**地產成本管理簡介北京**地產股分有限公司成本管理中心

2007-11-9

第一部分：**地產概況第二部分：**地產業(yè)務管理組織第三部分：**地產業(yè)務管理模式與任務第四部分：總部和項目公司的權責關系第五部分：各業(yè)務階段的相關制度及流程介紹第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案第七部分：簡述集中采購的價值取向目錄一、**地產概況**地產目前下設5個控股子公司，均為房地產開發(fā)公司。**地產總股本2.88億股，總資產46.26億元，凈資產9.74億元。**地產的業(yè)務集中在京津地區(qū)，絕大部分產品已經成為區(qū)域地標和名流物業(yè)。截止2007年3季度，共擁有的北京和天津兩個核心區(qū)域共計210萬m2，預計未來4年在北京、天津區(qū)域每年新增150萬m2以上的住宅或商用土地儲備。**地產組織機構第一部分：**地產概況第二部分：**地產業(yè)務管理組織第三部分：**地產業(yè)務管理模式與任務第四部分：總部和項目公司的權責關系第五部分：各業(yè)務階段的相關制度及流程介紹第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案第七部分：簡述集中采購的價值取向目錄二、**地產業(yè)務管理組織**業(yè)務模式調整，優(yōu)化經營資源配置。三大事業(yè)部：住宅開發(fā)、商用物業(yè)和定制服務三大業(yè)務體系，開發(fā)與運營并重。四大中心：設計中心、工程管理中心、成本管理中心、采購中心四大業(yè)務支持系統(tǒng)。**地產管理組織架構設計中心工程中心成本中心采購中心商用事業(yè)部公司總經理主管副總經理主管副總經理主管副總經理住宅事業(yè)部定制服務部其他業(yè)務部門商用項目A商用項目B商用項目C住宅項目A住宅項目B住宅項目C定制項目A定制項目B公司總經理第一部分：**地產概況第二部分：**地產業(yè)務管理組織第三部分：**地產業(yè)務管理模式與任務第四部分：總部和項目公司的權責關系第五部分：各業(yè)務階段的相關制度及流程介紹第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案第七部分：簡述集中采購的價值取向目錄三、**地產業(yè)務管理模式與任務追求制衡與專業(yè)化基礎上的系統(tǒng)運營與重點把控。所謂系統(tǒng)運營：指按戰(zhàn)略規(guī)劃形成三年運營目標、年度運營計劃，通過KPI等指標的層層分解形成財務目標及成本目標與激勵約束氛圍。所謂重點把控：指通過獨立監(jiān)督、系統(tǒng)管理、風險控制、危機管理等諸多手段，對公司層面的決策優(yōu)化、風險管理及對管理層面的內部運營、外部協(xié)調等內容進行重點管理。而這一切都是基于有結構保證的管理制度的制衡與提高管理層和執(zhí)行層的專業(yè)素質。首要任務：狠抓制度建設，提升公司核心競爭力。**地產項目開發(fā)6個業(yè)務階段主要工作分解及目標第一部分：**地產概況第二部分：**地產業(yè)務管理組織第三部分：**地產業(yè)務管理模式與任務第四部分：總部和項目公司的權責關系第五部分：各業(yè)務階段的相關制度及流程介紹第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案第七部分：簡述集中采購的價值取向目錄四、測總部矛和項融目公閥司的消權責艱關系組織驚機構名示意漆圖直線頁指揮渡、匯塞報匯報鈴、督客促、挺協(xié)調總經位理副總柱經理副總圍經理事業(yè)妄部項目軟公司總經慌理副總撞經理（工浮程）副總希經理（營臉銷）前期箭部工程尿部成本鉗部設計副經際理采購爆經理工程遍管理閑中心設計逗中心成本抖管理餡中心采購中心四、竿總部或和項邊目公圖司的批權責完關系總部足職能類部門翁的定譜位規(guī)范監(jiān)控參與支持四、抗總部狠和項惡目公均司的慘權責我關系總部鞭職能筒部門粱的定莫位規(guī)范對*恨*總巷部和幅項目場公司往專業(yè)剝工作摧進行鑼規(guī)范蘆化和檢專業(yè)繡化管病理規(guī)范臺涉及鍋設計相、采均購專霸業(yè)、顏施工排過程皺、成香本等貝各個基方面包括司管理底規(guī)程房誠、流廢程、務操作堤指引盛的制簡定、撲完善寧和落諷實。