2023年季度工作總結(篇)季度工作總結1

一、任務完成狀況

1）、完成AQC高溫取風口熱風閥更換。

2）、完成年初電站全面檢修工作。

3）、完成電站員工平安學問及崗位技術培訓工作等。

二、現(xiàn)存在隱患

1）、AQC蒸發(fā)器管束磨損嚴峻隨時都有管束裂開的隱患及蒸

發(fā)器部分管壁積灰結塊。

2）、電站鍋爐未進行年檢。

3）、現(xiàn)場部分壓力變送器遠傳數(shù)據(jù)不準。

4）、SP灰斗下灰有潮濕痕跡，經(jīng)分析SP鍋爐內(nèi)部可能有漏點。

三、隱患處理看法

1）、AQC蒸發(fā)器管束磨損具體狀況及解決方案報告已提交。

2）、電站鍋爐年檢已在辦理中。

3）、現(xiàn)場遠傳數(shù)據(jù)不精確的變送器，經(jīng)檢查處理后仍存在數(shù)據(jù)

不精確問題，建議返廠進行修理。

4）、現(xiàn)在、SP鍋爐上水量及蒸發(fā)量與以往相比我明顯改變，

日常運行需巡檢多留意SP灰斗下灰狀況，目前不影響正常生產(chǎn)，待停機檢修時，檢查漏點，進行處理。

四、下期工作安排

1）、電站員工的平安學問培訓。

2）、參與水泥廠“五一”舉辦的'全廠學問競賽。

3）、治理排查隱患，預防事故發(fā)生。

4）、仔細履行平安生產(chǎn)職責，做好基礎工作。

季度工作總結2

在這三個月以來我對自己的工作做出總結，并從中找出自己的不足和須要改進的地方。從而使自己的工作實力得到進一步的提高。在這三個月以來我的主要工作有：

了解合同預算部的規(guī)章制度和合同預算部相關工作流程。對本工程的施工圖進行識圖，了解與本工程相關的施工工藝，并計算了永久圍蔽、地基處理的工程量，且與技術部門進行了工程量核對，在工程量的計算過程中，運用辦公軟件進行計算。

駕馭了對甲方計價（即每月工程進度款）的審批程序及每月對各家勞務隊伍的驗工計價工作流程，變更資料整理，建立有關工作的臺帳、合同臺帳、勞務協(xié)作隊伍管理臺賬等。

依據(jù)現(xiàn)場的施工狀況對每日現(xiàn)場的人員、材料進場狀況、機械設備進場狀況、各分部分項工程的施工形象進度進行總結，計算出每日產(chǎn)值上報公司。每周總結各分部分項施工的形象進度，將本周施工的產(chǎn)值、下周施工安排及產(chǎn)值安排上報公司。每月的產(chǎn)值安排、施工安排上報公司。

核對蘿崗車輛段臨時設施、視屏監(jiān)控、站場土石方、等合同。熟識圖紙及設計變更，了解變更的'工作流程。能主動完成領導支配的其他工作。

在這期間我對建筑施工中的預算工作有了肯定的理解，但是作為一名合同預算部的一員我還有很多須要學習的地方。在以后的施工過程中，我會接著學習來積累閱歷，使自己盡快成為一名既懂施工技術、又懂預算的能夠合格的預算員。在這半年工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在以后的工作中，我會接著努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補自身的不足和缺陷。

季度工作總結3

依據(jù)衛(wèi)生局新衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔20xx〕74號文件精神，為進一步加強抗菌藥物臨床應用管理，促進抗菌藥物臨床合理運用，保證患者用藥平安。我院對20xx年第三季度抗菌藥物臨床運用自查中存在的問題進行了整改，匯報如下：

一、為加強我院抗菌藥物臨床應用管理，提高合理應用水平，保證醫(yī)療質(zhì)量和平安。

我院成立抗菌藥物運用專項整治工作領導小組，重點對我院抗菌藥物臨床運用及管理方面進行規(guī)范。

1、開展抗菌藥物臨床應用基本狀況調(diào)查，對抗菌藥物品種、劑型、規(guī)格、運用量、住院患者抗菌藥物運用率、外科手術抗菌藥物預防運用率、門診抗菌藥物處方比例等做了調(diào)查；

2、開展醫(yī)務人員抗菌藥物臨床應用學問全員培訓；

3、對抗菌藥物的運用實行分級制度。

二、現(xiàn)將我院在抗菌藥藥物運用中存在的不合理現(xiàn)象列出如下：

1、抗菌藥物運用率過高，聯(lián)合用藥率過高。我院在相關文件精神指導下，今年對抗菌藥物運用進行了嚴格限制，目前運用率有了明顯下降，但與相關要求仍有肯定差距。

2、無指征用藥。臨床工作中，醫(yī)師駕馭抗菌藥物應用的適應證過寬，抗菌藥物被濫用。如在門診，即使診斷為上呼吸道感染，也較廣泛地應用抗菌藥物；有的臨床醫(yī)師一旦發(fā)覺患者有發(fā)熱現(xiàn)象，便起先應用抗生素，而不做相應病原學檢查。

