什么是安全領導力安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實施和運行，而安全領導則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。安全領導力是在管轄的范圍內充分利用組織現(xiàn)有人力、財力和物力資源以及客觀條件，帶領整個組織或團隊，以最合理的安全成本實現(xiàn)最佳的安全效益的能力。他是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務時，實現(xiàn)安全目標的活動過程。對于企業(yè)安全生產來講，安全領導和安全管理是互為補充、不可缺少的。企業(yè)安全領導力存在各種的問題：1安全意識缺乏、安全責任錯位企業(yè)專業(yè)部門領導對安全管理職責認識不充分，安全管理不到位，大部分的安全管理責任仍讓安全管理部門負責。同時，企業(yè)領導仍然存在著“安全讓位于生產”的觀念。2風險認知不足領導者對風險不能準確獲取。對于所轄區(qū)域的風險不能系統(tǒng)的認知。3風險管控能力缺乏不能科學運用系統(tǒng)化的管理方法來分析管控風險，對于風險的變化無從把握。4可見的安全領導力不足領導者與下屬不能進行有效溝通和知識傳達；員工不能充分感受到領導對安全工作的重視和支持，使員工主動參與安全意愿不足。部分企業(yè)領導對安全管理不夠重視，安全制度得不到有效執(zhí)行。中國石化直屬企業(yè)的HSE管理體系已建立運行十余年，但部分企業(yè)領導缺乏現(xiàn)代安全管理理念、能力和意識，在抓HSE管理工作中仍采用“事后管理”的手段；管理體系的運行與管理制度的貫徹不相匹配，缺乏科學系統(tǒng)的績效考核和激勵措施等，造成中國石化“嚴細實恒”的優(yōu)良傳統(tǒng)沒有得到很好的繼承，先進的HSE管理理念也未有效融入安全管理實踐，進而導致安全管理的滑坡。分析：某企業(yè)雖引進并推行杜邦安全管理模式，但近幾年人身傷亡、火災爆炸事故仍時有發(fā)生。25起事故中4起與領導力直接相關。表現(xiàn)在：領導不重視，HSE管理“兩張皮”現(xiàn)象缺乏現(xiàn)代安全管理理念、能力和意識“事后管理”的手段缺乏科學系統(tǒng)的績效考核和激勵措施。企業(yè)的安全生產工作涉及全體人員，企業(yè)對安全生產的重視與否、保障條件好壞等，均與處于領導層面的人員密切相關。企業(yè)安全管理層面的人員從事安全管理工作，離不開領導者的作用。安全領導問題與安全管理問題既有一定的聯(lián)系，又有許多區(qū)別。領導者(leader)：不一定是管理者，依據(jù)精神力量影響周圍的人領導者關注于員工,并最終影響員工的行為，安全領導決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。管理者(manager)：依據(jù)職權管理事務，管理者更側重于資源的分析、控制和支配，安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實施和運行一個“好的”生產管理負責人是什么樣的?1、頭腦清晰-確保有效的溝通-制定明確的預期-用清晰明白的語言進行交談2、有能力-知道我們所知道的事情，但同時也意識到我們所不知道的事，并尊重別人的經驗-理解安全標準/程序3、主次分明，確定基調-正確分配自己的時間-分配職責-"準時"4、嚴謹/系統(tǒng)化-系統(tǒng)的應用安全流程(風險評估,KPI業(yè)績回顧,MOC等)-確保嚴格執(zhí)行-遵守標準-保持前后一致5、求知欲-多問-追求持續(xù)改進-保持一種“如履薄冰”的狀態(tài)，以便盡早識別和解決安全風險6、幫助之手-依靠培訓或能力拓展來支持團隊-自報家丑，追求行業(yè)領先7、足-“言行一致”-經常出現(xiàn)在工作現(xiàn)場8、了解員工-做安全行為的典范9、傾聽(用“大耳朵”)-聽聽在角落里安靜的那個人有什么想法-聆聽不同的建議-傾聽所有層面的意見并付諸行動10、觀察(用“大眼睛”)-看到全局-審計流程-分析數(shù)據(jù)和結果-深入了解存疑的領域-保持敏捷–對細微的文化差異保持敏感;-及時識別一些潛在的問題并采取行動11、心-激情在135編輯器中，點擊列表項，在左下角的操作項中點擊刪除，可刪除多余的列表項12、承諾-對員工和政策做出承諾-尊重他人13、魄力("保持堅定的心")-有勇氣說“不”-不接受中庸-必要時做出困難的決定-管理危機時保持鎮(zhèn)定14、主人翁意識-讓每個人承擔明確的責任-授權與信任-做出業(yè)績-做對公司正確的事情15、認可-獎勵好的行為-慶祝成功安全管理決定了企業(yè)安全