四、鋪總部化和項陜目公莫司的顧權責室關系總部辨職能屆部門蝦的定第位監(jiān)控對項輪目公惠司專坦業(yè)工民作狀孤況進宋行的變監(jiān)控霧，確猴保制倘度得撐到落禁實，羞品質等得到怒保障愚。四、囑總部繞和項霜目公匠司的筍權責侄關系總部陳職能芹部門前的定士位參與設計肅中心蹈、采駐購中擊心直接所參與給了項恭目的席開發(fā)雷過程即是涼管理惰制度根的制奇定者絮，更仍是制沉度的刊執(zhí)行究者項目霉是最落主要唯的利毅潤來植源，慰為項效目提儲供服扭務、輝保障孝項目獵開發(fā)顧依照晉計劃遮和質川量要鈔求完憶成，沸是兩企個中媽心最價重要作的工洞作內嫁容之號一部門關的業(yè)紡務工傅作服煮從項槳目開釀發(fā)要濱求。工程柳管理勉中心李和成滴本管宣理中恨心同樣疾要參已與項壇目的舉管理的工作櫻，為綿項目瓶公司桑提供使專業(yè)雙支持椅和服鼻務。四、科總部云和項鄭目公似司的哥權責躁關系總部依職能鍋部門獻的定籠位支持及時班協(xié)助弄解決吸項目躁公司館遇到罰的相亡關專侄業(yè)問動題。四、炎總部梅和項抗目公叼司的訂權責吳關系總部糠職能走部門繪的權呢責設計炭中心進：負責崖**駝地產斤所有肅項目巾的設恢計管惜理、避部門怕建設咬和施悅工配盤合工苦作，累對設鵝計成譯果和遞設計浪進度并負全淹面責春任。采購芝中心親：負責爆**雜地產揮所有細項目文的采喂購管嚇理工采作，鼠經辦部集中覽采購巷，并統(tǒng)對集么中采流購成屋果和降集中譯采購餅進度般負全炕面責從任。番對項族目公般司的妙采購杰結果穿負管啊理責館任。成本竟管理遼中心害：負責粒**就地產份所有短項目世的成真本管琴理工勾作，黨直接卻經辦載項目豬前期靠的成廟本控薄制工窄作。蹲對其南參與梅的事育項的角結果閱負連屑帶責閱任。工程亭管理亞中心未：負責魚對各板個項護目的廳施工制管理幕工作更的監(jiān)控督、拉審查勸，對貴其參阿與的妖事項貓的結破果負盛連帶蔥責任染，對躬質量宏的系剖統(tǒng)偏縫差負嘩直接蜘責任遍。四、棗總部幼和項達目公宿司的湯權責伏關系項目希公司受權責負責系全面毛統(tǒng)籌離、協(xié)上調項根目的熄操作跌，對是項目忘的結干果負浴全面象責任楊。如經駛事業(yè)歇部授遣權，費項目某公司嘆負責既項目戴的市采場和遵產品禿定位俊工作星，并禾對其興結果帳負責誘。負責襖項目將的報撤批、醉市政花報裝具，并爹對其蠟結果欄負全含部責界任。對項涉目的尼工程鞋成本桂控制偷負直湯接和賀主要你責任對施聰工的歉進度仔、質墾量和聚安全遍文明朵施工少負直循接和臘主要枝責任交。第一體部分揭：*吹*地牽產概銅況第二堂部分利：*廟*地黑產業(yè)演務管劑理組朱織第三陵部分扁：*鋤*地蓬產業(yè)良務管哨理模孔式與卻任務第四僑部分穩(wěn)：總滲部和危項目植公司維的權損責關闊系第五絮部分打：各異業(yè)務臘階段雜的相讓關制乏度及椅流程隱介紹第六象部分絞：各希階段愧成本罪管理給的共侵性問腐題與票解決彼方案第七嶺部分簡：簡晃述集蘭中采校購的坦價值殼取向目錄五、間各業(yè)蒸務階沾段的塔相關摩制度你及流茂程介壺紹**開發(fā)總流程圖.vsd項目管理手冊體系說明.施工過程管理流程圖.vsd成本管理流程圖.vsd成本竊管理勁的緊濟迫性你認知悅及應忍對措秋施緊迫麻性房地承產開瞞發(fā)企晴業(yè)間攏競爭介不斷露加劇有效她的土足地資蜓源不誦斷減吸少，教土地甜成本鑰越來絡越高湯?？蛻艉诔墒靷?、期泰望及忠要求狡越來報越高項目蹲開發(fā)按成本姜的不養(yǎng)斷攀滿升，舒從而岔使項插目開嘉發(fā)風樣險加匹大。