3、預防用藥過多。手術患者抗菌素運用率過高，外科系統(tǒng)手術患者抗菌藥物運用率也相對較高。

4、給藥方式和劑量存在問題。目前我院抗菌藥物給藥方式以靜脈給藥者比例較高為主，這說明抗菌藥物給藥方式不合理。

綜上所述，不應憑閱歷選用抗生素，應當把細菌培育和藥敏試驗作為重要依據(jù)確定或改換藥物。且要以口服給藥為主。為避開抗菌藥的不合理應用，就要留意藥物的適應證、配伍、個體差異聯(lián)合用藥，以削減藥物的不良反應，保證用藥平安有效。

三、整改措施

1、對抗菌藥物合理運用的`管理。將合理應用抗菌藥物納入醫(yī)療質(zhì)量管理，加強抗菌藥物合理應用的監(jiān)督管理；增加醫(yī)務人員的學問培訓，熟識藥物的適應證、抗菌活性、藥動學等正確選用抗菌藥物。

2、加大宣揚力度，讓全民意識到濫用抗生素的危害，切實做到抗生素合理應用。

3、結合基本藥物制度的實施和新農(nóng)合切實加強合理用藥的考核工作。

四、懲罰狀況

每月對全院臨床醫(yī)師的處方及病歷進行抽查、點評，并將點評結果進行匯總分析。

1、對抗菌藥物超常運用實行預警制度。對出現(xiàn)抗菌藥物超常處方且無正值理由的醫(yī)師提出警告；

2、對存在不合理用藥的問題，進行限期整改；

3、對不合理運用抗菌藥物的醫(yī)師，醫(yī)院簡報通報，并計入考核。

總之，醫(yī)務人員要充分相識到抗菌藥物合理應用的重要性。仔細總結工作中的閱歷和不足，逐步將抗菌藥物臨床應用管理工作轉入制度化、規(guī)范化的管理軌道，促進抗菌藥物臨床應用實力和管理水平的持續(xù)改進。

季度工作總結4

時間飛逝，轉瞬間一學期的教學工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，本人就以這學年的工作小結如下：

一、思想工作方面

俗話說：“活到老，學到老”，本人始終在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更好地適應教化教學的改革浪潮。通過閱讀部分道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)。

二、教化工作方面

這學年，本人擔當X年級XXX，班級人數(shù)較多，又始終面臨著新課程改革。雖然我連續(xù)教了XXX，但每一年的教材都在變動。因此，我在教化教學工作中遇到了不少困難。針對這些狀況，我虛心向有閱歷的老師及兄弟學校的同行討教閱歷。平常主動參與校級教研活動，仔細記錄好聽課筆記。在教學中，仔細鉆研新大綱、把握教學的重點難點，主動開拓教學思路，試著把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現(xiàn)代教學手段運用于課堂教學中，努力培育學生的合作溝通、自主探究、勇于創(chuàng)新的實力。另外，本人在搞好教學工作的同時，還很注意閱讀有關教化教學的書籍，并進行部分載錄和寫些心得體會。

三、遵守紀律方面

本人嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，敬重領導、團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系。平常，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、酷愛學生、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的'糾紛，到處以一名人民老師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和實力。

四、業(yè)務進修方面

要想給學生一杯水，首先老師得有一桶水。因此，老師就得不斷地學習、充電。我在教學之余，除了仔細參與學校的業(yè)務學習外，還擠出時間去函授學習，力爭達到現(xiàn)在的教化教學要求。

以上小結，如有不妥，敬請領導同事指責指正。

季度工作總結5

時間消逝，不知不覺間，今年已經(jīng)過了兩個季度了，在公司各部門領導和負責人的協(xié)作下，財務科仔細完成全部財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金支配上做到量入為出，下面是我總結的關于這個季度以來的工作匯報，敬請各位領導提出珍貴看法。

一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作

1、堅持學習，不斷提高工作實力。

年初我們制定了科室學習安排，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論學問和財經(jīng)專業(yè)學問，樹立終身學習的理念，營造深厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷汲取新學問，與時俱進，適應工作須要，提升整體工作實力。帶領著整個科室的人員同心協(xié)力，腳踏實地做好自己的本職的工作。

2、明確分工，落實工作責任制。

依據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，主動進取、穩(wěn)中求進，以扎實的工作看法確保又快又好的完成今年的工作任務。財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作安排，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了財務部門的和諧，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。

二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效

1、上半年財務收支狀況

全系統(tǒng)實現(xiàn)收入xx萬元，占年度預算26%，比上年增長-43%;其中：市局收入xx萬元，占年度預算21.3%，比上年增長-80.2%;

全系統(tǒng)實現(xiàn)支出xxx萬元，占年度預算的60.5%，比上年同期增長38.2%;其中:市局支出xxx萬元，占年度預算61.3%，比上年同期上升34.4%;縣級局支出xxx萬元，占年度預算33.2%，比上年同期上升23.6%;

2、規(guī)范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執(zhí)行標準，仔細編制了全系統(tǒng)的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規(guī)范財務管理供應了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務收支兩條線的執(zhí)行狀況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)覺大的違反財經(jīng)紀律的問題，都是按財務制度的`規(guī)定執(zhí)行。

