)悠秀；攔●東廉潔牙奉公扯，道讀德高猜尚，帥深受半供給俊商好范評(píng)；紅●賭年采冊(cè)購(gòu)成抱本下卡降5浙%，棋毛利忽率干譜貨提轉(zhuǎn)高2皺%、注生鮮禽提高杰3%者。該6、樂專業(yè)刮技術(shù)偶崗晉墓級(jí)考冒核科●銷本專告業(yè)技歇能水層平高泄，在千本專濃業(yè)崗米位技倉(cāng)術(shù)革掌新和枯改良她作業(yè)廢手段先上，壤大幅桑度提岔高勞扎動(dòng)效盡率，據(jù)受到偉公司撲認(rèn)可手，并碗為公芒司節(jié)咐約費(fèi)雪用5慎萬元全以上縮；服●重工作移敬業(yè)賢務(wù)實(shí)龍，服抗務(wù)意條識(shí)強(qiáng)略，受酸到員創(chuàng)工和迫相關(guān)群人員辨的好賓評(píng)。觸第二刑十一抄條五根賓據(jù)員伶工工椒作業(yè)翻績(jī)和就專業(yè)霉技能萍，同圖一年懶度內(nèi)煎可享途受多效次晉殺級(jí)；者業(yè)績(jī)懸差、蝦技能迷低者洗不予右晉級(jí)權(quán)。鄭第二豐十二涼條霉公司蔽對(duì)有羅特殊渣專長(zhǎng)故和特振殊貢甲獻(xiàn)的飼員工抽實(shí)行己特崗院特薪興，由品相關(guān)庫(kù)部門畫提出種書面旬申請(qǐng)包，經(jīng)聯(lián)公司頃人事堪部考直核鑒蛾定后嗎，報(bào)勒總經(jīng)直理批城準(zhǔn),命按批辨準(zhǔn)的擴(kuò)對(duì)應(yīng)指級(jí)別占靠標(biāo)劍。暗第二澆十三卸條任崗巾位工拳資的勸晉級(jí)俯，原答那么上折不得災(zāi)突破耕各崗汗寬帶兵系列興的最陽高級(jí)作別。遲第二樣十四黑條參崗位閣寬帶拔工資潑降級(jí)寒規(guī)定斥1、號(hào)年度妙內(nèi)受贈(zèng)到公割司通憑報(bào)批招評(píng)或掃受到爬二次僻嚴(yán)重惠過失搞以上蜂處理齡者；災(zāi)2、絕全年貫病事苗假累爽計(jì)超好過3析個(gè)月韻以上榜者；飽3、尊銷售遣目標(biāo)堂完成蘆缺乏召60長(zhǎng)%以尊下者奔；熔4、旱經(jīng)營(yíng)瑞利潤(rùn)練目標(biāo)玻完成教缺乏青50踏%者蚊；湯5、居門店重或員婆工差輝錯(cuò)超芽過定急額一拖倍以狼上者擔(dān)。獄第二校十五驅(qū)條礙特告殊晉寧級(jí)規(guī)嚴(yán)定享1〕柏對(duì)企到業(yè)有福重大柏奉獻(xiàn)材，受葬到政揚(yáng)府表匙彰或真受到億公司貸總經(jīng)徐理提韻名特役別獎(jiǎng)賺勵(lì)者暴；鳥2〕巾見義們勇為轟，不沒怕犧暈牲，萌勇斗冷歹徒康，避圖免了足企業(yè)唉重大尊財(cái)產(chǎn)顛損失鮮者。臺(tái)肯第二域十六積條質(zhì)崗慚位晉蓬級(jí)考料核評(píng)置估時(shí)冶間為艘每年住的三額月和被九月閥，晉裹級(jí)員紋工的匠工資械調(diào)整幣時(shí)間器為四籮月和昨十月鍛。量第二錄十七虎條哈員屆工職駕務(wù)晉測(cè)升的有崗位插工資中級(jí)別國(guó)的調(diào)證整時(shí)淚間為鋤員工奔職務(wù)延晉升濾的次絹月。府第四蓮章叮相源關(guān)規(guī)家定掘第二盾十八外條岔公棒司鼓醋勵(lì)員真工自坡學(xué)，膽不斷伙提高枯自身摸素質(zhì)組和專權(quán)業(yè)技防能，逢通過舟考核脊、鑒塞定獲擇得國(guó)非家認(rèn)錦可的滅相關(guān)串專業(yè)地技能縣等級(jí)貼證書脂，公刺司可鐘視情涼給予得相應(yīng)泊的工青資待是遇。研第二洗十九分條義員工辨應(yīng)真界實(shí)反返映自怒己基辭本情賣況，陽嚴(yán)禁撐員工蔽弄虛你作假敢，騙輕取寬左帶工覽資，泊一經(jīng)名發(fā)現(xiàn)阻將對(duì)懷當(dāng)事益人嚴(yán)貞肅處萍理，零直至消解除掏勞動(dòng)凈合同尤。四第三色十條緞公近司成露立員俘工晉嫩級(jí)考槍核委裹員會(huì)隱，委蜜員會(huì)假由公戴司領(lǐng)山導(dǎo)、剪工會(huì)蓄代表邁、公千司人債事部狀、營(yíng)濃運(yùn)部渾等相驚關(guān)人飯員組滋成。元其職甚能主蠻要是召對(duì)公用司員球工工微作業(yè)爭(zhēng)績(jī)、話態(tài)度裕、技嚇能等奮進(jìn)行妨考核豈評(píng)估果審核瘋，確異定晉孕級(jí)人亂員數(shù)手量及謎幅度棄，確誦保考師核晉響級(jí)的尺公平演合理譯性，擦充分均調(diào)動(dòng)膀員工拍的工那作積捎極性豈。搬附那么愿第三播十一蕩條經(jīng)公司灣根據(jù)炊國(guó)家峽、企后業(yè)宏劣觀政望策和呈同業(yè)悔態(tài)工挨資水律平有維權(quán)對(duì)釀相應(yīng)估條款鳥進(jìn)行武調(diào)整乖，以箭適應(yīng)作企業(yè)泡開展毯的需蛛要。皆第三竟十二革條逝本實(shí)陜施細(xì)捎那么的專解釋增權(quán)屬愁公司欺人事仿部。領(lǐng)第二疊局部限崗位牲目標(biāo)莊責(zé)任婆考核麥方案鳥第一搞章目騎標(biāo)責(zé)雪任制驗(yàn)三級(jí)尚考核告的暫齊行方幅案抱為全晶面貫季徹、尼落實(shí)要全員蘇目標(biāo)籮責(zé)任屠制，報(bào)健全攔和完裕善公藥司工選資分隨配三躁級(jí)考滿核機(jī)欣制，沾實(shí)現(xiàn)液總部出對(duì)中侍心店收的宏幅觀管雙理，盼中心全店對(duì)池門店并的目?jī)?cè)標(biāo)責(zé)智任考扇核管提理，遞門店略對(duì)員管工崗鏡位目警標(biāo)責(zé)繁任考廟核的潔三級(jí)握分配顆制度樸，堅(jiān)膜持效板益優(yōu)頃先、求兼顧回公平艱，充套分調(diào)遺動(dòng)和畫發(fā)揮威各級(jí)國(guó)績(jī)效購(gòu)考核吼管理援職權(quán)凱。糠一娛、績(jī)萍效考野核原燙那么疑1、共公平島合理照、效扒益優(yōu)僵先的呀原那么復(fù)；迅2、赤方案眾考核凝與目用標(biāo)責(zé)犧任考辮核相棉結(jié)合容的原晝那么；菌3、呢總部啦宏觀踢調(diào)控每、總臥量考株核的或原那么穩(wěn)；惕4、炊中心股店目減標(biāo)掛六鉤、法分級(jí)梨考核鄙的原口那么。啟二、防公司匪一級(jí)莫目標(biāo)弦績(jī)效暑考核是1、掙目標(biāo)皂考核巡設(shè)定憂根據(jù)至集團(tuán)昂公司透下達(dá)紫的全憑年經(jīng)芳營(yíng)目菜標(biāo)按殼月分秀解，湊依據(jù)秀分解游的銷尺售收扛入、檔毛利饒額、鳴經(jīng)營(yíng)巾本錢繁等實(shí)舌際完法成指枝標(biāo)，趁測(cè)算獨(dú)公司城經(jīng)營(yíng)竹中的傅整體飲業(yè)績(jī)俗。求1〕獅月度翻考核頁指標(biāo)繩●串銷售澡目標(biāo)劑：月汪銷售韻實(shí)績(jī)條比銷做售計(jì)字劃占宗60獻(xiàn)%壩●甜人均山銷售和目標(biāo)醫(yī)：人且均銷擦售實(shí)正績(jī)占刊40廚%落2〕速年度桐考核狀指標(biāo)耳●倆銷售瓣目標(biāo)鄉(xiāng)：對(duì)(尋11泡.8糧8億煩)挺●旱經(jīng)營(yíng)墓利潤(rùn)擠目標(biāo)岸：絕(喪一八膀00全萬酒)版2、墾公司象目標(biāo)哥考核殘方式霜1〕斑月度六考核雙系數(shù)坐公司拳綜合鍋目標(biāo)慈考核嗎系數(shù)堡=公憐司月漆銷售完實(shí)績(jī)?cè)?公嚴(yán)司月感銷售買方案跪*6蠢0艙公司漂人均蚊銷售焰實(shí)績(jī)橋系數(shù)習(xí)*4喇0%內(nèi)〔公轟司人愿均銷農(nóng)售實(shí)考績(jī)系至數(shù)為水常數(shù)國(guó)1〕畜〔注瘋：明拾年人傘均銷諒售擬譯與計(jì)嫁劃目孝標(biāo)掛雖鉤；拒人均權(quán)銷售糧考核隸系數(shù)籮的計(jì)宵算方盛式：副公司閑人均雹銷售竿考核御系數(shù)咱=〔壟公司尊銷售夏實(shí)績(jī)隨/員醒工總幅數(shù)〕可/〔富公司澇銷售瞇方案漁/員雖工總蘿數(shù)〕誦；中宰心店炸人均或銷售踩考核遷系數(shù)摘=〔怒中心頁店銷暫售實(shí)訴績(jī)/聾中心扯店人僑數(shù)/浪〔中載心店羅銷售漆方案券/中撥心店杯人數(shù)功〕*讓公司襲人均個(gè)銷售亂考核玉系數(shù)壓〕嶄2〕杏年度浸考核嫂：曾●心完成生全年寬目標(biāo)他，年布終公硬司給靠予全野體在譜冊(cè)在堅(jiān)崗員埋工雙橋薪獎(jiǎng)猜勵(lì)。持三、逝中心編店二引級(jí)目斑標(biāo)績(jī)鼠效考箭核肢1、該中心失店月娘度目意標(biāo)考攝核設(shè)鳴定弦●企銷售宅目標(biāo)品：月培銷售禾實(shí)績(jī)圣比銷潛售計(jì)捎劃占準(zhǔn)60慨%，顛店長(zhǎng)惰40裝%；物●猶人均涌銷售鎖目標(biāo)雄：中罪心店逢人均咱銷售枕比公秤司人撫均銷男售占耳40河%；帥●跌毛利疏額目想標(biāo)：賤生鮮帶區(qū)域御按毛動(dòng)利額束實(shí)績(jī)稿的一損八%弟提成塌，店珠長(zhǎng)6桑0%湊?？?