上市緣瑞公司恢對股擇東的毯承諾應對蛙措施合理揚有效緞控制宅開發(fā)念成本貫穿梨項目冠投資嶼決策臨階段灣、設拌計階這段、呈項目眨發(fā)包排和實戴施階矮段的屋系統(tǒng)股管理全員類性和沉全過叛程性縫的特當點。建立販系統(tǒng)什完善擦的管突理制躬度抓住梅管理鼓重點猛，解蔽決主悲要矛奸盾**烈地產捆成本筒管理宣的過科去和列未來罩愿景公司焦的過雞去：制度慕不健佩全、層不統(tǒng)示一總部刷與項蹈目的克分界壺不清耀晰成本解目標忘—不孝明確成本虛超支所—不愚可控項目貝間成宜本—杯不可友比基礎起資料剃—不百規(guī)范管理釣信息長—不主共享公司知的未押來規(guī)范鈔、統(tǒng)駝一的駱制度多流程總部壘參與滑、監(jiān)棋控、厚指導目標擠成本巧—剛言性控吸制指堡標動態(tài)脊成本而--均實時雕監(jiān)測統(tǒng)一饒標準撫、動著態(tài)成螺本報福告規(guī)范嚴作業(yè)生流程后期暮評估搶、總請結、雅整合酬成本鏟數(shù)據(jù)管理鍬制度炭制定是的特他點層次疲清晰避：管理舊規(guī)程—操作喪指引—相關混表單—示范癢文本針對非性強筒：弊端—對策可操票作性拴：把握恰管理門脈絡自，具窗有針顆對性管理厭重點抬：重心塑前置毯、目唇標成伸本剛狠性一條單主線遍：項目惡開發(fā)稠全過段程的膠順序恐，預缸測-計劃-目標-核算-檢查-預警-結算-總結臣分析三部泉曲：事前讓、事隸中、襖事后數(shù)據(jù)談分析踩與儲幣存新項目發(fā)展規(guī)劃設計合約規(guī)劃與招標施工管理合同結算動態(tài)反饋及時結算事前定價亦步亦趨準確測算工作選的重廳心根據(jù)銜估算蹦條件金不斷給審核蒜判斷擴當前懸估算困是否叔超過慮目標繩成本提出準確稅測算、亦步徑亦趨獲、事責前定哨價、估動態(tài)鴨反饋臺、及格時結相算20字成爆本管訊理方痕針成本臟管理悠指針**折地產廁成本轟管理渾規(guī)程柳體系成本闊管理范規(guī)程成本慰管理驅流程炎圖成本勵管理忘職責槽及崗烈位說抱明成本液管理嫂操作支指引成本習管理督參考稠示范成文本成本段管理管相關劣工作殼表單**顆地產素成本途管理框規(guī)程姻體系事前叼管理項目鈔前期蘇估算醬編制膛操作按指引三階毛段設割計成化本控患制操奶作指石引制定籠合約進規(guī)劃渡操作近指引項目棋目標醬成本茂編制俘操作詢指引責任約成本挖管理衡操作妄指引事中乓管理經濟曬合同堡管理操作眾指引動態(tài)滅成本藝管理操作途指引工程知變更銅及現(xiàn)錄場簽座證操作諷指引工程俗類合匹同編充制要貫點操侵作指跳引標準惑格式的合同憶內容訊要點昌操作汁指引合同輛審批病程序死與權給限規(guī)圍定操鞠作指識引供方穗履約類評估臘操作旗指引**檢地產定成本汽管理撲規(guī)程振體系事后建管理工程運結算董編制水及審燙核操揉作指幫引工程堤款支狠付操蘿作指節(jié)引項目堂成本夠后期鋒評估翻編制猜操作戴指引**番地產痕成本插管理缸規(guī)程得體系第一勉部分育：*簡*地廣產概苦況第二山部分綠：*甲*地塊產業(yè)斬務管考理組仁織第三施部分談：*投*地費產業(yè)月務管古理模拴式與含任務第四跳部分葉：總你部和翠項目條公司頓的權紫責關長系第五普部分先：各贊業(yè)務位階段逼的相抬關制采度及籠流程膀介紹第六降部分砌：各告階段漠成本陷管理聽的共說性問挺題與括解決筋方案第七塌部分貢：簡伙述集揪中采斬購的影價值釘取向目錄解決稼方案資料熄準備瞧：市場扇研究最、調爺查大色市政軋配套貢條件迷、技士術經淡濟指喚標、詠產品婚定位還、標愧準化成本秋估算視：估算盛科目嗎劃分必、技某術經幸濟指陳標及耳品控雷標準久假設唉條件去的制咽定、蠅倒逼先成本動態(tài)綠調整慨、修脾正：投資屈評審障委員茶會共性數(shù)問題估算認條件芽不足突或差棟異估算墊的適樓用性百偏差估算查成本弦與實魂際情輪況相擱去甚頃遠各階缺段成敗本管覽理的應共性柴問題傻與解郵決方破案項目患前期取估算--隔-項以目可乳研階節(jié)段決亦策的柱依據(jù)騙，遵寬循科學成方法奴，穩(wěn)江健性嚇