基建三級(jí)管理模式見圖 1—1。機(jī)構(gòu)設(shè)置業(yè)主項(xiàng)目部是建設(shè)管理單位具體負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)的基建管理機(jī)構(gòu) , 建設(shè)管理單位可以根據(jù)管理任務(wù)和管理人員情況組建一個(gè)或若干個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部 ,每個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價(jià)管理專責(zé)和技 術(shù)管理專責(zé)崗位，各單位可根據(jù)管理人員情況，以建設(shè)管理單位基建管理部門（或工程綜 合管理部門）專業(yè)管理工程師為主（但不限于基建管理部門）配備業(yè)主項(xiàng)目部管理人員，一 名管理人員可以在同一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部兼任多個(gè)崗位,但一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部管理人員配置至少滿 足：500kV的項(xiàng)目4人，220kV的項(xiàng)目和110kV的項(xiàng)目3人。侮個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部的管理人員保持 相對(duì)穩(wěn)定,在管理人員不足的情況下，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及各專責(zé)可同時(shí)在多個(gè)項(xiàng)目兼職 ,220kV的項(xiàng)目和110kV項(xiàng)目較多的單位,可以由一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目群的管理工作。其中 , 一名項(xiàng)目經(jīng)理員責(zé)工程的數(shù)■:500kV的項(xiàng)目不超過2個(gè)，220kV的項(xiàng)目不超過3個(gè)，llOkV的項(xiàng)目不超過5個(gè)。業(yè)主項(xiàng)目部崗位職責(zé)崗位 職 責(zé)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)官理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目都各項(xiàng)工作。組織項(xiàng)目《建設(shè)官理綱要》、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《安全文明施工總體策劃》、《強(qiáng)條實(shí)施計(jì)的頊目官理二次策劃或?qū)嵤┘?xì)則的審核。掌握工程建設(shè)過程中安全、質(zhì)、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)的總體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行惜況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；主持召開業(yè)主項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署業(yè)主項(xiàng)目部工作；主持召開工程月度協(xié)調(diào)會(huì)議（各參建單位參加）或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)（相關(guān)參建單位參加），協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。組織上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂，組織業(yè)主頊目部各專責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、業(yè)主施工、監(jiān)理和設(shè)備供貨商的合同執(zhí)行情況及資信進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目4. 擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安委會(huì)常務(wù)副主任，協(xié)助安委會(huì)主任（建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)人）落實(shí)安全管理委 會(huì)責(zé)任，定期組織安委會(huì)活動(dòng)。經(jīng)理參加上級(jí)組織的定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作；組織安全文明施工管理示工地以及質(zhì)量管理示工程的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查?！皟尚腿隆钡葮?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。理單位生產(chǎn)、調(diào)度等部門的溝通協(xié)調(diào)工作。審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃；審核“兩措費(fèi)用”使用計(jì)劃。和創(chuàng)優(yōu)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)工作：策劃或?qū)嵤┘?xì)則，并檢查其實(shí)施梏況。續(xù)。員責(zé)編制頊目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（含配套工程）；督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目里建 程碑計(jì)劃，每月總結(jié)頊目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，提出糾偏措施。設(shè) 4. 員責(zé)招標(biāo)與合同莒理有關(guān)配合工作，編制項(xiàng)目監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂；協(xié) 編制工程設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)備材料供應(yīng)；督促協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備供應(yīng)商嚴(yán)格 履行專調(diào) 合同條款，對(duì)其合同履行情況提出評(píng)價(jià)息見；配合對(duì)工程承包方的資信評(píng)價(jià)。專責(zé) 5. 負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目都部會(huì)議及工程月度協(xié)調(diào)會(huì)議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議組織工作，編寫會(huì)議紀(jì)、主頊目部簡(jiǎn)報(bào)并印發(fā)有關(guān)單位及人員，跟蹤會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況。電申請(qǐng)，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)信息與檔案管理工作。員責(zé)項(xiàng)目部來往文件的分發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)項(xiàng)目檔案管理有關(guān)要求，列出項(xiàng)目檔案立卷規(guī)、文件浩單、格式要求，明確業(yè)主項(xiàng)目都各專 業(yè)及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位檔案文件收集與歸檔要求，督促有關(guān)單位及人員及時(shí)完成對(duì)有關(guān)檔案 文件進(jìn)匯總、組卷；項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成后，負(fù)責(zé)完成全部檔案的匯總與移交工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下安全菖理工作：1. 建立健全項(xiàng)目安全菖理體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程安全管理工作負(fù)責(zé)；參加安委會(huì)，落實(shí)安委安全會(huì)會(huì)議有關(guān)工作安排。管理2. 制定業(yè)主項(xiàng)目都安全文明施工總體策劃并組織實(shí)施；員責(zé)安全文明施工管理示工地的創(chuàng)建作；審核施工單位的安全文明施工實(shí)施細(xì)則（二次策劃）、兩措費(fèi)用使用計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。專責(zé)負(fù)責(zé)組織各參津單位對(duì)工程危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制訂預(yù)控措施，檢查項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)官理。督促參建單位編制應(yīng)急預(yù)案，并檢查落實(shí)情況；分階段組織項(xiàng) 目急預(yù)案演練，檢查參建單位執(zhí)行情況。參加安全性評(píng)價(jià)工作，組織參建各方對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理。例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改悟況；參加定期或隨機(jī)的安全專頊檢查活動(dòng)。