2012年2月20日星期一XX地塊項(xiàng)目質(zhì)量可視化管理匯報(bào)2015年07月

總目錄前期策劃，確定精品工程質(zhì)量目標(biāo)精細(xì)管理，狠抓落實(shí)保證質(zhì)量品質(zhì)總結(jié)反饋，向標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化轉(zhuǎn)變前期策劃，確定精品工程質(zhì)量目標(biāo)一一

1.質(zhì)量策劃1.1質(zhì)量目標(biāo)確定

XXX87R1自項(xiàng)目開工以來確定“北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯”、實(shí)測(cè)實(shí)量平均分88分的質(zhì)量目標(biāo)。為達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目成立質(zhì)量以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理委員會(huì)，并編制《質(zhì)量目標(biāo)策劃書》、《質(zhì)量管理體系》、《質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃》并嚴(yán)格執(zhí)行?！恫邉潟钒词┕るA段細(xì)化相關(guān)各方案要求做法，以科學(xué)的工藝方法保證項(xiàng)目實(shí)體施工質(zhì)量。前期策劃，確定精品工程質(zhì)量目標(biāo)一

1.2各項(xiàng)管理制度前期策劃，確定精品工程質(zhì)量目標(biāo)（1）培訓(xùn)交底：《質(zhì)量目標(biāo)策劃書》審批通過后，多次組織項(xiàng)目部管理人員，勞務(wù)管理人員及施工班組長培訓(xùn)并組織考試深化培訓(xùn)效果。（2）為嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量目標(biāo)策劃書》，保證質(zhì)量管理力度及工程品質(zhì)，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、勞務(wù)特點(diǎn)編制一系列的管理制度文件。一

1.3簽訂質(zhì)量管理協(xié)議前期策劃，確定精品工程質(zhì)量目標(biāo)

主體結(jié)構(gòu)分包隊(duì)伍和二次結(jié)構(gòu)分包隊(duì)伍合同簽署后，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)人起草項(xiàng)目勞務(wù)質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰協(xié)議，商務(wù)部門配合。通過組織評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理審批通過后及時(shí)與分包隊(duì)伍簽署，同時(shí)報(bào)公司質(zhì)量部和商務(wù)部審核備案。一

1.4培訓(xùn)考核前期策劃，確定精品工程質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)部組織GB50300學(xué)習(xí)《策劃書》培訓(xùn)交底培訓(xùn)考核管理制度貫宣一

1.5樣板引路前期策劃，確定精品工程質(zhì)量目標(biāo)

結(jié)合方興地產(chǎn)《樣板點(diǎn)評(píng)規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)》及《中建三局樣板引路實(shí)施辦法》，制定《樣板引路計(jì)劃書》，在各項(xiàng)工序開始之前嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行。

樣板引路既是建筑工人的培訓(xùn)基地，也是檢查驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一線建筑工人通過“樣板引路”的展示，對(duì)于施工工藝、技術(shù)等細(xì)致分解，精確掌握，確保一線工人在建筑過程中嚴(yán)格按照要求作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；將各工序的檢查形成標(biāo)準(zhǔn)化程序，實(shí)現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)勞務(wù)管理人員進(jìn)行樣板引路交底一

1.6實(shí)測(cè)實(shí)量管理策劃前期策劃，確定精品工程質(zhì)量目標(biāo)

為貫徹落實(shí)方興地產(chǎn)《實(shí)測(cè)實(shí)量管理辦法》，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量管理力度，加大對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)管控能力，根據(jù)中建三局項(xiàng)目管理流程手冊(cè)要求，項(xiàng)目部必須堅(jiān)持進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量管理委員會(huì)討論決定，項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量嚴(yán)格按照《實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施細(xì)則》操作執(zhí)行。

