24/242015.11.20建筑工程管理畢業(yè)論文摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化管理體制改革。并且注重公司企業(yè)管理的規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；規(guī)范化對此我在建筑施工管理、監(jiān)理企業(yè)管理、建筑裝飾管理、做出了以下幾點(diǎn)說明。首現(xiàn)我在建筑監(jiān)理企業(yè)管理方面做出以下幾點(diǎn)闡述：本人從事建設(shè)工程監(jiān)理管理已有年，對監(jiān)理企業(yè)的管理也有一定認(rèn)識，對此我從以下幾方面談?wù)勎覍ΡO(jiān)理企業(yè)的管理。所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。其次我在建筑施工企業(yè)管理方面做出以下幾點(diǎn)闡述：一、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。二、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。三、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對勞動和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場；同時加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。四、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會計(jì)師對項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵l工質(zhì)量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。五、提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。六、強(qiáng)化安全文明施工近年來重大惡性事件發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動。并且要對工程項(xiàng)目成本管理實(shí)行規(guī)范化管理

1進(jìn)行施工成本預(yù)測

在工程項(xiàng)目開工以前，應(yīng)該對工程成本進(jìn)行估算。估算的主要依據(jù)為近期己完工的施工項(xiàng)目或者將完工項(xiàng)目的單位成本，對于個別無可以參照對象的分部或者分項(xiàng)工程，可以依據(jù)預(yù)算定額并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行估算。

2編制施工成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本責(zé)任制、開展成本控制和指標(biāo)核算的基礎(chǔ)。編制了成本計(jì)劃，也就是設(shè)定了目標(biāo)成本。

3進(jìn)行施工成本控制

施工成本控制的目的是控制工程成本的發(fā)生不超過計(jì)劃成本或者目標(biāo)成本。施工成本控制一般依據(jù)工程承包合同、施工成本計(jì)劃、施工進(jìn)度報告和工程變更來進(jìn)行。

4進(jìn)行施工成本核算

施工成本核算分為三種形式：會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。核算的過程是對相應(yīng)的開支范圍的施工費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)使用目的對統(tǒng)計(jì)結(jié)果要求的不同，計(jì)算出針對成本核算對象的成本發(fā)生額。成本核算的目的是為成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核提供依據(jù)。每種形式的核算都有專門的方法，都應(yīng)有專門的管理部門完成此項(xiàng)工作，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查督促，保證成本核算的數(shù)字真實(shí)可靠。成本核算周期一般根據(jù)成本分析的需要而制定。

5進(jìn)行施工成本分析

成本分析工作要考慮到影響施工成本變動有兩個方面：一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)因素的，如材料價格的變動，合作單位的違約等；二是內(nèi)部的屬于經(jīng)營管理的因素。在分析時，這兩種因素一定要嚴(yán)格區(qū)分開來，否則，成本分析往往陷入死角，無法自解。同時如果不嚴(yán)格的剔除外部因素對成本的影響，在進(jìn)行下一步成本考核是就會顯失公平，就會不得人心，從而失去成本考核的實(shí)質(zhì)意義。每月召開成本分析會是一個好的做法，但是成本分析一定要依據(jù)會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料，真正分析施工成本的形成過程和影響成本升降的主要因素，找出針對這些因素的辦法，揚(yáng)長避短，使項(xiàng)目施工成本實(shí)現(xiàn)可控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。

6進(jìn)行施工成本考核

施工成本考核是對以上五步施工成本管理工作的總結(jié)和盤點(diǎn)，更是對施工項(xiàng)目成本形成過程的各責(zé)任者進(jìn)行考評，以此為依據(jù)給予相應(yīng)的獎勵和懲罰。只有通過考核，做到獎優(yōu)罰劣，賞罰分明，才能調(diào)動每一名職工在自身崗位上努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的積極性，為減低施工成本做出自己的貢獻(xiàn)。成本考核工作是成本管理工作中的關(guān)鍵工作，只有發(fā)揮了人的主觀能動性，才能把成本管理工作做好，項(xiàng)目經(jīng)理一定要引起高度重視，再好的制度也是需要人來遵守的。

