一、總則為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)備管理工作,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度滿(mǎn)足要求，管好、用好生產(chǎn)設(shè)備，有效控制設(shè)備管理的全過(guò)程，根據(jù)公司設(shè)備管理有關(guān)辦法,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,制定本制度。1、適用范圍本制度適用于項(xiàng)目所屬的構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)械、運(yùn)輸、供電等設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱(chēng)設(shè)備）的管理和租賃設(shè)備的管理。2、目的在滿(mǎn)足本標(biāo)段施工生產(chǎn)任務(wù)的前提下,有效控制設(shè)備管理的全過(guò)程，以最少的設(shè)備投入，完成最大的生產(chǎn)任務(wù)，最終獲得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1本項(xiàng)目設(shè)備管理分兩級(jí)管理，項(xiàng)目設(shè)備部，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的設(shè)備管理工作；各施工隊(duì)和專(zhuān)業(yè)公司安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的管理工作。4.1設(shè)備部職責(zé)4.2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的法律、法規(guī)和公司制定的管理規(guī)定，落實(shí)上級(jí)設(shè)備管理制度，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)所轄單位的設(shè)備管理工作。制定本項(xiàng)目的設(shè)備管理辦法,并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。4.2.2根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目設(shè)備使用計(jì)劃。4.2.3根據(jù)施工進(jìn)展情況，及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和調(diào)配，指導(dǎo)、監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，編制上報(bào)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。4.2.4建立設(shè)備臺(tái)帳，整理歸檔各種原始資料，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.2.5負(fù)責(zé)本部門(mén)有關(guān)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)崗前、工前培訓(xùn)，提高職工技術(shù)水平。4.2.6完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)交辦的其他工作。二、設(shè)備購(gòu)置管理規(guī)定1、設(shè)備購(gòu)置原則設(shè)備購(gòu)置設(shè)備要考慮適用性、先進(jìn)性、可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性以及設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化程度等因素。對(duì)擬采購(gòu)設(shè)備要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，招標(biāo)優(yōu)選既符合國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)、勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源等規(guī)定，又滿(mǎn)足施工要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2、購(gòu)置程序2.1項(xiàng)目因工程需要，需調(diào)撥或購(gòu)置設(shè)備時(shí)，需由項(xiàng)目設(shè)備部填寫(xiě)固定資產(chǎn)購(gòu)置審批表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)公司設(shè)備部進(jìn)行審批，未經(jīng)審批，項(xiàng)目不得進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置。2.2各分部和專(zhuān)業(yè)公司因工程需要,需購(gòu)置設(shè)備時(shí),由分部或?qū)I(yè)公司填寫(xiě)設(shè)備購(gòu)置審批表,并經(jīng)分部經(jīng)理簽字后,上報(bào)項(xiàng)目設(shè)備部,再由項(xiàng)目設(shè)備部報(bào)公司設(shè)備部批復(fù)。2.3公司批復(fù)后，根據(jù)公司意見(jiàn)組織設(shè)備的購(gòu)置。2.4若公司同意由項(xiàng)目自行采購(gòu)，則由項(xiàng)目設(shè)備部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇三家以上廠(chǎng)家，擇優(yōu)進(jìn)行采購(gòu)。2.5確定供貨方后，及時(shí)簽訂采購(gòu)合同，并按合同組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收。2.6與使用單位負(fù)責(zé)人做好設(shè)備交接手續(xù)，并填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收交接單。2.7設(shè)備的技術(shù)資料按規(guī)定存檔。