1電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)那么2006年9月18日？目

次1.范圍

2.引用標(biāo)準(zhǔn)

3.總那么

4.施工技術(shù)責(zé)任

5.施工質(zhì)量管理〔1〕

6.施工組織設(shè)計(jì)管理〔2〕

7.施工圖紙會(huì)檢管理〔3〕

8.施工技術(shù)交底管理〔4〕

9.技術(shù)檢驗(yàn)管理〔5〕

10.設(shè)計(jì)變更管理〔6〕

11.施工技術(shù)檔案管理〔7〕

12.技術(shù)培訓(xùn)管理〔8〕

13.技術(shù)信息管理〔9〕14.附錄1

范圍

本?導(dǎo)那么?規(guī)定了火電和送變電施工企業(yè)在施工技術(shù)責(zé)任、施工質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)檢、施工技術(shù)交底、技術(shù)檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)檔案、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信息等方面管理工作的范圍、職責(zé)、內(nèi)容、方法、報(bào)告、記錄、檢查和考核。

本?導(dǎo)那么?適用于國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的火電和送變電施工企業(yè)。

2

引用標(biāo)準(zhǔn)

以下文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。但凡注日期的引用文件，其隨后所有的修改單〔不包括勘誤的內(nèi)容〕或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。但凡不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

中華人民共和國(guó)主席令第60號(hào)

電力法

中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)

建筑法

中華人民共和國(guó)主席令第28號(hào)

計(jì)量法

國(guó)務(wù)院令279號(hào)

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

GB/T19001-2000

質(zhì)量管理體系

GB/T50326-2001

建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)

GB50319-2000

建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

GBJ233-90110～500kV架空電力線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)檔發(fā)[1992]8號(hào)建設(shè)工程〔工程〕檔案驗(yàn)收方法

國(guó)檔發(fā)[1988]4號(hào)根本建設(shè)工程檔案資料管理暫行規(guī)定

火發(fā)字[80]5號(hào)電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度

電建[1996]666號(hào)火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定

電建[1996]159號(hào)火力發(fā)電廠根本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程〔1996年版〕

DL/T782-2001110kV及以上送變電工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程

[80]電技字第26號(hào)電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)〔試行〕

電質(zhì)監(jiān)[2002]3號(hào)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定〔2002年版〕

電建[1995]543號(hào)電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核方法

建質(zhì)[1995]13號(hào)電力建設(shè)土建工程施工技術(shù)檢驗(yàn)假設(shè)干規(guī)定

國(guó)電電源[2002]49號(hào)電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定

國(guó)電電源[2002]849號(hào)火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)那么

國(guó)電電源[2001]218號(hào)火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)電網(wǎng)[2000]786號(hào)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

DL/T5168-2002110～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

電力建設(shè)工程系列標(biāo)準(zhǔn)電力建設(shè)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

電力建設(shè)工程系列標(biāo)準(zhǔn)火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

原文沒(méi)有，增加的新的法律法規(guī)規(guī)定等：平安生產(chǎn)法、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例(2003國(guó)務(wù)院393號(hào)令)、生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院493令)、電力監(jiān)管條例、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安培訓(xùn)規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督管理規(guī)定、?平安技術(shù)措施方案的工程總名稱表?((79)勞總護(hù)字45號(hào))、建筑工程平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定、建筑工程預(yù)防高處墜落事故假設(shè)干規(guī)定、建筑工程預(yù)防坍塌事故假設(shè)干規(guī)定、勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定、四川省平安生產(chǎn)條例

3總那么

3.01為加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)工程建設(shè)施工技術(shù)管理，在原國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)頒發(fā)的?電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)那么?的根底上，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)際情況制定?電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)那么?〔以下簡(jiǎn)稱?導(dǎo)那么?〕。

3.02施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部委、地方政府部門和國(guó)家電網(wǎng)公司所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。

3.03凡從事電力建設(shè)工程施工的國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的施工企業(yè)2〔以下簡(jiǎn)稱公司〕均應(yīng)根據(jù)本導(dǎo)那么的原那么要求，結(jié)合本公司和所承包工程的實(shí)際情況制定施工技術(shù)管理制度。

3.04在公司與建設(shè)單位簽訂工程施工承包合同后，施工技術(shù)管理工作要為實(shí)現(xiàn)合同承諾展開(kāi)活動(dòng)。

3.05公司應(yīng)按所承包的工程工程范圍〔以下簡(jiǎn)稱工程工程〕建立工程工程部〔分公司、工程處，以下簡(jiǎn)稱工程部〕，作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工，工程部的設(shè)置和管理行為應(yīng)符合?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?的要求。

3.06公司對(duì)工程工程的施工技術(shù)和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。將局部工程工程合法分包給其他企業(yè)時(shí)，那么分包企業(yè)應(yīng)對(duì)公司負(fù)責(zé)；公司負(fù)責(zé)監(jiān)管，并負(fù)連帶責(zé)任。

3.07工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理和生產(chǎn)各方之間，有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責(zé)、權(quán)限、程序和方法，按上級(jí)規(guī)定或承包合同約定執(zhí)行。

4

施工技術(shù)責(zé)任

4.1組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人

公司施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)隨公司組織形式不同而不同?；痣娊ㄔO(shè)公司一般建立四級(jí)技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置四級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：

--公司設(shè)總工程師。

--工程部〔分公司、工程處〕設(shè)總工程師。

--工地〔隊(duì)〕設(shè)專責(zé)工程師〔主任工程師〕。

--工地設(shè)假設(shè)干名專職工程師〔專職技術(shù)員〕，在工地專責(zé)工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)各班組或單位工程工程的技術(shù)管理工作。送變電建設(shè)公司一般建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：

--公司設(shè)總工程師。

--分公司〔工程部〕設(shè)總工程師。

--施工隊(duì)〔班組〕設(shè)專職工程師〔專職技術(shù)員〕。

總工程師、專責(zé)工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工作上，下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。

4.1.4公司和工程部副總工程師在同級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分管一局部總工程師的工作，在分管工作范圍內(nèi)行使總工程師職權(quán)。

4.1.5公司及其大中型工程部設(shè)技術(shù)管理部門，在技術(shù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。

各級(jí)技術(shù)管理部門是各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，也是具體辦事機(jī)構(gòu)。

技術(shù)管理部門應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員假設(shè)干。

4.1.6各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持和尊重技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的決定。

4.1.7各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)、使用、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、職稱評(píng)定和人員配備等事項(xiàng)。參加對(duì)技術(shù)人員引進(jìn)問(wèn)題的討論，組織對(duì)應(yīng)考人員的技術(shù)考核。

4.1.8各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；執(zhí)行3.02的規(guī)定；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識(shí)，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實(shí)踐，做好技術(shù)管理工作。

4.2各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)

公司總工程師除履行總那么和4.1.3的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)：

a)參加建立健全技術(shù)管理體系;主持制定本公司技術(shù)管理制度，并付諸實(shí)施;催促有關(guān)部門對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理,以利逐步改良和充實(shí)管理制度，提高技術(shù)管理水平。

b)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，組織編制和審批本公司施工技術(shù)開(kāi)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作方案；積極推行現(xiàn)代管理技術(shù)；促進(jìn)施工和技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理水平的提高；審批采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備〔以下簡(jiǎn)稱四新〕的方案，并推動(dòng)實(shí)施，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

c)組織編制技術(shù)信息搜集和交流活動(dòng)方案，并催促有關(guān)部門組織實(shí)施；組織貫徹第13章?技術(shù)信息管理?的規(guī)定；組織對(duì)外技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動(dòng)。

d)對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。參加制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、提高質(zhì)量措施和質(zhì)量活動(dòng)方案。

推廣科學(xué)管理方法，經(jīng)常分析影響施工質(zhì)量等各種因素，采取措施，解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。