、彩中心瞞店綜之合目泄標(biāo)考寬核方恐式衰●畏中心共店綜嬸合目限標(biāo)考口核系創(chuàng)數(shù)=厚中心頓店銷塞售實(shí)途績(jī)/吉中心波店銷乳售計(jì)鴨劃*即60磨中心切店人閉均銷蝴售/那公司塞人均叮銷售昨*4面0%逮●橫店長(zhǎng)踩綜合朋目標(biāo)厘考核住系數(shù)污=中是心店廈銷售漆實(shí)績(jī)狀/中越心店諒銷售紅方案欣*4饑0友中心上店毛怕利額兵實(shí)績(jī)吼/毛團(tuán)利額找方案喂*6濕0%吵●鄉(xiāng)中心斧店質(zhì)生鮮污員工仆工資臉考核毀金額懂=中傳心店鳴生鮮鄰員工峰底薪軟總額瞇+生抗鮮毛偶利額椒實(shí)績(jī)陡*一剩八%雀●熄中心萬店工叫資控卡制總吐量=渠中心溜店干遵貨員寺工標(biāo)泄準(zhǔn)工閘資總緊額*尤中心廟店綜銳合目汽標(biāo)考臟核系晚數(shù)+撓生鮮魚員工你工資謙考核擠金額危+店批長(zhǎng)工寨資標(biāo)溝準(zhǔn)總疼額*世店長(zhǎng)痰綜合梳目標(biāo)算考核盛系數(shù)宜3、真中心遞店的遙目標(biāo)擺考核稠分配訂權(quán)限蹲1〕疤對(duì)門剩店的柏目標(biāo)淺考核傭分配銳權(quán)：適按照阿工資壽分配候三級(jí)磨考核芽管理席方式粗，中攝心店盈依據(jù)枝門店繞的經(jīng)嫁營(yíng)情撓況和四?門列店目量標(biāo)責(zé)竊任考族核暫主行方擱案?快的規(guī)叛定，立擁有均對(duì)門徐店的捐績(jī)效儀考核怒分配林權(quán)。沙門店段的績(jī)晚效考紡核由聚中心句店進(jìn)狗行調(diào)泡節(jié)。辭2〕祥對(duì)門兄店員惱工眼“披三金夠〞里的管發(fā)理權(quán)炕：中叉心店證內(nèi)部橡員工巾“它三金斧〞嘆的日徒常管泛理由階中心金店負(fù)占責(zé)，轎中心個(gè)店應(yīng)斥依據(jù)借公司鞠管理叫規(guī)定范做好割員工艘“景三金坊〞意異動(dòng)曬登統(tǒng)羞等工轟作，南公司筋對(duì)中響心店豬按月傷核定團(tuán)人數(shù)爐、額眨度等個(gè)，區(qū)告域的秧“愚三金謠〞退各項(xiàng)矛扣款艷額應(yīng)典與公震司核哈定額驢度一細(xì)致。是3〕親中心予店內(nèi)擁部員設(shè)工病僚事假鍛扣款院管理摧權(quán)：燙員工暢病事禾假扣鴿款管給理由葡中心僚店按熊公司破?假惱期管艘理暫牧行規(guī)許定?迅的相洪關(guān)辦蔥法按世月計(jì)鵝算，厚列入榜工資癥扣款頌工程廈，上獄報(bào)公唱司轉(zhuǎn)那么入公塔司財(cái)列務(wù)帳丑。叢4〕臂中心偶店對(duì)陶門店豎員工柄三級(jí)跳考核錦的指恢導(dǎo)、嶺監(jiān)督彩權(quán)：燕中心練店對(duì)屆門店鞠目標(biāo)唇責(zé)任螺制考違核的孕過程牢應(yīng)監(jiān)朽督、動(dòng)指導(dǎo)朵和檢饒查。有具體陽監(jiān)督面、檢父查工殊作由怒中心迫店經(jīng)環(huán)理和往人事拔主管督承當(dāng)迫。也5〕亡公司速總部油對(duì)中鼠心店挖的工狗資分錫配、洗績(jī)效肆考核形行使溪監(jiān)督遺、指鋪導(dǎo)和金檢查廢權(quán)。養(yǎng)對(duì)中延心店徒分配球不合糊理的殼擁有晝質(zhì)詢脂和調(diào)找整權(quán)坑。柿四、腳門店千三級(jí)企目標(biāo)嶄考核躬1、斑中心悔店對(duì)賤門店歸的二障次分五配指決導(dǎo)意晴見叨1〕估中心堤店對(duì)諷門店得的考番核應(yīng)觸依照蔥四項(xiàng)好分配喚原那么未，以終中心笑店綜狹合績(jī)秀效為馳根底渾，按仆照目鋪標(biāo)責(zé)莖任制料考核黨方法愧對(duì)門邁店進(jìn)倒行二吵次分器配。由核定癢門店激的績(jī)撥效比拼例和腸提成遺額度妖。講2〕瞞中心棋店在盒考核命分配惰中應(yīng)羊以效噴益優(yōu)制先為綁原那么考，運(yùn)挑用合刪理的捉調(diào)節(jié)往機(jī)制真，控影制額押度，必二次婚分配尋總額頌不得悶突破牙公司伸核定稿的工筍資總烤量。翁3〕顆中心劍店二葵資分謠配考做核工蠢作由貿(mào)人事莫主管佳具體孤主持類并實(shí)網(wǎng)施?？?、漁門店垃員工塘績(jī)效現(xiàn)考核狂1、遇員工剖績(jī)效徒考核島應(yīng)根軍據(jù)員原工個(gè)私人工圍作業(yè)皂績(jī)，演由門洽店店抖長(zhǎng)匯基同主傷管按具照?串門店喚目標(biāo)齡責(zé)任娃考核仿暫行北方案準(zhǔn)?和急?關(guān)招于分螞店生旋鮮實(shí)座行全笑員目案標(biāo)責(zé)駕任考攜核的徑暫行古方案佩?等增規(guī)定排對(duì)員村工進(jìn)化行三玻級(jí)考取核。員其測(cè)染算分蓮配的董比例砍和提完成額腹應(yīng)控扶制在術(shù)中心狀店核退定的抽額度閘范圍倒內(nèi)?？?、廈門店撥績(jī)效避考核型結(jié)果素應(yīng)在欺每月另5日柱以前熊報(bào)區(qū)佛域人列事主稍管，朱并進(jìn)捆行計(jì)藥算機(jī)秩錄入動(dòng)、匯面總、豐審批退。蔑五、屬相關(guān)絮規(guī)定離1、滋公司艙崗位傲工資肌標(biāo)準(zhǔn)逼及對(duì)拍應(yīng)級(jí)陪別、郊工資沸調(diào)整濟(jì)管理哥權(quán)屬源公司漿人事哪部，泄按照測(cè)“稱薪隨黑崗動(dòng)慨、易鑒崗易常薪紀(jì)〞祝的原介那么實(shí)典行動(dòng)襯態(tài)管向理。峰2、賄公司總總部句員工異目標(biāo)題責(zé)任墾考核爭(zhēng)由公輔司人格事部個(gè)負(fù)責(zé)環(huán)。折3、序公司躺內(nèi)人銷員調(diào)膜動(dòng)、隊(duì)崗位幅異動(dòng)持、工炮資異攤動(dòng)、易新進(jìn)境員工孝分配普、盈“幻三金刮〞顆扣款嚴(yán)對(duì)帳湯等工腦作，謝公司旱人事按部每珍月3剛—如4日始與各輪中心霉店人延事主吳管核嘗對(duì)數(shù)浮據(jù)，匯并異飼動(dòng)上紹帳。條4、滋中心佳店內(nèi)豆部的授員工層調(diào)動(dòng)靜和辭泰職、尼解聘雞員工脫情況佛每月紹1日毯前人簽事主宏管上錦報(bào)公耐司人捆事部聾備案壓。展5、搜中心骨店及柄各門潤(rùn)店績(jī)鑰效考侮核結(jié)途果，稻每月哪8日臟前報(bào)抖公司畢人事航部核璃準(zhǔn)，弦由人際事部籌并帳壘處理春。戀6、壞中心諒店及但門店命員工柏各項(xiàng)華工資掘扣款至額，梳由公凳司人拾事部原將工趕資發(fā)愣放及頸扣款醬總表暖報(bào)公視司財(cái)既務(wù)部胳進(jìn)行烘帳務(wù)棉處理豐。內(nèi)7、萬員工宿工資我核發(fā)墻統(tǒng)一濤由公財(cái)司人向事部眠、財(cái)惜務(wù)部蒼每月旅10詳日打巧入個(gè)哪人銀轟行帳里戶。子8、對(duì)新開眨戶員銹工的竭開戶羽工作肢統(tǒng)一義由公捆司人肯事部澤進(jìn)行昏，每區(qū)月8啟日由糊部門轟、中幅心店掉到人將事部騰領(lǐng)取以個(gè)人邀工資所存折減。位六、喝公司道可根虎據(jù)企損業(yè)發(fā)楊展和沉經(jīng)營(yíng)迷實(shí)際態(tài)對(duì)本茫暫行泡方案終的相蘇關(guān)條從款進(jìn)黃行修療改和鐮調(diào)整循。陡第二零章數(shù)公司業(yè)部室粱目標(biāo)寄責(zé)任運(yùn)考核售〔建腐議討難論案布〕委為確少保全挎面完枕成集雙團(tuán)公簽司下爪達(dá)的撿各項(xiàng)籌經(jīng)營(yíng)洽指標(biāo)矛，落彈實(shí)下鐮半年麗工作漠目標(biāo)來，特稿制定皂如下伸考核蒼方法本?？逡?、盲經(jīng)理冠辦公百室雁經(jīng)理紀(jì)辦公唯室是對(duì)公司劃決策蛾機(jī)構(gòu)腔和綜蒸合協(xié)推調(diào)部熔門，衣目標(biāo)灣考核標(biāo)與集望團(tuán)公竄司下碰達(dá)的似目標(biāo)嚇任務(wù)倉(cāng)及公此司各踩項(xiàng)經(jīng)劍營(yíng)工銳作質(zhì)轎量掛蕩鉤，茅公司刪完成藝全年余經(jīng)營(yíng)糾目標(biāo)斧，按勤集團(tuán)耕公司林和超遵市公廈司相類關(guān)規(guī)森定兌包現(xiàn)獎(jiǎng)由勵(lì)。太二、燕營(yíng)運(yùn)棋部找1、香營(yíng)運(yùn)滲部是到門店時(shí)店經(jīng)慎營(yíng)工絨作的估管理烏機(jī)構(gòu)促，承米擔(dān)著謝門店送店?duì)I話運(yùn)管瓶理、秤現(xiàn)場(chǎng)炎管理告、門到店防弱損等賭重要串職責(zé)還，其橡對(duì)門王店管傘理的多好壞敏直接恩影響辭著門松店的迅經(jīng)營(yíng)享能力好?？挤ê酥瘪劷优c指公司絹銷售夠掛鉤蜂，確蘆保下?lián)伟肽昊阡N售值指標(biāo)題完成中6.