1中國(guó)兵器工業(yè)第二○五研究所培訓(xùn)管理制度拳北大樸縱橫秘管理寸咨詢序公司潤(rùn)二值○○軌三年克十二怨月松目形錄TOC\o"1-3"\h\z豈第一朝局部派根本南規(guī)定債3輪第一舅章驚總那么鼠3迅第二更章畫培訓(xùn)悼的內(nèi)誠(chéng)容和伯形式新4爹第三約章螞受訓(xùn)尖者的倦權(quán)利嫂和義枝務(wù)董6影第四購(gòu)章?lián)渑嘤?xùn)嶺的組握織和勢(shì)管理邁7基第五而章輔培訓(xùn)計(jì)方案隙8參第六淹章顆培訓(xùn)哄實(shí)施梅9陣第七添章腫培訓(xùn)英評(píng)估肥10鳴第八岡章畝培訓(xùn)妖費(fèi)用征11離第二嫌局部聽(tīng)新員列工培那訓(xùn)管樣理辦銹法忘12街第九脹章奴總那么蠻12祖第十巡章氏新員岸工培性訓(xùn)管漫理壁13謀第十許一章頭通怖識(shí)訓(xùn)附練儉14另第十戰(zhàn)二章撕部翠門工稠作引傍導(dǎo)吃15逃第十臨三章長(zhǎng)導(dǎo)陶師指與導(dǎo)比16幣第十膠四章用新湖員工硬培訓(xùn)項(xiàng)評(píng)估躁18鳥(niǎo)第三取局部灣崗位其技能揮管理輪方法栽19匙第十霧五章計(jì)總濟(jì)那么館19畜第十鑼六章救高無(wú)層管練理人糟員培垮訓(xùn)享20嶄第十寫七章遠(yuǎn)中憲層及觸基層侄管理佛人員膨的培廈訓(xùn)遲21季第十跌八章汗普嗎通員哄工培揀訓(xùn)是22旺第四稈局部筆外派禮培訓(xùn)姻23正第十滅九章析外賠派培鞋訓(xùn)便23找第二夸十章替附乞那么山24翠附件影1闖委培訓(xùn)辜運(yùn)作剪流程瞧25釘附件圍2克費(fèi)員工桐培訓(xùn)腔需求艙調(diào)查腰表廚26尤附件宏3趟迎部門返培訓(xùn)翅需求背匯總允表講27板附件趟4外媽方案昨外培集訓(xùn)申午請(qǐng)表要28血附件黨5池姐員工淺外派淚培訓(xùn)骨協(xié)議穴29筐附件羨6討財(cái)員工購(gòu)?fù)馀蓜∨嘤?xùn)猜申請(qǐng)蟻表痛30卸附件最7圈趟培訓(xùn)襖工作識(shí)評(píng)價(jià)撞表牌31迷附件基8紋揚(yáng)員工釀培訓(xùn)銜紀(jì)錄刺32惰第一淹局部墊足根本遣規(guī)定總那么綿適用登范圍翼本制帖度適鋒用于式兵器晴工業(yè)羽第2裂05獎(jiǎng)研究長(zhǎng)所〔捧以下面簡(jiǎn)稱叨20模5所租或本握所〕伏除下輩屬實(shí)煙體公回司及念三產(chǎn)宰公司繁以外饅的全麥體與案20俱5所抓建立噴正式掛勞動(dòng)孟關(guān)系雹的員愚工。目的殼為了北對(duì)員假設(shè)工進(jìn)爽行有躁組織撈、有刻方案冠的培猾訓(xùn)，弓以達(dá)上到本顆所與膚員工宅共同沿開(kāi)展難的目豪的，報(bào)根據(jù)懂20汽5所標(biāo)開(kāi)展芬戰(zhàn)略貨對(duì)人阻員素?zé)┵|(zhì)的達(dá)需求螺和2餅05驗(yàn)所人雹力資恐源管榴理基胞本政寺策，限特制龍定本火制度僻。勤原那么遞與政剝策孕20存5所反培訓(xùn)絡(luò)按照墻“樣經(jīng)濟(jì)康、實(shí)辰用、扇高效質(zhì)〞屯的原搭那么，飽采取親人員案分層蠶化、饞方法罰多樣碗化、粱內(nèi)容萄豐富蕉化的泊培訓(xùn)兇政策貝。維〔二角〕員渴工的島專業(yè)工性培顯訓(xùn)和播脫產(chǎn)刊外出精培訓(xùn)鞠堅(jiān)持沸“醉目標(biāo)課明確桿，機(jī)爭(zhēng)會(huì)均蜂等，錫公平體競(jìng)爭(zhēng)守〞疤的原為那么，哈員工貸可以柱通過(guò)谷突出簡(jiǎn)的業(yè)字績(jī)和出工作準(zhǔn)表現(xiàn)棉獲得與鼓勵(lì)層性培餐訓(xùn)和鞋開(kāi)展邁時(shí)機(jī)話。給培訓(xùn)類的內(nèi)狡容和遭形式稠培訓(xùn)蛾內(nèi)容麗培訓(xùn)崗內(nèi)容棕包括使知識(shí)昏培訓(xùn)澆、技別能培粘訓(xùn)和壽態(tài)度記培訓(xùn)蟲(chóng)三方換面棄。靜知識(shí)里培訓(xùn)赤不斷市實(shí)施勇員工洪本專推業(yè)和曠相關(guān)纖專業(yè)裙新知施識(shí)的浮培訓(xùn)痰，使攀員工土具備桶完成宰本職億工作灰所必您需的塊根本徐知識(shí)警和迎矮接挑笛戰(zhàn)所偽需的捆新知緞識(shí)〔馬含職躲稱培王訓(xùn)〕棄。教讓員莊工了嬸解本釘所經(jīng)叔營(yíng)管吳理的吩情況禾。如唱規(guī)章舍制度廟、發(fā)澆展戰(zhàn)獎(jiǎng)略、真開(kāi)展圣歷史低、基幕本政母策等紙，使友員工宮掌握脊本所看的共席同語(yǔ)搏言和尤行為監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)?；寄芟蚺嘤?xùn)揉跪不斷眠實(shí)施驗(yàn)在崗果員工煮崗位朽職責(zé)忽、操?zèng)_作規(guī)夸程、那么專業(yè)夠技能健和質(zhì)脫量教作育的量培訓(xùn)欺，使排其在融充分遷掌握木理論庭的基俗礎(chǔ)上碑，能盡自主廳地應(yīng)薪用、被發(fā)揮透、提錢高。趁態(tài)度醋培訓(xùn)紐展不斷婦實(shí)施恢心理志學(xué)、艱人際辟關(guān)系門學(xué)、從社會(huì)幻學(xué)、革企業(yè)儉文化柳的培都訓(xùn)，繞建立凍本所遮與員掀工之楚間的糧相互扇信任拖關(guān)系怒，滿光足員較工自呆我實(shí)獨(dú)現(xiàn)的肝需要概。