三、設(shè)備租賃管理規(guī)定1、設(shè)備租賃的原則：根據(jù)工程計(jì)劃和進(jìn)展程度,項(xiàng)目現(xiàn)有設(shè)備不能滿(mǎn)足施工需要，同時(shí)公司也沒(méi)有閑置設(shè)備可以調(diào)配時(shí),可進(jìn)行設(shè)備租賃。租賃的設(shè)備必須性能良好，價(jià)格合理，符合工程需要。2、設(shè)備租賃必須按以下工作流程進(jìn)行：2.1填寫(xiě)設(shè)備租賃申請(qǐng)表項(xiàng)目所屬各工區(qū)、專(zhuān)業(yè)公司根據(jù)施工需要填寫(xiě)設(shè)備租賃申請(qǐng)表，報(bào)項(xiàng)目設(shè)備部，經(jīng)項(xiàng)目計(jì)劃部，財(cái)務(wù)部，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，報(bào)公司設(shè)備部，經(jīng)總機(jī)械師批復(fù)后，方可進(jìn)行設(shè)備租賃。2.2調(diào)查貨源項(xiàng)目設(shè)備部具體負(fù)責(zé)設(shè)備的租賃工作，首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定來(lái)源、價(jià)格，然后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。租賃設(shè)備的單價(jià)必須執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于對(duì)租賃設(shè)備實(shí)行限價(jià)租賃的通知》的規(guī)定。2.3簽訂合同項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，與出租方簽定租賃合同，合同必須采用公司的統(tǒng)一文本，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用和租賃費(fèi)用的支付方式，寫(xiě)明是否需要提供發(fā)票，合同簽訂前必須上報(bào)公司設(shè)備部，并經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)審核。2.4設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知出租人組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須技術(shù)狀況良好，外觀(guān)整潔，并統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。2.5租賃設(shè)備日常管理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由工區(qū)或機(jī)運(yùn)隊(duì)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，保證設(shè)備充分利用，對(duì)設(shè)備進(jìn)行工作安排，登記設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)設(shè)備派工單、設(shè)備維修紀(jì)錄，油料消耗情況，為設(shè)備計(jì)價(jià)提供依據(jù)。設(shè)備派工單必須由使用單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字，寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、工作內(nèi)容、完成情況，保管好存根，作為計(jì)價(jià)依據(jù)。2.6設(shè)備退場(chǎng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)做好設(shè)備清退工作，避免設(shè)備出現(xiàn)過(guò)剩租賃，造成資源浪費(fèi)。2.7租金結(jié)算。設(shè)備租金需按月結(jié)算，結(jié)算時(shí)間從上月21至本月20日,結(jié)算方式分三種：按月、按臺(tái)班(臨時(shí)租賃)、按工程量。具體結(jié)算由工區(qū)設(shè)備管理員或?qū)I(yè)公司統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目設(shè)備和計(jì)劃部進(jìn)行審核，交財(cái)務(wù)部記賬。具體支付時(shí)間由財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)主工程款撥款情況進(jìn)行。結(jié)算單要明確設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，統(tǒng)計(jì)設(shè)備當(dāng)月的工作時(shí)間，油料消耗數(shù)量，對(duì)照油耗標(biāo)準(zhǔn)考由設(shè)備部進(jìn)行油料考核，并根據(jù)合同對(duì)超過(guò)規(guī)定的部分在租金中扣除。設(shè)備修理時(shí)間超出合同規(guī)定的同樣按天扣除租金。四、設(shè)備安裝驗(yàn)收規(guī)定1、設(shè)備驗(yàn)收程序在設(shè)備到位后，經(jīng)廠(chǎng)方調(diào)試合格，由設(shè)備部組織技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面形式及時(shí)提出，督促供方盡快解決，否則不能驗(yàn)收簽字。經(jīng)過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，設(shè)備合格后填寫(xiě)驗(yàn)收單，驗(yàn)收單由供方代表和項(xiàng)目設(shè)備部負(fù)責(zé)人簽字;驗(yàn)收合格后由設(shè)備部和使用單位辦移交手續(xù),并簽認(rèn)設(shè)備移交單。驗(yàn)收和移交時(shí),要對(duì)技術(shù)資料、隨機(jī)配件及隨機(jī)工具做好統(tǒng)計(jì)。2、技術(shù)資料2.1自制設(shè)備圖紙、資料及工藝文件齊全，并由制造單位、使用單位、質(zhì)檢單位等有關(guān)單位填寫(xiě)施工過(guò)程有關(guān)資料及驗(yàn)收單，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)可。