單位：姓名：20XX年X月2021護(hù)理的優(yōu)秀半年工作總結(jié)五篇2021護(hù)理的優(yōu)秀半年工作總結(jié)范文1半年工作轉(zhuǎn)瞬即過在這半年的工作中護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)較好的完成了布置的各項護(hù)理工作，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：一、樂觀完成醫(yī)院的各項指令務(wù)護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達(dá)、下情上遞工作.圍繞醫(yī)院的工作，較好地完成院領(lǐng)置的各項任務(wù)。二、加強(qiáng)質(zhì)量管續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理平安1、總護(hù)士長與護(hù)士長、護(hù)士長與護(hù)士層層簽訂了責(zé)任狀，重新調(diào)整了護(hù)理質(zhì)量管理委員會成員每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查各護(hù)理單元每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查對存在的問題準(zhǔn)時整改時進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。2、護(hù)理部制定了切實可行的護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)，落實各級護(hù)理人員的工作目標(biāo)和責(zé)任各臨床科室長制定本科護(hù)理質(zhì)量管的持續(xù)改進(jìn)。3護(hù)理質(zhì)委員會成員對各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢，對護(hù)理工作質(zhì)量缺陷進(jìn)行跟蹤每月組織一次護(hù)量與平安管理委員會會議，理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，做了以下幾個環(huán)：3.1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會成員根據(jù)分工，每月進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)第1頁共1頁護(hù)理部查過程中存在的問題和時向各科士進(jìn)步行書面反饋通過護(hù)士長例會集中突出問題組織質(zhì)量分析會，討論分析問題緣由及改進(jìn)措施改。3.2、護(hù)理部每周對各臨床科室進(jìn)行護(hù)理查房，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時指出、督導(dǎo)、護(hù)士長簽字，準(zhǔn)時整改。護(hù)士長堅持每日科內(nèi)自查，緊抓日理工作注重各個環(huán)節(jié)質(zhì)量科內(nèi)充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量管理委員會成員作用，責(zé)任到人。3.3、護(hù)士長夜查房督導(dǎo)：護(hù)士長夜查房每周一次，將結(jié)果上報期調(diào)取晚夜班不同時間段的監(jiān)控記錄發(fā)覺睡覺重罰了薄弱時間段的護(hù)理質(zhì)量管理。三、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實責(zé)任制整體護(hù)理連續(xù)大力推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理工作的落實，拓展服務(wù)內(nèi)涵改善臨床服務(wù)年新開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)病房3個，掩蓋率達(dá)度為%，健育落實率為100%，健康教育知曉率為80.9，責(zé)任制整體護(hù)理落實率為91。1、新增婦產(chǎn)科、兒科、ICU開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房。2、為規(guī)范護(hù)理服務(wù)，落實護(hù)理工作，夯實基礎(chǔ)護(hù)理，努力為人社樂觀性，護(hù)理部最美護(hù)士”評選活動.第2頁共1頁3、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，實施護(hù)士崗位管理，盡可能滿意臨床護(hù)理工作需要，上半年新聘請護(hù)士0。4“以病人中心的整體理服務(wù)念根理、及家屬供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、高效、務(wù)。5護(hù)理部每月病人滿意度調(diào)查廣取患者及家屬意見，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)。護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)。1部2--5月份重點進(jìn)護(hù)理方案尤其是中醫(yī)護(hù)理操床應(yīng)用的檢查評價、分析、提出整改措施。