參加或主持工程質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

組織執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的技術(shù)能力，組織制定具體實(shí)施方法。

e)對(duì)公司平安技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)定的職責(zé)參見(jiàn)附錄C。

f)組織制定技術(shù)裝備方案，審批大型機(jī)械的拆裝技術(shù)措施和大修方案；審定施工機(jī)械及重要儀器設(shè)備的購(gòu)置、改裝、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢方案；催促職能部門對(duì)有關(guān)單位技術(shù)裝備的技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，并定期組織檢查和考核，確保施工機(jī)具平安使用；參加對(duì)重大機(jī)械事故的調(diào)查分析，并采取對(duì)策，防止事故重演。

g)參加審定公司技術(shù)培訓(xùn)方案；組織技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

h)負(fù)責(zé)公司調(diào)試工作；負(fù)責(zé)技術(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量管理工作。

i)按照國(guó)家和地方政府檔案管理部門及國(guó)家電網(wǎng)公司的各項(xiàng)技術(shù)檔案管理方法并參照第11章?施工技術(shù)檔案管理?的規(guī)定建立各種施工技術(shù)檔案制度并貫徹執(zhí)行。

j)參加招投標(biāo)工作，組織編寫標(biāo)書和標(biāo)函中有關(guān)施工技術(shù)局部的內(nèi)容。

k)組織編制并審批施工組織設(shè)計(jì)綱要；審批施工組織總設(shè)計(jì)和公司調(diào)試單位編寫的調(diào)試大綱。

l)催促工程部及時(shí)組織對(duì)施工圖紙的會(huì)檢。

m)參加或組織制定工程工程年度綜合進(jìn)度和里程碑進(jìn)度方案；參加審查技術(shù)供給方案；參加公司的施工調(diào)度會(huì)議，對(duì)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題做出決定。

n)審定重要施工和調(diào)試技術(shù)方案，組織解決重大施工技術(shù)爭(zhēng)議和調(diào)試、安裝技術(shù)接口問(wèn)題；主持公司級(jí)技術(shù)管理方面的會(huì)議。

o)參加制訂公司經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

p)組織工程工程做好施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)資料的匯編工作。

q)認(rèn)真貫徹電力根本建設(shè)工程的啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程的規(guī)定。協(xié)調(diào)解決機(jī)組或送、變電工程試運(yùn)準(zhǔn)備和試運(yùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

工程部總工程師除履行總那么和4.1.3的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)：

a)參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實(shí)施細(xì)那么和相關(guān)的管理制度，并催促貫徹執(zhí)行。

b)根據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備資料、施工合同、本?導(dǎo)那么?和施工組織設(shè)計(jì)綱要組織編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)。審批施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，并組織貫徹執(zhí)行。

C〕組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備方案；催促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機(jī)械的租賃方案。

d)組織實(shí)施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定采用四新的實(shí)施方案并組織實(shí)施，努力技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

e)組織對(duì)施工圖紙的會(huì)檢。主持對(duì)工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主要銜接關(guān)系、機(jī)電爐熱等各專業(yè)間相互關(guān)系的會(huì)檢。參加重大設(shè)計(jì)變更的審議。

f)審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決工程工程施工中重要的技術(shù)問(wèn)題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。

g)組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。

參加或組織制定工程工程年、月度施工方案和技術(shù)供給方案；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時(shí)解決存在的技術(shù)問(wèn)題。

h)組織施工預(yù)算編制工作；參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

i)參加對(duì)分包施工隊(duì)伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對(duì)分包合同的審查；催促職能部門對(duì)分包工程技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。

j)組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要工程交底工作。

k)組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加組織實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)；參加建立和完善工程工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工程范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過(guò)程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。

催促質(zhì)量管理部門和工地認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢查驗(yàn)收。

1〕催促工地或相關(guān)部門會(huì)同試驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)工作。催促計(jì)量管理部門和計(jì)量人員做好計(jì)量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計(jì)量器具完好，并在檢定期內(nèi)。

m)審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動(dòng)。

n)對(duì)工程工程的平安技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)定的職責(zé)參見(jiàn)附錄C。

o)催促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告等施工資料的積累、整理和保管。

p)組織編制和審定分部試運(yùn)方案和方案；組織分部試運(yùn)工作，為系統(tǒng)啟動(dòng)試運(yùn)奠定良好根底。

q)審批工程部技術(shù)培訓(xùn)方案。

工地專責(zé)工程師除履行總那么4.1.3的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)：

a)貫徹執(zhí)行公司和工程部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)工程工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。

b)參加編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)；組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。

c)組織編制本工地施工技術(shù)準(zhǔn)備工作方案。

d)努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本工地采用四新的實(shí)施方案并負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)本工地信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。

e)組織對(duì)本專業(yè)施工圖紙的會(huì)檢；主持對(duì)本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計(jì)間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各局部施工設(shè)計(jì)之間相互關(guān)系的會(huì)檢。

f)組織編制和檢查本工地施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案；組織編制月度施工方案和技術(shù)供給方案；催促實(shí)行工程定期報(bào)告制度。參加工地的施工組織和調(diào)度工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題。

g)組織核查工程量和編審工料預(yù)算。

h)認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé)工地級(jí)的技術(shù)交底；催促和檢查班組的技術(shù)交底工作。

i)檢查班組對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作的狀況；檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。

j)對(duì)本工地施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負(fù)責(zé)工地級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收和質(zhì)量大檢查，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬定質(zhì)量事故報(bào)告。

催促專職工程師〔技術(shù)員〕及時(shí)提出技術(shù)檢驗(yàn)方案和配合檢驗(yàn)工作。

k)對(duì)工地施工平安技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，規(guī)定的職責(zé)參見(jiàn)附錄C。

l)催促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料〔包括竣工資料〕的搜集、整理工作。組織編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。

m)組織編制單機(jī)試運(yùn)方案和措施；組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運(yùn)方案和措施；組織工地施工工程的分部試運(yùn)；參加整套啟動(dòng)試運(yùn)和竣工移交。

n)參加招投標(biāo)工作，參加編寫標(biāo)書或標(biāo)函中的有關(guān)技術(shù)局部的內(nèi)容。

o)編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，參加其考核工作。

專職工程師〔專職技術(shù)員〕除應(yīng)履行總那么的要求外，尚有以下職責(zé)：

a)認(rèn)真執(zhí)行公司和工程部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)本工程工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。

b)參加施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)編制工作；參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)或施工組織措施方案。并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)展工作。

c)組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；組織施工圖紙會(huì)檢；聯(lián)系解決會(huì)檢中提出的問(wèn)題。

d)參與編制施工進(jìn)度方案和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)班組技術(shù)交底，并組織實(shí)施。

e)應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。參加工地施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決施工技術(shù)問(wèn)題的意見(jiàn)。按時(shí)提出施工情況報(bào)告。

f)具體實(shí)施工地制定的四新方案。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。

g)負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時(shí)進(jìn)行工料情況分析。

h)催促和配合班組定期對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護(hù)。

i)對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，填寫質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對(duì)策；協(xié)助填寫事故報(bào)告。

j)對(duì)班組施工平安技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，規(guī)定的職責(zé)參見(jiàn)附錄C。

k)提出班組施工工程的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗(yàn)方案，并配合現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告搜集、保管，對(duì)所查出的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。參加設(shè)備開(kāi)箱檢查。

l)按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用方案，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。

m)參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。

n)催促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。

o)編制單機(jī)試運(yùn)方案和措施；參加分部試運(yùn)和機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)，認(rèn)真做好試運(yùn)技術(shù)記錄，并及進(jìn)組織消除缺陷。

p)參加招投標(biāo)技術(shù)文件的編寫。

5施工質(zhì)量管理

5.1一般要求

5.1.1電力建設(shè)必須貫徹百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針。為保證施工質(zhì)量，公司應(yīng)建立GB/T19001質(zhì)量管理體系并確保體系有效運(yùn)行，為保證施工質(zhì)量滿足施工合同的要求奠定良好根底。

5.1.2施工質(zhì)量管理工作應(yīng)堅(jiān)持依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主防患于未然的方針。應(yīng)有效實(shí)施過(guò)程控制，從而實(shí)現(xiàn)工程工程施工質(zhì)量目標(biāo)。