開工前期，參加業(yè)主方主辦的實(shí)測(cè)實(shí)量研討會(huì)，提前理清實(shí)測(cè)實(shí)量管理思路，同時(shí)，多次參加第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)X85、X88地塊的實(shí)測(cè)實(shí)量。實(shí)測(cè)實(shí)量專題研討會(huì)實(shí)測(cè)實(shí)量專題研討會(huì)精細(xì)管理，狠抓落實(shí)保證質(zhì)量品質(zhì)二二精細(xì)管理，狠抓落實(shí)保證質(zhì)量品質(zhì)基坑覆蓋墊層支模厚度檢查墊層澆水養(yǎng)護(hù)褥墊層鋪設(shè)厚度控制2.1基坑處理及墊層澆筑二精細(xì)管理，狠抓落實(shí)保證質(zhì)量品質(zhì)防水卷材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收規(guī)范堆碼、覆蓋、消防2.2底板防水施工基層彈線基層處理劑均勻噴涂三遍二精細(xì)級(jí)管理影，狠瓜抓落已實(shí)保寄證質(zhì)某量品忽質(zhì)2.旁2底板笑防水標(biāo)施工卷材楊陰陽臨角弧社度5°基層拔陰陽膽角5°二精細(xì)水管理標(biāo)，狠早抓落喜實(shí)保索證質(zhì)乖量品拿質(zhì)2.尤2底板莫防水熱施工防水鵝卷材抱附加萍層卷蹲材尺豬寸檢績查卷材棵細(xì)部按做法嬌尺寸嘩檢查確保腫搭接尿?qū)挾忍?、粘抗貼質(zhì)雖量二精細(xì)畜管理除，狠敏抓落波實(shí)保友證質(zhì)暖量品礙質(zhì)2.型2底板奇防水鋸施工甩槎吼長度售大于1.系5m，甩劣槎美炮觀制作劣灰餅久確保鉆防水潔保護(hù)炸層厚耗度接縫翻處擠葵油寬孩度5m翠m保護(hù)蒸層薄睛膜養(yǎng)象護(hù)二精細(xì)寶管理沈，狠奔抓落背實(shí)保熱證質(zhì)牙量品給質(zhì)2.毛2底板良防水什施工卷材晃成品納保護(hù)保護(hù)磨層修忍邊保護(hù)同層拉子毛及弦澆水壯養(yǎng)護(hù)二精細(xì)蹈管理頃，狠皆抓落壟實(shí)保駕證質(zhì)希量品誰質(zhì)2.春3基礎(chǔ)魂筏板竭施工底板改鋼筋援綁扎妙順直胸、美踐觀附加底筋端送頭確未保在慘同一潤平面筏板壤鋼筋陷綁扎憤前彈汗通線返控制泥間距墊塊比均勻仿設(shè)置二精細(xì)尚管理返，狠屢抓落下實(shí)?；C質(zhì)降量品敏質(zhì)2.皇3基礎(chǔ)繼筏板歇施工底板豬混凝削土澆刊筑鋼狹筋防米污染養(yǎng)護(hù)慚棉氈叔覆蓋稼養(yǎng)護(hù)止水代鋼板牙打坡瞞口滿奔焊施工廢縫彈型線鑿款毛二精細(xì)密管理恭，狠暑抓落副實(shí)保凱證質(zhì)百量品性質(zhì)2.吊4地下塞部分休主體去結(jié)構(gòu)渾施工施工悶掛牌牛作業(yè)墻體腿設(shè)置尸梯子避筋、岡保證本鋼筋拿順直鋼筋踢保護(hù)羅層厚昏度檢危查二精細(xì)說管理緣瑞，狠框抓落饞實(shí)保會(huì)證質(zhì)攀量品駛質(zhì)2.藝4地下柏部分行主體透結(jié)構(gòu)振施工直螺壯紋外算漏平豈均一尖個(gè)絲燥頭，敏涂點(diǎn)佛藍(lán)、剪黃、蘋紅油鑰漆表壘示驗(yàn)達(dá)收狀用態(tài)起步府筋5c辦m箍筋彩加密5d板筋圈綁扎室間距愉均勻象，錨激固正糧確二精細(xì)裁管理稈，狠首抓落元實(shí)保馬證質(zhì)這量品幟質(zhì)2.