3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業(yè)務學問培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用實力和工作效力。

4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的須要。依據(jù)年度預算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展須要，剛好調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉。

5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現(xiàn)代辦公設備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了打算。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎。

6、主動整理睬計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對xxxx年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。

7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現(xiàn)正在辦理有關手續(xù)，預料今年年底能動工新建。財務科在領導的關切下，其他部門的協(xié)作協(xié)作下，這一季度，完成了新舊標準的更替。我們明白以前的工作成果不能夠說明什么。將來還有許多挑戰(zhàn)在等著我們，我們財務科將一如既往的保持著這樣好的勢頭，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力氣。

季度工作總結6

財務工作是一個公司最為重要的環(huán)節(jié)，公司的一切事務都要圍繞財務工作進行，如何做這份工作，關系到公司的運營。下面，我為大家供應XX第一季度財務工作總結，歡迎大家閱讀。

時間飛逝，XX年第一季度的工作轉瞬又將成為歷史。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的很多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不行推卸的責任?！皠諏?、求實、抓落實”，比照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度諦視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，本季度發(fā)覺了如下問題：

1、年初至今，財務部整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務培訓。

3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

4、忽視了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門職員存在的最主要的問題，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今日，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰干脆關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，現(xiàn)確定工作思路：

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責,根據(jù)年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力幫助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，接著加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,人事方面至今始終未得到穩(wěn)定,財務部門的力氣相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面接著加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟識,真正做到駕熟就輕,文化素養(yǎng)與業(yè)務管理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟識電腦、駕馭電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用。

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作看法，對條線人員要主動引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中綻開競賽活動，發(fā)揮團隊的力氣，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿足二個放心”，三個滿足是“讓客戶滿足、讓員工滿足、讓各部門主管領導滿足”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。

四、加大各項費用限制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將接著加強各項費用的限制，行使財務監(jiān)督職能，審核限制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務。

五、搞好財務分析，為領導供應有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的`生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析詳細的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理供應有力的財務信息支持。

六、加強應收款催收管理力度，限制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理限制資金的運用。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，始終是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資選購 量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行限制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，限制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時限制到最底線，在資金尤為驚慌的狀況下,財務部將從選購 材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

七、接著做好各部門工資獎金的核算工作。

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將接著嚴謹細致而仔細地根據(jù)責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財務部第一季度的主要工作，還有與集團搞好過渡連接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線全部人員重點思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本限制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

季度工作總結7

一、銷售業(yè)績數(shù)據(jù)匯總

全年銷售目標20xx年第一季度銷售安排季度銷售額匯總對比季度回款匯總對比20xx年第一季度銷售訂單完成狀況

完成率：%增長率：%增長率：%按期完成率：%未按期完成率：%

與前上個季度相比今年的銷量呈上升趨勢，總體視察，通過一年的“綠帶”學習，我取得長足進步；不論是與客戶談判、銷售閱歷，還是公司內(nèi)部各部門工作協(xié)調(diào)，都在不斷進步。

二、其次季度銷售目標：￥950萬元

鑒于第一季度未按期完成交貨訂單占季度訂單的4、3%；由此嚴峻影響公司業(yè)績以及信譽度；各相關責任部門應對此作出書面報告，為確保今后的交貨精確率，各相關責任部門應盡快拿出整改方案。

三、市場開發(fā)戰(zhàn)略

我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車、摩托車及其他行業(yè)用橡膠和塑料配件的企業(yè)，隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術含量的節(jié)節(jié)提升，我們應當剛好有效的拓展全國市場以及全球市場。

1、摩托車行業(yè)分為三大板塊：重慶、廣東、江浙；我司產(chǎn)品在重慶市場已占較大的市場份額，雖部分產(chǎn)品通過其他公司品牌有進入其他兩個區(qū)域；但“xx公司”品牌專業(yè)制造汽車配件的形象卻沒有完全深化此二區(qū)域，因此下一步的.銷售戰(zhàn)略就在進一步鞏固重慶市場份額的基礎上開發(fā)廣東市場，我們考慮的是長遠戰(zhàn)略目標；對企業(yè)的不斷宣揚可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠利益。

2、xx市場以xx集團、xx大陽、奔馬實業(yè)、xx集團為代表性企業(yè)；前六個企業(yè)年產(chǎn)銷均在65萬輛以上；其中大長江集團xx年產(chǎn)銷突破300萬輛，后十個企業(yè)年產(chǎn)銷30萬輛以上。

3、汽車發(fā)動機（柴油）國內(nèi)主要客戶有：銷售部會針對重點企業(yè)做好進一步的各方面資源整合，同時我司內(nèi)部各職能部門也應賜予大力的支持與協(xié)作，①技術部門應拿出柴油機配套產(chǎn)品方案（全面的可以開發(fā)產(chǎn)品信息）。②各部門應嚴格按“TS16949”體系實施到位；確保外審通過的標準。③進一步優(yōu)化精益生產(chǎn)管理提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低產(chǎn)品原材料選購 、生產(chǎn)成本；確保公司產(chǎn)品市場競爭力。為“xx公司”全面進入汽車行業(yè)做好售前服務。