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的規(guī)范化

施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中一個比較讓人頭疼的問題，它最直觀，最敏感，也是最不容易實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。施工企業(yè)在對待施工進(jìn)度管理的問題上，往往都是前松后緊，到合同后期感覺不能按時交付，迫不得已采取“救火”戰(zhàn)術(shù)，抽調(diào)總部和其他項(xiàng)目的精兵強(qiáng)將大增援，最后勉強(qiáng)保住了總工期。造成這種現(xiàn)象一方面和業(yè)主制定的工期可能不合理有關(guān)，但是更多的是由于項(xiàng)目管理工作沒有做到位，項(xiàng)目的進(jìn)度管理缺乏科學(xué)性，管理過程不規(guī)范造成的。

誠然，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做全面的估計(jì)。氣候的變化、意外事故，以及其他條件的變化都會對工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生影響，常常造成實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差。如果這種偏差得不到及時的糾正，勢必會影響到進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，必須采取系統(tǒng)有效的進(jìn)度控制措施，形成健全的進(jìn)度報告采集制度并以此來收集數(shù)據(jù)，采取有效的監(jiān)控手段來發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來解決問題。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容有三點(diǎn)：一是根據(jù)承包合同約定的工期編制施工進(jìn)度計(jì)劃（包括總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃）；二是組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；三是施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整。

3、職業(yè)健康安全管理的規(guī)范化

我國在2001年發(fā)布了GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》已經(jīng)覆蓋了國際標(biāo)準(zhǔn)OHSASl8001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的所有技術(shù)內(nèi)容，這樣，工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，也就是職業(yè)健康安全管理就有了國家標(biāo)準(zhǔn)可以遵守，這對于規(guī)范工程項(xiàng)目的管理，減少職業(yè)健康安全事故必將起到的積極的作用。施工安全控制遵循的程序如圖1所示：

4、合同管理的規(guī)范化

合同是施工項(xiàng)目眾多管理工作的根本性依據(jù)，它的簽訂質(zhì)量和內(nèi)容條款往往決定項(xiàng)目管理工作的最終成效，執(zhí)行一份各方面都對我方有利的合同（當(dāng)然不能違背合同訂立的公平性原則）和相反的情況對于執(zhí)行人的感覺是不一樣的，執(zhí)行的效果當(dāng)然也不一樣的。對于中小施工企業(yè)，在建設(shè)合同的談判和簽訂階段應(yīng)注意以下幾方面的問題：

第一，關(guān)于合同的“標(biāo)的”——工程承包內(nèi)容和范圍一定進(jìn)行嚴(yán)格的文字確認(rèn)，切忌采用容易產(chǎn)生歧義的文字描述，對于承包合同，一定要使用工程量清單的約定模式，避免產(chǎn)生爭議。對于一些約定俗稱的內(nèi)容應(yīng)視合同簽訂的具體情況盡量予以明確，如承包人的駐地建設(shè)，為監(jiān)理工程師提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)等，在談判階段應(yīng)該明確了解業(yè)主的要求標(biāo)準(zhǔn)，以便于為項(xiàng)目的成本預(yù)測提供參考.對于在談判中合同雙方確認(rèn)的施工內(nèi)容和范圍方面的調(diào)整和修改，應(yīng)及時以文字方式記錄下來，并以合同補(bǔ)遺或者會議紀(jì)要的方式作為合同的附件并說明它構(gòu)成合同部分。在實(shí)際操作時，還要注意談判完成后的階段性簽字一定要及時進(jìn)行，避免由于人為的因素出現(xiàn)偏差，使辛辛苦苦得來的談判成果付之東流。

第二，對于一般的單價合同，在談判時應(yīng)要求與發(fā)包人共同簽訂一個“增減策”幅度，當(dāng)超過該幅度時，承包人有權(quán)要求對單價進(jìn)行調(diào)整。