5.1.3堅(jiān)持質(zhì)量專檢與自檢相結(jié)合、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤、質(zhì)量與獎(jiǎng)懲掛鉤的制度。專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、糾正違規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

5.1.4專職質(zhì)量檢查員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原那么、秉公辦事、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。質(zhì)檢人員和特種施工人員均應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)合格后，持證上崗。

5.1.5施工工程經(jīng)施工單位內(nèi)部驗(yàn)收后，按施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工程劃分范圍，由建設(shè)〔監(jiān)理〕單位進(jìn)行驗(yàn)收；并根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。

5．2質(zhì)量職責(zé)

5.2.1公司的各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)正職對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.2.2公司設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員；工程部根據(jù)工程

工程的規(guī)模設(shè)置質(zhì)量管理部門，適量配備專職質(zhì)量員或設(shè)專業(yè)質(zhì)量工程師；工地配備專職質(zhì)量檢查員；班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員〔宜由班組長(zhǎng)兼任〕。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢員分別為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的辦事機(jī)構(gòu)、辦事人員。

5.2.3公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有以下主要職責(zé)：

a)在公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方案，并組織實(shí)施。

b)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的管理和監(jiān)督，保證其運(yùn)行有效性1。

c)協(xié)助工程部建立、健全質(zhì)量管理體系，并指導(dǎo)其有效運(yùn)行1。

d)監(jiān)督、檢查工程部和公司所屬單位質(zhì)量管理工作狀況及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況。

e)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決公司性質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問(wèn)題，重要問(wèn)題應(yīng)報(bào)告公司總工程師同意后處理。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

f)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量投訴的接待處理；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪；負(fù)責(zé)檢查有關(guān)單位保修效勞的情況。

g)研究質(zhì)量工作和施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、組織經(jīng)驗(yàn)交流及其他各種質(zhì)量活動(dòng)。

向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告和傳遞質(zhì)量信息。

h)組織質(zhì)檢員參加相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)。參加對(duì)質(zhì)檢員的考核和資質(zhì)管理工作。

J)組織公司質(zhì)量大檢查。

5.2.4工程部質(zhì)量管理部門有以下主要職責(zé)：

a)在工程經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及公司質(zhì)量管理〔或保證〕部門的協(xié)助下建立、健全工程部的質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，保證其運(yùn)行的有效性。

b)組織實(shí)施公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和方案；參予制定和實(shí)施工程工程的質(zhì)量目標(biāo)和措施。

c)負(fù)責(zé)提出質(zhì)量工作方案和加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施。審查工地上報(bào)的質(zhì)量措施。重要和關(guān)鍵的措施，應(yīng)報(bào)工程部總工程師審批。

d)參加工程部的設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)檢、技術(shù)措施審查和施工技術(shù)交底。

e)負(fù)責(zé)工程工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范圍劃分。主持工程部級(jí)驗(yàn)收工程的檢查驗(yàn)收。催促工地、班組及時(shí)做好自檢和復(fù)檢工作。

f)深入現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)違規(guī)操作及進(jìn)制止；對(duì)質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時(shí)糾正；對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題立即報(bào)告工程部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位處理。

g)催促相關(guān)單位及時(shí)做好技術(shù)檢驗(yàn)、工程測(cè)量和觀測(cè)工作。

h)參加對(duì)分包單位的資質(zhì)審查，按分包合同規(guī)定，對(duì)其施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)管。

i)定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定對(duì)策措施。

j)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量大檢查的組織工作。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗(yàn)收。組織接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，催促有關(guān)單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)提出處理結(jié)果報(bào)告。

k)負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接。

l)參加質(zhì)量事故調(diào)查，組織提出調(diào)查報(bào)告，及時(shí)做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

m)參加工程工程的中間質(zhì)量回訪，參加組織對(duì)質(zhì)量回訪提出的問(wèn)題進(jìn)行處理。處理結(jié)果要及時(shí)反應(yīng)。

5.2.5工地、班組質(zhì)量檢查員有以下主要職責(zé)：

a)參加所承當(dāng)施工工程的施工圖會(huì)檢和技術(shù)措施審查及施工技術(shù)交底。

b)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)制止違規(guī)施工；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)處理，防患于未然。

c)負(fù)責(zé)工地級(jí)或班組級(jí)施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。

d)催促相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢驗(yàn)的工作。檢查和幫助施工人員做好質(zhì)量自檢和施工原始記錄。

e)參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

5.2.6施工人員要認(rèn)真按施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備說(shuō)明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書施工，確保施工質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查；做好施工原始記錄。

5.3質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定

5.3.1施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的依據(jù)是：

a)國(guó)家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。后者標(biāo)準(zhǔn)水平不應(yīng)低于前者。

b)有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件。

c)制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)說(shuō)明書中的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。

d)與有關(guān)單位議定或會(huì)議決定并經(jīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定。

e)施工合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。國(guó)外引進(jìn)設(shè)備的合同中無(wú)規(guī)定者，經(jīng)與建設(shè)〔監(jiān)理〕單位商定后，可參照國(guó)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

f)經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)措施中的標(biāo)準(zhǔn)。

5.3.2施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收

a)公司內(nèi)部對(duì)施工質(zhì)量實(shí)地班組自檢、工地復(fù)檢和工程部驗(yàn)收，

即三級(jí)檢查驗(yàn)收制度：

1〕班組自檢。施工人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備、原材料、

加工配制品和設(shè)計(jì)等質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、處理。施工結(jié)束應(yīng)進(jìn)行自檢并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即行處理，自檢不合格不報(bào)驗(yàn)，經(jīng)班組長(zhǎng)復(fù)核無(wú)誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗(yàn)收。

2〕工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對(duì)班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查、評(píng)級(jí)、簽證。

3〕工程部質(zhì)量管理部門質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗(yàn)收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)級(jí)1、簽證。

b)建設(shè)〔監(jiān)理〕單位對(duì)施工質(zhì)量按已審定的見(jiàn)證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)進(jìn)行檢查；并按施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工程劃分范圍以及實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收簽證。施工單位應(yīng)事先提供檢查驗(yàn)收的資料，以備審核。

c)未按規(guī)定檢查驗(yàn)收的工程，不算完工，不得轉(zhuǎn)接下道工序；隱蔽工程不得隱蔽。

d)對(duì)各級(jí)檢查驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，有關(guān)部門、有關(guān)班組應(yīng)認(rèn)真研究處理，及進(jìn)反應(yīng)處理結(jié)果。重大問(wèn)題應(yīng)做好記錄留存。

e)為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗(yàn)收工作：

1)對(duì)設(shè)備、原材料、工器具和計(jì)量器具進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格者不得使用，應(yīng)研究處理并記錄留存。

2〕加工配制品應(yīng)由制作單位做出廠檢驗(yàn)，合格前方可出廠。制作單位應(yīng)向用戶提交合格證、質(zhì)保書及技術(shù)記錄。施工單位接貨后應(yīng)進(jìn)行核查，經(jīng)確認(rèn)后才可使用。

3〕各施工承包單位之間的中間交接驗(yàn)收，應(yīng)由建設(shè)〔監(jiān)理〕單位組織進(jìn)行。

4〕不同工種接續(xù)施工的工程要進(jìn)行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。

5〕按國(guó)家或行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定施工質(zhì)量等級(jí)。

對(duì)于設(shè)備、原材料或設(shè)計(jì)缺陷造成施工人員無(wú)法處理的質(zhì)量缺陷，應(yīng)認(rèn)真鑒定、研究對(duì)策，由相關(guān)單位負(fù)責(zé)解決，并做記錄存檔。凡不屬于施工責(zé)任的質(zhì)量缺陷且不影響使用時(shí)，可不參加施工質(zhì)量評(píng)定的統(tǒng)計(jì)。

分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)返工處理；分部及單位工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，決定處理方法。返工重做的施工工程，可重新評(píng)定，但對(duì)最終到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者那么不可評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。凡經(jīng)過(guò)加固補(bǔ)強(qiáng)或造成永久缺陷的工程不得評(píng)為優(yōu)良。

