工作流管理技術(shù)

――實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)過程重組、過程管理與過程自動(dòng)化的核心技術(shù)

一、工作流管理系統(tǒng)的產(chǎn)生背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈要求企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)過程能夠進(jìn)行快速的重組企業(yè)業(yè)務(wù)過程的不斷變化要求信息系統(tǒng)能夠快速重組提高辦公效率和生產(chǎn)效率是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)面向市場(chǎng)和客戶要求企業(yè)采用過程管理（項(xiàng)目管理）和過程集成方法提高其管理水平客戶功能單元遞階結(jié)構(gòu)下的組織關(guān)系過程流遞級(jí)組織結(jié)構(gòu)下業(yè)務(wù)過程在不同功能單元之間的傳遞過程傳統(tǒng)的功能部門組織結(jié)構(gòu)面向過程的網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)扁平型的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)商客戶面向過程供應(yīng)商客戶面向功能的組織面向過程的組織傳統(tǒng)的面向功能的組織結(jié)構(gòu)正在向著面向過程的組織結(jié)構(gòu)變化1970198019902000年代單個(gè)功能應(yīng)用部門級(jí)的集成應(yīng)用企業(yè)范圍內(nèi)集成應(yīng)用集成客戶與供應(yīng)商跨企業(yè)集成與電子商務(wù)企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用面向功能的事務(wù)處理面向過程的業(yè)務(wù)處理企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的5個(gè)發(fā)展階段并行工程中的流程重組和過程集成產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)過程中業(yè)務(wù)過程集成二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程是由一系列相關(guān)任務(wù)組成，這些任務(wù)按照企業(yè)的管理規(guī)章和業(yè)務(wù)流程順序或并行執(zhí)行，最終完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如提供一種產(chǎn)品和服務(wù)。根據(jù)不同的需求，經(jīng)營(yíng)過程可以分為銷售過程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品裝配過程、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過程經(jīng)營(yíng)過程的定義“一個(gè)經(jīng)營(yíng)過程是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)某個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)過程，它在部分或者全部組織機(jī)構(gòu)和人員的參與下，利用企業(yè)資源（包括所需的處理設(shè)備、通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)硬件、軟件等等），按照預(yù)先確定的規(guī)則，在參與者和組織機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行文檔、信息、任務(wù)的傳遞和處理（包括經(jīng)營(yíng)決策），從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”。銀行客戶的取款過程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程描述這個(gè)經(jīng)營(yíng)過程要做什么？即其目的或想達(dá)到的目標(biāo)是什么？這個(gè)經(jīng)營(yíng)過程是如何完成的，有那些任務(wù)并經(jīng)過那些步驟完成？這個(gè)經(jīng)營(yíng)過程有誰參與完成，有那些部門參與？這個(gè)經(jīng)營(yíng)過程用了那些方式或手段來完成？三、工作流的基本概念