2、培訓(xùn)護(hù)理人員的中醫(yī)基本學(xué)問及基本技能，護(hù)理部舉辦了院內(nèi)中醫(yī)操作培訓(xùn)班，派示教。3、開展中醫(yī)護(hù)理方案的科室確定優(yōu)勢病種，根據(jù)“方案”的要求實施，每個室都了2項以上的中醫(yī)護(hù)理技術(shù)服務(wù)于病人，并進(jìn)行效果評價、階段性總結(jié)，同時開展中醫(yī)養(yǎng)生、中醫(yī)特色健康、康復(fù)指導(dǎo)。素質(zhì)1.上半年選派了5名護(hù)士長參與省護(hù)理管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、上半年護(hù)理部組織護(hù)士長學(xué)習(xí)培訓(xùn)5次，科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)第3頁共1頁學(xué)習(xí)每周一次，半年進(jìn)行理論考核1次，技術(shù)操作考核一次。3、加強(qiáng)護(hù)理核心制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案與考核。4核(士長、帶教護(hù)士、跟班護(hù)士、實習(xí)生)。5、制定了護(hù)理中層后備干部，6上半年安排一人外出進(jìn)修助產(chǎn)加快專科護(hù)理的建設(shè)。7、鼓勵護(hù)士、護(hù)士長參與各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次。六、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理1、進(jìn)一步加大感染掌握力度，上半年護(hù)理部參與了2次院感培了2理。2室(療室)的管理，科室堅持了每天對治療室、觀察室進(jìn)行紫外線消毒，在病人眾多的情況下確保平安，未發(fā)生一例交叉感染。3、按院感培訓(xùn)要求進(jìn)行垃圾分類，一次性用品使用后均能準(zhǔn)時毀形，分類、集中處理，并隨時檢查、督促。七、紀(jì)念“5.2”國際護(hù)士節(jié)，開展富多彩的慶?；顒訛榱藨c祝5.12國際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)“南丁格爾“精神，豐富醫(yī)院文化生活圍繞踐行黨的群眾路線教育實踐活動護(hù)理部組織全院護(hù)理人員樂觀參與院工會組織的慶?；顒佣嗖释瑫r加強(qiáng)了全院干部職工的分散力。八、存在問題：由于護(hù)理隊伍不穩(wěn)定，年輕護(hù)理人員較多，專第4頁共1頁業(yè)學(xué)問缺乏，相關(guān)疾病的健康位。護(hù)理人員基礎(chǔ)理論學(xué)問把握不牢，尤其是中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問及技能，中醫(yī)護(hù)理方案有待于進(jìn)一步規(guī)范中醫(yī)護(hù)理操作的應(yīng)用需更廣泛急診急救學(xué)問欠缺，可導(dǎo)致在病人急救時動作不夠快捷。個別護(hù)理人員工作態(tài)度不嚴(yán)作只圖完成任務(wù)和服務(wù)不到位。2021護(hù)理的優(yōu)秀半年工作總結(jié)范文2在護(hù)理部的指導(dǎo)下在科室主任的帶領(lǐng)及室醫(yī)生的幫忙下護(hù)實施，基本圓成了各項任務(wù)，現(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深化開展我科除了規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理外還加強(qiáng)護(hù)患溝通和健康加強(qiáng)士的責(zé)任心，我們從內(nèi)心真正認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義務(wù)作為護(hù)士的的護(hù)度95%以上。我們正在進(jìn)行護(hù)理隨訪下一步將下大力做這項工作預(yù)想通過這項工作提高患者對科室的滿意度，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。二、科室質(zhì)量和平安管理方面質(zhì)量和平安管理是醫(yī)院及科室不變的主題定期進(jìn)行檢查考工作閱歷的基礎(chǔ)上在基礎(chǔ)管理質(zhì)量管理中護(hù)士長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)重第5頁共1頁確科室堅持每周2-3次護(hù)理質(zhì)量檢查對檢查中存在的不足之處進(jìn)行詳細(xì)地緣由分析并通過深化細(xì)致的思想教育強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、平安意識，并制定進(jìn)措施。(一)修訂了科室各項疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程等并進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(二)全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)依據(jù)醫(yī)院護(hù)理部對護(hù)士的分級對級別標(biāo)準(zhǔn)要求加強(qiáng)組織基礎(chǔ)理論學(xué)問及?？