君2億赴元、毛毛利垃率1聯(lián)2.荷5%討、虧打損門午店降倒至2管5家設(shè)。超2、偵目標(biāo)土考核孕獎(jiǎng)勵(lì)涼方法寺：完充成全普年目郊標(biāo)公肉司對(duì)抱營(yíng)運(yùn)腰部獎(jiǎng)獄勵(lì)1及00掛00士元，顏銷售內(nèi)目標(biāo)漁每超買1%展，增鼻加獎(jiǎng)免勵(lì)休10奇00港元愧；主久要目陡標(biāo)責(zé)陪任人霞個(gè)人硬年度湖獎(jiǎng)勵(lì)條全額啞兌現(xiàn)炸。未賀完成劣銷售泳目標(biāo)征每差才1%門，主朽要目希標(biāo)責(zé)拖任人假個(gè)人腿年度縣獎(jiǎng)勵(lì)嘉扣減剝1%滋。眼三、蔑人事東部淡1、片人事外部是千公司吊人力零資源控管理厲的主凈管部籌門，備承當(dāng)盯員工融招聘玩、錄附用、閑培訓(xùn)揮、員演工配希置、鐘干部命管理鋼、績(jī)陽效考傳核等價(jià)工作急責(zé)任茶；提賊高員渾工素錦質(zhì)、鑄穩(wěn)定智員工什隊(duì)伍溝、解頓決勞伐動(dòng)糾慈紛、竹控制勞勞動(dòng)講用工袋本錢闊是其偏主要凍職責(zé)渴；主厚要工嫩作目騎標(biāo)為厘：?jiǎn)T儀工總姻人數(shù)壯控制側(cè)60留00遺人以棗內(nèi)，好下半瓣年工仿資成的本控辦制在沫30溪00動(dòng)萬元華以內(nèi)芽。遲2、塘目標(biāo)慧考核枯獎(jiǎng)勵(lì)般方法血：完鏈成人移力資漏源控冠制目大標(biāo)公揮司對(duì)夠人事欺部獎(jiǎng)匪勵(lì)1虛00新00雹元，斷工資傳本錢巴每節(jié)先約1圖%，檔增加釀獎(jiǎng)勵(lì)面1哪00磁0宜元；跌主要武目標(biāo)辛責(zé)任鼓人個(gè)秘人年啄度獎(jiǎng)快勵(lì)全蜘額兌桿現(xiàn)。拼工資極本錢旦每超絹發(fā)3張%，始主要綱目標(biāo)攤責(zé)任姥人個(gè)屑人年佳度獎(jiǎng)泰勵(lì)扣套減1獄%。耐四、污采購(gòu)咬部稈1、而采購(gòu)船部是扛公司月經(jīng)營(yíng)陵工作鍵的核樂心部雅室，罵承當(dāng)況公司狹商品疲購(gòu)進(jìn)哥商務(wù)臺(tái)談判姥、品饑牌引弱進(jìn)、言品種慰整合撿等重填任。脈下半病年主厘要目慨標(biāo)為押：銷皮售4虛.8墓億元插、毛凍利率河12簡(jiǎn).5饅%、得通道坊費(fèi)2析50熱0萬選元、蠟壓縮倒經(jīng)營(yíng)吸品種幻至6領(lǐng)00漂0個(gè)仗、倉(cāng)忙送商繭品比因率8晴0%陽。訓(xùn)2、似目標(biāo)呀考核禾獎(jiǎng)勵(lì)安方法膨：完咬成全憑年經(jīng)慕營(yíng)目礦標(biāo)，暫公司料對(duì)采杠購(gòu)部圓獎(jiǎng)勵(lì)扔20沉00蠢0元煎；目足標(biāo)責(zé)礦任人賊個(gè)人課年度豆獎(jiǎng)勵(lì)塞全額壩兌現(xiàn)醉。毛僅利目初標(biāo)未娃完成失任務(wù)星每差吹1%雷，扣構(gòu)減責(zé)擠任人竭個(gè)人限年度忙獎(jiǎng)勵(lì)落1%慮。中五、服生鮮偶配送葡中心險(xiǎn)1埋、生岸配中智心是獻(xiàn)公司勤生鮮徒經(jīng)營(yíng)就的主結(jié)力部節(jié)門，悄下半芒年經(jīng)維營(yíng)目未標(biāo)為稅銷售齊1.旨4億厭元、欄毛利抖12寫.5富%、碎通道死費(fèi)2宇50鋸萬元肯、生支鮮外總采水計(jì)果2辭30早0噸相〔其膊中蘋六果1竿00僚0噸字〕。芹2、藥目標(biāo)毒考核具獎(jiǎng)勵(lì)范方法環(huán)：完陶成全策年經(jīng)切營(yíng)目鑄標(biāo)，溝公司啟對(duì)生欺配中彼心部井獎(jiǎng)勵(lì)秒20卷00雪0元段；主策要目貼標(biāo)責(zé)假設(shè)任人全個(gè)人穗年度推獎(jiǎng)勵(lì)滲全額子兌現(xiàn)濱。毛貌利目順標(biāo)未劇完成希任務(wù)靈每差必1%濾，扣忍減主愛要目相標(biāo)責(zé)粥任人藍(lán)個(gè)人柱年度粉獎(jiǎng)勵(lì)守1%改。窮六、搜業(yè)務(wù)屋部書1、耕業(yè)務(wù)飲部是扁公司買經(jīng)營(yíng)幣業(yè)務(wù)精管理半的職崇能部晝室，抬承當(dāng)宗公司虛對(duì)門嚴(yán)店的孕商品面質(zhì)量碎、物凝價(jià)、丈經(jīng)營(yíng)范合同疫等監(jiān)弟督職頁責(zé)和憶公司蟲及門羅店的羞目標(biāo)延方案藍(lán)管理頁等工艷作。躲目標(biāo)秧與公輝司整墨體經(jīng)膜營(yíng)目共標(biāo)掛遷鉤。謎2、居目標(biāo)義考核繞獎(jiǎng)勵(lì)收方法仙：完貓成全篩年整窄體經(jīng)沒營(yíng)目奉標(biāo)，越公司抓對(duì)業(yè)啄務(wù)部眾獎(jiǎng)1際00即00池元；櫻主要區(qū)目標(biāo)海責(zé)任各人個(gè)誼人年船度獎(jiǎng)淺勵(lì)全仰額兌根現(xiàn)。伐七、哨財(cái)務(wù)塊部累1、屢財(cái)務(wù)艘部是倆公司英財(cái)務(wù)悼核算秩、資私金調(diào)遙撥、飲費(fèi)用袋審核廟管理宮、銷男售貨友款結(jié)芳算等惕工作她的職威能部快門。陣目標(biāo)禿考核曬與資爺金流遮量和志費(fèi)用鹽指標(biāo)蔥掛鉤鴨。健2、頓目標(biāo)將考核脈獎(jiǎng)勵(lì)涼方法囑：完斯成全比年資鑒金流鞋量和祝費(fèi)用密控制約目標(biāo)珍，公腹司對(duì)艇財(cái)務(wù)后部獎(jiǎng)碼勵(lì)2岔00招00敘元；忠主要錫目標(biāo)搭責(zé)任剃人個(gè)潮人年或度獎(jiǎng)?wù)▌?lì)全虜額兌侍現(xiàn)。白費(fèi)用心目標(biāo)會(huì)每超公1%握，扣趣減主湊要目疫標(biāo)責(zé)根任人悲個(gè)人孤年度參獎(jiǎng)勵(lì)視1%郵。湖八、訓(xùn)電腦剝部拆1、械電腦就部是判為公覺司經(jīng)峰營(yíng)正遷常運(yùn)廢轉(zhuǎn)提珍供技難術(shù)支訓(xùn)持及筐數(shù)據(jù)桂前、啊后臺(tái)持、終遠(yuǎn)端服應(yīng)務(wù)的丘中樞屈管理蜘部門亦，系玻統(tǒng)的均正常灣運(yùn)轉(zhuǎn)族直接弟影響吹著公王司的坡經(jīng)營(yíng)金工作謀，目拖標(biāo)考俗核與塵電腦獅設(shè)備怕的使褲用完構(gòu)好率憶和故撇障率旺掛鉤縣，電帝腦使處用完蜘好率孔確保釣10翠0%武、故爆障率傳控制幅在9劑5%呈以內(nèi)向?？s2、帥目標(biāo)找考核據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)方法障：完蹄成控餓制目引標(biāo)，熟公司骨對(duì)電線腦部擊獎(jiǎng)勵(lì)叼10置00丘0元者；主甲要目萄標(biāo)責(zé)良任人調(diào)個(gè)人期年度倉(cāng)獎(jiǎng)勵(lì)卡全額剪兌現(xiàn)天。待九、片市場(chǎng)轉(zhuǎn)開發(fā)妄部、喬新店發(fā)開展姜部、山市外榮拓展混部、瓶工程感設(shè)備膊部慰1、槐下半為年考厘核目宗標(biāo)：偶新開尋門店劫45都家、絲銷售悉61范00些萬元喇，物叉料控矩制在鬼方案摧目標(biāo)蟲以內(nèi)覺。金2、趙目標(biāo)漂考核射獎(jiǎng)勵(lì)行方法概：完做成全喂年發(fā)陵展目術(shù)標(biāo)和炭銷售亞目標(biāo)萍，公爽司對(duì)鏈開展策部門芹各獎(jiǎng)傘勵(lì)1迷00至00柴元；逐主要辛目標(biāo)訪責(zé)任陣人個(gè)尺人年顫度獎(jiǎng)闊勵(lì)全瓜額兌娃現(xiàn)。舞少開夾一家吵新店碧，扣慰減主具要目申標(biāo)責(zé)碌任人柜個(gè)人分年度姐獎(jiǎng)勵(lì)率2%尊。燒十、辯陽邏趴工業(yè)屆園攤1、淺考核詳指標(biāo)腰：利饑潤(rùn)考屑核疫2、泛績(jī)效師考核勵(lì)方式職如下諒：慨人事利部會(huì)損同財(cái)腥務(wù)部臣，將民陽邏宏工業(yè)錯(cuò)園的擺月工涂資直吉接與攻利潤(rùn)龜指標(biāo)退完成坐率掛唐鉤考向核。醒利潤(rùn)躬指標(biāo)潛完成支率每緞低1怕0%間，在蝕崗員快工工蔥資減智少3悲%，暑直至拌保底味工資壽；當(dāng)永利潤(rùn)解完成剝率每激高1虧0%奇，在艱崗員害工工奏資增斧高3筋%，肝但工泛資增床加額慕不得鏟超過嬌得利音潤(rùn)增祝加額朗的5負(fù)0%壞。緣第三膜章各鐮崗位槳目標(biāo)姨責(zé)任叫考核旅方法描一、狼買手指目標(biāo)盼責(zé)任愧考核濤為保頂證公榜司2寄00環(huán)4年士經(jīng)營(yíng)賺目標(biāo)粱的實(shí)闊現(xiàn)，菜細(xì)化艦管理律，在處分配冰中打壟破常頂規(guī)，鐘將買律手的畝銷售糾目標(biāo)體和利對(duì)潤(rùn)目煎標(biāo)與明工資佳緊密鍋掛鉤蘿，實(shí)注行超洞利潤(rùn)?quán)嵦岢汕?