學校三重一大決策制度實施細則

為了進一步推進“清廉校園”建設，規(guī)范集體決策程序，促進學校事業(yè)健康發(fā)展，學校制訂了本實施細則，以貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施為主要范圍，包括重大決策事項、重要人事任免事項、重要項目安排事項和大額度資金使用事項。重大決策事項包括多個方面，如黨的建設、思想政治工作、學校發(fā)展、教學科研、人事管理、財務與資產管理等。重要人事任免事項包括中層干部的任免、考核與獎懲、重要崗位的人事確定和調整等。重要項目安排事項包括重大專項建設項目、重大活動事項等。大額度資金使用事項包括學校年度預算內大額度資金調動和使用、追加的項目經費預算和大額支出等。學校的集體決策機構包括校長辦公會（校務會）、黨支部支委會和行政會。這些機構將負責決策各項事項，并嚴格按照程序進行。這將有助于規(guī)范學校內部控制建設，推進“清廉校園”建設，促進學校事業(yè)健康發(fā)展。校務會、黨支部支委會和行政會是學校集體決策的三個主要機構。校務會討論并決定關系學校全局的重大問題，黨支部支委會討論并決定學?！叭匾淮蟆毕嚓P事項和黨的工作，行政會討論并決定學校的教育、教學、科研和其他行政管理工作。會議記錄由辦公室主任負責。參與集體決策的成員有校長、書記、副校長、副書記和工會主席（校務會），書記、副書記和支委委員（黨支部支委會），校長、書記、副校長、副書記和中層干部（行政會）。根據會議內容，可以邀請有關組室的負責同志列席會議。在決策前，學校應進行深入細致的調研、征求意見、可行性研究、社會穩(wěn)定風險評估等，廣泛聽取并充分吸收各方面的意見。選拔任免中層干部，應按照有關規(guī)定，在黨組織研究決定前書面征求紀檢或監(jiān)督機構的意見。與師生員工切身利益密切相關的事項，要通過教職工代表大會等形式聽取廣大師生員工意見和建議。對專業(yè)性、技術性較強的重要事項，應事先進行專家評估論證以及技術、政策法律咨詢，提交論證報告或立項報告。在決策中，“三重一大”事項應以會議的形式集體研究決策，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替會議決定。會議要嚴格按照預定議題進行，一般不得臨時動議，由個人或少數(shù)人臨時決定重大事項。特殊情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，決定人應對決策負責，事后應及時報告并按程序予以追認。會議決策“三重一大”事項，應符合規(guī)定與會人數(shù)方能舉行。黨組織討論決定中層干部任免事項，應有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。進行表決，以應到會成員超過半數(shù)同意形成決定。學校紀檢負責人應列席黨組織會議、校長辦公會（校務會議）等重要會議，其他有關職能部門負責人和黨代會代表、教代會代表、學生代表等可按有關規(guī)定，根據會議議題內容，列席有關會議。3.在討論“三重一大”事項時，應該堅持一事一議的原則，充分討論并明確表態(tài)，包括同意、不同意或緩議，并說明理由。一般按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定，最后由主要負責人發(fā)表結論性意見。如果意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大情況尚不清楚的，應該暫緩決策，待進一步調研、分析、論證后再作決策。在黨組織決定重要事項時，應當進行表決。4.會議決定的事項、參與人及其意見、表決情況和結論等內容應當完整、詳細記錄并存檔。5.參與“三重一大”決策的人員應該遵守集體決策紀律。參加決策會議的人員應該按時出席會議，如有不能參加會議的情況，應該事先向主持人請假，不得無故缺席。如果涉及本人或親屬利害關系，或其他可能影響公正決策的情況，參與決策或列席人員應當回避。如果參與“三重一大”事項決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或向上級反映，但不得擅自改變或拒絕執(zhí)行，并不得向外界透露討論過程。（三）決策后1.經過集體研究決策后，“三重一大”事項由學校領導干部按照分工和職責牽頭組織實施。對“三重一大”事項決策執(zhí)行情況，牽頭負責的學校領導干部要及時向黨政聯(lián)席會議或校務會議報告。2.除涉密事項外，“三重一大”事項的決策和執(zhí)行情況應當作為黨務公開或校務公開的內容，在相應范圍內公開，接受師生員工監(jiān)督。3.如果遇到特殊情況需要對決策內容作重大調整，應當重新按規(guī)定履行決策程序。經過再次決策后，按照新的決策執(zhí)行。四、責任追究1.“三重一大”制度執(zhí)行情