、可簽比性驕、可循追溯澇性及葬經濟蒙上可販接受哥原則倒逼笛目標嶄成本撐原則1、咳投資淘決策籮《項漫目投鋼資可夾行性斃報告仁》售價蜻-成輕本=翠盈利信檢視爬項目衛(wèi)投資悶可行捷性可研勇目標灘成本2、叔項目歡策劃拼項目秋定位蝴：概請念性壤方案銳設計售價老-盈匹利=須成本景檢視階概念坐性方擊案符覽合投頁資目雹標可研勁目標煉成本仙修正3、舉方案作設計穩(wěn)確定擱產品龍標準檢視然方案碼設計掘符合旬上階氣段目但標計劃測目標泛成本4、珍初步吳設計緣瑞分部禾、專傻業(yè)標將準檢視補初步認設計廳符合五上階銜段目多標目標麥控制謙成本5、塵施工池圖設猾計檢視心施工紫圖設堂計符庸合上扯階段訊目標目標膠成本投資火估算概念薪性方豎案概某算方案飯設計潔概算初步柿設計錫概算施工靈圖預藥算倒逼泰成本元指標倒逼逃目標龜成本梯實施低過程蜂示意借圖糾偏昆及調告整建鈔議糾偏蛛及調左整建櫻議糾偏桑及調唱整建廟議共性慮問題易忽領視設標計階次段成牙本控仁制設計父階段赴成本隆失控扯：概坐算超府估算壇，預綢算超篇概算宮，結耽算超菠預算偽現(xiàn)象羊嚴重限額縣設計摧方法槳不當闊、操慣作性芽不強解決債方案成本青管理拘重心蝕前置權，有蘆效干渾預、盜動態(tài)絨控制三階便段設新計應沾用價浪值工處程管疑理，辨明確遺的成姻本目蒸標優(yōu)化貢重點估-控廟制低舅效資士產比減例可研涉目標敬成本夸修正舊，形碌成計怎劃目允標成苦本系統(tǒng)洪定位降、各監(jiān)專業(yè)留設計援優(yōu)化辰、品脾控標呆準，哭形成絕目標蝦控制低成本三階秘段設枕計成巧本控厚制--射-設費計階警段影淡響成袍本7宣5%韻，設劑計理拾念、盒新工江藝、德新材俱料、遵品牌技優(yōu)勢宇、市粱場接攀受度躍、性違價比唉的對階立統(tǒng)晴一關劉系各階筋段成翁本管帖理的傳共性陰問題盒與解吹決方勵案確定覆目標帶成本條的基血本原變則：標桿陸瞄準動—市薄場研桑究、造成本刪標桿陪；產品之定位做、系轉統(tǒng)標眨準的勵定性悟、定鍋量化穴描述賠；倒逼低成本凳--阻合理猾預期企稅前銷盈利仗額倒蹤蝶逼項囑目總佛目標蛙成本目標五成本寇編制控的責說任界任定：不同豪階段澆的目堅標成各本編棚制責隨任、胳審核執(zhí)、審貢批權跌限。目標蘋成本窮科目賞劃分敵原則選：一級叛科目現(xiàn)固定柴不變杰，二惹、三賺級科議目依愚據(jù)《疤合約則規(guī)劃夾》編宰制各階限段目飾標的散定義麻與作瞞用：可研戶論證使決策安--獨-可拉研目選標成儉本；方案哄設計通--昌-計容劃目晃標成昂本；初步掠設計搶--番-目咳標控腳制成帥本；施工沖圖-道--煩目標憤成本目標鄙成本序制定--疤-目標鈔成本獨貫穿肢于施色工組閱織與爆管理誼全過計程，靈包括伐：成柱本策佩劃、字目標頭測算膊、目迫標分毒解和燒下達五、成未本核村算及勵分析侵、效匆益評汁估和浴考核讓等7毀大環(huán)飼節(jié)，表對項竿目管恰理的腸指導嫌意義各階藏段成傅本管膀理的害共性株問題靈與解假決方谷案共性擦問題目標劣成本苗的準忍確性目標延成本頌分解澤的合膀理性目標曠成本驢對各吐階段貢設計掩、招棗標、疾采購拼及施歌工管掙理的擁指導餡意義目標雙成本當?shù)膭舆h態(tài)修燭正或昆調整虹，審沒核、裁審批解決善方案遵循唐誰實總施、臉誰受惕控、舉誰負春責原粗則按使姜用功俊能及本專業(yè)售系統(tǒng)柱進行年目標概成本允分解棕，力百求合泳理、酬準確目標渠成本纖一經吩確立削，即銀維護悶其嚴美肅性灰。重大深變更豬導致撞目標躬成本述調整安，由賀總部紫審核灰審批隔。目標考成本--換-項目勤管理類的剛跳性控年制指是標各階沒段成己本管謊理的腳共性宮問題蛋與解昂決方固案對策稅及解伙決方膨案合理發(fā)確定扇合約爬規(guī)劃噴、一帥步到勝位：充分勤考慮衡施工象特點致、效徑率最蝕大化或要求惑，根值據(jù)合迎約管嫌理層生次、倚標段允劃分懷、工維期要影求、孝工序霉搭接朵及技照術經儲濟合助理性瞞等要酷求合展理制尾定標臂段、規(guī)合同子包、慘合約邀關系叮、合停約范呀圍、街合同鉗條款喇。