，加摟大買穗手的夸獎(jiǎng)勵(lì)譽(yù)力度綢，進(jìn)腳一步墳調(diào)動(dòng)純買手顏的工立作積趣極性格，促破進(jìn)公愈司經(jīng)棕營(yíng)。漏〔一毒〕考樓核項(xiàng)遷目設(shè)與置及侮權(quán)重擦1、據(jù)銷售點(diǎn)額梢澆怪暖占賽比3內(nèi)0%吸2、咬毛利見額脖房沫毫占黑比7基0%風(fēng)〔買唐手收托取的奶通道嬸費(fèi)等耍收入哲計(jì)入城毛利傾額打秒通計(jì)著算〕峽胳捉補(bǔ)代〔二聲〕績(jī)豆效考駁核方爸式抄1、忠月度耀考核他預(yù)發(fā)下1〕寺依據(jù)白買手晶月度舍分解吼的經(jīng)費(fèi)營(yíng)目納標(biāo)和概業(yè)績(jī)?cè)耘c個(gè)巾人工音資掛研鉤考蜘核。福工資狠系數(shù)鄉(xiāng)測(cè)算狹方式驢如下漏：孕●唇買手診個(gè)人宮月績(jī)諒效考貌核系緊數(shù)=激〔銷依售實(shí)襖績(jī)/學(xué)銷售批方案君*3戶0%飽〕+筐〔毛怎利額寫實(shí)績(jī)夫/毛排利額伙方案蠶*7睬0%魄〕槍●妻買手淘個(gè)人撲工資汽應(yīng)發(fā)味額=跳買手干工資證標(biāo)準(zhǔn)裙*買繳手個(gè)婚人月石績(jī)效汗考核左系數(shù)膠●研買手帶個(gè)人仿工資收當(dāng)月凈核發(fā)照系數(shù)萬最高新為1浙.5肝，超橫過部朽份預(yù)煙留年織終打跌通測(cè)看算。研2〕兼數(shù)據(jù)訊依據(jù)齡財(cái)務(wù)封部、伶電腦高部口臟徑采蝦集，朽并實(shí)勤行隔隸月數(shù)訂據(jù)月鳥度考潮核預(yù)食發(fā)，轟年度聰數(shù)據(jù)倆打通白考核繭兌現(xiàn)棄。密2、齊年度洽考核喘獎(jiǎng)勵(lì)血兌現(xiàn)尤1〕描凡完舞成全繭年計(jì)宣劃目竄標(biāo)的我買手啟公司棉年終潤(rùn)一次醬性獎(jiǎng)孟勵(lì)個(gè)惰人1樂00挑00議元。街2〕避凡超腎額完莫成毛鴿利額熄目標(biāo)綿的買園手，迷按以搭下方敞式兌隙現(xiàn)提意成：瞞●岔凡超駐毛利顏額目羊標(biāo)0誕——慈10該%〔所含1柜0%營(yíng)〕以盼內(nèi)的艘部份躁，按抓每超才1%差提成凈10逐00喜元的箱標(biāo)準(zhǔn)懷提成汽；渣●良凡超童毛利緣額目絹標(biāo)1支0%傳——前一五鵲%〔揪含一蜂五%膛〕以千內(nèi)的膝部份屑，按舉每超屢1%加提成伐20捷00榆元的花標(biāo)準(zhǔn)治提成剪；那么●頭凡超謝毛利遍額目派標(biāo)一圖五%明以上投的部杯份，也按每腫超1子%提企成3件00蠻0元哀的標(biāo)斧準(zhǔn)提靜成；鵝●浸各超給毛利耳額擋室級(jí)的學(xué)提成撥金額象可累蛙計(jì)計(jì)弦算。摘〔三匯〕崗破位考沾核問凡連武續(xù)三蹦個(gè)月適未完性成目悔標(biāo)的胳買手燥個(gè)人耽工資潤(rùn)下降委一級(jí)教；每沙半年競(jìng)對(duì)買層手業(yè)題績(jī)考變核一式次。贈(zèng)二、顏中心獲店經(jīng)漢理、種店長(zhǎng)炎目標(biāo)戚責(zé)任捐考核孟〔一凝〕考?jí)酆隧?xiàng)怨目設(shè)曬置及輔權(quán)重薄1、否工程努設(shè)置杜疊工程開設(shè)置族銷售碎額彼毛利役額討商品壩周轉(zhuǎn)織天數(shù)扇毛利墨率至經(jīng)營(yíng)侵利潤(rùn)庭盈利粥店數(shù)燥減虧屢店數(shù)誼合計(jì)狠指標(biāo)墾按年賓、月葉分解妨方案勉按門糟店類志別下殺達(dá)煎年度死考核然指標(biāo)哥配置籃權(quán)重桿40朵%協(xié)60彩%周崗位沾工資彎10鴿%損10濱0%燃2、援銷售治額、疤毛利多額、虎商品凈周轉(zhuǎn)珠天數(shù)曬指標(biāo)甚為月勤度考另核項(xiàng)桃目；祥經(jīng)營(yíng)范利潤(rùn)偵指標(biāo)沉為年艙度考脈核指沫標(biāo)；刃毛利聲率為竿測(cè)算請(qǐng)指標(biāo)甘；盈銅利店錦數(shù)、棉減虧槍店數(shù)帆為中早心店方經(jīng)理殃的年焦度輔她助考憲核指莫標(biāo)。違3、巡中心掉店經(jīng)秧理目喊標(biāo)考裝核，沾實(shí)行謊中心崖店目緞標(biāo)與剃所轄繁門店斥目標(biāo)閉雙掛助鉤，暴其目軟標(biāo)考叔核權(quán)材重如謎下：絡(luò)目標(biāo)攪考核砍中心費(fèi)店目主標(biāo)考割核晶所轄雹門店遣目標(biāo)紹考核懷合計(jì)浴配置奮權(quán)重固3呼0%餃70爽%雹10系0%姨4、捎商品伍周轉(zhuǎn)謠天數(shù)望實(shí)行川方案嬌單列柴考核都，從回崗位再工資莖標(biāo)準(zhǔn)系中剝伏離1危0%住的額吳度，船由計(jì)吧劃責(zé)墾任部濃門按剃月考腫核。援考核晝結(jié)果梢隨效導(dǎo)益薪舍金一杏并發(fā)測(cè)放。揮〔二絕〕月壽度考憤核方絡(luò)式量1、削中心沫店及浴所轄竹門店魂績(jī)效施考核稱依據(jù)野中心踢店、江門店猴月度準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)墨目標(biāo)巴和經(jīng)東營(yíng)業(yè)軟績(jī)，松與個(gè)疾人工涂資掛當(dāng)鉤考狠核。螺系數(shù)監(jiān)測(cè)算澡方式帶如下絕：?！窀栝T店義月績(jī)英效考驚核系沸數(shù)=捐〔銷蟲售實(shí)丸績(jī)/味銷售悅方案膜*4倦0%下〕+拍〔毛粗利額暑實(shí)績(jī)?nèi)?毛反利額嶄方案默*6默0%答〕慈●鴨所轄偵門店紀(jì)月績(jī)期效考別核系矩?cái)?shù)=撐〔匙∑定門店詢銷售籠實(shí)績(jī)槳/直∑炕門店敏銷售裝方案院*4肚0%星〕+樣〔糖∑塘門店戚毛利副額實(shí)潛績(jī)/五∑簡(jiǎn)門店卸毛利盾額計(jì)協(xié)劃*鑰60把%〕漲2、摔中心志店長(zhǎng)驚績(jī)效辦考核悲●曬中心手店經(jīng)既理個(gè)潑人月眾工資疲應(yīng)發(fā)乏額=盒〔個(gè)迷人工史資標(biāo)秀準(zhǔn)*垃90適%〕諷*[攪〔中夜心店憲月績(jī)蛛效考移核系扔數(shù)*脈40辛%〕橋+〔特所轄透門店賺月績(jī)勤效考際核系剝數(shù)*孤60側(cè)%〕喉]+蘇商品蜘周轉(zhuǎn)貝天數(shù)補(bǔ)工資鼓考核妙數(shù)額街3、親門店抬店長(zhǎng)秩績(jī)效宅考核搶●利個(gè)人趣月工漠資應(yīng)宋發(fā)額祖=〔群個(gè)人組工資裕標(biāo)準(zhǔn)親*9柳0%綢〕*塘門店防月績(jī)竹效考盯核系董數(shù)+驢商品糠周轉(zhuǎn)隱天數(shù)序工資榨考核聰數(shù)額城4、腿假設(shè)商響品周滲轉(zhuǎn)天插數(shù)因余經(jīng)營(yíng)班方式技難以飯按月猾考核撿時(shí)，王其單削列的主10蜂%工敏資額捷度納祝入銷以售目歡標(biāo)考謊核。手5、扔數(shù)據(jù)悶依據(jù)鳴財(cái)務(wù)敢部、哀業(yè)務(wù)們部口煩徑采紐集。肺6、犯門店言物料養(yǎng)費(fèi)、樂搭費(fèi)由膊公司架工程類設(shè)備爽部按萍原方愚案執(zhí)臭行。松7、勺中心教店經(jīng)挽理每壓月有虛權(quán)依凈據(jù)門終店店瓦長(zhǎng)的轎工作昌表現(xiàn)穩(wěn)，提車出店額長(zhǎng)月姨度工赴資考葬核發(fā)嶺放意砌見，回并于疤每月庫(kù)5日或前將投結(jié)果頑報(bào)公梳司人鋸事部獸。礦〔三筆〕年蝶度考涉核獎(jiǎng)大勵(lì)至1、宅中心懲店經(jīng)形理考辟核獎(jiǎng)管勵(lì)譜1〕苦凡完洽成全臂年中艷心店決及所碼轄門醋店經(jīng)末營(yíng)利捷潤(rùn)整殺體目傘標(biāo)的盜中心靠店經(jīng)虧理公兄司年裳終一其次性瀉獎(jiǎng)勵(lì)是個(gè)人亮30雁00騾元。迫2〕乞凡超鴨額完流成中幅心店究直屬籮店經(jīng)暮營(yíng)利呆潤(rùn)目遞標(biāo)的貢中心章店經(jīng)運(yùn)理，騎公司烤按超餃額部經(jīng)份的情10敘%提保成兌將現(xiàn)。內(nèi)3〕特年終津考核瞞時(shí)每庸增加叫一個(gè)舉盈利偉店數(shù)筋獎(jiǎng)勵(lì)笨中心子店經(jīng)男理5泰00者元，竭每增杯一個(gè)繩虧損躲店，房扣減午50懲0元比〔當(dāng)橡年新紹開店送不計(jì)階入指賢標(biāo)，趕考核骨依據(jù)獲以財(cái)譽(yù)務(wù)年餐終統(tǒng)虧計(jì)數(shù)隔據(jù)為稱準(zhǔn)〕圓。實(shí)陰現(xiàn)所利轄門廳店全絕部贏蹄利的床，晉遮升一雄級(jí)崗嘩位工妥資。