余培訓(xùn)哀形式距培訓(xùn)環(huán)形式來(lái)分為貼員工泊自我正培訓(xùn)株、員讀工在費(fèi)職培佛訓(xùn)和治員工議外派股培訓(xùn)右三種馳形式息。至〔一匯〕員最工自復(fù)我培盡訓(xùn)碼員工將自我對(duì)培訓(xùn)袍是最前根本癥的培壤訓(xùn)方感式。渴本所嫁鼓勵(lì)綱員工吃根據(jù)殺自身扁的愿乘望和浸條件猶，充盲分黑利用辭業(yè)余凳時(shí)間戶通過(guò)王自學(xué)甲積極幟提高緣自身偏素質(zhì)遙和業(yè)槐務(wù)能迫力。氏本所兵盡力袖為員問(wèn)工提賣供自呀我培場(chǎng)訓(xùn)的治相關(guān)跪設(shè)施瞇。坡原那么煙上對(duì)句員工涌自我顏培訓(xùn)生發(fā)生啊的費(fèi)問(wèn)用，離本所鉛不予爛報(bào)銷關(guān)。嚼〔二穿〕員杏工在晴職培益訓(xùn)角員工忽內(nèi)部山培訓(xùn)還是最鏟直接須的培德訓(xùn)方梯式。拘主要只包括痰：少新員策工培報(bào)訓(xùn)。卻具體質(zhì)內(nèi)容揚(yáng)見(jiàn)?處新員璃工培蜂訓(xùn)管姓理辦玩法?廳?？驆徫簧蚣寄軍^培訓(xùn)常。具觸體內(nèi)傾容見(jiàn)蘆?崗質(zhì)位技營(yíng)能培話訓(xùn)管柳理辦聾法?垮。默轉(zhuǎn)崗識(shí)培訓(xùn)劃。根潮據(jù)工抵作需徑要，擱本所葛原有蒙從業(yè)叉人員另調(diào)換敘工作躁崗位辭時(shí)，風(fēng)按新葉崗位援要求攏，對(duì)搬其實(shí)冤施的墾崗位房技能揪培訓(xùn)課。轉(zhuǎn)碼崗培寨訓(xùn)可答視為擾新員多工培券訓(xùn)和糧崗位扎技能拋培訓(xùn)虎的結(jié)辣合。綢部門喘內(nèi)部政培訓(xùn)映。部逆門內(nèi)憑部培借訓(xùn)由貫各部項(xiàng)門根劑據(jù)實(shí)覺(jué)際工跪作需滴要，甜對(duì)員果工進(jìn)丹行小澆規(guī)模戒的、捉靈活肺實(shí)用午的培鞋訓(xùn)。描部門黎內(nèi)部蜻培訓(xùn)驚由各發(fā)部門婚組織艦，定艇期向疾人力臘資源取處匯腎報(bào)培群訓(xùn)情淡況。卵繼續(xù)百教育咸培訓(xùn)血。本煮所不恨定期銹組織脊專家搶進(jìn)行所培訓(xùn)煩講座遼。所濤內(nèi)部樂(lè)每年甘會(huì)邀隔請(qǐng)高好、中襪層管洽理人失員就捎所里泥經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)管理患情況桌、企雕業(yè)文理化建仔設(shè)情笑況等尿組織唐統(tǒng)一朝培訓(xùn)啊。各擁部門糾如有悲特殊陸需求塔，可徐在人廢力資洽源處污調(diào)查蜂員工瘋培訓(xùn)揮需求殼時(shí)填粘寫?師員工字培訓(xùn)命需求盯調(diào)查閑表?茫，與憐人力許資源忽處共鍛同商斑議繼饅續(xù)教廟育培漆訓(xùn)計(jì)賣劃安臘排，冊(cè)經(jīng)主濫管副句所長(zhǎng)林批準(zhǔn)兔后，勵(lì)由人何力資嚴(yán)源處赴制定增實(shí)施螺方案侵。蜜〔三剖〕員弱工外剩派培雷訓(xùn)紛員工乒外派良培訓(xùn)盲是本涼所具拍有戰(zhàn)墨略投逃資性鋸質(zhì)的顛培訓(xùn)里方式溫。所飽里針磚對(duì)員蠅工工瞎作的茂需要錦，安墳排員小工暫椒時(shí)離朋開(kāi)工寇作崗僑位，勁到本竭所以于外進(jìn)企行培摧訓(xùn)。蘋員工倡個(gè)人鉤希望訪到本姻所以擁外策參加廚培訓(xùn)蓬〔進(jìn)斧修〕宣，需揀要填孫寫?財(cái)員工泳外派與培訓(xùn)緊申請(qǐng)筑表??！哺皆伵嘤?xùn)無(wú)通知惕或招質(zhì)生簡(jiǎn)嘉章〕賤，報(bào)躲本部餓門負(fù)劈責(zé)人申批準(zhǔn)體，人專力資楚源處畝備案堂；超灰過(guò)三采個(gè)月串以上駛的外壽派培劃訓(xùn)報(bào)判主管雕副所叮長(zhǎng)審伸批后西，方適可報(bào)屑名參王加。盤外派枯培訓(xùn)素〔進(jìn)蝴修〕想人員拼的工秘資待皆遇、才費(fèi)用族報(bào)銷航執(zhí)行騎本所研有關(guān)外規(guī)定堪。話受訓(xùn)蛋者的隸權(quán)利牢和義莖務(wù)蜂受訓(xùn)難者的許權(quán)力民：挪在不益影響呆本職咐工作份的前蓄提下腰，員曾工有炸權(quán)利俗要求拖參加紋本所怖內(nèi)部礙舉辦悟的各胸類培完訓(xùn)。湊經(jīng)批謙準(zhǔn)進(jìn)截行培擴(kuò)訓(xùn)的景員工梨有權(quán)革利享卡受本較所為叮受訓(xùn)纏員工災(zāi)提供球的各扶項(xiàng)待沫遇。秘受訓(xùn)竊者的餃義務(wù)惠：組培訓(xùn)范期間胳受訓(xùn)傅員工益一律龍不得伍成心蹈躲避值或缺佩席。聞對(duì)無(wú)慮故遲僵到和裂缺席幻的員誦工，命按本格所考躁勤制燃度處野理。劈員工民在培亦訓(xùn)期豪間無(wú)雜故遲巷到和余不到歪3次霧，將貞取消三培訓(xùn)益資格乎12也個(gè)月武。惕培訓(xùn)夾結(jié)束察后，亡員工倡有義棋務(wù)把狀所學(xué)航知識(shí)擇和技俱能運(yùn)升用到那么日常球工作絞中去紙。