workflow=work+flow氣流、電流、水流物料流、信息流、資金流、控制流

用活動(dòng)及活動(dòng)之間變化的過程表示的業(yè)務(wù)流程就是工作流。工作流概念起源起源于生產(chǎn)組織和辦公自動(dòng)化領(lǐng)域。針對(duì)日常工作中具有固定程序的活動(dòng)提出的一個(gè)概念。目的是通過將工作分解成定義良好的任務(wù)、角色，按照一定的規(guī)則和過程來執(zhí)行這些任務(wù)并對(duì)它們進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)到提高辦事效率、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。招標(biāo)過程工作流應(yīng)用的概念層次工作流的概念比物料流、資金流、信息流要抽象一些從更高的層次上提供了實(shí)現(xiàn)物料流、資金流、信息流及其涉及的相關(guān)過程與應(yīng)用的集成機(jī)制，從而使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)過程集成、業(yè)務(wù)過程自動(dòng)化與業(yè)務(wù)過程的管理。WFMC的工作流定義工作流是一類能夠完全或者部分自動(dòng)執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)過程，它根據(jù)一系列過程規(guī)則，文檔、信息或任務(wù)能夠在不同的執(zhí)行者之間進(jìn)行傳遞與執(zhí)行。工作流管理系統(tǒng)是支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程高效執(zhí)行并監(jiān)控其執(zhí)行過程的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。我們的定義“工作流是一種反映業(yè)務(wù)流程的計(jì)算機(jī)化的模型，它是為了在先進(jìn)計(jì)算機(jī)環(huán)境支持下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程集成與經(jīng)營(yíng)過程自動(dòng)化而建立的可由工作流管理系統(tǒng)執(zhí)行的業(yè)務(wù)模型?！痹趯?shí)際情況中可以更廣泛地把凡是由計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)（工作流管理系統(tǒng)）控制其執(zhí)行的過程都稱為工作流。工作流與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系四、工作流管理系統(tǒng)“工作流管理系統(tǒng)是支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程高效執(zhí)行并監(jiān)控其執(zhí)行過程的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。”它不是企業(yè)的一個(gè)具體業(yè)務(wù)系統(tǒng)。為企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行提供一個(gè)軟件支撐環(huán)境，非常類似于在單個(gè)計(jì)算機(jī)上的操作系統(tǒng)。支撐的范圍比較大、環(huán)境比較復(fù)雜，所以也有人稱工作流管理系統(tǒng)是業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)（BOS－BusinessOperatingSystem）。在工作流管理系統(tǒng)的支撐下，通過集成具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件和操作人員的界面操作，才能夠良好地完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程運(yùn)行的支持。所以，工作流管理系統(tǒng)在一個(gè)企業(yè)或部門的經(jīng)營(yíng)過程中的應(yīng)用過程是一個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的集成與實(shí)施過程。工作流管理系統(tǒng)可以用來定義與執(zhí)行不同覆蓋范圍（單個(gè)工作者、部門、全企業(yè)、企業(yè)間）、不同時(shí)間跨度（分鐘、小時(shí)、天、月）的經(jīng)營(yíng)過程。工作流管理系統(tǒng)組成工作流機(jī)工作流機(jī)工作流機(jī)工作流控制數(shù)據(jù)任務(wù)表應(yīng)用工作流機(jī)工作流控制數(shù)據(jù)任務(wù)表任務(wù)表直接啟動(dòng)的應(yīng)用本地或遠(yuǎn)程的集中式模型分布式模型監(jiān)控人員過程定義工作流管理系統(tǒng)的應(yīng)用結(jié)構(gòu)工作流管理系統(tǒng)的參考模型工作流管理系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)例IBM的工作流產(chǎn)品Flowmark的應(yīng)用應(yīng)用于一個(gè)自行車制造公司該公司根據(jù)用戶的需求定制生產(chǎn)自行車業(yè)務(wù)過程演示五、工作流管理技術(shù)的用途1、業(yè)務(wù)過程建模2、業(yè)務(wù)過程仿真與優(yōu)化分析（BPR）3、業(yè)務(wù)過程管理4、業(yè)務(wù)過程自動(dòng)化5、業(yè)務(wù)過程集成與供應(yīng)鏈管