市政公用集團(tuán)洪城一卡通xxx農(nóng)莊項(xiàng)目規(guī)劃核心思路：結(jié)合“洪城一卡通”的支付系統(tǒng)、固有客戶及品牌價(jià)值，由各具特色與優(yōu)勢(shì)的若干個(gè)農(nóng)業(yè)類企業(yè)與洪城一卡通投資有限公司共同出資，在南昌市經(jīng)營(yíng)“洪城一卡通xxx農(nóng)莊”直供項(xiàng)目，采用為辦卡會(huì)員直供定單采購(gòu)高品質(zhì)有機(jī)蔬菜的模式發(fā)展菜籃子經(jīng)濟(jì)，既增加了“洪城一卡通”的使用功能與發(fā)卡量，又加快了菜籃子經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，經(jīng)過(guò)共同努力，最終在南昌建設(shè)一家如上海、北京等一線城市模式相當(dāng)?shù)闹鷳B(tài)農(nóng)莊。逐漸發(fā)展成為規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)。背景分析：在北京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線大城市，對(duì)于中、高端群體，其菜籃子多選擇足不出戶的“由田間到餐桌”的生態(tài)農(nóng)莊辦卡會(huì)員直供式的定單采購(gòu)模式。而南昌市目前尚未真正啟用該模式，市民菜籃子的安全、品質(zhì)均普遍不高，尚處原始模式。洪城一卡通是南昌市最具特色的“一站式”便捷服務(wù)平臺(tái)，一卡多用，給市民的日常生活帶來(lái)便利和安全，發(fā)卡量已超過(guò)160萬(wàn)張，且已擴(kuò)張到省外城市聯(lián)網(wǎng)使用，擁有較高的品牌知名度，支付系統(tǒng)建設(shè)十分完善。發(fā)展階段規(guī)劃：籌建階段——參與企業(yè)合作運(yùn)營(yíng)階段——建設(shè)屬于股份公司自身資產(chǎn)的生態(tài)農(nóng)莊階段——后續(xù)發(fā)展階段?；I建階段工作：籌建一家股份制有限公司，各出資企業(yè)做為董事會(huì)成員，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，該階段主要工作為——選擇合作股東企業(yè)、股東出資比例洽談、選擇辦公地點(diǎn)、注冊(cè)公司、人員招聘、前期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，管理框架設(shè)置，營(yíng)銷方案等。選擇合作企業(yè)必須具有一定實(shí)力、一定特色，具有共同發(fā)展理念，戰(zhàn)略目標(biāo)一致。參與企業(yè)合作運(yùn)營(yíng)階段：經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷由股份公司統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，各參與企業(yè)提供各自經(jīng)挑選過(guò)的高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，營(yíng)銷利潤(rùn)由股份公司統(tǒng)一管理與劃撥。同時(shí)，在該階段發(fā)展過(guò)程中，即要開始籌劃建設(shè)屬于股份公司自身資產(chǎn)的生態(tài)農(nóng)莊。建設(shè)屬于股份有限公司自身資產(chǎn)的生態(tài)農(nóng)莊階段：該階段參照一線城市的成功案例，建設(shè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的生態(tài)農(nóng)莊，把該農(nóng)莊建設(shè)成南昌知名的生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)。該階段直供辦卡會(huì)員的農(nóng)產(chǎn)品不再由各參與企業(yè)提供，均統(tǒng)一歸入生態(tài)農(nóng)莊直接供應(yīng)與經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)劃分逐步按股東比例劃撥。后續(xù)發(fā)展階段：做大、做強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的知名農(nóng)業(yè)企業(yè)。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)定位：南昌市的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)與北京、上海等一線城市有較大差距，高端客戶數(shù)量規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)生活水平也有差距，因此，客戶端定位在以中端客戶為主，由中端再向高端客戶發(fā)展。