材料投入計劃及其保證措施第一節(jié)、材料投入計劃一、材料供應(yīng)的原則1、根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，按資源供應(yīng)能力和需求，做到超前計劃，按時供應(yīng)，強(qiáng)調(diào)保障，避免供不應(yīng)求和過多儲存，材料分批進(jìn)場，要有富余。2、在進(jìn)場之初，按掌握信譽(yù)良好的商家名單，調(diào)查收集施工所需的材料生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的各種信息，并邀請各家參加進(jìn)行材料招投標(biāo)，從中選擇質(zhì)量可靠、價格低廉的供方，訂立材料采購供應(yīng)合同，并組織材料進(jìn)場；3、工程所需的周轉(zhuǎn)材料，在使用前5天運(yùn)至使用地點(diǎn)；4、對于箱涵、鋼筋混凝土檢查井，采用鋼木混合模板，現(xiàn)場加工制作。5、材料供應(yīng)廠家的選擇和確定，均在進(jìn)料前對材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并得到招標(biāo)人和監(jiān)理工程師的確認(rèn)合格后，方可簽訂供貨合同。6、材料進(jìn)場后，再次經(jīng)過工地檢驗，經(jīng)檢驗合格并經(jīng)標(biāo)識后，方可投入使用。所有材料的進(jìn)場和發(fā)放必須進(jìn)行計量和點(diǎn)驗，嚴(yán)格材料管理。7、材料在入庫或進(jìn)入工地前由經(jīng)過培訓(xùn)考核合格的材料人員和采購人員共同進(jìn)行外觀質(zhì)量、規(guī)格、型號以及數(shù)量的檢驗，并填寫物資驗收記錄；檢驗種類包括數(shù)量檢驗、外觀檢驗和證件檢驗，對須進(jìn)行理化檢驗的物資，由項目部保障部出具“物資送檢委托書”交試驗部門，由項目部試驗人員按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗、試驗或采樣送檢，并將測試的結(jié)果填入委托書內(nèi)連同試驗報告復(fù)印件反饋給保障部門。二、材料的分類及采購流程1、本工程材料分為主材和輔材等。2、材料采購流程制定材料采購清單——材料采樣——材料報樣——批準(zhǔn)后材料封樣——材料采購。三、主要材料的采購、檢驗和使用原則1、本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與招標(biāo)人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)招標(biāo)人書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助招標(biāo)人對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。2、對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向招標(biāo)人提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料3、采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報檢。檢驗不符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用。4、所用原材料在進(jìn)料前詳細(xì)調(diào)查料場的地質(zhì)情況和材料屬性，各種材料均由工地試驗室按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，合格后報監(jiān)理審批，方可進(jìn)場。如有不合格材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)不合格立即清除。5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收。6、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)分供方名冊，通過符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)分供方處長期獲得質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、價格合理的物資。8、所有現(xiàn)場材料、成品、半成品施工材料均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序，進(jìn)行分門別類堆放，并按材料先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。9、工序作業(yè)前，進(jìn)場材料應(yīng)有檢驗和復(fù)試兩方面的問題，按照要求應(yīng)復(fù)試的應(yīng)及時提前辦理，并執(zhí)行見證制度。四、材料及構(gòu)件的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應(yīng)計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。1、材料及構(gòu)件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實(shí)際的需用數(shù)量。2、材料及構(gòu)件申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請計劃。3、材料及構(gòu)件供應(yīng)計劃，是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實(shí)施計劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時間。4、材料及構(gòu)件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。5、材料及構(gòu)件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計采購廠商名稱及需用資金。編制材料及構(gòu)件計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。第二節(jié)、材料投入計劃保證措施一、主要材料供應(yīng)保證措施為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：1、組織好材料供應(yīng)工作，對于施工用到的幾種主要材料比如砼、鋼筋、砌塊、水泥等幾大主要材料要做到提前組織，根據(jù)本工程特點(diǎn)及材料需用量多少需提前訂貨，同時由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時根據(jù)施工進(jìn)度，分批安排材料進(jìn)場。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實(shí)，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。3、做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為招標(biāo)人服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、為保證施工的連續(xù)性，施工中施工現(xiàn)場應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲備，以防止材料供應(yīng)的脫節(jié)，特別是節(jié)假日期間，應(yīng)提前做好節(jié)假日期間的材料準(zhǔn)備工作，避免延誤工期。