2023年公司財務(wù)工作總結(jié)公司財務(wù)工作總結(jié)1

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司供應(yīng)服務(wù)的同時，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員始終嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金安排的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和打算工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際狀況著手進行了ERP項目銷售管理、選購 管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置一般選購 訂單和特別選購 訂單，規(guī)范一般選購 業(yè)務(wù)和特別選購 業(yè)務(wù)的操作流程;在協(xié)作資產(chǎn)部實物管理部門對全部實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格限制成本費用依據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格限制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營狀況和指標的完成狀況，幫助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序，合理限制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也改變不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面須要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面剛好與客戶對賬，加強銷售貨款的`剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團公司經(jīng)營方針與安排，合理地協(xié)作資金部支配融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部依據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部限制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。平常財務(wù)部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和限制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務(wù)行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用剛好追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)覺的問題剛好地進行了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝合力財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與閱歷溝通會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作安排展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組探討，剛好解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部限制和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)學問。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深化的溝通。增加了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的溝通、合作與團結(jié)。

八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式依據(jù)20xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)狀況，財務(wù)部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、限制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理限制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。

20xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，須要在以下幾個方面接著做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險。

2、依據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月精確剛好地供應(yīng)預算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。

公司財務(wù)工作總結(jié)2

20xx財務(wù)工作總結(jié)xxx公司：過去的一年里，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司取得的成果匯報

一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一

在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展供應(yīng)了足夠的馬力，使他們更有足夠的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素養(yǎng)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)建了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)供應(yīng)了有力的保障。

三、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。

在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量削減不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密協(xié)作，主動有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好協(xié)作工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切，增加員工的主子翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡潔的`道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。

四．堅持以人為本

加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成果，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年始終以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的主動性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資凹凸的心理，工作不用心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方賜予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題，

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的主動性，但是這是一個漸進的過程，必需要依靠公司骨干分子起帶頭作用；

2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權(quán)利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的主動性，但是肯定要確定詳細工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有打算、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；

3、推行規(guī)范化管理，加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的主動性，保證工作目標的實現(xiàn)，但是要正確擬定目標，作好實施前的打算，抓好目標的執(zhí)行與總結(jié)，實現(xiàn)責任到人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿足的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與指責。在20xx年中我部門肯定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力。

公司財務(wù)工作總結(jié)3

領(lǐng)導和同事，下午好！

我是財務(wù)部的xxx，我來總結(jié)匯報一下財務(wù)部20xx年的工作：

財務(wù)部作為公司的后勤部門，始終堅持“仔細、嚴謹、細致”的工作精神。首先，在內(nèi)部日常賬務(wù)方面，規(guī)范了發(fā)票管理、收付、費用報銷等審批環(huán)節(jié)。，把一些不合理的成本和費用剔除，并仔細記錄每一筆賬目，以確保其有據(jù)可查、真實可信。其次，在對外稅收方面，我司除完成公司及其分支機構(gòu)的'賬務(wù)處理和納稅申報工作外，還按要求完成了16年和17年國稅納稅狀況的稅務(wù)檢查和自查，剛好訂正了原會計人員錯報多繳稅款的問題，每月為公司追回多繳稅款近3萬元的損失。目前，我司正在主動與稅務(wù)局溝通，返還之前繳納的17萬余元稅款。宏觀財務(wù)數(shù)據(jù)方面，公司20xx年收入462.63萬元，支出398.44萬元，整體利潤率13.87%。與20xx年700萬元的安排收入相比，實際相差237.37萬元。

依據(jù)20xx年度財務(wù)工作總結(jié)，我部結(jié)合公司發(fā)展方向，制定了20xx年度工作安排：

1、主動參加項目前期工作，從財務(wù)角度分析推斷，為將來建設(shè)供應(yīng)資金支持和稅收規(guī)劃，降低事后財稅風險；

2、依據(jù)公司管理層的要求，緊密圍繞年度業(yè)務(wù)考核指標，幫助各部門完成目標任務(wù)；

3、剛好與各分公司、項目部溝通，駕馭分公司、項目部的會計資料（如發(fā)票、月度納稅申報表、財務(wù)報表、合同、銀行賬戶等。），并加強各項目部銀行賬戶管理，規(guī)避和降低稅務(wù)風險；

4、完善公司財務(wù)制度：規(guī)范資金管理，完善支付報銷審批流程，建立費用、應(yīng)收款、交易等明細。，并建立資金預算管理制度，有效運用企業(yè)的營運資金。

最終，感謝各位領(lǐng)導和同事的認可和支持。我們部門將接著學習，努力提高綜合業(yè)務(wù)實力，盡最大努力做好財務(wù)工作！

感謝大家！祝大家春節(jié)歡樂！一切順當！

公司財務(wù)工作總結(jié)4

20xx年的工作已經(jīng)告一段路，這一年的財務(wù)工作取得了一些成果，也暴露了許多問題，如何在這些問題的基礎(chǔ)上進行整改和進步成為本年工作的重點。

現(xiàn)比照自己的本職工作，將本年的工作總結(jié)如下：

一、本年主要工作業(yè)績

1、財務(wù)基礎(chǔ)管理工作推動

18年通過推動“清單+兩個價值”管控機制，重新梳理財務(wù)部的業(yè)務(wù)流程及風險，確保風險管控措施覆蓋全面，不使風險流失，對崗位自查及部門復查中發(fā)覺的不合規(guī)事項在部門內(nèi)進行預警規(guī)避，發(fā)覺的部門流程缺陷剛好優(yōu)化改善。

開展財務(wù)內(nèi)控自評檢查,梳理風險點共計16個，其中風險發(fā)生可能性識別為低16項；風險影響程度識別為高的有7項，中9項。風險內(nèi)控運行均有效。

以下為詳細事項：

由于18年以前與西部公司代收代付運費差異總額打包為一項“代收代付運費差異”列示，18年在將公司成立至今差異核對清楚的基礎(chǔ)上，將代收代付運費每筆未達發(fā)票根據(jù)發(fā)票號及發(fā)票日期列示，達到往來每月核對，差異筆筆清楚，未達發(fā)票次月跟蹤閉環(huán)。

20xx年，完成了全部客戶資金帳及供應(yīng)商資金帳的核對工作，將公司成立至今的差異全部核對清理、調(diào)整一樣。同時，財務(wù)部還將BMI、ERP系統(tǒng)應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)收帳款、預收帳款、應(yīng)付帳款、預付帳款、存貨科目核對一樣。

20xx年，完成了固定資產(chǎn)模塊與固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)總賬明細的核對，調(diào)整前期差異，處置已提完折舊且無運用價值的固定資產(chǎn)，確保系統(tǒng)、總賬、報表的賬面原值、累計折舊、凈值及分類均一樣。

2、兩金管控、提質(zhì)增效

財務(wù)部聚焦風險庫存、長齡庫存、財務(wù)庫存，通過建立全口徑財務(wù)庫存及應(yīng)收管控機制，實施營銷部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部部門間協(xié)同推動精細化庫存管理方案，細化責任，既達成兩金目標，又確?？傮w庫存風險可控，貨款回籠良好，庫存周轉(zhuǎn)等精益性指標同比提升明顯。

3、資金管理

20xx年，為滿意二期資金需求，與全部資金平臺銀行進行溝通，最終同財務(wù)公司簽訂貸款合同，合理支配項目貸款時間、規(guī)模，削減長期貸款利息。

為優(yōu)化經(jīng)營性現(xiàn)金流指標，在向西部公司爭取貼息實惠的基礎(chǔ)上，結(jié)合資金安排，統(tǒng)籌支配資金收付，平衡現(xiàn)款及銀票支付比例。20xx年完成經(jīng)營現(xiàn)金流預算，并確保經(jīng)營現(xiàn)金流大于經(jīng)營應(yīng)得。