本規(guī)劃方案與洪城一卡通投資有限公司及各意向企業(yè)共同研究后再最終確定。新余原野食用菌生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司2013-1-23市政公用集團(tuán)洪城一卡通xxx農(nóng)莊項(xiàng)目可研報(bào)告按照“市政公用集團(tuán)洪城一卡通xxx農(nóng)莊”發(fā)展規(guī)劃的分段發(fā)展布局，項(xiàng)目初始投資應(yīng)為參股企業(yè)合作運(yùn)營(yíng)階段的投資，后續(xù)發(fā)展階段的加大投資是初始階段盈利后的滾動(dòng)及擴(kuò)大投資，故本次項(xiàng)目投資的可行性評(píng)估為初始合作運(yùn)營(yíng)階段。一、投資建設(shè)的內(nèi)容：在半年建設(shè)期限內(nèi)，完成以下投資建設(shè)內(nèi)容：營(yíng)銷及管理團(tuán)隊(duì)組建、營(yíng)銷中心辦公及產(chǎn)品形象展示區(qū)建設(shè)、產(chǎn)品分撿包裝生產(chǎn)線及質(zhì)檢車間、產(chǎn)品質(zhì)量管控及跟蹤服務(wù)系統(tǒng)的CI建設(shè)、品牌宣傳廣告投入、產(chǎn)品配送投入、備用流動(dòng)資金（產(chǎn)品種植的基礎(chǔ)成本由各參股企業(yè)各自承擔(dān)，不在該階段的投資范圍之內(nèi)）。序號(hào)分項(xiàng)建設(shè)主要內(nèi)容預(yù)算計(jì)劃投入金額

（萬(wàn)元）備注1營(yíng)銷及管理團(tuán)隊(duì)組建人員招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、品牌策劃公司、商標(biāo)注冊(cè)20交品牌策劃公司服務(wù)6個(gè)月2營(yíng)銷中心辦公及產(chǎn)品形象展示區(qū)建設(shè)場(chǎng)所租賃、裝修、辦公設(shè)備、產(chǎn)品形象展示區(qū)搭建、面積需800—1000㎡200交品牌策劃公司與裝修公司共同完成，限5個(gè)月完成3產(chǎn)品分撿、包裝生產(chǎn)線及質(zhì)檢車間建設(shè)各參股企業(yè)的產(chǎn)品送達(dá)后，產(chǎn)品分撿、包裝的生產(chǎn)線、質(zhì)量檢測(cè)室、設(shè)備、冷凍房300生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)安裝交由生產(chǎn)線廠家4產(chǎn)品質(zhì)量管控、跟蹤服務(wù)系統(tǒng)的電子CI建設(shè)對(duì)各參股企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)增加質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)、包裝過(guò)程和分撿、質(zhì)檢過(guò)程可視、識(shí)別跟蹤系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)50委托專業(yè)的電子科技公司5品牌宣傳廣告投入營(yíng)銷廣告、包裝設(shè)計(jì)、品牌培育的分段投入促銷活動(dòng)100充分利用市政公用集團(tuán)、江西日?qǐng)?bào)的現(xiàn)有傳媒渠道優(yōu)勢(shì)，節(jié)約廣告投入6產(chǎn)品配送投入專用產(chǎn)品配送車（3部以下），配套人員50同時(shí)與社會(huì)上現(xiàn)有的配送隊(duì)伍輔助合作7備用流動(dòng)資金不可預(yù)見的經(jīng)費(fèi)、前期運(yùn)營(yíng)過(guò)程的人員工資性開支、必需的采購(gòu)資金流動(dòng)280運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品的采購(gòu)的成本費(fèi)用由各參股企業(yè)前期墊付，售后款項(xiàng)回籠后，定期按約定單價(jià)劃撥合計(jì)預(yù)計(jì)劃擬投入資金總額1000萬(wàn)元二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的階段性進(jìn)度計(jì)劃股份制公司籌建股份制公司籌建產(chǎn)品銷售之前各項(xiàng)建設(shè)的全面展開產(chǎn)品營(yíng)銷開始著手項(xiàng)目股份公司自身的品牌基地建設(shè)的準(zhǔn)備工作1個(gè)月期限 5個(gè)月期限（參股公司派代表成立籌建小組，搭建公司管理框架，著手開始前期工作）（按建設(shè)內(nèi)容的各項(xiàng)工作同時(shí)進(jìn)行，由聘用總經(jīng)理帶頭總管）（6個(gè)月之內(nèi)營(yíng)銷目標(biāo)客戶完成1560個(gè)客戶，力爭(zhēng)營(yíng)銷總額達(dá)到1792萬(wàn)元）三、經(jīng)濟(jì)效益分析測(cè)算1.