2.2外購(gòu)設(shè)備資料收集：2.2.1設(shè)備出廠(chǎng)合格證、檢驗(yàn)單、裝箱單等。2.2.2使用說(shuō)明書(shū)。2.2.3基礎(chǔ)圖、安裝圖、易損件零件圖及工藝文件等。2.2.4設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程。2.2.5填好設(shè)備臺(tái)帳、履歷書(shū)，對(duì)設(shè)備單臺(tái)價(jià)值在5萬(wàn)元以上的機(jī)械設(shè)備，要建立設(shè)備檔案，并填寫(xiě)固定資產(chǎn)卡片。3、隨機(jī)配件及工具驗(yàn)收按照合同及供應(yīng)商提供的清單進(jìn)行隨機(jī)配件和工具的清點(diǎn)，并做好記錄。五、機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)規(guī)定1、為提高設(shè)備的綜合效率，設(shè)備的使用必須堅(jiān)持下列原則：1.1統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，盡量減少設(shè)備的投入；1.2同廠(chǎng)牌、同型號(hào)的設(shè)備應(yīng)盡量集中使用；1.3選用的設(shè)備規(guī)格、性能和數(shù)量要與工程任務(wù)、施工方法及使用條件相適應(yīng)。2、設(shè)備在投入使用時(shí)，必須嚴(yán)格遵守下列規(guī)定：2.1技術(shù)狀況良好，能確保正常使用。2.2建立健全設(shè)備定期保養(yǎng)，安全操作，交接班及登記統(tǒng)計(jì)制度。2.3嚴(yán)禁設(shè)備帶故障或超速、超壓、超溫、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；不得任意改變其性能和用途；禁止隨意拆卸零部件和附屬設(shè)備，尤其是各種安全保護(hù)裝置。2.4使用新出廠(chǎng)或大修后的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行磨合期的有關(guān)規(guī)定。2.5使用的燃油、潤(rùn)滑油（脂）、防凍液必須按使用說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的品牌選用，其中，進(jìn)口設(shè)備使用國(guó)產(chǎn)油料時(shí)，必須選項(xiàng)用廠(chǎng)方認(rèn)可的品牌。3、主要施工機(jī)械和各類(lèi)汽車(chē)，應(yīng)配備固定的操作（駕駛）人員，其人員必須有設(shè)備操作證和機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證。因無(wú)證操作而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人身傷亡事故的，要從嚴(yán)追究有關(guān)人員責(zé)任。4、施工設(shè)備的轉(zhuǎn)場(chǎng)調(diào)運(yùn)應(yīng)科學(xué)組織，安全可靠。各種機(jī)械在轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)的限制自行距離：履帶式機(jī)械不準(zhǔn)超過(guò)50公里；輪式（非汽車(chē)底盤(pán)）機(jī)械不準(zhǔn)超過(guò)200公里；超過(guò)上述距離時(shí)，應(yīng)以拖車(chē)或火車(chē)載運(yùn)。5、要將設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核，其具體目標(biāo)是：機(jī)械完好率≥90%；車(chē)輛完好率≥95%；利用率≥75%；設(shè)備資產(chǎn)成新率≥60%；設(shè)備維修費(fèi)用率≤8%。6、設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行“三定”管理責(zé)任制，即定單位、定人員、定責(zé)任。對(duì)專(zhuān)人操作的設(shè)備，實(shí)行司機(jī)責(zé)任制；一機(jī)多人操作的設(shè)備，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；小型設(shè)備和機(jī)具可實(shí)行專(zhuān)人或班組負(fù)責(zé)管理。7、為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，機(jī)械設(shè)備必須按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，由各使用單位根據(jù)設(shè)備操作手冊(cè)制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并按時(shí)定人組織落實(shí)，同時(shí)做好記錄。8、設(shè)備的日?qǐng)?bào)表制度所有自有設(shè)備和外租設(shè)備必須建立日?qǐng)?bào)表制度，每日晚21時(shí)前由各單位設(shè)備管理員填寫(xiě)設(shè)備使用情況日?qǐng)?bào)表，報(bào)項(xiàng)目設(shè)備部。9、設(shè)備的盤(pán)點(diǎn)制度所有的外租設(shè)備，自有設(shè)備每季末25日為盤(pán)點(diǎn)日。設(shè)備盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部總會(huì)計(jì)師進(jìn)行組織，物資設(shè)備部，計(jì)劃部，工程部參與盤(pán)點(diǎn)。物資設(shè)備部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，計(jì)劃部，工程部監(jiān)盤(pán)，財(cái)務(wù)部核對(duì)賬面數(shù)據(jù)，形成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后存檔。六、設(shè)備檢查與修理規(guī)定1、設(shè)備檢查：各使用單位和項(xiàng)目設(shè)備部要經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，保證設(shè)備技術(shù)狀況良好，使用安全可靠，并做好設(shè)備檢查記錄。