公司經(jīng)理的年終總結(jié)公司經(jīng)理年終總結(jié)(三篇)公司經(jīng)理的年終總結(jié)公司經(jīng)理年終總結(jié)篇一

還記得__年12月份我來公司的時(shí)候，業(yè)務(wù)員里大學(xué)生只有小唐、鄧皓和我，現(xiàn)在80%都是大學(xué)畢業(yè)生，這說明公司注意員工素養(yǎng)培育，我們對公司的前景將來抱有盼望。公司的業(yè)績也始終的在上升，從我們負(fù)責(zé)的區(qū)域也可以明顯感覺到，原來一個(gè)人負(fù)責(zé)兩三個(gè)展柜，現(xiàn)在一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)展柜剛好適宜，說明我們的瓷器更換的速度快，銷售業(yè)績的增加。

5月份，我從一個(gè)業(yè)務(wù)員變成經(jīng)理助理，這對我來說是一個(gè)熬煉，尤其是在工作遇到許多第一次有點(diǎn)擔(dān)憂怕處理不妥當(dāng)?shù)臅r(shí)候。

第一次主持召開晨會(huì)，從不知道說什么，好在大家都特殊熟識，但當(dāng)經(jīng)理還是一問，我們?nèi)恢臅r(shí)候，我知道平常需要更加認(rèn)真的記錄客戶訂單和客戶銷售記錄折扣狀況。所以每天我的本子都記的許多，生怕由于我個(gè)人工作疏忽而拖累大家一起挨批;

第一次有公司名片，記得印好的時(shí)候，姐姐們常常發(fā)我的名片，還說：“這是我們助理的名片，有什么事情可以直接找她就行?！遍_頭的時(shí)候我臉都會(huì)紅，還有些時(shí)候我就站在旁邊，土土的裝扮，加上心很虛，我都很不的鉆到哪里去。

第一次聘請給別人面試，心里還是有些悸動(dòng)，不知道來應(yīng)聘的人是什么樣的人，是多大，我應(yīng)當(dāng)怎樣做顯得不生疏，我需要更多的自信，要對工作有足夠的了解，要問在以后實(shí)際工作中有幫忙的問題，還要最多的抓住第一面的細(xì)節(jié)問題，等等……好在對業(yè)務(wù)崗位有足夠了解后，知道我們需要什么樣新生力氣來參加我們的團(tuán)隊(duì)，接下來面試勝利的人經(jīng)過考核根本都符合要求，雖然都是憑直覺做的打算，但還是讓我很欣慰。

第一次辭退員工，這個(gè)經(jīng)受對我來說真的可以列入我成長的歷程當(dāng)中，辭退一個(gè)員工要比應(yīng)聘一個(gè)員工難的多，不是技術(shù)上的而是心理上的，我從小性格就比擬開朗隨和，很難對朋友、教師、同學(xué)、家人提出的要求說不，但工作就不一樣了，工作就是工作，它是以制度為前提不能摻雜太多感情顏色的，而我往往就是這里處理不好。以上一個(gè)員工占捷為例，面試的時(shí)候覺得不是很適合這份工作，但由于是佳洋老員工的親屬，就先試用，結(jié)果在試用期中，表現(xiàn)不佳，我做了很久心理預(yù)備和她談的時(shí)候，她也說自己其實(shí)很努力，說著說著還哭了起來，我當(dāng)時(shí)就有點(diǎn)慌亂，是讓她現(xiàn)在走還是做到月底，后來我選擇讓她做到月底，說是會(huì)計(jì)好結(jié)賬，也給她一個(gè)適應(yīng)預(yù)備的時(shí)間，但其實(shí)這個(gè)打算我又錯(cuò)了，由于后來她的表現(xiàn)就已經(jīng)一副要走的樣子，不但不能鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，相反倒影響團(tuán)隊(duì)心情，由于這個(gè)事情，我回家想了好久，我想以后要是再有這種狀況絕不心軟，適宜留下，不適宜離開，工作就是工作，始終盼望別人不要多想，對事不對人，但是自己首先沒有擺正思想觀念的話，很簡單讓自己在工作中陷入被動(dòng)優(yōu)柔寡斷的局面，對團(tuán)隊(duì)的勢氣和分散力都有影響。