單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，必須由建設(shè)〔監(jiān)理〕單位簽證。

f)按電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱的要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。未經(jīng)監(jiān)督檢查通過(guò)的機(jī)組、變電站和線路，不能啟動(dòng)、不能并網(wǎng)、不能投入運(yùn)行。

5.4質(zhì)量文件的管理

施工質(zhì)量文件的管理按以下規(guī)定進(jìn)行：

a)工程部質(zhì)量管理部門、工地專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過(guò)質(zhì)量文件進(jìn)行管理。

b)各種施工記錄由負(fù)責(zé)施工的單位填寫，檢驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)單位提供。

c)工程部質(zhì)量管理部門定期將驗(yàn)收評(píng)定明細(xì)表提交方案統(tǒng)計(jì)部門，作為考核方案完成的依據(jù)。未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格的施工工程不能列為完工的施工工程。

d)工程部定期將質(zhì)量報(bào)表報(bào)送公司質(zhì)量管理部門，并按合同規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交。

e)火電機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)后或變電站和線路試運(yùn)后，工程工程部應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向建設(shè)單位移交竣工資料。

5.5質(zhì)量事故處理和質(zhì)量報(bào)告

5.5.1質(zhì)量事故的范圍。

凡在施工〔調(diào)整試運(yùn)前〕過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存、裝御運(yùn)輸、施工操作、完工保管等原因造成施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)規(guī)定不符或其偏差超出標(biāo)準(zhǔn)允許范圍，需要返工且造成一定的經(jīng)濟(jì)損失者。

由于上述原因造成永久性缺陷者；

在調(diào)整試運(yùn)過(guò)程中，由于〔非設(shè)備制造、調(diào)整試驗(yàn)、運(yùn)行操作〕施工原因造成設(shè)備、原材料損壞，且損失到達(dá)規(guī)定條件者。

5.5.2質(zhì)量事故的分類。

a)重大質(zhì)量事故〔屬于以下情況之一者〕。

1〕建〔構(gòu)〕筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌。

2〕超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的根底不均勻下沉、建〔構(gòu)〕筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開(kāi)裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重缺乏。

3〕影響結(jié)構(gòu)平安和建〔構(gòu)〕筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。

4〕

嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。

5〕

一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上〔質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失金額＝人工費(fèi)+機(jī)械臺(tái)班費(fèi)+材料費(fèi)+管理費(fèi)-可以回收利用的器材殘值〕。

b)

普通質(zhì)量事故。未到達(dá)重大事故條件，其一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在1至10萬(wàn)元者〔含10萬(wàn)元〕。

c)記錄質(zhì)量事故。未到達(dá)重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。

5.5.3質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

a)記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告。班組長(zhǎng)應(yīng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)告工地，并進(jìn)行事故分析。工地質(zhì)檢員要對(duì)事故作出記錄，定期書面報(bào)工程工程部質(zhì)量管理部門。

b)普通事故發(fā)生后，班組長(zhǎng)應(yīng)立即向工地報(bào)告；工地應(yīng)于當(dāng)日?qǐng)?bào)工程部質(zhì)量管理部門，立即組織調(diào)查分析，并于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報(bào)告送工程部質(zhì)量管理部門。經(jīng)工程部審定后向公司質(zhì)量管理部門報(bào)告。

c)重大事故發(fā)生后，工地應(yīng)立即向工程部經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報(bào)告。工程部應(yīng)隨即向公司經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報(bào)告。性質(zhì)特別嚴(yán)重的事故，公司及其工程部應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)同時(shí)報(bào)告主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，重大事故發(fā)生后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大并立即組織調(diào)查、分析。分析后5日內(nèi)由工程部質(zhì)量管理部門寫出質(zhì)量事故報(bào)告，經(jīng)工程部經(jīng)理和總工程師審批后報(bào)公司質(zhì)量管理質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、主管部門和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

d)分包工程工程發(fā)生事故后，分包單位亦應(yīng)按上述相應(yīng)程序，及

時(shí)報(bào)告總包單位或發(fā)包工程工程部質(zhì)量管理部門。

e)調(diào)查分析工作應(yīng)做到“三不放過(guò)〞，即事故原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)。

f)對(duì)違反規(guī)程不聽(tīng)勸阻、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量事故者，對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。

g)各級(jí)質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺(tái)帳，并予保存。

h)重大質(zhì)量事故處理方案及實(shí)施結(jié)果記錄應(yīng)由工程工程部技術(shù)和質(zhì)量管理部門分別保存，以備存檔和竣工移交。

5.5.4質(zhì)量缺陷處理方案審批和實(shí)施。

a)普通及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出處理方案，報(bào)工程部施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門。

b)普通質(zhì)量事故處理方案由工程部施工技術(shù)管理部門會(huì)同質(zhì)量管理部門審核后，報(bào)工程部總工程師審批后，由事故責(zé)任單位實(shí)施。

c)重大質(zhì)量事故處理方案由公司總工程師主持，施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站共同審定，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后由事故責(zé)任單位實(shí)施。

d)需設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算或變更設(shè)計(jì)的施工工程，由工程部施工技術(shù)部門提請(qǐng)建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位協(xié)助進(jìn)行。

5.6質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報(bào)表

質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告：

a)質(zhì)量總結(jié)按單位工程、年〔季〕度〔火電、變電工程〕和工序〔送電工程〕報(bào)送。其內(nèi)容一般包括施工質(zhì)量總體情況、主要設(shè)備或主要單位工程關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量通病分析、質(zhì)量事故情況分析和本年〔季〕度本錢、年度質(zhì)量評(píng)級(jí)情況、提高質(zhì)量的主要措施及今后的工作安排。

b)各級(jí)質(zhì)量管理部門或質(zhì)量管理人員每月〔送電工程按工序〕對(duì)所分管施工工程的工程質(zhì)量情況提出質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告，供各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為決策依據(jù)。

c)“工程質(zhì)量情況報(bào)表〞由工程部質(zhì)量管理部門按單位工程〔送電工程按工序〕統(tǒng)計(jì)，按季報(bào)送，并附質(zhì)量總結(jié)報(bào)送公司、建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

e)質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報(bào)表一般采用分級(jí)編寫、逐級(jí)審核上報(bào)的方式。

5.7質(zhì)量回訪

質(zhì)量回訪是施工單位聽(tīng)取相關(guān)單位對(duì)施工質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，改良和提高施工質(zhì)量的一條途徑。公司或工程部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪工作?；卦L可分兩種類型：

a)階段性質(zhì)量回訪。根據(jù)工程工程進(jìn)展情況，組織中間回訪?；卦L對(duì)象主要是建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

b)工程移交后回訪。一般在工程正式投入生產(chǎn)后半年至一年期間內(nèi)進(jìn)行。回訪對(duì)象主要是建設(shè)單位和生產(chǎn)單位。

回訪后對(duì)收集的意見(jiàn)進(jìn)行分類整理，認(rèn)真整改、填表造冊(cè)、建檔保存。對(duì)移交后無(wú)法處理的問(wèn)題，應(yīng)在今后工作中改良。

6施工組織設(shè)計(jì)管理

6.1編制目的、原那么和依據(jù)

6.1.1施工組織設(shè)計(jì)是組織電力建設(shè)施工的總體指導(dǎo)性文件。編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在施工過(guò)程中表達(dá)國(guó)家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消耗、保證平安；是不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。

6.1.2編制原那么：

a)遵守和貫徹國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。

b)對(duì)工程工程的特點(diǎn)、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針和主要原那么。

c)符合施工合同約定建設(shè)期限和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。

d)遵守根本建設(shè)程序，切實(shí)抓緊時(shí)間做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，及時(shí)形成工程完整的投產(chǎn)能力。

e)在加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好各年的施工密度，在改善勞動(dòng)組織的前提下，努力降低勞動(dòng)力的頂峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。

f)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用四新，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低施工本錢，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

g)在經(jīng)濟(jì)合理的根底上，充分發(fā)揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，壓縮現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地及施工人員數(shù)量。

h)施工現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合平安、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場(chǎng)地利用率，減少施工用地。

i)

