檢修分公司修配車間調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)一、前言隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和社會(huì)的進(jìn)步，修配車間所承接的任務(wù)越來越緊要，對于提高公司整體效益有著至關(guān)緊要的作用。為了保障修配車間的正常運(yùn)行以及提高生產(chǎn)效率，需要規(guī)范化的調(diào)度工作。這里，本文針對檢修分公司修配車間調(diào)度工作進(jìn)行認(rèn)真的闡述，全面深入的介紹工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以期能夠提高車間工作效率和員工的工作積極性。二、修配車間調(diào)度工作的總體要求1.確保車間設(shè)備、工具、人員的充分準(zhǔn)備，以保證正常工作的開展。2.依照計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、維護(hù)和修理、保養(yǎng)等不同的工作任務(wù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3.合理布置人員，科學(xué)規(guī)劃，提高整體效益。4.嚴(yán)格執(zhí)行車間各項(xiàng)規(guī)章制度，對各項(xiàng)工作不斷地進(jìn)行監(jiān)督，確保車間工作順當(dāng)開展。三、修配車間調(diào)度工作的實(shí)在要求1.負(fù)責(zé)車間日常工作的計(jì)劃訂立，包括日常生產(chǎn)、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和物資儲(chǔ)備等。2.嚴(yán)格遵守公司的制度和規(guī)章，確保車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，對違反公司規(guī)定的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處理。3.依據(jù)車間的工作任務(wù)和人員情況，合理布置員工的工作時(shí)間，注意布置好夜間值班和節(jié)假日值班等特別情況，避開由于人員不足或調(diào)度不合理而導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無法完成的情況發(fā)生。4.適時(shí)調(diào)整人員配備和工作任務(wù)，保證車間工作的有序運(yùn)行，并將調(diào)整結(jié)果反饋給相關(guān)部門。5.適時(shí)匯總車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和維護(hù)和修理數(shù)據(jù)，對于產(chǎn)品質(zhì)量、工人效率以及車間設(shè)備維護(hù)和修理周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，撰寫報(bào)告，供給決策參考。6.在車間工作時(shí)，依據(jù)不同的工作任務(wù)，實(shí)行不同的調(diào)度方法，以適應(yīng)工作需求。對于較為緊急、緊要的事項(xiàng)，需要實(shí)行更嚴(yán)格的調(diào)度和監(jiān)督方法，適時(shí)反饋工作進(jìn)展情況，以便有關(guān)部門適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。7.協(xié)調(diào)車間與外部供應(yīng)商、其他部門之間的工作，供給穩(wěn)定的物資保障和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，避開因資金和物料等問題影響車間工作運(yùn)轉(zhuǎn)。四、修配車間調(diào)度工作流程1.首先，負(fù)責(zé)訂立車間的日常工作計(jì)劃，并計(jì)劃車間所需要的人員配備。2.設(shè)立車間正常開工時(shí)間，考慮因生產(chǎn)任務(wù)而進(jìn)行加班的情況。3.依據(jù)工作任務(wù)以及需求，分別布置各部門的工作任務(wù)，考慮到不同工作臺次和維護(hù)和修理周期等緊要因素。4.在調(diào)度時(shí)，避開同時(shí)派出同一批人員進(jìn)行不同工作任務(wù)，導(dǎo)致人員不足的窘境。5.對于加班和夜間值班，應(yīng)有相應(yīng)布置和備份措施。6.在車間生產(chǎn)完成后，即可對全車間工作進(jìn)行歸納并進(jìn)行記錄，以便將來工作更加高效。五、修配車間調(diào)度工作中值得重視的事項(xiàng)1.特別注意處理工作中的突發(fā)事件，保證工作員工的安全和設(shè)備的無異常。2.依據(jù)以往車間工作的記錄，對車間設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理保養(yǎng)，提高設(shè)備使用周期，并進(jìn)行定期檢驗(yàn)。3.保障車間維護(hù)和修理任務(wù)的優(yōu)先性，以免顯現(xiàn)因生產(chǎn)任務(wù)而放棄維護(hù)和修理的情況。4.對于車間工作中的重點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，訂立專門的工作計(jì)劃和保障措施，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。5.對于工作進(jìn)度的耽擱情況，適時(shí)反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，尋求解決方案。六、總結(jié)車間調(diào)度是整個(gè)車間生產(chǎn)的命脈，因而調(diào)度的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范涉及到車間生產(chǎn)的效率和員工的工作積極性。本