得人心者得天下得人心者得天下《孟子離婁上》要懂得理解民眾的需求,要注意在平時就積累別人的好感,注意獲得別人的支持。別人支持你并不是你如何如何強(qiáng)大,而是你是否懂得理解別人。孟子說“為湯武驅(qū)民者,桀紂也”,人民追隨商湯周武并不需要他們多么強(qiáng)大,只需要夏桀和商紂足夠腐敗就可以了,歷朝歷代的興亡莫非如此。普通人之間的交往也是這樣的,如果你平時不注意尊重別人,不去幫助別人,那么你就不會獲得別人的尊重和支持1、以身作則,才能用實際行動去影響人、激勵人,達(dá)到事半功倍的效果國民黨——給我上,上級在花天酒地:共產(chǎn)黨—跟我上,上下同心協(xié)力2、珍愛親人的人才會愛別人,忠于上明英宗時候的馬良;春秋時魏國大將軍樂洋子3、想要創(chuàng)造奇跡的人盡力而為還不夠,需竭盡全力比爾蓋茨背《圣經(jīng).馬太福音》4、得罪一個顧客,可能會失去一群購買者250法則”5、交談時,看著對方的眼睛這是一種基本的禮貌,也會讓對方更加專注,但如果是死盯著對方的眼睛,時間久了就會給對方造成壓力6、成功就這么簡單——馬上行動,贏在執(zhí)行教育家岡索勒斯——伊利諾理工學(xué)院7、鎮(zhèn)定自若是成功的必修課湖中翻船8、兵無常勢,水無常形牛根生創(chuàng)建蒙牛之初9、未能事人,焉能事鬼侍奉人的學(xué)問還沒搞明白,還搞什么鬼事?武王伐紂10、激勵制度要與時俱進(jìn)秦朝的商鞅變法:殺敵一人,爵位一級,殺越多爵位越高;殺敵兩人,囚犯父母獲自由、奴隸妻子轉(zhuǎn)平民;軍功爵位可傳子,父親戰(zhàn)死功勞計兒頭,全家受益—一滅六國現(xiàn)代企業(yè)的股權(quán)激勵機(jī)制,美國500強(qiáng)中90%都采用股權(quán)激勵機(jī)制11、當(dāng)斷不斷,反受其亂決策往往是在一定的時間和地點內(nèi)做出的,錯過一定的時間和地點,最佳方案可能成為最差方案,并且當(dāng)機(jī)立斷可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的決策魄力12、會議上不輕易批評他人的意見無論下屬提出什么樣的意見,領(lǐng)導(dǎo)都加以肯定,讓與會人員感到自己存在的價值,不挫敗他們的積極性,是頭腦風(fēng)暴的體現(xiàn)13、處理有正當(dāng)動機(jī)越權(quán)的下屬應(yīng)該先表揚后批評,肯定其積極性,指出越權(quán)的危害,因為他們比報“多一事不如少一事”的員工要強(qiáng)的多14、沒有感召力的權(quán)利知識一種淫威要想成為成功的領(lǐng)導(dǎo)著,就應(yīng)有感召力,負(fù)責(zé)很難贏得員工的信賴和衷心,一個人之所以心悅誠服的為領(lǐng)導(dǎo)賣力,絕大多數(shù)情況是因為領(lǐng)導(dǎo)讓他信服15、先讓人們熟悉你可口可樂之所以深受歡迎,是因為人們太熟悉可口可樂了,就是因為熟悉,就有機(jī)會導(dǎo)致人們喜歡它,因為人民會潛意識里習(xí)慣于購買自己熟悉的商品16、頭銜勝過薪水有了高的地位,高的薪水也便手到擒來,高的地位也是一種認(rèn)可,一種身份;一個人的地位到了一定程度,薪水的刺激對它們就不會起作用,起作用的卻會是認(rèn)可度17、好口才就是資本美國資產(chǎn)階級革命時期的富蘭克林之所以會成功,很大程度上是因為他能言善辯獲得了人們的愛戴,得到了人們的擁護(hù)18、官兵一致,同舟共濟(jì)春秋戰(zhàn)國時的吳起19、賽馬不相馬三國時期的龐統(tǒng)20、給人以硬漢的形象俄羅斯總理普京是俄羅斯婦女心中最有魅力的男人,在國際上他的手法也比較硬氣,讓人捉摸不透,成為俄羅斯人民近幾年支持率最高的領(lǐng)導(dǎo)人(保持神秘感)21、不做李自成李自成進(jìn)進(jìn)京后的政策及做法;追贓助響,紀(jì)律渙散,對身居要職的明朝官員不夠重視22、善待性格耿直的下屬唐朝魏征23、不要把上司的想法當(dāng)著很多人的面講出來三國時的楊修24、稱贊上司,當(dāng)面不如背后利用好無形的網(wǎng)謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡?！囃?/p>

12、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。——愛爾蘭

13、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)