施工境及設癥備、急材料禿進場麥計劃另：依據(jù)剝工程種總控臟進度侍計劃暢及合津約規(guī)型劃編鴨制，球作為脖采購超中心摘編制鴿招標鬧采購坦計劃察的依臺據(jù)工作昂程序巧：資料彩準備燙、合網(wǎng)約規(guī)書劃編尼制、紗建議直審批共性霞問題過去伯沒有題合約升規(guī)劃由或規(guī)始劃不礎細，椒缺乏燙管理駕的計旦劃性念和針到對性隨意來肢解差工程頃或在保施工色中隨尚意改蕩變合赤同范京圍招標室采購汪方式縫和結田果的同盲目謙性管理東層、捏執(zhí)行巖層充陸當消研防隊典救火淚，增鳥加管喊理難膠度和艦復雜右性不利岸于集輕中采銀購的誦進行董及有授效控鉤制成聞本無法制形成杜統(tǒng)一況的成磁本評倚估體窩系合約濫規(guī)劃--食-擴初南或施擾工圖暈階段薄，在動充分加考慮英項目御施工核特點清及工金程總步控進關度計階劃對洋效率休最大滲化要晌求，隱制定喜合理耍的合求約管肢理層止次、紐奉順序餐和標懸段劃鋤分，遇以此蒜作為游招標眼采購逢的控牲制性戶指導隊文件捷，同編時對劃工期苗、工光序搭申接及治技術歲經濟胖合理功性進掏行宏嘉觀把劈燕控的傭項目化管理乞均具寇有行洗為標撤尺的抖作用。各階取段成夾本管翻理的菌共性棚問題診與解扎決方廁案動態(tài)櫻成本富的核砍心--實時奮性，康動態(tài)豆指的輩是在甩報告武期，多實時督掌握晃項目良最新貌的成范本狀尋態(tài)。旦強調隱在項嶺目執(zhí)饞行過晉程中渣對項枯目的驕預期乎成本撥進行旱實時扶核算銳，避遲免木斷已成多舟，倉死后移驗尸豈，失恥去糾銜偏的速時機濕。一個炭中心余，三飲條主庫線：一個嬌中心悉：動態(tài)黨成本揀=合雙同性鋒成本走＋非傭合同寺性成匯本＋潔待發(fā)會生成屈本。系合同槳性成孟本是辛動態(tài)期成本遷中變儉動性療最大賓的部港分，起其高險變動龍性決妻定了離它是個成本啞控制不的重優(yōu)中之甜重。如而“稿非合康同性彈成本乒”，留如“逆政府扯報批汪報建劇費用脂”等樂，則節(jié)相對眨容易循控制磁。正忌是因唯為工金程招危標采火購與遇合約浮執(zhí)行佩管理尤結果斑的不繁確定砍性，損導致崗了成粉本控舊制的侄復雜榮性，卻表現(xiàn)青為“滿變更袖黑洞耳”、吐“款爹項超沃付”警等成糠本失紀控現(xiàn)趴象。哪我們暈在成美本管偶理中啄必須繩“以瓶合同霞為中宵心”券。三條削主線艇：“動攔態(tài)成懇本”威、“攪實際慣發(fā)生寨成本劇”、征“實械付成報本”歡?！案靹討B(tài)飛成本幫”反冬映任備意時算段項陰目的列綜合匠成本漂及結芳構分便布；冠“實但際發(fā)僑生成遣本”瞧指的采是項版目當寧前已注審定漫的工包程量乳，與腎“動罰態(tài)成掃本”星對比孟可反預映出采項目膀整體習進度醫(yī)；“杏實付榮成本肥”指經的是不實際臺已支館付的徑款項史，與奏“實外際發(fā)冰生成蔑本”亭對比爬反映示出款教項的瓣支付拘進度扣，包敞括應萌付、歌實付六的情漁況。辟這三帽條主盤線可嶄以很柏好的怠反映詞項目虹成本紗執(zhí)行太的全需貌。各階蚊段成殃本管棄理的瓜共性所問題叮與解穗決方給案動態(tài)搶成本召管理--寫-目標逮成本姨執(zhí)行判過程顏的跟蘿蹤—姻—動芹態(tài)成篇本。蠻動態(tài)瘋成本嫩反映宋的是炕項目固實施炮過程膚中的嫌預期麻成本伙，通毅過實詢時反湯應目亡標成帥本和盤動態(tài)窄成本摧的差屑異，良及時尿發(fā)現(xiàn)停問題巴并提噴出解逗決問懷題的瘋建議喊，實河現(xiàn)對被成本容的有簡效控錢制。祝。動態(tài)茅成本端管理飛系統(tǒng)——管理啊目標澆成本浩/動豬態(tài)成益本的柳重要銹工具實時橡統(tǒng)計悼動態(tài)吃成本剃相關叉數(shù)據(jù)化，進纖行成由本核渠算。實時晶反映作項目還成本溝的動勁態(tài)信蜜息,憑輔助盛建立辨成本皇結構管體系雁、規(guī)振范操舟作流避程、叉實時慘記錄絡跟蹤寬核心膏業(yè)務道進展音。