為保證貨款平安回籠目標的完成，財務(wù)部結(jié)合滾動預算，將明細至客戶的貨款回籠缺口預料表進行推送，并剛好跟蹤授信客戶貨款回收狀況，催收客戶定金庫存貨款。20xx年，XX國際外貨款回籠率為101%。

4、成本費用管理

20xx年財務(wù)部進一步提升銷管、制造費用的預算管理水平。不斷完善《費用分析表》，將銷管、制造費用從固定、專項、自管及總額、單噸兩個維度動身，由于比亞迪工廠新投產(chǎn)特別性，將制造費用分北郊工廠、比亞迪工廠分別進行分析，達到全年費用無超專項，不超總額，單噸低于預算的目的。

牽頭策劃公司年度降本增效方案，跟蹤方案執(zhí)行狀況，全年累計降本110萬元，增效1480萬元。

下發(fā)20xx年廠內(nèi)機組加工成本明細，為營銷員報價供應(yīng)依據(jù)。

引入《費用報銷審批權(quán)限及額度審批表》，簡化費用報銷流程。

5、經(jīng)營決策支持

（1）優(yōu)化財務(wù)指標預警機制，加大財務(wù)事前預警，結(jié)合滾動預算，實現(xiàn)月度庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、長齡庫存、十項指標等預料。

20xx-20xx年，XX十項指標評價累計分別為7.08、8.33、9.02分，進步明顯。

（2）申請開展歐冶保理業(yè)務(wù)，國際已批復，獲得比亞迪供應(yīng)鏈保理額度6000萬元。

（3）牽頭開展禁令自查，并協(xié)作集團禁令審計，形成審計整改報告，并依據(jù)整改措施每季度推動；

（4）牽頭經(jīng)銷商管理審計自查、20xx-20xx年三年成本費用削減及20xx-20xx五年渠道建設(shè)規(guī)劃上報工作。

6、稅務(wù)及統(tǒng)計工作

（1）取得西部大開發(fā)企業(yè)所得稅實惠政策

20xx年全年利潤總額2152.12萬元，預匯算清繳調(diào)增應(yīng)納稅所得851.68萬元，享受10%減免300.38萬元，由于17年根據(jù)25%稅率預繳，多繳稅款共計87.46萬元已于20xx年9月抵減完畢。

20xx年全年利潤總額2,600.03萬元，預匯算清繳調(diào)增應(yīng)納稅所得885.97萬元，享受10%減免348.6萬元，經(jīng)與稅局協(xié)商，20xx年根據(jù)15%稅率預繳。

（2）取得水利基金減免政策，并勝利減免17年稅款43.46萬元。

（3）取得個人所得稅代扣代繳返還1.09萬元。

（4）18年初申報17年經(jīng)開區(qū)“先進制造企業(yè)”并被評比為西安市20xx年度工業(yè)(制造業(yè))百強企業(yè)之一，獲得嘉獎10萬元。18年中旬申報并勝利被評比為20xx年陜西省百強企業(yè)、20xx年西安市百強企業(yè)。

（5）下發(fā)“關(guān)于增值稅稅率下調(diào)的工作提示”，清理未結(jié)算發(fā)票及折扣，順當完成稅率調(diào)整相關(guān)工作，保證公司業(yè)務(wù)正常運行。

（6）通過對稅務(wù)工作的自查，補繳公司成立至今清理固定資產(chǎn)收入銷項稅3,695.08元，補繳前期銷售廢舊資材銷項稅3,925.8元,降低稅務(wù)風險。

8、財務(wù)制度建設(shè)

完成廠管作業(yè)區(qū)文件修訂工作，并同步與國際文件對比更新，加入18年十條禁令內(nèi)容。

通過梳理高強鋼及西電票據(jù)重大風險事項，新增退票管理方法，確保退票全流程風險可控，不再發(fā)生同類風險事項。

二、20xx年工作中個人三大強項、三大弱項

三強：

1、熟識財務(wù)工作各流程環(huán)節(jié)，可較全面的看待財務(wù)管理。

對財務(wù)部各個崗位工作流程基本熟識，對各崗位的'風險點及限制關(guān)鍵有較全面系統(tǒng)的相識，有較為全面的，統(tǒng)籌的看問題的實力。2、效率較高

對待工作實事求是，腳踏實地，不搞形式主義，注意工作實效。具有持之以恒的看法和快速行動的風格，能夠?qū)⑷蝿?wù)轉(zhuǎn)化為可實施的行動安排，做好過程跟蹤和結(jié)果評估，在規(guī)定的標準和時間內(nèi)很好地達成預期目標。

3、擁有主動的工作心態(tài)及不斷追求進步的思想

從主觀方面對待工作保持主動，力求解決問題，要求自己在保證對工作仔細負責，精益求精的基礎(chǔ)上，時刻保持主動樂觀的工作心態(tài)，努力的追求新的挑戰(zhàn)和新的成果，把工作中的成就，作為實現(xiàn)自身價值的關(guān)鍵。

三弱：

1、風險意識需加強

年度內(nèi)出現(xiàn)票據(jù)風險事項，讓我進一步意識到，財務(wù)部作為公司風險的最終一道防線，需從發(fā)覺問題并督促問題解決的思路動身制定并遵守嚴格的風險管控措施。

2、自我培育及培育要求員工不足

管理者不僅須要強化自我培育，也須要注意員工培育，幫助員工樹立主動向上的生活理念，同時增加員工危機感和責任感，激勵員工主動參加競爭，建立多維、立體的員工培育、指導工作體系，幫助員工養(yǎng)成良好的學習習慣，部門內(nèi)形成相互學習，相互切磋，相互提看法的氛圍。

3、對成本的分析、指導及要求機制建設(shè)不足

鑒于自身對鋼鐵產(chǎn)品學問及加工工藝流程駕馭的欠缺，對公司成本的分析、指導及要求機制建設(shè)不足。

三、本年度學習提升及獲獎狀況

1、完成了E-LEARNING平臺上的學習。

2、通過會計中級職稱考試。

3、被評比為西部區(qū)域優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

四、20xx年個人工作安排及提升目標

1、進一步學習非財務(wù)的各環(huán)節(jié)流程及操作，在進行財務(wù)分析的時候做到溯本逐源，供應(yīng)具體、清晰、易懂的財務(wù)指導看法。

2、深化學習工貿(mào)一體化系統(tǒng)，全面駕馭工貿(mào)一體化系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)處理的邏輯關(guān)系，清晰所需數(shù)據(jù)的計算過程，盡早發(fā)覺風險點并加以限制。

3、重點跟進財務(wù)10項指標考核狀況，結(jié)合整套經(jīng)營分析追尋得分狀況的原始業(yè)務(wù)緣由，并形成跟蹤預料對比機制。

4、加強自身以及團隊“以客戶為中心”的意識，加強財務(wù)報表、財務(wù)語言、公司要求“業(yè)務(wù)化”，由事后管理向事中管理推動，由財務(wù)向經(jīng)營財務(wù)轉(zhuǎn)變。

這過去的20xx年對于處于成長期的我是至關(guān)重要的。在這一年里我學習到了經(jīng)營財務(wù)的理念和意識，這對我來說是彌補了思維習慣的盲點，對我今后的發(fā)展有著長足的意義。同時，我主動主動的工作心態(tài)給我?guī)砹瞬簧俚墓ぷ鳂啡?，不得不說很大程度上是因為受到了寶鋼的企業(yè)文化氛圍感染。尤為重要的是，我的領(lǐng)導對我的教育起了至關(guān)重要的作用，讓我的眼光更長遠而不只是局限于眼前。