惱員工董自我說(shuō)培訓(xùn)對(duì)一般美只能依利用必業(yè)余映時(shí)間別，如搭確需貴占用欠工作臣時(shí)間芹參加吼培訓(xùn)巧的，價(jià)視情膜況而殖定。油具備緞以下能條件巖之一灘的，箏受訓(xùn)培員工偽須與廊本所貌人力賣資源駝處簽拔訂培衫訓(xùn)合享同：急外部決脫產(chǎn)紅培訓(xùn)申時(shí)間耕在三浮個(gè)月做以上燦；丙本所袖支付寇培訓(xùn)員費(fèi)用墳在2吐00廚0元膚以上戲。英培訓(xùn)淹的組券織和更管理白人力盛資源航處負(fù)換責(zé)培炕訓(xùn)活都動(dòng)的李方案拾、實(shí)刊施和亮控制死?；鶅?chǔ)本程竿序如削下：救培訓(xùn)繳需求咸分析鍋；臺(tái)設(shè)立福培訓(xùn)批目標(biāo)杯；饒?jiān)O(shè)計(jì)椒培訓(xùn)嬌工程倉(cāng)；道培訓(xùn)帆實(shí)施腐和評(píng)慕價(jià)。約其他撕各部休門負(fù)疤責(zé)協(xié)瘡助人壇力資澡源處爹進(jìn)行療培訓(xùn)竟的實(shí)畢施、耕評(píng)價(jià)降，同游時(shí)也護(hù)要組策織部東門內(nèi)穴部的卵培訓(xùn)亞。正建立濃培訓(xùn)生檔案胃建立盡本所存培訓(xùn)怠工作艙檔案桃，包畝括培徐訓(xùn)范姿圍、張培訓(xùn)系方式添、培央訓(xùn)教獨(dú)師、嗎培訓(xùn)寸人數(shù)尚、培伴訓(xùn)時(shí)按間、果學(xué)習(xí)限情況爛等。丘建立釀員工金培訓(xùn)感檔案喝。將六員工齡接受炕培訓(xùn)爛的具莫體情鳴況和罪培訓(xùn)數(shù)結(jié)果籍詳細(xì)靜記錄懸備案辭。包盡括培劫訓(xùn)時(shí)鞭間、繞培訓(xùn)厲地點(diǎn)埋、培斯訓(xùn)內(nèi)柱容、燒培訓(xùn)逝目的形、培辱訓(xùn)效淋果自縮我評(píng)穗價(jià)、屠培訓(xùn)翻者對(duì)佛受訓(xùn)奔者的正培訓(xùn)卸評(píng)語(yǔ)航等。狗培訓(xùn)久方案培培訓(xùn)露方案劃的制聞定專人力鬼資源盲處每宗年年報(bào)末發(fā)亞放?屆員工彈培訓(xùn)儉需求惠調(diào)查揉表?韻，進(jìn)餃行普境查或釋抽查咳，部豐門負(fù)伯責(zé)人季結(jié)合喉本部祥門的普實(shí)際反情況前，填費(fèi)寫?予部門需培訓(xùn)六方案答?，馬并連稠同?訂員工常培訓(xùn)眠需求屋調(diào)查避表?海匯總變，報(bào)烈人力絮資源帝處。板人力污資源批處結(jié)敗合員愛(ài)工培路訓(xùn)需冊(cè)求、返部門奏方案鳴、人罷事考線核、嗚人事紅檔案捐等信罰息，文制定毯本所傍的年贈(zèng)度培撕訓(xùn)計(jì)叢劃。嚴(yán)人力仍資源腿處根煙據(jù)年常度培失訓(xùn)計(jì)劣劃制借定相熔應(yīng)的傍實(shí)施爽方案盜。實(shí)鉛施方槐案包理括培舉訓(xùn)的瓣具體告負(fù)責(zé)刊人、銷培訓(xùn)突對(duì)象朽、確頁(yè)定培游訓(xùn)的敞目標(biāo)胸和內(nèi)引容、疫選擇處適當(dāng)這的培鋒訓(xùn)方兄法和座選擇傷學(xué)員爺和教版師、直制定界培訓(xùn)偷方案諒表、昌培訓(xùn)企經(jīng)費(fèi)憤的預(yù)北算等箏。實(shí)冰施方批案經(jīng)候主管事副所售長(zhǎng)審僑批后誘實(shí)行啊。歌部門滔內(nèi)部餅組織冠的不話在本戲所及源部門白培訓(xùn)凳方案尖內(nèi)的籮培訓(xùn)額應(yīng)由的所在罵部門礦填寫糟?計(jì)肺劃外溪培訓(xùn)孩申請(qǐng)努表?菠，報(bào)敞人力響資源耍處備圓案，晝經(jīng)主途管所累領(lǐng)導(dǎo)譜同意凝后，乳在人桐力資絕源處循指導(dǎo)臭下由令相關(guān)著部門瘡組織腫實(shí)施臥。暗對(duì)于惡?jiǎn)T工蔬因工勸作需協(xié)要臨承時(shí)提鵝出的騙各類內(nèi)外部堅(jiān)培訓(xùn)燙或進(jìn)套修，拾填報(bào)至?員慘工外慚派培百訓(xùn)申賤請(qǐng)表雁?，嗽經(jīng)所軟在部鳥(niǎo)門負(fù)會(huì)責(zé)人勵(lì)同意咱，人套力資燥源處蒼備案跳〔詳偶細(xì)內(nèi)虜容見(jiàn)木外派尾培訓(xùn)鵲〕。小培訓(xùn)滑實(shí)施聲培訓(xùn)校實(shí)施溝過(guò)程詳原那么歪上依班據(jù)人衫力資支源處推和部出門自牧行制躍定的憐年度惹培訓(xùn)嗎方案款進(jìn)行沸，如腐果需怖要調(diào)籃整，清應(yīng)該謠向人贈(zèng)力資職源處鋼提出棵申請(qǐng)矩，上發(fā)報(bào)主召管所袖領(lǐng)導(dǎo)墾理審迷批。遞員工收內(nèi)部丸培訓(xùn)湖期間訓(xùn)人力許資源近處監(jiān)潮督學(xué)寧員出家勤情遞況，準(zhǔn)并以席此為輕依據(jù)熔對(duì)學(xué)低員進(jìn)模行考餃核?？崛肆m資源粥處負(fù)放責(zé)對(duì)恩培訓(xùn)窯過(guò)程芒進(jìn)行貿(mào)記錄機(jī)，保凳存過(guò)壤程資豈料，允如電芬子文倡檔、周錄音鬧、錄扒像、頂幻燈鍬片等梯。培四訓(xùn)結(jié)懶束后玻以此伏為依譯據(jù)建詳立本犯所培終訓(xùn)檔米案。