目前南昌市的普通菜籃子市場(chǎng)價(jià)格情況經(jīng)詳細(xì)調(diào)查，如下頁(yè)供貨信息查詢商品全稱單位箱進(jìn)價(jià)訂貨單價(jià)實(shí)進(jìn)箱價(jià)實(shí)進(jìn)單價(jià)零售價(jià)格超市售價(jià)實(shí)進(jìn)毛利率禁用協(xié)議未批進(jìn)價(jià)稅率清場(chǎng)標(biāo)志苦瓜500G3.0003.503.9800.000冬瓜500G1.5002.002.9800.000絲瓜500G5.0006.006.5800.000小南瓜500G2.0002.502.9800.000黃瓜（4月特價(jià)）500G2.0002.502.5800.000大蒜500G1.5002.002.9800.000茄子500G3.5004.004.5800.000芹菜500G1.5002.002.9800.000綠豆芽500G0.71.51.900.000黃牙白秧500G2.3003.003.9800.000廣東菜心500G3.5004.005.5800.000黃豆芽500G0.81.81.900.000黃牙白500G1.3001.802.5800.000上海青500G1.5002.002.5800.000空心菜500G2.53.504.500.000大白菜500G2.5003.003.9800.000包菜500G0.8001.302.500.000花菜500G2.0002.503.5800.000菠菜500G4.3004.805.5800.000春菜500G0.8001.502.5800.000青豌豆500G1.8002.503.5800.000芥菜頭500G1.5002.002.9800.000莧菜500G4.0004.504.9800.000雪里紅500G2.5003.003.5800.000生菜500G1.5002.002.9800.000西芹500G1.3001.802.5800.000大蔥500G1.833.5800.000蒜頭500G3.54.55.3800.000蒜苔500G3.557.500.000洋蔥500G2.83.54.500.000生姜500G2.545.5800.000香菜500G3.5004.004.9800.000韭菜500G2.0002.503.5800.000韭菜花500G5.5006.008.9800.000韭黃500G5.0005.506.500.000四季豆500G3.5004.004.9800.000扁豆500G3.0003.504.5800.000毛豆500G2.5003.003.9800.000西紅柿500G3.0003.503.9800.000白蘿卜500G特價(jià)0.8001.501.0800.000大扁豆2.5003.003.9800.000香蔥5.0006.00800.000油麥菜2.5003.003.5800.000油菜花3.0003.503.9800荷蘭豆5.0006.00700山東白2.3003.003.9800紅椒3.0004.004.9800參股企業(yè)能穩(wěn)定提供的菜籃子的產(chǎn)品名單詳盡提供后，再確定提供的產(chǎn)品清單，產(chǎn)品盡量豐富（上海多利農(nóng)莊的產(chǎn)品品種偏少，該方面本項(xiàng)目要做好超過(guò)多利農(nóng)莊）。2.本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的定場(chǎng)定位根據(jù)南昌市的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展水平，若項(xiàng)目的市場(chǎng)定位為普通居民是難以有較大的盈利和發(fā)展的。本項(xiàng)目的市場(chǎng)定位為：以中端人群為主體，高端人群和企事業(yè)單位客戶為輔助，這與上海多利農(nóng)莊的以高端人群為定位目標(biāo)不同，上海的高端客戶人群多，生活節(jié)奏快，南昌的高端客戶人群規(guī)模不夠大。經(jīng)前期的社會(huì)調(diào)查，南昌的中端群體對(duì)高品位的菜籃子服務(wù)項(xiàng)目是有較大的市場(chǎng)需求的，而且中端群體規(guī)模不小，項(xiàng)目定位于中端群體為主，產(chǎn)品價(jià)格與客戶規(guī)模的市場(chǎng)空間較大，經(jīng)調(diào)查，中端群體的菜籃子中、高品質(zhì)的有機(jī)蔬菜，其他特色農(nóng)產(chǎn)品的定價(jià)若比超市中的價(jià)格高出10—15%的情況下，很多中端群體樂(lè)意接受本項(xiàng)目的服務(wù)。