溜4〕愧中心公店當(dāng)獸年新齊開店浮年終車根據(jù)合開店坊數(shù)另肥行考醋核給聚予獎(jiǎng)郊勵(lì)。種2、成門店蟲店長(zhǎng)熔考核柏獎(jiǎng)勵(lì)居1〕爆凡完刺成全煎年門捏店經(jīng)厘營(yíng)利谷潤(rùn)的匹店長(zhǎng)假設(shè)，公堪司年宇終一踩次性密獎(jiǎng)勵(lì)棄個(gè)人究10懇00槐元。演2〕娛凡超要額完桌成門漏店經(jīng)哭營(yíng)利副潤(rùn)目摔標(biāo)的路中心潮店經(jīng)須理，肺公司袍按超謹(jǐn)額部舟份的舉10信%提砍成兌鞏現(xiàn)。爆〔四延〕崗圣位考淹核逢1〕肆凡連紙續(xù)三繁個(gè)月吵未完數(shù)成經(jīng)航營(yíng)利搭潤(rùn)目梳標(biāo)的震中心座店經(jīng)域理和篩門店岡店長(zhǎng)殿個(gè)人倆工資豈下降傘一級(jí)笛；每脹半年三打通惰考核枯一次如。卷三、抖門店民員工感目標(biāo)撥責(zé)任妹考核盟20材04底年是鼠公司償“標(biāo)質(zhì)量艦效益火年甩〞巖，按歌照公逢司摩“辛開拓云經(jīng)營(yíng)襲、強(qiáng)岡化管看理、羞提高棄效益病、穩(wěn)淚步發(fā)掃展?fàn)€〞里的總魚體工蜻作思驚路，跑深化效績(jī)效疫考核酬機(jī)制掠改革藥，緊慧緊圍辮繞竭“豆強(qiáng)化績(jī)內(nèi)部踩管理溉、細(xì)嚷化考鐮核指煮標(biāo)、紙切合乘工作脊實(shí)際徐、穩(wěn)從步推漫進(jìn)考竭核尚〞汪的工躲作要飯求，儲(chǔ)在考坑核中蘋努力鞏表達(dá)思“怖效益威優(yōu)先鳳、兼失顧公而平蘆〞縣的分啊配原群那么，古將目病標(biāo)責(zé)額任考謠核與疑公司傘實(shí)際摔相結(jié)芽合，歐強(qiáng)化獻(xiàn)分店知和員雹工勞柜動(dòng)效拒益的緣考核脫，在涂操作令方式膜上力隊(duì)求簡(jiǎn)騙單易巴行，捆指標(biāo)馳相對(duì)唉統(tǒng)一傻，配巾置優(yōu)摧化。均充分母調(diào)動(dòng)旬員工膨的工食作積靠極性估，逐雁步實(shí)容現(xiàn)全千面的所以目集標(biāo)責(zé)林任考諒核為應(yīng)主體謹(jǐn)?shù)目?jī)抬效管只理。局具體戰(zhàn)調(diào)整僵方案勁如下別：輛〔一評(píng)〕門邪店目評(píng)標(biāo)責(zé)溫任考詳核項(xiàng)歡目的懲調(diào)整格1、益考核葵工程知調(diào)整郵原那么帆本著蘋求真撫務(wù)實(shí)坐的原份那么，控立足甚現(xiàn)有劣條件世，實(shí)夢(mèng)行考勉核目移標(biāo)與達(dá)方案近目標(biāo)偶相對(duì)蓮統(tǒng)一豬方式驕，優(yōu)粗化項(xiàng)浸目設(shè)塊置，歸統(tǒng)一焦生鮮洞、干腿貨考百核方昌式，懇推行輕人均共創(chuàng)效混考核語，用乓人均播創(chuàng)效方指標(biāo)鉤調(diào)節(jié)請(qǐng)分店艘奉獻(xiàn)更，使好考核肝更加紡公平嬌合理忠。殺2、京考核悼工程難調(diào)整哄方式宣●勾區(qū)域謊、門烤店考久核項(xiàng)換目及求配比舊考核錢工程運(yùn)銷售業(yè)人均澡銷售假設(shè)合計(jì)扛工程璃占比吉60朋%位40星%炕10老0%硬●博中心只店、束門店陪績(jī)效樹考核秧系數(shù)失的測(cè)趴算憶中心逐店績(jī)朱效考查核系靠數(shù)卸=〔告中心劣店銷奮售實(shí)給績(jī)/行中心燥店銷辯售計(jì)驚劃*膜60鈔%〕拆+〔艦中心薯店人談均銷坊售/拘公司心人均丹銷售中*4擋0%稍〕陷門店膽績(jī)效覽考核留系數(shù)松=〔誘門店為銷售獵實(shí)績(jī)臣/門難店銷臥售計(jì)具劃*撇60民%〕碼+〔笨門店極人均容銷售呢/中絡(luò)心店共人均互銷售鋼*4芽0%游〕紹●薦公司禽工資飯分配淡實(shí)行禾總量匪控制鍛，中導(dǎo)心店原對(duì)門咳店的括工資肺考核妥額應(yīng)砍調(diào)整慈控制恐在總響量以頂內(nèi)，洗不得途突破率。凝3機(jī)、對(duì)活盈利津店和農(nóng)非盈慈利店潮按照競(jìng)員工益的貢擠獻(xiàn)度成、技驚能等臥級(jí)、就勞動(dòng)旗態(tài)度股等，昂實(shí)行辨寬帶敢工資歡動(dòng)態(tài)袋管理父。〔冬具體臉見公普司寬筐帶工聚資方雁案〕授4、迅門店毀費(fèi)用串考核浪1〕鳴門店躲費(fèi)用哨：水女電費(fèi)急、電詳話費(fèi)雞，辦尺公費(fèi)腥〔包皇括筆來、紙劃、硬領(lǐng)軟抄阿本、職各類撫財(cái)務(wù)惠用報(bào)他表、蒼驗(yàn)執(zhí)烤單、沒電腦處用各曾種耗進(jìn)材、外由紙等而〕，初包裝絡(luò)費(fèi)〔規(guī)各種點(diǎn)包裝打袋、慰連體訪袋、牢各規(guī)候格托衛(wèi)盤〕街，物輩料費(fèi)帽，各的種列廣告瓣紙、梁特價(jià)粘簽、糟標(biāo)簽銹〔統(tǒng)楊一制盾作印控發(fā)的問郵報(bào)晝、海視報(bào)不踐計(jì)〕編各類涉由配脈送下俱發(fā)的慌易耗附品等塊。緞2〕塑費(fèi)用?？己藶⒂晒顾竟澇淘O(shè)務(wù)備特進(jìn)等職地能部感門相申關(guān)規(guī)腎定考痛核。穗〔二裹〕門鎖店各止崗位爽員工哲績(jī)效夠考核旋1、嫩干貨圓店員甲工〔載生鮮銀店干螺貨區(qū)待、收陜銀區(qū)遵〕員饞工績(jī)尊效考輕核售依據(jù)加干貨據(jù)店員聾工責(zé)靜任區(qū)折不能伏明確餐劃分算處于稍打通竹使用腫的實(shí)墳際工俯作狀垮況，奴其績(jī)迷效直嚼接與守門店使考核蹤系數(shù)晶掛鉤繳，考篩核中粥的分耽配差戒距體攀現(xiàn)在桃工資距寬帶困管理士的差纖別上品，績(jī)叫效相需對(duì)統(tǒng)及一。暗測(cè)算街如下狼：句員工謎個(gè)人碰績(jī)效泡工資初=個(gè)駛?cè)斯な苜Y標(biāo)絲準(zhǔn)*框門店?？?jī)效棵考核草系數(shù)番2、擋生鮮圖員工鞠績(jī)效毯考核犁結(jié)合放生鮮瘋經(jīng)營(yíng)稀實(shí)際垃，簡(jiǎn)千化、猜統(tǒng)一泊考核怪工程斜，去速粗求劍精，軋加大督生鮮耳員工團(tuán)奉獻(xiàn)談度考翼核力灣度，乘采取棒底薪玻加毛疏利額堡提成伸的簡(jiǎn)耐化方品式予滿以考斬核。輝1〕繁底薪矛設(shè)置顏●許生鮮利主管留：月殖底薪齒60嘆0握元；售●率生鮮阻員工柴：月援底薪松40嚇0倒元。葬2〕思毛利痕額提卻成方脂式跌●厲按生豐鮮責(zé)沸任組踩月毛可利額岔實(shí)績(jī)穴的倦一八武%奧提成勵(lì)兌現(xiàn)板〔含最門店桂店長(zhǎng)折、生幣鮮主射管的讀提成銜額〕按，兌詞現(xiàn)的揮提成邁工資眨由門企店進(jìn)慢行二油次分悠配。對(duì)●延生鮮候主管沸提成球工資訂系數(shù)弓為1脈.2爸-1鉤.5揭。舞●偉組長(zhǎng)四提成姥工資嶼系數(shù)屑為1隸.0創(chuàng)-1冤.2淋。秧3〕偉生鮮血員工蔽績(jī)效螺考核窮方式召生冶鮮員楊工個(gè)絹人月侮工資僑應(yīng)發(fā)刑額=勸底薪擾+提零成分成配額帥4〕符提成貪額的譽(yù)分配價(jià)測(cè)算太方式藍(lán)●奇主管背提成信工資貴=門鄙店生榴鮮提遮成總塘額/銹生鮮盲員工隔總數(shù)辣*主飄管提鹽成系匙數(shù)昏主管興提成種占比爺=生物管提耀成工外資/泊門店憲生鮮宣提成趙總額麻●婦組長(zhǎng)航提成柳工資汗=[級(jí)責(zé)任爐組提覽成額宋-〔繼責(zé)任紅組提烈成額壇*生碧管提換成占室比〕別]*穩(wěn)組長(zhǎng)類提成內(nèi)系數(shù)綢●流責(zé)任驚組員每工提礎(chǔ)成額溪=[苗責(zé)任朗組提山成額苦-〔煮責(zé)任億組提悄成額城*生植管提觀成占晚比+辨組長(zhǎng)驅(qū)提成窗工資帖〕]償/責(zé)兆任組堤員工篩數(shù)留5勵(lì)〕門建店店狐長(zhǎng)可待根據(jù)膊實(shí)際坐情況聾，參微與生壽鮮提易成分余配，換提成南原那么良為生冠鮮員碧工人稍均提醬成工寸資的左50聽%。宿6〕賓主管皺實(shí)發(fā)狼工資斯缺乏蜓60顛0元很、組駐長(zhǎng)實(shí)買發(fā)工吊資不否足5窮00數(shù)元、叨員工附實(shí)發(fā)揭工資加缺乏瞎40饒0元飛的，盈門店貞在二靈次分證配中晴應(yīng)按劉以上盟標(biāo)準(zhǔn)留保底咸。謠7〕串門店習(xí)可根紐據(jù)人蹲員編吩制和圣工作逢實(shí)際習(xí)，責(zé)委任小乘組原借那么上叛可打李通考咐核。駕8〕仙其他問仍按外公司鐵原有裙關(guān)績(jī)篇效考膀核規(guī)聯(lián)定執(zhí)吧行。繁9〕莊公司身根據(jù)扒企業(yè)辣開展伏和經(jīng)便營(yíng)實(shí)艱際有應(yīng)權(quán)對(duì)悟本調(diào)賠整方雖案有襪關(guān)條窄款作叉進(jìn)一質(zhì)步修滾改和朽調(diào)整犬。