第三，確定合理的計(jì)價方式。

第四，關(guān)于合同價格調(diào)整條款要約定明確，盡量不要簽署所謂的“總價包死”的合同。因?yàn)橐话憬ㄔO(shè)工程工期都比較長，而且隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，影響現(xiàn)場施工和合同執(zhí)行的因素也越來越多，很容易出現(xiàn)不可預(yù)見的因素。約定價格調(diào)整條款可以比較公正的解決非承包人可控制的風(fēng)險損失。

第五，關(guān)于合同款支付的條款，根據(jù)不同的項(xiàng)目規(guī)模和業(yè)主的管理模式不同，在談判時應(yīng)重點(diǎn)解決預(yù)付款的支付進(jìn)度，投標(biāo)擔(dān)保返還時間等問題，盡量緩解項(xiàng)目的資金壓力。

第六，關(guān)于工期和保修期的問題。承包人應(yīng)盡量通過談判使發(fā)包人接受并在合同文本中明確承包人保留由于工程變更、惡劣氣候以及“作為一個有經(jīng)驗(yàn)的承包人也無法預(yù)料的條件變化”對工期產(chǎn)生影響而延長工期的權(quán)利。

第七，完善合同條件的問題。視具體情況盡量多提要求。

5、組織協(xié)調(diào)的規(guī)范化

施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會涉及與很多方面的關(guān)系，為了處理好這些關(guān)系。就需要協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理范圍根據(jù)系統(tǒng)學(xué)說分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，對外部的協(xié)調(diào)又分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。

組織協(xié)調(diào)是管理的重要職能，施工項(xiàng)目實(shí)施周期長，只有處理好項(xiàng)目內(nèi)外的大量的復(fù)雜關(guān)系，才能保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對于項(xiàng)目內(nèi)部，協(xié)調(diào)人際關(guān)系主要靠開展民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動每個人的積極性。這一項(xiàng)工作不可忽視，項(xiàng)目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)是能夠開展其它方面協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)和保證，只有項(xiàng)目部全體群策群力，團(tuán)結(jié)一心，才能對內(nèi)便于組織關(guān)系和內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)，對外展現(xiàn)良好的企業(yè)形象，對順利開展對外協(xié)調(diào)大有裨益。

對于與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商，一般以合同為解決爭議的依據(jù)。雖然沒有上下級的關(guān)系，但是作為承包商還是要做到尊重近外層的工作，站在積極主動的角度去協(xié)商解決問題，尤其是針對設(shè)計(jì)單位，更要通過密切接觸，贏得相互信任，相互尊重。對于與遠(yuǎn)外層的關(guān)系，處理起來比較困難，一般按有關(guān)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定和公共關(guān)系準(zhǔn)則進(jìn)行處理，但是重要的是經(jīng)常聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，不要“用起來天天跑，不用了放一邊”。再次我在裝飾企業(yè)管理做出一下幾點(diǎn)闡述：在建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了保證各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)活動必須置于嚴(yán)格的項(xiàng)目管理工作之下。其中項(xiàng)目技術(shù)組織措施是項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

裝飾工程項(xiàng)目技術(shù)組織措施主要有：

一是保證質(zhì)量措施；

二是保證安全措施；

三是成品保護(hù)措施；

四是保證進(jìn)度措施；

五是消防保衛(wèi)措施；

六是環(huán)保措施；

七是冬、雨季施工措施。

以下是我在大型商場裝飾工程中對項(xiàng)目組織措施的一些探索：

一、保證質(zhì)量措施

裝飾工程保證質(zhì)量措施必須以國家現(xiàn)有的施工及驗(yàn)收規(guī)范，針對工程特點(diǎn)來編制，在審查工程圖紙和編制施工方案時就應(yīng)考慮保證工程質(zhì)量的方法。一般來說，保證質(zhì)量措施內(nèi)容主要包括：