理工作流技術(shù)的應(yīng)用范圍企業(yè)業(yè)務(wù)過程建模和業(yè)務(wù)過程分析幫助企業(yè)管理者更清楚的了解其業(yè)務(wù)過程，并發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程中存在的問題和性能瓶頸支持企業(yè)管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理支持企業(yè)知識(shí)獲取和知識(shí)重用支持企業(yè)業(yè)務(wù)過程的自動(dòng)執(zhí)行和監(jiān)控工作流技術(shù)的應(yīng)用目標(biāo)以工作流技術(shù)為核心，為企業(yè)提供集成化的建模、分析、知識(shí)獲取和知識(shí)重用，提升企業(yè)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施水平的專業(yè)化工具系統(tǒng)為企業(yè)實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程重組、過程管理、項(xiàng)目管理、過程集成、知識(shí)工程和成本工程提供專業(yè)化的服務(wù)企業(yè)模型模型釋放建模工具客戶需求需求分析工作流管理工具分布式計(jì)算環(huán)境運(yùn)行系統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施框架模型仿真工作流仿真系統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)過程性能評(píng)測(cè)系統(tǒng)成本工程管理系統(tǒng)車間計(jì)劃與調(diào)度系統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)過程動(dòng)態(tài)診斷系統(tǒng)最優(yōu)物流配送系統(tǒng)并行工程沖突協(xié)調(diào)系統(tǒng)基于工作流仿真的應(yīng)用系統(tǒng)工作流管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理辦公自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)過程自動(dòng)化基于工作流執(zhí)行系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)六、工作流管理系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略工作流管理系統(tǒng)實(shí)施的三個(gè)階段工作流建模分析（現(xiàn)行過程）仿真（規(guī)劃的過程）協(xié)調(diào)的工作流處理工作流結(jié)構(gòu)與路由數(shù)據(jù)協(xié)作的文檔處理①②③④⑤⑥工作流管理系統(tǒng)實(shí)施的循環(huán)圖七、工作流建模工具設(shè)計(jì)原則：（1）面向企業(yè)用戶，以簡(jiǎn)單、直觀、容易掌握為前提；（2）過程描述能力強(qiáng)，能夠定義可能發(fā)生的各種過程邏輯；（3）體現(xiàn)企業(yè)這一復(fù)雜系統(tǒng)的多視圖特性；工作流模型工作流模型的組成IntA;BoolB;...工作流相關(guān)數(shù)據(jù)過程模型資源模型組織模型工作流模型過程模型的組成（1）節(jié)點(diǎn)（2）連接?。嚎刂七B接弧、數(shù)據(jù)連接?。?）條件節(jié)點(diǎn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)：人工型活動(dòng)、自動(dòng)應(yīng)用、子過程邏輯節(jié)點(diǎn)：與節(jié)點(diǎn)、空任務(wù)標(biāo)志節(jié)點(diǎn)：開始節(jié)點(diǎn)、結(jié)束節(jié)點(diǎn)工作流建模工具建模工具的主要功能點(diǎn)如下：1、提供建立工作流模型所需的各類基本元素2、支持圖形用戶界面的基本操作3、提供用戶定義各模型單元屬性的對(duì)話框4、模型的保存與讀取5、支持多層次建模過程6、與外部自動(dòng)應(yīng)用的接口7、模型的分片工作流建模工具建模工具的演示八、工作流仿真工具 仿真工具可以進(jìn)行工作流模型的仿真。通過仿真，可以定量的分析企業(yè)業(yè)務(wù)過程的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行成本和資源利用率等指標(biāo)，而從進(jìn)一步的分析業(yè)務(wù)過程中是否存在死鎖或瓶頸因素，業(yè)務(wù)過程的運(yùn)行性能是否良好,以及業(yè)務(wù)過程是否是優(yōu)化的。工作流仿真工具的功能設(shè)計(jì)仿真工具的主要功能如下：1、允許用戶根據(jù)仿真目的設(shè)置仿真環(huán)境2、支持圖形用戶界面的基本操作3、仿真引擎自動(dòng)模擬活動(dòng)的執(zhí)行4、支持仿真過程的動(dòng)畫顯示5、支持仿真報(bào)表的顯示仿真系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)模型解釋器活動(dòng)列表事件列表事件發(fā)生器統(tǒng)計(jì)時(shí)間修改狀態(tài)獲得結(jié)果活動(dòng)執(zhí)行器仿真動(dòng)畫顯示仿真報(bào)表CIMFlow模型仿真引擎模型數(shù)據(jù)庫(kù)資源數(shù)據(jù)庫(kù)仿真數(shù)據(jù)庫(kù)仿真參數(shù)定義分配資源仿真系統(tǒng)之

