倉儲呆滯物料管理辦法1.引言隨著倉儲管理水平的提高，物料管理也成為了倉儲管理的重要組成部分。但是，在具體操作中，不同類型的物料，由于其特殊的性質(zhì)，往往會存在一定程度的呆滯現(xiàn)象，給倉儲管理帶來了一定的困擾。因此，本文將從倉儲呆滯物料的定義、分類、成因、判別與處理這五個方面介紹倉儲呆滯物料管理的辦法。2.倉儲呆滯物料定義倉儲呆滯物料是指在企業(yè)的庫存中已經(jīng)超過了正常流通過程中所需要的時間，而不能很好地與生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)結(jié)合的物料，也就是所謂的陳舊、積壓、滯銷、滯留等。倉儲呆滯物料在企業(yè)的庫存中，不僅占用著寶貴的存儲空間，還造成了預(yù)成本、資金占用、物資損耗等各種問題，對企業(yè)有不良影響。3.倉儲呆滯物料分類根據(jù)呆滯程度的不同，倉儲呆滯物料可以分為以下幾類：3.1A類物料A類物料是指在企業(yè)的庫存中已呆滯半年的物料，占庫存總量的5%左右。3.2B類物料B類物料是指在企業(yè)的庫存中已呆滯一年的物料，占庫存總量的10%左右。3.3C類物料C類物料是指在企業(yè)的庫存中已呆滯一年以上的物料，占庫存總量的85%左右。根據(jù)呆滯程度的不同，對不同類別的物料要采取不同的管理措施。4.倉儲呆滯物料成因倉儲呆滯物料的成因較多，主要包括以下幾個方面：4.1生產(chǎn)計劃問題有些企業(yè)由于生產(chǎn)計劃不合理，導(dǎo)致產(chǎn)生大量的呆滯物料。例如，生產(chǎn)計劃過多、進(jìn)料計劃不準(zhǔn)確等。4.2預(yù)測問題在銷售和采購中的預(yù)測問題，是倉儲呆滯物料的主要問題之一。如果銷售預(yù)測不準(zhǔn)確，將導(dǎo)致采購物料過多，造成呆滯；而采購預(yù)測不準(zhǔn)確，則可能會造成物料短缺，影響生產(chǎn)。4.3原料變化一些物料由于原材料的變化，導(dǎo)致其無法繼續(xù)使用。如果企業(yè)不能及時做出調(diào)整，將導(dǎo)致該物料呆滯。4.4市場供需變化市場供需變化也是影響物料呆滯的重要因素。如果物料市場供過于求，那么企業(yè)的庫存將會積壓，而市場需求缺乏，或是因技術(shù)或新材料的替代，也可能造成物料呆滯。5.倉儲呆滯物料判別與處理在處理呆滯物料之前，需要對呆滯物料進(jìn)行準(zhǔn)確的判別。判別的目的是將物料分為可回收的和無法回收的，以便進(jìn)行后續(xù)處理。5.1判別標(biāo)準(zhǔn)對于A類和B類物料，如果已過半年和一年回收期，需對其進(jìn)行判別。對于C類物料，則需定期核查所有物料，及時發(fā)現(xiàn)并處理有問題的物料。5.2處理方法對于可回收的物料，可以采取提前銷售、贈送定單、贈送樣品等促銷措施方案，盡快消化庫存。對于無法回收的物料，如過期類食品、已損壞類商品等，可以采取退貨、銷毀、外包、賤賣等方式，及時清理庫存。6.總結(jié)倉儲呆滯物料對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很多問題，必須引起足夠的重視。在實踐中，對于不同呆滯程度的物料，企業(yè)要采取相應(yīng)的管理措施，如合理預(yù)測、規(guī)范增存減存的流