新的一年即將起先，已完全進入狀態(tài)的我必會更有信念的面對新的挑戰(zhàn)，同樣，我也不會放過任何一個對公司發(fā)展，對自身進步有利的機會。

公司財務(wù)工作總結(jié)5

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司帶給服務(wù)的同時，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了超多細致的工作：

一、嚴格

遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一向嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金安排的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和打算工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際狀況著手進行了erp項目銷售管理、選購 管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和不足進行了改善和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置一般選購 訂單和特別選購 訂單，規(guī)范一般選購 業(yè)務(wù)和特別選購 業(yè)務(wù)的操作流程；在協(xié)作資產(chǎn)部實物管理部門對全部實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在9月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格限制成本費用

依據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟職責指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟職責指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格限制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各職責單位分析經(jīng)營狀況和指標的完成狀況，幫助各職責單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序，合理限制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也改變不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面須要占用超多的資金。為此，財務(wù)部一方面剛好與客戶對賬，加強銷售貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)集團公司經(jīng)營方針與安排，合理地協(xié)作資金部支配融資進度與額度，透過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部依據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部限制制度、erp管理制度、預算管理制度。透過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析帶給了牢靠、有用的信息。平常財務(wù)部透過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按必需的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和限制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用剛好追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)覺的'問題剛好地進行了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝合力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與閱歷溝通會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作安排展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組探討，剛好解決實際工作中存的問題。透過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部限制和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)學問。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深化的溝通。增加了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的職責感，促進了各崗位的溝通、合作與團結(jié)。

20xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，須要在以下幾個方面接著做好工作

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險。

2、依據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月精確剛好地帶給預算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或舉薦。

公司財務(wù)工作總結(jié)6

20xx年安排財務(wù)部依據(jù)省公司“全保會”的會議精神，在市公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，在全市各部門、各基層公司緊密協(xié)作下，以“規(guī)模聽從效益，管理適應(yīng)發(fā)展，一切聽從轉(zhuǎn)型”為指導思想，一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，細化各項管理，做到財務(wù)工作長安排，短支配，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，堅持科學發(fā)展觀，進一步更新觀念，理清工作思路，以公司效益為首要目標，為公司提高盈利實力，步入健康發(fā)展之路，做出應(yīng)有的貢獻。

回顧12年的財務(wù)工作，在日?；A(chǔ)工作外，主要有以下幾個方面：

(一)仔細做好20xx年會計決算

依據(jù)決算日程支配，本部全體人員根據(jù)省公司要求，加班加點、同心同德，對于日程支配中所列各項工作，提前收集數(shù)據(jù)資料，做好相關(guān)打算，并仔細核對決算報表，向省公司報送財務(wù)報表、財務(wù)年報及各類統(tǒng)計報表。并依據(jù)總公司要求及省公司的統(tǒng)一部署進行了期初建帳，期初建賬的精確性關(guān)系到全年的數(shù)據(jù)質(zhì)量，因此對科目所屬明細進行了逐項仔細核對，依據(jù)實際狀況進行了修改，以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰;同時根據(jù)總公司要求對部分科目的歸屬進行了調(diào)整。

(二)做好所得稅的預報工作

根據(jù)省公司的通知內(nèi)容，企業(yè)所得稅為總公司匯總交納，總公司須要預先對公司整體的申報狀況進行匯總計算，要求下屬公司依據(jù)審計表先做所得稅的預報，以便利總公司確定最終申報數(shù)據(jù)，為此總公司特地召開了關(guān)于所得稅申報的視頻會議，并要求專業(yè)稅務(wù)代理一同參與，在會議上，對12年的所得稅預申報進行了部署，要求各公司根據(jù)要求，具體填報。隨后公司特地下發(fā)了所得稅的預報表樣，接到下發(fā)表樣后，我們馬上聯(lián)系專業(yè)稅務(wù)代理到公司進行所得稅匯算，組織本部人員主動協(xié)作，主動完成好省公司的所得稅的預報工作，同時依據(jù)總公司對于打算金的各類調(diào)整，進行所得稅的二次申報的電子表格填列，其中對于近年的打算金進行了核對和調(diào)整，在省公司認定后把二次申報的電子表格上報省公司。

(三)加強應(yīng)收保費的管理

12年，我們根據(jù)應(yīng)收保費的各項管理規(guī)定，接著加強對應(yīng)收保費的管理，常常檢查各單位應(yīng)收保費狀況，并剛好上報總經(jīng)理室，會同各部門主管經(jīng)理對應(yīng)收保費進行催收，由于總經(jīng)理室對應(yīng)收保費的嚴格管理和縣區(qū)經(jīng)理的努力催收，應(yīng)收保費率(除今年新增的政策性農(nóng)險外)符合省公司下達的.目標范圍。政策性農(nóng)險也已經(jīng)特地向省公司打過特地的狀況報告。

(四)做好各項自查工作

依據(jù)省公司所下的緊急通知，對三年內(nèi)的正常批退、注銷、批減金額;稅務(wù)申報和審計下賬差異;印花稅、個人所得稅進行自查，依據(jù)自查的狀況向國稅和地稅部門以及省公司上報了自查的報告和自查匯總表。

(五)做好財務(wù)集中管理工作

依據(jù)省公司集中管理的要求，業(yè)務(wù)部和客服部已經(jīng)先后于上半年完成了省公司的集中管理，依據(jù)省公司的安排財務(wù)部將在下半年由省公司進行集中管理，在集中管理后，財務(wù)部門的工作會有部分變動，包括制度的修訂，工作流程的修訂等等，這樣勢必會在工作中會有一些新問題的出現(xiàn)，在這種狀況下，在同縣區(qū)財務(wù)人員探討后，我們將主動同其他地市進行聯(lián)系，針對新產(chǎn)生的問題剛好做好溝通，同時主動向省公司進行匯報，主動努力協(xié)調(diào)好各方面的問題，保障財務(wù)集中管理前后，各項工作的平穩(wěn)運行。

(六)做好銀行賬戶及資金管理

依據(jù)省公司“財務(wù)實行收支兩條線，保費全額上劃，賠款費用資金下?lián)堋钡脑瓌t，下半年我們接著加大資金的管控力度，收入戶現(xiàn)在已實施了中管理，保障了收入戶資金全額、剛好的上劃;依據(jù)集中管理的要求，對于縣區(qū)所開設(shè)的費用戶和賠款戶進行消戶，全部費用和賠款將由市公司統(tǒng)一進行網(wǎng)上支付。依據(jù)集中管理的須要，縣區(qū)日常運用較多的銀行賬戶為賠款戶，對于縣區(qū)每個月申請的資金，由本部人員和理賠部門人員結(jié)合，估計縣區(qū)賠款大致數(shù)據(jù)上報經(jīng)理室，便利經(jīng)理室對于賠款的審批，這樣可以防止縣區(qū)申請資金的隨意性，削減資金的沉淀，同時由出納員通過網(wǎng)上銀行實時跟蹤，對于滯留在銀行賬戶的資金，剛好通過網(wǎng)上銀行管理，增加其流淌性，從而為企業(yè)帶來更大的效益。

(七)做好費用管控和預算管理

為了實現(xiàn)公司產(chǎn)生效益，必需加強對各項費用成本的管控，對于機關(guān)的各類費用準備同綜合部一起建立日常消耗明細表，以加強對今后各項費用支出的管控。省公司現(xiàn)已對各地市起先實行費用預算撥付制度，即先由各地市公司預算自己的保費規(guī)模，然后依據(jù)保費規(guī)模和日常的費用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費用預算表”，省公司以此表為依據(jù)，分次對各地市進行費用的撥付，對于超出預算的部分省公司堅決不予撥付;依據(jù)省公司這樣的嚴控，對于縣區(qū)的管控我們將照此方法實行，加強費用管控，即加強對縣區(qū)固定費用外的開支狀況進行嚴管，對于每筆開支要求向市公司說明狀況，列明用途，市公司將依據(jù)實際狀況核準此筆費用的開支，予以支付費用，不再像以前一樣依據(jù)保費規(guī)模干脆把全部費用下放到縣區(qū)由縣區(qū)全權(quán)支配，達到壓縮不必要的費用開支的目的。

