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文檔簡介

進度計劃風險分析及控制措施

進度計劃風險分析及控制措施本工程的進度風險因素主要來自于工程建設相關單位的配合、物資供應、資金、設計變更、施工條件發(fā)生變化以及施工單位管理水平等方面的影響。以下是我們對這些風險因素進行的分析及相應的控制措施。1.進度計劃制訂不合理，造成工期前松后緊?？刂拼胧褐朴喛茖W合理的進度計劃，并有效利用資源。責任單位：項目總工。2.準備工作不充分，工程不能按期開工?？刂拼胧喉椖拷浝碛H自抓施工準備工作，公司大力支持，保證人員、設備到位，做到組織、技術、資金、材料、機具“五落實”。責任單位：項目經理。3.資金緊張?？刂拼胧壕幹坪侠淼馁Y金使用計劃，專人負責辦理進度款結算。公司在必要時動用備用金，以滿足工程建設的需要。責任單位：項目經理、經營部。4.設備、材料、機具供應不及時?？刂拼胧杭霸绾炗啿少徍贤?，專人負責并加強與業(yè)主物資供應部門、材料供應商的聯(lián)系。合理安排工期，調整進度計劃，加大晴天施工量。春節(jié)期間采取輪換過節(jié)，歇人不歇施工部位。責任單位：物資部、項目經理。5.法定節(jié)假日及春節(jié)、氣候變化、雨季影響。控制措施：工程技術部負責制定應對措施，施工班組隊長負責具體執(zhí)行。責任單位：工程技術部、各施工班組隊長。6.設計圖紙不能及時提供或設計變更，影響施工?？刂拼胧号c設計代表密切配合，縮短審批時間。請求設計派代表進駐現(xiàn)場。責任單位：工程技術部、設計代表。7.工效不高，進度上不去?？刂拼胧洪_展勞動競賽、QC小組活動，推廣新技術、新工藝、新設備，提高施工效率。責任單位：工程技術部、施工班組隊長。8.施工質量不合格引

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