1．確保放線、定位正確無誤的措施，一般都要求對業(yè)主或甲方移交的軸線、標(biāo)高控制線進(jìn)行復(fù)核。

2．確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的技術(shù)措施，如選擇與裝飾等級相匹配的施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子；做好深化設(shè)計(jì)，合理安排工序搭接；新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)先行試驗(yàn)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再大面積施工等。

3．保證質(zhì)量的組織措施，如建立健全質(zhì)保體系、明確責(zé)任分工、人員培訓(xùn)、樣板引路、編制操作工藝及實(shí)行有效的"三檢制"、"材料和工程報驗(yàn)制"等。

4．保證質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施，如建立獎罰制度等。

另外，還應(yīng)根據(jù)工程情況，確定和選擇質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。如滿足以下兩個條件（同時具備）：具有三星級（含三星級）以上的賓館、飯店或相當(dāng)于三星級以上的賓館裝飾水平的綜合樓、寫字樓、影劇院、商場、文化設(shè)施、在中型公共建筑及其它建筑部分的廳、堂、場、館及高級住宅工程等；單方造價（不含設(shè)備）在一定價格以上（上海市目前暫定為2000元/m2），應(yīng)按高級建筑裝飾工程要求施工。

二、保證安全措施

建筑裝飾工程施工安全控制的重點(diǎn)是防火、安全用電及裝飾機(jī)械、機(jī)具的安全使用。在編制安全措施時應(yīng)做到具有及時性、工程施工前要編制安全技術(shù)措施，如有特殊情況來不及編制完整的，亦必須編制單項(xiàng)的安全施工要求；同時，編制的內(nèi)容應(yīng)具有針對性，要針對不同的裝飾施工現(xiàn)場和不同的施工辦法，從防護(hù)上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施；最后是所編制的安全的措施應(yīng)具體化、能指導(dǎo)施工。

裝飾工程安全措施的主要內(nèi)容有：

1．腳手架、吊籃、橋架的強(qiáng)度設(shè)計(jì)及上下道路的防護(hù)安全技術(shù)措施。

2．安全網(wǎng)的架設(shè)要求。

3．"四口"、"五臨邊"的防護(hù)和立體交叉施工作業(yè)場的隔離防護(hù)措施。

4．易燃、易爆、有毒作業(yè)及場所采取的防火、防爆、防毒措施。

5．安全用電、安裝使用電器設(shè)備及裝飾機(jī)具、機(jī)械使用安全措施及防火要求。

6．施工部位與周圍通行道路、房間隔離、防護(hù)措施。

7．施工人員在施工過程中個人的安全防護(hù)措施。

另外，屬甲方或總承包單位提供的外用電梯、井架、門式架等垂直運(yùn)輸設(shè)備，其拉結(jié)及防護(hù)措施也應(yīng)符合安全要求，在此不再贅述。

三、成品保護(hù)措施

裝飾工程所用材料比較貴重，成品保護(hù)工作十分重要，在編制技術(shù)組織措施時應(yīng)考慮如何對成品進(jìn)行保護(hù)。建筑裝飾工程對成品保護(hù)一般采取"防護(hù)"、"包裹"、"覆蓋"、"封閉"等保護(hù)措施，以及采取合理安排施工順序等來達(dá)到保護(hù)成品的目的。

1．防護(hù)：就是針對被保護(hù)對象的特點(diǎn)，采取各種防護(hù)措施。如：我們在正大商業(yè)廣場工程中就對已做好裝飾的樓梯踏步在未交付使用前采取釘木板保護(hù)棱角；對進(jìn)出口臺階搭設(shè)腳手板供人通行來保護(hù)；對木門口等易碰部位釘上防護(hù)板或槽形板保護(hù)等。