(八)做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作

做好對各類臺帳的登記匯總工作，對于應(yīng)收保費，在月末接著堅持“隔天上報”制度，剛好向總經(jīng)理室上報應(yīng)收的動態(tài)，使其了解應(yīng)收保費的實時狀況，月末剛好的供應(yīng)各項費用類指標，剛好反映出業(yè)務(wù)部門及險種的經(jīng)營效益狀況和費用支出狀況，同時依據(jù)省公司的培訓內(nèi)容，盡量多列舉各類指標數(shù)據(jù)狀況，便利領(lǐng)導全面駕馭經(jīng)營方面的各類狀況，便利公司總經(jīng)理室依據(jù)指標狀況進行相應(yīng)的政策調(diào)整，為公司最終效益的實現(xiàn)供應(yīng)好數(shù)據(jù)支持。

(九)稽核工作方面

根據(jù)省公司下發(fā)的稽核工作手冊內(nèi)容，定期進行應(yīng)收保費狀況、稽核安排等相關(guān)的資料報送，并根據(jù)省公司下發(fā)的《費用管控調(diào)研通知》，主動逐項去打算報送內(nèi)容和備查材料。同時做好稽核總結(jié)的報送工作。

(十)增加服務(wù)意識，作好各項服務(wù)工作、

要求本部人員依據(jù)公司要求的“四個一”工程，接著為客戶做好特性化服務(wù)工作;對于基層公司人員，更要盡心幫助，對于部門間的協(xié)同工作，主動供應(yīng)協(xié)作，做好服務(wù)工作，使各項工作順當開展。

20xx年工作準備：

由于公司在12年處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年，接到上級公司的新的措施、規(guī)定比較多，出臺的新的政策也比較多，處于快速改變時期，因此加強對各種方針政策的學習亟待加強，并依據(jù)公司出臺的政策，適時地調(diào)整各項財務(wù)管理工作，而且由于財務(wù)集中管理的逐步實行，財務(wù)工作的各項工作流程都須要做好相應(yīng)的調(diào)整，以保障日常財務(wù)工作的順當運行。總之，我們在今后財務(wù)工作中，要進一步加強學習和培訓，快速適應(yīng)新的制度、流程的規(guī)定，嚴格執(zhí)行省公司制定的各項制度和決策，為公司效益的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻。

公司財務(wù)工作總結(jié)7

20xx年，我們財務(wù)科在局(公司)領(lǐng)導的關(guān)切下，在機關(guān)各部門的親密協(xié)作下，緊緊圍繞局(公司)的發(fā)展總體目標，在為全局(公司)供應(yīng)服務(wù)的同時，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。全年預料實現(xiàn)銷售收入(含稅)x萬元，上繳各類稅費xx萬元。

一、資金收入狀況：

全局(公司)預料收入x萬元，其中：

(一)、全年事業(yè)費收入x萬元。

(二)、價格補貼x萬元。

(三)、預料全年不含稅銷售收入x萬元。

(四)、過度性價差xx萬元。

(五)、收入xx萬元。

二、財務(wù)支出狀況：

全局(公司)共計支出x萬元，

(一)、預料全年銷售噸，銷售成本x萬元。

(二)、預料全年各類費用支出共計x萬元，

三、今年主要工作：

1、財務(wù)科的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)科全體人員始終嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細履行財務(wù)科的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金安排的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

2近年來，隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，依據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的須要，剛好出臺了公司財務(wù)組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部限制制度、車輛管理制度、預算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有安排、有落實、有監(jiān)督、有考核。在下屬單位費用限制方面，一是實行預算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費等進行預算限制，節(jié)約歸已、超支自負，培育了職工的節(jié)約意識。二是實行預算審批的方式，對超預算的費用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的精確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于發(fā)生當月還款，起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的主動作用。通過預算管理這一有效的手段，全局從上至下的規(guī)范意識進一步增加。

3、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量削減不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預算退庫資金的利用率，合理組織貸款，限度地削減利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益把關(guān)。

4、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在變更，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡潔的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新學問，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，仔細進行工作總結(jié)，吸取閱歷、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的精確、剛好、完整，為領(lǐng)導剛好、精確、完整的供應(yīng)財務(wù)信息。同時隨著財政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推動，軟硬件不斷更新，對基層會計人員綜合素養(yǎng)的要求也愈來愈高。本單位會計人員除仔細參與縣財政局組織的會計人員接著教化培訓外，還抽出業(yè)余時間學習相關(guān)專業(yè)學問。日常工作中，對一些有關(guān)財政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能剛好學習，剛好適應(yīng)，同時還與兄弟單位會計人員常常溝通，取人之長，補己之短。通過學習強化了各崗位會計人員的.責任感，促進了各單位的溝通、合作與團結(jié)。

四、存在的主要問題及今后工作目標

財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!一年來財務(wù)工作雖然取得了較好的成果，但還存在著一些問題，有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步加強財務(wù)管理：

新的一年里，我們將進一步加強財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理科學化，核算規(guī)范化，費用限制全面化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合局(公司)發(fā)展的步伐。

切實做好多品種鹽賬務(wù)處理。加強原始票據(jù)管理，對報銷票據(jù)不符實際，不不符合真實性要求的，堅決予以拒絕。要進一步落實費用管理責任，嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、限制力度，嚴格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，新的一年里我們加強以資金管理為中心。資金管理始終是我們的工作重點，通過細化管理，理順流程，實現(xiàn)資金平衡，削減資金沉淀，從而達到公司的成本有效限制、實現(xiàn)增收節(jié)支。

2、進一步加強預算管理：

預算收入是我局完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和工作正常運轉(zhuǎn)的重要保證，進一步強化對下屬單位的預算約束，嚴格限制一般性支出的增長。

同時要加強對局的事業(yè)費管理，限制好專項資金的運用，做到專款專用。整理好年內(nèi)應(yīng)追加預算項目，剛好上報縣財政，爭取經(jīng)費追加。

3、進一步加強財務(wù)分析：

財務(wù)分析工作雖然已綻開，但仍處在賬面、報表層面上的說明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析實力，把財務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理供應(yīng)有力的財務(wù)信息支持;剛好做好財務(wù)分析資料的收集，加強學習，提高財務(wù)分析實力，做到較全面地反映肯定時期的財務(wù)狀況。

4、加強會計隊伍建設(shè)，提高會計信息質(zhì)量。

會計工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，要根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計制度》的規(guī)定，要以前總理提出的“誠信為本，操守為重，遵守準則，不做假帳”的要求為職業(yè)準則，加強會計人員的政治思想教化、職業(yè)道德教化，真實反映會計信息，保證會計信息質(zhì)量。要加強會計人員從業(yè)資格管理，重視和支持會計人員的接著教化和業(yè)務(wù)培訓，全面提升會計人員綜合素養(yǎng)，努力建設(shè)一支忠于職守，堅持原則，業(yè)務(wù)過硬、結(jié)構(gòu)比較合理的會計隊伍。

新的一年里，我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理須要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，努力挖掘財務(wù)活動的潛在價值。實現(xiàn)企業(yè)利潤化。