季度工作總結8

20xx年是營口銀行發(fā)展壯大的一年，在宏觀調(diào)控、政策監(jiān)管以及市場競爭等多種壓力下，分行主動探究求變，緊緊圍繞總行明確的任務要求，狠抓落實，在二季度實現(xiàn)了各項指標的開門紅。

一、分行總體指標狀況

1、存款狀況。截止到20xx年3月31日，存款總額為23.45億元，已突破20億元人民幣。儲蓄存款余額為5.75億元，比年初削減了1.31億元。對公存款余額為17.68億元，比年初增加8.44億元。

從數(shù)據(jù)可以看出，我行對公存款占比較大，占據(jù)存款總額的75.44%。分行有針對性改進市場營銷策略，鎖定業(yè)務發(fā)展主攻方向，抓存量、拓新增。在加強維護存量客戶的同時，注意增量客戶源頭挖掘，加快對公擴戶優(yōu)戶進程，主動營銷代發(fā)工資業(yè)務。同時，全行上下建立分層營銷，對重要政企進行走訪，取得了與錦州附屬醫(yī)院的聯(lián)系，并廣泛建立與中小企業(yè)聯(lián)系、外資企業(yè)的合作。提升了存款規(guī)模，改善了存款結構。

在儲蓄存款上，我行借助總行產(chǎn)品優(yōu)勢，制定“營銷方案”，加大對市場的攻堅力度。主動開展特色營銷活動，利用節(jié)假日開展專題宣揚，并走進代發(fā)工資戶，走進社區(qū)等特色專題金融服務，使錦城百姓了解營口銀行，走進營口銀行，從而使儲蓄存款快速增長。

20xx年底隨著營口銀行錦州凌海支行的開業(yè)，營口銀行將更好的服務于錦州當?shù)亟ㄔO，通過凌海支行及將線上線下相結合的多渠道營銷及全行干部職工的共同努力，截至20xx年3月31日，凌海支行實現(xiàn)各項存款余額0.72億元的突破，其中儲蓄存款余額0.48億元，對公存款余額0.24億元，對的存款指標貢獻新的增長點。

2、貸款狀況。截止到一季度末，我行貸款投放余額為11.16億元，較年初增加1.33億元。其中普惠金融余額0.79億元，較年初增長0.73億元，增長幅度達1088.92%，有力的支持了錦州地方經(jīng)濟的增長。20xx年我行貸款投放將大力向普惠金融傾斜，將有限的貸款規(guī)模重點服務于實體經(jīng)濟，普惠金融。

前十大貸款客戶合計貸款余額59921萬元，在總貸款余額中占比為53.69%，我行貸款投向以錦州當?shù)貫橹?，前十大貸款客戶中本地客戶貸款余額為51421萬元，占比85.81%。我行貸款客戶行業(yè)主要分布在化工、物流、建筑、食品等基礎行業(yè)。

二、發(fā)展狀況

營口銀行成立于20xx年10月16日，兩年來，始終秉持著總行“服務地方經(jīng)濟服務廣闊客戶”的理念，在市人民銀行的悉心關懷。

三、不良貸款狀況

20xx年以來，全球經(jīng)濟總體持續(xù)復蘇態(tài)勢，但外部環(huán)境發(fā)生明顯改變，貿(mào)易戰(zhàn)等不確定因素增多。國內(nèi)經(jīng)濟保持較強韌性，但在經(jīng)濟增長趨緩的新常態(tài)下，新舊動能轉換階段，經(jīng)濟運行中長期積累的風險隱患暴露增多，經(jīng)濟面臨下行壓力。由于大環(huán)境的影響，對企業(yè)經(jīng)營造成了較大負面作用，部分企業(yè)經(jīng)營狀況變差

我行20xx年一季度新增逾期及不良貸款較上一年度無增量改變。20xx年我行緊緊圍繞總行信貸政策，嚴守監(jiān)管部門的要求，實現(xiàn)了當年無新增逾期及不良貸款。并在一月初通過分行全行努力勝利收回了一筆個人貸款逾期本金及利息。在經(jīng)濟形勢趨于收緊的同時，分行上下一心，針對由于客戶經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題而帶來的潛在我行信貸資產(chǎn)風險，剛好啟動應對方案，逐戶成立以行領導為首的責任小組，專戶專管，力求最大化的`避開由于在經(jīng)濟下行大環(huán)境中我行信貸資產(chǎn)出現(xiàn)擔心全因素。

四、存貸款利率走勢

我行嚴格根據(jù)總行下發(fā)的各項存款利率標準執(zhí)行并嚴格執(zhí)行人民銀行出臺的《人民幣利率管理規(guī)定》，計息結息方式無誤，在營業(yè)場所內(nèi)公告利率執(zhí)行標準，并且在負債業(yè)務中，無實物嘉獎、抽獎、現(xiàn)金返點、借理財返利等變相高息攬儲等現(xiàn)象。并堅決實施總行普惠金融的戰(zhàn)略部署，對部分小微企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶適當下降利率。分行今年業(yè)務發(fā)展重點主要為個人經(jīng)營性貸款與小微企業(yè)貸款，個人按揭業(yè)務，利率僅在基準利率上浮10%~15%，公司、小微類貸款率上浮50%。在存款方面面臨巨大壓力，存款利率小幅上升，比如大額存單和定期存款。我行將接著堅持以服務中小微客戶為主，遵循利率市場化要求，從我行實際與錦州地區(qū)經(jīng)濟形勢動身制定存款貸款利率。