2、設(shè)備修理：設(shè)備出現(xiàn)故障，需要進(jìn)行修理和購(gòu)買(mǎi)配件時(shí)，各分部或?qū)I(yè)公司需填寫(xiě)設(shè)備配件購(gòu)置審批表或設(shè)備修理報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目設(shè)備部，由項(xiàng)目設(shè)備部組織人員進(jìn)行核實(shí)，再報(bào)項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可進(jìn)行配件購(gòu)置或設(shè)備修理。單次費(fèi)用在500元以下的由各分部和專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，500元以上的由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排進(jìn)行修理或配件購(gòu)置。大額配件的購(gòu)置和設(shè)備修理，必須由項(xiàng)目設(shè)備部組織，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定三家以上單位進(jìn)行報(bào)價(jià)，并擇優(yōu)進(jìn)行采購(gòu)。修理費(fèi)用必須按月上報(bào)項(xiàng)目設(shè)備部審核結(jié)算，每月25日前將上月21日至本月20日所發(fā)生的所有修理、配件費(fèi)用報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部統(tǒng)一付款。七、設(shè)備報(bào)廢管理規(guī)定1設(shè)備報(bào)廢的條件1.1生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿(mǎn)足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量。1.2設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差。1.3國(guó)家指令性淘汰的設(shè)備產(chǎn)品。1.4能耗高或污染嚴(yán)重超過(guò)國(guó)家規(guī)定。1.5事故損壞無(wú)法修復(fù)。1.6專(zhuān)用設(shè)備因產(chǎn)品工藝變更而不能繼續(xù)利用。1.7設(shè)備再經(jīng)修復(fù)或改造，但投入的價(jià)值超過(guò)原值的50％以上。2設(shè)備報(bào)廢程序?qū)τ谛鑸?bào)廢的設(shè)備，由項(xiàng)目設(shè)備部門(mén)組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，符合報(bào)廢條件的填寫(xiě)“機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備報(bào)廢處理審批表”，待公司批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，完備手續(xù)，收回殘值，設(shè)備處置收入必須以貨幣資金交公司財(cái)務(wù)。八、設(shè)備的考核為加強(qiáng)設(shè)備使用的成本控制和管理工作，每月由項(xiàng)目設(shè)備部組織對(duì)各分部和專(zhuān)業(yè)公司的自有設(shè)備和外租設(shè)備進(jìn)行考核，時(shí)間為上月21日至當(dāng)月20日，具體考核內(nèi)容如下：自有設(shè)備每臺(tái)設(shè)備必須建立設(shè)備使用臺(tái)帳，內(nèi)容包括設(shè)備當(dāng)月完成工作量，完成產(chǎn)值，當(dāng)月設(shè)備的修理內(nèi)容、修理費(fèi)用，油料消耗及其它費(fèi)用。根據(jù)每臺(tái)設(shè)備當(dāng)月完成的產(chǎn)值和消耗的成本，計(jì)算出設(shè)備當(dāng)月的利潤(rùn)。2、外租設(shè)備外租設(shè)備每月必須進(jìn)行油料考核，對(duì)油料消耗超過(guò)規(guī)定的設(shè)備在當(dāng)月設(shè)備計(jì)價(jià)時(shí)扣除。3、各分部和專(zhuān)業(yè)公司設(shè)備成本的考核根據(jù)每臺(tái)設(shè)備每月的設(shè)備成本考核結(jié)果，進(jìn)行匯總，得出各分部和專(zhuān)業(yè)公司當(dāng)月的設(shè)備使用成本，并與所完成的施工產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比。 九、特種設(shè)備與特種設(shè)備作業(yè)人員管理1、特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)用鍋爐、空壓機(jī)（含壓力容器）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、架橋機(jī)、運(yùn)梁車(chē)、提梁機(jī)、移梁機(jī)以及限于施工場(chǎng)內(nèi)使用的機(jī)動(dòng)車(chē)輛。本辦法所稱(chēng)特種設(shè)備作業(yè)人員，系指直接從事特種設(shè)備操作的人員及管理人員。包括以上設(shè)備操作人員、電工、焊接工、切割工、電梯司機(jī)和行、吊車(chē)司機(jī)及掛鉤工、施工場(chǎng)內(nèi)使用的機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員、鍋爐司爐工、空壓機(jī)操作人員等。2、特種設(shè)備的安裝特種設(shè)備的安裝必須在由資質(zhì)的施工單位進(jìn)行，同時(shí)書(shū)面報(bào)告當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)，經(jīng)確認(rèn)由使用單位與施工單位簽訂合同后，方可施工。安裝結(jié)束后，施工單位到規(guī)定的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)登記注冊(cè)，并且將安全合格標(biāo)志固定在特種設(shè)備顯著位置，方可以投入正式使用。