加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標(biāo)，消滅質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。

j)加強(qiáng)職業(yè)平安健康和環(huán)境保護(hù)管理，保證施工平安，實(shí)現(xiàn)文明施工。

k)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡(jiǎn)、高效并能滿足工程工程施工的需要。

l)積極推行計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。

6.1.3編制依據(jù)

a)已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和施工圖紙及資料。

b)工程相關(guān)的招、投標(biāo)文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文件。

c)工程概算和主要工程量。

d)設(shè)備清冊(cè)和主要材料清冊(cè)。

e)主體設(shè)備技術(shù)文件和新產(chǎn)品的工藝性試驗(yàn)資料。

f)施工定額資料。

g)施工隊(duì)伍情況和裝備條件。

h)GB/T19001質(zhì)量管理體系文件。

i)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境條件調(diào)查資料。

j)?火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)那么?。

6.2主要內(nèi)容

6.2.1火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)的劃分。

火力發(fā)電工程施工組織設(shè)方案分為施工組織設(shè)計(jì)綱要、施工組織總設(shè)計(jì)和施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)三個(gè)局部。

a)施工組織設(shè)計(jì)綱要依據(jù)初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制，為施工布局作出總體安排，適應(yīng)投標(biāo)的需要并指導(dǎo)編制總設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)。

b)施工組織總設(shè)計(jì)依據(jù)初步設(shè)計(jì)、主要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計(jì)綱要編制，對(duì)工程工程作出全面安排。

c)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)依據(jù)總設(shè)計(jì)、技術(shù)合同、有關(guān)專業(yè)施工圖和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書編制，指導(dǎo)專業(yè)施工工程的施工。

如工程規(guī)模較小或方案安排要求緊迫，視具體情況，可對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的三個(gè)局部適當(dāng)調(diào)整和合并。

6.2.2火電工程施工組織設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容一般包括：

a)編制依據(jù)。

b)工程情況。

c)工程特點(diǎn)及估算工程量。

d)施工組織機(jī)構(gòu)和人力資源方案。

e)主要施工方案及措施的初步選擇。

f)總平面布置方案及占地面積。

g)主要工程工程控制進(jìn)度。

h)施工準(zhǔn)備工作安排。

i)能供給的需求和規(guī)劃安排。

j)大型機(jī)械設(shè)備和布置方案及工廠化、機(jī)械化施工方案。

k)工程工程施工范圍劃分。

l)臨建數(shù)量及采用結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃。

m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和主要保證措施。

n)施工平安、環(huán)境保護(hù)的規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。

o)滿足標(biāo)書要求的其他內(nèi)容。

火電工程施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：

a)編制依據(jù)。

b)工程概況。

c)工程規(guī)模和施工工程劃分及主要工程量。

d)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源方案。

e)施工綜合進(jìn)度方案。

f)施工總平面布置圖及其文字說(shuō)明。

g)主要大型機(jī)械配備和布置以及主要施工機(jī)具配備清冊(cè)。

h)力能供給方式及系統(tǒng)布置〔包括水、電源、氣、汽等〕。

i)主要施工方案和重大施工技術(shù)措施〔包括主要交叉配合施工方案、重大起吊運(yùn)輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施〕。

j)外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場(chǎng)加工規(guī)模確實(shí)定。

k)技術(shù)和物資供給方案，其中包括：

1〕施工圖紙交付進(jìn)度。

2〕物資供給方案〔包括設(shè)備、原材料、半成品、加工及配制品〕。

3〕力能供給方案。

4〕機(jī)械及主要工器具配備方案。

5〕運(yùn)輸方案。

l)技術(shù)檢驗(yàn)方案。

m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。

n)生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排。

o)平安文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和管理。

p)降低本錢和推廣四新等主要方案和措施。

q)技術(shù)培訓(xùn)方案。

r)竣工后完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。

火力發(fā)電工程施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：

專業(yè)設(shè)計(jì)一般分以下專業(yè)進(jìn)行編寫，即土建、鍋爐、汽機(jī)、管道、電氣、熱控、焊接、保溫、起重、加工配制等。凡總設(shè)計(jì)中已經(jīng)明確并足以指導(dǎo)施工的內(nèi)容，可不必重新編寫。專業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：

a)編制依據(jù)。

b)工程概況。

1〕專業(yè)施工工程規(guī)模、工程量〔包括分包和外委加工量〕。

2〕專業(yè)施工工程設(shè)備及設(shè)計(jì)特點(diǎn)。

3〕專業(yè)施工工程的主要施工工藝說(shuō)明等。

c)施工組織和人力資源方案。

d)施工平面布置〔總平面布置中有關(guān)局部的具體布置〕和臨時(shí)建筑布置。

e)主要施工方案〔措施〕。

1〕土石方開(kāi)挖、特殊根底施工、主廠房框架、汽機(jī)根底施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、大型水工建筑及輸卸煤系統(tǒng)施工等。

2〕鍋爐組合場(chǎng)布置和組件劃分及組合吊裝、保溫、焊接工藝、水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗和主要輔助設(shè)備安裝等方案。

3〕汽機(jī)安裝、發(fā)電機(jī)定子運(yùn)輸起吊、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，主要輔助設(shè)備安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管理道安裝、焊接、熱處理及檢驗(yàn)等方案。

4〕大型變壓器運(yùn)輸、就位、吊罩檢查、大型電氣設(shè)備枯燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣設(shè)備安裝、電子計(jì)算機(jī)及新型自動(dòng)化裝置安裝、調(diào)整試驗(yàn)等方案。

5〕特殊材料或部件加工制作工藝。

6〕季節(jié)性施工技術(shù)措施。

f)有關(guān)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)的特殊準(zhǔn)備工作。

g)技術(shù)及物資供給方案參見(jiàn)6.2.3之K。

h)專業(yè)施工工程綜合進(jìn)度安排和人力資源方案。

i)保證工程質(zhì)量、平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)、降低本錢和推廣應(yīng)用四新等主要技術(shù)措施。

j)外委加工配制清冊(cè)。

k)工程竣工后完成的技術(shù)總結(jié)清單。

6.2.5送變電工程施工組織設(shè)計(jì)的劃分：

送變電工程的施工組織設(shè)方案分為施工組織設(shè)計(jì)綱要和施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施方案兩個(gè)局部：

a)施工組織設(shè)計(jì)綱要依據(jù)初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制，為施工布局作出總體安排，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施方案。是投標(biāo)書的主要內(nèi)容之一。

b)施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)初步設(shè)計(jì)、主要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計(jì)綱要編制。為工程工程作出全面安排并指導(dǎo)施工。電壓330kV及以上或電壓220kV，長(zhǎng)度50km及以上或電壓力110kV,長(zhǎng)度100km及以上的送電工程和電壓220kV及以上的新建或大規(guī)模改建的變電工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。上列規(guī)模以下的工程可編制施工組織措施方案。

6.2.6送變工程施工組織設(shè)計(jì)綱要除參照6.2.2的內(nèi)容編制外，送電線路工程還可包括：

a)

送電線路路徑特點(diǎn)。

b)

根底、組塔、架線和接地等分部工程控制進(jìn)度。

c)

影響工程工程施工進(jìn)度的主要因素分析和保證工期措施。

6.2.7變電站工程工程施工組織設(shè)計(jì)參照6.2.3的內(nèi)容編制。

6.2.8送電線路工程工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：

a)

編制依據(jù)。

b)

工程概況。包括線路路徑和工程工程的設(shè)計(jì)概況及工程量，工程工程沿程地形、地質(zhì)、地貌和氣候條件、交叉跨越、公路交通和地方材料物資資源條件。

c)

施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源方案。

d)

總平面布置方案。

e)

主要施工方案、措施。包括新型根底和鐵塔施工及季節(jié)性施工措施。

f)

特殊施工方案。包括樁基、特殊土方開(kāi)挖、特殊地形和根底處理，特高型鐵塔、大跨越、不停電跨越施工等。

g)