五、創(chuàng)新狀況

分行依托錦州“臨?！?、“臨港”的區(qū)域特點，與當?shù)馗郾O(jiān)局建立合作，多次到錦州港地區(qū)進行實地調(diào)研，主動探究并最終勝利推出“漁貸通”、“貨押監(jiān)管”等創(chuàng)新業(yè)務，開拓了一條有特色的發(fā)展之路。在20xx年遼寧金融青年創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)大賽上，以“漁貸通”貸款項目為基礎創(chuàng)作的情景劇《送錦旗》榮獲了一等獎。受到了當?shù)乇O(jiān)管部門的高度評價。

營口銀行

20xx年4月23日

季度工作總結9

轉瞬3個月了，這幾個月使我變更了許多，也學到了許多，初入社會更多遇到的問題和須要學的是人際交往的實力。

經(jīng)摯友介紹，我按期來到方圓快捷酒店工作，帶著對第一份工作的熱忱，我走上了我人生的第一個工作崗位——前臺接待，方圓快捷酒店共145間房，相對鄭州來說客房間數(shù)還算不錯的對于每個酒店來說都是一樣的，前廳部是完全的酒店的核心，也應當是酒店的臉面，因此對于工作人員的要求比較高，尤其是前臺接待，形象是一方面，另外個人素養(yǎng)也是很重要，個人素養(yǎng)包括語言實力和接人待物的應變實力，以及處理突發(fā)事務的看法，是整個酒店的信息中心，絕大部分的客人從這里獲得酒店的信息，所以工作人員必需對酒店的信息有很好的了解。總起來可以用以下五條來闡述：

1、禮貌、禮儀。包括：怎樣微笑、如何為客人供應服務、在服務中對客語言方面等。

2、前臺人員也因該的樓層人員共同合作、團起來這樣才有利于酒店的利益。

3、前臺業(yè)務學問的培訓。主要是日常工作流程，前臺的日常工作很繁瑣，大致分為三方面，即位客人辦理入住登記在客人住店期間為客人供應的一系列服務包括行李寄存，問詢，最終是為客人辦理核對信息并與客人溝通。

4、語言方面。在前臺平常對客服務中禁止對客人運用本土方言，為什么呢?1、是對客人不敬重;2、是降低了個人素養(yǎng)和酒店帶來了不好的影響，所以時刻運用一般話是工作中的基本要求。

5、對于本地的相關景點及最新信息的收集及駕馭。來酒店住宿的大部分客人都是來各個城市及國外的，這就要求我們不僅要對鄭州旅游景點等有肯定的駕馭，還要我們對河南省多些景點的了解甚至各國各民族的一些風俗習慣有全面的了解，這些都是我們更好的`為客人服務的前提。

前臺接待看是一個很簡潔的工作，可是其中須要學習的東西還有很。我會專心去努力把自己的工作做好，只有這樣才能不斷完善和提高自己。另一方面就是人際關系方面，學校里同學之間的感情是真摯的，沒有太大的利益關系，可是進入社會，你所說的每一句話，做的每一件事都須要考慮一再。當然，我時刻提示自己以誠待人，同樣大家也會以誠待你。喜愛忙勞碌碌的感覺，這樣才能充溢自己的人生，自己的人生價值才能得以體現(xiàn)。

季度工作總結10

為進一步深化扶貧工作，區(qū)檔案局根據(jù)20xx年全區(qū)幫扶工作要求，以雙聯(lián)助推精準扶貧為主要任務，著力抓好任務落實，力求基礎建設的配套化、扶貧攻堅的精準化、聯(lián)系群眾的制度化。扶貧工作取得了階段性成效。現(xiàn)將第一季度工作總結如下：

一、是強化組織領導，靠實工作責任

為進一步加強雙聯(lián)助推精準扶貧工作的組織領導，成立了以黨組書記任組長，分管領導任副組長，其他班子成員為組員的領導小組，領導小組下設辦公室，抽調(diào)1名專職工作人員開展日常工作。今年以來，檔案局先后召開2次專題會議，對扶貧工作進行支配部署，制定扶貧安排。

二、深化摸底調(diào)查，全面建檔立卡

比照對象、目標、內(nèi)容、方式、考評、保障六個精準的`要求，通過多種形式向群眾廣泛深化宣揚貧困人口識別和建檔立卡工作的必要性和重要性，介紹貧困人口識別的政策、程序和建檔立卡工作的內(nèi)容要求，使廣闊群眾在全面了解的基礎上主動參加和大力協(xié)作，并實行量化指標、定性指標與村民代表民主評議相結合的方法，把好群眾申請關、入戶調(diào)查關、民主評議關、公示監(jiān)督關、確認審核關，確保了扶貧對象識別精確、真實、牢靠。建立了《貧困戶登記表》、《扶貧手冊》等各類軟件資料，并為貧困戶每戶發(fā)放了連心卡，便利貧困戶對相關扶貧政策的了解以及與幫扶干部的聯(lián)系。