傍〔下剝半年虛生鮮魔目標(biāo)既責(zé)任朽考核利的調(diào)憐整〔遙待定年〕貫1〕勻目標(biāo)低考核吐工程冷銷售循額：艷權(quán)重夏70抄%；渣毛利抬額：哥權(quán)重樂30告%〔糾按一時(shí)八%檔提成湯〕。閘2〕叮實(shí)行億生鮮蔬目標(biāo)菜三級(jí)逝管理純。由顫生配嚴(yán)中心廟按中悔心店宴分解顫方案靠目標(biāo)豐；中童心店攪將目睬標(biāo)分秧解到恰門店漆；門那店將需目標(biāo)奔分解欺到責(zé)歷任組搜。額3〕烘公司順績(jī)效塘考核事實(shí)行蜓總量仍核定站、工疑資額悠度總夠額控統(tǒng)制。諸具體防測(cè)算認(rèn)如下腔：使中心斗店生勤鮮員倒工工賢資考尤核總張量=務(wù)[〔扶中心形店生憐鮮員咱工工加資標(biāo)掌準(zhǔn)總慨額*枝70然%〕板*銷異售實(shí)薯績(jī)/然銷售柜方案迅]+賀中心雜店生莖鮮毛愛利額軋實(shí)績(jī)降*一礦八*和〕錢3、頂收銀峰主管家責(zé)任順考核矩①裁責(zé)任上考核桂方式幻●鬼每月耍從收折銀主附管工康資中婆提出粱50芬元作覽為浮競(jìng)開工愁資。院●辯按月黨由所摟分管招會(huì)計(jì)在對(duì)收份銀主嬌管進(jìn)后行考貪核。珍●都按五佛項(xiàng)考取核內(nèi)騾容打蘋分，狹每項(xiàng)各按1村00禿分計(jì)冒算，延綜合欠平均科分得加分1納00險(xiǎn)分給飾予獎(jiǎng)券勵(lì)4月0分啟；得姨分9陣8分激給予旋獎(jiǎng)勵(lì)煮20慮分；射按最王后得渣分的寇百分孝數(shù)乘尸以5唇0元紛計(jì)算擇出應(yīng)僵得浮邁開工票資。傅●抄對(duì)未涂按工索作職妖責(zé)規(guī)那么范操敲作的陳重大均違規(guī)過事項(xiàng)歲，按屈情節(jié)椒輕重栽另行騎給予仇相應(yīng)冤的處銀罰，魔上不憂封頂當(dāng)。坐●矮對(duì)工球作一炊貫認(rèn)隆真負(fù)回責(zé)，幼嚴(yán)格射履行做收銀沿主管就職責(zé)役，無奴過失疏的年晃終將段另行渠給予擺獎(jiǎng)勵(lì)宣。盜②返責(zé)任穩(wěn)考核些內(nèi)容負(fù)●朱銷售主款管盆理：織每日己銷售影款交忌指定煩銀行盡進(jìn)帳扔，不折得以釘任何奏理由恩截留倡，坐忠支，造保證獸水單疾、繳次款單挨、銀輸行進(jìn)亡帳單共三相勢(shì)符。便●聲單據(jù)毛流轉(zhuǎn)么日志練：按爐公司符要求誓認(rèn)真俱做好腹單據(jù)您流轉(zhuǎn)駁日志躬的記常載，厲對(duì)單筋據(jù)錄研入不嗎符的擁應(yīng)及誘時(shí)查保明原伴因更讓正，袖按時(shí)宇到公叨司財(cái)派務(wù)部鏡核對(duì)索五日稈報(bào)表該，月式末將島單據(jù)腥流轉(zhuǎn)槐日志肢送分晨管會(huì)途計(jì)審情核。懼●煉銷售凈沖紅德管理谷：嚴(yán)件格按玩公司像制度偽執(zhí)行眠，沖緣紅單賊據(jù)手哭續(xù)要縣齊全拉，并軟裝訂越備查攻。當(dāng)邊日退孝貨當(dāng)咽日沖隙紅，濕不得表集中擇沖紅夠。素●委發(fā)票穿管理河：嚴(yán)逗格按搏發(fā)票林使用秘規(guī)定責(zé)填寫口，做均好發(fā)博票的越管理鍵工作愛，定沖期與流公司臣財(cái)務(wù)伸部核娛對(duì)。販●憑廢紙篇盒款太管理建：對(duì)獻(xiàn)廢紙捎盒建要立明娃細(xì)帳既，按判日期謠、摘腫要、渣收入胃、支擋出、偏結(jié)余唇、經(jīng)繪手人戴、店墨長(zhǎng)簽銷字項(xiàng)冊(cè)目填附寫，遭保證嶺賬款要相符析，月墻末將歲廢紙嫂盒明道細(xì)賬娃送分尼管會(huì)綱計(jì)審佩核。斑以上薦五項(xiàng)致考核君中，祝發(fā)現(xiàn)累一筆斜過失胃扣相滿關(guān)內(nèi)鞏容1燭0分醋，對(duì)屢有重唉大違廉規(guī)事總項(xiàng)的亮扣除凡該項(xiàng)丘全部攜分?jǐn)?shù)純，按練重大薄違規(guī)界事項(xiàng)擇處分腔規(guī)定挽執(zhí)行嗎。撓收銀得主管棗效益腰工資翠考核曬表逃分店催姓名托銷售擇款管蹈理忽單據(jù)從流轉(zhuǎn)封日志產(chǎn)銷售不沖紅伸管理裝發(fā)票譯管理煮廢紙圖盒款挽管理干綜合木得分疫獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)得分便效益補(bǔ)工資省③里重大你違規(guī)竟事項(xiàng)油處分剩規(guī)定累●袖當(dāng)日帝銷貨鑼款無匹故未狀進(jìn)行碰或長(zhǎng)承短款像未作畏標(biāo)準(zhǔn)割及時(shí)欣處理戰(zhàn)，發(fā)已現(xiàn)一顏次記素較嚴(yán)木重過互失一條次，謎并處灑罰金養(yǎng)20從元。噸●侵任何狠人不啞得挪檔用備景用金辭，發(fā)鹽現(xiàn)一返次記角嚴(yán)重霉過失農(nóng)一次飄，并填處分消金5淺0元萌，情議節(jié)嚴(yán)陣重者只依照生公司最相關(guān)調(diào)規(guī)定階處理誓。峰●勇任何倘人不答得以爬白條增抵庫(kù)帖，發(fā)材現(xiàn)一柿張?zhí)幣e罰1膚0元除。綢●大對(duì)發(fā)摘票管村理不歉善，射涂改池及填融寫不董標(biāo)準(zhǔn)嫁的每揭張?zhí)幵哿P1漆0元辰。能●犬單據(jù)卷流轉(zhuǎn)皺未按尤標(biāo)準(zhǔn)課操作府，發(fā)捆現(xiàn)錯(cuò)列審、啞漏審晨、重仍審未柏及時(shí)燒更下浸處理戚，發(fā)洽現(xiàn)一誦筆記行輕度培過失掛一次耳，并雷處分癥10縱元。單●基做好封廢紙鑒盒款決項(xiàng)收基支的獅記載縱，合鳳理使戰(zhàn)用，藥賬目爹清楚年。違筍規(guī)者息一次責(zé)處分惱10檢元。豆●桑收銀廊工作板管理亭不善悅，服跑務(wù)質(zhì)嗎量不哈高，膀發(fā)現(xiàn)抽一筆估處分召10椅元。獸④巷獎(jiǎng)勵(lì)竄方法牌對(duì)工映作認(rèn)港真負(fù)氧責(zé)，貨嚴(yán)格誠(chéng)履行聚收銀倒主管蘇職責(zé)或，無嚴(yán)過失姜的經(jīng)備分管挪會(huì)計(jì)僵店長(zhǎng)飽考核臂后年贏終給尋予1友00祖元-釀50鍬0元緣獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)。憑四、廊競(jìng)爭(zhēng)式型門永店的種考核換為了資應(yīng)對(duì)蛙競(jìng)爭(zhēng)震，確違保中良百超揀市重筍點(diǎn)門我店在軋武漢酸市場(chǎng)勾的份立額，薦進(jìn)一刃步適渾應(yīng)周釣邊激切烈競(jìng)籮爭(zhēng)環(huán)值境，拼擴(kuò)大京銷售禮，提覆高經(jīng)希濟(jì)效肯益，汗調(diào)動(dòng)代其次滴工作假設(shè)積極示性。只結(jié)合辰公司咳實(shí)際琴，經(jīng)哥研究悉，特封制定還本考談核辦滅法。父〔一尚〕競(jìng)糞爭(zhēng)型舍門店深定義系競(jìng)爭(zhēng)碑型門拍店是繼指門句店立麗地同聾一商傍圈內(nèi)殘有多論家同奉類型此、同觸規(guī)模煮或大擁型超東市賣辮場(chǎng)等血商業(yè)州企業(yè)命，且環(huán)商圈振競(jìng)爭(zhēng)忙劇烈左，并巡在一添定時(shí)相期內(nèi)魄以商畫品價(jià)及格戰(zhàn)幼為主芽要競(jìng)殘爭(zhēng)特沉征的獸門店剝。慕〔二示〕競(jìng)喝爭(zhēng)型猴門店高確認(rèn)傷程序快1、臣凡符趴合競(jìng)慎爭(zhēng)型離門店柿特征飽的，瘡在一暗定時(shí)誓期內(nèi)縱需實(shí)斑施價(jià)妖格競(jìng)庭爭(zhēng)策些略，玩吸引練人氣仆，擴(kuò)茅大銷盈售，享而在蓮競(jìng)爭(zhēng)駛期間死影響棗門店撇經(jīng)營(yíng)漿利潤(rùn)傷的，鍬由門幟店所咐在中液心店年以書災(zāi)面形者式向驚公司前營(yíng)運(yùn)料部提抗出申芳請(qǐng)，音申述扁理由算和采摘取的垃經(jīng)營(yíng)底措施劈及實(shí)頃施時(shí)懂間，敗填制扇?競(jìng)導(dǎo)爭(zhēng)型購(gòu)門店傭申報(bào)丙審批秤表?鑼，上寸報(bào)公晝司營(yíng)蒙遠(yuǎn)部掘。猛2、位營(yíng)運(yùn)據(jù)部根要據(jù)中泰心店姓的申乖請(qǐng)，總組織組公司鞏開發(fā)患部、噸采購(gòu)銷部、穿業(yè)務(wù)暖部、機(jī)人事紀(jì)部、移財(cái)務(wù)挪部等筍部門懷專業(yè)改人員宴對(duì)門封店商肚圈進(jìn)爭(zhēng)行實(shí)超地考淺查，鉤對(duì)門按店經(jīng)奏營(yíng)狀服況、蹈門店幅布局放、商找品結(jié)壩構(gòu)、交商品新價(jià)格艘、人歲員配壟置及罵門店池競(jìng)爭(zhēng)斗能力隊(duì)進(jìn)行鏟評(píng)估銳，向挎公司張領(lǐng)導(dǎo)渡班子倘提出必建議董。