5、提前預(yù)算足夠的資金，材料款專款專用，保證材料不因資金缺乏導(dǎo)致供應(yīng)不及時而影響工程的進(jìn)度。6、選擇與我單位長期合作、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，簽訂適合現(xiàn)場需求的《材料供應(yīng)合同》，要求嚴(yán)格按合同中的條款進(jìn)行材料供應(yīng)，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時。7、項目部預(yù)先根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定施工各階段的材料需用量計劃，要求材料組嚴(yán)格按計劃進(jìn)行采購和發(fā)放，并隨時掌握現(xiàn)場材料消耗的情況，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時對材料計劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。8、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。（2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對招標(biāo)人的報批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送招標(biāo)人進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)招標(biāo)人審批的材料決不自行采購。（4）加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。二、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)保證措施1、周轉(zhuǎn)材料特別是腳手架用的鋼管、扣件較多，我公司將通過調(diào)配從各個材料基地中集中大部分的材料，同時和材料租賃商商談合同，分區(qū)進(jìn)行供應(yīng)。鋼管前期主要集中在外墻、梁、板支撐架，在上部結(jié)構(gòu)施工階段因作業(yè)面積減小，故將剩余的鋼管用作搭設(shè)外腳手架2、做好材料計劃。根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制物資需用量計劃；了解市場貨比三家，并根據(jù)物資需要量計劃編制物資的采購、運(yùn)輸計劃?，F(xiàn)場必須做好月度、周度材料需求計劃，及時報送廠家，給予廠家充分的準(zhǔn)備。3、與多家供應(yīng)商建立供求關(guān)系。為防止生產(chǎn)廠家因故停產(chǎn)，造成供應(yīng)不及時；為確保供應(yīng)及時，我們將聯(lián)系多家有實(shí)力的供應(yīng)商。4、嚴(yán)格合約條款，對供應(yīng)時間做出明確的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。5、做好儲備工作。根據(jù)月度計劃，超前采購所需材料，保證現(xiàn)場材料儲備能滿足工程一個月需用量。三、材料投入保證措施1、主要材料的計劃管理材料的計劃管理，就是運(yùn)用我公司與國內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟(jì)活動的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強(qiáng)的預(yù)測市場、預(yù)測需求、有計劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲備，以適應(yīng)變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。（1）材料的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應(yīng)計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。1）材料需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實(shí)際的需用數(shù)量。2）材料申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請計劃。3）材料供應(yīng)計劃，是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實(shí)施計劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時間。4）材料訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時間等。5）材料采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計采購廠商名稱及需用資金。（2）影響材料計劃修改的幾種因素材料計劃在實(shí)施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實(shí)現(xiàn)，一般有以下幾種因素：1）施工任務(wù)的改變。在計劃實(shí)施中施工任務(wù)改變，臨時增加任務(wù)或臨時消減任務(wù)。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計劃的改變等，因而材料計劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否則就要影響材料計劃的實(shí)現(xiàn)。2）設(shè)計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設(shè)計變更，會影響材料的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計劃執(zhí)行。3）到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料的及時供應(yīng)。4）施工進(jìn)度計劃的提前或推遲，也會影響到材料計劃的正確執(zhí)行。（3）正確修訂材料計劃實(shí)踐證明，材料計劃的變更是常見的，正常的。材料計劃的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。計劃與實(shí)際脫節(jié)往往不可能完全避免，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原計劃。再者，材料計劃涉及面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關(guān)系，一方有變，牽動他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計劃的變更。1）任務(wù)量變化：任務(wù)量是確定材料需用的主要依據(jù)之一，任務(wù)量的增加或減少，都將相應(yīng)地引起材料需要的追加和減少，在編制材料計劃時，不可能將計劃任務(wù)變動的各種因素都考慮在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)后，通過調(diào)整原計劃來解決。