公司財務(wù)工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬一個月的時間飛速就過去了，在這一個月里的工作中，我又讓自己進步了很多，學會了許多。作為一名財務(wù)最重要的或許就是細心，細致，否則假如因為馬虎就算錯了一個數(shù)字那都會造成很大的麻煩。所以盡管有時候工作特別的忙，我也是爭取讓自己做到快速的同時不出錯的完成工作。而這一個月下來我也沒有犯下任何的錯誤，因此也是得到了大家的贊揚以及本月的最佳員工。下面我就這一個月的工作表現(xiàn)進行一番總結(jié)：

一、工作小結(jié)

這一個月中我的工作表現(xiàn)還是特別棒的'，當然也遇到過困難的時候，但好在同事們都對我比較幫助，在我須要幫助的時候都會伸出援手，讓我在遇到困難時能夠順當度過。而我自然也會回報回去，在同事遇到困難時也會全力以赴的去幫助他們。而作為財務(wù)雖然并沒有強制要求加班，但為了能夠更好的回報公司，我也是會在晚上到了下班的時間點之后主動進行加班。當然在一起先我也是沒有這樣的意識的，也是在發(fā)覺同事們都主動加班之后，我也起先主動加班，終歸回到家里之后也沒事做，還不如多投入工作，以此換來更多的收獲，也讓公司得到進步。對于辦公用具在每天上下班我也是會檢查一遍，避開出現(xiàn)損壞。這個月我的工作表現(xiàn)總的來說還是可以的，但也有著許多不足的地方，須要我去完善。

二、不足之處

在工作中我的表現(xiàn)雖然還是可以，和同事的相處也沒有什么問題，但其實更多的是同事們的性格好，否則我想我很難融入進這個團體。雖然大家都對我很好，我心里也特別的感謝，但在許多時候，我脫口而出的話很簡單給別人帶來損害。我自己也知道這一點，但是卻并沒有什么方法，完全是下意識就說出去了，并沒有什么惡意，但有時候也會讓別人感到不快樂。除此之外也還是有一點，在待人接物上沒有足夠的禮貌，但我也沒有方法，因為我始終都以為自己做的沒有問題，還是來到這里之后我才知道自己還有這么一個問題。當然現(xiàn)在我既然知道了我就肯定會改正掉這個問題，讓自己爭取做一個好員工。我身上確定還有許多沒發(fā)覺的缺點，這些都須要我去不斷的發(fā)掘，改正過來，讓自己變得更優(yōu)秀起來。以此才能夠為公司貢獻更大的價值。

公司財務(wù)工作總結(jié)9

20xx年度是集團公司推動向服務(wù)貿(mào)易經(jīng)濟為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是集團公司財務(wù)部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團公司財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為集團公司提高服務(wù)的同時，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團結(jié)奮進、真抓實干;不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完成了部門工作(職責)和集團公司領(lǐng)導交辦的任務(wù)。在20xx年度做了大量細致工作：

一.嚴格預算管理,合理支配資金

財務(wù)預算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，仔細做好集團公司的財務(wù)預算具有非常重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務(wù)預算工作，并依據(jù)集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，本著"以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般"的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的主動作用。在實際執(zhí)行中，嚴格根據(jù)預算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預算，充分發(fā)揮了資金的運用效益，確保了企業(yè)各項工作的順當完成。年度集團公司通過費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的指標有明顯的下降多少百分比。

二.主動籌措資金，削減利息支出，降低財務(wù)風險，保證現(xiàn)金流的正常化

由于體育花園已經(jīng)全部交付運用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順當完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的狀況下，購買一些基金，取得盈利萬元。

以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風險過大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的狀況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風險，削減了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。

三.重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需沖突，發(fā)展業(yè)務(wù)的須要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項主動進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財務(wù)部的仔細落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順當開展，極大地提高了資金的運用效益，達到了增收節(jié)支的目的。

四.主動進行稅務(wù)籌劃工作

如何在合理的狀況下，削減稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際狀況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的削減稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。

年是集團公司稅務(wù)稽查常見的一我部一方面不厭其煩的協(xié)作稽查部門的檢查，另一方面又要想盡方法做好各種應(yīng)對的.措施，盡量把稅務(wù)風險降到最低。

五.開展年度績效評價，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報

依據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并依據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報工作。

由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱難的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導的重視和各部門的協(xié)作支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順當完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。

六.加強會計基礎(chǔ)工作，仔細做好年終決算和財務(wù)分析工作

終決算是一項比較困難和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的書面文件，是集團領(lǐng)導了解狀況、駕馭政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將仔細細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進行具體地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的閱歷，揭示存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導決策供應(yīng)依據(jù)。

20xx年，我部在集團領(lǐng)導的大力支持和在各部門的協(xié)作下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀調(diào)調(diào)控下接著努力工作，發(fā)揚以往的勝利閱歷，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作看法，與時俱進，為集團公司的振興發(fā)展，進一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。

公司財務(wù)工作總結(jié)10

在這寒冬即將進入尾聲之時，在這春節(jié)即將來臨之際，我們一年以來的工作也即將結(jié)束。再過幾天，我也將和許很多多游子一樣，踏上回家的旅途，雖然來回就那么短暫的幾天，可這種思家戀家的感覺，卻只有在這個時候才能得到釋放，所以，在回家之前或途中，不管遇到多大的困難，依舊不能阻擋一顆回來的心。

想了很長時間，是否應(yīng)當為逝去的XX年寫點什么?？墒?，每次提起筆又再次放下，不知從何處著手，因為要寫得東西太多太多了。一轉(zhuǎn)瞬，XX年又走了半個月，若這個時候還不留下點蹤跡，估計那些曾經(jīng)的經(jīng)驗即將恒久塵封在記憶里。所以，趁著這段閑暇時間，好好回顧20xx年在工作中的所得和所失。

從20xx年1月份起先，接手本公司總賬會計一職，剛起先時，對于總賬沒有什么概念，更不知道該怎么做好本職工作，僅僅是靠著一股自信和責任感，就沖上了戰(zhàn)場。所以當時不管是在賬務(wù)上，還是在幫助財務(wù)管控上，既沒有任何工作安排，也沒有美妙設(shè)想，始終是摸索著前進，再加上當時的初生牛犢的脾性，一上任就大張旗鼓的梳理帳套，或許有了財務(wù)經(jīng)理的主動支持，所以當時完全是志向化的行事，根本不會顧及各個方面的壓力。不過，現(xiàn)在回想起來，要不是當時的那股沖勁，到目前為止，那些壞賬、亂賬和錯賬現(xiàn)在估計已長成腫瘤了。

對于XX年的工作總結(jié)，主要從以下幾個方面進行：

一、賬務(wù)處理：關(guān)于本公司的賬務(wù)處理，由于我主要是負責總賬，所以是以總賬為基礎(chǔ)，然后涉及到其他方面，但是所涉及到的'、所關(guān)注的基本上是與總賬有關(guān)的，比如庫房、往來、收入成本費用和貨幣等等。由于對公司經(jīng)營狀況、對某些賬務(wù)系統(tǒng)了解的并不是很透徹，有時候很難做到四平八穩(wěn)，因此只是重點性的、隨機性的關(guān)注其他與總賬有關(guān)的方面。對于這方面的工作，從XX年1月份接手到6月份，基本上達到了我所設(shè)想的目標。不過有點缺憾的是，在這其中還是出了一些錯誤，其中就有會計分錄的錯誤，以及單據(jù)審核的失誤等。

二、預算管控：對于這方面的工作，我基本上沒有參加，而且對XX年公司的預算，從1月份到5月份始終處于了解狀態(tài)。而20xx年，這將是一項重要的工作，目前關(guān)于20xx年公司選購 預算管控、出庫預算管控和成本費用預算管控方法和流程，以及相關(guān)文件都已經(jīng)做好了，現(xiàn)在正處于試行狀態(tài)。