－仿真環(huán)境設(shè)置包括:

仿真運(yùn)行條件設(shè)置；

事務(wù)生成器設(shè)置；

活動(dòng)執(zhí)行描述定義執(zhí)行時(shí)間定義活動(dòng)所需資源描述決策活動(dòng)

其他仿真設(shè)置設(shè)置仿真環(huán)境界面

－定義決策型活動(dòng)界面圖例仿真引擎實(shí)現(xiàn)功能1 執(zhí)行仿真；2收集仿真數(shù)據(jù)；3 實(shí)現(xiàn)仿真過程的動(dòng)畫顯示。仿真過程動(dòng)畫顯示界面

仿真報(bào)表的生成系統(tǒng)提供的仿真報(bào)表包括：1 過程時(shí)間統(tǒng)計(jì)報(bào)告，統(tǒng)計(jì)事務(wù)和活動(dòng)的平均周期時(shí)間、平均等待時(shí)間、平均阻塞時(shí)間和平均非活動(dòng)時(shí)間等。2 成本統(tǒng)計(jì)報(bào)告，統(tǒng)計(jì)事務(wù)的平均成本、活動(dòng)執(zhí)行的平均成本和資源成本等。3 資源統(tǒng)計(jì)報(bào)告，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)資源的使用時(shí)間、空閑時(shí)間、資源利用率等。仿真報(bào)表顯示界面九、分布式工作流管理系統(tǒng)滿足企業(yè)大規(guī)模、多任務(wù)的用戶需求，克服集中式系統(tǒng)固有的吞吐量瓶頸系統(tǒng)具有良好的可伸縮性，企業(yè)可根據(jù)自身情況來靈活配置分布的工作流機(jī)可采取更多的措施保證系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性符合目前技術(shù)與應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)分布式工作流執(zhí)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)綜述系統(tǒng)組件：工作流機(jī)（分布式）、 工作表管理器、用戶界面支撐系統(tǒng)：數(shù)據(jù)庫(kù)、WebServer、 CORBA（Orbix與OrbixWeb）設(shè)計(jì)方法：面向?qū)ο箝_發(fā)語言：C++、Java分布式工作流執(zhí)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)運(yùn)行示例：CIMFlow的界面示例（1）CIMFlow的界面示例（2）分布式工作流執(zhí)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行演示 1、工作流運(yùn)行環(huán)境的建立 2、工作流模型的分片與實(shí)例化 3、工作流執(zhí)行者的參與 4、管理員的監(jiān)控基于工作流的經(jīng)營(yíng)過程

評(píng)價(jià)體系仿真系統(tǒng)的主要功能(三)生成各種仿真統(tǒng)計(jì)報(bào)表資源統(tǒng)計(jì)報(bào)告，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)資源的使用時(shí)間、空閑時(shí)間、平均負(fù)荷、使用成本、及參與了哪些活動(dòng)的執(zhí)行等。過程/活動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，統(tǒng)計(jì)過程/活動(dòng)的平均周期時(shí)間、平均執(zhí)行時(shí)間、平均等待時(shí)間、過程/活動(dòng)的執(zhí)行成本等。事務(wù)的等待隊(duì)列統(tǒng)計(jì)報(bào)告，反映了過程/活動(dòng)處理事務(wù)的能力。十、基于工作流模型為核心的集成化企業(yè)建模工具系統(tǒng)－EnterpriseModeler多視圖集成化建模方法集成化建模工具系統(tǒng)基于Project的建模過程管理模型版本管理集成化企業(yè)模型生命周期系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)圖集成化建模過程管理主界面集成化建模工具系統(tǒng)模型版本管理界面十一、采用工作流管理的好處

提高企業(yè)管理的規(guī)范化程度；更好地與上下游企業(yè)形成快速響應(yīng)市場(chǎng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)；降低業(yè)務(wù)過程的整個(gè)處理時(shí)間，如在辦公自動(dòng)化環(huán)境中，通過更好地規(guī)劃工作流程、并行執(zhí)行相互獨(dú)立的活動(dòng)、減少文檔傳遞過程中不必要的中間狀態(tài)等方法來顯著降低文檔的傳遞和臨時(shí)儲(chǔ)存的時(shí)間。

降低管理成本，如避免不必要的和重復(fù)的工作，提高工作人員的工作效率；改進(jìn)工作質(zhì)量，如自動(dòng)提供為完成某個(gè)任務(wù)所需要的相關(guān)信息。在客戶服務(wù)中，能夠快速方便的訪問所有相關(guān)數(shù)據(jù)和工作流程，從而可以大大提高客戶服務(wù)質(zhì)量；在工作人員之間更好地均衡負(fù)荷，如在工作人員缺勤的情況下，自動(dòng)地柔性分配替代人員；