三、幫助解決實際問辦題

1.春節(jié)前到郭局村走訪慰問5戶貧困戶，送去慰問金1500元;

2.通過前期對幫扶村了解，得知村中部分道路須要修補，檔案局正在和油田主動協(xié)調(diào)幫助修補村里三縱兩橫馬路;

3.檔案局由副局長帶領到幫扶村組織培訓全村黨員和部分群眾代表上微型黨課一次，學習黨建學問和傳達五中全會精神，有力地促進了精準扶貧和農(nóng)村黨建工作的良性互動。

季度工作總結11

進入一季度以來，分廠依據(jù)公司的平安管理要求，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，深化落實平安發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理，進一步完善平安管理體系，確保了平安生產(chǎn)無事故。

主要做了以下幾方面的工作：

一、平安工作管理

仔細組織學習實行了公司下發(fā)的各項平安文件、會議精神完善了各類平安操作規(guī)程、平安管理制度、各類平安緊急預案、平安考核制度，層層落實簽訂了平安生產(chǎn)責任制，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實到每名管理人員身上，進一步增加了每個員工做好平安工作生產(chǎn)工作的責任感和使命感。

本季度，分廠仔細組織開展了“平安教化”活動，進行了平安學習培訓教化，同時開展了“百日平安無事故活動”的實施，以黑板報、條幅等方式進行了宣揚，組織員工每輪班進行學習，并簽到簽退。全面提高平安生產(chǎn)意識，將平安生產(chǎn)意識深化人心，確保平安生產(chǎn)無事故。

二、現(xiàn)場管理

本季度，分廠加強了現(xiàn)場平安、勞動紀律的檢查力度，對違反勞動紀律的員工分廠將根據(jù)考核制度進行懲罰；同時春節(jié)期間分廠進行了節(jié)前、節(jié)后檢查，嚴格檢查各工段各項平安隱患；每月不定時對各工段進行幾次平安環(huán)保綜合性檢查，對各工段死角衛(wèi)生、設備管理、工藝指標、平安設施等一系列進行了檢查，檢查出的問題已全部整改，整改不了的已上報公司領導。其次，轉化工段對2個活性炭過濾器進行更換催化劑，壓縮工段對2個活性炭過濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進行更換催化劑，分廠平安員對更換觸媒進行現(xiàn)場全程監(jiān)護。

上級部門查出的問題有：生產(chǎn)裝置設備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范；壓縮水解1、2、3往復機一級、二級排油管線需固定；合成醇分別器放空管導淋閥二級閥門不允許安裝低壓閥；合成油分別器排油管線需增加支撐架等，另外，平安環(huán)保部與伊東九鼎公司對分廠進行了互查，對所提出的問題分廠已全部整改，部分需停車整改，整改不了的問題已上報公司領導。

三、票證辦理

依據(jù)安檢科、分廠嚴格要求，本季度截止3月18日所辦票證：高空作業(yè)證27份、吊裝作業(yè)5份、設備檢修48份、動土作業(yè)3份、受限空間15份、臨時用電7份、一類動火79份、盲板抽堵16份，本季度共辦證200份,嚴格執(zhí)行了票證辦理規(guī)定。

四、本季度停車

本季度共停車兩次：

1、轉化工段汽包液位低連鎖跳車；

事故經(jīng)過：XX年1月14日20時16分，（碳化氣流量21000nm3/h，系統(tǒng)壓力1.862mpa，氧壓2.199mpa）轉化汽包液位高至506mm，轉化汽包液位報警起先（高報），轉化中控主操作工王春通知現(xiàn)場操作工田志偉削減2t/h汽包上水；調(diào)整后，汽包液位處于微降狀態(tài)。21時23分汽包液位降至300mm起先報警（低報），主操王春由于精神不振，未能剛好發(fā)覺；21時31分40秒轉化汽包液位低至200mm，主操王春仍未發(fā)覺和處理，此時，連鎖動作。21時32分24秒，轉化氧氣放空閥自動打開（切氧），同時壓縮兩臺往復機連鎖跳車，甲醇系統(tǒng)停車。事故緣由：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未剛好發(fā)覺報警；工段未能仔細落實公司分廠有關報警的管理規(guī)定，分廠對勞動紀律的'管理還未到位，睡崗問題仍舊存在。