3.供貨的品種、定價(jià)及利潤(rùn)列表（初步設(shè)定供貨品種）序號(hào)供貨品種參股企業(yè)給本項(xiàng)目的產(chǎn)品供價(jià)（元/斤）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本分?jǐn)?0%本項(xiàng)目市場(chǎng)終端供貨定價(jià)利潤(rùn)（元）→利潤(rùn)率備注1苦瓜3.00元0.604.570.97→21.22%2絲瓜5.00元1.007.561.56→20.63%3黃瓜2.00元0.402.970.57→19.19%4廣東菜心3.50元0.706.422.22→34.58%5上海青1.50元0.302.961.16→19.19%6空心菜2.50元0.505.182.18→42.08%7菠菜4.30元0.866.411.25→19.50%8莧菜4.00元0.805.730.93→16.23%9蒜苔3.50元0.708.634.23→49.01%10香菜3.50元0.705.731.53→26.70%11韭菜花5.50元1.1010.333.73→36.10%12四季豆3.50元0.705.731.53→26.70%13荷蘭豆5.00元1.008.052.05→25.46%14山東白2.30元0.464.581.82→39.73%15大蒜1.5元0.302.981.18→39.5%同超市價(jià)做為配套16大蔥1.80元0.363.581.42→39.66%同超市價(jià)做為配套17生姜2.50元0.505.582.58→46.23%同超市價(jià)做為配套18新鮮銀耳5元/朵1.0010元/朵4.00→74%19竹蓀15元/50克3.0025元/50克7.00→28%20新鮮秀珍菇6元1.2011.5元/斤4.30→37.37%（平均利潤(rùn)率為32.36%）4.中、高端群體及其他目標(biāo)客戶的市場(chǎng)調(diào)研情況表經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研在163人中端收入家庭中調(diào)研數(shù)據(jù)分析，（其中14人家里或自己擁有一卡通）。市調(diào)目標(biāo)人群的家庭年收入、人數(shù)、及對(duì)本項(xiàng)目服務(wù)接受意向情況大致如下表序號(hào)家庭年收入（萬(wàn)元）人數(shù)對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)接受意向110—10012095%2100—10003298%31000萬(wàn)以上11100%4對(duì)職工福利要求高的企事業(yè)單位學(xué)校6家其他單位270%5培育以有機(jī)蔬菜做為禮品的禮品公司情況4在南昌市培育以新鮮高品質(zhì)有機(jī)蔬菜做為禮品的時(shí)尚生活氛圍5.本項(xiàng)目達(dá)到盈利基準(zhǔn)點(diǎn)的預(yù)期目標(biāo)分析根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，本項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)營(yíng)盈利基準(zhǔn)點(diǎn)的營(yíng)銷收入時(shí)，必須達(dá)到的客戶數(shù)量為：高端客戶260個(gè)，中端客戶1300個(gè)。投資后的運(yùn)營(yíng)成本計(jì)劃：總投資1000萬(wàn)元中，500萬(wàn)為固定資產(chǎn)投入，計(jì)劃分為5年收回，每年100萬(wàn)。年運(yùn)營(yíng)成本為480萬(wàn)（含備用流動(dòng)資金、產(chǎn)品配送、營(yíng)銷廣告、跟蹤管理系統(tǒng)）?？傤~運(yùn)營(yíng)成本為580元/年，48.33萬(wàn)/月。以項(xiàng)目的平均利潤(rùn)率32.36%計(jì)算基準(zhǔn)，月營(yíng)業(yè)額達(dá)到149.35萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)額1792.2萬(wàn)元時(shí)為投資盈虧平衡點(diǎn)。必須達(dá)到的辦卡客戶數(shù)量計(jì)算：項(xiàng)目設(shè)定高端客戶1.98萬(wàn)/年卡，中端客戶9800元/年卡，3800元/季卡，900元/月卡。高端客戶1650元/月消費(fèi)，中端客戶816元/月消費(fèi)設(shè)定客戶比例為：高端客戶/中端客戶比例為：1：5則：1650a+816×5a=1493500a=260個(gè)即：高端客戶260個(gè)，中端客戶1300個(gè)當(dāng)營(yíng)銷客戶及營(yíng)業(yè)額達(dá)到：1000個(gè)高端客戶，5000個(gè)中端客戶，或營(yíng)業(yè)額達(dá)到573萬(wàn)/月，6876萬(wàn)/年時(shí)盈利為1645萬(wàn)元。