包隊(duì)伍的安全管理。配合項(xiàng)目安全事故的調(diào)查和處理；參加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、宣檢工作。配合對(duì)工程承包方的資信評(píng)價(jià)。H.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布；項(xiàng)目完成后編寫項(xiàng)目建設(shè)安全菖理 工作結(jié)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下質(zhì)量管理工作：建立健全工程質(zhì)量菖理體系，對(duì)工程建設(shè)全過程質(zhì) 管理工作員責(zé)；編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施；具體員責(zé)質(zhì)星管理示工程的創(chuàng)建工作；督項(xiàng)目參建方制定質(zhì)量二次策劃，審核各參建單位的二次策劃，并檢查其實(shí)施 悟況。質(zhì) 3-監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量官理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況；貫徹執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工 程施工工藝示手冊(cè)》等標(biāo)準(zhǔn)工藝要求；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量巡視，定期組織質(zhì)量例行檢查活動(dòng)，跟 蹤檢查安管理全隱患閉環(huán)整改倍況；參加定期或隨機(jī)的質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。專 4. 組織工程中間驗(yàn)收，參加竣工預(yù)驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定工作，參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。責(zé) 5. 具體員責(zé)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。6. 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。7.配合對(duì)工程承包方的資信評(píng)價(jià)。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)星管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布；項(xiàng)目完成后編寫項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)星管理工 作結(jié)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下造價(jià)管理工作：1. 實(shí)省公司和建設(shè)官理單位有關(guān)造價(jià)莒理和控制的要求。造 2. 參加建設(shè)管理單位組織的初步設(shè)計(jì)文件部審查；參加網(wǎng)省公司組織的初步設(shè)計(jì)審查。督促設(shè)價(jià) 計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收口概算。管 3-參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織預(yù)算審查，掌握項(xiàng)目建設(shè)過程中施工圖預(yù)算執(zhí)行惜況。專理 4.審查重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。專責(zé) 5-審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。編制竣工結(jié)算資料，上報(bào)建設(shè)管理單位；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。管理工作小結(jié)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作：1.員責(zé)督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”、“兩型一化氣“兩型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。技 2. 向建設(shè)官理單位報(bào)送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問題及修訂建議。術(shù) 3-督促設(shè)計(jì)單位按期提交初步設(shè)計(jì)文件，參加建設(shè)管理單位組織的初步設(shè)計(jì)文件部審查；參加 網(wǎng)省理管 公司組織的初步設(shè)計(jì)審查；督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收口（含收口概算）。理專 4.督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)；參加施工圖會(huì)審，起草會(huì)審紀(jì)要并負(fù)責(zé)紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)。責(zé) 5. 負(fù)責(zé)審查施工、物資招標(biāo)技術(shù)文件，參與簽訂中標(biāo)設(shè)備技術(shù)協(xié)議。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)方案莒理。員責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報(bào)應(yīng)用情況。項(xiàng)目完成后編寫頊目技術(shù)管理工作總結(jié)。以上主要管理職責(zé)的具體管理容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板在五個(gè)專業(yè)管理體系中進(jìn)行 具體明確。業(yè)主項(xiàng)目部管理職責(zé)：司的各項(xiàng)管理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；接受建設(shè)管理單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。實(shí)施細(xì)則等，審核各參建單位的二次策劃、實(shí)施細(xì)則等，并檢查其實(shí)施情況。負(fù)責(zé)上報(bào)施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂；具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行 , 及時(shí)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項(xiàng)問題；匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng) 商的合同履約情況；負(fù)責(zé)對(duì)工程承包方的資信進(jìn)行評(píng)價(jià)。參加建設(shè)管理單位組織的初步設(shè)計(jì)審會(huì)議，參加網(wǎng)省公司組織的初步設(shè) 計(jì)評(píng)審組織施工圖會(huì)審；按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和設(shè)計(jì)變更；重大設(shè) 計(jì)變更和重大技術(shù)方案上報(bào)建設(shè)管理單位或網(wǎng)省公司審查。定期開展安委會(huì)活動(dòng)；參加定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作；具 體負(fù)責(zé)全文明施工管理示工地以及質(zhì)量管理示工程的創(chuàng)建工作；審查“兩措費(fèi) 用”使用計(jì)劃并報(bào)建設(shè)管理單位審批；按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故；參加安 全、質(zhì)量事故調(diào)查。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，重大問題上報(bào)建設(shè)管理 單位、網(wǎng)公司協(xié)調(diào)解決；組織召開工程月度協(xié)調(diào)會(huì)議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決 工程中重大問題，對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。組織工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，負(fù) 責(zé)組織程移交；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期服務(wù)工作；參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工 作。審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃；編制竣工結(jié)算資料，上 報(bào)建設(shè)理單位；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)，并報(bào)送建 設(shè)管理單位。負(fù)責(zé)完成建設(shè)管理單位布直的其它工作。基建項(xiàng)目管理總體流程項(xiàng)目可研項(xiàng)目決策與可研階段