2）設(shè)計變更：在項目施工過程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計劃需要材料出現(xiàn)多余，就要減少需要；或者根據(jù)用戶意見對原設(shè)計方案進(jìn)行修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。2、材料運(yùn)輸管理材料運(yùn)輸管理，是對材料運(yùn)輸過程運(yùn)用計劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方向：加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實(shí)現(xiàn)其使用價值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（1）材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t：及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t，運(yùn)用計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過程，爭取以最少的里程、最低的費(fèi)用、最短的時間，最安全的措施。（2）加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠媱澒芾恚龊秘浽?、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編制材料運(yùn)輸計劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作在計劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。（3）建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。3、材料的現(xiàn)場管理現(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽(yù)和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影響。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。（1）現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容1）場地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進(jìn)行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備。2）覆蓋物品的準(zhǔn)備。3）計量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場前配齊所需的計量器具（各測量器具需提前進(jìn)行檢驗），以確保驗收順利進(jìn)行。4）有關(guān)資料的準(zhǔn)備。核對憑證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關(guān)部門處理。進(jìn)料憑證一般是：運(yùn)輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。質(zhì)量驗收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗。數(shù)量驗收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般是采取點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對分批進(jìn)場的要作好分次記錄，對超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。驗收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實(shí)際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實(shí)際驗收數(shù)量并簽字；屬于多次進(jìn)料最后結(jié)算辦理驗收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進(jìn)料憑證、驗收記錄核對結(jié)算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)。（2）材料的保管措施1）無論是招標(biāo)人采購的設(shè)備材料、或是由承包人采購的材料。一經(jīng)入庫必須妥善保管，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施。2）招標(biāo)人采購的材料入庫前應(yīng)配合招標(biāo)人進(jìn)行開箱檢查，觀察外觀、檢查質(zhì)量，查驗技術(shù)資料，核實(shí)規(guī)格型號、數(shù)量，并辦理開箱記錄認(rèn)證手續(xù)，并由經(jīng)理部統(tǒng)一保管、發(fā)放。3）承包人采購的材料入庫前必須主動邀請招標(biāo)人進(jìn)行開箱檢查，當(dāng)確定無誤后方可入庫保管。當(dāng)不能入庫時，應(yīng)及時辦理換貨或退貨，以避免停工待料。4）材料入庫應(yīng)及時入帳登記在冊，并懸掛醒目清晰的標(biāo)識牌或標(biāo)識卡。領(lǐng)用后應(yīng)及時減帳，做到實(shí)物與帳面相符。5）材料入庫實(shí)行分區(qū)域堆碼，堆碼必須整齊，井井有條，安全可靠，并留有一定的出貨通道，嚴(yán)禁亂堆、混放。（3）現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法1）現(xiàn)場材料發(fā)放①、發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專業(yè)施工隊的班組作業(yè)計劃（任務(wù)書），根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和項目有所不同，因此除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時下達(dá)。此時應(yīng)由班組長填制項目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日內(nèi)補(bǔ)齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。②、材料發(fā)放程序第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組。工長在對班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時，也要做好用料的交底。第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認(rèn)證。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實(shí)領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過限額數(shù)量時，應(yīng)立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領(lǐng)料單不能及時下達(dá)，應(yīng)由班組長填制并由項目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。