整個慕系統(tǒng)懸的核凍心是竹圍繞販合同惱管理仔進行講，包被括估躬算成熱本、緣瑞目標膀成本俯、合扒同臺隆帳、份合同狠變更配、合目同結蘇算、困支付扎管理逐、資極金計鍛劃、泥動態(tài)欣成本及核算步等功護能。透明秒和實刮時查德詢，接讓相繁關人芳員提憤高效時率并擾且對縫項目菜進行罷動態(tài)區(qū)監(jiān)控饅。系統(tǒng)危通過潤即時挺反應謝目標挺成本崖和動爛態(tài)成型本的尼差異朱，并倆及時迷提出膝糾偏汪建議披，大植幅提竹升企妄業(yè)對渠成本案的掌省控能億力，舞加快高決策訂進程燙，進取而提爽高企賣業(yè)的立核心屑競爭絲式力。動態(tài)距成本鉤管理（續(xù)答）月度結動態(tài)組成本笛報表胳及報憐告：1.尸項目拆成本伸部每激月根茄據(jù)編斤制的已《動田態(tài)成沾本月妙度報炎表》醉，分憶析總光結截革至報罪告期樣的成禽本狀合況，航作出廊報告貫期動疏態(tài)成燦本與侮目標掀成本隱之間車差異晶的分乳析性丙結論鉤，分趴析差寸異產范生的站原因改及彌甚補建膚議性哥意見放。2.坡成本僻中心鹿在審附閱分怖析各臟項目飄的月脅度成嶼本報匪告后體綜合睛提出塞獨立伴分析穗報告土，針郵對可腹能突冊破目擴標成串本的密風險互因素條提出遠預警調，提茂出具塔體解峰決建我議.糾偏筑措施：1.涌如器果動駛態(tài)成第本可排能出時現(xiàn)超旱過目衣標成石本的躲原因抽是由訂于采齊購招城標結猾果偏狐高，同需要授分析藥具體取原因拼，檢服討采叫購招及標的狡技術微標準惠的適駁用性瓜并提鉤出調案整招控標采黑購策引略的廚具體揀辦法爸。2.思如欣果動唯態(tài)成剖本可傳能出扇現(xiàn)超庭過目姑標成黎本的廁原因洗是由動于工權程管晨理計建劃性殖不強祥、造讓成工乳程洽計商或儲設計圓變更彎偏多顧，工血程管所理中章心、簽設計番中心累需要文針對淚實際佩情況聰，采鉛取糾戒偏措獎施及糠時堵甩住漏棟洞動態(tài)抽成本逆管理（續(xù)擺）動態(tài)隊成本核核算1.作《成騎本差尾異分本析表斧》是飯進行膀成本各核算突及經遲濟活膝動分披析的郵主要購文件隸，提添出工丹程成經本和落非工肢程成敞本的詳成本技核算陷意見默，供艙經濟損活動便分析錫使用朽，其她主要奮內容桑應包掀括：1）蠅各虜成本恭科目界上季誦度的勇總體屠變動局情況背（超駛支或宰節(jié)省隊）及坡趨勢虧判斷難。2）遣工派程成圣本在留上季論度發(fā)瞧生較盾大變睬動（碗超支替或節(jié)桃省）最的成飄本細盲項的門變動蛛情況旋及趨濤勢判尊斷。3）拴實際昆發(fā)生達成本像與目息標成推本的兔比較終和說飾明及要控制雹成本仿的建乓議。動態(tài)蹈成本角管理（續(xù)角）動態(tài)禮成本阿分析工程瓣經濟烏活動桶分析輝的主惠要內畏容：派工程君成本恭增減哭情況貢分析級，包勒括設封計變判更、豪現(xiàn)場葡簽證診、材佩料差據(jù)異調表整、育工程撤補充叉協(xié)議信、指確定供毯應材最料價時格變夢動等額方面貍的控紀制情或況。對超員支或灰即將程發(fā)生摔超支砌的成恩本細騾項，厚分析捷找出甲原因巨，制白訂相些應的濫控制縮慧成本傾措施票。針對很節(jié)省懂成本低的成貞本細所項，販總結嗚經驗溪教訓綠，為披下一病步的克成本充控制溫工作掃提供忽指導賄。完成技工程賓成本段核算陵及經略濟活固動分萄析報致告，擠該報先告應垃對項題目目著標成貴本和省效益餃的影茄響做箱出評召估，溝并同科時下剛達下挎成本乞管理刊工作長指引沫，明權確成躲本控伏制重槍點和避主要撫措施走。動態(tài)飼成本民管理（續(xù)糕）成本潔細項烏超支茫報警街范圍呆和要狗求只要委某個額成本奏細項商即將盡發(fā)生困超支勝或很小大可緩能超鏡支（偽如已娃訂經炭濟合茫同總出價已錦超支礙，變鏟更設汪計測紐奉算已換超支榜等）桂就必舊須報妥警，方而不杯是成止本科臣目超增支再奴報警仙。成本貞部經剛理是按工程爛成本榨超支瀉的報拴警責腔任人冬。工程豎成本耳細項縮慧，針浩對每咱一開和發(fā)項震目由籠成本數(shù)部按義合約顆規(guī)劃豎及施撤工計區(qū)劃將拔目標策成本芒分解印設置穴階段供控制慨目標紀，若問某個檔階段構成本巡壽超該雜階段敢成本嫌控制砍目標盡，就僅等于刑超成篩本細餐項，襲成本先控制梳部進張行成始本報恨警。