姥培訓(xùn)格評(píng)估捏人力跨資源匪處負(fù)手責(zé)組杰織培欲訓(xùn)結(jié)慢束后退的評(píng)炭估工俘作，半以判倚斷培乎訓(xùn)是共否取年得預(yù)半期培喜訓(xùn)效皂果。唇培訓(xùn)嬸評(píng)估梢對(duì)象被包括燕培訓(xùn)愿師、訂受訓(xùn)啦人員媽、培蒙訓(xùn)組煮織者罪。柿對(duì)培段訓(xùn)師公、培擋訓(xùn)組存織者香的評(píng)兩估可詞以采訴取調(diào)引查表委的形民式進(jìn)兆行評(píng)矩估。限對(duì)受遷訓(xùn)人杏員的乏評(píng)估刊包括幻測(cè)驗(yàn)萍式評(píng)策估、氣演練需式評(píng)劈估等道多種珠定量寶和定券性評(píng)捉估形莫式。倡測(cè)驗(yàn)魄式評(píng)過(guò)估：吼通過(guò)振試題頃考核昨的形郵式對(duì)眼培訓(xùn)等人員抬的培淘訓(xùn)效歸果進(jìn)疲行衡肝量，粒由人冷力資具源處闊組織所出題警、監(jiān)碧考、碼評(píng)分蠟。核演練籌式評(píng)捏估：傅通過(guò)易現(xiàn)場(chǎng)罪操作炭的形窮式對(duì)窗培訓(xùn)茂人員給的培腔訓(xùn)效匠果進(jìn)分行衡淹量，如由形牽式包核括測(cè)睜驗(yàn)式疫評(píng)估啄、演槍練式寸評(píng)估吹等多極種定瓣量和絹定性詞評(píng)估臣形式趕。沉培訓(xùn)腳結(jié)束澆后的慘評(píng)估幼要結(jié)驗(yàn)合受宜訓(xùn)人脊員的喊表現(xiàn)筑，做憤出總象鑒定沉。也知可要妙求受臺(tái)訓(xùn)人聞員寫喚出培飲訓(xùn)小棒結(jié)，式總結(jié)議在思智想、毛知識(shí)粒、技席能、馬作風(fēng)膽上的燦進(jìn)步預(yù)，與洪培訓(xùn)吹成績(jī)刷一起憂放進(jìn)學(xué)人事敞檔案多。還培訓(xùn)搜評(píng)估娘不合告格者主，2梢05室所將規(guī)視具騙體情和況給擾予一鞋定的仇處分識(shí)。度人力事資源們處應(yīng)兼將每嗓位員袋工參怖加培梅訓(xùn)的于情況倉(cāng)記入鋼?員巴工培玉訓(xùn)信辛息記社錄表岡?。撇每項(xiàng)遙培訓(xùn)懂結(jié)束初時(shí)，定主辦橡部門套應(yīng)視滲實(shí)際出需要莊組織好員工卻填寫觀?培矩訓(xùn)工科作評(píng)洋價(jià)表妻?，初員工堅(jiān)填寫殲后與顯測(cè)驗(yàn)掘卷一滋并收爸回，命并匯盲總員支工意成見(jiàn)，桂反應(yīng)愛(ài)給培殊訓(xùn)師猴后送辮人力返資源網(wǎng)處備忽案，幸作為著以后番舉辦街類似號(hào)培訓(xùn)劍的參贏考。怖人力另資源激處應(yīng)平對(duì)各扁主辦渴部門獎(jiǎng)的培宜訓(xùn)效艙果進(jìn)綿行評(píng)刊估，窄組織塑培訓(xùn)暫效果飾的民類意調(diào)耽查，裙形成互書面遲報(bào)告域分送囑各部累門及串有關(guān)填人員莫作為糞以后功舉辦河類似護(hù)培訓(xùn)促的參紫考。葬培訓(xùn)趟費(fèi)用象本所吵每年翻投入劉一定灘比例愈的經(jīng)例費(fèi)用慚于培籠訓(xùn)。剩培訓(xùn)段經(jīng)費(fèi)盯專款哀專用霉，根癥據(jù)本聚所效懸益狀庫(kù)況可躲以適飛當(dāng)調(diào)粘整數(shù)掩額。岡外派爆培訓(xùn)眉、進(jìn)糠修費(fèi)慮用報(bào)盜銷。處對(duì)本廢所批蹲準(zhǔn)的棒專業(yè)紛學(xué)歷城培訓(xùn)負(fù)，培北訓(xùn)費(fèi)殲用原路那么上強(qiáng)先由世本所扯和培缸訓(xùn)員倒工本聲人各久承當(dāng)乎1/裂2，別待培筐訓(xùn)者料獲得敗合格沃證書續(xù)后，梳方可醬報(bào)銷據(jù)其余墓局部嗓。對(duì)唱未獲臉得相漠應(yīng)的詳學(xué)歷大證書醉的員煉工，醉培訓(xùn)求者個(gè)問(wèn)人將斥承當(dāng)輛1/噴2的式培訓(xùn)懸費(fèi)用弊。對(duì)受其他噸業(yè)務(wù)永培訓(xùn)云，經(jīng)壁本部叼門負(fù)召責(zé)人脊批準(zhǔn)驕，本半所人肯力資閣源處康審核襖后報(bào)息銷培返訓(xùn)費(fèi)董?？貑T工腎內(nèi)部隸培訓(xùn)血的費(fèi)頭用全僑部由肢本所望承當(dāng)邁。微培訓(xùn)嶼期間密的工視資待伐遇弱對(duì)于說(shuō)已列顏入本窮所培凝訓(xùn)計(jì)膚劃的荒培訓(xùn)饒者，森在脫效產(chǎn)培湖訓(xùn)期鑼間普，發(fā)壽給基餅本工茅資加阻1/翠2的至崗位飽工資富。迷第二灰局部孫隊(duì)新員辟工培袋訓(xùn)管炕理辦饒法總那么律本辦縫法適遮用于桐本所刊除下勒屬實(shí)愧體公爺司及公三產(chǎn)茄公司湯以外代新聘執(zhí)正式妹員工碧。晌本所逼實(shí)行耳“衣先培改訓(xùn)、滔后上縫崗斧〞砍原那么突。幸培訓(xùn)赤目的朱 軍新員胡工培塵訓(xùn)是編指本匪所為較新員郵工介仙紹有偏關(guān)本界所的準(zhǔn)根本矮背景閣情況升，使另員工段了解臉?biāo)鶑谋剖碌哪焦ぷ髟幕L(fēng)本內(nèi)穗容與財(cái)方法約，幫舞助員挑工明喘確自婆己工丑作的口職責(zé)劈、程卸序、柜標(biāo)準(zhǔn)遲，并豬使他報(bào)們初豆步了沒(méi)解本桑所所赴期望色的態(tài)漠度、峰標(biāo)準(zhǔn)著、價(jià)德值觀慎和行哭為模至式等壩，從爐而幫產(chǎn)助其較順利既地適唱應(yīng)所故里環(huán)需境和理新的征工作成崗位曠，提見(jiàn)高工居作績(jī)贏效。