分部工程進(jìn)度和總工期進(jìn)度方案。

h)

影響施工進(jìn)度的主要因素分析和保證工期主要措施。

i)

工程資金使用方案。

j)

施工指揮機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)伍駐地選擇和辦公及生活后勤保障安排。

k)

物資供給方案。包括設(shè)備、原材料的采購(gòu)、堆放和保管方式，中轉(zhuǎn)站布點(diǎn)，各塔位設(shè)備、原材料的運(yùn)輸和供給方式、平均運(yùn)輸半徑和運(yùn)輸量的統(tǒng)計(jì)。

l)

主要施工機(jī)械、機(jī)具配備清冊(cè)。

m)

施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。

n)

平安、文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及保證措施。

o)

采用四新和降低本錢措施。

p)

技術(shù)培訓(xùn)方案。

q)

竣工后，完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。

送變電工程施工組織措施方案的內(nèi)容可參照上述內(nèi)容適當(dāng)簡(jiǎn)化。

6.3編審和貫徹

6.3.1新建、擴(kuò)建單機(jī)容在于200MW及以上的火力發(fā)電工程的施工組織設(shè)計(jì)綱要由公司總工程師組織編制；施工組織總設(shè)計(jì)由公司或其工程部總工程師組織編制。上述兩種設(shè)計(jì)均由公司總工程師主持審批。

6.3.2單機(jī)容量200MW以下火電工程的施工組織設(shè)計(jì)綱要和總設(shè)計(jì)分別由公司和工程部總工程師組織編制，公司技術(shù)管理部門審查〔或組織審查〕，分別由公司和工程部總工程師主持審批。

6.3.3無(wú)施工總承包單位的火電工程的施工組織總設(shè)計(jì)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)其編制工作。各承包公司總工程師或工程部總工程師負(fù)責(zé)組織本公司承包范圍施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作，由公司總工程師主持審批。

6.3.4專業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)工程工程部技術(shù)管理部門審查，工程部工程師審批，報(bào)公司備案。

6.3.5送變電工程施工組織設(shè)計(jì)由施工總承包單位總工程師組織編制，技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)審核，總工程師審批。無(wú)總承包單位的工程，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，組織編制各施工標(biāo)段接合部相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)。公司負(fù)責(zé)編制其承包范圍的施工組織設(shè)計(jì)。

6.3.6送電工程施工組織措施方案由工程部總工程師組織編制，分公司的技術(shù)管理部門審核，分公司總工程師審批，報(bào)公司備案。

6.3.7火電和變電工程施工組織總設(shè)計(jì)一般應(yīng)在施工準(zhǔn)備和施工臨時(shí)建筑開(kāi)工以前；送電工程施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)在土方工程開(kāi)工以前編制并審核、批準(zhǔn)完畢；施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)一般應(yīng)在主體施工工程開(kāi)工以前編制并審批完畢。

6.3.8施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位和工程各相關(guān)的單位應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)施，未經(jīng)審批不得修改。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大施工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原那么的重大變更，須履行原審批手續(xù)。

6.3.9施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)技術(shù)交底的主要內(nèi)之一。通過(guò)交底講解應(yīng)使相關(guān)的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關(guān)局部的內(nèi)容和要求，保證施工組織設(shè)計(jì)得以有效的貫徹、實(shí)施。

6.3.10各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門應(yīng)切實(shí)保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施。各級(jí)生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要催促、檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中的問(wèn)題，并組織有關(guān)人員在施工過(guò)程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)。

7施工圖紙會(huì)檢管理

7.01施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開(kāi)工前進(jìn)行圖紙會(huì)檢。對(duì)于施工圖中的過(guò)失和不合理局部，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進(jìn)行。

7.02會(huì)檢應(yīng)由公司各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，一般按自班組到工程部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會(huì)檢步驟。會(huì)檢分三個(gè)步驟：

a)

由班組專職工程師〔專職技術(shù)員〕主持專業(yè)會(huì)檢。班〔組〕施工人員參加，并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，對(duì)本班〔組〕施工工程或單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。會(huì)檢中提出的問(wèn)題由主持人負(fù)責(zé)整理后報(bào)工地專責(zé)工程師。

b)由工地專責(zé)工程師主持系統(tǒng)會(huì)檢。工地全體技術(shù)人員及班組長(zhǎng)參加，并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和工程部技術(shù)、質(zhì)量管理部門參加。對(duì)本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)檢。

c)由工程部總工程師主持綜合會(huì)檢。工程部的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行等單位相關(guān)人員參加。對(duì)本工程工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)檢。

一個(gè)工程分別由多個(gè)施工單位承包施工，那么由建設(shè)〔監(jiān)理〕單位負(fù)責(zé)組織對(duì)各承包范圍之間結(jié)合部的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)檢。

7.03圖紅會(huì)檢的重點(diǎn)是：

a)

施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。

b)

施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)。

c)

圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。

d)

構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。

e)

擴(kuò)建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過(guò)渡是否可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況校核。

f)

各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與根底設(shè)計(jì)尺寸、土建和機(jī)務(wù)對(duì)建〔構(gòu)〕筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計(jì)是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機(jī)務(wù)之間相關(guān)設(shè)計(jì)等是否吻合。

g)

設(shè)計(jì)采用的四新在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供給上有無(wú)困難。

h)

施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無(wú)矛盾。

i)

能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)平安、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。

j)

設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)輸及吊裝要求。

k)

設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動(dòng)調(diào)試要求。

l)

材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。

7.04圖紙會(huì)檢前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見(jiàn)，并進(jìn)行必要的核對(duì)工作。

7.05圖紙會(huì)檢應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計(jì)變更按第10章中相關(guān)規(guī)定辦理。

7.06委托外單位加工用的圖紙由委托單位負(fù)責(zé)審核。出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，由委托單位提交原設(shè)計(jì)單位解決。

7.07圖紙會(huì)檢應(yīng)在單位工程開(kāi)工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì)檢。

8施工技術(shù)交底管理

8.1技術(shù)交底的目的和要求

8.1.1施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解工程工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、方案安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工工程的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過(guò)程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。

8.1.2施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

8.1.3技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工工程的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體方法和方式。交底應(yīng)注重實(shí)效。

8.1.4工期較長(zhǎng)的施工工程除開(kāi)工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險(xiǎn)工程〔如吊車拆卸、高塔組立、帶電跨越等〕，在施工期內(nèi)，宜逐日交底。

8.1.5技術(shù)交底必須有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。

8.2施工交底責(zé)任

8.2.1技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工工程必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)催促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。

8.2.2施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無(wú)效那么有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)處理。必須更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字前方可實(shí)施。

8.2.3施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身平安事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)〞要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無(wú)證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長(zhǎng)和班組專職工程師〔專職技術(shù)員〕亦應(yīng)負(fù)責(zé)。

8.3施工交底內(nèi)容

8.3.1工程總體交底—公司級(jí)技術(shù)交底。

在施工合同簽訂后，公司總工程師宜組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)大綱、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書、施工合同和本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提綱，對(duì)工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進(jìn)行交底。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對(duì)本工程工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對(duì)本工程工程的特殊要求，一般包括：

a)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，本工程工程的質(zhì)量目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實(shí)施以及有關(guān)決策。

b)

本工程設(shè)計(jì)規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排和要求。

c)

施工組織設(shè)計(jì)大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。

d)

對(duì)本工程工程的安排和要求。

e)

技術(shù)供給、技術(shù)檢驗(yàn)、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。

f)

降低本錢目標(biāo)和原那么措施。

g)

其他施工考前須知。

8.3.2工程工程總體交底—工程部級(jí)技術(shù)交底。

在工程工程開(kāi)工前，工程部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和設(shè)備說(shuō)明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對(duì)工程部職能部門、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是工程工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：

a)

本工程工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。

b)

本工程工程內(nèi)部施工范圍劃分。

c)

工程工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。

d)

總平面布置和力能供給。

e)

主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。

f)

綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求。

g)

質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。

h)