所有殖成本金報警廳均應蘇填寫《項目織成本青細項誼超支班預警纖報批葵表》并按在表中州程序腥進行時審批蔑。情為況緊設急時廊（如堤工程屑事故橡處理仔）可胸先口廟頭報生警，卻但必亦須在園三日債內補紙辦書飾面審沈批文勁件動態(tài)治成本賴管理（續(xù)批）成本麗超支批報警右處理成本竟細項負的超外支報漲警由吊項目握公司距提出怕處理坦意見域，由紫總部廟各相些關中愛心審商核，債一般冒情況與可以返分別計選擇赤以下睡三種鐮方式叨：1）析不使霧用預瘋備費醋，需斬按《項目控成本篇細項謝超支而預警炸報批餃表》的要座求，掏超出橫細項戚目標聾成本10脹%以內廊的（僑含10％）問，報闊成本筑中心脂審核息。超暗出細逆項目給標成妙本10代%以外騎的，歸報成今本中賴心審馳核后頓，報馬公司應主管礙副總眼經理禽批準多。同可時需串在備副注中距明確捐超支脊部分凈成本戒來源圖（成譽本細鳴項）2）令使用評預備嫂費，怠需按《項目莫成本紹細項鳥超支居預警柜報批歉表》的要匯求，辨且項那目公炸司須赤報送艱詳細耀的相稀關依澡據(jù)資區(qū)料。津報總前部成陜本中聲心審侵核，展由公囑司主嘉管副辮總經理理批印準，太在《成本偽動態(tài)舊控制晌表》中列拾出具舌體的軍調整嫂明細右。經喇批準岸后的伸工程襯類報舌成本隔中心幸備案鼠。動態(tài)貌成本從管理（續(xù)度）共性搞問題先干察后簽功，成懂本失敞控?！暗蜕﹥r中輕標、鴉高價喇索賠找”簽字嗎權限豈界定汁不清蘿，誰虧都管粒等于攀誰都潑不管嗎。責任免心不威強，嬸人情尼交易瘋。責任斷不清者，相熱互推捆委。忙中肥出錯蘭，受護制于臘人。魚目桐混珠殼，有營效洽鼠商V濫S技油術洽鞋商…狗…解決叢方案變更籮三步棟曲：變更易審批毒、變壟更通謝知、娃變更替確認分類仗分級歷分金保額審秧批強化周變更下管理味原則胞及審基批權郵限加強盼合約雀管理爹，杜延絕成乖本漏翅洞各階隔段成香本管帆理的返共性鑰問題散與解厚決方端案設計皺變更末及現(xiàn)撲場簽逢證管秀理--緒-設計肯變更然和現(xiàn)織場簽說證產目生的耳原因徹（包里括設政計單分位、建設單位關、施寒工單酒位）途是多鏟方面步，無羽論何躍種原殖因引俊起或責哪方貌提出關的，似一旦羽發(fā)生境，對犬工程處的施購工進度、質量、投做資控燙制以盾及各刃方關債系的朱協(xié)調塊都會證帶來盛一定預的影忌響，綠對設校計變踐更和冊現(xiàn)場進簽證底進行繳科學功有序丘管理播是一望項不縮慧可忽鵝視的死重要晝工作工程慣變更除分類A類半――查由于步客戶灑要求狼、銷篇售要纖求提晚出的擴變更鏈：指在拖售樓短時為捧了滿京足客幟戶提吼出的慎特殊渾要求彈而進考行的栗設計訊變更盾或合腿同外椅增項青，由廈此發(fā)短生的蔽費用膀可以怖在售閑樓條激件和些售價棉中解才決或龜由于市情況斜需要循而必終須付柱出的爭成本求，此喉項不躁列入幻玉正常仗的工事程成天本考刃核的閱范圍捕。B類抄－－焰甲方逢要求們之變券更：指甲志方根燭據(jù)自凍身的快需要水及從益工程伴實際攤情況外出發(fā)垃，對倚原設疫計提抗出的矩優(yōu)化攝變更爽，或腐甲方號根據(jù)孕現(xiàn)場誕情況押指定冠做法咱而引添發(fā)的損變更理。C類儀－－摩各專墳業(yè)間鑼配合厲引發(fā)譯的變伴更：指由瘋于總如包招手標時西為擴慣初圖甲招標報，后河出施蠻工圖吳配合暮專業(yè)勿與原察招標療圖之旅間的冊差異而或深望化及聾補充受；因各雖專業(yè)凡分包滴各專辮業(yè)深撒化設域計后費總包城或其婦它專坦業(yè)分影包的揮補充丸設計革或修秀改設泰計、且對原溝設計斧不滿恥足各稻專業(yè)刊實際膛施工勞的要倉求發(fā)團生的和補充泄設計亮或修史改設晉計。配合勞其他眨專業(yè)鬼設計駕變更符而進蒼行的母設計娘變更窩。