3、特種設(shè)備的使用3、1使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并且定期自行檢查，作出記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。3、2使用單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備安全技術(shù)性能定期檢驗(yàn)制度。逾期未檢的特種設(shè)備不得繼續(xù)使用，否則視為無(wú)證運(yùn)行或使用。3、3特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)部門(mén)考核合格，取得國(guó)家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書(shū)，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。特種作業(yè)人員證書(shū)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定審驗(yàn)，一般每二年復(fù)審一次。鍋爐司爐工操作證四年復(fù)審一次。逾期不審的特種作業(yè)人員證書(shū)自動(dòng)失效，繼續(xù)從事特種設(shè)備操作或管理工作視為無(wú)證上崗。4、統(tǒng)計(jì)規(guī)定：使用單位負(fù)責(zé)特種設(shè)備和特種設(shè)備作業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)登記工作，每半年上報(bào)特種設(shè)備使用與審驗(yàn)登記表，年終上報(bào)特種設(shè)備作業(yè)人員持證情況登記表，分別報(bào)送所屬公司。 十、施工用電管理規(guī)定1、各分部和專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)建立健全安全用電管理組織機(jī)構(gòu),并有一名副經(jīng)理（專(zhuān)業(yè)公司副經(jīng)理）分管此項(xiàng)工作。2、各分部和專(zhuān)業(yè)公司必須根據(jù)工程需要配置有操作證的電工，負(fù)責(zé)工程施工用電和生活用電，每個(gè)工點(diǎn)的電器設(shè)備必須安排專(zhuān)業(yè)電工專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，保證用電安全。3、各分部必須編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容應(yīng)包括：3．1現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)；3．2確定電源進(jìn)線(xiàn)、變電所或配電室、配電裝置、用電設(shè)備位置及線(xiàn)路走向；3．3進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算：3．4選擇變壓器；3．5設(shè)計(jì)配電系統(tǒng)1)設(shè)計(jì)配電線(xiàn)路，選擇導(dǎo)線(xiàn)或電纜；2)設(shè)計(jì)配電裝置，選擇電器；3)設(shè)計(jì)接地裝置；4)繪制臨時(shí)用電工程圖紙，主要包括用電工程總平面圖、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線(xiàn)圖、接地裝置設(shè)計(jì)圖。3．6設(shè)計(jì)防雷裝置；3．7確定防護(hù)措施；3．8制定安全用電措施和電氣防火措施。4、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在安裝后，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后，方可投入使用。5、現(xiàn)場(chǎng)用電必須是三相五線(xiàn)制，使用五芯電纜。6、固定設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)用開(kāi)關(guān)箱，必須一機(jī)一閘一保一箱一鎖。7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程應(yīng)定期檢查。定期檢查時(shí)，應(yīng)復(fù)查接地電阻值和絕緣電阻值。并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，定人、定措施、定時(shí)間進(jìn)行解決和整改，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須建立安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)檔案應(yīng)由主管該現(xiàn)場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理。9、各分部和專(zhuān)業(yè)公司必須按照有關(guān)規(guī)定為電工配備勞動(dòng)防護(hù)用品和電工工具，并應(yīng)配齊萬(wàn)用表、兆歐表、接地電阻測(cè)試儀、漏電保護(hù)器檢測(cè)儀。10、電力設(shè)備必須設(shè)置“高壓危險(xiǎn)、嚴(yán)禁靠近、防止觸電”等安全警示標(biāo)志。11、電力機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)時(shí)，操作人員首先必須將該設(shè)備動(dòng)力電源斷開(kāi)，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)看守電源開(kāi)關(guān)，確認(rèn)操作和維護(hù)人員安全、無(wú)事故隱患后方可打開(kāi)電源開(kāi)關(guān)進(jìn)行施工作業(yè)。12、施工用電結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)拆除。13、發(fā)生電力事故時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，如果影響到專(zhuān)線(xiàn)，則必須通知供電部門(mén)立即停電。十一、設(shè)備安全管理規(guī)定1、機(jī)械設(shè)備管理和操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律和規(guī)章制度，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。