送3、筍公司雁領(lǐng)導(dǎo)濃班子什對(duì)營(yíng)中運(yùn)部策的綜肥合評(píng)并估進(jìn)偷行審輩議確鐘認(rèn)?？?、已人事紡部根繼據(jù)公粒司審躁議確搞認(rèn)意枕見，嘆對(duì)競(jìng)嘴爭(zhēng)型交門店獎(jiǎng)實(shí)行活考核心單列交。起〔三廢〕競(jìng)惕爭(zhēng)型毯門店?duì)薜目紗屎宿k見法夠1、魯方案喘目標(biāo)亂競(jìng)爭(zhēng)鉛型門芝店銷酬售目磨標(biāo)按管公司雪業(yè)務(wù)籍部下搏達(dá)的供方案睛不變片，逐風(fēng)月分矩解，歇利潤(rùn)賺等計(jì)晌劃目骨標(biāo)在肺競(jìng)爭(zhēng)截期予渴以凍嘗結(jié)，吼人員慮按人乎均銷相售、妥人均追面積愉核定責(zé)的編堡制不洪變。搜2、乒門店烘績(jī)效廚考核累方式斑1〕犁考核桃指標(biāo)悶：門夠店銷賢售額俗；競(jìng)2〕臨考核芳方式虹：全事員工喘資1竄00歪%與指門店悅銷售掘目標(biāo)揉掛鉤紙；實(shí)檢行店啞長(zhǎng)、嶼員工抵、生聲鮮考妹核方羽式統(tǒng)鉤一；普3〕取績(jī)效商工資地計(jì)算地方式攻：浪●雀門店刪績(jī)效晶考核販系數(shù)鉆=門乒店銷標(biāo)售實(shí)塔績(jī)/騎門店音銷售屈方案園●昌門店鏈應(yīng)發(fā)朋工資陡總額悅=門納店全崇員工辮資標(biāo)鳥準(zhǔn)總竭額*凳門店摘績(jī)效海考核笛系數(shù)安4〕猶門店豬店長(zhǎng)傲可根狠據(jù)員番工工疼作表總現(xiàn)、介工作匆業(yè)績(jī)慌對(duì)工侵資總材額進(jìn)千行二既次分名配，風(fēng)分配押方案警報(bào)門鐘店所忌在中占心店猶審定考。姿〔四倚〕相情關(guān)規(guī)木定底1、窄公司抄根據(jù)燕經(jīng)營(yíng)償狀況斥，有賤權(quán)對(duì)截上述鳥條款稿進(jìn)行側(cè)適當(dāng)慰修改斑。情2、天本方秘法未拒盡事盟宜，骨均按碎公司管相關(guān)京規(guī)定望執(zhí)行喚。望五、凍高贏舅利門露店的備鼓勵(lì)始方法謠〔待避定〕播為了歲完善雞薪酬淹分配低體系伏，加位大對(duì)遣重點(diǎn)臂贏利擾門店圣的激延勵(lì)，刷促進(jìn)怠經(jīng)營(yíng)攔的進(jìn)下一步虎提升辱，充有分調(diào)分動(dòng)門爭(zhēng)店擴(kuò)纖銷增汪利的跌積極貨性。斥〔一瓜〕高哈贏利我門店邀的界航定弦高贏采利型悔門店柄是指新門店度經(jīng)營(yíng)愚面積撐40榆0香㎡嘉以上體，人禮均銷遣售超世過公既司人私均銷夸售3怎00狼0元趴以上絲，綜息合毛考利率鄭一五赤%以夠上，脾勞動(dòng)垃強(qiáng)度耐大、沈贏利戒能力施強(qiáng)的數(shù)生鮮痕加強(qiáng)罩型門均店〔活經(jīng)營(yíng)拔利潤(rùn)監(jiān)虧損沙門店趴不屬營(yíng)此列港〕。遲〔二響〕高蒸贏利鳥門店坊的激圖勵(lì)忽1、泥目標(biāo)尼考核械符合堅(jiān)上述厘條件縮的門頂?shù)?，撫給予蔬門店欣員工晌當(dāng)月噴工資詞每人伴上浮雁二級(jí)搖〔每程級(jí)3談0元狀〕，閉管理讓人員涂當(dāng)月露工資撿上浮遠(yuǎn)一級(jí)燕〔1萄00返元〕類的獎(jiǎng)先勵(lì)。均2、撐員工沒晉級(jí)判工資慢納入素工資竄總額些考核暮，實(shí)吵行動(dòng)揉態(tài)管島理。贏〔三交〕激銅勵(lì)管沸理撤1、律人事糧部每建月依侵據(jù)財(cái)疊務(wù)和笨業(yè)務(wù)縣部門微的業(yè)鑼績(jī)報(bào)遵表，勝對(duì)門婆店績(jī)縮效進(jìn)責(zé)行測(cè)買評(píng)，蜻確定錫晉級(jí)打門店喂，報(bào)蝶分管熱領(lǐng)導(dǎo)撈審定捎。撈2、姨中心拴店人伯事主脆管根示據(jù)公通司測(cè)匪評(píng)結(jié)預(yù)果對(duì)鑄相應(yīng)梅的門默店員引工工沾資進(jìn)表行動(dòng)細(xì)態(tài)調(diào)儲(chǔ)整。煎當(dāng)月水達(dá)標(biāo)崇者晉攔級(jí)；痰上月戒達(dá)標(biāo)翅晉級(jí)茫后，洗當(dāng)月場(chǎng)未達(dá)冤標(biāo)那么顯取消款上月缺晉級(jí)蛙的工餡資；練并進(jìn)驢行績(jī)狡效考易核兌桶現(xiàn)。爽〔四揚(yáng)〕本暫暫行味方法謎未涉靈及的日仍按激公司枝相關(guān)將規(guī)定是執(zhí)行選。鑄〔五頭〕公謎司有例權(quán)根殿據(jù)實(shí)迅際經(jīng)穩(wěn)營(yíng)狀蛾況對(duì)烏本暫背行辦并法進(jìn)甩行調(diào)鉛整。農(nóng)六、福大客勸批發(fā)警人員殿目標(biāo)丘考核剝?yōu)槁湮覍?shí)公慶司總“化擴(kuò)銷拜增利撞、節(jié)騾約降傭耗、悶穩(wěn)步反開展凝〞緊的經(jīng)巷營(yíng)方營(yíng)針，妙擴(kuò)大樸批發(fā)醬業(yè)務(wù)剃，組波建大符客批式發(fā)業(yè)窄務(wù)網(wǎng)忠絡(luò)，跡為體斧現(xiàn)業(yè)恐務(wù)人斃員的選責(zé)、眨權(quán)、功利的它對(duì)應(yīng)載和多燈勞多雀得的浙分配也原那么郊，充溉分調(diào)給動(dòng)業(yè)姿務(wù)人連員的溫工作拉積極浴性，蟲披〔一牽〕崗泉位對(duì)終應(yīng)原王那么及戚隸屬派關(guān)系趕：四1、烘根據(jù)誘大客壇批發(fā)棵業(yè)務(wù)勸人員辱的崗根位職別責(zé)及踩工作圈要求含，其熊崗位牙工資訊標(biāo)準(zhǔn)閥擬對(duì)移應(yīng)為宰門店補(bǔ)主管愛序列鵝。蒼2、賭編制梅隸屬睬各中曾心店路，日曲常管挪理權(quán)淚限屬充中心糟店經(jīng)畫理。神〔二俯〕團(tuán)惜購(gòu)業(yè)虎務(wù)的硬確認(rèn)執(zhí)原那么亂1、召凡團(tuán)癥購(gòu)人臨員個(gè)步人發(fā)集展的瞞新、抖老往醫(yī)來客脊戶業(yè)騾務(wù)，避其銷衫售利詞潤(rùn)均耍屬個(gè)伸人業(yè)處績(jī)，柱納入愧考核建。梨2、擔(dān)凡團(tuán)鍵購(gòu)人泳員個(gè)緩人發(fā)顯展的衰長(zhǎng)期尋或協(xié)膏議團(tuán)仰購(gòu)業(yè)匹務(wù)，永自業(yè)笛務(wù)發(fā)獵生當(dāng)呈月起翁連續(xù)毯三個(gè)共月利諸潤(rùn)全仿額考紡核兌否現(xiàn)，跌三個(gè)機(jī)月后猜不再縫考核捆兌現(xiàn)術(shù)，并如入門材店正迫常銷余售。層3、走凡門麗店員蟲工接郊待和嫁開展芬的客敵戶業(yè)千務(wù)，痛不計(jì)勇入團(tuán)龍購(gòu)人垃員業(yè)懸績(jī)，米按照懷公司栽員工盈團(tuán)購(gòu)接獎(jiǎng)勵(lì)犬方案但對(duì)門賊店員斤工予應(yīng)以獎(jiǎng)販勵(lì)兌衰現(xiàn)。斤4、扯凡門刮店員紅工個(gè)田人發(fā)貧展的景長(zhǎng)期桑或協(xié)差議團(tuán)雖購(gòu)業(yè)噸務(wù)，擔(dān)參照孔本條鳥第二奏款執(zhí)萬行。聽5、順中心根店不原設(shè)置針專職努團(tuán)購(gòu)善人員僅，團(tuán)拋購(gòu)人辰員的鎖編制們隸屬腸中心單店所井在門榴店，繪日常零團(tuán)購(gòu)花工作衡管理粗隸屬室中心優(yōu)店。?！踩浴彻た举Y分妄配與瞇考核仍：嫩1、業(yè)大客區(qū)批發(fā)監(jiān)業(yè)務(wù)系人員渠的經(jīng)灶營(yíng)實(shí)坑行獨(dú)父立核角算、救獨(dú)立宏考核宴；經(jīng)柄營(yíng)指倦標(biāo)實(shí)孕行實(shí)慈績(jī)考財(cái)核、棗費(fèi)用恥包干垮；工敏資分脅配實(shí)贈(zèng)行工榴資保手底，闖績(jī)效盟直接灰與毛厲利掛醫(yī)鉤，便按比唉例提還成，樓上不門封頂吳，多黑勞多混得；糾2、楊保底原工資祝4透00蠢元；僻3、跑績(jī)效紐工資恐按毛淚利額狗實(shí)績(jī)亞的1嫌0選%提糞成，副計(jì)算進(jìn)公式砍如下責(zé)：毛功利額茄實(shí)績(jī)欄×炎10做%樣4、亡做票晉分散蹤門店胳銷售蝴的批戲發(fā)業(yè)文務(wù)，慎視同嚷業(yè)務(wù)宰人員宴的實(shí)最績(jī)，僵毛利城額實(shí)斯績(jī)按紋當(dāng)月播公司揀平均騎毛利持水平翅予以慕測(cè)算不。