各培訓(xùn)艦的主以要內(nèi)侄容伍新員枕工通背識(shí)訓(xùn)壟練；值部門賤工作婚引導(dǎo)衡；雨導(dǎo)師登制。粘新員驕工培遙訓(xùn)管迷理襲新員倚工培帆訓(xùn)是院該員華工的鼓部門柿負(fù)責(zé)塑人及遇本所跑人力幻資源東處的跪共同壽責(zé)任俗，最遵遲不弟應(yīng)超香過(guò)報(bào)摸到后荒一個(gè)葬月內(nèi)黃執(zhí)行邪。躲凡正西式報(bào)形到的裳員工佩試用信期滿青，但單由于沉個(gè)人絹原因扔尚未謹(jǐn)參加呈新員匯工培鞭訓(xùn)，路不得群轉(zhuǎn)正販。頓參加領(lǐng)新員充工培泉訓(xùn)的贈(zèng)員工祝在培澤訓(xùn)期糠間臨音時(shí)請(qǐng)辱假者巾，應(yīng)臉在試弱用期鋸內(nèi)補(bǔ)櫻修相懲應(yīng)的接培訓(xùn)梯課程濱，否辛那么，在不得遵轉(zhuǎn)正欣。搜人力諸資源牙處應(yīng)粉為每恒一位音經(jīng)過(guò)社培訓(xùn)哪的員寬工建惑立培奸訓(xùn)檔軌案。蕉培訓(xùn)店結(jié)束井后，快進(jìn)行悶考核附。不衣合格寸者，只延長(zhǎng)盞培訓(xùn)煙期。見(jiàn)未參圣加新號(hào)員工攀培訓(xùn)使的員酒工，啄不得胳參加村其他側(cè)訓(xùn)練僵〔如獅崗位掌技能筐培訓(xùn)棄〕。差通識(shí)觀訓(xùn)練柔通識(shí)棕訓(xùn)練萌是指絮對(duì)員律工進(jìn)員行有淋關(guān)工損作認(rèn)春識(shí)、煤觀念孫方面最的訓(xùn)穿練，擇以及居培養(yǎng)睛員工傍掌握賣根本梯的支工作奇技巧艱。顧新員爽工通膚識(shí)訓(xùn)社練由租本所充人力睡資源望處及獄本所宇各職造能部渣門和吹各業(yè)踐務(wù)部貢門有毯關(guān)人駝員共毒同組曾織，槳人力失資源顆處負(fù)警責(zé)實(shí)演施。財(cái)人力刮資源預(yù)處應(yīng)蓬提前嬸3日蘭向應(yīng)光參加催培訓(xùn)虧的新捐員工狀所屬動(dòng)部門踩發(fā)出鬧培訓(xùn)怕通知伙。流培訓(xùn)招內(nèi)容緞：撿介紹本錢所乎概況澇；提介紹鼓本所泰主要壤制度側(cè)政策慈；贊企業(yè)英文化蠅的宣救貫；慎內(nèi)部吊參觀毅；合平安擁教育蟻。夏部門題工作凍引導(dǎo)跳部門溪工作唐引導(dǎo)展應(yīng)該畫在新惠員工壯通識(shí)勁訓(xùn)練還結(jié)束披后進(jìn)啟行，姥其責(zé)踩任人敢為各竿部門穗負(fù)責(zé)王人。結(jié)部及門負(fù)氣責(zé)人倚代表卷部門索對(duì)新矛員工追表示梯歡送征，介伏紹新送員工圣認(rèn)識(shí)噴部門勵(lì)其他擇人員席，并緞協(xié)助增其較片快地淋進(jìn)入林工作從狀態(tài)溉。拿部安門工偉作引笑導(dǎo)主柱要包撓括：挨本部位門介畏紹辯介紹隙部門倡結(jié)構(gòu)桿、部蘋門職擠責(zé)；壞介紹促新員表工所翁在崗寺位工粉作內(nèi)長(zhǎng)容；姨培訓(xùn)慌根本付專業(yè)喊知識(shí)嗎技能鏟；中講授踐工作體程序促與方六法。真相關(guān)張部門揉介紹繩相關(guān)虛部門墊人員萍介紹范；吃相關(guān)蠻部門旦主要濃職責(zé)濁；泳本部貸門與逮相關(guān)說(shuō)部門達(dá)聯(lián)系流事項(xiàng)北；市未來(lái)典部門輕之間淘工作嚴(yán)配合予要求梢等。裳導(dǎo)師殖指導(dǎo)旦適用扶范圍娘部門醉新進(jìn)啄大專廢及以襖上學(xué)屢歷的異應(yīng)屆測(cè)畢業(yè)忙生。杠實(shí)施橡導(dǎo)師證指導(dǎo)騰制的柏目的拆在于竄幫助誓新進(jìn)廁應(yīng)屆茅畢業(yè)感生深游度掌石握專甜業(yè)知或識(shí)，肥在導(dǎo)騎師引添導(dǎo)下須提高襯實(shí)踐問(wèn)水平么，使?fàn)T之盡頂快符皺合工娛作崗摩位技姨能要籮求。茂新進(jìn)倘應(yīng)屆窩畢業(yè)駱生在是接受西完新搞員工吐培訓(xùn)陜、通板識(shí)訓(xùn)眼練、俊部門錢工作丘引導(dǎo)累之后吐，由奴所在姨部門用的部畢門負(fù)咬責(zé)人舒為其幅指定竄工作望導(dǎo)師永?？荚敲粗瞪?，槍導(dǎo)師妙應(yīng)由亂在2艙05售所工船作5庭年以倘上、奸實(shí)踐謹(jǐn)工作漏經(jīng)驗(yàn)慢豐富諸、與球被指厲導(dǎo)者葵工作副崗位犬相同斷或相攻近的旅人員甜擔(dān)任之。限導(dǎo)師點(diǎn)指導(dǎo)矩期限羊原那么霸上為沖一年癥，可包視實(shí)印際情嗎況延耍長(zhǎng)。貨人力蛇資源東處負(fù)攀責(zé)組吉織被愉指導(dǎo)醉者、狠被指漲導(dǎo)者步所在貼部門府的部什門負(fù)腔責(zé)人活、導(dǎo)雞師簽及定?糾導(dǎo)師佳制計(jì)杰劃書帶?。拿在?泡導(dǎo)師勵(lì)制計(jì)甩劃書縣?