平安文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)和保證措施。

i)

技術(shù)和物資供給要求。

j)

技術(shù)檢驗(yàn)安排。

k)

采用四新方案。

l)

降低本錢目標(biāo)和主要措施。

m)

施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。

n)

其他施工考前須知。

8.3.3專業(yè)交底—工地級(jí)技術(shù)交底

在本工地施工工程開(kāi)工前，工地專責(zé)工程師應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對(duì)本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長(zhǎng)及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：

a)

本工地施工范圍及其主要內(nèi)容。

b)

各班組施工范圍劃分。

c)

本工程工程和本工地的施工工程特點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)意圖。

d)

施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工工程的配合方案。

e)

本工程工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。

f)

平安文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定和保證措施。

g)

重大施工方案〔如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件和運(yùn)輸?shù)跹b、汽輪機(jī)和大蓋、鍋爐水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗、鍋爐及管道吹洗、大型電氣設(shè)備枯燥、新型設(shè)備安裝、特高塔組立、大跨越架線、不停電跨線、四新推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔離等。

h)

質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和方法。

i)

本工程工程和專業(yè)施工工程降低本錢目標(biāo)和措施。

j)

技術(shù)和物資供給方案。

k)

技術(shù)檢驗(yàn)安排。

l)

應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。

m)

施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查工程及其要求。

n)

施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。

o)

音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。

p)

其他施工考前須知。

分專業(yè)交底——班組級(jí)技術(shù)交底。

施工工程作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說(shuō)明書、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書及上級(jí)交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要是施工工程的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容：

a)

施工工程的內(nèi)容和工程量。

b)

施工圖紙解釋〔包括設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況及要求〕。

c)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)依據(jù)。

d)

施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。

e)

平安文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求保證措施。

f)

技術(shù)和物資供給情況。

g)

施工工期的要求和實(shí)現(xiàn)工期的措施。

h)

施工記錄的內(nèi)容和要求。

i)

降低本錢措施。

j)

其他施工考前須知。

要求設(shè)計(jì)單位交底的內(nèi)容一般包括：

a)

設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問(wèn)題。

b)

設(shè)計(jì)變更的情況以及相關(guān)要求。

c)

新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對(duì)施工技術(shù)的特殊要求。

d)

對(duì)施工條件和施工中存在問(wèn)題的意見(jiàn)。

e)

其他施工考前須知。

進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位相關(guān)人員參加，并認(rèn)真討論，消化交底內(nèi)容。必要時(shí)對(duì)內(nèi)容作補(bǔ)充修改。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案、措施的變開(kāi)工，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟?/p>

8.3.7啟動(dòng)調(diào)試的技術(shù)交底，分別按火電和送變電工程啟動(dòng)驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定辦理。

9技術(shù)檢驗(yàn)管理

9.1技術(shù)檢驗(yàn)?zāi)康暮鸵罁?jù)

9.1.1技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法對(duì)工程中的設(shè)備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測(cè)量元〔部〕件并包括施工用各類測(cè)量工具等進(jìn)行檢查、試驗(yàn)和監(jiān)督，防止錯(cuò)用、亂用和降低標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

9.1.2檢驗(yàn)的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；按制造廠技術(shù)條件及說(shuō)明書的要求執(zhí)行。進(jìn)口的設(shè)備和材料按供貨合同中的規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

9.2技術(shù)檢驗(yàn)的組織和責(zé)任

9.2.1除檢驗(yàn)數(shù)量較小或無(wú)能力承當(dāng)檢驗(yàn)的內(nèi)容可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)外，公司或施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按工程工程需要建立和健全土建、金屬、電工測(cè)量、熱工標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)試驗(yàn)室，承當(dāng)技術(shù)檢驗(yàn)工作。公司應(yīng)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)或指定一個(gè)部門主管并正常開(kāi)展計(jì)量管理工作。

9.2.2公司或施工現(xiàn)場(chǎng)各類試驗(yàn)室的資質(zhì)應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并取得有關(guān)主管部門的認(rèn)證。

9.2.3試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、公正地對(duì)檢測(cè)對(duì)象的規(guī)定技術(shù)條件進(jìn)行檢驗(yàn)，出具試驗(yàn)報(bào)告或檢定證書，為施工提供科學(xué)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門或委托單位報(bào)告，及時(shí)研究處理。

9.2.4計(jì)量管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是貫徹國(guó)家和行業(yè)有關(guān)計(jì)量管理工作的法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定公司計(jì)量管理制度和其他相關(guān)規(guī)定。并負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理系統(tǒng)的管理。

9.2.5工程部和公司下屬的生產(chǎn)單位都應(yīng)設(shè)專職計(jì)量員。計(jì)量員應(yīng)持證上崗，在業(yè)務(wù)上接受公司計(jì)量部門的領(lǐng)導(dǎo)。

9.2.6公司和工程部的質(zhì)量管理部門是檢查、監(jiān)督技術(shù)檢驗(yàn)制貫徹執(zhí)行情況的部門，及時(shí)處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，重大問(wèn)題報(bào)請(qǐng)總工程師處理。

9.3技術(shù)檢驗(yàn)相關(guān)要求

9.3.1工程所用的原材料〔如金屬、建筑、電氣、保溫、化工及油料等〕、半成品、成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠具相應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗(yàn)報(bào)告〔蓋章的復(fù)印件〕，由供給部門接收、保管。出廠證件和試驗(yàn)報(bào)告都應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門審核。

9.3.2原材料、半成品、成品和設(shè)備遇有以下情況之一者，使用前均應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用：

a)

出廠證件遺失。

b)

證件中個(gè)別試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、影響準(zhǔn)確判定其質(zhì)量時(shí)。

c)

原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過(guò)時(shí)限。

d)

對(duì)原證件內(nèi)容或可靠性有疑心時(shí)。

e)

為防止過(guò)失而進(jìn)行必要的復(fù)查或抽查。

f)

國(guó)家規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需要檢驗(yàn)者。

g)

施工合同中有檢驗(yàn)規(guī)定要求者。

9.3.3設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)由施工或建設(shè)〔監(jiān)理〕單位供給部門主持，建設(shè)、監(jiān)理、施工、制造廠等單位代表參加，共同進(jìn)行。檢驗(yàn)內(nèi)容是：核對(duì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和專用工具、備品、備件數(shù)量等是否與供貨清單一致，圖紙資料和產(chǎn)品質(zhì)量證明資料是否齊全，外觀有無(wú)損壞等。檢驗(yàn)后作出記錄。引進(jìn)設(shè)備的商品檢驗(yàn)按訂貨合同和國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

9.3.4對(duì)外委托加工的成品的檢查驗(yàn)收由委托單位負(fù)責(zé)。

9.3.5施工中的各項(xiàng)檢驗(yàn)，由工地委托試驗(yàn)室進(jìn)行。試驗(yàn)室及時(shí)

將檢驗(yàn)報(bào)告?zhèn)鬟f給工地保管。試驗(yàn)不合格者，應(yīng)暫停施工或停用該產(chǎn)品，并報(bào)質(zhì)量和技術(shù)管理部門；重大問(wèn)題應(yīng)報(bào)告工程部總工程師。

9.3.6機(jī)組或送變電工程的啟動(dòng)試驗(yàn)應(yīng)按原電力部頒發(fā)的啟動(dòng)調(diào)試和竣工驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行。

9.3.7施工用檢測(cè)、試驗(yàn)和計(jì)量工器具的管理應(yīng)按國(guó)家或行業(yè)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)的規(guī)定執(zhí)行。使用部門應(yīng)制訂操作規(guī)程和保養(yǎng)維修制度，指定專人使用保管。

9.3.8施工機(jī)械應(yīng)按出廠說(shuō)明書和機(jī)械管理制度進(jìn)行正常維護(hù)和定期檢查試驗(yàn)，確保機(jī)械健康水平。

9.3.9施工檢驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告、證明文件由試驗(yàn)室提交委托單位整理后交工程部技術(shù)管理部門聚集整理，列入工程移交資料或歸檔文件。