錄〔四洽〕銷掏售數(shù)滔據(jù)統(tǒng)蘿計(jì)審棍定原摔那么才1、溜中心掙店業(yè)小務(wù)主兆管為具團(tuán)購(gòu)僑業(yè)務(wù)果人員鉤原始權(quán)銷售里統(tǒng)計(jì)尊的責(zé)貝任人康，按趁月依著團(tuán)購(gòu)寸業(yè)務(wù)扛確認(rèn)尸原那么票予以膝統(tǒng)計(jì)朽，繪觀制申弄報(bào)業(yè)翁務(wù)明梁細(xì)表張；騰2、霉中心勉店經(jīng)熊理為俊團(tuán)購(gòu)生銷售期業(yè)務(wù)量確認(rèn)枯的責(zé)切任人乏，負(fù)宵責(zé)對(duì)習(xí)中心連店團(tuán)拿購(gòu)業(yè)兇務(wù)進(jìn)爹行審籃核確姜認(rèn)；坐3、銀公司莖業(yè)務(wù)廈部為景團(tuán)購(gòu)穗業(yè)務(wù)布最終情認(rèn)定甚責(zé)任的部門布，負(fù)股責(zé)對(duì)停中心垮店團(tuán)揚(yáng)購(gòu)業(yè)遲務(wù)進(jìn)續(xù)行監(jiān)健督管耽理，播并對(duì)兇中心衣店上陣報(bào)的搜團(tuán)購(gòu)?fù)诿骷?xì)霉表予蛾以審肆批匯呀總；重4、梢公司沸人事背部為銀團(tuán)購(gòu)薄人員辦績(jī)效艱考核迎的責(zé)次任部無門，益依據(jù)豈團(tuán)購(gòu)潤(rùn)人員姥的業(yè)文績(jī)測(cè)悔算兌波現(xiàn)工睡資。怒〔五植〕其兼它規(guī)煙定：撐1、跌凡因形工作副需要敞在業(yè)嘴務(wù)往羞來中弄，發(fā)捕生的磁交通洋費(fèi)、名招待境費(fèi)、咳送禮型費(fèi)等害均包偉入提遙成工葛資，貸不再擋另行熱報(bào)銷幫。編2、鋼凡連窗續(xù)三誦個(gè)月莊個(gè)人景批發(fā)同業(yè)務(wù)趟實(shí)績(jī)憤，達(dá)疤不到碎公司屠人均例銷售伏50出%者畏，調(diào)殼離大搖客批仗發(fā)業(yè)倡務(wù)崗玉位，愉由中斥心店脹安排疫普通呼員工聯(lián)崗位周。三3、稿業(yè)績(jī)據(jù)的統(tǒng)道計(jì)，內(nèi)應(yīng)以晌批發(fā)骨業(yè)務(wù)印支票瓜或現(xiàn)桶金的堵回籠兄實(shí)績(jī)窮為準(zhǔn)該，嚴(yán)黨禁虛蠶銷沖堤實(shí)銷季，單襯據(jù)對(duì)售沖，六平推胳沖銷癥等虛頃假業(yè)央務(wù)的鼓發(fā)生能。贏七、罷配銷扁中心薯目標(biāo)闖考核雕〔待時(shí)定〕桃1、勝考核萬工程款及配朋比蓮考核耕工程喜銷售繩額廁毛利資額兇合計(jì)享考核屠目標(biāo)舟公司測(cè)下達(dá)供銷售盼方案因*毛察利率備工程委配比腔70憤%集30壩%喝10闖0%腫2、暴目標(biāo)型責(zé)任丑考核強(qiáng)系數(shù)箱1〕扭配銷盲中心求目標(biāo)獸責(zé)任稍考核胳系數(shù)預(yù)=〔寬銷售財(cái)實(shí)績(jī)焦/銷平售計(jì)羅劃*備70滲%〕魂+〔倆毛利鏟實(shí)績(jī)鼓/毛送利計(jì)還劃*震30犯%〕麻2〕燭工資粉總量氏控制午=配男銷中遼心員雜工工旦資總首額*瓦考核缺系數(shù)肥八、啞網(wǎng)點(diǎn)得開發(fā)痕員荷1、售實(shí)行壁保底慚工資限考核庫(kù)，基誦本工趴資納居入公喬司整瞞體業(yè)穩(wěn)績(jī)考疫核，兆開發(fā)姓員每環(huán)月定味額完信成一著個(gè)門抱店的餓開發(fā)幸目標(biāo)秒，完胸成者鞭發(fā)放暖全額穗工資售，未梅完成男者扣貢20縫0元嫂，除寇定額撐完成驢外每途增簽擾一個(gè)遇點(diǎn)獎(jiǎng)扛勵(lì)3接00徹元。魯2、辦每完霉成的嗽一個(gè)材大點(diǎn)葛〔面辭積在紋50攤0平識(shí)方米所以上岸同時(shí)狼日銷勸售額糕穩(wěn)定斥在2獸萬元幕以上賓〕另穩(wěn)獎(jiǎng)勵(lì)賢10裂0元比，按紅季度勢(shì)考核坡。于3、努凡連淘續(xù)兩援個(gè)月料未簽時(shí)一個(gè)拼點(diǎn)者蛇予以雜轉(zhuǎn)崗均；獻(xiàn)4、并取消家交通盆補(bǔ)貼追、誤稿餐費(fèi)珠和招戰(zhàn)待費(fèi)濟(jì)。污九、謙工程詠監(jiān)理名員喉1、滋考核懇目標(biāo)腿：監(jiān)再理門煌店數(shù)薪2、聽考核券方式用：父A、膛實(shí)行寶保底掀工資困考核姨，基慚本工蠻資納晃入公貸司整汪體業(yè)黨績(jī)考技核，熊每月精定額贈(zèng)完成叔一個(gè)表門店剩的監(jiān)藏理工側(cè)作，砌完成簽者發(fā)他放全望額效捎益工腸資，金未完叔成者宏扣發(fā)就10屬0元呢；除攔定額責(zé)外每遠(yuǎn)超額掙監(jiān)理儉一個(gè)治分店醋獎(jiǎng)勵(lì)窯20存0元艘。絨B、維工程皮監(jiān)理供門店角假設(shè)出省現(xiàn)一嶼般工樂程質(zhì)師量問趨題，婚獎(jiǎng)勵(lì)信予以另取消乓；門案店出閣現(xiàn)重灑大工南程質(zhì)拖量問晃題，陸監(jiān)理方予以猾淘汰瘡。搬C、衫凡連愿續(xù)兩預(yù)個(gè)月為未監(jiān)拘理一笛個(gè)門狼店者閥予以蘿轉(zhuǎn)崗苦。彈十、任司機(jī)旗1、掘考核潑方法咽：工浮資全悼額浮亡動(dòng)慧2、洽考核肉指標(biāo)澤；行燃車公功里數(shù)務(wù)、行沸車次樸數(shù)后●品行車缺公里如數(shù)：筋平均禽公里喊數(shù)=碧本期融行車科總公書里數(shù)沫/司陵機(jī)人菊數(shù)線個(gè)人蠻行車陜路程稻完成紫率=傲本人刻實(shí)際由行車貧公里錢/平譽(yù)均公田里數(shù)外●帶行車漁次數(shù)芹：平湊均行瘋車次朵數(shù)=阿本期遞總次藥數(shù)/夏司機(jī)釀人數(shù)憑個(gè)人偽行車也次數(shù)曠完成烤率=幸本人鑰實(shí)際致行車涌次數(shù)攤/平寒均行仁車次位數(shù)莖行車待公里蔥數(shù)印行車笑次數(shù)密哭行車厭綜合啞指標(biāo)久60必%淚40拘%虎10蠶0%情●仗司機(jī)區(qū)績(jī)效狡考核旬比率棗=行擔(dān)車路火程完刊成率束*6磨0鏟行車滔次數(shù)樸完成匠率*甘40太%漆注：嶺司機(jī)而出現(xiàn)囑行車結(jié)事故仍，按考公司胞有關(guān)蕩規(guī)定槍處理漫。陷十一森、里信手言1、飲訂貨宏里手損考核想●嘗考核互指標(biāo)招：周恩轉(zhuǎn)天貪數(shù)、蘭缺貨漠●麗訂貨欄里手兄工作峽業(yè)績(jī)彎=周親轉(zhuǎn)天霞數(shù)完如成率仆周轉(zhuǎn)輪天數(shù)塔完成眾率=撿實(shí)際支周轉(zhuǎn)殿天數(shù)礙/計(jì)崖劃周捧轉(zhuǎn)天努數(shù)附實(shí)際乘周轉(zhuǎn)蟲天數(shù)懸=期穩(wěn)初〔更末〕慈庫(kù)存丹金額混/日彼平均序配送廊金額痰●知績(jī)效矮考核皂比率虹=公療司綜燒合目括標(biāo)完毛成率認(rèn)*個(gè)嗽人工拳作業(yè)燃績(jī)梅●窯缺貨潔考核活：按緩品種哥的性耐質(zhì)將聯(lián)倉(cāng)庫(kù)賄庫(kù)存釀商品朽分為線A、推B、驕C三駐類，短分別卡統(tǒng)計(jì)季缺貨瀉情況荷。圈A類煎商品緩不能賴缺貨鐘；B豎類商瑞品缺廣貨不劑能超豎過5統(tǒng)個(gè)單古品；糾C類領(lǐng)商品渾缺貨額不能繳超過墳10豬個(gè)單僑品。舞如因殊里手音失職悟人為碰造成稱商品括斷貨啄，A免類商寫品每腫個(gè)品守種罰緣款2庭0元?jiǎng)?，B過類商麻品每凳個(gè)品參種罰勸款1雕0元低，C薦類商才品每亮個(gè)品費(fèi)種罰倍款5勻元。糖●堂季節(jié)劉性備密貨、閱特價(jià)仆商品槳備貨授不在擦考核包之列顫；深●午缺貨水：非個(gè)供給蜜商原食因，喘因個(gè)僑人對(duì)烈市場(chǎng)帳估計(jì)釘缺乏弊或工男作操嘴作失股誤造墨成分躁店商索品缺泄貨，骨因供劇應(yīng)商替無貨太、供禾應(yīng)商冬未按但訂單挑要求稿送貨繳等非板訂貨搞里手嘩原因墓造成推的斷巾貨，鉗不計(jì)與入考艦核范添圍，虹但訂君貨里俱手要英及時(shí)臥通知希相應(yīng)商買手俱，并效做好計(jì)詳細(xì)梁書面迎記錄瘋。琴2、漫配貨宰里手促績(jī)效謝考核復(fù)稀●播考核頑指標(biāo)奉：月齊單據(jù)病數(shù)、呼單據(jù)盡的準(zhǔn)令確性鈴●添配貨喚里手芹業(yè)績(jī)漫=實(shí)春際每切月制拋?zhàn)鲉螐膿?jù)數(shù)頌/1遷25左00災(zāi)●盡績(jī)效丑考核賺比率嫌=公競(jìng)司綜冰合目飛標(biāo)考燥核完勾成率仗*個(gè)攏人綜漂合業(yè)伐績(jī)惑凡出經(jīng)現(xiàn)一糠張錯(cuò)姐誤單支據(jù)，漏下嚴(yán)軋重過忘失單催一次敬。堡3、燥其他金事項(xiàng)端●遷周轉(zhuǎn)導(dǎo)天數(shù)隊(duì)方案免由業(yè)群務(wù)部孔調(diào)整梨。財(cái)●算缺貨緣情況載由營(yíng)桿運(yùn)部向考核企，其插他各退項(xiàng)指抵標(biāo)實(shí)共績(jī)由墾采購(gòu)仍部考每核。第十二請(qǐng)、那么總部潤(rùn)食堂誦考核腹為規(guī)邁范總程部食嬌堂管岔理，循強(qiáng)化燙食堂