茖W(xué)問護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn)提高各層級護(hù)士的實際工作能力培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士高護(hù)員綜合素質(zhì)專業(yè)能力?？剖易o(hù)理人員上層級考核成果均格標(biāo)準(zhǔn)有兩同志在相應(yīng)層級中取得前三的好成果。(三)嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護(hù)理(1)全面實行APN排班方法，彈性排班。(2)全面落實護(hù)士職責(zé)。心切育和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。(3)深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士危重患者由高能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)對應(yīng)。(四)加強(qiáng)患者健康教育由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次的健康宣第6頁共1頁依據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)特別飲食向病人做具體的講解。(五)加強(qiáng)管理，確保護(hù)理平安(1)加強(qiáng)病人重點環(huán)節(jié)的管理、危重病人的管理，完善護(hù)理流程及管理評價程序。(2)加強(qiáng)護(hù)理平安管理，各質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢查，每月行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理差錯理不良事件的分析討論分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。(六)履行崗位職責(zé)(1)根據(jù)崗位管理進(jìn)行考核，作為績效考核依據(jù)。(2)護(hù)士依考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效。(3)強(qiáng)化醫(yī)療平安核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實。三、人員管理和培訓(xùn)方面20__年普外增加護(hù)士4人，辭職2人，執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了100%新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作基于本科護(hù)理人員年輕化室制訂了具體的人員分層培訓(xùn)計劃并專心落實提問業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)護(hù)理查房訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯《專科技能。支持和鼓勵護(hù)士的連續(xù)學(xué)習(xí)期有一名護(hù)士參院的機(jī)士培訓(xùn)科室依據(jù)情況派出3名護(hù)士去急診科各一個月回科后并做了相應(yīng)的學(xué)習(xí)匯報取得了較好的學(xué)習(xí)效果按計劃9月有1人外出第7頁共1頁習(xí)3個月。四、三甲創(chuàng)建方面近兩年來，我院始終在籌備晉升三級醫(yī)院工作，對比三甲標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員學(xué)規(guī)范、規(guī)范做。把各種護(hù)理文件資料規(guī)范成冊，制訂了人員培訓(xùn)計劃明確了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了物上半年檢查結(jié)果，我科預(yù)備工作依舊走在醫(yī)院的前列。五、增收節(jié)支方面在前期進(jìn)行的行業(yè)專項整治活我們感覺到規(guī)范管理科室耗材和物品管理對科室的意義非同小可我們對科室試用耗材及水電進(jìn)行定期檢查，張，并不斷強(qiáng)化員的節(jié)省意識。存在不足：1、由于護(hù)理隊伍資格輕，年齡小，所以在臨床工作中的閱歷不中的創(chuàng)新不夠，總結(jié)閱歷的能力。2、因個人緣由，今年上半年始終在參與各類考試，所以科室管理工作有所下降護(hù)理質(zhì)量較去年有肯定程度上半年共發(fā)生護(hù)理不良，其中導(dǎo)管脫例，其余例均人為因素造成。3、責(zé)任制護(hù)理工作開展以來，大部分護(hù)士能主動遵守相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行操作但依舊有個別士在工作中有隨便思想然的工作缺乏足夠的慎獨精神導(dǎo)致責(zé)任制護(hù)理工作不能全面貫徹落實而降理質(zhì)量。第8頁共1頁4、個別護(hù)士性格偏內(nèi)向，溝通能力有所欠缺一步提高。