10設(shè)計(jì)變更管理

10.01經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)〔監(jiān)理〕單位按圖驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問(wèn)題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，辦理簽證前方可更改。

10.02設(shè)計(jì)變更分為三種：

a)

小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更設(shè)計(jì)原那么，不影響質(zhì)量和平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概〔預(yù)〕算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸過(guò)失更正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問(wèn)題處理等。

b)

一般設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的工程。

c)

重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原那么，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更工程。

10.03設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)：

a)

小型設(shè)計(jì)變更。由工地提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單或工程洽商〔聯(lián)系〕單，經(jīng)工程部技術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)〔監(jiān)理〕單位代表簽字同意后生效。

b)

一般設(shè)計(jì)變更。由工地提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，經(jīng)工程部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)〔監(jiān)理〕單位審核。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書并經(jīng)建設(shè)〔監(jiān)理〕單位會(huì)簽后生效。

c)

重大設(shè)計(jì)變更。由工程部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。

超出建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批權(quán)限的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報(bào)有關(guān)上級(jí)單位批準(zhǔn)。

10.04設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，工程預(yù)算變更單應(yīng)分送有本錢核算及管理單位。其具體份數(shù)按合同規(guī)定或由相關(guān)單位商定。

10.05設(shè)計(jì)變更后涉及其他施工工程也需作相應(yīng)修改時(shí)，在決定變更之前應(yīng)同時(shí)加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請(qǐng)，也可以由提出變更的單位提交建設(shè)〔監(jiān)理〕單位審核后交設(shè)計(jì)單位處理，組織協(xié)調(diào)行動(dòng)。

10.06設(shè)計(jì)變更文應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計(jì)文件發(fā)放范圍一致。設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)列為竣工資料移交。

11施工技術(shù)檔案管理

11.01施工技術(shù)檔案是隨電力建設(shè)工程實(shí)體的逐步完成而同時(shí)產(chǎn)生的重要成果。它是工程建設(shè)過(guò)程、工程實(shí)體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實(shí)、最全面、最原始的記錄。它對(duì)工程投產(chǎn)后的運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作都是所必須的可靠依據(jù)。它對(duì)不斷地總結(jié)和積累諸如設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高其水平都起著無(wú)可替代的作用。因此，做好和標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)檔案管理工作，對(duì)保障電力設(shè)備長(zhǎng)期平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展都具有重大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義。

11.02根據(jù)公司的實(shí)際情況，技術(shù)檔案管理部門可獨(dú)立設(shè)置或掛靠相關(guān)管理部門。

11.03公司和工程部應(yīng)建立對(duì)技術(shù)檔案管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按各自職責(zé)檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。

11.04施工技術(shù)檔案管理工作應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家檔案法。嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各級(jí)檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門的規(guī)定和要求，標(biāo)準(zhǔn)本公司和工程工程的技術(shù)檔案管理工作，切實(shí)保證技術(shù)檔案的質(zhì)量水平。

11.05施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：

a)

施工組織設(shè)計(jì)綱要、總設(shè)計(jì)〔施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施方案〕和專業(yè)設(shè)計(jì)。

b)

施工招、投標(biāo)文件，施工承包合同。

c)

質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度。

d)

施工技術(shù)措施和施工方案。

e)

推廣四新試驗(yàn)、采用和改良記錄。

f)

技術(shù)會(huì)議文件、重要技術(shù)決定文件。

g)

施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)。

h)

施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、關(guān)于工程的管理性文件和技術(shù)記錄。

i)

施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志。

j)

質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報(bào)告；整改問(wèn)題處理結(jié)果清單。

k)

施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定簽證。

l)

建〔構(gòu)〕筑物地基審底和地基處理〔包括試樁、打樁〕記錄。

m)

永久水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁的測(cè)量記錄；主要建〔構(gòu)〕筑物定位放線測(cè)量記錄；沉降觀測(cè)記錄及變形記錄。

n)

施工圖紙會(huì)檢記要。

o)

施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件〔必須有正式印簽〕。

p)

設(shè)計(jì)變更、原材料代用記錄。

q)

隱蔽工程與中間驗(yàn)收簽證。

r)

外委加工的半成品、成品、設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)告。

s)

各類技術(shù)檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。

t)

重要設(shè)備缺陷及處理結(jié)果記錄。

u)

分部試運(yùn)和整套啟動(dòng)試運(yùn)方案、措施、調(diào)試運(yùn)行記錄，調(diào)試報(bào)告。

v)

有關(guān)工程建設(shè)和為生產(chǎn)運(yùn)行需要的協(xié)議文件及會(huì)議紀(jì)要。

w)

工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料。

x)

工程移交簽證書。

y)

為積累經(jīng)驗(yàn)所需的其他文件、資料。

11.06公司及工程部均應(yīng)采取措施，確保技術(shù)檔案質(zhì)量，到達(dá)預(yù)期效果。

a)公司技術(shù)檔案管理部門應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的專職人員。工程部的技術(shù)檔案應(yīng)設(shè)專職人員管理；建立嚴(yán)格的管理制度和合理的運(yùn)作程序；搞好自身建設(shè)，引入現(xiàn)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作的需要。

d)

施工技術(shù)檔案工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各相關(guān)部門的職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)中，并切實(shí)落實(shí)保證檔案的即時(shí)性、真實(shí)性和完整性。

e)

建立施工技術(shù)檔案應(yīng)施工準(zhǔn)備伊始便對(duì)各類技術(shù)文件、資料進(jìn)行搜集和整理，并貫徹于整個(gè)施工過(guò)程。

f)

施工技術(shù)檔案資料由各相關(guān)部門規(guī)定負(fù)責(zé)聚集、整理、審定后遞交技術(shù)管理部門或檔案室。所有文件資料力求齊全、完整、真實(shí)、可靠，如實(shí)反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。

11.07火電或送變電工程投產(chǎn)后，工程部技術(shù)管理部門應(yīng)會(huì)同質(zhì)量管理部門對(duì)施工技術(shù)檔案資料進(jìn)行審核、整理、出版后，按規(guī)定上交公司檔案管理部門保管；并根據(jù)?根本建設(shè)工程檔案資料管理暫行規(guī)定?〔國(guó)檔發(fā)[1988]4號(hào)〕按承包合同或參照本導(dǎo)那么11.05條k～u規(guī)定內(nèi)容，向建設(shè)單位移交竣工資料并辦理審核交接手續(xù)。當(dāng)設(shè)備的出廠證件和材料合格證件份數(shù)缺乏時(shí)，應(yīng)優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。

12技術(shù)培訓(xùn)管理

12.1一般要求

12.1.1公司要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的教育。技術(shù)的培訓(xùn)是對(duì)員工的知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充、更新、提高和拓展，是素質(zhì)教育的重要方面和有效手段，為此公司宜建立完整的技術(shù)培訓(xùn)管理體系。

12.1.2技術(shù)培訓(xùn)的根本任務(wù)是提高員工的根本技能、質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)場(chǎng)意識(shí)、管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和根底理論水平，推發(fā)動(dòng)工綜合素質(zhì)的提高和公司的技術(shù)進(jìn)步，確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

12.1.3技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原那么；堅(jiān)持按需施教、學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)、講求實(shí)效的原那么。

12.1.4員工要努力學(xué)習(xí)法律知識(shí)，提高政治思想覺(jué)悟和職業(yè)道德水平；學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)確實(shí)制度、規(guī)定和崗位職責(zé)，到達(dá)崗位的要求；學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和企業(yè)管理知識(shí)，增強(qiáng)和提高技術(shù)業(yè)務(wù)管理能力和水平。

12.1.5要認(rèn)真貫徹執(zhí)行工人等級(jí)鑒定制度、特殊工種和操作人員的資格考核制度。各類施工技術(shù)人員均取得相應(yīng)的資格證書，持證上崗。建立員工技術(shù)等級(jí)和資格的鼓勵(lì)機(jī)制，鞭策員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)。

12.2組織領(lǐng)導(dǎo)

12.2.1公司領(lǐng)