第一次坐飛機(jī)公出住希爾頓大酒店，這是很爽的一次公出，計(jì)程車經(jīng)理坐前面付錢，吃飯經(jīng)理點(diǎn)菜買單，似乎我們成了經(jīng)理的老板一樣。我和陳珂吃完5塊錢的酸辣粉轉(zhuǎn)了兩圈后還是打算去吃68塊錢的哈根達(dá)斯。這些都是很有意思的回憶，在讓我調(diào)整了心情后，更直觀的了解外面的信息，擺正自己的位置，樹立正確腳踏實(shí)地的人生目標(biāo)。參觀藝博會(huì)了解藝術(shù)前沿信息，參觀上海博物館一下午時(shí)間都泡在陶瓷館，關(guān)門了都沒看完，還惦記著下次來的時(shí)間。

第一次出差給員工進(jìn)展培訓(xùn)，時(shí)間很緊迫，才算是真正的公出啊，睡覺的時(shí)間都不鋪張就用在了來回北京的鐵路上，才俱樂部活動(dòng)現(xiàn)場都是有錢人，可是卻不都是高素養(yǎng)的人，第一次面對景德鎮(zhèn)以外的陶瓷市場，感覺和在景德鎮(zhèn)真的是太不同了，這些一般民眾也好，高級學(xué)問分子也好，都沒有陶瓷文化背景，有相當(dāng)多的人對什么是青花瓷都很模糊，營銷員也是懵懵懂懂的知道一點(diǎn)，還是不能游刃有余的答復(fù)顧客千奇百怪似懂非懂的問題。在工藝不能直觀的成為亮點(diǎn)時(shí)，就要將重點(diǎn)多放在吉利寓意好彩頭和好玩的歷史背景和故事上。公司的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)完善說明包裝等整體性，這也是今年展廳產(chǎn)品的一項(xiàng)主要工作。利用在北京出差了兩小時(shí)和媽媽在故宮見了個(gè)面，一起逛了陶瓷館，觀察故宮里面圖釋講解制瓷工藝，有兩個(gè)就是我的同事，那一刻很傲慢，還傻傻的把聲音放大了和我媽講，那倆是我同事，好讓旁邊參觀的人都聽到，兩小時(shí)候我又被接走去下一個(gè)營銷點(diǎn)培訓(xùn)，很舍不得和她分開，媽媽很支持我的工作，始終叮囑我工作第一，不要耽擱了工作，有她全心全意的支持，我可以做自己的選擇，覺得很幸福。

第一次參與公司例會(huì)，感覺是正規(guī)的公司，不在是小的私營企業(yè)，從參與會(huì)議到現(xiàn)在，始終很有收獲，覺得堅(jiān)持很重要，覺得黃教師真的很有才智，

覺得應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，如何以身作則帶著團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)有責(zé)任感，不是姑且和懲罰員工的違章行為，而是正面積極帶著大家共同成長。尤其是經(jīng)理今年想開發(fā)更多是大客戶，感覺肩膀重許多，如何提高自己來應(yīng)對今年的問題成為我接下來學(xué)習(xí)工作的重點(diǎn)。

正是有這么多的第一次嘗試，才有了我今年與去年的不同，才讓我在心智上有所成長，不能急功近利，要厚積薄發(fā)，人不能沒有幻想，但是要建立在腳踏實(shí)地的根底上，時(shí)機(jī)永久垂涎于有預(yù)備的人，(我小學(xué)作文就這么寫的，可是十幾年后的今日才真正熟悉到……)

接下來我來談?wù)勎襙_年詳細(xì)工作重點(diǎn)，盼望在明年寫報(bào)告的時(shí)候都如期完成……

1。正確樹立團(tuán)隊(duì)工作態(tài)度，做好“堅(jiān)持”工作

在許多想法大家都全都覺得好，就是剛開頭有熱忱，退熱后就沒有連續(xù)堅(jiān)持，不了了之后沒有解決問題，其實(shí)就是沒有堅(jiān)持下來，例如新員工來時(shí)我本準(zhǔn)備每個(gè)禮拜開個(gè)會(huì)，聊聊工作心得和遇到的問題，結(jié)果就堅(jiān)持了兩個(gè)禮拜，本準(zhǔn)備每周日不忙時(shí)候帶些陶瓷教程講座大家學(xué)習(xí)，結(jié)果也就堅(jiān)持了三個(gè)禮拜，被來客人啊調(diào)休啊等等這些理由而夭折了。

