關(guān)于企業(yè)健康管理，公司可以怎么做？有些企業(yè)員工工作壓力大，經(jīng)常加班熬夜，長期處于壓力狀態(tài)下，有很多員工都處于亞健康狀態(tài)，普遍存在心理問題和腦疲勞問題，因此公司應(yīng)該特別注重做好健康管理。具體應(yīng)該如何做好健康管理呢？小編接下來會為你推薦一個高科技的健康管理方法。企業(yè)健康管理現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟增長與公眾健康意識的提高，企業(yè)在為員工提供健康管理服務(wù)方面投入越來越大，從越來越多的公司為員工提供體檢，到企業(yè)健康小屋的打造，都體現(xiàn)了企業(yè)對員工健康的關(guān)注與重視。但是結(jié)果如何呢？如上圖所示，有的企業(yè)為員工提供日常疾病咨詢服務(wù)，心理空間，運動空間，但調(diào)研可能會發(fā)現(xiàn)，這些服務(wù)的利用率不高，員工的積極性不高，更談不上滿意度，類似的形式服務(wù)并沒有為員工帶來實際的幫助。從投資回報率角度看，更沒有具體的量化指標(biāo)。結(jié)果是企業(yè)花了錢，員工卻沒受益。企業(yè)健康管理問題分析造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下四點原因：1）重體檢，輕健康管理體檢已經(jīng)成為越來越多企業(yè)為其員工提供的一項基本福利。但體檢后沒有對應(yīng)的健康管理服務(wù)，不僅讓體檢流于形式，員工滿意度低，健康提升目標(biāo)沒有實現(xiàn)，企業(yè)所投入的資金也沒有得到應(yīng)有的回報。之所以出現(xiàn)這樣的情況，可能有三個原因：①目的搞錯了。企業(yè)健康管理的目標(biāo)是最大化員工及其家屬的安全、健康和福利，而不是一份體檢報告。②數(shù)據(jù)分析不到位。體檢數(shù)據(jù)是企業(yè)用來制定健康管理方案的依據(jù)，可是很多企業(yè)的體檢數(shù)據(jù)沒有做任何分析，提供的所謂健康管理服務(wù)最多算是一個科普教育，或者搞個活動號召一下動起來，吃的健康等等。③沒有專業(yè)團隊支持。無從下手，結(jié)果就模仿別人，或者湊合著做了。2）投資回報率低數(shù)年來，企業(yè)一直希望通過降低成本提高ROI，例如通過對保險計劃供應(yīng)商進行年度招標(biāo)降低成本，但是由于過高的理賠率使得保險公司的收益不斷縮水，自然保險公司提供的服務(wù)或者支持也會自然減少，這個方法是無效的。3）專業(yè)健康管理服務(wù)缺乏目前國內(nèi)健康管理機構(gòu)雖有上萬家，可真正能提供這樣專業(yè)服務(wù)的卻不多，能為企業(yè)量身打造科學(xué)系統(tǒng)可量化的健康管理服務(wù)的就更少了。解決方案真正要做好企業(yè)健康管理，首先需要找到適合的切入點，讓企業(yè)員工能切實感受到自己身心健康狀況的改變。然后需要設(shè)定可量化的目標(biāo)，確定效果評估的方法。這里給大家推薦一種高科技的健康管理產(chǎn)品?產(chǎn)品特點、技術(shù)優(yōu)勢：接口各體檢中心數(shù)據(jù)到健康管理系統(tǒng)中后，進行信息推送，為會員提供干預(yù)計劃（包括運動、飲食、心理）主動人工坐席干預(yù)。平臺功能：1、多種健康數(shù)據(jù)采集支持。2、利用慢病風(fēng)險評估模型對收集到的客戶數(shù)據(jù)進行疾病評估基圍蝦因素分析。3系統(tǒng)可以大量干預(yù)數(shù)據(jù)庫，可以進行管理方案配置。日常追蹤干預(yù)系統(tǒng)，支持干預(yù)提醒分類，支持模糊查詢功能。支持根據(jù)管理方案自行執(zhí)行日常追蹤干預(yù)。5、風(fēng)險篩選系統(tǒng)，根據(jù)評估報告將個