三、月度結(jié)賬和會計報表編制：對于總賬來說，這是每月必需要做的工作，也是一個月最驚慌、最重要的工作。雖然這一年以來，關(guān)于這方面的工作并沒有出現(xiàn)過失誤，但是也沒有多大值得吹噓的。不過，通過這項工作，讓我很好的了解了相關(guān)專業(yè)理論，并試圖把專業(yè)理論與實踐充分的結(jié)合起來，因此，在XX年這項工作是須要接著加強的。

四、月度決算和財務(wù)分析：關(guān)于預算和決算，以前在校學習時根本沒有涉及到，更不用說詳細操作了。后來在集團公司時，參加了集團總公司的預算編制和集團公司的預算匯編，以及之后的年度決算，才起先明白其中的內(nèi)含和詳細操作。也正是因為這段重要的經(jīng)驗，讓我不僅對財務(wù)的了解加深了，還對excel等相關(guān)辦公軟件的操作更加嫻熟了。關(guān)公司月度決算和財務(wù)分析，雖然每月只做一次，可是要做好卻不是一兩天的事情。剛起先時，僅僅是局限于數(shù)字性的描述，以及同比、環(huán)比和預算比等一些簡潔的財務(wù)分析。隨著對公司業(yè)務(wù)了解的加深，以及與專業(yè)理論的結(jié)合，決算和財務(wù)分析漸漸的充溢起來，后來把財務(wù)分析漸漸的演化成經(jīng)營分析。所以，這項工作對于我在財務(wù)上的成長，是特別重要的。不過，到目前為止，我認為這僅僅只是個起點，而須要做的還許多許多。

五、稅務(wù)方面：在校時，關(guān)于稅務(wù)這方面，我學的很不好，后來直到畢業(yè)，許多相關(guān)稅務(wù)理論仍舊不理解。要不是在公司負責這些工作，比如日常稅務(wù)申報和繳納，或者年度的匯算清繳，不管是在操作流程上，還是相關(guān)稅務(wù)的應(yīng)用上，我想我還是處于稅務(wù)的啟蒙狀態(tài)。也正是這種趕鴨子上架的姿態(tài)，讓我從當時的瘋狂到適目前的完全適應(yīng)?，F(xiàn)在想想，還真的感謝這個平臺。

六、學習力和工作實力方面：其實，這方面本不屬于工作范疇，但是為何要寫入工作總結(jié)上呢?我覺得，這一年以來，我所學到的最重要的、最寶貴的不是工作的詳細方面，而是學習力和工作實力方面，尤其是學習力上。自從我接收公司總賬一職以來，基本上是每天會遇到許多新問題，而且許多問題是以前聞所未聞，而且還要時刻打算著去幫別人解決問題。要是在以前，每當遇到問題時，我確定會想都不會想，立刻去詢問別人?？墒乾F(xiàn)在，我立刻要做的是先了解問題，然后想法設(shè)法自己去解決問題，或者通過網(wǎng)絡(luò)尋求高手幫助，只有到最終實在解決不了后才會去詢問別人。所以，正是這種環(huán)境迫使我在學習力上有了很大的提高，也正是這種學習力的提高，干脆的促使我的工作實力的提高。

20xx年，是特別重要的一年，也是很有意義的一年。通過這一年的經(jīng)驗，促使我加深了對財務(wù)的了解，也使我在本職工作上更加成熟。XX年，已經(jīng)成為過去，那漸行漸遠的歷史記憶，即將恒久塵封在我的腦海里。所以，XX年的工作是充溢的，是很有收獲的。站在XX年的起點上，我信任新的一年，我會更加充溢

公司財務(wù)工作總結(jié)11

年終歲末，又到一年總結(jié)時。回顧20xx年，我主要負責物資公司的財務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、日常工作

完成物資公司單戶報表及合并報表的編制；完成物資公司各稅種的納稅申報及繳納，編制國、地稅報表以及納稅人自查報告，進行國、地稅上門申報、網(wǎng)上申報、ic卡申報，填制《電子繳庫專用繳款書》進行稅款交納工作；完成物資公司汽車貿(mào)易、棉紗貿(mào)易的匯款單和購銷合同的審核，并依據(jù)收到的進貨發(fā)票及合同，對進項稅發(fā)票進行網(wǎng)上認證，開具銷貨增值稅專用發(fā)票；編制物資公司銀行余額調(diào)整表，以及銀行業(yè)務(wù)憑證、轉(zhuǎn)賬憑證，進行月末結(jié)賬工作。

二、重點工作及取得的成果

1、完成年終決算及稅審，協(xié)作事務(wù)所進行審計。依據(jù)集團公司統(tǒng)一支配，20xx年由天職國際會計師事務(wù)所對物資公司進行年終審計工作。為了促使會計工作更加規(guī)范、質(zhì)量不斷提高，我們自己先組織自查，整理出審計年度1-12月份的憑證、賬本、報表及各類協(xié)助賬表，找出有關(guān)文件，然后逐一根據(jù)審計要求，填表匯總，詳寫說明，并隨時供應(yīng)審計所需的相關(guān)資料。

2、完成年終對賬，索取往來函證。年底依據(jù)被函證單位的聯(lián)系方式，編制詢證函33份。由于這個時期財務(wù)人員工作繁忙，能夠按時回函的單位很少，再加上部分單位進行合并、分立等機構(gòu)改制，取得對方的回函變得更加困難。例如，天津紡機廠改制為天津紡織機械有限責任公司，在我3次發(fā)函及電話督促的狀況下，該公司財務(wù)負責人拒接我公司打去的電話30次，以此想賴掉該筆30萬元的債務(wù)。我多次向領(lǐng)導匯報此事后，得到了物資公司領(lǐng)導的支持和重視，蔡經(jīng)祥總經(jīng)理和我一起于3月份出差到天津紡織機械有限責任公司，與對方領(lǐng)導交涉此事，并于集團規(guī)定的時限，保質(zhì)保量地索取到了對方的確認函。通過努力追索，共計收到有效回函24份。

3、參加集團內(nèi)部審計。依據(jù)熊佩文部長的支配，我分別在3月份和5月份，出差5次，幫助公司內(nèi)部審計人員對廣州翔悅科貿(mào)發(fā)展有限公司進行審計、對天津復印技術(shù)探討所領(lǐng)導李民胤進行離任審計，以及幫助恒天集團對所屬企業(yè)進行全面預算管理執(zhí)行狀況、以及現(xiàn)金流和兩項資金占用的監(jiān)督檢查，很好地完成了領(lǐng)導交給我的任務(wù)。我覺得能趕上這樣的機會很難得，感謝領(lǐng)導對我工作的培育和熬煉。我希望接受新事物，也渴望學習新學問。在幫助集團公司進行預算和兩項資金監(jiān)督檢查的短短7天時間里，我作為小組成員之一，在組長黃斌的帶領(lǐng)下，分別檢查了宏大化纖、天津復印技術(shù)探討所、宏大非織造布有限公司3家所屬企業(yè)，勞碌的行程讓我們快馬加鞭，甚至周末也要加班。無論從編寫審計日記、取證記錄，還是進行現(xiàn)場審計或者延長調(diào)查，我都虛心地向領(lǐng)導和同事們求教。通過這5次參加審計，讓我對集團下屬公司有了肯定的了解，增加了我分析問題、解決問題的實力，使自身的業(yè)務(wù)學問和水平得到了更新和提高。同時這也是一次相互學習溝通的機會，學習他們的珍貴閱歷和吸取他們的教訓；學習下屬機構(gòu)和兄弟單位的好閱歷好典型。通過參加審計，我體驗到了審計人員成果背后的艱辛，光榮背后的奉獻。