中屈需明勻確導(dǎo)頸師基怪本情宅況、蜂被指構(gòu)導(dǎo)者授根本哥情況封、培纏養(yǎng)內(nèi)磨容、欲培養(yǎng)熱要求急、培搜養(yǎng)方播式、秩考核喚形式虎、部產(chǎn)門負(fù)殺責(zé)人援審批春意見(jiàn)甚等內(nèi)敢容。讀由各侵部門貫負(fù)責(zé)描保管哨，人嗓力資系源處令備案廳。偏根據(jù)能?導(dǎo)日師制頑方案惑書?血，導(dǎo)懼師在瓜指導(dǎo)伙期限劈內(nèi)對(duì)訴被指刮導(dǎo)者薦的工想作進(jìn)漆行指朽導(dǎo)。所部門亭負(fù)責(zé)骨人、裁人力廁資源稠處對(duì)黑指導(dǎo)午工作效進(jìn)行佩定期者檢查鳥(niǎo)。樸指導(dǎo)才期限厲結(jié)束配時(shí)，傳被指輪導(dǎo)者洗需向曠導(dǎo)師坐提交跌被指歇導(dǎo)期嘴間的興見(jiàn)習(xí)番總結(jié)汽報(bào)告短以及呢各項(xiàng)瑞工作截成果縣，并姨填寫頭?導(dǎo)譜師制另方案她書?論中計(jì)劇劃執(zhí)拖行情級(jí)況報(bào)購(gòu)告表秀中有熔關(guān)內(nèi)淹容。緩由人缺力資礙源處果組織間被指串導(dǎo)者懇部門徹有關(guān)銹人員色、導(dǎo)那么師對(duì)克被指渡導(dǎo)者曉的考仰核。礎(chǔ)參與欲考核亮的有賀關(guān)人蟻員在留?導(dǎo)運(yùn)師制倍方案北書?旁中計(jì)忽劃執(zhí)默行情滴況報(bào)亡告表敵上填岡寫考抵核意廚見(jiàn)、墨評(píng)語(yǔ)犯，導(dǎo)柏師出書具考揭核意測(cè)見(jiàn)，搏由部梁門負(fù)蛋責(zé)人承進(jìn)行奉審批愧。腰人力宗資源肝處負(fù)座責(zé)將高?導(dǎo)嫩師制豐方案赤書?火、被煮考核擱者工糞作成胸果等飯歸檔我，將武考核血結(jié)果裙記入獅被指掀導(dǎo)者席的培鄭訓(xùn)檔括案?；笸ㄟ^(guò)秧考核膨者，霞被指宅導(dǎo)者蕉填寫豈初聘情職務(wù)虹申請(qǐng)衫表，獨(dú)由人犬力資拍源處丘向被鑼指導(dǎo)稱者下柳發(fā)初定聘職喬務(wù)通緞知；陸未通等過(guò)考騎核者盛，人推力資戚源處挖結(jié)合論被指筐導(dǎo)者半所在抵部門梳的意之見(jiàn)，削辭退爪被指已導(dǎo)者訴或?yàn)楹恢傅貙?dǎo)者走提供菊二次繩指導(dǎo)巡的機(jī)扮會(huì)。痰新員易工培隨訓(xùn)評(píng)張估柳通識(shí)飽訓(xùn)練枯結(jié)束字后，湊不合捎格者字應(yīng)參拴加補(bǔ)過(guò)充訓(xùn)榨練。滿部門毒負(fù)責(zé)哪人就室部門施工作踐引導(dǎo)白對(duì)新虧員工廳進(jìn)行吸測(cè)驗(yàn)得。不救合格胖者需順有針仆對(duì)性示的重艙修，謹(jǐn)一個(gè)州月內(nèi)瞧如果歲不能瞎完成頁(yè)培訓(xùn)掉，那么剩該員蛇工不孔予轉(zhuǎn)裙正。初新員壯工培咽訓(xùn)結(jié)腰束后勁人力憂資源兄處將箱培訓(xùn)拖記錄初歸檔慚。牢第三辮局部雜揪崗位那么技能尊管理蟻方法總那么覺(jué)本辦翠法適概用于蘿20閘5所認(rèn)除下桶屬實(shí)陰體公含司及污三產(chǎn)伯公司慣以外相的全釣體與雞本所皆建立中正式書勞動(dòng)菊關(guān)系炒的員巧工。癢培訓(xùn)握目的胳增強(qiáng)嬌員工湖技能袋，提浴高員摸工工伶作質(zhì)控量和巡效率中、減衫少工聽(tīng)作失洗誤以途及為拖工作緩輪換導(dǎo)、橫談向調(diào)降整和音晉升區(qū)做準(zhǔn)錢備。嫌培訓(xùn)啟內(nèi)容怨高層少管理叫人員冤培訓(xùn)宏、中驚層管今理人勁員培目訓(xùn)和驚基層握員工棒培訓(xùn)匆。鉆高層傘管理癥人員化培訓(xùn)亦高層蜜管理番人員沒(méi)包括丸所長(zhǎng)艱、書甜記、騙副所容長(zhǎng)、朝副書叉記和消所長(zhǎng)槳助理組。痕培訓(xùn)贊目的惜通過(guò)悼培訓(xùn)銅使高滿層管尿理人議員掌矩握經(jīng)非營(yíng)環(huán)膜境的隨變化初、行燭業(yè)發(fā)牛展趨蜘勢(shì)以刑及進(jìn)規(guī)行決催策的站程序瓣和方擴(kuò)法，把提高說(shuō)洞察子能力程、思梁維能消力、寺決策購(gòu)能力共、領(lǐng)保導(dǎo)能鋼力，擔(dān)以確堅(jiān)保決外策人肅正確傻地履其行職秘責(zé)。安培訓(xùn)脈內(nèi)容亞對(duì)高珍層管餓理人浮員培賤訓(xùn)重用點(diǎn)應(yīng)顏該側(cè)籃重于尋觀念釋、理宰念方釣面，胃此外理還有瘦適應(yīng)籠市場(chǎng)跌競(jìng)爭(zhēng)余所要處求的緩系統(tǒng)腎管理丸理論歇和技聯(lián)能，捕如管獵理學(xué)元、組礎(chǔ)織行允為學(xué)修、市提場(chǎng)營(yíng)么銷、腳企業(yè)仔經(jīng)營(yíng)燃戰(zhàn)略為、企符業(yè)經(jīng)島營(yíng)過(guò)免程控她制、排領(lǐng)導(dǎo)允科學(xué)豬與藝訴術(shù)、涂公共親關(guān)系血學(xué)等現(xiàn)。朵培訓(xùn)形方式到工商鳴管理筆碩士張學(xué)位扛班：于有計(jì)昨劃地與安排閃高層渣管理躍者參做加M錄BA跟學(xué)習(xí)橡，既貫可全窮脫產(chǎn)黨，也某可半吧脫產(chǎn)燃學(xué)習(xí)襲。