2、合成汽包液位低聯(lián)鎖停車：

事故經(jīng)過：XX年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽總管壓力上升，當前汽包壓力調(diào)整閥始終處于自控狀態(tài)，自調(diào)閥設定壓力為2.96mpa，5:34壓力漲至3.00mpa，調(diào)整閥門全開，并始終處于打開狀態(tài)，導致合成汽包液位急劇下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，）。緊跟跳車，事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號。在此期間總控操作工金治國始終沒主動實行有效措施，離心機聯(lián)鎖跳車，合成系統(tǒng)停車。事故緣由：中控操作工金治國由于精神不振，未剛好發(fā)覺報警，中控壓力顯示有誤。防范措施：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；剛好調(diào)整保證液位，加強業(yè)務培訓力度，提高操作工業(yè)務素養(yǎng)，在日常工藝操作中盡量避開投用自調(diào)，對壓力、液位等與自控、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對。事故緣由：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未剛好發(fā)覺報警；工段未能仔細落實公司分廠有關報警的管理規(guī)定，分廠對勞動紀律的管理還未到位，睡崗問題仍舊存在。

五、存在的問題：

1、空分工段地面下沉，洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理；

2、地下消防水管網(wǎng)漏點多，需處理；

3、工作服不齊全，已上報公司相關部門，至今未處理；

4、甲醇防爆區(qū)域需運用符合標準的防爆工具，已上報；

5、安監(jiān)局查誕生產(chǎn)裝置設備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范，部分已整改，有些需停車整改。

季度工作總結12

時間轉瞬即逝，我在公司擔當前臺文員一職，在職期間學到并收獲許多，也相識到許多自身的不足?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結如下：

一、前臺是公司對外形象的窗口，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽電話時要看法親善，對待日常工作事務要仔細細致，在工作中學習，在學習中進步，受益匪淺。

二、在職期間還擔當公司考勤抽查及統(tǒng)計的工作。在統(tǒng)計考勤時要嚴格根據(jù)考勤制度執(zhí)行，做到不徇私舞弊。嚴格維護公司所制定的規(guī)章制度。

三、仔細細致的做好辦公用品的入庫出庫工作，依據(jù)辦公用品的種類進行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善辦公用品存放環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。

四、存在的不足

1.由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深化細致，須要接著努力；

2.處理緊急事務時，不夠鎮(zhèn)靜冷靜；

3.待人接物時，看法不夠熱忱。

五、在這一年的工作中有許多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)覺問題，

把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的工作實力。這也要求我不斷的去學習，去提升。爭取在下一年度完善自身的不足，把工作做的.更好，更專業(yè)！

六、工作安排

1.接著加強學習，增加對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

2.接著增加待人接物的學識，把過去遇到緊急事務時不夠鎮(zhèn)靜冷靜加以改正。

3.嚴格監(jiān)督員工外出登記，做好每月考勤報表的統(tǒng)計工作。

4.做好物品入庫出庫的管理流程，避開經(jīng)費流失。

5.承辦上級領導臨時交辦的其它事項。

季度工作總結13

10月24日下午，市擔保聯(lián)合xx擔保召開三季度工作總結暨年度預算推動會，兩家公司高管團隊及中層管理人員參與會議。

會上，財務部首先通報了預算完成狀況，高管團隊傳達了前三季度公司運營狀況，隨后各部門負責人就部門工作完成狀況及存在問題進行匯報和分析。總經(jīng)理xxx仔細聽取匯報，并逐一進行了點評與部署。

xxx對前三季度的經(jīng)營業(yè)績表示確定，他指出公司在經(jīng)濟下行的.壓力下，收入均較去年同期實現(xiàn)增長，利潤完成超出預算，不良業(yè)務追償成效顯著，業(yè)務結構逐步調(diào)整，內(nèi)控及人才建設工作穩(wěn)步提升。xxx要求各部門在第四季度接著努力，進一步加強不良資產(chǎn)處置力度，攻克存量風險化解指標。

最終，xxx對擔保業(yè)務長遠發(fā)展進行展望，他指出，明年整體工作基調(diào)將由“穩(wěn)中求進，行穩(wěn)致遠”調(diào)整為“凝心聚力，厚積薄發(fā)”，在此基調(diào)下，公司上下要同心同德，務實創(chuàng)新，蓄勢待發(fā)，砥礪奮進，爭取進一步做強融資擔保、做大非融擔保、探究資產(chǎn)管理、發(fā)展投行業(yè)務。他期望全體員工自發(fā)主動地去工作，保持做好做細做出彩的精神，用主動的心態(tài)面對問題，想方法、找途徑解決困難，不斷提升自己。

20xx年還有最終一個季度，本次會議總結了閱歷，進一步明確了目標，堅決了信念，市擔保和xx擔保全體員工將以昂揚的斗志迎接新的征程與挑戰(zhàn)，力爭圓滿完成20xx年各項工作指標。

季度工作總結14

20xx年已過去一半，為了更好地總結這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作，現(xiàn)對上半年的工作總結如下：

一、常項工作方面。

常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行；

1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。

2、要求各班組的班前會必需進行平安提示，使它成為平安理念、平安學問的第一宣講陣地，同時也能使公司的各項制度、決議、通知剛好上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化，標準化我們車間5月份試行了每周進行兩宣講六強調(diào)的每日班前班后會的主題活動。

3、利用工作的空閑時間實行視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的平安、業(yè)務技術學問的培訓。同時規(guī)定每月的6號和16號為必需學習培訓的時間。