網(wǎng)省公司計(jì)劃部門歸口管理網(wǎng)省公司計(jì)劃部門歸口管理初步設(shè) 設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)配合計(jì)與 初步設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)階段

建設(shè)規(guī)劃許可建設(shè)用地規(guī)劃許可

建設(shè)管理單位中標(biāo)設(shè)計(jì)院:建設(shè)曾理單位業(yè)主項(xiàng)目部（建設(shè)管理單位匯總〉中標(biāo)設(shè)計(jì)院:業(yè)主項(xiàng)目部（建設(shè)管理單位匯總〉:業(yè)主項(xiàng)目部（建設(shè)管理單位配合〉建 業(yè)主項(xiàng)目部（建設(shè)管理單位配谷〉設(shè)施工階段-建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部配合）?.... ?工程質(zhì)量監(jiān)曾站. ????竣 建設(shè)管理單思（亞圭項(xiàng)目部配合） ..... ?...工驗(yàn) 業(yè)主項(xiàng)目部（建設(shè)管理單位配合） :收 ??與 甌也曾理單蒞,（亞至項(xiàng)目敏姬谷廠總結(jié)評(píng)建設(shè)答理單位（亞主項(xiàng)目部配合） 評(píng)價(jià)階段建設(shè)管理單位業(yè)主項(xiàng)目部配合）;建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部配合）；建設(shè)管理單位（業(yè)主項(xiàng)目部配合） :工程前期管理流程（變電站）工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理程序基建部基建部業(yè)主項(xiàng)目都3、報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部及網(wǎng)省電力公司基建都5、組 貝事故調(diào)查4、應(yīng)急處置ZL196、質(zhì)量事故報(bào)告一般質(zhì)7、報(bào)國(guó)網(wǎng)公司備案量事故9、應(yīng)急處置調(diào)查司提交初步調(diào)查報(bào)告1、特大質(zhì)量事故