4、完成浪潮財務(wù)軟件的正式運行及驗收。今年依據(jù)集團財務(wù)信息化工作的總體要求，我所負責的物資公司按要求統(tǒng)一運用浪潮財務(wù)系統(tǒng)。我仔細學習浪潮財務(wù)軟件，根據(jù)培訓講義在電腦上進行實際操作。遇到不懂、不會的問題，虛心與同事探討，并向培訓老師請教，仔細探究，總結(jié)方法，增加業(yè)務(wù)學問，駕馭業(yè)務(wù)技能，使自己盡快熟識和適應(yīng)新的財務(wù)軟件。為此我總結(jié)出了快速學習和駕馭財務(wù)軟件的方法：學習的恒心+依據(jù)完整的案例實際操作+優(yōu)秀的培訓講義+隨時隨地可以得到專業(yè)人士的指導。在開展和推動浪潮系統(tǒng)當中，我嚴格根據(jù)集團下達的要求，依據(jù)物資公司的實際狀況，制定工作安排和進度支配，明確到哪天須要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，更重要的是還要自己檢查安排實施的進度，隨時駕馭工作的進展程度，使結(jié)果不會偏離任務(wù)目標。在我和同事們的共同努力下，物資公司在新舊系統(tǒng)并行8個月后，于今年6月份徹底甩掉舊的賬務(wù)系統(tǒng)，獨立地運用浪潮財務(wù)系統(tǒng)進行賬務(wù)處理。目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定，財務(wù)數(shù)據(jù)核對精確無誤，在宏大投資集團中起到了先進和榜樣的作用。在運用中我隨時發(fā)覺問題，并通過整改，于7月份通過了集團的驗收。

5、參加處置經(jīng)緯庫的前期工作。完成經(jīng)緯庫有效資產(chǎn)明細表的編制，并多次參加處置經(jīng)緯庫的探討會。完成經(jīng)緯庫債權(quán)、債務(wù)以及各項資產(chǎn)的明細表的編制，駕馭經(jīng)緯庫現(xiàn)狀，為領(lǐng)導供應(yīng)精確的財務(wù)數(shù)據(jù)及分析。我于10月份，利用一周時間，與荊總和物資公司蔡總一起，同經(jīng)緯集團相關(guān)領(lǐng)導就處置經(jīng)緯庫遇到的問題進行探討（如：雙方往來欠款問題、土地稅問題、歷史股金、稅務(wù)風險、債權(quán)債務(wù)承接、人員安置問題等等），并簽訂了協(xié)議書。通過這次親身參加處置經(jīng)緯庫的前期工作，使我對經(jīng)緯庫的賬務(wù)有了更加深化的了解。同時對我來說也是一次難得的熬煉機會。

6、協(xié)調(diào)物資公司總經(jīng)理及經(jīng)緯庫外聘財務(wù)人員離職補償金事項。由于雙方僵持不下，為了顧全大局，也應(yīng)蔡經(jīng)祥總經(jīng)理多次要求，我在經(jīng)緯庫負責人劉琪、外聘財務(wù)人員任麗紅與蔡經(jīng)祥總經(jīng)理之間進行多次反復溝通和協(xié)商，最終雙方達成一樣，一次性補償任麗紅同志5000元。經(jīng)過我努力地與各方協(xié)調(diào)，使經(jīng)緯庫的處置工作能夠接著順當?shù)亻_展，雖然此項工作從任麗紅同事遞交申請到雙方認可補償金額歷時一個月的時間，但是沒有耽擱處置工作的順當進展。

7、完成物資公司與經(jīng)緯庫1998年至20xx年往來明細賬的核對，編制匯總往來余額調(diào)整表。核對物資公司與經(jīng)緯庫13年來的往來賬時，我得到了劉義升總會計師的耐性指引和幫助。對賬工作是分兩段時間完成的，合計8個月的時間，總共發(fā)覺61筆對賬差異。通過查看相關(guān)的明細賬，我逐筆查找記賬憑證及原始憑證，并多次與經(jīng)緯庫領(lǐng)導溝通，了解當時每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生狀況。在對賬過程中，我還須要親自出差到經(jīng)緯庫調(diào)用賬務(wù)資料，了解往來差異形成狀況及緣由，經(jīng)過仔細細致地分析查找，最終完成了往來賬核對工作。

8、完成20xx年度國資委及浪潮軟件的預算編制和匯總工作。今年預算工作任務(wù)比較重，須要做集團excel預算表、浪潮系統(tǒng)、國資委系統(tǒng)共3套預算報表，而對于物資公司而言，除了要完成3套單戶表，還要完成3套合并表的編制任務(wù)，共計204張報表。在編制過程中，我主動與物資公司蔡總分析20xx年的數(shù)據(jù)的構(gòu)成狀況，同時按明細科目逐一商議確定20xx年的經(jīng)營目標和任務(wù)，合理開支、杜絕奢侈。由于今年是第一次在浪潮系統(tǒng)里做預算，再加上沒有支配我參與面授培訓，完全依靠自學摸索，經(jīng)過與浪潮工作人員的反復溝通和指導，15天來，對3套預算報表反復修改及仔細核對，最終在確定國資委的報表審核無誤的基礎(chǔ)上，修改浪潮系統(tǒng)中的預算表，使3套預算表數(shù)據(jù)精確無誤、一樣統(tǒng)一。為了不耽擱在規(guī)定的時間里上報宏大投資集團，我常常自覺地加班到晚上8、9點鐘，甚至周六日也不休息。

三、閱歷教訓及不足

1、增加了內(nèi)部審計閱歷。通過今年5次參加審計工作，讓我對集團下屬公司有了肯定的了解，增加了我分析問題、解決問題的實力，使自身的業(yè)務(wù)學問和水平得到了更新和提高。當我遇到不懂的問題，我都虛心地向熊部長和同事們求教，她們在做好自己工作的同時，又抽出時間耐性地指導我，也讓我深深地感受到了審計大家庭的暖和。

2、增加處置公司的閱歷。由于我以前沒有接觸過處置公司的狀況，對這方面可以說沒有任何的閱歷，并且對于會計實務(wù)中視同銷售行為沒有完全理解。物資公司與經(jīng)緯集團在移交固定資產(chǎn)及存貨過程中，涉及到賬務(wù)處理：如何銷賬、是否須要納稅成了最麻煩的問題。在查閱專業(yè)資料，以及詢問專業(yè)人員后，確定了按視同銷售行為處理。其實在學校里這些學問也都學習過，但是真正遇到了實際業(yè)務(wù)，我卻不知從何下手了，這也說明白所學的專業(yè)學問沒有完全理解和駕馭，缺乏實踐應(yīng)用，沒有將理論與實踐相結(jié)合。在今后的工作中，我要虛心請教有閱歷的同事，拓寬自己的學問面，多查閱書本中的實例，理論與實際相結(jié)合，在工作中留意總結(jié)閱歷和教訓，加強業(yè)務(wù)學問的學習和鞏固，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

3、浪潮系統(tǒng)驗收的教訓。自驕，

自驕，會使人盲目樂觀、精神麻痹，激情消減、斗志瓦解。無論一個國家、一個民族，還是一個單位，只有常懷憂患之思，常懷自警之心，居安思危，才會不斷地從勝利走向勝利。所以，毛主席早就說過，虛心使人進步、傲慢使人落后。虛心謹慎、戒驕戒躁的道理很簡潔。7月份浪潮系統(tǒng)驗收所出現(xiàn)的問題，反映出事情未勝利，我們先傲慢，自以為系統(tǒng)操作很嫻熟、沒問題，思想上盲目樂觀。結(jié)果輕敵導致我們傲慢自滿、不該出現(xiàn)的錯誤出現(xiàn)了，集團給我們評分很低。這次的教訓給我們每個人都敲了警鐘，所以今后我們應(yīng)當做到，權(quán)力大了嚴于律己的標準不能降低，成果大了奮力拼搏的精神不能松懈，榮譽多了虛心謹慎的作風不能變更，資格深了求真務(wù)實的要求不能放松。