2、機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員私自操作設(shè)備。操作人員必須熟悉本機(jī)的構(gòu)造原理、技術(shù)性能及安全操作規(guī)程，做到會(huì)使用、會(huì)養(yǎng)修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。3、必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常保持機(jī)械處于良好狀態(tài)，操作過(guò)程中不能擅自離開(kāi)工作崗位。4、操作人員必須身體健康，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。5、嚴(yán)禁設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中加油、加水、緊固、維修保養(yǎng)等作業(yè)。6、認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的防火、防盜、防凍、防滑工作等，機(jī)械設(shè)備施工及停放場(chǎng)地，嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。7、各種安全裝置，如照明、檢測(cè)儀表、警戒標(biāo)記，制動(dòng)等必須完好，不得隨意拆除，維修保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)掛出“停機(jī)”標(biāo)記。8、機(jī)械設(shè)備隨機(jī)配備的保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)必須妥善保管并認(rèn)真執(zhí)行。十二、設(shè)備獎(jiǎng)懲規(guī)定設(shè)備部每月組織一次設(shè)備檢查，內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)狀況、設(shè)備的使用、保養(yǎng)、修理情況資料情況，并根據(jù)檢查情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。1、對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目和公司制定的設(shè)備管理制度,造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的單位和個(gè)人,對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以1000元以上罰款。2、對(duì)不按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以500元罰款。3、設(shè)備發(fā)生事故，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人員按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4、違反項(xiàng)目和公司設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定的,將按情節(jié)嚴(yán)重程度和造成的后果進(jìn)行處罰。十三、附則1、本制度自2015年9月1日起執(zhí)行。2、本制度由項(xiàng)目設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。 3、本制度未涉及的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)部門(mén)制定的相關(guān)規(guī)定。附表一、固定資產(chǎn)購(gòu)置審批表 附表二、公司機(jī)械設(shè)備租賃申批表附表三、項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置審批表附表四、項(xiàng)目設(shè)備租賃審批表附表五、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)登記表附表六、設(shè)備驗(yàn)收交接單附表七、機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備報(bào)廢處理審批表附表八、設(shè)備配件購(gòu)置審批表固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單中鐵十七局集團(tuán)有限公司會(huì)單十五單位名稱(chēng)：中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司年月日幣單位：元申請(qǐng)項(xiàng)目申請(qǐng)人（手簽）使用人資產(chǎn)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)預(yù)計(jì)單價(jià)數(shù)量預(yù)計(jì)總價(jià)備注購(gòu)置原因及購(gòu)置要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

簽署意見(jiàn)公司管理部門(mén)簽署意見(jiàn)機(jī)械設(shè)備租賃審批表申請(qǐng)單位：（蓋章）時(shí)間：年月日序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)出廠(chǎng)日期技術(shù)狀況數(shù)量租賃價(jià)格（標(biāo)明計(jì)量單位）租賃期限合計(jì)租賃設(shè)備理由審批意見(jiàn)設(shè)備管理部年月日總機(jī)械師年月日項(xiàng)目經(jīng)理：填表人：設(shè)備購(gòu)置審批表申請(qǐng)單位：時(shí)間：年月日序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠(chǎng)家單價(jià)(元)臺(tái)數(shù)金額(元)合計(jì)購(gòu)置理由審批意見(jiàn)分部領(lǐng)導(dǎo)年月日物資設(shè)備部年月日項