③、材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。④、必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進(jìn)度計劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。⑤、根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場及發(fā)放的計量檢測制度。⑥、在材料發(fā)放過程中，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度，核實(shí)工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。⑦、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計劃配套發(fā)放，以免造成浪費(fèi)，以及材料堆放場地的不合理占用。⑧、對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點(diǎn)清，簽字認(rèn)證，并做好發(fā)放記錄。并且要實(shí)行承包責(zé)任制，防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。（4）現(xiàn)場材料倉庫的管理1）材料倉庫的設(shè)置倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的必要條件。倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點(diǎn)合理、庫容適當(dāng)、費(fèi)用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。2）材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。3）材料的驗收。材料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)界限，防止進(jìn)料中的差錯事故和因供貨單位、運(yùn)輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。驗收工作步驟如下：①、到料提運(yùn)。這是檢查運(yùn)輸責(zé)任，主要進(jìn)行外觀、大件點(diǎn)檢。②、證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表，以及運(yùn)輸部門的運(yùn)貨單等，相符后方可驗收。③、數(shù)量檢驗。全檢，即對到貨的數(shù)量全部進(jìn)行檢尺、過磅、點(diǎn)數(shù)量方。抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實(shí)行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，可擴(kuò)大范圍或全部重新檢驗。對于進(jìn)口材料的驗收，要嚴(yán)格、細(xì)致、迅速、準(zhǔn)確、不誤索賠期限。④、質(zhì)量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方面的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進(jìn)行鑒定。⑤、問題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯的，應(yīng)做成記錄，及時報送有關(guān)部門處理；有問題的材料，不驗收，不動用，以備復(fù)核。⑥、入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。（5）材料保管材料保管是倉庫的中心任務(wù)。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管理的基本要求。1）全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運(yùn)、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴(yán)禁安排在同一處儲存。實(shí)行“四號定位”即：庫內(nèi)保管劃定庫號、架號、層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、點(diǎn)號、排號、位號，對號入座，合理布局。2）科學(xué)管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標(biāo)記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期盤點(diǎn)、便于收發(fā)保管。3）整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要經(jīng)常保持倉庫和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉庫整潔、文明。4）制度嚴(yán)密：要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使各項工作，井然有序。5）防火、防盜，確保倉庫安全。6）勤于盤點(diǎn)：做到日清、月結(jié)；平常收發(fā)料時，隨時盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因，上報處理。7）在退料方面，將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫手續(xù)。料庫人員要核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，及時入庫記賬，積壓、報廢物資應(yīng)專門放置。8）及時記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、盤點(diǎn)情況及時登卡記賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計與成本核算提供資料。（6）材料的維護(hù)保養(yǎng)材料維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)質(zhì)，是根據(jù)庫存材料的物理、化學(xué)性能和所處的環(huán)境條件，所采取的延緩材料質(zhì)量變化的技術(shù)措施。材料維護(hù)保養(yǎng)的方針是：“以防為主，防治結(jié)合?！?）庫房的溫度、濕度管理庫存的溫度過高，一些化工材料會發(fā)生溶化、揮發(fā)；溫度過低會發(fā)生凝固、硬結(jié)變化；精密儀器在高溫和低溫條件下都會影響精密度。庫房濕度過高，會使易霉物質(zhì)生霉腐爛，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥結(jié)塊失效，使機(jī)電儀表受潮失靈等等。因此，必須經(jīng)常測定庫房濕度，并進(jìn)行記錄?？刂坪驼{(diào)節(jié)庫內(nèi)溫度、濕度的簡單辦法有：通風(fēng)、密封、吸潮等措施。2）防銹：金屬和金屬制品，在周圍介質(zhì)的化學(xué)作用或電化學(xué)作用下，易被腐蝕。防銹的根本措施，是防止或破壞其產(chǎn)生化學(xué)和電化學(xué)腐蝕的條件。要按時金屬材料的保管條件來進(jìn)行儲存，杜絕導(dǎo)致金屬銹蝕的一切外界因素；嚴(yán)禁金屬與酸、堿、鹽類化工產(chǎn)品并放在一起，不同的金屬材料不得混放；要進(jìn)行堆碼氈墊或加密封。