2。幫助經(jīng)理完善展廳治理工作

總結(jié)更適合、可行、高效率的員工培訓(xùn)工作，新業(yè)務(wù)員的考核制度，明確崗位職責(zé)，做到削減漏洞，有據(jù)可依。

在新員工培訓(xùn)過程中，準(zhǔn)備增加上手力量，親自體驗(yàn)陶瓷制作步驟，這樣才能生動(dòng)的向客人講解制作陶瓷的難度和不同之處，才能了解料性泥性，無論是講解還是樓上名人名作彩繪的預(yù)備工作，都可以獨(dú)擋一面。

標(biāo)準(zhǔn)講解稿，包括曹主任提出的，致歡送辭和禮貌用語，得體的肢體語言。讓公司軟效勞更品牌化。

3。制作銷售月報(bào)表

自從年前黃濱經(jīng)理派人送來一張表，要求展廳報(bào)出八桃去年的銷售數(shù)量時(shí)，作為銷售人員對這一品種的數(shù)量竟然沒方法報(bào)出精確數(shù)字，感覺很失職，今日的公司和昨天的公司要求已經(jīng)不同，在公司上了一個(gè)臺(tái)階的根底上，公司的各項(xiàng)治理也應(yīng)當(dāng)更完備，更精準(zhǔn)。封建社會(huì)思想怕養(yǎng)成逆來順受的性格而鼓舞工人階級英勇的向資本主義說“不”，現(xiàn)在社會(huì)不同了，進(jìn)展了，當(dāng)遇到問題的時(shí)候，公司需要的是解決方案，而不是說不。公司更需要主觀能動(dòng)性強(qiáng)的員工，而不是抽一鞭才工作的黃牛。意識到了就要立刻去做，一味的拖只能換來面對問題束手無惡的為難。和工作變被動(dòng)懶散，失去信念和積極性，最終被放棄的惡性循環(huán)。

4。開拓旅游產(chǎn)品新品種，決不放松旅游團(tuán)隊(duì)的購置力

__年的茶具的引進(jìn)，大大的增加了旅游團(tuán)隊(duì)的購置力，坐店銷售打算了業(yè)務(wù)員不能選擇客戶，這個(gè)時(shí)候我們就要在產(chǎn)品上下功夫，公司生產(chǎn)力缺乏，生產(chǎn)客戶訂單已經(jīng)很吃力，沒有方法把生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)力放在相對利潤薄弱的小禮品上，我們可以對外選購些學(xué)生的創(chuàng)意產(chǎn)品，把滯銷產(chǎn)品下架，更好的利用展位。

6。與高校聯(lián)合，集思廣益，在大學(xué)生中樹立品牌形象

這可能不是我們部門的職責(zé)，但是少不了我們部門的協(xié)作，把客戶的設(shè)計(jì)方案，和我們定期開發(fā)的新產(chǎn)品思路，放到高校依據(jù)輕重緩急，可以由舉辦競賽的形式選拔優(yōu)秀方案，或與設(shè)計(jì)教研室合作的方式，當(dāng)成課程作業(yè)，我們選出優(yōu)秀方案賜予嘉獎(jiǎng)或工作時(shí)機(jī)。得到許多方案的同時(shí)又是對企業(yè)正面的宣傳，對公司將來進(jìn)展不斷需要引進(jìn)新型人才做預(yù)備。

總而言之，展將來，看今朝。報(bào)告寫了一上午，面對網(wǎng)上更多的述職報(bào)告模板，我倒是更情愿把它寫成心得體會(huì)，雖然不正面正式，但有血有肉。盼望在我對佳洋有信念的同時(shí)，佳洋對我也有信念;在我能為佳洋奉獻(xiàn)力氣的同時(shí)，佳洋能幫忙我成長，共同努力，實(shí)現(xiàn)雙贏!

公司經(jīng)理的年終總結(jié)公司經(jīng)理年終總結(jié)篇二

2022年我擔(dān)當(dāng)了__公司總經(jīng)理秘書的職位，現(xiàn)在對我這一年的工作做一下總結(jié)：

一、思想修養(yǎng)

作為一名總經(jīng)理秘書，要想完成工作的責(zé)任，首先必需具備各個(gè)方面綜合優(yōu)秀的素養(yǎng)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我仔細(xì)參與各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議降臨時(shí)，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心認(rèn)真想想如何能做的好一些。