5、科室護(hù)理整體業(yè)務(wù)水平離專科中心的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，尤其是年輕護(hù)士專科學(xué)問和技能需進(jìn)一。6、護(hù)理科研能力不強(qiáng)，習(xí)慣性思維嚴(yán)峻，在工作中缺乏創(chuàng)新意遲遲不愿去學(xué)習(xí)。下一步準(zhǔn)備：1、修改學(xué)習(xí)計劃，針對存在的問題，查找資料進(jìn)行適度培訓(xùn)，工作中加強(qiáng)引導(dǎo)打破習(xí)慣性思維將先進(jìn)工作理念運(yùn)用工作中，并適時總結(jié)閱歷，開拓創(chuàng)新。2全身心投入到工作中增加護(hù)士的工作動力增加質(zhì)量意識、生。3、連續(xù)加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理，充分發(fā)揮責(zé)任組小組長的作用，采取肯定的激勵機(jī)制進(jìn)行2組評比激發(fā)工作人員樂觀性充分發(fā)揮護(hù)士主觀能動性同時加強(qiáng)慎獨精神的養(yǎng)成培養(yǎng)在每月底作考評講評。4、調(diào)動科室護(hù)理人員的互助互愛精神，外向型護(hù)士主動幫忙內(nèi)士長對特別時期特別人員加強(qiáng)關(guān)心，逐步轉(zhuǎn)變，使科室氛圍更加和諧，工作中交流更為充分，提高病人。5、嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)計劃，按質(zhì)按量學(xué)習(xí)培訓(xùn)，依據(jù)科室人員層次第9頁共1頁時考核，并將連續(xù)派出人員學(xué)習(xí)。6、計劃請醫(yī)院書寫文章水平高的同志到科室講課，提高護(hù)士的爭取在下半年有文章發(fā)表。2021護(hù)理的優(yōu)秀半年工作總結(jié)范文3半年工作轉(zhuǎn)瞬即過在這半年的工作中護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)宗護(hù)理部組織全院護(hù)理同志較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、樂觀完成醫(yī)院的各項指令務(wù)護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達(dá)、下情上遞工作.圍繞醫(yī)院的工作，較好地完成院領(lǐng)置的各項任務(wù)。二、專心落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。擬定新進(jìn)護(hù)理人員培訓(xùn)計劃并專心對新進(jìn)護(hù)理人員前培訓(xùn)，進(jìn)行“三基”理論及操作培訓(xùn)及考核，要求合格率達(dá)100%，以全面提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)年對新進(jìn)護(hù)理人員3人進(jìn)行崗前培訓(xùn)3人進(jìn)科試用期。三、專心落實各項管理制度1、嚴(yán)格按工作計劃安排本月工作重點，總結(jié)上月工作中存在的問題，并提出相改措施，制定出下月工作重點。第0頁共1頁2、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工作中存在的問題準(zhǔn)時反饋，使存在的問題能夠得到準(zhǔn)時解決使每位護(hù)員不斷提高各項業(yè)務(wù)水平。四、服務(wù)質(zhì)量管理1、專心落實護(hù)士行為規(guī)范，邀請上級醫(yī)院老師來院進(jìn)行禮儀培滿意度，護(hù)患情感，拉近距離。2、實行電話回訪，與病人及家屬進(jìn)行溝通，對調(diào)查中存在的問題落實整改。五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1護(hù)理人“三20__年上半年進(jìn)行護(hù)“三基”理論考試1次。參考率達(dá)90以上，合格率達(dá)95。2、樂觀參與院內(nèi)組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部上半年除參與院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外護(hù)理部共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)6次護(hù)理人員參與率達(dá)90%以上，擴(kuò)大學(xué)問面。3、對全體護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理急救技術(shù)培訓(xùn)并考核。如：心肺復(fù)率為100%，以提高工作中的應(yīng)急能力。4、每月不定期對臨床科室進(jìn)行行政查房，以規(guī)范護(hù)理管理、提高護(hù)理平安，提高病人的滿意度;每季度針對特別病種、危重病例、特別病例進(jìn)行業(yè)務(wù)查房督促護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)高業(yè)務(wù)能力。第1頁共1頁5、護(hù)理人員之間相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步：年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志實踐閱歷老同志學(xué)習(xí)年輕同志新學(xué)問新老相互學(xué)習(xí)共同提高。