有些部件可在表面涂防銹油，以便與外界隔離避免生銹。四、保證主材及時供應(yīng)組織保證措施1、制定高峰期和特殊情況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立包括物資供應(yīng)站、施工單位、供應(yīng)單位和運(yùn)輸單位主要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組，在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時啟動保障應(yīng)急預(yù)案。2、加強(qiáng)與供應(yīng)廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計劃，加強(qiáng)與廠家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應(yīng)。3、擴(kuò)大料源：一方面要求供應(yīng)廠家擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面落實(shí)備選廠商，在供應(yīng)廠家供應(yīng)不足時，及時從備選廠家組織料源。4、加大催運(yùn)力度：根據(jù)用料計劃，及時組織專人進(jìn)行催運(yùn)，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，必要時安排專職材料人員駐廠進(jìn)行催運(yùn)。制定科學(xué)的運(yùn)輸組織方案，選擇多種運(yùn)輸方式。5、擴(kuò)大庫存：根據(jù)施工計劃、物資市場及供應(yīng)情況，適當(dāng)提前進(jìn)料，在供應(yīng)站和施工現(xiàn)場增加庫存，做好供應(yīng)銜接。6、加強(qiáng)質(zhì)量控制：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。7、提前預(yù)算足夠的資金，材料款?？顚Ｓ茫ＷC材料不因資金缺乏導(dǎo)致供應(yīng)不及時而影響工程的進(jìn)度。8、加強(qiáng)材料的管理，及時進(jìn)行驗收工作，使已進(jìn)場材料能及時投入使用。9、為保證施工的連續(xù)性，施工中施工現(xiàn)場應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲備，以防止材料供應(yīng)的脫節(jié)，特別是節(jié)假日期間，應(yīng)提前做好節(jié)假日期間的材料準(zhǔn)備工作，避免延誤工期。五、主要施工材料現(xiàn)場管理措施1、驗收準(zhǔn)備（1）場地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進(jìn)行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備。（2）覆蓋物品的準(zhǔn)備。（3）計量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場前配齊所需的計量器具（各測量器具需提前進(jìn)行檢驗），以確保驗收順利進(jìn)行。（4）有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。①、核對憑證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關(guān)部門處理。進(jìn)料憑證一般是：運(yùn)輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。②、質(zhì)量驗收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗。凡一般材料外觀檢驗，應(yīng)檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗收并做好記錄。③、數(shù)量驗收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般是采取點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對分批進(jìn)場的要作好分次記錄，對超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。④、驗收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實(shí)際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實(shí)際驗收數(shù)量并簽字；屬于多次進(jìn)料最后結(jié)算辦理驗收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進(jìn)料憑證、驗收記錄核對結(jié)算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)。2、現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法（1）現(xiàn)場材料發(fā)放①、發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專業(yè)施工隊的班組作業(yè)計劃（任務(wù)書），根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和項目有所不同，因此除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。②、首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時下達(dá)。此時應(yīng)由班組長填制項目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日內(nèi)補(bǔ)齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。（2）材料發(fā)放程序①、第一步、將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組。工長在對班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時，也要做好用料的交底。②、第二步、班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。③、第三步、班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認(rèn)證。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實(shí)領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。④、第四步、當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過限額數(shù)量時，應(yīng)立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領(lǐng)料單不能及時下達(dá)，應(yīng)由班組長填制并由項目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。（3）材料發(fā)放方法①、在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。