2．包裹：就是將被保護(hù)物包裹起來以防損傷或污染。例如，我們在正大商業(yè)廣場工程中就對大理石墻面及柱使用多層木膠合板包裹捆扎保護(hù)；鋁板包墻及鋁板包柱等金屬飾面在未交付使用前其外側(cè)防護(hù)薄膜不許撕開，并使用多層木膠合板包裹捆扎防碰撞防護(hù)措施；鐵合金門窗使用塑料布包扎保護(hù)等。

3．覆蓋：就是用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。例如，衛(wèi)生間衛(wèi)生表面潔具安放后再貼瓷磚時，其浴缸上應(yīng)用木板、膠紙等覆蓋；地漏、落水口、排水管等安裝后應(yīng)加以覆蓋，防止異物落入而被堵塞；石材地面達(dá)到強(qiáng)度后需進(jìn)行其它施工時，其上部可用鋸末、苫布等覆蓋以防止污染。

4．封閉：就是采取局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)。例如，房間的石材地面或地磚地面完成后，將該房間臨時封閉，防止眾人隨意進(jìn)入而損壞地面；衛(wèi)生間潔具、五金安裝完畢應(yīng)加鎖封閉，防止人們隨意進(jìn)入。

合理安排工序：主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后，以防止后道工序損壞或污染前道工序。

四、保證進(jìn)度措施

保護(hù)進(jìn)度措施主要有以下幾個方面：

1．組織措施：在項(xiàng)目班子中設(shè)置施工進(jìn)度控制專門人員，具體調(diào)度、控制安排施工；施工前，進(jìn)行分析并進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按使用結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析并加以排除。

2．技術(shù)措施：利用現(xiàn)代施工手段、工藝、技術(shù)加快施工進(jìn)度。如我們在正大商業(yè)廣場裝飾工程中因裝飾和機(jī)電安裝同時施工，我們就彩逆作法超常規(guī)施工，先做地面施工，再施工吊頂。并且在地面裝飾過程中，一次性將造型裝配上去，節(jié)約了時間，縮短了工期。

3．合同措施：需外分包的項(xiàng)目提前分段發(fā)包、提前施工，并使各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。

4．經(jīng)濟(jì)措施：對參加施工的各協(xié)作單位及人員提出進(jìn)度要求，制定獎罰措施并及時兌現(xiàn)。

五、消防措施

1．施工現(xiàn)場的消防安全，施工單位負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場實(shí)行逐級防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，具應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模配備一定數(shù)量的消防干部和義務(wù)消防員。

2．實(shí)行施工總承包的裝飾工程，總承包單位與分包單位簽訂分包合同時應(yīng)規(guī)定分包單位的消防安全責(zé)任，由總承包單位監(jiān)督檢查。分包單位同樣應(yīng)按規(guī)定實(shí)行逐級防火責(zé)任制，接受總承包單位和業(yè)主方監(jiān)督檢查。

3．臨建應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。

4．施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證。用火請專人在指定地點(diǎn)和限定時間內(nèi)有效，用火時（如電焊、氣割、使用齒鋸等）必須有專人看火。

5．施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必須專庫儲存，盡可能采取隨用隨進(jìn)，專人保管、發(fā)放、回收。

6．施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、確保消防器材靈敏有效。

7．施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

8．種類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，線路接頭要結(jié)實(shí)、接牢、防止設(shè)備線路過熱或打火短路。

9．現(xiàn)場材料堆放中，木料堆放不宜過多，垛之間保持一定防火間距。木材加工場的廢料應(yīng)及時清理，防止自燃。

10．防水涂料及油漆施工時須注意通風(fēng)，嚴(yán)禁明火。

六、保衛(wèi)措施

1．實(shí)行總承包單位負(fù)責(zé)的保衛(wèi)工作責(zé)任制，各分包單位應(yīng)接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

2．施工現(xiàn)場應(yīng)建立門衛(wèi)和巡邏制度，護(hù)場員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)識、重點(diǎn)工程、重要工程要實(shí)行憑證出入制度。

