藥廠GMP車間改造凈化空調(diào)安裝工程降低工程成本的措施

及工程回訪與保修方案1.1降低工程成本措施1、要降低工程成本首先要降低物化勞動力的消耗，必須從降低設(shè)備材料的成本入手，要充分的把握好設(shè)備材料的進(jìn)料關(guān)，做到既能保證設(shè)備材料符合圖紙及規(guī)范的質(zhì)量要求又能保證設(shè)備材料的價格最低。2、建立一套合理有效的材料工程程序（詳見下頁的材料工作程序流程）來保證降低物化勞動的消耗，使設(shè)備材料的采購質(zhì)優(yōu)價低。3、對材料的分析預(yù)算要準(zhǔn)確，盡最大可能的與實際需要相符合，采用有經(jīng)驗的材料估算人員做材料分析預(yù)算，對有些材料的采購定貨必要時采取現(xiàn)場實際測量的方法確定用量，以減少不必要的損失。4、努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領(lǐng)料制度，節(jié)約有獎，超限額罰。5、努力降低工具使用和維修費(fèi)，提高工具設(shè)備的使用率和利用率，加強(qiáng)工具的保管并責(zé)任到人，保證工具在使用過程中不會非正常的損壞和丟失。6、加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理的預(yù)控能力，確保施工質(zhì)量不出現(xiàn)問題，使施工中不因質(zhì)量問題而返修。7、降低活化勞動量的消耗，合理的組織勞動力，優(yōu)化勞動組合，合理的搭配勞動力的技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率。14、工程回訪與保修我公司是具有工程施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)，有著良好的社會信譽(yù)和知名度。我公司深知完善的服務(wù)體系是企業(yè)在競爭中取勝的一個重要條件，因此非常重視工程回訪和保修工作，已形成制度，要求全體員工執(zhí)行。工程回訪本工程完工后，將由我公司主管生產(chǎn)的副總或總工程師組織回訪，交工六個月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，交工一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見，并做好回訪保修登記。工程保修1）工程技術(shù)部門根據(jù)回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，凡屬于在施工過程中造成的，制訂切實可行的糾正措施，交由參加施工的項目部組織人員按期實施。實施完畢后由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗，合格后交業(yè)主簽認(rèn)；將實施的全過程認(rèn)真做好記錄，并將記錄交公司質(zhì)安料備案，以便于總結(jié)經(jīng)驗，在今后的工作中避免同類問題的發(fā)生。2）我公司將積極履行合同中對工程保修的有關(guān)條款，努力配合建設(shè)單位做好竣工后的保修工作。3）對于在工程保修