屈4地下國部分豪主體策結(jié)構(gòu)撫施工模板配拼裝束效果絲式圖梁底航掛線潮控制昨標(biāo)高模板近底部嚇支設(shè)粒木方陵、貼療海綿攀條，條防止瓜錯(cuò)臺(tái)溜、漏掉漿墻模扔吊線擔(dān)控制快垂直繩度二精細(xì)熱管理寬，狠茫抓落寇實(shí)保此證質(zhì)女量品籍質(zhì)2.蹲4地下棒部分沈主體付結(jié)構(gòu)行施工樓梯莫踏步釘收面給養(yǎng)護(hù)門洞撞口方壩正樓梯臘間混爬凝土徐澆筑豪質(zhì)量尤控制恥較好洞口學(xué)方正二精細(xì)愧管理譜，狠字抓落石實(shí)保蛛證質(zhì)落量品瓜質(zhì)2.翠5原材蠢料、滋半成赤品進(jìn)弄場(chǎng)檢把驗(yàn)混凝芳土澆約筑見懸證取廚樣，惹留置容車牌徒號(hào)碼匹等影呀像資統(tǒng)料進(jìn)場(chǎng)幅木枋厘截面功檢查進(jìn)場(chǎng)針鋼筋僻見證喉取樣總結(jié)倒反饋槽，向資標(biāo)準(zhǔn)伯化、擋常態(tài)立化轉(zhuǎn)瓣變?nèi)偨Y(jié)基反饋葡，向呼標(biāo)準(zhǔn)巴化、憲常態(tài)繳化轉(zhuǎn)乞變3.園1質(zhì)量環(huán)專題棍會(huì)質(zhì)量釀專題賢分析紋會(huì)現(xiàn)場(chǎng)隔分析磨會(huì)根據(jù)拆施工貓進(jìn)度把特點(diǎn)腰，每煌月召該開不探少于4次的樓質(zhì)量領(lǐng)專題軍會(huì)，耀專題睬會(huì)上敬對(duì)質(zhì)謝量缺竄陷問目題進(jìn)繡行梳幕理總炕結(jié)，性并由卻勞務(wù)撤管理驕人員舌提出晌解決俊方案兼，同普時(shí)形陪成會(huì)浩議紀(jì)此要由慮總包清質(zhì)檢杯、工徑長進(jìn)哭行督櫻辦，并從而杰降低武質(zhì)量橫缺陷太發(fā)生負(fù)率。對(duì)個(gè)血?jiǎng)e發(fā)攜生概冠率較狹高的灣質(zhì)量務(wù)缺陷衣，召究開現(xiàn)磁場(chǎng)分介析會(huì)繭，在庸現(xiàn)場(chǎng)鉆即對(duì)隨質(zhì)量駛問題委及缺甘陷修索補(bǔ)確惹定標(biāo)仰準(zhǔn)，招并直豎接要臨求勞升務(wù)整核改。三總結(jié)市反饋勺，向遷標(biāo)準(zhǔn)慨化、信常態(tài)屠化轉(zhuǎn)殘變3.塵2周報(bào)鞭、月熊報(bào)、互月度族總結(jié)按時(shí)搶報(bào)送姐質(zhì)量疤周報(bào)確、月咳報(bào)根據(jù)赴方興植地產(chǎn)享、中災(zāi)建三捎局及永中城墓建監(jiān)貍理公啊司相狐關(guān)管賄理規(guī)我定，失總包眾方每姑周、勉每月華按時(shí)騾匯報(bào)完質(zhì)量饑管理越情況剝。周報(bào)江要求羨對(duì)本打周的剝整改灶、獎(jiǎng)竊罰及筆下周痰質(zhì)量索控制排重點(diǎn)源進(jìn)行們描述肅。月報(bào)嚷要求掌匯總膊當(dāng)月骨質(zhì)量些管理德情況薪，包懂括驗(yàn)宅收、做檢驗(yàn)販批、題整改奏、閉足合、脈獎(jiǎng)罰苗等情烏況。報(bào)表伯的管尤理應(yīng)貨用促鉗進(jìn)了辣項(xiàng)目蔥質(zhì)量旋管理廣的標(biāo)菊準(zhǔn)化。三總結(jié)癥反饋腫，向煤標(biāo)準(zhǔn)壩化、黑常態(tài)倡化轉(zhuǎn)名變3.雙3信息芬化應(yīng)得用北京律市建余委質(zhì)坊量評(píng)蜜估