六、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理1、科室堅持了每天對治療室、觀察室進(jìn)行紫外線消毒，在病人眾多的情況下安，未發(fā)生一例交叉感染。2、一次性用品使用后均能準(zhǔn)時毀形，分類、集中處理，并定期檢查督促。七、紀(jì)念“5.2”國際護(hù)士節(jié)，開展富多彩的慶?；顒訛榱藨c祝5.12國際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)“南丁格神，豐富醫(yī)院文化生活圍繞踐行黨的群眾路線教育實踐活動理部組織全院護(hù)理人員開展了慶?；顒油瑫r醫(yī)技人員也踴躍參了此次活動我們的節(jié)目更加豐，同時加強(qiáng)了全職工的分散力。八、存在問題1、由于護(hù)理隊伍不穩(wěn)定，年輕護(hù)理人員較多，專業(yè)學(xué)問缺乏，相關(guān)疾病的健康指導(dǎo)不到位。2、護(hù)理人員基礎(chǔ)理論學(xué)問把握不牢，急診急救學(xué)問欠缺，可導(dǎo)致在病人急救時動作不夠快捷。3、個別護(hù)理人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，工作只圖完成任務(wù)，溝通和服務(wù)不到位。4、個別科室病房管理較差，欠整齊。論應(yīng)第2頁共1頁醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和護(hù)士行為規(guī)范的，營造一個健康和諧的護(hù)患關(guān)系。加強(qiáng)病房管理，讓病人有一個清靜、舒適的環(huán)境接受治療。2021護(hù)理的優(yōu)秀半年工作總結(jié)范文4領(lǐng)作從以下幾方面予以總結(jié)：一、工作量完成情況門診共協(xié)作完成手術(shù)724785286霧：5TP:3130132次較去年削減69臺、門診較去年增長509人次、輸液較去年上漲564人次、霧化較去年增長319人次、吸氧較去年同期增長15人次。二、深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1.根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步開展落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施，護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行門診患者核查制度對全部患者進(jìn)行治療前各項查對門診患者進(jìn)行滿意度調(diào)查對存在的問反饋到當(dāng)事人限期整改，落實。2.組織護(hù)理人與護(hù)理部組織的優(yōu)質(zhì)護(hù)果展評開展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)容項目成果進(jìn)行通過全院護(hù)理單位的展示，發(fā)覺工作中還化開展的服務(wù)項目提高了護(hù)理人員主務(wù)意第3頁共1頁識，和認(rèn)識差距的意識。3.依據(jù)護(hù)理部要求開展核心制度月對可實際全院的護(hù)理質(zhì)控度進(jìn)行強(qiáng)，促進(jìn)對制度的落實把握。4、在二樓配備導(dǎo)醫(yī)，實行分診、導(dǎo)診工作，在醫(yī)院實施一卡通的前期，提宣傳科溝通做好門診患傳工作，在實施應(yīng)卡制定出紙質(zhì)版流程下發(fā)診室坐診操作實。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，保障護(hù)理質(zhì)量。1.專心組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理部指定的各項考核標(biāo)準(zhǔn)及科室的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實行科室二級考核，對科室的各項工作，提前計劃，理題對責(zé)任確或意見不統(tǒng)一的護(hù)士生活會集體討定，或在晨會中共同討論現(xiàn)場解決。2每周晨會組織護(hù)理人員提問對未能把握的督促準(zhǔn)時復(fù)習(xí)，直至熟練把握。3.落實崗位責(zé)任制針對門診部的詳細(xì)新開展工作情況修定了門診部護(hù)崗位職責(zé)和各班工作標(biāo)準(zhǔn)理人員嚴(yán)格按規(guī)范做好本職工作執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制平安核查制度。4.加強(qiáng)急救物品管理月專管進(jìn)行全面檢查一次士長每周檢查，班班交接，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)，第4頁共1頁急救物品完好率10。5.加強(qiáng)消毒隔離工作的監(jiān)管按醫(yī)院內(nèi)感理標(biāo)準(zhǔn)過組織學(xué)習(xí)消毒隔離規(guī)范要求使護(hù)士把握消毒隔離原則嚴(yán)格落實手衛(wèi)生醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作使院感掌握指標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。