通過在工作流模型加入對(duì)可預(yù)計(jì)的故障的處理策略來提高系統(tǒng)的柔性；在工作流的基礎(chǔ)上改進(jìn)控制策略，降低相應(yīng)的控制成本；如通過監(jiān)控工作流執(zhí)行狀態(tài)，利用分析和控制工具來進(jìn)行優(yōu)化控制；通過對(duì)已經(jīng)完成的工作流實(shí)例的分析，找出存在的不足，進(jìn)而不斷改進(jìn)工作流程；使工作內(nèi)容更加豐富，并且提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，減少工作人員進(jìn)行單調(diào)乏味并且十分耗時(shí)的文檔查找工作。有關(guān)工作流技術(shù)的詳細(xì)介紹敬請(qǐng)關(guān)注近期將由清華大學(xué)出版社和德國(guó)施普林格出版社聯(lián)合出版的工作流管理技術(shù)基礎(chǔ)一書。謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH安全閥基本知識(shí)如果壓力容器(設(shè)備/管線等)壓力超過設(shè)計(jì)壓力…1.盡可能避免超壓現(xiàn)象堵塞(BLOCKED)火災(zāi)(FIRE)熱泄放(THERMALRELIEF)如何避免事故的發(fā)生?2.使用安全泄壓設(shè)施爆破片安全閥如何避免事故的發(fā)生?01安全閥的作用就是過壓保護(hù)!一切有過壓可能的設(shè)施都需要安全閥的保護(hù)!這里的壓力可以在200KG以上,也可以在1KG以下!設(shè)定壓力(setpressure)安全閥起跳壓力背壓(backpressure)安全閥出口壓力超壓(overpressure)表示安全閥開啟后至全開期間入口積聚的壓力.幾個(gè)壓力概念彈簧式先導(dǎo)式重力板式先導(dǎo)+重力板典型應(yīng)用電站鍋爐典型應(yīng)用長(zhǎng)輸管線典型應(yīng)用罐區(qū)安全閥的主要類型02不同類型安全閥的優(yōu)缺點(diǎn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,可靠性高適用范圍廣價(jià)格經(jīng)濟(jì)對(duì)介質(zhì)不過分挑剔彈簧式安全閥的優(yōu)點(diǎn)預(yù)漏--由于閥座密封力隨介質(zhì)壓力的升高而降低,所以會(huì)有預(yù)漏現(xiàn)象--在未達(dá)到安全閥設(shè)定點(diǎn)前,就有少量介質(zhì)泄出.100%SEATINGFORCE75502505075100%SETPRESSURE彈簧式安全閥的缺點(diǎn)過大的入口壓力降會(huì)造成閥門的頻跳,縮短閥門使用壽命.ChatterDiscGuideDiscHolderNozzle彈簧式安全閥的缺點(diǎn)彈簧式安全閥的缺點(diǎn)=10090807060500102030405010%OVERPRESSURE%BUILT-UPBACKPRESSURE%RATEDCAPACITY普通產(chǎn)品平衡背壓能力差.在普通產(chǎn)品基礎(chǔ)上加裝波紋管,使其平衡背壓的能力有所增強(qiáng).能夠使閥芯內(nèi)件與高溫/腐蝕性介質(zhì)相隔離.平衡波紋管彈簧式安全閥的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)異的閥座密封性能,閥座密封力隨介質(zhì)操作壓力的升高而升高,可使系統(tǒng)在較高運(yùn)行壓力下高效能地工作.ResilientSeatP1P1P2先導(dǎo)式安全閥的優(yōu)點(diǎn)平衡背壓能力優(yōu)秀有突開型/調(diào)節(jié)型兩種動(dòng)作特性可遠(yuǎn)傳取壓先導(dǎo)式安全閥的優(yōu)點(diǎn)對(duì)介質(zhì)比較挑剃,不適用于較臟/較粘稠的介質(zhì),此類介質(zhì)會(huì)堵塞引壓管及導(dǎo)閥內(nèi)腔.成本較高.先導(dǎo)式安全閥的缺點(diǎn)重力板式產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)目前低壓儲(chǔ)罐呼吸閥/緊急泄放閥的主力產(chǎn)品.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單.價(jià)格經(jīng)濟(jì).