4、接受審計所暴露出的.不足。財務(wù)工作須要接受審計監(jiān)督，才能幫助我們找到不足，促使我們的工作更加規(guī)范、質(zhì)量不斷提高，所以應(yīng)當仔細對待。在年初進行的審計當中，由于物資公司憑證賬表的簽名、蓋章不齊全，出現(xiàn)了臨陣突擊補簽章的現(xiàn)象；由于未嚴格根據(jù)會計規(guī)定辦事，出現(xiàn)隨意變更折舊年限的問題，其實這些都是可以避開的。總之，平常嚴格根據(jù)財務(wù)管理要求，重視做好各項基礎(chǔ)工作，就可免除很多“臨時抱拂腳”的勞碌，并可以將工作在進一步的完善提高上多下功夫。通過這次接受審計，我覺得我們應(yīng)當加強和完善會計基礎(chǔ)工作，養(yǎng)成的良好工作習慣，為迎接今后的各種檢查做好充分的打算。

四、團隊協(xié)作與協(xié)作

我們都聽過三個和尚喝水的故事，這則寓言使我們相識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗，由于個人實力的有限，因而在做工作時，須要相互協(xié)作、相互幫助、相互提示。我們都希望在一個特別融洽、和諧的團隊工作，特別愉悅與稱心，而作為財務(wù)人員的團隊協(xié)作與協(xié)作實力尤其重要，因為我們須要與許多相關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員打交道，包括內(nèi)部人員及外部關(guān)系。

財務(wù)部內(nèi)部分工比較細致，比如，我們有銷售核算、存貨核算、稅收核算、開票收款、出納等許多工作崗位，有資金管理、稅收管理、銷售管理、存貨管理、預算管理等管理工作，有日常的制單、審核、復核、稽核、編制會計報表、撰寫財務(wù)分析等工作內(nèi)容。例如，這次按集團要求統(tǒng)一運用浪潮系統(tǒng)，我所負責的物資公司，財務(wù)人員在建新賬，以及新舊系統(tǒng)并行期間，相互協(xié)作、相互支持、團結(jié)協(xié)作，既沒有耽擱公司業(yè)務(wù)的正常開展，也沒有出現(xiàn)賬務(wù)混亂現(xiàn)象，使公司的財務(wù)工作有條不紊地進行。這些工作的開展須要每個環(huán)節(jié)、每道工序之間的無縫連接與有效溝通，這是我們財務(wù)部每一個成員努力的結(jié)果。假如只靠我一個人來完成這些工作，是無論如何也達不到集團要求的，因此這些都體現(xiàn)了大家的團隊協(xié)作精神和相互協(xié)作的實力。

20xx年預算報表的編制工作也充分說明白團隊協(xié)作與協(xié)作的重要性。由于預算不是財務(wù)一個人能完成的，是各部門分工協(xié)作的結(jié)果，由于時間緊、任務(wù)重，我主動找到相關(guān)業(yè)務(wù)部門對20xx年的指標進行充分的預料，取得了業(yè)務(wù)部門的協(xié)作，同時取得了相關(guān)領(lǐng)導的大力支持。使物資公司在2天之內(nèi)確定了主要的經(jīng)營指標，為日后的預算編制工作打下了較好的基礎(chǔ)。上述關(guān)系的理順，一方面須要自身處理業(yè)務(wù)關(guān)系的實力水平要高，另一方面更須要有合作與協(xié)作實力，加強與外部的協(xié)作、內(nèi)部的協(xié)作、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)作，加強溝通與聯(lián)絡(luò)，就可以達到事半功倍的效果。

五、個人學習狀況

為了更好地學習和運用新的財務(wù)軟件，我仔細學習浪潮軟件培訓講義，加強對新軟件的理解和相識，反復操作并嫻熟駕馭浪潮軟件的運用。為了更好地理解和執(zhí)行會計新準則，我充分利用業(yè)余時間參與多種方式的學習和培訓，加強對新準則的理解和相識，增加分析問題、解決問題的實力。通過參與企業(yè)所得稅匯算清繳最新政策解析及應(yīng)用大型培訓、會計人員接著教化培訓以及業(yè)余時間網(wǎng)上聽課，學習了會計新準則，使自身的財稅學問和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好打算。但是我仍舊覺得學習得還不夠，所以今后我要克服工作忙、時間緊等困難，堅持業(yè)余學習，不斷深造，跟上時代的發(fā)展。

六、合理化建議

1、關(guān)于收發(fā)往來詢證函。通過我7年來收發(fā)往來詢證函的狀況，談一點自己的想法。初次發(fā)詢證函，一般要由財務(wù)人員發(fā)送，未回函再次發(fā)函時，可視狀況交由業(yè)務(wù)部門與對方溝通溝通后發(fā)送，以提高回函率。一般狀況下，企業(yè)函證的時間大多選擇在年終決算時，這時期財務(wù)工作繁忙，回函的幾率小。以物資公司為例，正常收發(fā)函證這一過程，也許要經(jīng)驗15天左右的時間，回函率一般只在20％左右，大多企業(yè)須要我通過電話反復聯(lián)系進行催收工作。僅僅靠財務(wù)一個人的力氣催收函證，須要牽扯很大的精力，且難以滿意往來款項管理全面核查的要求。希望的有效做法是，借助于年度決算的時間段，支配函證工作，并依據(jù)初次回函狀況支配下步函證工作，下次函證時間大致在次年的決算報表報出后，并支配業(yè)務(wù)人員進行分工協(xié)作，集體催收的力氣是無窮的，信任很快能夠收集齊全。以此樹立相互協(xié)作、相互支持的團隊精神和整體意識。

2、組織員工活動，提升企業(yè)凝合力。當今社會競爭激烈，在我們公司里，尤其財務(wù)部的員工感到工作壓力大。為了給大家一個良好的工作環(huán)境，激勵員工更好的發(fā)展，我覺得財務(wù)部可以利用業(yè)余時間組織大家參加多種形式的活動，這樣一來，不但能夠增進員工之間的溝通與溝通，同時也豐富了大家的業(yè)余生活，提高員工的向心力和凝合力。企業(yè)和員工彼此為對方考慮，付出和回報才能形成和諧。這些人性化的福利使員工能夠更好的工作，也有了更大的歸屬感，員工對自己的職業(yè)規(guī)劃更加詳細了，工作的主動性自然也就調(diào)動起來了。

七、政治上的進步

9月份，參與公司組織的愛國主義教化，參觀西柏坡紅色之旅，不僅使我領(lǐng)會了革命圣地的風采，而且獲得了豐富的革命歷史學問，加深了對新中國、對黨的思想相識，推動我在工作中開拓進取，勤奮工作，廉潔奉公。

11月份，我主動參與中國恒天在京企業(yè)20xx年球類運動會，通過這次球類大賽，使各公司員工之間加深了了解，促進了溝通，增進了感情，將體育競賽中堅韌拼搏，主動進取的團隊精神引導到自己的崗位中。

八、20xx年工作安排

1、完成年終決算及稅審，協(xié)作事務(wù)所進行審計；

2、完成經(jīng)緯庫的處置調(diào)賬收尾工作；

3、由于會計組進行崗位輪換，盡快調(diào)整適應(yīng)新的崗位角色；

4、完成20xx年度國資委及浪潮軟件的預算編制工作。

總之，在這一年的工作中，有成果和喜悅，也有不足之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，財務(wù)部是一個團結(jié)、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面。我情愿和大家一起緊密團結(jié)、共同奮斗，我有信念協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌！

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