3．作好分區(qū)隔離，明確人員標(biāo)識，防止無關(guān)人員進(jìn)入。

4．作好成品保護(hù)工作，嚴(yán)防被盜、破壞及治安災(zāi)害事故發(fā)生。

七、環(huán)保措施

1．清理施工垃圾，必須設(shè)置封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)（如彩紡織袋等），嚴(yán)禁隨意淩空拋撒。施工垃圾應(yīng)集中堆放，及時清運(yùn)。

2．舊裝飾物拆除時，應(yīng)隨意灑水，減少揚(yáng)塵污染。

3．凡進(jìn)行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，攪拌機(jī)前臺應(yīng)設(shè)置沉淀池，以防污水遍地。

4．施工現(xiàn)場應(yīng)遵照《中華人民共和國建筑工場界噪聲限值》（GB12523）制不定期降噪制度和措施。

八、冬雨季施工措施

1．冬、雨季施工部署，要根據(jù)冬、雨季施工任務(wù)的特點(diǎn)，在保證竣工投產(chǎn)的前提下，考慮均衡施工。

2．對一般不列入冬施項(xiàng)目的工程，力爭在冬施前完成，或到達(dá)一定部位后暫停施工，對已完項(xiàng)目加以妥善保護(hù)。

3．在進(jìn)入冬施前，應(yīng)做好門窗的封閉工作。

4．南方多雨季節(jié)施工，應(yīng)合理安安排施工項(xiàng)目，睛天做外檐裝飾，雨天做內(nèi)部裝飾，要防止室外潮濕空氣流入，保持室內(nèi)干燥環(huán)境。

5．內(nèi)墻、涂刷等裝飾項(xiàng)目的，必須在墻面抹灰層干燥到一定程度（含水量<8%）才能施工，要留有必要的技術(shù)間歇時間。

6．作好冬雨季施工期間材料、工具的儲備。施工單位的技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)措施要求，編制冬、雨季施工材料、工具計(jì)劃，由供應(yīng)部門分期分批進(jìn)場。

7．冬、雨季施工檢查。對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃進(jìn)行一次全面檢查。

8．做好冬雨季施工資料的積累。冬雨季施工期間采用的新技術(shù)、新材料、新工藝措施要注意積累資料，認(rèn)真做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

隨著改革的開放，中國加入世貿(mào)組織，中國的經(jīng)濟(jì)增長非常之快，中國的建筑工程有了翻天覆地的變化。建筑從簡單手工藝制作走向高科技機(jī)械化生產(chǎn)。隨之建筑市場越來越規(guī)范，項(xiàng)目管理在建筑工程中的地位越來越重要，工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮的作用越來越大。要做好一個建筑工程項(xiàng)目，離不開一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施，具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素：

第一條、項(xiàng)目管理人才配備：是指工程項(xiàng)目各專業(yè)管理人才配備。主要分現(xiàn)期工程項(xiàng)目各專業(yè)管理人才配備及長期工程項(xiàng)目各專業(yè)管理人才培養(yǎng)。工程項(xiàng)目各專業(yè)管理人才分為經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

1、經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是指負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、工程項(xiàng)目商務(wù)談判的管理人才。它為建筑工程項(xiàng)目管理的核心，它主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部行政、人事安排，工程投標(biāo)、與業(yè)主商務(wù)談判、合同及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是指負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目執(zhí)行的管理人才。它為建筑工程項(xiàng)目施工過程的執(zhí)行者，它主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

3、各專業(yè)技術(shù)管理人才是指與項(xiàng)目施工有關(guān)各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。建筑工程項(xiàng)目主要分土建專業(yè)技術(shù)管理人才、安裝專業(yè)技術(shù)管理人才、裝飾專業(yè)技術(shù)管理人才。它主要負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、各工種技能人才是指項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才。建筑工程項(xiàng)目主要分瓦工、鋼筋工、木工、架子工、電工、電焊工及在工程項(xiàng)目施工過程中的每個施工工種的施工人員。它主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理人才是工程項(xiàng)目管理的靈魂，每個企業(yè)良好發(fā)展，必須有精干的項(xiàng)目管理人才班組。每個企業(yè)在工程項(xiàng)目管理施工過程中要注意培養(yǎng)各種管理人才，這對企業(yè)長久發(fā)展作用很大。