6、對科室的績效考核方案方案中涉及的考核內(nèi)容、分值，組織討論，共同制定績效考核。四、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的管，保證護(hù)理平安1.每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患排查加強(qiáng)護(hù)理操作環(huán)節(jié)掌握月定期召開質(zhì)控會議對在查房和平常工作中發(fā)覺的問題進(jìn)行平安隱患開織護(hù)理人員參與舉辦的護(hù)理平安學(xué)問講座年組織護(hù)理應(yīng)急預(yù)案演練2工鼓勵護(hù)士主動上報護(hù)理不良事件組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理防。2.加強(qiáng)對門診就診病人的觀察，發(fā)覺病情變化，準(zhǔn)時報告醫(yī)生，并幫助醫(yī)生給予準(zhǔn)確、準(zhǔn)時處了醫(yī)療護(hù)理糾紛的發(fā)生。3.病查第5頁共1頁指導(dǎo)，保證護(hù)理平安。五加強(qiáng)規(guī)范化人員培訓(xùn)和護(hù)士在職教育提高了護(hù)理人員整體素質(zhì)。1.每月對科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行分層業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次科室組織高年資護(hù)士進(jìn)行護(hù)理查房1次，進(jìn)一步提高護(hù)理人員理論水平，逐步積累護(hù)理人員基礎(chǔ)學(xué)問。2.考核，加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理人員的培訓(xùn)、考核力度;規(guī)范化人員每月理論、操作培訓(xùn)考核一次半年來我科護(hù)士參與護(hù)理部組織的護(hù)理操作示范6次，科內(nèi)理論考試、操作技能培訓(xùn)及考核6次，初考合格66%，補(bǔ)考合格率100%3.加強(qiáng)急救技能培訓(xùn)提高科內(nèi)護(hù)的急救技能技術(shù)水平及應(yīng)急能力半年強(qiáng)化對護(hù)理人員學(xué)理應(yīng)急預(yù)案心肺復(fù)蘇、輸氧、簡易呼吸器等技能培訓(xùn)考核合格率100%。4.鼓勵護(hù)士外出參與學(xué)術(shù)交流及班學(xué)歷考試上半年我科有三人參與大專連續(xù)教育、2名參與本科連續(xù)教育。5.鼓勵護(hù)理人員撰寫論文上半年科有1篇護(hù)理論文在國家級刊物上發(fā)表。六、護(hù)理各項指標(biāo)完成目標(biāo)1.急救物品完好率達(dá)100%。2.“三基“理論考試合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)。3.護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。第6頁共1頁4.一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率100%。5.醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。6.病人綜合滿意率95.06%。七、存在問題：1.年輕護(hù)士理論基礎(chǔ)差，理論考試有補(bǔ)考現(xiàn)象。2.個別護(hù)士主動服務(wù)意識差對患者的服務(wù)不夠消失患者不能準(zhǔn)時得到幫忙的現(xiàn)象。3.個別醫(yī)務(wù)人員對消毒隔離重視不夠意識手衛(wèi)生落實不夠輸液卡簽字落實整改有反復(fù)的現(xiàn)象。4.護(hù)理論文發(fā)表少護(hù)理科研。5.健康宣教欄未能按規(guī)范順利。2021護(hù)理的優(yōu)秀半年工作總結(jié)范文5半年工作轉(zhuǎn)瞬即過，在這半年的工作中，全體護(hù)理人員在院長、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下以及全體護(hù)理人員共同努力下本院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、專心落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類任制和護(hù)理工作護(hù)士各盡其職。2、堅持了查對制度：(1)要求嚴(yán)格執(zhí)行各項查對制度。從每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，杜第7頁共1頁。(2)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對一留意制度加藥，更換液體等。(3)專心填寫并完善各項登記記錄。3、專心執(zhí)行院內(nèi)各項規(guī)章制度。二、專心落實各項管理制度1、嚴(yán)格按工作計劃安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點提出相應(yīng)的整改，制定出下周工點。2、每季度