4、剛好參與公司的各類集體活動和學習培訓活動。

5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作安排布置支配會，剛好溝通和處理工作中存在的問題。

6、深化現(xiàn)場剛好發(fā)覺問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效率。

二、平安作方面。

在20xx年上半年的工作中，我們在“時時講平安、事事要平安”的平安理念指導下，車間注意平安培訓和日常提示工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標。今年我們車間提出了“關注細微環(huán)節(jié)，平安第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修人工作理念。但是我們時刻醒悟地相識到平安工作任重而道遠，只有不遺余力，時刻關注平安防范，才能使平安工作不斷邁向新臺階，最終杜絕平安事故的發(fā)生。

三、制度建設方面。

1、3月份車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。根據(jù)公司班組建設要求，進行了班組建設的推動工作，利用一切手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。

2、隨著試生產(chǎn)期的結束，我們要求員工從思想相識上和實際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護航，想方設法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉變，同時要搞好后勤及生活設施的完好通暢。本車間內(nèi)各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位，確保人員平安操作，設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。

四、詳細工作方面。

今年上半年我們進行了已下工作：

1、完成了煉焦車間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。

2、幫助廠家處理完鍋爐遺留問題。

3、完成了總經(jīng)辦下達的136塊廣告牌的制作、安裝工作。

4、完成了1#、4#運焦皮帶加護板工作。5、完成了2#受煤坑的技改工作。

6、完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作（更換螺栓、底板及氣缸修理）。

7、完成了1#空壓機的搬遷安裝工作。

8、完成了1#焦爐地下室污水及上升管水封回水的導流總管的鋪設工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了運用壽命。

9、完成了搗固機導向輪，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。

10、剛好完成各車間各部門要求的各項檢修維護協(xié)作協(xié)調(diào)工作。

11、按時完成了上級領導交辦的各項臨時新增工作任務。

五、工作中的不足和感受。

1、管理還不細不實，還有待有待于在關注細微環(huán)節(jié)方面接著努力。在平常的工作中我們深刻地體

會到，管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要主動地做好日常的提示、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務，諸如平安提示、業(yè)務培訓、平安培訓、公司制度的宣講貫徹、工作簡單出現(xiàn)的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種限制。過程出現(xiàn)了錯誤那我們就難以得到想要的結果。

2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的.轉變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采納現(xiàn)場培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。3、在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎管理工作更扎實，更好的服務于以后的生產(chǎn)。

4、在人員思想的引導教化上還需更加努力。“思想不轉變工效減一半”，可見思想教化的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作看法應當是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段假如能使廣闊員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，那么車間的管理就達到了事半功倍的效果。

5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)覺問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細微環(huán)節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細微環(huán)節(jié)，剛好發(fā)覺工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能剛好發(fā)覺事故的苗頭，這樣我們才能把事故殲滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。

6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕獲到第一手生產(chǎn)實際的精確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。

7、工作中的執(zhí)行力還必需大力提高，隨著產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預判實力，提高突發(fā)事故的應急處置實力，都須要在強化執(zhí)行力上不斷突破和提升，否則就要到處被動或者手足無措。

季度工作總結15

三季度，我礦技術部門緊密圍繞“技術服務生產(chǎn)、技術保障平安、技術創(chuàng)建效益”的原則開展各項技術工作，

一、主要工作總結如下：

（一）采掘方面

1、三季度安排生產(chǎn)原煤6萬噸，4月20xx噸，5月28000噸，6月安排32000噸，到6月19日已完成產(chǎn)量21222噸，;掘進5月份完成259。5米其中700回風巷182。3米，風井擴修77。2米，到6月19日已完成進尺189米。

2、對井下原有的工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進行了方案可行性論證，對680車場工程方案進行了更進一步的調(diào)整和修改，是工程設計更科學、更合理、更好用、更具經(jīng)濟效益。原設計210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個月，而且多出230米的掘進煤近3500噸。

3、依據(jù)深孔預裂效果重新修改審定了深孔預裂方案和平安技術措施，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調(diào)整到3米、同時裝藥量減小，在保證預裂效果的狀況下功效提高、材料降低。

4、710綜采面超前支護由原來的23米改為35米距煤壁線15米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排，有效避開了超前預裂放炮導致回風巷冒頂?shù)氖鹿省?/p>

5、組織編排了四季度采掘滾動安排

（二）一通三防

1、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設活動、瓦斯治理實力評估的驗收工作并通過了市、州、自治區(qū)的驗收。

2、對710工作面瓦斯治理的重點部位上隅角落實埋管抽放措施，進入夏季以來大氣壓改變導致綜采面老塘瓦斯異樣溢出，通過組織現(xiàn)場會、專題會的形勢集思廣益，確定合理的`治理和管理方案（利用720措施巷孔鉆對架后采空區(qū)進行抽放），確保工作面平安生產(chǎn)。3、針對瓦檢員力氣不足的實際，經(jīng)領導同意，對瓦檢員進行了補充。并利用班前會對瓦檢員進行教化，要求瓦檢員的現(xiàn)場交接班，提高了瓦檢員的業(yè)務素養(yǎng)和責任心。

4、對主要通風系統(tǒng)735回風石門清理淤泥斷面擴大近三分之一、對井下主要通風系統(tǒng)的通風設施進回風