二、素養(yǎng)提升

在工作學(xué)習(xí)生活中我仔細(xì)聽取閱歷，認(rèn)真記錄，并在工作之余的空余時(shí)間仔細(xì)思索推敲，有目的的在工作中進(jìn)展一些嘗試。在工作中，我仔細(xì)投入，仔細(xì)學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還許多。如：剛來公司半年，對公司治理和生產(chǎn)上各個(gè)方面的狀況一無所知，就不能更好的建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀助手，我能不懂就問，向管生產(chǎn)的同事虛心學(xué)習(xí)請教，思索，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)治理之道。

在空余時(shí)間，我會(huì)閱讀一些生產(chǎn)治理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫忙的確很大。

三、工作內(nèi)容

1、思路打算出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺(tái)就有多大;我們是腦力勞動(dòng)者，思維上的超前，思路上的開闊，打算了我們的價(jià)值成長空間，帶給企業(yè)財(cái)寶值的多少;這方面，我定位精確，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當(dāng)于蜀漢三國時(shí)的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀，(全力為公司的進(jìn)展為公司領(lǐng)導(dǎo)做好參謀);在公司能融入到公司氣氛和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門同事員工之間搞好效勞工作，治理不拒細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報(bào)的做到準(zhǔn)時(shí)請示匯報(bào)，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，給公司員工思想治理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正?；?。

2、我能仔細(xì)主動(dòng)搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善催促落實(shí)工作，準(zhǔn)時(shí)將工作落實(shí)狀況，落實(shí)完成到了哪一步，進(jìn)展如何，有什么困難，有什么需要改良完善提高的，準(zhǔn)時(shí)捕獲信息，精確的搞好落實(shí)狀況反應(yīng)，積極的做好決策參謀。發(fā)覺問題后先自己仔細(xì)的分析問題緣由，擬定改良措施方案，然后請示總結(jié)匯報(bào)，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題供應(yīng)決策參考。

3、在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)單這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我就是個(gè)鐵面判官，不管誰消失問題，工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒有按要求完成落實(shí)工作，堅(jiān)決一查一糾究竟，大家在工作上都怕我消失在他們面前，怕我又對他們進(jìn)展問責(zé)，跟蹤其的工作抓緊去落實(shí)完成;為全面提升各級人員的工作責(zé)任心，為公司治理邁上新的臺(tái)階上推波助瀾，我毫不心軟，遵守原則，在執(zhí)行力上堅(jiān)決不打折扣，假如被大家給磨平了，有令不行;我這點(diǎn)都做不好的話，那我這個(gè)總經(jīng)理助理也就沒有實(shí)質(zhì)存在的價(jià)值了。

四、自覺安排工作

針對本級工作崗位職責(zé)不健全的狀況下，我能依據(jù)我們公司的實(shí)際狀況擬定適合本公司自己的工作流程，并嚴(yán)格根據(jù)工作流程來履行自己的工作職責(zé);思路清楚了，流程詳細(xì)了，面對本職崗位，工作頭緒多，事務(wù)繁瑣的狀況，做起事情來才會(huì)有條不紊;我每天把工作進(jìn)展分類，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理安排完成工作時(shí)間表，是我輕松應(yīng)對和處理各種本級工作任務(wù)的關(guān)鍵;重大工作任務(wù)中，做到事前有規(guī)劃，實(shí)施中有預(yù)想，預(yù)想中有措施方案，事后有總結(jié)，總結(jié)后有呈報(bào)。

公司經(jīng)理的年終總結(jié)公司經(jīng)理年終總結(jié)篇三

自從來到__，依靠__的飛速進(jìn)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫柔進(jìn)展，公司又做得如此勝利，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮勉向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很準(zhǔn)時(shí)，讓自己又一次熟悉到自身在工作中、在意識上都存在很多缺乏?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在很多的問題，盼望在2022年的工作中能夠不斷改良，不斷提高，努力做到適崗。

第一、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)治理的要求還有很大的差距

陽城的財(cái)務(wù)工作的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)進(jìn)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參加不夠主動(dòng)，不能深入的把握其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

其次、會(huì)計(jì)工作中仍有很多待改良之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)治理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)治理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作根底標(biāo)準(zhǔn)》，對我們的會(huì)計(jì)工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)際工作中還存在很多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，轉(zhuǎn)變起來還有肯定困難。

第三、治理工作的形式化、外表化

有許多的日常治理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的治理作用，對比制度的要求，還存在問題，針對這種治理中存在的問題如何將治理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息把握不到位

財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應(yīng)準(zhǔn)時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)臨時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)展溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全把握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，規(guī)劃在2022年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)展改良、提高：

1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的根底上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放