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)年月日項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)年月日申請(qǐng)單位主管：填表人：設(shè)備租賃審批表申請(qǐng)單位：時(shí)間：年月日序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠(chǎng)家臺(tái)數(shù)單價(jià)(元/月)合計(jì)租賃理由審批意見(jiàn)物資設(shè)備部年月日分部領(lǐng)導(dǎo)年月日總經(jīng)濟(jì)師年月日總會(huì)計(jì)師年月日項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)年月日申請(qǐng)單位主管：填表人：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表填報(bào)單位：年月日序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)管理號(hào)碼規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量生產(chǎn)廠(chǎng)家設(shè)備來(lái)源技術(shù)狀況進(jìn)場(chǎng)時(shí)間調(diào)入或采購(gòu)單位備注單位負(fù)責(zé)人：填表人：設(shè)備驗(yàn)收交接單設(shè)備編號(hào)單位設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量型號(hào)規(guī)格單價(jià)生產(chǎn)廠(chǎng)家總值技術(shù)狀況隨機(jī)附件技術(shù)資料驗(yàn)收、移交單位：接收單位：經(jīng)辦人：接收人：年月日年月日機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備報(bào)廢處理審批表申請(qǐng)單位：時(shí)間：年月日序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)啟用日期類(lèi)別臺(tái)數(shù)原值（元）凈值（元）處理值（元）處理接收單位123合計(jì)處理理由上級(jí)審批意見(jiàn)設(shè)備管理部年月日財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部年月日分管領(lǐng)導(dǎo)年月日總會(huì)計(jì)師年月日公司主管領(lǐng)導(dǎo)年月日申請(qǐng)單位主管：填表人： 機(jī)械設(shè)備配件購(gòu)置審批表申請(qǐng)單位：時(shí)間：年月日序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)配件名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單價(jià)(元)數(shù)量金額(元)合計(jì)購(gòu)置理由審批意見(jiàn)分部領(lǐng)導(dǎo)年月日物資設(shè)備部年月日項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)年月日項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)年月日申請(qǐng)單位主管：填表人：目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 1一、項(xiàng)目概況 1二、項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程 6三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 8四、項(xiàng)目的可行性 12第二章市場(chǎng)預(yù)測(cè) 15一、市場(chǎng)分析 15二、市場(chǎng)預(yù)測(cè) 16三、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 19第三章建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 22一、建設(shè)規(guī)模 22二、產(chǎn)品方案 22三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 22第四章項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 25一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇 25二、項(xiàng)目建設(shè)地條件 25第五章技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案 28一、技術(shù)方案 28二、產(chǎn)品特點(diǎn) 30三、主要設(shè)備方案 32四、工程方案 32第六章原材料與原料供應(yīng) 35一、原料來(lái)源及運(yùn)輸方式 35二、燃料供應(yīng)與運(yùn)輸方式 35第七章總圖布置、運(yùn)輸、總體布局與公用輔助工程 37一、總圖布置 37二、運(yùn)輸 38三、總體布局 38四、公用輔助工程 39第八章節(jié)能、節(jié)水與安全措施 44一、主要依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) 44二、節(jié)能 44三、節(jié)水 45四、消防與安全 45第九章環(huán)境影響與評(píng)價(jià) 47一、法規(guī)依據(jù) 47二、項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境影響 48三、環(huán)境保護(hù)措施 48四、環(huán)境影響評(píng)價(jià) 49第十章項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行 50一、項(xiàng)目建設(shè)期管理 50二、項(xiàng)目運(yùn)行期組織管理 52第十一章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 55第十二章投資估算和資金籌措 56一、投資估算 56HYPERLI