②、必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進(jìn)度計劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。③、根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場及發(fā)放的計量檢測制度。④、在材料發(fā)放過程中，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度，核實(shí)工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。⑤、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計劃配套發(fā)放，以免造成浪費(fèi)，以及材料堆放場地的不合理占用。⑥、對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點(diǎn)清，簽字認(rèn)證，并做好發(fā)放記錄。并且要實(shí)行承包責(zé)任制，防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。3、現(xiàn)場材料倉庫的管理（1）材料倉庫的設(shè)置倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的必要條件。倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點(diǎn)合理、庫容適當(dāng)、費(fèi)用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。（2）材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。（3）材料的驗收。材料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)界限，防止進(jìn)料中的差錯事故和因供貨單位、運(yùn)輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。驗收工作步驟如下：①、到料提運(yùn)。這是檢查運(yùn)輸責(zé)任，主要進(jìn)行外觀、大件點(diǎn)檢。②、證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表，以及運(yùn)輸部門的運(yùn)貨單等，相符后方可驗收。③、數(shù)量檢驗。a、全檢，即對到貨的數(shù)量全部進(jìn)行檢尺、過磅、點(diǎn)數(shù)量方。b、抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實(shí)行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，可擴(kuò)大范圍或全部重新檢驗。④、質(zhì)量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方面的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進(jìn)行鑒定。⑤、問題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯的，應(yīng)做成記錄，及時報送有關(guān)部門處理；有問題的材料，不驗收，不動用，以備復(fù)核。⑥、入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。（4）材料保管材料保管是倉庫的中心任務(wù)。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管理的基本要求。①、全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運(yùn)、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴(yán)禁安排在同一處儲存。實(shí)行“四號定位”即：庫內(nèi)保管劃定庫號、架號、層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、點(diǎn)號、排號、位號，對號入座，合理布局。②、科學(xué)管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標(biāo)記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期盤點(diǎn)、便于收發(fā)保管。③、整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要經(jīng)常保持倉庫和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉庫整潔、文明。④、制度嚴(yán)密：要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使各項工作，井然有序。⑤、防火、防盜，確保倉庫安全。⑥、勤于盤點(diǎn)：做到日清、月結(jié)；平常收發(fā)料時，隨時盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因，上報處理。⑦、在退料方面，將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫手續(xù)。料庫人員要核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，及時入庫記賬，積壓、報廢物資應(yīng)專門放置。⑧、及時記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、盤點(diǎn)情況及時登卡記賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計與成本核算提供資料。4、建筑材料的維護(hù)保養(yǎng)材料維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)質(zhì)，是根據(jù)庫存材料的物理、化學(xué)性能和所處的環(huán)境條件，所采取的延緩材料質(zhì)量變化的技術(shù)措施。材料維護(hù)保養(yǎng)的方針是：“以防為主，防治結(jié)合?！保?）庫房的溫度、濕度管理庫存的溫度過高，一些化工材料會發(fā)生溶化、揮發(fā)；溫度過低會發(fā)生凝固、硬結(jié)變化；精密儀器在高溫和低溫條件下都會影響精密度。庫房濕度過高，會使易霉物質(zhì)生霉腐爛，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥結(jié)塊失效，使機(jī)電儀表受潮失靈等等。因此，必須經(jīng)常測定庫房濕度，并進(jìn)行記錄?？刂坪驼{(diào)節(jié)庫內(nèi)溫度、濕度的簡單辦法有：通風(fēng)、密封、吸潮等措施。（2）防銹：金屬和金屬制品，在周圍介質(zhì)的化學(xué)作用或電化學(xué)作用下，易被腐蝕。防銹的根本措施，是防止或破壞其產(chǎn)生化學(xué)和電化學(xué)腐蝕的條件。要按時金屬材料的保管條件來進(jìn)行儲存，杜絕導(dǎo)致金屬銹蝕的一切外界因素；嚴(yán)禁金屬與酸、堿、鹽類化工產(chǎn)品并放在一起，不同的金屬材料不得混放；要進(jìn)行堆碼氈墊或加密封。有些部件可在表面涂防銹油，以便與外界隔離避免生銹。5、倉庫安全倉庫管理人