2、報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目都

1、向監(jiān)理單位報(bào)告并采取應(yīng)急措施8、同時(shí)向監(jiān)理單位、網(wǎng)省公司基建部報(bào)告并采取應(yīng)急措施

、一般質(zhì)量事故發(fā)生（或發(fā)現(xiàn)后），事故發(fā)生單位應(yīng)及肘報(bào)告監(jiān)理單位井采取應(yīng)急措施。、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)告業(yè)主頊目、業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告網(wǎng)省電力公司 基建部.、業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置工作進(jìn)行布置,人員參加的調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查。、網(wǎng)省電力公司基建部在事故發(fā)生 （發(fā)現(xiàn)）7日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報(bào)告。、一般質(zhì)量事故的調(diào)查報(bào)告應(yīng)在一個(gè) 內(nèi)報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司備案。（或發(fā)現(xiàn)）后，事故發(fā)生單位應(yīng)立即向監(jiān)理單 位、省電力公司基建部報(bào)告并采取 應(yīng)急措施，。9、網(wǎng)省電力公司基建部立即組蛆相 關(guān)位對(duì)事故進(jìn)行應(yīng)急處置，、網(wǎng)省電力公司基建部同時(shí)組織 相關(guān)位人員參加的調(diào)查組進(jìn)行事 故初步調(diào)查。、 向國(guó)網(wǎng)公司提交初步調(diào)查報(bào) 告。建設(shè)管理層有關(guān)部門建設(shè)管理單位 業(yè)主項(xiàng)目部

項(xiàng)目建方組建項(xiàng)目安全委員會(huì)

-依據(jù)幻fTZRTT-2BL2B2.2C、2B3,2B4-1.2B4-2、2B4?3、22B11-2B27瑜定全省項(xiàng)目安

2AL2BL2B2、2C、2B3、2B4-1.2B4-2.2B4-3、2B11-2B27全管理和文明施工總體目標(biāo)全管理和文明施工總體目標(biāo)設(shè)i承商包監(jiān)理承包商施I：承包商申批安全文明施I:監(jiān)督，指導(dǎo)項(xiàng)目安全管理體系的建立和培行制定保證安全措施的設(shè)計(jì)策劃細(xì)則,立安全制度和臺(tái)帳編制安全文明施工二次策劃.兩措費(fèi)使全管理制度和臺(tái)帳與設(shè)計(jì)監(jiān)理施工施

：-文明施

::-1件安全滲款模

審批參建單位的安全管理策虹口

修改完善工承包商簽訂合同

I.IVuI AQ3-及安全協(xié)議---------AQi

同安全3明施1:及獎(jiǎng)懲4成.;全協(xié)議刀范文本.?gAI</<y省公司基建部

建設(shè)管理層建設(shè)管理單位有關(guān)部門 業(yè)主項(xiàng)目部

項(xiàng)目參建方安全過程管理益督指導(dǎo)

件促項(xiàng)I」安全管文明施工實(shí)施

2A12A17.2B1-2BM.J檢音復(fù)查項(xiàng)目施工及竣工階總結(jié)并制定管理段改進(jìn)計(jì)劃

1^7?「級(jí)安全執(zhí)2組織對(duì)項(xiàng)I」的安全檢查組織開展項(xiàng)H安建壞評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)匯總分析上報(bào)各項(xiàng)目粉在結(jié)果.編發(fā)通報(bào)、Ki督整改落實(shí)情況并制定預(yù)防措施