第二條、項(xiàng)目資金配備：是指工程項(xiàng)目施工過程中使用的資金，主要分材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。

資金使用過程分三個階段：前期資金用量大，主要采購工程各種材料；中后期資金用量較小，主要使用在人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等等。工程項(xiàng)目資金配備是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金是工程項(xiàng)目施工能否順利進(jìn)行的保障。

第三條、材料配備：是指工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場計(jì)劃實(shí)施過程。科學(xué)可行的材料組織及進(jìn)場安排有助于資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)每個項(xiàng)目施工管理班組對材料都要進(jìn)行周密、詳細(xì)安排，根據(jù)施工工序前后要求有序安排。材料計(jì)劃要做到精、準(zhǔn)、及時，施工過程杜絕材料浪費(fèi)。這能有效控制工程成本，使有限的資金更好的發(fā)揮作用。

第四條、施工機(jī)械配備：是指工程項(xiàng)目施工過程所配備的施工機(jī)械、施工工具。完善的施工機(jī)械配備在工程施工有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度。完善的施工機(jī)械配備能效控制人工費(fèi)成本。每個項(xiàng)目工程施工都必須配備一套完善的施工機(jī)械，這才有利于工程項(xiàng)目施工。

總之，建筑工程項(xiàng)目管理離不開項(xiàng)目管理人才配備、項(xiàng)目資金配備、材料配備、施工機(jī)械配備。管理人才為項(xiàng)目工程管理的靈魂，項(xiàng)目工程的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)，項(xiàng)目工程的根本條件。它們之間配合好壞直接影響工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。所以，企業(yè)對建筑工項(xiàng)目管理，要做好各項(xiàng)環(huán)節(jié)的配合。以人為本，質(zhì)量為本、做好資金、材料各項(xiàng)調(diào)配工作。結(jié)合我在建筑施工管理、監(jiān)理企業(yè)管理、建筑裝飾管理的體質(zhì)上，結(jié)合本人年的管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的管理做出了一些創(chuàng)新。1、在企業(yè)管理方面一定要在員工心中樹立服務(wù)為宗旨：為促業(yè)主項(xiàng)目目標(biāo)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)；發(fā)展為根本：激勵企業(yè)員工素質(zhì)不斷提高的企業(yè)形象。遵守合同，履行職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)控，產(chǎn)品合格的企業(yè)承諾。質(zhì)量為先，科學(xué)為準(zhǔn)，合同為據(jù)，服務(wù)為本的企業(yè)方針。以高質(zhì)量工作，全面實(shí)現(xiàn)承諾；以高智能服務(wù)，保持行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)目標(biāo)。2、要讓員工在平時工作中以嚴(yán)格要求，不苛刻；按章辦事，不超規(guī)；有事商量，不主觀；熱情服務(wù)，不推諉；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，供參考；內(nèi)部事務(wù)，不干預(yù)；質(zhì)量問題不姑息；以理服人，講道理；密切配合，協(xié)調(diào)好；團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，達(dá)目標(biāo)；為日常的工作方法。3、守法、誠信、公正、科學(xué)、服務(wù)。為公司企業(yè)精神來影響每一個在職員工。工程項(xiàng)目管理的心得體會。建筑業(yè)的市場在不斷變化，管理水平跟不上的企業(yè)總會被逐漸淘汰。公司承接到項(xiàng)目的途徑多種多樣，但歸跟到底還是企業(yè)與項(xiàng)目實(shí)施的管理水平有關(guān)。如果企業(yè)管理水平跟不上，企業(yè)就難以生存和發(fā)展。無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力。總之，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機(jī)會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：

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