重力板式產(chǎn)品的缺點(diǎn)不可現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)設(shè)定值.閥座密封性差,并有較嚴(yán)重的預(yù)漏.受背壓影響大.需要很高的超壓以達(dá)到全開.不適用于深冷/粘稠工況.幾個(gè)常用規(guī)范ASMEsectionI-動(dòng)力鍋爐(FiredVessel)ASMEsectionVIII-非受火容器(UnfiredVessel)API2000-低壓安全閥設(shè)計(jì)(LowpressurePRV)API520-火災(zāi)工況計(jì)算與選型(FireSizing)API526-閥門尺寸(ValveDimension)API527-閥座密封(SeatTightness)介質(zhì)狀態(tài)(氣/液/氣液雙相).氣態(tài)介質(zhì)的分子量&Cp/Cv值.液態(tài)介質(zhì)的比重/黏度.安全閥泄放量要求.設(shè)定壓力.背壓.泄放溫度安全閥不以連接尺寸作為選型報(bào)價(jià)依據(jù)!如何提供高質(zhì)量的詢價(jià)?彈簧安全閥的結(jié)構(gòu)彈簧安全閥起跳曲線彈簧安全閥結(jié)構(gòu)彈簧安全閥結(jié)構(gòu)導(dǎo)壓管活塞密封活塞導(dǎo)向不平衡移動(dòng)副(活塞)導(dǎo)管導(dǎo)閥彈性閥座P1P1P2先導(dǎo)式安全閥結(jié)構(gòu)先導(dǎo)式安全閥的工作原理頻跳安全閥的頻跳是一種閥門高頻反復(fù)開啟關(guān)閉的現(xiàn)象。安全閥頻跳時(shí)，一般來說密封面只打開其全啟高度的幾分只一或十幾分之一，然后迅速回座并再次起跳。頻跳時(shí)，閥瓣和噴嘴的密封面不斷高頻撞擊會(huì)造成密封面的嚴(yán)重?fù)p傷。如果頻跳現(xiàn)象進(jìn)一步加劇還有可能造成閥體內(nèi)部其他部分甚至系統(tǒng)的損傷。安全閥工作不正常的因素頻跳后果1、導(dǎo)向平面由于反復(fù)高頻磨擦造成表面劃傷或局部材料疲勞實(shí)效。2、密封面由于高頻碰撞造成損傷。3、由于高頻振顫造成彈簧實(shí)效。4、由頻跳所帶來的閥門及管道振顫可能會(huì)破壞焊接材料和系統(tǒng)上其他設(shè)備。5、由于安全閥在頻跳時(shí)無法達(dá)到需要的排放量，系統(tǒng)壓力有可能繼續(xù)升壓并超過最大允許工作壓力。安全閥工作不正常的因素A、系統(tǒng)壓力在通過閥門與系統(tǒng)之間的連接管時(shí)壓力下降超過3%。當(dāng)閥門處于關(guān)閉狀態(tài)時(shí)，閥門入口處的壓力是相對(duì)穩(wěn)定的。閥門入口壓力與系統(tǒng)壓力相同。當(dāng)系統(tǒng)壓力達(dá)到安全閥的起跳壓力時(shí)，閥門迅速打開并開始泄壓。但是由于閥門與系統(tǒng)之間的連接管設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成連接管內(nèi)局部壓力下降過快超過3%，是閥門入口處壓力迅速下降到回座壓力而導(dǎo)致閥門關(guān)閉。因此安全閥開啟后沒有達(dá)到完全排放，系統(tǒng)壓力仍然很高，所以閥門會(huì)再次起跳并重復(fù)上述過程，既發(fā)生頻跳。導(dǎo)致頻跳的原因?qū)е陆庸軌航蹈哂?%的原因1、閥門與系統(tǒng)間的連接管內(nèi)徑小于閥門入口管內(nèi)徑。2、存在嚴(yán)重的渦流現(xiàn)象。3、連接管過長(zhǎng)而且沒有作相應(yīng)的補(bǔ)償（使用內(nèi)徑較大的管道）。4、連接管過于復(fù)雜（拐彎過多甚至在該管上開口用作它途。在一般情況下安全閥入口處不允許安裝其他閥門。）導(dǎo)致頻跳的原因B、閥門的調(diào)節(jié)環(huán)位置設(shè)置不當(dāng)。安全閥擁有噴嘴環(huán)和導(dǎo)向環(huán)。這兩個(gè)環(huán)的位置直接影響安全閥的起跳和回座過程。如果噴嘴環(huán)的位置過低或?qū)颦h(huán)的位置過高，則閥門起跳后介質(zhì)的作用力無法在閥瓣座和調(diào)節(jié)環(huán)所構(gòu)成的空間內(nèi)產(chǎn)生足夠的托舉力使閥門保持排放狀態(tài)，從而導(dǎo)致閥門迅速回座。但是系統(tǒng)壓力仍然保持較高水平，因此回座后閥門會(huì)很快再次起跳。導(dǎo)致頻跳的原因C、安全閥的額定排量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所需排量。

由于所