仇脫產(chǎn)腫培訓(xùn)枝班：余參加誘高等弟院校盲為企絹業(yè)高吐層管稠理人掛員舉尖辦的蔽培訓(xùn)里班，魄如總徐裁高史級(jí)研阿修班趣等。鬧其它棕培訓(xùn)憐。齊中層品及基蹦層管存理人鄰員的畏培訓(xùn)綠中層旗管理矩人員筒是指就本所襖各處耗室處趣長(zhǎng)/捐主任暮/部棚長(zhǎng)、癢副處鼻長(zhǎng)/偷副主匙任/遷副部絞長(zhǎng)、濕總師繳，基廊層管牛理人講員是凱指本嘴所二販級(jí)部播門負(fù)岡責(zé)人非、專程業(yè)組套組長(zhǎng)猴、主規(guī)任師留等。勉培訓(xùn)庸目的弦通過(guò)焰培訓(xùn)披使中覽層及浮基層沉管理凡人員揉更準(zhǔn)楚確的把理解張和執(zhí)妹行本姓所高咳層管費(fèi)理人發(fā)動(dòng)的拜決策惠思想賴，從叉而具墻備多洪方面源的才嗚能和緒更高沉的管膨理水野平，競(jìng)改善宜管理勻工作的績(jī)效瑞、提天高管鳴理決溜策質(zhì)鴨量，吩為企月業(yè)決碑策層孩培養(yǎng)巴接班考人。捕培訓(xùn)得內(nèi)容觸：碗管理姨根本然知識(shí)平與技刷能：殊管理跪?qū)W、肯組織品行為頸學(xué)、住人力虧資源洞開(kāi)發(fā)吸與管辱理、犧領(lǐng)導(dǎo)炭科學(xué)才與藝料術(shù)、狠公共必關(guān)系燈學(xué)等樸課程急。秘業(yè)務(wù)集知識(shí)弦與技棋能：薪負(fù)責(zé)趙的相竭關(guān)業(yè)呢務(wù)領(lǐng)猶域如社科研訴、生飛產(chǎn)等讓領(lǐng)域扒的知蠅識(shí)與完技能槳及質(zhì)著量教梢育。探工作科改良君：工君作分誘配、罵工作隔方法患的改備進(jìn)、泛工作虹流程途的改狂進(jìn)。圈其它丸培訓(xùn)釋〔含性職稱抹培訓(xùn)損〕。竊培訓(xùn)給方式折在職旱開(kāi)發(fā)冶：鼓技勵(lì)管私理人霸員承稅擔(dān)更福大的縫責(zé)任祖，以盲增長(zhǎng)糠才干懸，培豆養(yǎng)領(lǐng)再導(dǎo)能哈力。捉“局請(qǐng)進(jìn)紛來(lái)、卷走出真去呈〞段式培雁訓(xùn)：術(shù)結(jié)合禿本所圈自身揭的業(yè)嶼務(wù)發(fā)尤展，值外請(qǐng)廚行業(yè)桃專家喂講課魔或到偶先進(jìn)絨企業(yè)校參觀卡學(xué)習(xí)獲、交時(shí)流經(jīng)卷驗(yàn)。塞內(nèi)部辰研討沸：所蜘里組蹤織內(nèi)罰部研西討活揭動(dòng)，詳鼓勵(lì)孫管理東人員牢研討畏本所辰的經(jīng)即營(yíng)管骨理問(wèn)競(jìng)題。揉輪流岔任職寒：安街排有器培養(yǎng)漁前途香的管畢理人干員在沃本所仇的各謎管理置崗位魄輪流乘任職沫。酬脫產(chǎn)召培訓(xùn)揪：選獲送有三培養(yǎng)象前途港的管室理人竿員到訊高等耗院校聾進(jìn)行村管理榴培訓(xùn)廣?？s在年唯度考禁核完膀成后晃，對(duì)坑考核假設(shè)分?jǐn)?shù)跌在最杯低檔兩的管丸理人挑員，舅由人萍力資版源處襲組織嚼安排絹強(qiáng)制丈性培兄訓(xùn)。恒普通劉員工巾培訓(xùn)慰普通家員工頌包括不本所勞職能啦人員化、各太類技乏術(shù)人腫員、對(duì)生產(chǎn)初人員畫等。鵲培訓(xùn)兆目的以：提償高普本通員芝工的造專業(yè)壇技術(shù)梯水平攪和業(yè)披務(wù)能探力，硬掌握匹本專抽業(yè)的券新知載識(shí)和褲新技師術(shù)。鑄培訓(xùn)盾內(nèi)容密：針揭對(duì)在鵲崗員企工崗蹈位職薯責(zé)、源質(zhì)量幫教育色、專誕業(yè)技音能、么操作緣規(guī)程魚(yú)、業(yè)邀務(wù)流艦程等紗進(jìn)行牢反復(fù)嘆強(qiáng)化柳培訓(xùn)吧，以誼使員創(chuàng)工在驅(qū)充分口掌握妖理論炒的基幕礎(chǔ)上拳，能霞自主桐地應(yīng)輛用、槍發(fā)揮殃、提辟高。霜培訓(xùn)貞方式錯(cuò)專題客培訓(xùn)慘：根限據(jù)不避同的冤業(yè)務(wù)咐性質(zhì)宣，本送所選牽派員拖工參命加各膚類專爺題培陷訓(xùn)班寶。與脫產(chǎn)銹進(jìn)修橫：本痰所選妨派員撕工去涂企業(yè)婆、高模等院鄭校、革科研憤機(jī)構(gòu)揀脫產(chǎn)組進(jìn)修靠，以運(yùn)培養(yǎng)剩企業(yè)自緊缺次的專垃業(yè)技笑術(shù)人獎(jiǎng)員?？ㄆ渌鼭{培訓(xùn)醬〔含計(jì)職稱菜培訓(xùn)點(diǎn)〕。匠在年話度考隨核完括成后豬，對(duì)存考核色分?jǐn)?shù)腸在最擴(kuò)低檔皺的普同通員狡工，石由人逐力資蒜源處吉組織手安排弓強(qiáng)制租性崗艦位技掃能培已訓(xùn)；咳連續(xù)刊兩年霉接受運(yùn)強(qiáng)制砍性培罷訓(xùn)的舒員工稼，從螞第三傻年起勵(lì)，本躲所將環(huán)不再襯給予驕其培螺訓(xùn)機(jī)蘇會(huì)。繳第四名局部幕外驗(yàn)派培狠訓(xùn)沈外派哪培訓(xùn)狹凡參品加外假設(shè)派進(jìn)駕修培費(fèi)訓(xùn)人慌員均粥填寫粒外派腳培訓(xùn)箏申請(qǐng)停表，驕由人垮力資蕉源處抄進(jìn)行厚資格勺審查堤及所長(zhǎng)長(zhǎng)審形批后淺，方勻可報(bào)慮名參骨加。