第第頁資金成本在企業(yè)管理中應用探究關鍵詞:資金本錢企業(yè)管理原則問題優(yōu)化

有一句至理名言說得好，“把握了資金命脈，就把握了企業(yè)進展的走向”。這句話雖然有所偏頗，但是也不無道理。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動實質就是一場經(jīng)濟活動，資金運動就是其真實本質。目前，在許多企業(yè)當中都存在著資金管控以及資金流淌方面的問題，造成企業(yè)缺少資金進行生產(chǎn)、經(jīng)營，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益也就很難提高。由此，加強企業(yè)資金管理，提高資金利用效率，合理支配資金流淌成為了現(xiàn)今企業(yè)進展必需面臨的重要討論方向。在經(jīng)濟“多元化、全球化”的今日，傳統(tǒng)的資金管理理念已不能滿意企業(yè)快速進展的需要，我們也只有在日后的不斷管理實踐中，進一步解決企業(yè)資金管理的困惑。

一、資金本錢管理概述

(一)資金本錢管理的目標

眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動都是已經(jīng)濟效益為最終目的的。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中不行避開的會有資金的投入，投入越多，本錢就越高，風險也就越大。在這種狀況下，企業(yè)要更好的健康進展，必需要對內(nèi)部資金進行有效管理。由此可見，企業(yè)資金本錢管理的'目標就是在企業(yè)正常的運營模式下，盡可能的降低本錢，提高資金的利用有效率，降低資金投入所帶來的風險，為企業(yè)帶來更加豐厚的利潤，使企業(yè)的進展始終立于不敗之地。

(二)資金本錢管理的原則

許多企業(yè)內(nèi)部的資金管理缺少相應的管控措施，原則化的缺失造成了企業(yè)資金管理的混亂，造成了企業(yè)效益低下。在企業(yè)高速進展的情勢下，企業(yè)內(nèi)部需要真正抓好資金本錢的管理落實，貫徹資金本錢管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應國家政策的狀況下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理決策有打算的進行資金的有效利用，專項資金、流淌資金等項目不能互相交叉使用，與此同時，要將分級管理與統(tǒng)一管理相結合，建立資金管理責任機制，提高企業(yè)內(nèi)部部門的資金節(jié)省意識，把各個部門結合起來，互相協(xié)調，共同管理掌握好資金本錢。

二、資金本錢在企業(yè)管理中存在的問題

(一)資金管理制度不夠健全

企業(yè)資金管理中很重要的一個緣由就是資金管理的制度不夠健全。在這種狀況下，企業(yè)內(nèi)部的資金流淌管理差，流向不明確，管理方法不適合等因素造成了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資金鋪張，增加了企業(yè)經(jīng)營風險。企業(yè)在如何有效、不鋪張的進行資金投入，使企業(yè)效益最大化等問題上，缺乏一套科學有效的管理制度，久而久之企業(yè)資金管理將會更加松散。

(二)資金管理模式模糊

我國很多企業(yè)習慣了舊的管理模式，缺乏針對性的資金管理方式，生產(chǎn)經(jīng)營的資金投入決策缺乏科學手段。這種模糊的管理模式，使資金在生產(chǎn)中消耗過多，企業(yè)投入本錢過高，造成企業(yè)資金緊急，致使企業(yè)內(nèi)部各部門資金相互受到牽制，資金周轉嚴峻受阻。

(三)資金預算編制粗糙

企業(yè)資金管理的好壞，直接影響了企業(yè)今后進展的整體規(guī)劃。當前，許多企業(yè)沒有相關的資金管理打算，資金管理掌握不到位，資金管理人員散漫懈怠，致使資金預算編制相對粗糙，使企業(yè)資金流向查無依據(jù)，并造成企業(yè)資金損失。

(四)資金信息化管理程度低

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷變革，信息化管理模式早已走進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當中。然而，許多企業(yè)不重視信息化管理的重要性，在資金管理上缺乏科學的有效手段，造成資金管理力量低下，最終影響企業(yè)自身進展。

三、企業(yè)資金本錢管理的優(yōu)化

(一)健全資金管理制度

企業(yè)要提高資金的使用效率首先必需要制定相關的資金管理制度，健全管理機制，并定期對資金的使用狀況進行檢查、分析，準時發(fā)覺訂正發(fā)覺的問題，做到“合理使用、削減鋪張”，促進資金使用的合理化、有效化。

(二)明確資金管理模式

企業(yè)必需明確資金的管理模式，將資金管理模式系統(tǒng)化，并對資金管理做好合理規(guī)劃，充分利用財務杠桿，以到達企業(yè)獲利最大化。

(三)完善資金預算管理

企業(yè)應準時做好資金的預算管理工作，依據(jù)資金預算進行相關的資金投入，削減不必要的資金鋪張，降低企業(yè)投入本錢。

(四)加強資金信息化管理

現(xiàn)今，是信息化、科學化時代。信息化管理的參加，大大降低了人為的工作失誤、降低了人工本錢。企業(yè)要抓好信息化管理這一有效管理機制，提高資金使用的管理水平，削減資金投入失誤，提高資金使用有效率，為企業(yè)的經(jīng)營活動獵取更高的經(jīng)濟效益。

四、結論

隨著我