投資回報(bào)盈利率164.5%。6、對(duì)洪城一卡通的投資回報(bào)從三個(gè)方面體現(xiàn)：6-1、應(yīng)用服務(wù)增加原有一卡通用戶卡上的融資資金金額。達(dá)到項(xiàng)目客戶平衡點(diǎn)時(shí)，一卡通的融資額即達(dá)到1792.2萬(wàn)元。6-2、立足中端消費(fèi)群體，大力發(fā)展高端群體以及社會(huì)團(tuán)體開卡使用其功能，大額年單交易，增加單次刷卡交易的額度限額。增加了在中、高端客戶群體的一卡通發(fā)卡量。6-3、在服務(wù)品質(zhì)提升的同時(shí)，通過(guò)增加產(chǎn)品消費(fèi)，增加了一卡通服務(wù)的利潤(rùn)率。四、本項(xiàng)目的食品安全管控運(yùn)營(yíng)本項(xiàng)目確保高品質(zhì)有機(jī)蔬菜的食品安全至關(guān)重要，通過(guò)以下管控確保食品安全：供貨農(nóng)業(yè)企業(yè)必須取得食品安全論證的企業(yè)。本項(xiàng)目在供貨企業(yè)的生產(chǎn)基地建設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)，可追溯識(shí)別系統(tǒng)。股份公司的分撿包裝車間的質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)。配送服務(wù)過(guò)程的監(jiān)控與追溯系統(tǒng)。政府質(zhì)檢部門的定期抽樣檢測(cè)。五、本項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)任何投資都存在不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，本項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)在嚴(yán)格管控產(chǎn)品質(zhì)量安全的運(yùn)營(yíng)前提下，存在兩個(gè)方面的主要風(fēng)險(xiǎn)。1.整體經(jīng)濟(jì)蕭條，中、高端人群的生活水平整體大幅度下降，該風(fēng)險(xiǎn)做為企業(yè)來(lái)講是無(wú)法規(guī)避的。2.企業(yè)內(nèi)部管理，經(jīng)營(yíng)不善造成的風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避在于各參股企業(yè)必須要有同一市場(chǎng)理念和市場(chǎng)戰(zhàn)略眼光，企業(yè)高管的經(jīng)營(yíng)，管理必須到位，要有較遠(yuǎn)的行業(yè)前瞻性，企業(yè)要選用到合適的高級(jí)人才，建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略與管理體制。六、市政公用集團(tuán)洪城一卡通投資有限公司在本項(xiàng)目股份有限公司中的地位：本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)充分依托市政公用集團(tuán)洪城一卡通的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，所以洪城一卡通投資有限公司在本項(xiàng)目股份公司的地位為最大的股東，擁有最大的話語(yǔ)權(quán)和決定權(quán)，初步設(shè)定成員企業(yè)共5家，洪城一卡通占40%股份，其余4家企業(yè)各10—20%。數(shù)據(jù)：由于所處行業(yè)、家庭狀況等不同，收支也就各異。生活在南昌城區(qū)（不含新建等4縣城）的居民，去年的平均收支情況如何？4日，記者從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局南昌調(diào)查隊(duì)了解到，去年該市人均可支配收入23602元，人均消費(fèi)支出16450元，網(wǎng)購(gòu)支出同比增長(zhǎng)近六成。人均月工資收入1345元據(jù)悉，在收入的統(tǒng)計(jì)中，抽樣調(diào)查以戶為單位，被調(diào)查家庭成員將所有現(xiàn)金與非現(xiàn)金收入?yún)R總，從而產(chǎn)生兩大收入指標(biāo)：人均家庭總收入（含社保、公積金、禮品折現(xiàn)等）和人均可支配收入（主要指現(xiàn)金收入）。據(jù)南昌市城市居民家庭住戶調(diào)查資料顯示，2012年，該市城市居民家庭總收入實(shí)現(xiàn)人均25152元，其中，人均可支配收入23602元。四大收入來(lái)源中，人均工資收入為16137元，月均約1345元。