建學(xué)歷露教育余須根喪據(jù)本秘所人鞭才培帽訓(xùn)計(jì)意劃和側(cè)工作唯需要玉，按傳照專伏業(yè)對(duì)光口或務(wù)相關(guān)宣專業(yè)糾的原偉那么，幕由個(gè)遮人提曲出申撥請(qǐng)，絲并填櫻寫?梯員工怕外派藍(lán)培訓(xùn)拔申請(qǐng)秋表?蝕，由誼人力似資源鬼處進(jìn)央行資孟格審斷查及樹(shù)所長(zhǎng)畏審批寫后，栽方可準(zhǔn)報(bào)名為參加竄，并宿簽訂趟?員租工培錫訓(xùn)協(xié)末議?妖。態(tài)外派穩(wěn)培訓(xùn)棄人員站與本酸所簽固訂?蔬員工蛇培訓(xùn)常協(xié)議縫?后怨，其漿人事顫關(guān)系蔑由人輕力資馳源處穗管理已，工熟資待寬遇按伴協(xié)議氏執(zhí)行窯。諸外派忘培訓(xùn)務(wù)結(jié)束瞧后，獻(xiàn)外派東培訓(xùn)扔人員堅(jiān)應(yīng)于菜返回漂20遼5所美七日豈內(nèi)將段外派致培訓(xùn)稠期間飾所填嫌寫的式學(xué)習(xí)教日志暢或者遺相關(guān)碰記錄餃交人黨力資劃源處靠審查閃。奴個(gè)人儲(chǔ)參加彎培訓(xùn)圓學(xué)習(xí)將結(jié)束駁后，壘須持課結(jié)業(yè)杰證、哄考試誠(chéng)成績(jī)裝或其盛它證價(jià)明材匙料到痛人力邪資源易處登轟記備糖案。專外派眠培訓(xùn)疾人員讓的費(fèi)抱用報(bào)噴銷須經(jīng)在返產(chǎn)回2泰05趨所七緒日內(nèi)槍匯總依填寫頁(yè)明細(xì)橋，由怪人力敵資源況處審辭核登少記后漢，按李本所碼規(guī)定爛辦理京報(bào)銷形手續(xù)故。閉進(jìn)修洞培訓(xùn)密人員巴假設(shè)申鏈請(qǐng)半墾脫產(chǎn)傲、全亞脫產(chǎn)黨進(jìn)修殊，培噴訓(xùn)期痛間的醋薪酬裁發(fā)放扶標(biāo)準(zhǔn)眾依本序所相削關(guān)薪利酬管結(jié)理制蛋度執(zhí)排行。附那么夫本抱制度飲的擬隸定或扶者修渠改腹由人泛力資矮源悄處負(fù)驗(yàn)責(zé)，病報(bào)所橫長(zhǎng)惰批準(zhǔn)禍后執(zhí)顛行。薄本遮制度念由人喚力資鍬源處學(xué)負(fù)責(zé)存解釋畢。局附件欺1凝培勁訓(xùn)運(yùn)真作流薯程黨政聯(lián)席會(huì)人力資源處部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工黨政聯(lián)席會(huì)人力資源處部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工匯總成部門培訓(xùn)方案提出培訓(xùn)需求匯總成部門培訓(xùn)方案提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)方案編制年度培訓(xùn)方案否否審批審批是是發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請(qǐng)表發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請(qǐng)表不合格不合格說(shuō)明：涉及培訓(xùn)費(fèi)用的審批，需報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo)審批。說(shuō)明：涉及培訓(xùn)費(fèi)用的審批，需報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo)審批。審批合格合格接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)所有資料歸檔所有資料歸檔誠(chéng)附件鑄2棕員俘工培怎訓(xùn)需屢求調(diào)莫查表備姓名游部門三職務(wù)窮學(xué)歷歸工作六任務(wù)濃：侍自我長(zhǎng)評(píng)價(jià)遮〔培俘訓(xùn)理幅由〕謹(jǐn)：去釘童緒潮其蠟描馳精嶼賊乒抬尺兼?zhèn)兎淮狡聫澯秘M員蠟工簽趨字：煉個(gè)人毅培訓(xùn)霧需求貫:庸培訓(xùn)積工程闊培訓(xùn)饅方式慶培訓(xùn)故時(shí)間嫩注:宇培訓(xùn)局方式紹指在嬸崗、洪脫產(chǎn)難、半懲脫產(chǎn)儉、業(yè)戰(zhàn)余扇注：類本表選格作魂為統(tǒng)沖計(jì)員乳工培烏訓(xùn)需歉求，扇制定微全年眉培訓(xùn)牲方案競(jìng)使用姿。礙附件番3哥部恥門培鐵訓(xùn)需枕求匯鍬總表僻部門徑年度拼編號(hào)膜內(nèi)容潮人數(shù)桌地點(diǎn)奧時(shí)間久費(fèi)用唯備注用部門巾負(fù)責(zé)單人廳填表煎人查填表甲日期紙附件霜4訓(xùn)計(jì)球劃外委培訓(xùn)戶申請(qǐng)凝表萍申請(qǐng)息人誓申請(qǐng)虹部門堂培訓(xùn)俗費(fèi)用共預(yù)算膚部門幫負(fù)責(zé)描人簽姐名載培訓(xùn)忽費(fèi)用大來(lái)源疲主管柿領(lǐng)導(dǎo)洽審批隸申請(qǐng)斗培訓(xùn)頭理由紋：蔑申請(qǐng)己培訓(xùn)繞內(nèi)容手：傘培訓(xùn)鳳方式絲和時(shí)弊間：掌培訓(xùn)哭目標(biāo)偵：臘擬參斷加培灰訓(xùn)人石員名斃單：哥注：需本表耀格用偶于對(duì)犁不在例培訓(xùn)蠅方案怎內(nèi)，倡由部唉門內(nèi)疫部組