組織實(shí)施頊目安全過程控制管理定期”汁女姿公組織開展安全管理活動(dòng)組織月度和隨機(jī)安全檢查活動(dòng)AQ4落實(shí)春秋季及專項(xiàng)安全大粉查活動(dòng)管理、分包管理評(píng)價(jià)、總結(jié)上報(bào)題整改適整改是否./AQ5丫）

設(shè)計(jì)承包商施匚圖紙符合強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)和安全文明施工要求監(jiān)理承包商益督撿在頊目施工現(xiàn)場(chǎng)安全 文明狀況.對(duì)重要工序、危險(xiǎn)點(diǎn)特殊作業(yè)實(shí)施旁站.K｛督施I：機(jī)械使用和艙護(hù)? 協(xié)調(diào)交義作業(yè)和工序交接中 安全文明工問題施工承包商每月開展安全教育.展安全檢杏活動(dòng)落實(shí)安委會(huì)決定和安評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急及分包管理措施和檢查制度,實(shí)行隱患整改團(tuán)環(huán)管理.進(jìn)行閉環(huán)整改整頓改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)保持良好安全文明施環(huán)境建設(shè)管理省公 層 項(xiàng)目參建司建設(shè)管理單位有關(guān)部門 業(yè)主項(xiàng)目部開展安全管理竟賽活動(dòng)準(zhǔn)備競(jìng)賽組織文件流程項(xiàng)目 安金文明施工施 h,準(zhǔn)化管理示工 范工地競(jìng)賽流及 程竣工階段安全管理評(píng)價(jià)公布評(píng)價(jià)結(jié)果表彰先進(jìn)總結(jié)改進(jìn)提高

全文明施【:標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地評(píng)選評(píng)審各項(xiàng)目參賽條件秀的項(xiàng)目上報(bào)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)分析總結(jié)匯總上報(bào)

推薦本I:程參加國(guó)公司安全流 動(dòng)紅旗競(jìng)賽和省公司安全文明施—匚標(biāo)準(zhǔn)化膺理示范工地評(píng)選------- 、AQ7_做好評(píng)選準(zhǔn)備和申報(bào)工作開展項(xiàng)目安全管理自評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)束

站備野女塵沁必 I.耿兌競(jìng)賽資料，保持和赭現(xiàn)場(chǎng)安全文明施I：標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施準(zhǔn)備好安全義明施 I：標(biāo)化管理示范工地評(píng)選競(jìng)賽資料，保持和完善現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施圖3?2項(xiàng)目安全管理總流程圖網(wǎng)省公司基建部

建設(shè)曾理層建設(shè)管理單位有關(guān)部門 業(yè)主項(xiàng)目部

參建單位〈開抬、 /虞建皆理部n虞建皆理部n理體系及規(guī)章制度?建立本單位基建質(zhì)量管理體系管理實(shí)施細(xì)則確定項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃時(shí)明確工程質(zhì)量要求19制定年度找量管理計(jì)實(shí)施細(xì)則地建管理部門劃及―?組建業(yè)主項(xiàng)目部一編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃［ZLT落實(shí)質(zhì)量管理要來，審查合同對(duì)方的質(zhì)量資信中對(duì)質(zhì)量管理工進(jìn)行明橘約定.筷工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)務(wù)制造簞位同作在合同中落實(shí)質(zhì)量管理要求在投標(biāo)文忤和合同中對(duì)業(yè)主的理要求做出承諾1SH管ZL7、ZL8.ZL9組織中間臆收［招標(biāo)采購(gòu)盼段工程實(shí)施階段網(wǎng)省公司基建部

建設(shè)冒理層建設(shè)管理單位有關(guān)部門 業(yè)主項(xiàng)目部

參建單位工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段/,A、、工程驗(yàn)收階段基建管理/生產(chǎn)管理那門'市助啟委會(huì)做好工程竣+工驗(yàn)收＞參加工程竣工驗(yàn)收參加工程靖工驗(yàn)收基建管理冊(cè)仃組織220千伏工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)重檢工