年人均消費(fèi)支出1.6萬(wàn)元總體上，南昌的消費(fèi)水平穩(wěn)步提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。去年南昌市民人均消費(fèi)支出16450元，家庭用品、教育文化、居住等支出增長(zhǎng)較快，而食品、交通和通訊方面的支出增長(zhǎng)不大。如今，越來(lái)越多的居民通過(guò)健身、休閑娛樂(lè)和外出觀光來(lái)豐富生活，帶動(dòng)文化娛樂(lè)消費(fèi)大幅增長(zhǎng)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，去年南昌市民文化娛樂(lè)人均支出1120元，同比增長(zhǎng)兩成，其中文化娛樂(lè)服務(wù)、團(tuán)體旅游、健身活動(dòng)的支出增幅在三成及以上。網(wǎng)購(gòu)支出同比增長(zhǎng)近六成隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物和服務(wù)以其便利、價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)吸引著越來(lái)越多的消費(fèi)者。去年南昌市民通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買商品或服務(wù)支出人均71元，同比增長(zhǎng)59%。人均網(wǎng)購(gòu)支出才71元，是不是偏少？對(duì)此，南昌調(diào)查隊(duì)解釋，不少人網(wǎng)上購(gòu)物花費(fèi)成百上千元，有的甚至在萬(wàn)元以上，但這個(gè)群體占比還相對(duì)較小，大多數(shù)人主要還是選擇現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)物。調(diào)查資料顯示，截至2012年12月底，南昌市居民家庭每百戶擁有移動(dòng)電話為200部，接入互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)電話每百戶27部；居民家庭每百戶擁有電腦84臺(tái)，接入互聯(lián)網(wǎng)的達(dá)80臺(tái)。2012南昌城區(qū)居民人均收支情況收入工資性16137元轉(zhuǎn)移性6643元經(jīng)營(yíng)性1752元財(cái)產(chǎn)性620元支出食品類5612元交通和通訊類2446元教育文化娛樂(lè)服務(wù)1799元衣著類1761元居住類1732元家庭設(shè)備用品及服務(wù)類1505元醫(yī)療保健類855元其他商品和服務(wù)類739元目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 1第一節(jié)項(xiàng)目名稱及承辦單位 1第二節(jié)研究工作的依據(jù)與范圍 2第三節(jié)簡(jiǎn)要研究結(jié)論 3第四節(jié)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 5第二章項(xiàng)目提出的背景及必要性 7第一節(jié)項(xiàng)目提出的背景 7第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的必要性 13第三章市場(chǎng)預(yù)測(cè)與需求分析 19第一節(jié)車用生物燃?xì)馐袌?chǎng)發(fā)展分析 19第二節(jié)有機(jī)肥市場(chǎng)分析 23第四章建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 29第一節(jié)建設(shè)規(guī)模 29第二節(jié)產(chǎn)品方案 29第五章廠址選擇與建設(shè)條件 31第一節(jié)廠址方案 31第二節(jié)建設(shè)條件 32第六章工藝技術(shù)方案 40第一節(jié)項(xiàng)目組成 40第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)方案 40第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備 53第七章原輔材料供應(yīng) 56第一節(jié)原輔材料供應(yīng) 56第二節(jié)公用設(shè)施 58第八章工程建設(shè)方案 59第一節(jié)總圖運(yùn)輸 59第二節(jié)建筑結(jié)構(gòu)工程 62第三節(jié)公用工程 70第九章環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生 75第一節(jié)環(huán)境保護(hù) 75第二節(jié)勞動(dòng)安全衛(wèi)生 77第十章節(jié)能與消防 84HYPERLINK\l"_T