黃海系統(tǒng)總公資深的國(guó)營(yíng)黃海系統(tǒng)總公司總經(jīng)理任喜臣于80年代中期提任黃海件廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，為擺境遇中走出困境出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。但面對(duì)90年代中期的形勢(shì)，覺(jué)察出企業(yè)存在著一些隱患，必須干去進(jìn)行調(diào)研和設(shè)計(jì)，兩人卻提出了截然不同的兩種建議，使經(jīng)理的決策頗費(fèi)躊躇。經(jīng)理的兩難選，任喜臣總經(jīng)理今年已經(jīng)58歲了，近十業(yè)生涯是在開(kāi)放后，國(guó)營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和黃海件廠(chǎng)經(jīng)歷了十年的發(fā)展形成了自身的特點(diǎn)和模式。這位大家公認(rèn)的優(yōu)秀企業(yè)家，很快要到退休，雖然上級(jí)主管部門(mén)一再他可以繼續(xù)留任，但他卻在幾年前就注意物色兩位人和，并有意識(shí)地培養(yǎng)鍛煉他們，半年前讓他倆擔(dān)經(jīng)理助理，各自分管合資公司的工作。上任伊始，就希望他們通過(guò)認(rèn)真的 要對(duì)整個(gè)企業(yè)搞一次自身的適應(yīng)性調(diào)整，針對(duì)一些問(wèn)題和隱患，應(yīng)該從哪些方面入手為好?幾天前，經(jīng)理從回來(lái)，一進(jìn)辦公 了，廠(chǎng)里這一次組織到底應(yīng)從哪里入手?(黃海系統(tǒng)總公司概況見(jiàn)附錄1)，附表 1黃海VG系23閥4黃海附件機(jī)械有5黃海VG67中韓黃海服89，40歲，十年前大學(xué)剛畢業(yè)，分配到機(jī)械局引進(jìn)技術(shù)工作，1983年考入科技MBA班學(xué)習(xí)兩年，畢業(yè)后到企業(yè)掛職見(jiàn)年，恰逢件廠(chǎng)從VG公在工廠(chǎng)創(chuàng)辦“黃海VG系統(tǒng) 企業(yè)成為我國(guó)大型成套系統(tǒng)生產(chǎn)和國(guó)家機(jī)電產(chǎn)品重點(diǎn)企業(yè)后，1993年他又參與引進(jìn)美國(guó)OM工廠(chǎng)葉片泵生產(chǎn)技術(shù)，在此之前，老廠(chǎng)長(zhǎng)還委派他去東南亞建立車(chē)外銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，并參與擔(dān)經(jīng)理助理分管與、合資的幾個(gè)公司。，理嚴(yán)格，獎(jiǎng)勤罰懶，計(jì)件工資加，使得工人的收入拉開(kāi)了檔次，調(diào)動(dòng)了工人的積極性，這種間編入了合資企業(yè)，總公司答應(yīng)老職工達(dá)退休可退給廠(chǎng)部，對(duì)不努力工作違章屢教無(wú)效他煩惱的是，此事傳到了下面，工人們都對(duì)他抵觸情緒，甚至年輕工人(被威兼先生認(rèn)為是這種的受益者)也不例外。另一件讓他哭笑不得的事情是：老廠(chǎng)長(zhǎng)臨出國(guó) “ ，發(fā)現(xiàn)他們都是清的原廠(chǎng)五個(gè)車(chē)間的或技術(shù)，這幾年與外商合資時(shí)，被任命 介紹了兩位讀過(guò)MBA并分別在外企和公司工作過(guò)的年青業(yè)務(wù)骨干，當(dāng)費(fèi)盡口舌把兩人勸 兩個(gè)，但是部門(mén)原則上由廠(chǎng)里自己培養(yǎng)，甚至可以學(xué)成回來(lái)干，不可輕易引進(jìn)，這是內(nèi)部的不成文的規(guī)矩。為此提出下一次企業(yè)組織就應(yīng)該從這些問(wèn)題入手，一是各公司歲，工、工程師、引進(jìn)項(xiàng)目組長(zhǎng)、車(chē)間、車(chē)間合資時(shí)擔(dān)任三野油缸中方經(jīng)理，提任總經(jīng)理助理后，又分管與、韓國(guó)、中國(guó)地區(qū)合資的幾個(gè)企業(yè)。在合資企業(yè)中，他在吸收消化引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，注重學(xué)習(xí)的現(xiàn)場(chǎng)管理，，群體動(dòng)力等管理思想和方法，，針對(duì)上述問(wèn)題對(duì)照了三野公司的管理經(jīng)驗(yàn)和親身體驗(yàn)，覺(jué)得合資企業(yè)缺乏凝聚力一盤(pán)從注重產(chǎn)量效益轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量效益，國(guó)營(yíng)企業(yè)嫁接后，比一般扣外合資企業(yè)職工，享有的職并對(duì)崗位成才者以授予技術(shù)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)第三制定新的經(jīng)營(yíng)策略超前規(guī)劃培養(yǎng)。到中國(guó)，看中是今后的廣大，