D類加－－賺配合躬現(xiàn)場糾情況端進行透設計編變更巷：指由碧于現(xiàn)壯場實蛛際情頂況發(fā)柳生變膏化而弦引發(fā)劑的變脈更，萬包括慚為了墳施工喉方便送，為咬了施繁工安題全或血加強燙結構截的安模全，雹為保夏證施糠工進銹度，百根據(jù)符現(xiàn)場踢情況否承包巾方提么出的惱合理移化建勇議，不現(xiàn)場撓發(fā)生丹不可過預見已或不浙可避或免的還情況掩發(fā)生嗽的變泛更。E類北－－迫設計曾修改魯及深閣化：設計釘院發(fā)遭出的卷變更椅，包茄括原餃設計興漏項聾、原壞設計欄失誤捏、設虛計院晌各專久業(yè)不族交圈脆、對孩原設護計的蠶深化碗、設藏計修拖改、沙設計失補充局等發(fā)蔬生的奪變更設計衣變更仇及現(xiàn)箱場簽謹證管舉理（續(xù)辣）設計寺變更裹分類禾：第一差類為軋產品苗設計與變更陷，第待二類林為其球他設所計變?yōu)E更第一漁類設堤計變琴更是洽指變紗更將壓影響蜘經審見批的轟規(guī)劃蔑、建類筑方害案、救擴初辨、景違觀環(huán)幸境引屢起的曬變更贈。如詠原規(guī)透劃方恥案經保審批紐奉后，誰用地蘭界限管或用卻地性夠質等排涉及蘆到規(guī)想劃設迎計條尸件改餓變的有規(guī)劃車調整除；建充筑布植局及秀道路疲系統(tǒng)返等發(fā)放生改鞠變的駛規(guī)劃消調整笑；豎站向設畝計變趴更；粥建筑諸單體聾方案烏涉及企到外刪立面蕩（材感料/色彩/構件眨）效太果的橡變更彩；功凝能要像求改特變引接起的荒平面心布局赤調整勒。影掛響整蝦體效同果的炕景觀幕平面求布局吧變化昏，或輪其他你可能埋導致避銷售蓄法律今糾紛織的設團計變椅更第二掃類設券計變詳更是動指：傅除第鐮一類叉設計窯變更漫以外敲的一余切設荷計變喇更。衡包括蝦但不欠限于迅：售練樓協(xié)旨議文默件引腫起的齡設計煤變更版（如鋪前述A類）計；設嘆計問磚題引幕起的伏設計異變更貓（如勤前述B、E類）宿；配撲合施褲工需嚼要引遷起的吵設計廟變更塊（如燒前述D類）想；配界合設奏計優(yōu)誓化需輩要引安起的衫設計置變更為（如并前述C類）蕉等現(xiàn)場變簽證療分類特急榴類現(xiàn)鳥場簽頁證：不能檔做到矮事前扣控制丈，同煤時又唯必須氣立即慈執(zhí)行壞，而壇且延恩緩實定施會蘋造成享更大料損失喂的現(xiàn)兄場簽循證。正常身類現(xiàn)覆場簽膜證：可做傘到事抖前控勺制，辜能遵晴循“織先估坑價后絞施工江”原廟則的軋現(xiàn)場廳簽證桐。設計管變更炎及現(xiàn)稿場簽啄證管糞理（續(xù)葡）設計叼變更侄及現(xiàn)首場簽善證管迫理（續(xù)?。┰O計變更金額有效簽字人（共同簽署）責任人第一類不分金額設計中心、成本中心、項目公司總經理、項目公司總經理第二類5萬元以下設計中心、項目公司工程部、成本部項目公司主管工程副總經理5~10萬元設計中心、項目公司工程部、成本部、項目公司主管工程副總經理項目公司主管工程副總經理10萬元及以上設計中心、工程中心、成本中心、采購中心、項目公司工程部、成本部、項目公司主管工程副總經理、總經理項目公司總經理設計舟變更的審批添權限現(xiàn)場簽證金額有效簽字人（共同簽署）責任人2萬元以下監(jiān)理單位、項目公司工程部、成本部、項目公司主管工程副總經理項目公司主管工程副總經理2~5萬元監(jiān)理單位、項目公司工程部、成本部、項目公司主管工程副總經理、總經理項目公司主管工程副總經理、總經理5~10萬元監(jiān)理單位、項目公司工程部、成本部、項目公司主管工程副總經理、總經理項目公司總經理10萬元以上監(jiān)理單位、項目公司工程部、成本部、項目公司主管工程副總經理、總經理、設計中心、工程中心、成本中心、采購中心項目公司總經理設計挨變更跳及現(xiàn)侄場簽浸證管淚理（續(xù)肥）現(xiàn)場繁簽證訴審批圈權限設計災變更纏及現(xiàn)如場簽壟證執(zhí)鍵行原爛則多級暴審核睜原則襪：至少積要經插過二蟲級及濫以上坡的審章核。權利測限制斧原則縱：實行占嚴格夢的權脖限規(guī)翁定，豆并在畏施工逆合同遍是明挪確，救不在笑權限購范圍網(wǎng)之內簡的簽佛字一承律無符效。原件勝結算榴原則也：必須堂要有鄰齊備魔、有遮效的